佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司管理制度

人力資源管理制度

人力資源管理制度-福利管理規(guī)定

福利是公司為解決員工生活、工作、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)困難而向員工提供的一系列便利的條件和

支持，其目的是為發(fā)明員工歸屬感，提高員工工作積極性和工作效率，其整體原則為公平

中體現(xiàn)優(yōu)劣區(qū)別和公司的真誠(chéng)帶動(dòng)員工忠誠(chéng)；

公司提供福利內(nèi)容：

1.帶薪假期

2.社會(huì)保險(xiǎn)

3.集體活動(dòng)

4.身心健康

5.集體宿舍及食堂

6.免息購房借款

7、戶口調(diào)動(dòng)

8、其它福利

福利管理規(guī)定

一、帶薪假期

帶薪假期是員工享受的一種不做扣減工資的假期，重要有如下假期:

1.重要節(jié)假日：

A元旦：1個(gè)工作日

B春節(jié)：3個(gè)工作日

C五一節(jié)：3個(gè)工作日

D國(guó)慶節(jié)：3個(gè)JL作日

E其它重要節(jié)假日：按臨時(shí)安排天數(shù)為準(zhǔn)

1）重要節(jié)假日不須請(qǐng)假;

2）任何員工皆可享受；

3）如有特殊情況，公司可適當(dāng)調(diào)整假期；

4）如工作需要特殊安排加班的，可于假期后視實(shí)際工作情況部門安排調(diào)休；

2.婚假

1）婚假享受條件：

A員工本人結(jié)婚；

B.已轉(zhuǎn)正員工?？扇』榧?個(gè)工作日（含路程天數(shù)），超過的請(qǐng)假天數(shù)按減少相應(yīng)年假天數(shù)

或事假解決；

2）婚假須于休假前10天按規(guī)定填寫《請(qǐng)假單》；

3）婚假休假前須與相關(guān)交接人做好工作及相關(guān)公司使用物品交接方能高齒休假；

3.喪假

1）取得喪假條件：

屬員工直系親屬（如父母、配偶父母、配偶、子女等）死亡；

2）可取喪假3個(gè)工作日，超過的請(qǐng)假天數(shù)按減少相應(yīng)年假天數(shù)或事假解決;

3）請(qǐng)取喪假原則上須提前填寫《請(qǐng)假單》，如急需解決，可提前口頭與有關(guān)準(zhǔn)假權(quán)力人知

會(huì)，并做好重要工作和公司使用物品交接方能離崗，返司當(dāng)次日補(bǔ)填《請(qǐng)假單》；

4.產(chǎn)假

1）產(chǎn)假享受對(duì)象：所有女員工；

2）產(chǎn)假為90天；

3）產(chǎn)假以產(chǎn)前、產(chǎn)后所休假時(shí)間累計(jì)；

4）產(chǎn)假須根據(jù)預(yù)產(chǎn)期提前10天按規(guī)定填寫《請(qǐng)假單》，返司后補(bǔ)上有關(guān)證明或資料;

5）休假前須與有關(guān)工作交接人把有關(guān)工作及公司使用物品交接清楚后方能離囪；

5.護(hù)理假

1）護(hù)理假享受條件：

A男職工

B妻子產(chǎn)假期間

C已轉(zhuǎn)正員工

2）可取護(hù)理假5個(gè)工作日;

3）休假須提前5天按規(guī)定填寫《請(qǐng)假單》，返司后補(bǔ)上有關(guān)證明和資料;

4）休假前須與有關(guān)工作交接人把有關(guān)工作及公司使用物品交接清楚后方能離崗;

6.年假

1）享受條件：

于公司服務(wù)滿一年以上者；

2）于公司服務(wù)滿一年以上者，每年可取年假三個(gè)工作日；

3）于公司服務(wù)滿兩年以上者，每年可取年假六個(gè)工作日；

4）于公司服務(wù)滿三年以上者，每年可取年假八個(gè)工作日；

5）于公司服務(wù)滿四年以上者，每年可取年假十個(gè)工作日；

6）享受年假前10天須按規(guī)定填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)逐層視實(shí)際情況審批后方能有效享受；

7）年假須獨(dú)立于法定節(jié)假日，可獨(dú)立于婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假享受，也可連續(xù)享受;

8）個(gè)人享受年假可視實(shí)際情況在規(guī)定年假中分開累計(jì)享受，但不能跨年度累計(jì)享受；

二、社會(huì)保險(xiǎn)

1.社會(huì)保險(xiǎn)享受對(duì)象：已轉(zhuǎn)正員工

2.社會(huì)保險(xiǎn)內(nèi)容:

A養(yǎng)老保險(xiǎn)

B醫(yī)療保險(xiǎn)（深戶：綜合醫(yī)療保險(xiǎn)；非深戶：住院醫(yī)療保險(xiǎn)）

C失業(yè)保險(xiǎn)

D工傷保險(xiǎn)

3.繳交社會(huì)保險(xiǎn)金按公司規(guī)定的工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府規(guī)定保險(xiǎn)繳交比率計(jì)算；

4.按政府部門社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定由公司承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)部分由公司負(fù)責(zé)繳交，由員工個(gè)人承擔(dān)的

社會(huì)保險(xiǎn)部分由員工個(gè)人承擔(dān)，但由公司從員工工資中代扣代繳；

5.深戶按政府部門社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繳交，并享受深戶社會(huì)保險(xiǎn)待遇；

6.非深戶按政府部門社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繳交，并享受非深戶社會(huì)保險(xiǎn)待遇；

7、具體社會(huì)保險(xiǎn)繳交標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定由行政人事部參照政府部門頒發(fā)的社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定辦

理;

三、集體活動(dòng)

為適當(dāng)調(diào)節(jié)員工緊張的工作情緒，公司根據(jù)實(shí)際情況定期或不定期組織和安排集體活動(dòng)。

1.集體活動(dòng)包含如下形式：

A各種體育活動(dòng)

B平常文化娛樂活動(dòng)

C各種慶功會(huì)

D周年慶?；顒?dòng)

E各種節(jié)日晚會(huì)

F旅游

G其它

2、集體活動(dòng)有公司集體活動(dòng)和部門集體活動(dòng)；

3.公司集體活動(dòng)費(fèi)用由公司統(tǒng)一安排；

4.公司集體活動(dòng)可由行政部及其它各部門或員工建議，行政部根據(jù)建議意見綜合考慮，并自

主或安排其它部門組織;

5.部門集體活動(dòng)費(fèi)用由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，每三個(gè)月組織一次，部門活動(dòng)經(jīng)

費(fèi)按部門當(dāng)時(shí)人數(shù)安排，每人100元，部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)只限用部門集體活動(dòng)；

6.部門負(fù)責(zé)人或授權(quán)人員須根據(jù)工作實(shí)際情況適當(dāng)組織向安排部門活動(dòng)，以不影響正常工作

為先，所有部門成員須參與；

7、部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)平常并不發(fā)放至各部門，須于各部門組織安排活動(dòng)擬定后按每人人民幣

