人力資源管理制度

一、人事管理制度

1.總則

1.1目的：規(guī)范公司勞動人事管理，明確人事管理工作的各項(xiàng)職責(zé)及流程，特制定本辦法。

L2本辦法規(guī)范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要內(nèi)容涉及：員工檔案、檔案掛靠與戶籍

管理、勞動合同、離（辭）職、調(diào)動等。

2.員工檔案管理

實(shí)行由各公司人力資源部（科）整理歸檔（各公司無人力資源科的由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)），集團(tuán)人

力資源部對各公司的檔案管理工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)。

2.I員工檔案的建立：

2.1.1公司每位員工都有責(zé)任確保自己的檔案記錄與現(xiàn)實(shí)相符，任何有關(guān)姓名、住址、學(xué)歷等方面的變

更都應(yīng)及時向人力資源部報告。

2.1.2新進(jìn)員工建檔

新進(jìn)后勤員工檔案應(yīng)包括：奧克斯集團(tuán)（公司）就職申請表（ALX02.01.001.11）,身份證復(fù)

卬件、學(xué)歷證書復(fù)卬件、勞動合同、照片、健康證等；有職稱、技能證書者則須附上職稱、技能證書復(fù)

印件;

線員工檔案應(yīng)包括：員工檔案登記表、身份證復(fù)卬件、學(xué)歷證書復(fù)卬件、勞動合同、照片、健康

證；有職稱、技能證書者則須附上職稱、技能證書復(fù)印件?：

2.1.3根據(jù)《招聘管理制度》規(guī)定，特殊崗位、職務(wù)人員檔案還應(yīng)包括廉政承諾書（AUX02.01.001.12）.

家訪記錄表、擔(dān)保協(xié)議、政審表（AUX02.01.001.13）等；

2.1.4員工檔案登記表應(yīng)填寫完整、詳細(xì)，對不完整的檔案資料，檔案管理員有權(quán)予以退回；

2.2員工檔案的轉(zhuǎn)遞

調(diào)入公司人力資源部（科）在員工辦理調(diào)動手續(xù)后一周內(nèi)向調(diào)出公司人力資源部（科）取回調(diào)動人

員的人事檔案；建立檔案移交簽收單（AUX02.01.001.03）,由經(jīng)辦人簽字，以明確責(zé)任。

2.3離職員工檔案管理

將書面離職報告與離職人員檔案合并存放；建立離職員工檔案登記表，便于查詢、使用。

2.1員工檔案的保管

2r.i人力資源部（科）要用專用的檔案柜存放檔案；

2.4.2要采取防蟲、防潮等必要的措施，確?，F(xiàn)有檔案完好無損

2.5檔案的查（借）閱

2.5.1人事檔案材料為密件，一般不得復(fù)制、外帶。如確需復(fù)制、外帶檔案，必須事先寫明理由，報人

力資源部（科）經(jīng)理批準(zhǔn)（AUX02.01.001.04）o

2.5.2如需杳閱檔案材料，必須經(jīng)人力資源部（科）經(jīng)理同意，當(dāng)場查閱，當(dāng)場歸還。

2.5.3外帶檔案者應(yīng)愛護(hù)檔案，確保檔案的完整性，不得擅自涂改、勾畫、剪裁、抽取、拆散或損毀。

檔案交還時，須當(dāng)面查看清楚，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞，及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并對責(zé)任人按檔案遺失予以處

罰，

2.6檔案的檢查

2.6.1檢查內(nèi)容：員工檔案是否齊全，檔案有無存放錯誤。

2.6.2檢查時間：每季度各人力資源部（科）自行檢查一次，集團(tuán)人力資源部將不定期進(jìn)行抽查。

3.檔案掛靠與戶籍管理規(guī)定

3.1檔案掛靠

3.1.1員工的人事檔案，由員工從學(xué)校、原單位等地方調(diào)入的，采取人才市場掛靠的形式，人力資源部

（科）委托鄲州區(qū)人才市場保管＜

3.1.2掛靠人員類型：應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生；與公司簽訂勞動合同（大專學(xué)歷或初級職稱及以上）的調(diào)

入人員。

3.1.3檔案費(fèi)結(jié)算辦法：每年12月份，由各人力資源部（科）根據(jù)結(jié)算當(dāng)月的在職人員名單進(jìn)行付費(fèi)。

3.1.4檔案掛靠流程:

3.2戶籍管理

戶口轉(zhuǎn)入對象的條件：符合寧波市、鄴州區(qū)有關(guān)戶口遷移條件；與公司簽訂勞動合同；人事檔案在

本公司。

4.勞動合同管理規(guī)定

4.1企業(yè)實(shí)行全員勞動合同制，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上雙方簽訂勞動合同，確立勞動關(guān)系。

4.2后勤人員到公司報到后15天內(nèi)須到人力資源部（科）辦理好勞動合同簽訂手續(xù)；各分廠在每月25日

完成當(dāng)月進(jìn)司的生產(chǎn)人員勞動合同簽訂，并填寫勞動合同鑒證登記表交至人力資源部（科）。

4.3本公司合同分為標(biāo)準(zhǔn)合同與特殊合同兩種，年薪制人員簽訂特殊合同，非年薪制人員簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同。

年薪十萬及以上合同需附補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同格式見（AUX02.01.001.01）（,

4.4后勤員工續(xù)簽合同前45天必須進(jìn)行考評，考評合格可續(xù)簽合同。五職等以上由各人力資源部門組

織悅選委員會進(jìn)行考評，五職等及以下由部門負(fù)責(zé)人考評。

4.5合同期限：后勤員工合同期限為1-3年，一線員工合同期限為1年。

4.6勞動合同期滿前二十天，必須書面形式通知另?幼者，辦埋終止或續(xù)封手續(xù)。

4.7雙方應(yīng)遵守合同規(guī)定的其他條款。任何一方違反勞動合同規(guī)定給對方造成損失的，視其后果和責(zé)任

根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ街Ц哆`約金即賠償金。否則向勞動仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。

4.8合同簽定流程見《奧克斯集團(tuán)人力資源管理業(yè)務(wù)流程分權(quán)手冊》。

4.9合同審批權(quán)限及保密承諾見（AUX02.01.001.02）。

5.員工辭職、辭退規(guī)定及離職手續(xù)辦理

5.I后勤員工辦理離職流程

5.1.1填寫“離職申請”。員工應(yīng)于辭職前至少1個月向其部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職請求，在EHR系統(tǒng)上填寫“離

職申請”。

5.1.2離職面談；部門領(lǐng)導(dǎo)收到員工的離職申請后，與辭職員工溝通，簽署意見并發(fā)送人力資源部（科）

領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部（科）領(lǐng)導(dǎo)收到員工離職申請后，組織相關(guān)人員進(jìn)行離職面談。面談后簽署意見

并發(fā)送離職批準(zhǔn)人審批。

5.1.3離職審批。集團(tuán)公司普通員工由人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，各公司普通員工由總經(jīng)理批準(zhǔn)，總裁任命人

