物流成本與績效管理項目五任務(wù)三以物流成本活動為對象的物流成本控制202X.X時間：AiPPT主講人：物流成本與績效管理課前任務(wù)引導(dǎo)項目五任務(wù)三PART01繪制預(yù)習(xí)內(nèi)容學(xué)生需認真閱讀將要學(xué)習(xí)的知識內(nèi)容，通過繪制預(yù)習(xí)內(nèi)容的方式，構(gòu)建知識框架。這有助于梳理知識點，形成系統(tǒng)認知。同時，要積極思考還想了解成本控制的哪些知識或信息，帶著問題去學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的主動性和針對性。思考籌資成本控制在閱讀知識內(nèi)容時，要深入思考物流企業(yè)的籌資過程是否存在成本控制。物流企業(yè)在籌資過程中，無論是選擇何種籌資方式，都可能產(chǎn)生一定的成本。記錄下相關(guān)思考，有助于在后續(xù)學(xué)習(xí)中進一步探討和分析。初識知識提綱0201熟讀知識內(nèi)容，不僅要了解表面信息，更要深入思考其中的原理和邏輯。通過循序漸進的學(xué)習(xí)，對物流成本控制的相關(guān)知識有更深刻的理解，為后續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐打下堅實的基礎(chǔ)。深入理解知識要點近年來，直播電商在中國迅速發(fā)展。對于直播電商的成本控制策略，要綜合考慮多個方面。比如在營銷成本上，要精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，提高營銷投入的回報率；在供應(yīng)鏈成本方面，要優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購和物流成本。直播電商成本控制想法熟讀精思探究比亞迪管理案例分析比亞迪的管理之道值得深入研究。其從初創(chuàng)團隊發(fā)展到全球42萬員工的龐然大物，王傳福的卓越領(lǐng)導(dǎo)和深思熟慮的管理理念起到了關(guān)鍵作用。他秉承“家文化”，將員工視為企業(yè)主人，激發(fā)了員工的創(chuàng)新和主動性。管理與技術(shù)的融合在比亞迪的發(fā)展過程中，管理與技術(shù)相輔相成。技術(shù)是企業(yè)競爭力的核心，管理則是廣度拓展。王傳福通過合理的管理策略，將技術(shù)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，使企業(yè)在面對復(fù)雜挑戰(zhàn)時，能夠找到問題的核心并提出有效解決方案。生產(chǎn)模式的選擇早期比亞迪沒有采用日本的完全自動化生產(chǎn)模式，而是利用中國當(dāng)時的人力優(yōu)勢，采用半自動化半人工的方式。這種模式投入低、產(chǎn)出高，有效降低了生產(chǎn)成本，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)了優(yōu)勢。適應(yīng)行業(yè)變革隨著企業(yè)實力的增強和行業(yè)環(huán)境的變化，比亞迪的生產(chǎn)模式也在逐步調(diào)整。當(dāng)中國人工成本越來越高時，完全自動化反而更高效。這表明企業(yè)要根據(jù)實際情況，及時調(diào)整生產(chǎn)模式，以適應(yīng)行業(yè)變革。明確任務(wù)挑戰(zhàn)企業(yè)發(fā)展階段思考企業(yè)的發(fā)展會經(jīng)歷行業(yè)變革時期和平穩(wěn)期。作為企業(yè)管理者，在變革時期要注重敏銳洞察市場變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略；在平穩(wěn)期要注重鞏固優(yōu)勢，提升效率。思考這些問題，并與小組成員進行討論?？偨Y(jié)啟示與匯報通過對企業(yè)發(fā)展階段的思考，總結(jié)從中得到的啟示。將思考結(jié)果與小組成員充分交流，形成統(tǒng)一的觀點。然后在班級進行匯報展示，分享經(jīng)驗和見解，促進共同學(xué)習(xí)和進步。小組討論匯報POWERPOINTDESIGN供應(yīng)物流成本控制項目五任務(wù)三PART02合理選擇供應(yīng)商后，要建立相對穩(wěn)定的供求關(guān)系。穩(wěn)定的供求關(guān)系有助于降低企業(yè)的物流成本，確保企業(yè)利益的最大化。雙方可以通過簽訂長期合同等方式，保障合作的穩(wěn)定性和可靠性。建立穩(wěn)定供求關(guān)系企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，要綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、價格、交貨時間、信譽、供應(yīng)商實力、售后服務(wù)等眾多因素。產(chǎn)品質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售；供貨能力則關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)連續(xù)性。