100元標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)歷來公司申請(qǐng)，直接由副董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)審批；

8、各員工須積極積極參與集體活動(dòng)，原則上不允許請(qǐng)假，各部門負(fù)責(zé)人及行政部須嚴(yán)格督

促；

9、如有特殊情況不參與集體活動(dòng)者，須向部門負(fù)責(zé)人及行政部請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)方能有效；否

則，視為員工無組織紀(jì)律、無團(tuán)隊(duì)精神列入考核，同時(shí)也列入各部門負(fù)責(zé)人考核；

10、各部門管理人員及骨干人員須以身作則，加強(qiáng)組織觀念，積極督促員工參與公司集體活

動(dòng)；

11.集體活動(dòng)須注意個(gè)人人身、財(cái)物安全，體育活動(dòng)以友誼為原則，不能在過程中因過度而

發(fā)生粗劣行為;

四、身體健康:

為保證員工身體健康，防止傳染性疾病，維持員工正常工作狀態(tài)，定期或不定期組織身心檢

查或視實(shí)際情況安排治療；

1、公司每年由行政部組織一次全面身體健康檢查，時(shí)間于每年年中階段；

2.對(duì)于公司組織身體健康檢查，員工須參與，并根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)醫(yī)治；如是傳染性疾病,

行政部須根據(jù)實(shí)際情況安排隔離、休養(yǎng)或辭退；

3.對(duì)于發(fā)現(xiàn)員工存在身體健康問題者，須嚴(yán)格保密員工身體健康信息，如是傳染性疾病，須

盡快告知行政部，行政部做好相應(yīng)解決和安排；

五、集體宿舍及食堂

公司出于為員工提供便利住宿和就餐條件，購買或租用宿舍樓提供應(yīng)員工集體住宿，并于集

體宿舍區(qū)設(shè)用員工食堂，按比市場(chǎng)較低的標(biāo)準(zhǔn)收取住宿和用餐費(fèi)用。

1.集體宿舍以間為單位，員工租用房間費(fèi)用為每間人民幣150元/月，根據(jù)每間房間安排租

用人數(shù)分?jǐn)傋庥觅M(fèi)用;

2.集體宿舍水電及管理費(fèi)用按每間規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)租用人分?jǐn)傋孕欣U交;

3、食堂收費(fèi)按規(guī)定每餐費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)收取；

4、租住集體宿舍或于食堂就餐員工須嚴(yán)格遵守集體宿舍管理規(guī)定和食堂管理規(guī)定；

5、物業(yè)管理公司須及時(shí)、合理做好集體宿舍安排，便于員工住宿并利于正常工作；

6、食堂工作人員須嚴(yán)格按食堂工作規(guī)定操作，保持食堂干凈、食物衛(wèi)生，保證及時(shí)向員工

提供就餐和身體健康，利于員工正常工作；

7、行政部及物業(yè)公司須定期每月一次檢查或不定期檢查，保證集體宿舍、食堂正常管理運(yùn)

作；

8、具體內(nèi)容參見相關(guān)集體宿舍和食堂管理規(guī)定；

六、免息購房借款

1.于公司服務(wù)滿二年的管理人員和表現(xiàn)杰出的一般員JL如須購買房屋，公司可視實(shí)際情況給

以個(gè)人提供不同額度的免息借款；

2、如員工自愿購買公司內(nèi)部開發(fā)房屋的，公司除提供免息借款外，可享受公司對(duì)內(nèi)房?jī)r(jià)優(yōu)

惠折扣或其它優(yōu)惠條件;

3、如員工自愿購買公司外部開發(fā)房屋的，公司不提供免息借款；

4、個(gè)人購房需公司提供免息借款的，須向公司提出購房借款申請(qǐng)，申請(qǐng)人須嚴(yán)格按借款申

請(qǐng)表單規(guī)定填寫；

5、申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)部安排款項(xiàng)支付，行政部視實(shí)際需要協(xié)助個(gè)人購買房屋；

6、個(gè)人須提供個(gè)人真實(shí)資料、購買房屋有關(guān)資料和證明；

7、個(gè)人須按有關(guān)規(guī)定還款；

8、向公司借款購房個(gè)人須按規(guī)定服務(wù)年限服務(wù)于公司；

9、個(gè)人借款款項(xiàng)還清后，行政部安排退尚有關(guān)留存購房資料和證明；

10、借款個(gè)人須嚴(yán)格履行相關(guān)購房借款規(guī)定和服務(wù)協(xié)議規(guī)定，否則按相關(guān)規(guī)定對(duì)房屋及借款

個(gè)人進(jìn)行解決；

11.關(guān)于購房免息借款規(guī)定具體內(nèi)容及約定事項(xiàng)于行政部處參見《購房借款內(nèi)部指引》、

《購房借款及服務(wù)協(xié)議》及相關(guān)表單;

七、戶口調(diào)動(dòng)

公司出于解決員工家庭不穩(wěn)定問題，穩(wěn)定員工工作情緒和增強(qiáng)員工對(duì)公司忠誠(chéng)度、穩(wěn)定性,

可解決外地戶口員工調(diào)入深戶問題。

1、員工調(diào)動(dòng)條件:

1）工作杰出，業(yè)績(jī)突出;

2）符合深圳市調(diào)入深戶條件;

2、如經(jīng)公司考察批準(zhǔn)調(diào)入深戶員工，須按辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)積極、及時(shí)配合行政部有關(guān)工作人

員辦理手續(xù)；

3、如行政部工作人員在與外部職能部門辦理手續(xù)過程中發(fā)現(xiàn)資料不全，員工須盡快補(bǔ)齊材

料，否則，無法辦理，名額由其他符合條件人員替上；

4、辦理調(diào)動(dòng)戶口的相關(guān)費(fèi)用由個(gè)人提出申請(qǐng)，公司視實(shí)際情況審批后按審批意見由公司負(fù)

責(zé)的費(fèi)用公司承擔(dān)，由個(gè)人負(fù)責(zé)的費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)，可由公司代付；

5、公司為員工辦理深戶后，員工須按規(guī)定簽定勞動(dòng)協(xié)議，協(xié)議期限最短五年，如未能為公

司服務(wù)達(dá)五年者按勞動(dòng)協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議書規(guī)定償還公司違約金;

6、戶口調(diào)動(dòng)管理程序:

1）根據(jù)規(guī)定戶口調(diào)動(dòng)規(guī)定條件，填寫《調(diào)入深戶申請(qǐng)表》；

2）由部門負(fù)責(zé)人、行政部、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)逐層作出考察和審批意見；