員由總裁批準(zhǔn)。具體審批權(quán)限由EHR系統(tǒng)流程設(shè)置。

5.1.4批準(zhǔn)人同意離職后，離職員工辦好交接工作和移交手續(xù)。

5.1.5離職會簽。會簽部門主要包括：信息管理部（個人ID和相關(guān)資料注銷）、保衛(wèi)科（考勤卡上交）、

物業(yè)管理科（住宿費(fèi)用結(jié)算）、財務(wù)部（借款結(jié)算、工量具歸還）、人力資源部（上交書面離職申請、短

號，轉(zhuǎn)調(diào)社保關(guān)系、人事檔案等）。

5.1.6工資福利結(jié)算。辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。

5.2一線員工辦理離（醉）職流程

一淺離職審批：一線生產(chǎn)人員由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，一線銷售人員由銷售副總批準(zhǔn)。

5.3員工辭退

5.3.1員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或不能勝任本職工作（考核不合格），根據(jù)合同規(guī)定公司可以辭退該員

5.3.2部門辭退該員工，應(yīng)提前一個月提出辭退申請，經(jīng)人力資源部審核，審批人（與員工辭職審批人

同）批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.4對自動離職人員（連續(xù)曠工3天以上者），各部門一周內(nèi)上報“員工自動離職情況表（AUX

02.01.001.06）

5.5違約賠償及賠償金：員工在合同期內(nèi)離職，提前一個月提出辭職申請的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，在

乙方同意支付違約金并辦妥相關(guān)離職手續(xù)后，可解除勞動合同。

5.5.1違約金計算方法：未履行合同年限，每1年按乙方上年平均月薪支付1個月月薪的違約金，不足

I年按I年計付。如：合同期5年，工作2年零3個月離職，貝J應(yīng)支付違約金為乙方上年月平均薪酬3

個月。

5.5.2離職違約金減免權(quán)限：原則上不允許減免，如有特殊正當(dāng)理由，須嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。各公司員

工報總經(jīng)理審批；集團(tuán)本部員工報集團(tuán)人力資源總監(jiān)審批：董事長任命人員報董事長審批。

5.5.3乙方無正當(dāng)理由解除勞動合同或擅自離職，不符合勞動合同規(guī)定，視作違約。違約金賠付根據(jù)勞

動合同中違反合同的責(zé)任的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.員工調(diào)動規(guī)定

6.1因公司需要安排調(diào)動的（適用于后勤員工）：

6.1.1本公司內(nèi)部調(diào)動，由本公司人力資源部門告知員工本人后，直接在OA下發(fā)文件開具調(diào)令單，普通

員工由各公司總經(jīng)理（集團(tuán)由人力資源總監(jiān)）審批；任命人員按任命權(quán)限審批。

6.L2跨公司調(diào)動，由集團(tuán)人力資源部直接開具調(diào)令單。普通員工由集團(tuán)人力資源總監(jiān)審批。任命人員

按任命權(quán)限審批。

6.2員工本人申請調(diào)動的（適用于后勤員工）：調(diào)入部門已有鎘求崗位報到集團(tuán)人力資源部。內(nèi)調(diào)人員

最近一次績效必須是尚可及以上方可申請調(diào)動。員工經(jīng)內(nèi)部競聘合格后方可申請調(diào)動。

6.2.1公司內(nèi)部調(diào)動：員工向本公司人力資源部（科）申請，經(jīng)初試基本條件合格的，個人在EHR人

事調(diào)動模塊上申請，經(jīng)調(diào)出調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理（集團(tuán)由人力資源總監(jiān)）審批同意后允許調(diào)動。

6.2.2公司間調(diào)動：員」一向欲調(diào)入公司人力資源部（科）申請，經(jīng)初試基本條件合格的，個人在EHR

人事調(diào)動模塊上申請，經(jīng)調(diào)出調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理（集團(tuán)由人力資源總監(jiān)）審批同意后允許調(diào)動。

6.3部門內(nèi)調(diào)動（后勤、一線均適用）：本人申請，部門負(fù)責(zé)人審批。

6.4一線部門間調(diào)動：本人或部門在E-HR上填寫《員工調(diào)動申請單》，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人，調(diào)入、

調(diào)由部門人力資源部（科）簽字，調(diào)入、調(diào)出工資造冊員簽字登記，最后一線生產(chǎn)人員由調(diào)入、調(diào)出生

產(chǎn)副總審批；一線業(yè)務(wù)人員由調(diào)入、調(diào)出銷售副總審批。

7.集團(tuán)虛擬網(wǎng)管理

7.1集團(tuán)虛擬網(wǎng)面向奧克斯各部門、分廠所有員工。虛擬網(wǎng)長號號段13736099999（四

連號/五連號或末兩位帶44號除外），長、短號末四位數(shù)一致。

7.2移動公司為公司提供的話費(fèi)套餐如下；100/150（100元人民幣打150元話費(fèi)量，下同），150/250,

250/450,350/550,450/650,55W800,750/1200,950/1500；

7.3員工申請使用短號流程：員工提出申請一人力資源部門登記、開證明（AUX02.01.001.05）一姜

山移動業(yè)務(wù)受理點(diǎn)或錢湖移動營業(yè)廳開號一公司小賣部充值并注明是新號碼一將證明回執(zhí)交給人力資

源部門登記。移動公司免費(fèi)提供SIM卡，但必須入公司虛擬網(wǎng)

7.4離職員工手機(jī)號管理

7.4.1員工在辦理離職手續(xù)時，人力資源部門經(jīng)辦人應(yīng)離職員工要求通知客戶經(jīng)理將話費(fèi)余額轉(zhuǎn)入其自

己提供的本地移動手機(jī)號中或者開證明由其本人前往鄲州移動（石契鎮(zhèn)北路一號）免費(fèi)辦理移動卡并轉(zhuǎn)

移話費(fèi)，離職員工將手機(jī)卡交給人力資源部門經(jīng)辦人。

7.4.2離廠員工因特殊情況需延用公司手機(jī)號碼的，均需事先在0A報各公司人力資源部（科）負(fù)責(zé)人

批淮（注明使用期限及歸還方式），并在辦理離職手續(xù)時交經(jīng)辦人50元押金.離職員工號碼從離職下月

起統(tǒng)一改為金卡神州行，并取消除公司虛擬網(wǎng)外的話費(fèi)套餐等各種業(yè)務(wù)。使用期限到，離職員工如未按

期歸還，公司有權(quán)處理此號碼并將押金用于辦理補(bǔ)卡等手續(xù)。

7.，.3回收號碼的二次使用。回收的號碼由人力資源部門保存一個月后，轉(zhuǎn)給新申請短號員工。

7.5每位員工的短號是固定的，不能隨意更換號碼，也不得一人同時擁有兩個集團(tuán)虛擬網(wǎng)。

7.6“親情號”管理

7.6.司所有正式員工可為其家人朋友申請1-2個親情號。

7.6.1申請流程

后勤員工：本人0A提出申請一報各人力資源部門虛擬網(wǎng)管理人員審核一人力資源部（科）經(jīng)理審批；

一線員工：各人力資源部根據(jù)分廠情況，制訂相應(yīng)管理辦法。

7.6.2“親情號”享受服務(wù)：加入集團(tuán)虛擬網(wǎng)：員工為“親情號”在公司小賣部充值，享受充值優(yōu)惠：

“親情號”統(tǒng)一開金卡神州行，除“集團(tuán)虛擬網(wǎng)”、“來電顯示”外，不再開其他業(yè)務(wù)。

7.6.3人力資源部門須做好員工“親情號”登記備案，如員工辦理離職手續(xù)，其“親情號”須上交人力

資源部門?！坝H情號”的所有權(quán)歸屬集團(tuán)公司。

7.6.4員工須為“親情號”的使用做擔(dān)保，如發(fā)生“親情號”使用者對公司其他虛擬網(wǎng)用戶進(jìn)行騷擾電

話等破壞行徑，一經(jīng)查明，即收I可該''親情號"，員工亦對此后果承擔(dān)責(zé)任。

二、招聘管理制度

1.目的

為滿足本公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，補(bǔ)充空缺職位、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，使招聘工作規(guī)范化、制度化,

