注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理科目教育培訓試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價答案：A2.以下哪種不屬于宏觀環(huán)境分析的要素（）A.政治法律環(huán)境B.經濟環(huán)境C.企業(yè)核心競爭力D.社會文化環(huán)境答案：C3.企業(yè)進行市場細分的依據不包括（）A.消費者需求B.消費者偏好C.企業(yè)規(guī)模D.消費者行為答案：C4.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產品差異化B.服務差異化C.形象差異化D.以上都是答案：D5.成本領先戰(zhàn)略的適用條件不包括（）A.市場需求具有較大的價格彈性B.所處行業(yè)的企業(yè)大多生產標準化產品C.實現產品差異化的途徑很少D.消費者對產品的需求差異較大答案：D6.企業(yè)核心競爭力的特征不包括（）A.價值性B.獨特性C.不可模仿性D.可替代性答案：D7.以下哪種戰(zhàn)略屬于收縮型戰(zhàn)略（）A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.轉向戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略答案：C8.企業(yè)并購的動機不包括（）A.謀求協同效應B.實現戰(zhàn)略重組C.獲得特殊資產D.增加企業(yè)負債答案：D9.戰(zhàn)略聯盟的主要類型不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協議D.企業(yè)合并答案：D10.以下哪種不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略答案：D11.波士頓矩陣中，高增長-低競爭地位的戰(zhàn)略業(yè)務單位是（）A.明星業(yè)務B.現金牛業(yè)務C.問題業(yè)務D.瘦狗業(yè)務答案：C12.以下哪種不屬于價值鏈分析中的基本活動（）A.內部后勤B.人力資源管理C.生產經營D.外部后勤答案：B13.企業(yè)風險管理的總體目標不包括（）A.確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內B.確保內外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告C.確保企業(yè)建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失D.確保企業(yè)實現最大利潤答案：D14.以下哪種不屬于風險評估的要素（）A.目標設定B.風險識別C.風險應對D.風險分析答案：C15.風險應對策略不包括（）A.風險規(guī)避B.風險降低C.風險分擔D.風險消除答案：D16.以下哪種不屬于內部控制的要素（）A.控制環(huán)境B.風險評估C.控制活動D.外部監(jiān)督答案：D17.公司治理的核心是（）A.所有者和經營者之間的委托代理關系B.提高企業(yè)的經濟效益C.保證企業(yè)決策的科學性D.維護股東利益答案：A18.以下哪種不屬于公司治理的主要模式（）A.英美模式B.德日模式C.家族模式D.中國模式答案：D19.戰(zhàn)略變革的類型不包括（）A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革D.人員變革答案：D20.以下哪種不屬于戰(zhàn)略變革的時機選擇（）A.提前性變革B.反應性變革C.危機性變革D.滯后性變革答案：D二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.宏觀環(huán)境分析的要素包括（）A.政治法律環(huán)境B.經濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境答案：ABCD2.企業(yè)進行市場細分的標準有（）A.地理細分B.人口細分C.心理細分D.行為細分答案：ABCD3.成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢有（）A.形成進入障礙B.增強討價還價能力C.降低替代品的威脅D.保持領先的競爭地位答案：ABCD4.差異化戰(zhàn)略的風險有（）A.企業(yè)形成產品差別化的成本過高B.市場需求發(fā)生變化C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向D.技術進步使過去的生產及銷售成為多余答案：ABC5.企業(yè)核心競爭力的構成要素包括（）A.人力資源B.技術體系C.管理體系D.信息系統答案：ABCD6.收縮型戰(zhàn)略的類型有（）A.扭轉戰(zhàn)略B.剝離戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.暫停戰(zhàn)略答案：ABC7.企業(yè)并購的形式包括（）A.吸收合并B.新設合并C.控股合并D.橫向并購答案：ABC8.戰(zhàn)略聯盟的特點有（）A.邊界模糊B.關系松散C.機動靈活D.運作高效答案：ABCD9.企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型有（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：ABC10.波士頓矩陣的局限性包括（）A.在實踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的B.波士頓矩陣過于簡單C.波士頓矩陣暗含了一個假設：企業(yè)的市場份額與投資回報是成正比的D.波士頓矩陣沒有考慮到風險因素答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分）1.戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、評價和控制的一個動態(tài)管理過程。（）答案：√2.宏觀環(huán)境分析主要關注企業(yè)所處的政治法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術環(huán)境等因素。（）答案：√3.市場細分是指企業(yè)按照某種標準將市場上的顧客劃分成若干個顧客群，每一個顧客群構成一個子市場，不同子市場之間，需求存在著明顯的差異。（）答案：√4.成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。（）答案：√5.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。（）答案：√6.