3）行政部根據(jù)審批意見按辦理程序和相關(guān)規(guī)定提供材料；

4）行政部按外部職能部門規(guī)定，規(guī)定辦理戶口調(diào)動(dòng)人員及時(shí)提供相關(guān)個(gè)人材料；

5）行政部于外部職能部門直接辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，過程中須增補(bǔ)個(gè)人材料的，行政部工作人員

須及時(shí)規(guī)定個(gè)人補(bǔ)全材料；

6）戶口調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理完畢，行政部須做好記錄和復(fù)印存檔有關(guān)戶口資料；

八、其它福利

1、工傷補(bǔ)貼：?jiǎn)T工導(dǎo)致工傷的，公司除按深圳市有關(guān)工傷解決規(guī)定給予辦理醫(yī)療報(bào)銷等手

續(xù)外，經(jīng)副董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，員工可獲得500~5000元不等的慰問補(bǔ)貼金。

2、結(jié)婚禮品：?jiǎn)T工結(jié)婚，且工作杰出的，經(jīng)副董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，可獲得一份紀(jì)念禮品。

九、本制度由公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。

佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

十二月二十二日

人力資源管理制度一溝通管理規(guī)定

溝通是現(xiàn)代公司管理的重要手段之一，為了保證公司管理的及時(shí)性、積極性和高效性，現(xiàn)代公司尋求

建立內(nèi)部網(wǎng)狀溝通體系。溝通管理是公司內(nèi)部溝通的機(jī)制的建立、明確、規(guī)范溝通方式和培養(yǎng)員工溝通

能力的過程，其整體原則為:坦誠(chéng)、真摯、積極、不分級(jí)別。

一、溝通類型：

1.內(nèi)部溝通

A對(duì)上級(jí)溝通、B平級(jí)溝通、C對(duì)下級(jí)溝通

2.外部溝通:與有關(guān)公司外部單位了解情況、作出決定和反饋的過程；

二、溝通重要功能

A交流、B申訴、C意見調(diào)查、D信息傳遞

三、溝通方式

A口頭、B書面、C網(wǎng)絡(luò)

四、溝通渠道

A座談、B會(huì)議、C告知、D報(bào)告、E征詢、F調(diào)查、G申訴、H輔導(dǎo)、I集體活動(dòng)等；

五、溝通內(nèi)容

A知識(shí)、B工作技能、C職業(yè)心理、D政策法規(guī)、E規(guī)章制度、F工作狀況、G工作滿

意度、H信息等；

六、溝通管理規(guī)定：

一）、交流

1.交流前須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，明確交流目的和交流對(duì)象，了解交流對(duì)方的情況，選擇適合

交流的場(chǎng)合或環(huán)境,并做好有關(guān)具體安排和告知；

2.交流過程中須互相尊重,避免產(chǎn)生不快樂的爭(zhēng)吵行為；

3.交流結(jié)束后，須及時(shí)做好書面記錄或備忘錄整理，如有實(shí)際必要可規(guī)定溝通人簽署確

認(rèn);

4、如是保密或不便于透露的交流內(nèi)容,參與交流人員須做好保密工作;

二）、申訴

1.申訴原則上以書面進(jìn)行，申訴人須于申訴書上具名,否則申訴有也許難以得到解決；

2.申訴對(duì)象收到申訴后，須進(jìn)行各方面調(diào)查事實(shí)，并根據(jù)實(shí)際情況與有關(guān)申訴人和被申訴

人進(jìn)行交談；

3.如申訴對(duì)象無法或無權(quán)解決申訴內(nèi)容的，申訴對(duì)象可如實(shí)將申訴內(nèi)容轉(zhuǎn)交其他可以解

決申訴的權(quán)力人；

4、如申訴人對(duì)申訴解決結(jié)果不滿意，可選擇向更高一級(jí)人員申訴；

5.原則上職工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人事部門、公司領(lǐng)導(dǎo)皆為申訴對(duì)象；

6.如投訴部門內(nèi)部人員，原則上直接向部門負(fù)責(zé)人或人事部門申訴；

7、如投訴其它部門人員,原則上直接向人事部門申訴；

8、如投訴部門管理人員,原則上直接向人事部門或總經(jīng)理巾訴；

9、申訴接受人作出投訴解決意見后須備份一份交人事部門存檔；

三）、意見征詢

1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)、管理等工作的需要，公司設(shè)計(jì)有關(guān)意見征詢表或通過其它形式,進(jìn)行定

期或不定期的意見調(diào)查；

2.意見征詢對(duì)象須認(rèn)真、如實(shí)根據(jù)規(guī)定填寫或反饋個(gè)人意見，有不明之處可與有關(guān)組織

部門具體了解和征詢情況；

3.意見收集部門須根據(jù)收集的信息資料進(jìn)行及時(shí)的解決和分析，并作出統(tǒng)一的報(bào)告，必要

時(shí)須上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱；

4.如屬匿名意見,意見收集部門須做好保密工作，任何工作人員不能隨意透露；

5、公司不承諾對(duì)員工的每一項(xiàng)想法或意見皆能實(shí)現(xiàn)或采納，但公司尊重所征詢?nèi)艘庖?

如實(shí)反饋或作為決策的參考的依據(jù)；

四）、信息溝通

1.公司設(shè)定信息溝通平臺(tái)有：公告欄、會(huì)議、活動(dòng)及網(wǎng)絡(luò)等，員工可在公司設(shè)定的平臺(tái)進(jìn)

行信息溝通,掌握公司內(nèi)外信息；

2.員工私人獲取的信息可通過各種方式轉(zhuǎn)換成公司共享信息；

3、公司內(nèi)部信息（如公司決策動(dòng)態(tài)、業(yè)績(jī)情況等經(jīng)營(yíng)管理信息、活動(dòng)安排、組織變

化、人事任免等）以文獻(xiàn)形式正式傳遞，同時(shí)在公司設(shè)立的網(wǎng)絡(luò)空間共享;

4.外部信息可通過公司征訂的報(bào)紙、刊物及網(wǎng)絡(luò)收集獲??；

5.員工須做好公司內(nèi)外信息的保存、整理,不允許隨意破壞公司信息平臺(tái)或工具，不允許

修改公司信息；

6.員工不能故意損壞別人收存信息，不能擅自使用別人私人信息；

7、公司規(guī)定收集的重要信息，收集人須做好收集、整理、記錄和備份，并作為公司信息

檔案保存；

8、公司重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的新聞信息和階段標(biāo)志性決策內(nèi)容，行政人事部或銷售部門須安

排有關(guān)人員做好收集、整理,準(zhǔn)時(shí)間順序進(jìn)行編排，作為公司經(jīng)營(yíng)大事記的原始資料?；

9、公司網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的使用品體參見《網(wǎng)絡(luò)信息管理操作方法》

佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

十二月十七日

人力資源管理制度一獎(jiǎng)罰管理規(guī)定

獎(jiǎng)罰是公司對(duì)人力資源進(jìn)行激勵(lì)和約束的手段，通過獎(jiǎng)罰，明確員工的工作、行為表現(xiàn)，發(fā)揚(yáng)好的表