特制定本制度來明晰人員招聘流程。

2.招聘渠道

分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式上選擇原則上采取“先內(nèi)后外”的順序，同時根據(jù)人

才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

2.1內(nèi)部招聘：公司內(nèi)員工可按規(guī)定申請適當(dāng)職位，包括自薦、競聘、他人推薦、公司人才儲備庫中直

接選用；

2.2外部招聘：人才市場公開招聘、大專院校掛鉤、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司代理、同行及親威朋友推薦等。

3.招聘計劃

3.1年度招聘il戈ij：各部門在每年的11月初，根據(jù)公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)和部門現(xiàn)有的人力資源狀況

提出本部門下一年度的人員需求，相關(guān)人力資源部(科)匯總后制定本公司下一年度的人員需求計劃，于

11月末上報集團(tuán)人力資源部，形成集團(tuán)下一年度人員需求計劃，并按相關(guān)流程審批后實(shí)施；

3.2臨時需求：各部門在職位出現(xiàn)空缺或需增補(bǔ)職位時由直接主管在EHR中填寫《人員招聘需求申請表》,

并按相關(guān)流程審批后并入公司招聘計劃；

3.3各部門在公司經(jīng)營計劃改變、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時必須重新確定人員需求并按相關(guān)審批流程及時上報；

3.4招聘計劃按“招聘需求申請流程”進(jìn)行審批并予以實(shí)施。

4.招聘實(shí)施

4.1招聘專員按照《奧克斯員工招聘條件與要求一覽表》(AUX02.01.001.10)的相關(guān)規(guī)定對通過各種

渠道收集的簡歷進(jìn)行初步篩選，并將篩選合格的簡歷送用人部門審核，經(jīng)用人部門審核符合要求的簡歷

交由人力資源部安排參加面試；

4.I.1《一覽表》(AUX02.01.001.10)有關(guān)住房所在地的規(guī)定：本地指寧波大市區(qū)域，不符合規(guī)定則

按“住房所在地控制審批流程”審批，集團(tuán)本部由人力資源部總監(jiān)審批/各公司由總經(jīng)理審批；

4.1.2關(guān)于超齡的規(guī)定：超出5周歲以內(nèi)按“年齡控制審批流程”集團(tuán)本部員工由人力資源總監(jiān)審批，各

公司員工由總經(jīng)理審批；超出5底歲以上的一律由主管副總裁審批。

4.1.3其它條件不符合《一覽表》(AUX02.01.001.10)中相應(yīng)要求的中高層干部由集團(tuán)主管副總裁審

批；其他員工集團(tuán)本部由人力資源部總監(jiān)審批/各公司由總經(jīng)理審批；

4.2外部應(yīng)聘人員需如實(shí)填寫《奧克斯集團(tuán)(公司)就職申請表》(AUX02.01.001.11),并提交

身份證、學(xué)歷證明、職稱證明、資格證書原件等相關(guān)應(yīng)聘材料；

4.3人力資源部(科)按規(guī)定對應(yīng)聘者的求職材料(身份證、學(xué)歷、職稱證書、簡歷直實(shí)性、特殊工種上

崗操作證、照片等)進(jìn)行查驗(yàn)核對，對材料不全或有疑問的進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查。

4.4內(nèi)部招聘相關(guān)規(guī)定

4.1.1內(nèi)部員工應(yīng)聘高于現(xiàn)有職等崗位，必須在公司內(nèi)連續(xù)工作一年，最近一次績效考核尚可及以上。

4.4.2公司出現(xiàn)空缺崗位以“先內(nèi)聘后外聘”的原則，《一覽表》(AUX02.01.001.10)規(guī)定要求內(nèi)聘

而因故需外聘的，按“外聘審批流程”集團(tuán)本部由人力資源總監(jiān)審批/各公司由總經(jīng)理審批。

4.4.3內(nèi)聘之前需經(jīng)原公司部門領(lǐng)導(dǎo)同意。

4.4.4員工內(nèi)聘填寫EHRB《內(nèi)聘報名表》，按“內(nèi)聘報名流程”進(jìn)行實(shí)施。

5.面試相關(guān)規(guī)定

類別|面試部門(人)

初試復(fù)試

一?線操作人員相關(guān)人力資源（部）科____________———-------------?

一線營銷人員相關(guān)人力資源（部）科/用人部門主管營銷中心經(jīng)理/辦事處經(jīng)理

一般后勤人員人力資源部（科）用人部門主管

相關(guān)專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)+人力資源經(jīng)理（科長）+用

特殊崗位人員與專業(yè)技術(shù)人員人力資源部（科）

人部門主管

中層管理人員人力資源部經(jīng)理（科長）相關(guān)專業(yè)甄選委員會（見干部考評制度）

高層管理干部、高級研發(fā)人員總經(jīng)理/分管副總裁+人力資源總監(jiān)相關(guān)專業(yè)甄選委員會

一線操作人員面試過程中，各公司必須根據(jù)本公司崗位要求對學(xué)歷進(jìn)行驗(yàn)證，初中、高中組織相應(yīng)

的書面考試，考試合格者方能錄用。

對會計、出納、倉管、記帳員等相關(guān)崗位必須組織筆試，由崗位歸口管理負(fù)責(zé)人（如審計經(jīng)理、財

務(wù)經(jīng)理等）命題，并組織考試。

6.錄用與報到

6.1人力資源部（科）對通過面試的人員按照《一覽表》（AUX02.01.001.10）中相關(guān)規(guī)定做家訪政審

等工作，如需要免于家訪，按“免于家訪流程”審批。具體見《家訪、政審、廉政、保密承諾規(guī)定》（AUX

02.01.001.09）；

6.2員工報到遞交身份證原件及復(fù)印件，畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件，技術(shù)職務(wù)任職資格證書原

件及復(fù)印件，一寸近期免冠彩色照片二張，其它必要的證件和材料。

6.3辦理入職準(zhǔn)備的相關(guān)手續(xù)：開具員工報到通知單，在EHR上建立員工檔案及辦理人事關(guān)系；人力資源

部（科）發(fā)放工作證：保衛(wèi)科辦理考勤卡：物業(yè)科統(tǒng)一安排宿舍（應(yīng)聘者亦可自行解決住宿問題）；

6.4關(guān)于二次入司：

6.5.1分類

A類：因應(yīng)征入伍、生病、婚嫁、生育或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)量壓縮、縮編等非主觀因素離廠的；