綜合考慮多因素合理選擇供應(yīng)商JIT采購與供應(yīng)JIT（JustInTime）采購和供應(yīng)是一種有效的物流管理方式。它可以減少供應(yīng)庫存量，降低庫存成本。通過精確的需求預(yù)測和及時的供應(yīng)，使企業(yè)的庫存保持在合理水平，提高資金的使用效率。其他采購管理方式MRP（MaterialRequirementPlanning）采購、供應(yīng)鏈采購、招標(biāo)采購、全球采購等采購管理方式，也能有效地加強采購供應(yīng)管理工作。對于集團企業(yè)或連鎖經(jīng)營企業(yè)來說，集中采購是一種高效的采購管理模式。降低物流成本這些現(xiàn)代化采購管理方式的運用，對于降低供應(yīng)物流成本十分重要。它們可以優(yōu)化采購流程，提高采購效率，減少不必要的成本支出，使企業(yè)在采購環(huán)節(jié)獲得更大的競爭優(yōu)勢。運用現(xiàn)代化采購管理方式企業(yè)可以通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析，估算其主要采購物資的最佳經(jīng)濟訂貨批量和再訂貨點。通過科學(xué)的計算和分析，使得訂貨成本與庫存成本之和最小，實現(xiàn)成本的有效控制。確定最佳批量和點以某配送中心的某商品為例，已知其2023年月需求量實績等數(shù)據(jù)。通過計算月平均需求量、需求變動值等，得出該商品的訂貨點和訂貨批量，為企業(yè)的采購決策提供了科學(xué)依據(jù)。案例分析每次采購批量的大小，對訂貨成本與庫存成本有重要影響。采購批量大，采購次數(shù)減少，總的訂貨成本降低，但會引起庫存成本的增加；反之，采購批量小，庫存成本降低，但訂貨成本會增加。影響成本的因素控制采購批量和再訂貨點企業(yè)應(yīng)優(yōu)化運輸及倉儲方案，合理選擇運輸工具。根據(jù)貨物的特點和運輸距離等因素，選擇最合適的運輸方式和工具，提高運輸效率，降低運輸成本。優(yōu)化方案與選擇工具提高倉儲、裝卸搬運機械化水平，能夠提高作業(yè)效率，降低物流成本。機械化作業(yè)可以減少人工操作的誤差和勞動強度，提高作業(yè)的準(zhǔn)確性和速度。提高機械化水平在實際工作中，將銷售和供應(yīng)物流統(tǒng)籌考慮，采取共同裝貨、集中發(fā)送的方式，提高貨物運輸車輛的使用效率。同時，提高企業(yè)信息化水平，有助于各項作業(yè)效率的提高和物流成本的降低。統(tǒng)籌物流與信息化提高運輸及倉儲作業(yè)效率01供應(yīng)采購過程中往往會發(fā)生一些途中損耗，運輸途耗是構(gòu)成企業(yè)供應(yīng)物流成本的一個組成部分。企業(yè)要重視采購?fù)局械膿p耗問題，采取有效措施加以控制。運輸中應(yīng)采取嚴格的預(yù)防保護措施，盡量減少途耗。例如，選擇合適的包裝材料和運輸方式，加強貨物的固定和保護，避免貨物在運輸過程中受到損壞。02通過減少采購?fù)局袚p耗，可以降低企業(yè)的供應(yīng)物流成本。這不僅可以節(jié)約資源，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。03重視途中損耗采取預(yù)防措施降低物流成本減少采購?fù)局袚p耗物流成本與績效管理生產(chǎn)過程的物流成本控制PART03通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，能夠使生產(chǎn)過程更加順暢，減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費。這有助于提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)物流成本，使企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)更具競爭力。提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)車間和生產(chǎn)工藝流程的合理布局，對生產(chǎn)物流會產(chǎn)生重要影響。合理的布局可以減少物料和半成品的迂回運輸，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)過程中的物流運轉(zhuǎn)效率。一些企業(yè)通過對生產(chǎn)車間和工藝流程的重新布局，實現(xiàn)了物流成本的顯著降低和生產(chǎn)效率的大幅提升。其他企業(yè)可以借鑒這些成功經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況進行優(yōu)化。布局影響物流案例借鑒優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程01.