現(xiàn).約束不良行為,完善公司文化氛圍,其整體原則:嚴(yán)懲不怠、明獎(jiǎng)?chuàng)P善。

一、獎(jiǎng)罰分類：

1.獎(jiǎng)勵(lì)：1）、行政獎(jiǎng)勵(lì)：口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)；2）、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：在工資、即時(shí)獎(jiǎng)金或年

終獎(jiǎng)金中體現(xiàn)

2.處罰：行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰

1）、行政處罰：重要為通報(bào)批評(píng)、警告、開除并解除勞動(dòng)關(guān)系

2）、經(jīng)濟(jì)處罰：在工資和年終獎(jiǎng)金中體現(xiàn)扣罰工資和獎(jiǎng)金、停止加薪、補(bǔ)償損失

3.行政獎(jiǎng)罰和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰可同時(shí)執(zhí)行和轉(zhuǎn)化,轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：

1）、表揚(yáng)累計(jì)有兩次以上（含）者，可于表揚(yáng)當(dāng)月考核評(píng)估中適當(dāng)體現(xiàn)，并作為獎(jiǎng)金評(píng)

估的重要依據(jù);

2）、累計(jì)批評(píng)兩次為警告一次；

3）、累計(jì)警告一次以上（含）者，可于事實(shí)警告當(dāng)月考核中體現(xiàn)，并作為獎(jiǎng)金評(píng)估、停

止加薪的重要依據(jù)；

4）、提倡將功贖過，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰轉(zhuǎn)化抵消優(yōu)先，標(biāo)準(zhǔn)為兩次獎(jiǎng)勵(lì)抵一次處罰（表揚(yáng)與警

告或批評(píng)）

二、獎(jiǎng)罰規(guī)定：

一）、有下列行為或表現(xiàn)者，予以表揚(yáng)：

1.工作表現(xiàn)積極積極突出者；

2.在工作范圍外有對(duì)公司聲譽(yù)重大受益行為者；

3.在工作范圍內(nèi)有對(duì)公司效益明顯奉獻(xiàn)行為者；

4.在工作范圍外有對(duì)公司提出建議效果明顯行為者；

5.在工作任務(wù)范圍外有自主獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目成功行為者；

6.在工作范圍外解決突發(fā)事件表現(xiàn)突出者;

7、在工作范圍外為社會(huì)奉獻(xiàn)給公司帶來良好聲譽(yù)行為者;

二）、有下列行為或表現(xiàn)者，視情節(jié)輕重予以批評(píng)、警告：

1、違反公司管理規(guī)章制度（如人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理等制度規(guī)定及其它

部門內(nèi)部規(guī)定），情節(jié)輕微者：

2.不協(xié)助配合別人工作；

3、欺侮別人,破壞別人形象，情節(jié)輕微；

4.疏忽大意導(dǎo)致事故導(dǎo)致公司2023元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失；

5.對(duì)公司管理規(guī)章制度故意見而不通過合法渠道反映,私下議論,影響別人工作情緒；

三）、有下列行為或表現(xiàn)者，予以開除并解除勞動(dòng)關(guān)系，有經(jīng)濟(jì)損失情況規(guī)定補(bǔ)償，有違

法行為則移送司法機(jī)關(guān)解決：

1.嚴(yán)重或多次違反公司制度規(guī)定；

2.盜竊公司或別人財(cái)物；

3、有對(duì)公司不利言行，破壞公司形象；

4.參與對(duì)公司不利的活動(dòng);

5.故意欺侮別人,破壞別人形象，情節(jié)嚴(yán)重;

6.頂撞領(lǐng)導(dǎo),污蔑領(lǐng)導(dǎo)，打罵領(lǐng)導(dǎo)；

7、在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派,影響別人或本人正常工作和生活;

8、故意破壞公司財(cái)物、設(shè)施；

9、悲觀怠工、罷工,影晌正常工作秩序；

10、煽動(dòng)鬧事、怠工；

11.擅自挪用公司財(cái)物；

12、尋釁鬧事，打架斗毆；

13.參與不合法團(tuán)隊(duì)或活動(dòng)；

14.參與流氓活動(dòng)；

15.違法亂紀(jì),有刑事處分記錄；

16.玩忽職守,導(dǎo)致公司2023元以上經(jīng)濟(jì)損失；

17、涂改假條、證明、憑據(jù)、票據(jù)等，弄虛作假，情節(jié)輕微;

18、其它法律規(guī)定或公司規(guī)定須解雇行為;

四、獎(jiǎng)罰權(quán)限:

1.各部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人對(duì)所屬人員有獎(jiǎng)罰建議權(quán)；

2.人事部門對(duì)非開除的行政處罰有最終決定權(quán)；對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有建議權(quán)；

3、（董事）總經(jīng)理對(duì)開除的行政處罰有最終決定權(quán),對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有一定的最終決定權(quán)；

4.（副）董事長(zhǎng)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)有最終決定權(quán)；

五、獎(jiǎng)罰程序：

1.各部門或人事部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人根據(jù)考察、調(diào)查、分析員工行為，擬定員工有符合獎(jiǎng)

罰規(guī)定的行為；

2.各部門或人事部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人按規(guī)定填寫《獎(jiǎng)罰單》，并相應(yīng)作出意見或各部門口

頭向人事部門闡述獎(jiǎng)罰人員、行為事實(shí)等，由人事部門代填《獎(jiǎng)罰單》；

3.根據(jù)《獎(jiǎng)罰單》規(guī)定及獎(jiǎng)罰權(quán)限，各權(quán)利人對(duì)■所提出獎(jiǎng)罰建議進(jìn)行經(jīng)具體調(diào)查和證實(shí)

后,作出具體審批意見；

4.各部門填寫的《獎(jiǎng)罰些》交人事部門備案，并由人事部門影印告知財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工資

結(jié)核算;

5、如屬開除并解除勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系處罰的，人事部門根據(jù)核批意見，具體規(guī)定和跟蹤移交

工作貫徹,如涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?影印告知財(cái)務(wù)部門結(jié)核算被開除人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

十二月十七日

人力資源管理制度一考勤管理規(guī)定

考勤是公司對(duì)員工在規(guī)定工作時(shí)間實(shí)際出勤工作的考察和記錄。考勤作為員工實(shí)際工作行為表現(xiàn)

的記錄,同時(shí)作為公司對(duì)員工考核和薪酬核定的依據(jù)。為明確考勤規(guī)則,規(guī)范考勤解決，便于公司了解員

工工作出勤情況和工作狀態(tài)，特制定本考勤管理規(guī)定，其整體原則是：準(zhǔn)時(shí)作息、合理調(diào)整、事由真實(shí)、

嚴(yán)格審批。

考勤管理規(guī)定

一、作息規(guī)定:

1.天天八小時(shí)和每周五個(gè)半工作日（星期一至星期六上午），特殊情況調(diào)整除外；

2.日作息及加班時(shí)間規(guī)定：

A標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間：上午8:30—12:30

下午13:30—17:30

項(xiàng)目部工作時(shí)間：上午8:30—12:00

下午14:00—18:00

公司在天天工作時(shí)間不變的的前提下調(diào)整作息時(shí)間；

B加班：由于公司業(yè)務(wù)和技術(shù)工作的特殊性和伸縮性，員工應(yīng)自覺接受公司的加班規(guī)定,

特殊安排加班或值班人員部門可視實(shí)情自行安排調(diào)休；

C值班：

1）休息日值班規(guī)定：

正常情況下休息日值班部門為行政部、人力資源部、客戶服務(wù)部及財(cái)務(wù)部。

值班時(shí)間:

周六下午:1:30—5:30

周日上午:9:00—12:30

13:30—17:00

值班員工可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)休；如沒有按公司規(guī)定值班時(shí)間上下班則不予調(diào)休。

2）節(jié)假日值班規(guī)定：

根據(jù)實(shí)際情況由公司統(tǒng)一安排。

3）鑰匙管理：

鑰匙由行政部統(tǒng)一管理，值班員工需提前于行政部行政助理處領(lǐng)取、登記，做好與第二

天值班員工鑰匙的交接工作，并于值班后的第一個(gè)工作日將鑰匙歸還行政部。

4）前臺(tái)電話接聽：

行政部、人力資源部值班員工需于前臺(tái)辦公，接聽來電、接待來客及行政相關(guān)事宜，如

需離開崗位要知會(huì)其他部門值班人員，前臺(tái)接待工作由其他員工暫時(shí)代替。

5）辦公設(shè)備的管理

最后離開辦公室的值班員工需對(duì)公司辦公設(shè)備及窗戶進(jìn)行檢查，保證所有設(shè)備電源及窗戶已

關(guān)閉方可離開公司；違反此規(guī)定者，將罰款100元/次。

二、考勤規(guī)定：

考勤以打卡記錄、《請(qǐng)假單》及《出差單》為準(zhǔn):

1.日打卡計(jì)早上上班和下午下班各打一次，安排值班加班也須打卡（工程部門日打卡四

次）；因公赴外地出差者,須填寫《出差單》留人力資源部門備案;

2、如忘打，k者或忘帶卡者，次日到崗后須填寫《考勤異常申請(qǐng)表》，并有證明人、部門

經(jīng)理及人力資源部簽署方有效,不做解決。

3、部門負(fù)責(zé)人對(duì)部屬考勤負(fù)管理責(zé)任：

部門月累計(jì)遲到或早退達(dá)3人次，按當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資的2%扣罰工資；

部門月累計(jì)遲到或早退達(dá)4人次，按當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資的3%扣罰工資；

部門月累計(jì)遲到或早退達(dá)人次，按當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資的4%扣罰工資；

部門月累計(jì)遲到或早退達(dá)6人次，按當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資的5%扣罰工資;

一人遲到

1.一般情況,非直接外出公辦而在規(guī)定上班時(shí)間后到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)的,即為遲到;

2.因特殊情況在規(guī)定上班時(shí)間后5分鐘（含）內(nèi)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)的，可不計(jì)為遲到；超之,

則計(jì)為遲到；一次遲到超過55分鐘,并未請(qǐng)假者,計(jì)為曠工一天,按曠工規(guī)定解決；

3.因特殊情況于上班時(shí)間后到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)的，須提前請(qǐng)示部門經(jīng)理，當(dāng)天到崗后填寫

《考勤異常申請(qǐng)表》，人力資源部負(fù)責(zé)人簽署方有效,不做解決；

4.因公外出（含參與經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的社會(huì)活動(dòng)）而未能準(zhǔn)時(shí)打上班卡者，須于到崗位后當(dāng)

天內(nèi)填寫《考勤異常申請(qǐng)表》，并經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部負(fù)責(zé)人簽署方有效，不做解決；

如符合遲到條件,而未有《考勤異常申請(qǐng)表》的，按以下規(guī)定解決：

1）年累計(jì)遲到1次，按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1%扣罰工資；

2）年累計(jì)遲到2次，按月標(biāo)準(zhǔn)工資的3%扣罰工資；

3）年累計(jì)遲到3次，按月標(biāo)準(zhǔn)工資的5%扣罰工資；

4）年累計(jì)遲到4次,按月標(biāo)準(zhǔn)工資的7%扣罰工資外,無年終獎(jiǎng)金；

5）年累計(jì)遲到5次，當(dāng)月無工資，并辭退；

6）遲到而有人代打卡者，每次按代打卡者和被代打卡者當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資的5%扣罰；兩

次記錄者,當(dāng)月無工資,并予以辭退;

二人早退:

1.一般情況,非外出公辦而在規(guī)定下班時(shí)間前離開工作現(xiàn)場(chǎng)的，即為早退；

2.因特殊情況在規(guī)定下班時(shí)間前5分鐘（含）內(nèi)離開工作現(xiàn)場(chǎng)的，可不計(jì)為早退；超之,

則計(jì)為早退；一次早退超過55分鐘,并未請(qǐng)假者,計(jì)為曠工一天,按曠工規(guī)定解決；

3.因特殊情況提前下班的，須提前請(qǐng)示部門經(jīng)理，次日到崗后填寫《考勤異常申請(qǐng)表》，

并經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部負(fù)責(zé)人簽署方7T效，不做解決；

4.因公外出（含參與經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的社會(huì)活動(dòng)）而未能準(zhǔn)時(shí)打下班卡者，須于最早到崗位

后當(dāng)天內(nèi)填寫《考勤異常申請(qǐng)表》，并經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部負(fù)責(zé)人簽署方有效，不做解

決；

如符合早退條件,而未有《考勤異常申請(qǐng)表》的，按以下規(guī)定解決：

1）年累計(jì)早退1次，按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1%扣罰工資；

2）年累計(jì)早退2次，按月標(biāo)準(zhǔn)工資的3%扣罰工資；

3）年累計(jì)早退3次，按月標(biāo)準(zhǔn)工資的5%扣罰工資;

4）年累計(jì)早退4次,按月標(biāo)準(zhǔn)工資的7%扣罰工資外,無年終獎(jiǎng)金;

5）年累計(jì)早退5次，當(dāng)月無工資，并辭退；

6）早退而有人代打卡者，每次按代打卡者和被代打卡者當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資的5%扣罰；兩

次記錄者,當(dāng)月無工資,并予以辭退；

三）,曠工:

1.曠工成立條件：

I）無端遲到、早退一次超過55分鐘以上，并未有請(qǐng)假者；

2）符合其它有關(guān)規(guī)定計(jì)為曠工的情況；

2.如有曠工按以下規(guī)定解決：

1）當(dāng)月無工資,年累計(jì)2次予以辭退；

2）早退而有人代打卡者.代打卡者當(dāng)月無工資,被代打卡者當(dāng)月無工資,并予以辭退；

四）、事假:

1.公司批準(zhǔn)個(gè)人因私事親自外出解決而未能出勤的時(shí)間（含其它規(guī)定視為事假的假

期）。

2.凡請(qǐng)事假一天（含）以上者須按規(guī)定填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)審批權(quán)力人審批后交人力資

源部門備案；

3.因急事未能及時(shí)請(qǐng)假者，須在30分鐘前口頭與部門經(jīng)理請(qǐng)假，在批準(zhǔn)的假期內(nèi)履行假

期，準(zhǔn)時(shí)返崗，并在返崗當(dāng)天補(bǔ)填《請(qǐng)假單》；

4.非臨時(shí)請(qǐng)假者，須提前半天以上填寫清楚《請(qǐng)假單》，待批準(zhǔn)并按部門經(jīng)理工作移交

安排移交清楚后方能離開崗位,否則按曠工規(guī)定解決；

5.不許擅自延長(zhǎng)假期,未經(jīng)部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者,按曠工規(guī)定解決；

6.原則上,在公司統(tǒng)一安排的假期后不得請(qǐng)事假；特殊情況，須書面申請(qǐng),經(jīng)有關(guān)部門經(jīng)

理或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,假期方有效；

7、如有事假按如下規(guī)定解決：

1）未按規(guī)定填寫《請(qǐng)假單》的視為曠工,并按曠工規(guī)定解決；

2）按月標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)算扣減事假所有天數(shù)工資；

3）月累計(jì)事假達(dá)10天（含）以上者，按規(guī)定扣減工資外，當(dāng)月工作考評(píng)不能評(píng)為優(yōu)、

良;

4）年累計(jì)事假達(dá)30天以上者，按規(guī)定扣減工資外,扣除當(dāng)年所有年終獎(jiǎng)金，并在一年內(nèi)

不考慮加薪；

5）特殊因素須公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，解決方法另由公司領(lǐng)導(dǎo)決定；

6）對(duì)事假發(fā)生頻率較高者，公司將通過各種方式了解溝通和考察，視實(shí)際情況考慮是否

辭退；

7）因私事未上班而有代打卡者,按曠工解決規(guī)定扣減工資外,并予以代打卡者和被代打

卡者各扣罰100元；連續(xù)兩次有此行為者，按以上扣減工資外，并予以辭退；

五）、病假:

1.公司批準(zhǔn)個(gè)人因身體生病需治療、休息而未能出勤工作的時(shí)間（經(jīng)醫(yī)院證明的工傷

假期除外）；

2.病假須有區(qū)級(jí)或以上有效醫(yī)院證明和《請(qǐng)假單》，否則公司有權(quán)視為曠工并解決；

3.不許擅自延長(zhǎng)假期,未經(jīng)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者，按曠工規(guī)定解決；

4.各類證明須真實(shí),不許弄虛作假，一經(jīng)查出,所有請(qǐng)病假做無效按曠工規(guī)定解決；

5.凡請(qǐng)病假一天（含）以上者須按規(guī)定填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)審批權(quán)力人審批后交人力資

源部門備案;

6.因急病未能及時(shí)請(qǐng)假者，須在30分鐘前口頭與部門經(jīng)理請(qǐng)假，在批準(zhǔn)的假期內(nèi)履行病

假，準(zhǔn)時(shí)返崗，并在返崗當(dāng)天補(bǔ)填《請(qǐng)假單》；

7、非臨時(shí)請(qǐng)假者，須提前半天以上填寫清楚《請(qǐng)假單》，待批準(zhǔn)并按部門經(jīng)理的工作移

交安排移交清楚后方能離開崗位，否則按曠工規(guī)定解決；

8、不許擅自延長(zhǎng)假期,未經(jīng)部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者,按曠工規(guī)定解決；

9、經(jīng)公司確認(rèn)為一般病情的，一次病假15天以內(nèi)的，按如下規(guī)定解決：

1）于本公司服務(wù)一年以上的，6天（含）以內(nèi)的病假可不扣減工資，6天后至15天

（含）的病假按日工資的一半計(jì)算扣減工資；15天后的病假，可按日工資所有計(jì)算扣減工

資；

2）于本公司服務(wù)轉(zhuǎn)正后不到一年的，3天（含）以內(nèi)的病假可不扣減工資，3天后至10

天（含）的病假按日工資的一半計(jì)算扣減工資；10天后的病假,可按日工資所有計(jì)算扣減工

資；

3）于本公司服務(wù)試用期間,所有病假按日工資所有計(jì)算扣減工資;

4）如每月病假次數(shù)達(dá)三次者,公司可調(diào)查并根據(jù)實(shí)際考慮是否辭退;

10、經(jīng)公司確認(rèn)為較嚴(yán)重病情，一次病假15天以上的，病假按如下規(guī)定解決：

1）于公司服務(wù)一年以上的，15天（含）以內(nèi)的假期可不扣減工資；15天后至30天

（含）的假期可按日工資的一半計(jì)算扣減工資；30天后的假期可按日工資所有計(jì)算扣減工

資；

2）于公司服務(wù)轉(zhuǎn)正后不到一年的，10天（含）以內(nèi)的假期可不扣減工資；10天后至20

天（含）的假期可按日工資的一半計(jì)算扣減工資；20天后的假期可按日工資所有計(jì)算扣減

工資；

3）于本公司服務(wù)試用期間,所有病假按日工資所有計(jì)算扣減工資；

4）如每月病假次數(shù)達(dá)兩次者,公司可調(diào)查并根據(jù)實(shí)際考慮是否辭退；

11.經(jīng)公司確認(rèn)為嚴(yán)重病情,一次病假30天以上,病假按如下規(guī)定解決：

1）于公司服務(wù)一年以上的，30天（含）以內(nèi)的假期可不扣減工資；30天后至60天

（含）以內(nèi)的假期按日工資的一半計(jì)算扣減工資；60天以上的假期按日工資的所有計(jì)算扣

減工資;

2）于公司服務(wù)轉(zhuǎn)正后不到一年的，20天（含）以內(nèi)的假期可不扣減工資；20天后至40

天（含）以內(nèi)的假期按日工資的一半計(jì)算扣減工資；40天以上的假期按日工資的所有計(jì)算

扣減工資；

3）于本公司服務(wù)試用期間，所有病假按日工資所有計(jì)算扣減工資；

4）年病假次數(shù)達(dá)兩次者，公司可視實(shí)際情況考慮是否辭退；

12.公司對(duì)病情的鑒定由人力資源部負(fù)責(zé)，人力資源部須及時(shí)調(diào)查、了解和鑒定；

13.特殊情況須有公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，解決方法另由公司領(lǐng)導(dǎo)決定；