B類：本人提出辭職并辦理正常手續(xù)的；

C類：違反公司制度被公司開除、辭退、勸退的，未辦任何手續(xù)自動離司的：或?qū)菊呃砟畹?/p>

認(rèn)司度不一致的辭職的；

6.5.2相關(guān)規(guī)定

A類人員再次入司，需原部門負(fù)責(zé)人（分廠廠長、科長級及以上人員）填寫意見，經(jīng)人力資源部（科）

核淮，按“二次入司八類審批流程”規(guī)定程序辦理入司手續(xù)。

B類人員要求進(jìn)廠原則1二不考慮。若屬于技能過幀的關(guān)鍵性崗位人員要求二次進(jìn)廠，需本人提出書

面申請，由原部門負(fù)責(zé)人（分廠廠長、科長級及以上人員）填寫意見，人力資源部（科）核準(zhǔn)后，報各

公司總經(jīng)理（集團(tuán)本部由人力資源總監(jiān)）審批，按“二次入司B類審批流程”規(guī)定程序辦理進(jìn)廠手續(xù).

C類人員，不予進(jìn)廠（董事長特批的例外）。

6.6入職培訓(xùn)（詳見培訓(xùn)管理制度）o

7.親威朋友回避規(guī)定

1、本人的親戚：父母、配偶、子女、兄弟姐妹及其配偶和子女；

親戚2、配偶的親戚：父母、兄弟姐妹及其子女

3、父母的親感：兄弟姐妹及其配偶和子女

1、已同本人確立戀愛關(guān)系或公眾公認(rèn)為已確立戀愛關(guān)系的人；

朋友2、指公司內(nèi)部員工向人力資源部或用人部門介紹的人：

3、指應(yīng)聘人自稱是公司XXX朋友的或XXX介紹的人

社會關(guān)系有關(guān)政府部門、公司有利益關(guān)系的合作伙伴向公司介紹、推薦的人：

7.1凡公司任命的干部（組長及以上）的親戚朋友禁止在本人直接領(lǐng)導(dǎo)的部門工作；

7.2新任命人員所管轄范圍內(nèi)的有親戚朋友，則填寫《奧克斯集團(tuán)（公司）親戚朋友調(diào)離申請表》（AUX

02.01.001.18）,按“親威朋友調(diào)離流程”進(jìn)行審批；

7.3凡公司任命的干部（組長及以上）的親戚朋友若在其他非本人直接領(lǐng)導(dǎo)的部門工作（指后勤崗位、

關(guān)鍵崗位）的，須事先在OA上填寫《聘用親戚朋友/社會關(guān)系審批表》，按相關(guān)流程進(jìn)行審批；

7.4社會關(guān)系人員入司須由公司受托人填寫《聘用親戚朋友/社會關(guān)系審批表》，按相關(guān)流程進(jìn)行審批：

7.5每年年初任命書公布后1周內(nèi)，所有任命干部均需重新審批親戚朋友回避制，集團(tuán)本部、新成立公

司由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督、各公司由相關(guān)人力資源部（科）負(fù)責(zé)監(jiān)督；

7.6除此之外的非親戚和朋友則按正常招聘、調(diào)動程序辦理。

8.“伯樂獎”實(shí)施細(xì)則

8.1向公司推薦人才，自被公司任用合格后，每推薦1人次推薦人可得2500元獎勵。

8.2部門（分廠）人才辭職，而部門（分廠）負(fù)責(zé)人事先未向公司反映情況，也未提出過處理意見的，

人辭職之后，按辭職人才月薪的10%罰款，屬自動離廠的按人才月薪的50%罰款.

8.3人才：董事長任命的干部、各公司總經(jīng)理任命的部門、分廠正級及以上干部和中級及以上職稱技術(shù)

人員：

8」任用合格：中級及以上職稱專業(yè)技術(shù)人員試用六個月后考評合格，干部任命六個月后；

8.5推薦人才必須事前按規(guī)定在0A上合理化建議里相關(guān)模塊填報，事后補(bǔ)報的一律不予獎勵；

8.6公司下達(dá)任務(wù)要求責(zé)任人推薦人才的，不作獎勵；各公司總經(jīng)理在直接管轄范圍內(nèi)推薦人才、任命

干部不作獎勵；人力資源部（科）人員引進(jìn)人才不享受伯樂獎；

8.7新公司成立之日起半年內(nèi)（含半年），公司員工給本公司推薦人才的，不作獎勵，給其他公司推薦

人才的，按規(guī)定獎勵：新公司成立半年以上，公司員工給本公司推薦人才的，或其他公司員工給新公司

推薦人才的，可按規(guī)定申請伯樂獎，但須待新公司投產(chǎn)三個月后方能獎勵；

8.8月薪在5000元及以上的公司員工推薦月薪在5000元以下的人才，按制度減半獎勵；

8.9對不符合伯樂獎規(guī)定條件而惡意申請伯樂獎的，對申請人處以申請獎勵額的20%進(jìn)行罰款；對違反

規(guī)定發(fā)放的伯樂獎，除收回已發(fā)放的伯樂獎外，對推薦人和相關(guān)審批責(zé)任人各按收回獎勵額的20與進(jìn)行

罰款。

9.人員分類

按照各崗位性質(zhì)，奧克斯集團(tuán)員工分成高層管理干部、中層管理干部、基層管理干部、一般管理人員、

專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種、一線操作人員，具體見附件《奧克斯集團(tuán)人員分類表》（AUX02.01.001.07）。

10.試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定

10.1公司新進(jìn)一線人員試用期為15天，后勤人員試用期為三個月；

10.2后勤人員試用期表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但必須求用期滿1個月以上；

10.3試用期員工有曠工記錄者應(yīng)予以辭退；

10.4員工轉(zhuǎn)正必須撰寫轉(zhuǎn)正報告，按“員工轉(zhuǎn)正流程”從EHR上進(jìn)行審批。

三、培訓(xùn)管理制度

1.目的和適用范圍

為了規(guī)范奧克斯集團(tuán)培訓(xùn)管理活動，強(qiáng)化培訓(xùn)開發(fā)質(zhì)量，提高每一位員工的核心技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)

略和目標(biāo)，特制定培訓(xùn)管理制度,適用于培訓(xùn)需求調(diào)查、計劃、實(shí)施、評估、講師管理等。

2.新員工入司培訓(xùn)

2.1集團(tuán)人力資源部于每月20E（如遇節(jié)假日，往后順延至就近的工作日）組織實(shí)施全集團(tuán)新入司后

勤人員公司層入司培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括?：企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、廠紀(jì)廠規(guī)、0A使用、

I］只業(yè)*L儀等。

2：2各分公司人力資源部負(fù)責(zé)新進(jìn)生產(chǎn)人員的公司層入司培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、

安全生產(chǎn)知識、廠紀(jì)廠規(guī)。

2.3公司層培訓(xùn)結(jié)束7天之內(nèi)，組織部門負(fù)責(zé)安排考試，考試內(nèi)容范圍以公司層入司培訓(xùn)內(nèi)容為準(zhǔn)。