企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在長期的生產經營過程中形成的，能為企業(yè)帶來超額利潤的，具有獨特性的資源和能力。（）答案：√7.收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經營戰(zhàn)略。（）答案：√8.企業(yè)并購是指企業(yè)之間的合并與收購行為，是企業(yè)實現快速擴張的重要方式。（）答案：√9.戰(zhàn)略聯盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現資源共享、風險或成本共擔、優(yōu)勢互補等特定戰(zhàn)略目標，在保持自身獨立性的同時，通過股權參與或契約聯結的方式，建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關系，并在某些領域采取協作行動，從而取得“雙贏”或“多贏”的效果。（）答案：√10.公司治理是指通過一套包括正式或非正式的、內部或外部的制度或機制來協調公司與所有利益相關者之間的利益關系，以保證公司決策的科學性，從而最終維護公司各方面的利益。（）答案：√四、填空題（每題1分，共10分）1.戰(zhàn)略分析包括（）分析和（）分析。答案：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境2.企業(yè)總體戰(zhàn)略可分為（）戰(zhàn)略、（）戰(zhàn)略和（）戰(zhàn)略。答案：發(fā)展、穩(wěn)定、收縮3.業(yè)務單位戰(zhàn)略包括（）戰(zhàn)略和（）戰(zhàn)略。答案：成本領先、差異化4.企業(yè)核心競爭力的特征包括（）、（）、（）和（）。答案：價值性、獨特性、不可模仿性、難以替代性5.風險評估包括（）、（）和（）。答案：目標設定、風險識別、風險分析6.內部控制的要素包括（）、（）、（）、（）和（）。答案：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督7.公司治理的主要模式有（）模式、（）模式和（）模式。答案：英美、德日、家族8.戰(zhàn)略變革的類型包括（）變革、（）變革、（）變革和（）變革。答案：技術、產品和服務、結構和體系、人員9.戰(zhàn)略變革的時機選擇包括（）變革、（）變革和（）變革。答案：提前性、反應性、危機性10.波士頓矩陣中，橫坐標表示（），縱坐標表示（）。答案：相對市場占有率、市場增長率五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述宏觀環(huán)境分析的PEST模型。答案：P（政治法律環(huán)境）：包括政治體制、政治形勢、方針政策、法律法規(guī)等。E（經濟環(huán)境）：涵蓋宏觀經濟形勢、產業(yè)政策、經濟發(fā)展水平、經濟體制等。S（社會文化環(huán)境）：包含社會價值觀、文化傳統、人口結構、消費習慣等。T（技術環(huán)境）：涉及技術創(chuàng)新、技術應用、技術發(fā)展趨勢等。2.簡述成本領先戰(zhàn)略的實施途徑。答案：規(guī)模經濟：通過擴大生產規(guī)模降低單位成本。技術創(chuàng)新：采用先進技術提高生產效率，降低成本。降低采購成本：與供應商建立良好關系，爭取更有利的采購價格。優(yōu)化生產流程：減少不必要的環(huán)節(jié)，提高生產效率。提高產品的標準化程度：便于大規(guī)模生產，降低成本。3.簡述差異化戰(zhàn)略的實施條件。答案：具有很強的研究開發(fā)能力，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光。企業(yè)具有以其產品質量或技術領先的聲望。企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體。有很強的市場營銷能力。研究與開發(fā)、產品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協調性。企業(yè)要具備能吸引高級研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的物質設施。各種銷售渠道強有力的合作。4.簡述企業(yè)核心競爭力的識別方法。答案：功能和資源分析：考察企業(yè)功能和資源，判斷優(yōu)勢。價值鏈分析：分析價值鏈各環(huán)節(jié)，找出關鍵環(huán)節(jié)優(yōu)勢?；鶞史治觯号c競爭對手對比，找出自身核心競爭力。能力分析：評估企業(yè)各項能力，確定核心競爭力。市場分析：研究市場需求和競爭，判斷核心競爭力。六、論述題（每題5分，共20分）1.論述企業(yè)如何選擇合適的總體戰(zhàn)略。答案：分析外部環(huán)境：評估宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等機會與威脅。審視內部資源與能力：明確優(yōu)勢與劣勢?？紤]企業(yè)愿景與目標：與戰(zhàn)略契合。評估市場需求與競爭態(tài)勢：選擇適應市場的戰(zhàn)略。權衡風險與收益：選擇風險收益匹配的戰(zhàn)略。結合企業(yè)發(fā)展階段：如初創(chuàng)期、成長期等選擇戰(zhàn)略。參考行業(yè)最佳實踐：借鑒成功經驗。2.論述業(yè)務單位戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關系。答案：業(yè)務單位戰(zhàn)略支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略：業(yè)務單位戰(zhàn)略實施有助于實現總體戰(zhàn)略目標。總體戰(zhàn)略為業(yè)務單位戰(zhàn)略指引方向：規(guī)定業(yè)務單位發(fā)展框架和重點。相互影響與協同：總體戰(zhàn)略調整影響業(yè)務單位戰(zhàn)略，業(yè)務單位戰(zhàn)略反饋完善總體戰(zhàn)略。資源分配協同：總體戰(zhàn)略根據業(yè)務單位戰(zhàn)略分配資源，業(yè)務單位戰(zhàn)略合理利用資源實現目標。共同應對環(huán)境變化：協同適應市場、競爭等環(huán)境變化，增強企業(yè)整體競爭力。3.論述企業(yè)風險管理的重要性及流程。答案：重要性：降低損失可能性：減少風險事件發(fā)生造成的損失。保障企業(yè)運營穩(wěn)定：確保業(yè)務持續(xù)進行。增強決策科學性：考慮風險因素，使決策更合理。提升企業(yè)信譽：減少風險事件對企業(yè)形象的損害。流程：目標設定：明確風險管理目標。風險識別：識別潛在風險。風險評估：評估風險可能性和影響程度。風險應對：選擇應對策略，如規(guī)避、降低、分擔等?？刂苹顒樱簩嵤┛刂拼胧Ｐ?/p>