14、因病未能上班而有人代打卡者，按曠工解決規(guī)定扣減工資外，并予以代打卡者和被

代打卡者各扣罰100元；連續(xù)兩次有此行為者，按以上扣減工資外，并予以辭退；

三、事、病假最終審批權(quán)限：

1.1天以內(nèi)，人力資源部經(jīng)理有權(quán)最終審批；

2.1天（含）以上3天以內(nèi)，總經(jīng)理有權(quán)最終審批；

3.3天（含）以上6天以內(nèi)，董事總經(jīng)理有權(quán)最終審批;

4.6天（含）以上.副董事長(zhǎng)有權(quán)最終審批;

四、事、病假請(qǐng)假程序：

1.員工根據(jù)實(shí)際情況填寫《請(qǐng)假單》或口頭與有關(guān)權(quán)利人聯(lián)系;

2.按假期審批權(quán)限逐級(jí)由下而上簽署意見；

3.最終權(quán)限人審批,并簽署意見；

4、最終審核人簽署后，《請(qǐng)假單》交至人力資源部門存檔；

5.人力資源部門知會(huì)員工所屬部門主管最終審批意見；

6.人力資源部門安排并跟蹤移交工作；

7、員工移交清楚后離崗；

五、考勤管理權(quán)限：

民主檢查,主管核查.人事督查,上級(jí)抽查

六、考勤及解決程序：

1.月初（2日前）人力資源部統(tǒng)一檢查和記錄考勤的各種情況；

3.人力資源部門整理每月請(qǐng)假單據(jù);

4.人力資源部門根據(jù)考勃卡記錄、《請(qǐng)假單》及《出差單》擬定考勤異常情況后作出

解決意見,4日前編制報(bào)表交財(cái)務(wù)部門；

5.財(cái)務(wù)部門根據(jù)人力資源部門的考勤報(bào)表,結(jié)核算員工工資；

本管理制度解釋說明權(quán)歸人力資源部，任何修改由人力資源部組織討論、通過修訂完畢，從

三月一日起執(zhí)行！

佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

三月一日

人力資源管理制度一培訓(xùn)管理規(guī)定

公司通過組織各類型的培訓(xùn)活動(dòng)或提供自選培訓(xùn)的便利條件，為員工發(fā)明更多學(xué)習(xí)知識(shí)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大

員工自身知識(shí)結(jié)構(gòu)和提高技術(shù)技能水平。

一、培訓(xùn)管理是通過對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的人、財(cái)、物及相關(guān)的工作流程進(jìn)行合理的規(guī)范和控

制,更好推動(dòng)培訓(xùn)活動(dòng)的組織和實(shí)行。

原則:機(jī)會(huì)均等、學(xué)用結(jié)合

A.機(jī)會(huì)均等:每個(gè)人都有受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；

B.學(xué)用結(jié)合：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不能耽誤正常工作，應(yīng)在工作應(yīng)用中轉(zhuǎn)化和提高；

1.培訓(xùn)I類型：

1）、內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部人員或邀請(qǐng)外部專業(yè)人士于公司指定場(chǎng)合通過相關(guān)的方式

或提供圖書閱讀進(jìn)行傳輸知識(shí)和技術(shù)技能指導(dǎo)；

A公司層培訓(xùn)；

B部門層培訓(xùn)；

2）、外部培訓(xùn)：由公司外部組織機(jī)構(gòu)或人員組織的專項(xiàng)有償傳授知識(shí)或技術(shù)技能；

A資格培訓(xùn)；

B專業(yè)技能培訓(xùn);

C基礎(chǔ)培訓(xùn);

2.培訓(xùn)形式:

1）、在職培訓(xùn)：未停止崗位工作參與的培訓(xùn)；

2）、脫產(chǎn)培訓(xùn)：未離開鹵位但暫時(shí)停止工作參與的培訓(xùn),與公司仍然存在勞資關(guān)系；

3.內(nèi)部培訓(xùn)的方式：

A.會(huì)議:針對(duì)某工作或難題,組織相關(guān)人員以會(huì)議的形式討論解決問題方案；

B.授課：針對(duì)某項(xiàng)工作或課題，由公司相關(guān)資深人員或外部邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士以講課的

形式講述課題內(nèi)容；

C.實(shí)驗(yàn):針對(duì)某項(xiàng)技術(shù)或難題,組織相關(guān)人員以實(shí)驗(yàn)形式獲取結(jié)果或成功經(jīng)驗(yàn)；

D、指導(dǎo):針對(duì)某項(xiàng)工作或難題,通過現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)性演示或講解講解解決問題的方式；

E、提供圖書：通過提供員工各種可學(xué)可用型書籍，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)或?qū)ふ医鉀Q問題的答

案或方法；

4、外部培訓(xùn)的方式：

A.授課;

B、研討會(huì):

C.培訓(xùn)班；

D.考察團(tuán)；

E、外派：安排員工外派到其它地方或單位工作，學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)或?qū)ふ医鉀Q問題的方

5、培訓(xùn)基本內(nèi)容：

1）、規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等培訓(xùn)

2）、素質(zhì)培訓(xùn);

3）、理念培訓(xùn)；

4）、公司產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容培訓(xùn)

5）、業(yè)務(wù)技術(shù)技能培訓(xùn)和難題研討

6）、管理研究和技巧培訓(xùn)

二、培訓(xùn)權(quán)責(zé)：

1.公司層及外部培訓(xùn)組織、安排由行政人事部負(fù)責(zé);

2、部門內(nèi)部培訓(xùn)組織、安排由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，行政人事部負(fù)責(zé)跟蹤、考察;

3.培訓(xùn)實(shí)行由內(nèi)部培訓(xùn)人員和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)；

三、培訓(xùn)管理細(xì)則

1.行政人事部根據(jù)公司工作和發(fā)展需要，于每年年初及每月4日前編制公司當(dāng)年及月培

訓(xùn)計(jì)劃：管理培訓(xùn)（含管理技能、方法等）和基礎(chǔ)培訓(xùn)（含素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)、理念等）每月一

次；

2.各部門根據(jù)部門工作和發(fā)展需要，于每年年初及每月4日前（如遇節(jié)假日須提前）編

制部門當(dāng)年及月培訓(xùn)計(jì)劃：業(yè)務(wù)培訓(xùn)（含產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)技能等）每月一次、部門內(nèi)

部基礎(chǔ)培訓(xùn)（含素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)等）每月兩次；

3.如須外部機(jī)構(gòu)或人員培訓(xùn)I,行政人事部及各部門須積極收集相關(guān)有效培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及課題

信息,并進(jìn)行分析篩選；

4.行政人事部或各部門根據(jù)篩選的培訓(xùn)信息，對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)模、實(shí)力、師資力量、培訓(xùn)

傾向或人員學(xué)歷、工作背景、培訓(xùn)經(jīng)歷、培訓(xùn)專長(zhǎng)等方面進(jìn)行認(rèn)真考察和評(píng)估，選擇適合公