2.4各部門、分廠對新入司員工進(jìn)行部門級培訓(xùn)。部門、分廠對新入司員工做好初步的引薦、崗前培訓(xùn)

工作、讓他們了解各部門功能職責(zé)、熟悉工作流程、掌握標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)操作方法與技能。

3.特種、特殊關(guān)鍵崗位培訓(xùn)

各部門、分廠每月28日統(tǒng)計本部門未持證和需復(fù)審特種作業(yè)人員，并填寫《特殊工種委外培訓(xùn)需

求表》（AUX02.01.001.19）報各公司人力資源部，各公司人力資源部統(tǒng)一安排培訓(xùn)。

4.培訓(xùn)需求調(diào)查

4.1職責(zé)分配

4.1.1集團(tuán)人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃全集團(tuán)培訓(xùn)需求調(diào)查工作

4.1.2各公司人力資源部于每年10月末之前制定《培訓(xùn)需求調(diào)查方案》(AUX02.01.001.20),由各

公司人力資源部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理(集團(tuán)人力資源總監(jiān))審批，各公司人力資源部門可根據(jù)情況對

培訓(xùn)需求調(diào)查方案進(jìn)行調(diào)整。

4.1.3各部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部門人員完成培訓(xùn)需求調(diào)查工作。

4.2培訓(xùn)需求調(diào)查模型

期待的、需求的實(shí)際的、現(xiàn)狀的

組織、人員經(jīng)營目標(biāo)的業(yè)務(wù)重組織、人員的能力現(xiàn)狀培

點(diǎn)及相關(guān)能力要求訓(xùn)

需

明陽梆琳俄求欣識搦超瘩個人的知識、技能及態(tài)度求

度

員LJ陽性讖物員工目前的能力現(xiàn)狀

4.3培訓(xùn)需求調(diào)查流程

4.3.1工作任務(wù)分析

各公司人力資源部抽樣選擇一部分崗位，通過訪談或收集書面資料明確各個崗位人員為了達(dá)到最優(yōu)

的績效，需要完成的重點(diǎn)的工作任務(wù)以及從事該項(xiàng)工作的人員需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并填寫《培訓(xùn)對象工作

任務(wù)分析表》(AUX02.01.001.21)u

4.3.2培訓(xùn)對象分析

各公司人力資源部抽樣選擇一部分培訓(xùn)對象，訪談其上級、下屬和培訓(xùn)對象本人，收集培訓(xùn)對象的

績效信息，尋找隱藏在個人績效背后的原因，包括知識、技能、態(tài)度等原因，并填寫《訪談?wù){(diào)查分析表》

(AUX02.01.001.22)。

4.3.3培訓(xùn)調(diào)查總結(jié)及審批

各公司人力資源部匯總以上表單內(nèi)容，總結(jié)培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果，并填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告》(AUX

02.01.001.23),交由各公司人刀資源部門負(fù)責(zé)人審批，并將《培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告》中建議由集團(tuán)

組織的培訓(xùn)項(xiàng)目匯總，上報集團(tuán)人力資源部。

5.培訓(xùn)計劃制定程序

5.1年度培訓(xùn)計劃的制定

5.1.1集團(tuán)人力資源部于12月15口之前根據(jù)《培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告》，并填寫《XX培訓(xùn)計劃表》

(AUX02.01.001.24)交由集團(tuán)人力資源部經(jīng)理審核，集團(tuán)人力資源部總監(jiān)審批。

5.1.2各公司人力資源部于11月30H之前根據(jù)《培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告》確定需要由公司人力資源部

組織的培訓(xùn)和由部門組織的培訓(xùn)I，并填寫《XX培訓(xùn)計劃表》交由各公司人力資源部經(jīng)理審核，各公司

總經(jīng)理審批。

5.2臨時培訓(xùn)計劃的制定：與年度培訓(xùn)計劃的制定及審批流程相同。

5.3因特殊原因不能按時完成培訓(xùn)(或取消原定培訓(xùn)計劃)的，培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)需填寫《延遲、取消培

訓(xùn)申請表》(AUX02.01.001.25),經(jīng)各公司人力資源部經(jīng)理審批通過后方可延遲、取消培訓(xùn)。

6.培訓(xùn)實(shí)施

6.1培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)培訓(xùn)計劃于培訓(xùn)實(shí)施7日之前確定培訓(xùn)實(shí)施方案，并填寫《培訓(xùn)實(shí)施方案》(AUX

02.01.001.26)交由各公司人力資源部經(jīng)理審核后發(fā)放培訓(xùn)通知。

6.2培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)實(shí)施3口之前確認(rèn)學(xué)員名單，培訓(xùn)時填寫《學(xué)員簽到表》(AUX02.01.001.27)。

6.3上課前，培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)填寫《培訓(xùn)用品及有關(guān)事項(xiàng)準(zhǔn)備審核表》(AUX02.01.001.28),以確認(rèn)

所有準(zhǔn)備工作完成。

6.4培訓(xùn)結(jié)束之后，學(xué)員需填寫《培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表》(AUX02.01.001.29),由各公司人力資

源部統(tǒng)計存檔。

7.培訓(xùn)效果評估

7.1學(xué)員的意見反饋

培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)以問卷（《培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表》）、課后的會談或電話跟蹤等方式收集學(xué)員對培

訓(xùn)的感受、態(tài)度及意見方面的信息，并于培訓(xùn)結(jié)束7天之內(nèi)填寫《培訓(xùn)課程學(xué)員反饋匯總表》（AUX

02.01.001.30）.

7.2學(xué)習(xí)結(jié)果評估

培訓(xùn)44后，人力資源部根據(jù)需要組織安排測試，以此衡量學(xué)員對原理、事實(shí)、技術(shù)和技能的掌握

程度，即培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)中要求學(xué)員學(xué)會的東西。

7.3培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)于培訓(xùn)結(jié)束3個月之內(nèi)綜合分析培訓(xùn)評估信息，填寫《單項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)報告》（AUX

02.01.001.31）,并交由各公司人力資源部經(jīng)理審批，各公司人力資源部（集團(tuán)人力資源部）備案。

各公司人力資源部于11月之前總結(jié)本年度整體培訓(xùn)情況，并起草年度培訓(xùn)總結(jié)報告，各公司人力資

源經(jīng)理審核；總經(jīng)理（集團(tuán)人力資源總監(jiān)）審批；各公司人力資源部備案。

8.內(nèi)部講師管理

8.1內(nèi)部講師來源及任職資格

8.1.1從各專業(yè)優(yōu)秀的管理者中聘請。

8.1.2從有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀技術(shù)人員中選拔擔(dān)任。

8.1.3有良好的語言表達(dá)能力和溝通能力。

8.2內(nèi)部講師級別認(rèn)定

8.2.1榮譽(yù)講師:不進(jìn)行考核，不支付內(nèi)部講師授課費(fèi)及書籍補(bǔ)貼，直接由集團(tuán)人力資源部邀請擔(dān)任講

師,

8.2.2集團(tuán)級別講帥：每年10月份由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行考核認(rèn)定。