看板管理是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，是為了達到準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。它通過拉式生產(chǎn)系統(tǒng)，使信息的流程縮短，物料流動更加順暢。02.準(zhǔn)時生產(chǎn)方式中的拉式生產(chǎn)系統(tǒng)可以使生產(chǎn)過程中的物料流動與需求緊密結(jié)合，避免了庫存積壓。通過采用看板管理，能夠有效降低庫存成本，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。03.隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，當(dāng)前的看板方式呈現(xiàn)出逐漸被計算機所取代的趨勢。MRP系統(tǒng)就是將JIT生產(chǎn)之間的看板用計算機來代替，實現(xiàn)了指令下達和信息溝通的自動化?？窗骞芾砀拍罱档蛶齑娉杀拘畔⒒l(fā)展趨勢采用“看板管理”在生產(chǎn)過程中，要注重減少物料的浪費。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排物料的使用和配送，避免物料的過度消耗和閑置。這不僅可以降低生產(chǎn)成本，還能提高資源的利用效率。減少物料浪費優(yōu)化生產(chǎn)流程管理，還可以提高生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同性。各部門之間能夠更好地配合，減少生產(chǎn)中的延誤和錯誤，提高生產(chǎn)的整體效率和質(zhì)量。提高生產(chǎn)協(xié)同性生產(chǎn)流程的優(yōu)化是一個持續(xù)的過程。企業(yè)要不斷收集反饋信息，分析生產(chǎn)過程中存在的問題，及時進行調(diào)整和改進，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求。持續(xù)改進生產(chǎn)流程優(yōu)化生產(chǎn)流程管理企業(yè)應(yīng)加強對生產(chǎn)物流的監(jiān)控，實時掌握物料的流動情況。通過安裝監(jiān)控設(shè)備和信息系統(tǒng)，對物料的運輸、存儲和加工等環(huán)節(jié)進行實時跟蹤和管理?！币坏┌l(fā)現(xiàn)生產(chǎn)物流中存在的問題，能夠及時采取措施加以解決。例如，當(dāng)出現(xiàn)物料短缺或運輸延誤時，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃或安排補貨，確保生產(chǎn)的正常進行?！睂崟r掌握物流情況及時解決問題加強生產(chǎn)物流監(jiān)控，有助于提高企業(yè)的物流管理水平。通過對物流數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進空間，不斷優(yōu)化物流管理策略?！碧岣呶锪鞴芾硭郊訌娚a(chǎn)物流監(jiān)控”””企業(yè)要開展相關(guān)培訓(xùn)活動，培養(yǎng)員工的成本意識。讓員工了解物流成本控制的重要性，以及他們在生產(chǎn)過程中可以采取哪些措施來降低成本。開展培訓(xùn)活動通過激勵機制，鼓勵員工積極參與成本控制。例如，設(shè)立成本控制獎勵制度，對在成本控制方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，激發(fā)員工的積極性和主動性。激勵員工參與培養(yǎng)員工的成本意識，有助于在企業(yè)內(nèi)部形成成本控制文化。全體員工都能夠自覺地關(guān)注成本問題，從自身做起，為企業(yè)的成本控制做出貢獻。形成成本控制文化培養(yǎng)員工成本意識物流成本與績效管理銷售物流成本控制PART04優(yōu)化運輸路線企業(yè)要優(yōu)化干線運輸路線，選擇最短、最經(jīng)濟的運輸路徑。通過對運輸路線的規(guī)劃和調(diào)整，減少運輸里程和時間，降低運輸成本。選擇合適運輸方式根據(jù)貨物的特點和運輸要求，選擇合適的運輸方式。例如，對于大批量、長距離的貨物運輸，可以選擇鐵路或水路運輸；對于小批量、緊急的貨物運輸，可以選擇公路或航空運輸。整合運輸資源整合運輸資源，提高運輸效率?？梢耘c其他企業(yè)合作，共同組織運輸，實現(xiàn)資源共享，降低運輸成本。同時，合理安排運輸車輛的裝載量，提高車輛的實載率。降低干線運輸成本01合理規(guī)劃倉儲空間合理規(guī)劃倉儲空間，提高倉儲利用率。根據(jù)貨物的種類、數(shù)量和存儲要求，對倉庫進行分區(qū)管理，優(yōu)化貨物的存放布局，減少倉庫的閑置空間。02降低庫存水平通過精準(zhǔn)的需求預(yù)測和庫存管理，降低庫存水平。避免庫存積壓，減少庫存占用的資金和倉儲成本。同時，及時清理滯銷和過期的貨物，提高庫存的周轉(zhuǎn)率。03提高倉儲管理效率采用先進的倉儲管理系統(tǒng)和設(shè)備，提高倉儲管理效率。例如，使用自動化倉儲設(shè)備，實現(xiàn)貨物的快速出入庫和存儲管理；利用信息化系統(tǒng)，實時掌握庫存情況，及時進行補貨和調(diào)配?？