8.2.3公司級別講師：每年1（）月份由各公司人力資源部進(jìn)行考核認(rèn)定。

8.2.4部門級別講師：每年10月份由講師所屬部門負(fù)責(zé)人和各公司人力資源部共同進(jìn)行考核認(rèn)定。

8.3內(nèi)部講師授課費(fèi)及書籍補(bǔ)貼

8.3.1內(nèi)部講師授課費(fèi)的發(fā)放

各公司人力資源部門次月匯總上月所有內(nèi)部講師授課費(fèi)，經(jīng)各公司人力資源部經(jīng)理（集團(tuán)人力資源

部經(jīng)理）審批，財務(wù)入賬。內(nèi)部講師授課費(fèi)記入講師工資中。

8.3.2內(nèi)部講師授課費(fèi)二內(nèi)部講師授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)X《培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表》平均得分X0.2

8.3.3內(nèi)部講師授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

集團(tuán)級別講師200元人民幣/小時

公司級別講師120元人民幣/小時

部門級別講師50元人民幣/小時

8.14書籍補(bǔ)貼的發(fā)放

年培訓(xùn)課時N10小時，每次培訓(xùn)的《培訓(xùn)課程滿意度調(diào)直表》平均分24分，發(fā)放書籍補(bǔ)貼。書籍

補(bǔ)貼以一年為周期發(fā)放，并記入講師12月份工資中。

8.3.5書籍補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

集團(tuán)級別講師500元人民幣

公司級別講師300元人民幣

部門級別講師200元人民幣

9.培訓(xùn)費(fèi)用管理

9.1培訓(xùn)費(fèi)用由學(xué)員差旅費(fèi)、學(xué)員食宿費(fèi)、學(xué)員資料費(fèi)、講師差旅費(fèi)、講師食宿費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用構(gòu)成。

9.2培訓(xùn)費(fèi)用支付

9.2.1集團(tuán)人力資源部組織進(jìn)行的培訓(xùn)中涉及其他人員的培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用，按學(xué)員人數(shù)分?jǐn)偟礁鞴?/p>

司，

9.2.2各公司人力資源部及部門、分廠組織進(jìn)行的培訓(xùn)，全部由各公司支付。

9.2.3特種、特殊、關(guān)鍵崗位人員上崗證培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用，全部由人員所屬公司支付。

9.3培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的制定

培訓(xùn)預(yù)算的制定及審批在培訓(xùn)計劃制定及審批過程中完成。

9.4培訓(xùn)成本與為公司服務(wù)年限掛鉤

凡涉及個人的單項(xiàng)培訓(xùn)成本超過以下標(biāo)準(zhǔn)，員工須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，保證為公司服務(wù)

的年限。

個人單項(xiàng)培訓(xùn)成本包括培訓(xùn)期間需支付的個人工資（以日為單位計算）、離開本職崗位對公司產(chǎn)生

的損失（確定為培訓(xùn)期間需支付的個人工資）、分?jǐn)偟綄W(xué)員的培訓(xùn)費(fèi)用。

單項(xiàng)培訓(xùn)成本服務(wù)年限

萬元人民幣3年

〈2萬元人民幣，21萬元人民幣2年

<1萬元人民幣，25千元人民幣1年

9.5培訓(xùn)費(fèi)用與證書掛鉤

員工接受培訓(xùn)之后需領(lǐng)取證書，但由于個人原因未取得證書的，具培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用全部由員工

本人支付。

10.培訓(xùn)檔案管理

各公司人力資源部將培訓(xùn)資料，按一定的分類方法進(jìn)行分類存放。分類辦法如下：

10.1A類培訓(xùn)調(diào)杳分析資料：培訓(xùn)需求調(diào)查方案、組織戰(zhàn)略與培訓(xùn)需求分析表、培訓(xùn)對象工作任務(wù)分

析表、訪談?wù){(diào)杳分析表、培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告。

10.2B類課程資料：培訓(xùn)實(shí)施方案、課程教材、學(xué)員考試試卷、學(xué)員簽到表、培訓(xùn)用品及有關(guān)事項(xiàng)準(zhǔn)

備審核表。

10.3C類培訓(xùn)效果評估資料：培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表、培訓(xùn)課程學(xué)員反饋匯總表、單項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)報告。

10.4D類內(nèi)部講師費(fèi)料；內(nèi)部講師授課記錄表（AUX02.01.001.32）

四、員工發(fā)展管理制度

1、總則

1.1為保證公司的持續(xù)發(fā)展及提高公司整體管理水平提供充足的人力資源儲備，特制定本制度。

1.2員工發(fā)展管理的宗旨：

1.2.1重視從基層選拔人才，為其提供廣闊的發(fā)展空間；

1.2.2規(guī)范干部選拔、考評與任免；

1.2.3促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作績效。

1.3本制度主要包括以下三部分：關(guān)鍵人才庫管理、干部甄選與考評和干部任免。

2、關(guān)鍵人才庫管理

2.1關(guān)鍵人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)（只要符合一條標(biāo)準(zhǔn)即可）

2.I.1企業(yè)高級管理人員；

2.1.2開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、管理等重要部門領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

2.1.3高級研發(fā)與關(guān)鍵質(zhì)量控制人員；

2.1.4具有創(chuàng)造發(fā)明高級技能型的技術(shù)、工藝及制度設(shè)計人員；

2.1.5其他在重要崗位并極具發(fā)展?jié)摿Φ母咚刭|(zhì)員工。

后勤關(guān)鍵人員數(shù)量占公司后勤人員總數(shù)的比例為15%—20%；一線關(guān)鍵人員數(shù)量不超過公司一線

人員總數(shù)的2%；

2.2高潛能關(guān)鍵人才甄選標(biāo)準(zhǔn)（需耍同時符合所有標(biāo)準(zhǔn)）

2.2.1屬于關(guān)犍人才；

2.2.2近期績效表現(xiàn)優(yōu)異；

2.2.3年齡45歲以下，大專以上學(xué)歷；

2.2.4對所從事的工作具備堅實(shí)的專業(yè)管理能力：

2.2.5有具體事實(shí)證明具備部門經(jīng)理.、技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及以上所需的基本勝任力：D影響他人能力；2）

規(guī)劃與執(zhí)行能力；3）績效管理與激勵部屬能力。

高潛能關(guān)鍵人才的人數(shù)占關(guān)健人員總數(shù)的比例為5%-10%.

2.3關(guān)鍵人才/高潛能關(guān)鍵人才甄選方法

采用部門主管/直屬領(lǐng)導(dǎo)推薦方式上報確認(rèn)。

關(guān)薄人才甄選流程如下；

部門主管/直屬領(lǐng)導(dǎo)填寫《關(guān)人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理/人力資源

犍人才推薦表》-----?審核-?總監(jiān)審批

（Al,X02.01.001.33）

高潛能關(guān)鍵人才甄選流程如下:

2.4關(guān)鍵人才庫維護(hù)

各公司關(guān)鍵人才庫每季度審視一次，每年調(diào)整一次。

3、干部甄選與考評

3.1甄選與考評目的

為了全面了解公司人力資源現(xiàn)狀，優(yōu)化公司的人力資源配置，能夠?qū)ν馄父刹孔龀鰷?zhǔn)確客觀的評價，為

公司輸送優(yōu)秀人才把關(guān)。

3.2甄選與考評委員會的組成結(jié)構(gòu)

3.3甄選與考評人員范圍

3.3.1現(xiàn)任部門經(jīng)理級及以上職位人員；

3.3.2新入司將要擔(dān)任部門經(jīng)理級及以上職位的人員；

3.3.3即將被提拔擔(dān)任部門經(jīng)理級及以上職位的人員；

3.3.4需要進(jìn)行輪崗的公司重點(diǎn)培養(yǎng)管理干部后備人員。

3.4甄選與考評工作流程

3.4.1管理干部崗位出現(xiàn)空缺時，招聘部門至少在六周前,將所需管理干部的職責(zé)與任用條件，上報人力

資源部（科），經(jīng)過相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后發(fā)布招聘需求。

3.4.2招聘需求發(fā)布后，首先考慮從公司內(nèi)部考慮人選。提名人選原則上應(yīng)從公司“關(guān)犍人才庫”中產(chǎn)

生凡符合任職條件者，可以由員工提名或自我推薦，同時需向人力資源部（科）提供所需資料。人力資

源部（科）根據(jù)實(shí)際情況決定是否進(jìn)行干部競聘，不進(jìn)行干部競聘的則直接提交專業(yè)評價委員會審議。

收集、整理被評價人員資料，包括：

（1）被評價人員簡歷

（2）近期工作業(yè)績資料（近一年內(nèi)工作業(yè)績情況：包括在奧克斯的業(yè)績和在原公司的業(yè)績）

（3）被考評人員的同事（包括部門內(nèi)同事和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門的同級人員），上司（包括直屬領(lǐng)導(dǎo)和間接上

司），下屬（包括所有直線下屬）對被考評人的評價，包括業(yè)績上的評價和勝任力方面的評價。

3.4.3如集團(tuán)內(nèi)部無適當(dāng)人選，將對外公開招聘，由人力資源部（科）負(fù)責(zé)人會同招聘部門負(fù)責(zé)人，遴選

3-5名初選合格者，提交各專業(yè)評價委員會審議。

3.4.4各專業(yè)評價委員會由人力資源部（科）根據(jù)專業(yè)類別組建，每一專業(yè)評價委員會由6位委員以上

組成，其中相關(guān)專業(yè)類委員3人以上；人資類委員1人以上；綜合類委員1人以上；擬招聘崗位的直屬

上級1人。

3.4.5專業(yè)評價委員會對應(yīng)聘人選進(jìn)行綜合考評，主要以委員提問應(yīng)聘者回答的方式對應(yīng)聘者進(jìn)行業(yè)績

評價（績效表現(xiàn)、崗位認(rèn)知程度）和勝任力評價（影響他人的能力、規(guī)劃與執(zhí)行能力、績效管理與激勵

部屬能力等方面）。

3.4.6面試完成后，各專業(yè)評價委員會就評價結(jié)果進(jìn)行討論并匯整，最后得出結(jié)論。人力資源部（科）

形成考評總結(jié)。只有各評價委員會平均得分3.5以上者才能進(jìn)入推薦人選。人力資源部（科）將考評總

結(jié)發(fā)送招聘部門，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，進(jìn)入干部任免程序。

4干部任免

4.1集團(tuán)本部干部任免流程

4.1.1集團(tuán)本部副科長（含副科長）以上干部任免

集團(tuán)人力資源—?集團(tuán)人力資源部向總—>集團(tuán)總裁辦—>主管副總裁、人力—?總裁批準(zhǔn)

部考評、公示裁辦發(fā)送公示給果起草任免文件資源總監(jiān)會簽

報送：總裁、副總裁，發(fā)送：集團(tuán)各部門（分廠）

4.1.2集團(tuán)本部副科長以下（如組長、各項(xiàng)分工負(fù)責(zé)人等）干部任免

發(fā)送：集團(tuán)人力資源部、任命部門

4.2各公司干部任免流程

4.2.1各公司總經(jīng)埋、副總經(jīng)埋、總L程師、財務(wù)部和采購部負(fù)責(zé)人干部任免

報送：總裁、副總裁，發(fā)送：集團(tuán)各部門、任命公司各部門（分廠）

4.2.2各公司副總工程師、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主任、廠長、辦事處經(jīng)理、科長，副科長、車間主任以上

干部，除財務(wù)部和采購部負(fù)責(zé)人以外干部任免

報送：總裁、副總裁，發(fā)送：集團(tuán)人力資源部、任命公司各部門（分廠）

4.2.3各公司副科長以下負(fù)責(zé)人］如辦事處業(yè)務(wù)主管、組長、負(fù)責(zé)人、主管等）干部任免

發(fā)送：集團(tuán)人力資源部、任命公司人力資源部、任命部門

其他公司（如進(jìn)出口公司、置業(yè)公司、威勒士公司、華捷公司、貨代公司、物流公司等）干部考評、

公示、任免由集團(tuán)人力資源部代管

五、薪酬管理制度

1.總則

1.I本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，也是維持企業(yè)

效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；

1.2本制度以“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”為原則，確保通用人才薪酬在寧波市有競爭力，

骨干人才薪酬在全國有競爭力；

1.3本制度適用于除明州醫(yī)院外的所有公司。

2.薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)

2.1正式員工全部薪酬由四大部分構(gòu)成

2.1.1崗位工資部分：包括基本工資、職等工資、薪位工資；

2.1.2績效獎金部分：以崗位工資為基數(shù)，以KPI考核確定獎金系數(shù)，根據(jù)不同崗位確定發(fā)放時間（具

體見績效管理制度）；

2.1.3福利部分：包括駐外補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、服裝補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼（班車補(bǔ)貼或

自備車補(bǔ)貼）、社會保險、關(guān)鍵員工體檢、手提電腦補(bǔ)貼等。

2.L4其他獎金：指對公司有特殊貢獻(xiàn)的獎金，包括總裁基金、總經(jīng)理獎金等。

2.2崗位工資分為12職等，每職等分4個薪位（QI.Q2.Q3.Q4）。

各崗位的工資調(diào)整范圍詳見《AUX集團(tuán)薪資表》（AUX02.01.001.34）；

2.3各類銷售人員薪資規(guī)定按相關(guān)制度執(zhí)行；各類承包人員薪資規(guī)定按相關(guān)承包協(xié)議執(zhí)行；年薪人員按

年薪合同執(zhí)行，年薪合同簽訂條件見《年薪合同簽訂規(guī)定》（AUX02.01.001.35）：一線人員參照原規(guī)

定執(zhí)行。

3.崗位工資的構(gòu)成

3.1崗位工資：基本工資+職等工資+薪位工資。

3.1.1職等工資：所有后勤崗位共分為12職等，按最終確定的崗位職等的最低限一基本工資；

3.1.2薪位工資

3.L2.1正式員工：以原薪位工資為基數(shù)，依據(jù)前一年考核結(jié)果確定。

3.1.2.2新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正后：按照該員工轉(zhuǎn)正考評等級確定。