刂苽}儲成本建立共同配送體系共同配送是指多個客戶聯(lián)合起來共同由一個第三方物流服務(wù)公司來提供配送服務(wù)。它可以通過作業(yè)活動的規(guī)?；档妥鳂I(yè)成本，提高物流資源的利用效率。合理規(guī)劃城市內(nèi)物流運輸合理規(guī)劃物流路線、配送人員車輛和城市自提點，降低配送成本。在保證顧客服務(wù)水平的前提下，盡可能提高配送車輛的配送效率，減少空載率和運輸時間。加強配送信息化平臺建設(shè)加強配送信息化平臺建設(shè)，提高配送效率和服務(wù)質(zhì)量。通過信息化平臺，實現(xiàn)訂單的快速處理、貨物的實時跟蹤和信息的及時反饋，為顧客提供更好的配送體驗。控制配送成本合理布局配送網(wǎng)點，提高配送的覆蓋范圍和效率。根據(jù)市場需求和顧客分布情況，在城市內(nèi)設(shè)立多個配送網(wǎng)點，縮短配送距離，減少配送時間。布局配送網(wǎng)點01根據(jù)貨物的特點和客戶的需求，選擇合適的配送模式。例如，對于零散的小訂單，可以采用快遞配送；對于大批量的貨物，可以采用專線配送或整車配送。選擇合適配送模式02優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)，還要注重提高配送服務(wù)質(zhì)量。及時響應(yīng)客戶的需求，保證貨物的安全和準(zhǔn)時送達，提高客戶的滿意度和忠誠度。提高配送服務(wù)質(zhì)量03優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)加強客戶關(guān)系管理，首先要了解客戶的需求。通過與客戶的溝通和交流，掌握客戶對物流服務(wù)的期望和要求，為客戶提供個性化的物流解決方案。了解客戶需求根據(jù)客戶的需求，不斷優(yōu)化物流服務(wù)，提高客戶滿意度。及時處理客戶的投訴和建議，改進服務(wù)中的不足之處，增強客戶對企業(yè)的信任和認可。提高客戶滿意度良好的客戶關(guān)系有助于促進客戶的長期合作。通過提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為企業(yè)帶來更多的業(yè)務(wù)和收益。促進客戶長期合作加強客戶關(guān)系管理物流成本與績效管理知識拓展項目五任務(wù)三PART05經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）是通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。它是固定訂貨批量模型的一種，能夠幫助企業(yè)確定一次訂貨的合理數(shù)量。經(jīng)濟訂貨批量的基本公式為：經(jīng)濟訂貨批量＝√(2×年訂貨量×平均一次訂貨準(zhǔn)備所發(fā)生成本/每件存貨的年儲存成本)。通過該公式，企業(yè)可以根據(jù)自身情況計算出最佳訂貨量。以某貿(mào)易公司為例，已知年訂貨量、平均一次訂貨準(zhǔn)備所發(fā)生成本和每件存貨的年儲存成本，代入公式可計算出該產(chǎn)品的最佳訂貨量。這為企業(yè)的訂貨決策提供了科學(xué)依據(jù)。定義與作用計算公式案例分析經(jīng)濟訂貨批量相關(guān)概念01.訂貨點法始于20世紀(jì)30年代，指當(dāng)庫存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點時，開始發(fā)出訂貨單來補充庫存。該訂貨的數(shù)值點即為訂貨點，它是保障企業(yè)庫存供應(yīng)的重要指標(biāo)。02.再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。當(dāng)存貨量低于再訂貨點時，即進行補給訂貨。再訂貨點的計算公式為：再訂貨點=采購提前期消耗量+安全庫存。03.訂貨點和再訂貨點在企業(yè)的庫存管理中具有重要的實際應(yīng)用意義。它們可以幫助企業(yè)合理安排訂貨時間和數(shù)量，避免庫存短缺或積壓，提高庫存管理的效率和效益。訂貨點法定義再訂貨點的確定實際應(yīng)用意義訂貨點和再訂貨點概念01.經(jīng)濟批量訂貨模型的公式包括經(jīng)濟訂貨批量、存貨的相關(guān)總成本、最佳訂貨次數(shù)和最佳訂貨期等計算公式。這些公式相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了經(jīng)濟批量訂貨模型的核心內(nèi)容。02.在實際應(yīng)用中，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和條件，選擇合適的公式進行計算。例如，當(dāng)需要確定最佳訂貨量時，可以使用經(jīng)濟訂貨批量公式；當(dāng)需要計算存貨的相關(guān)總成本時，可以使用相應(yīng)的總成本公式。03.經(jīng)濟批量訂貨模型的公式為企業(yè)的訂貨決策提供了科學(xué)的依據(jù)。通