4.績效獎金

4.1績效獎金是根據(jù)員工當(dāng)年/季/月的績效表現(xiàn)，依據(jù)考核結(jié)果確定，考核規(guī)定詳見《績效管理制度》。

4.2年中崗位職等變動績效獎金確定：依相應(yīng)職等工作時間劃分；

4.3年中跨公司績效獎金的確定：依所在公司工作時間劃分；

4.4發(fā)放績效獎金前已離職的人員不再發(fā)放績效獎金。

5.福利

5.1駐外補(bǔ)貼：詳細(xì)規(guī)定見各公司相關(guān)規(guī)章制度。

5.2通訊補(bǔ)貼：

5.2.1通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

享受標(biāo)準(zhǔn)

序號享受對象備注

（元/月）

副總裁、總裁助理、總工程師、總會計師、集團(tuán)總監(jiān)、總

全年累計月平均離雨出差在5天

1經(jīng)理、醫(yī)院院長、銷售副總經(jīng)理300

以上（含5天）的特殊崗位人員

副總工程師、副總經(jīng)理、醫(yī)院副院長、經(jīng)理、主任、總經(jīng)可另加享受長途漫游費(fèi)補(bǔ)貼

2理助理、銷售總監(jiān)、副經(jīng)理、副主任、分廠廠長、經(jīng)理助200100?400元/月,具體由各審批

理、主任助理、總裁秘書、副總裁秘書、總經(jīng)理秘書人決定（各公司總經(jīng)理全年累計

月平均離再出差天數(shù)不足天

有對外工作聯(lián)系的人員可享受50?100元的通訊費(fèi)補(bǔ)貼，5

的，則可另加享受長途漫游費(fèi)補(bǔ)

3具體由各審批人決定。無對外工作聯(lián)系的人員一律不得享50?100

貼元/月）。

受。200

5.2.2通訊費(fèi)補(bǔ)貼審批程序：（祥見“通訊費(fèi)補(bǔ)貼審批業(yè)務(wù)流程權(quán)限”）。

各公司審批人視下屬員工工作性質(zhì)、對外工作聯(lián)系量大小等，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)自行決定審批額（須從

嚴(yán)控制）。

5.2.3通訊費(fèi)補(bǔ)貼發(fā)放：

5.2.3.1由財務(wù)部（科）將通訊費(fèi)補(bǔ)貼按月打入工資卡，享受人員自行到小賣部充值。

5.2.3.2原聘用合同中有通訊費(fèi)約定的人員仍按合同約定辦理，新入司人員原則上均須遵循上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

行，不得超標(biāo)。

5.3住房補(bǔ)貼

5.3.1公司對部分中高級引進(jìn)人才的住宿進(jìn)行補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如表4。

5.3.2住宿安排由人力資源部（科）通過0A形式向物業(yè)管理科下達(dá)任務(wù)，由物業(yè)管理科7天內(nèi)負(fù)責(zé)安

排完成，超出日期由物業(yè)管理科支付人才的招待所費(fèi)用。

5.3.3住房所在地在寧波市的不予補(bǔ)貼。

5.3.4超標(biāo)準(zhǔn)的，原則上超額部分由個人承擔(dān)，特殊情況可報審批人審批。

表4,《中高級人才引進(jìn)住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)》

序號項(xiàng)目內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)

住對象ABC

宿100元/月300元/月500元/月

i

標(biāo)年薪3.5~5萬元引進(jìn)人員■J

準(zhǔn)年薪5萬（含5萬）~10萬元引進(jìn)人員J

年薪10萬元及以上引進(jìn)人員

審批本人申請（根據(jù)物業(yè)管理科每月底上報的房租代扣清單）一人力資源部（科）審咳

2

程序一相關(guān)工資批準(zhǔn)人批準(zhǔn),（祥見“住房補(bǔ)貼審批港務(wù)流程權(quán)限”）

5.4服裝補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼

541服裝補(bǔ)貼：新進(jìn)司員工在正式報到之日起即按每人10元/月在工資中發(fā)放。服裝費(fèi)補(bǔ)貼在工資中

單獨(dú)列明，由工資編制人員負(fù)責(zé)編制，當(dāng)月出勤不足15天或免穿工作服者的不予發(fā)放服裝費(fèi)。

5.4.2高溫補(bǔ)貼。

542.1享受時間為每年7、8、9、10四個月。

542.2發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：每人每月100元，

5.4.23高溫補(bǔ)貼享受月份月實(shí)際出勤應(yīng)在20天以上（含20天）,如低于20天,不能享受高溫補(bǔ)貼。

5.5交通補(bǔ)貼（班車補(bǔ)貼或自備車補(bǔ)貼）

5.5.1自備車補(bǔ)貼：

5.5.1.1車貼標(biāo)準(zhǔn)：

享受標(biāo)準(zhǔn)

序號享受對象備注

（元/年）

1副總裁、總經(jīng)理、醫(yī)院院長80001、享受車貼人員自駕自備車輛

出差到寧波大市區(qū)以外，過路、

總裁助理、總工程師、總會計師、副總經(jīng)理、副總工程過橋、停車費(fèi)不報銷，每公里亨

25000

師、醫(yī)院副院長受汽油費(fèi)補(bǔ)貼1.5元（寧波大市

區(qū)及家庭所在地不享受汽油費(fèi)

補(bǔ)貼，如要享受則事先報董事長

集團(tuán)顧問、總監(jiān)、經(jīng)理、主任、副經(jīng)理、副主任、分廠

33000批準(zhǔn)）。

廠長

2、無車貼人員自駕自備車輛因

公外出辦事（含寧波市區(qū)）.過

自駕自備車輛因公在寧波大市區(qū)內(nèi)辦事，全年累計月平

41000~3000路、過橋、停車費(fèi)不報銷，每公

均10天以上（含10天）的持殊員工可申請車貼里享受汽油費(fèi)補(bǔ)貼L5元。

551.2車貼審批：（祥見“車貼審批業(yè)務(wù)流程權(quán)限”）。

費(fèi)用支付和承擔(dān)（預(yù)算內(nèi)）：各公司（包括集團(tuán)本部）分別支付和承擔(dān)。

5.5.1.3汽油費(fèi)補(bǔ)貼審批：（祥見“汽油費(fèi)補(bǔ)貼審批業(yè)務(wù)流程權(quán)限”。）

費(fèi)用支付和承擔(dān)（預(yù)算內(nèi)）：非承包部門由公司支付和承擔(dān)；承包部門和分廠由承包贏余款中支付

和承擔(dān)。

5.5.1.4車貼、汽油費(fèi)補(bǔ)貼享受的基本條件：

補(bǔ)貼名稱享受的基本條件

1、須同時提供屬本人自備車輛的行駛證復(fù)印件（或相關(guān)證明資料）和本人駕駛證復(fù)印件

車貼方符合條件。

2、非本人自備車輛或本人無駕駛證的一律不得享受。

1、自駕自備車輛公事外出的方能享受。

汽油費(fèi)補(bǔ)貼

2、自駕外借車輛或公司車輛的一律不得享受。

551.5車貼、汽油費(fèi)補(bǔ)貼發(fā)放:

車貼發(fā)放：享受車貼的人員在2005年1