司培訓(xùn)規(guī)定的機(jī)構(gòu)或人員;

5.如須內(nèi)部自行培訓(xùn)I,涉及管理和基礎(chǔ)培訓(xùn)，行政人事部組織有培訓(xùn)能力的人員進(jìn)行培

訓(xùn)；涉及業(yè)務(wù)培訓(xùn)I,各業(yè)務(wù)部門組織部門內(nèi)部有培訓(xùn)能力的人員或邀請(qǐng)其它部門有培訓(xùn)能力

的人員進(jìn)行培訓(xùn)I,行政人事部協(xié)助；

6、培訓(xùn)人須在接到安排和邀請(qǐng)后須認(rèn)真做好相應(yīng)的培訓(xùn)準(zhǔn)備，如是公司層性質(zhì)培訓(xùn)I,講

課費(fèi)200元/次；如是部門內(nèi)部培訓(xùn),講課費(fèi)50-100元/次；

7、培訓(xùn)組織人員須及時(shí)做好培訓(xùn)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式等方面的安排和告

知；

8、各部門安排每次培訓(xùn)I,須具體告知行政人事部,行政人事部作為督察部門進(jìn)行督察；

9、培訓(xùn)有必要設(shè)立考核的，應(yīng)嚴(yán)格安排考核，考核結(jié)果列入個(gè)人檔案，合格者可頒發(fā)證

書,成績(jī)優(yōu)秀者可適當(dāng)與工資或獎(jiǎng)金掛鉤；不合格者規(guī)定重新學(xué)習(xí)并考核直至合格,并視為未

完畢工作給以考核,適當(dāng)與工資或獎(jiǎng)金掛鉤；

10、培訓(xùn)指定對(duì)象須無條件接受培訓(xùn)I,如與重要工伶沖突的適當(dāng)調(diào)整；

1L員工自行選擇在職參與外部培訓(xùn)，原則上不得耽誤正常工作時(shí)間，否則按事假解決,特

殊情況須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

12.員工自行選擇脫產(chǎn)參與外部培訓(xùn)I,須書面報(bào)告形式申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)審批后方能有效,脫產(chǎn)培訓(xùn)保存員工勞動(dòng)關(guān)系，但無工資發(fā)放；否則按事假解決；

13.員工參與外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)完畢,須進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié),并交行政人事部門留底存檔,否則,

有關(guān)費(fèi)用不予報(bào)銷；

四、培訓(xùn)行為規(guī)范：

1.關(guān)閉手機(jī)、呼機(jī)或調(diào)為振動(dòng)；

2.保持飽滿的精神狀態(tài)；

3.避免大聲喧嘩、嬉鬧；

4.積極配合培訓(xùn)人員開展培訓(xùn)工作；

5.對(duì)培訓(xùn)人員表達(dá)禮貌、謙遜和尊重；

6.做好培訓(xùn)筆記；

五、培訓(xùn)費(fèi)用：

1.公司統(tǒng)一組織的內(nèi)、外部培訓(xùn)的，培訓(xùn)費(fèi)用（涉及培訓(xùn)所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用、交通路

費(fèi)、住宿費(fèi)用、餐費(fèi)及其它補(bǔ)貼費(fèi)用等）由公司負(fù)責(zé);

2.公司個(gè)別安排外部培訓(xùn)的，培訓(xùn)費(fèi)用一次達(dá)1000元/人以上者，費(fèi)用與服務(wù)期限規(guī)定如

下：

從培訓(xùn)結(jié)束之日起，員工須繼續(xù)為公司服務(wù)不短于1年：未滿半年離開公司的，個(gè)人按培

訓(xùn)費(fèi)用的50%償還公司；未滿1年離開公司的,個(gè)人須按培訓(xùn)費(fèi)用的20%償還公司；

3.如因當(dāng)時(shí)所在工作需要、個(gè)人申請(qǐng)參與外部培訓(xùn)的，培訓(xùn)費(fèi)用一次達(dá)2023元/人以上

的,費(fèi)用和服務(wù)年限規(guī)定如下：

從培訓(xùn)結(jié)束之日起，員工須繼續(xù)為公司服務(wù)不短于2年：未滿半年離開公司的，個(gè)人須按

培訓(xùn)費(fèi)用的100%償還公司；未滿一年離開公司的，個(gè)人須按培訓(xùn)費(fèi)用的50%償還公司；未

滿一年半離?開公司的,個(gè)人須按培訓(xùn)費(fèi)用的30%償還公司；未滿2年離開公司的,個(gè)人須按培

訓(xùn)費(fèi)用的15%補(bǔ)償公司；

4、個(gè)人自行選擇參與外部培訓(xùn)（涉及文憑資格、其它與當(dāng)前崗位工作無關(guān)專業(yè)技能自

學(xué)）的費(fèi)用一般情況應(yīng)由個(gè)人負(fù)責(zé)，特殊情況，可向公司申請(qǐng)所有或部分代付費(fèi)用，但須經(jīng)總

經(jīng)理、董事總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，參與培訓(xùn)前個(gè)人須與公司簽定連續(xù)服務(wù)于公司

一段時(shí)間的協(xié)議作為補(bǔ)償,具體費(fèi)用與服務(wù)期限如下:

A.5000元（含）以下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于2年，公司代付費(fèi)用于員工

月工資按墊付費(fèi)用的1/24扣還；

B.10000元（含）以下，涪訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于3年，公司代付費(fèi)用于員工

月工資按墊付費(fèi)用的1/36扣還；

C.20230元（含）以下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于4年，公司代付費(fèi)用于員工

月工資按墊付費(fèi)用的1/48扣還；

D.20230元以上，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于5年，公司代付費(fèi)用于員工月工資

按墊付費(fèi)用的1/60扣還;

E、以上服務(wù)期限以最后一次參與培訓(xùn)結(jié)束日起計(jì)算；如在上一次培訓(xùn)的服務(wù)期間再有

參與培訓(xùn)者,工資扣還額按以上標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)扣還；

F、員工未能按培訓(xùn)費(fèi)用和服務(wù)期限規(guī)定執(zhí)行，須還清公司代付金額和支付公司代付款

8%的違約金；

六、培訓(xùn)管理程序：

一）、公司或部門組織集體培訓(xùn)的，按如下程序辦理:

1.行政人事部或各部門編制、填寫《公司或部門培訓(xùn)計(jì)戈IJ》；

2.行政人事部或各部門收集、篩選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或人員；

3.行政人事部或各部門根據(jù)計(jì)劃安排組織、實(shí)行培訓(xùn)；

4.培訓(xùn)人員準(zhǔn)備和開展培訓(xùn)；

5.對(duì)參與培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容考核或規(guī)定編寫培訓(xùn)心得；

6.行政人事部或各部門收集培訓(xùn)反饋信息，編制培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告；

二）、員工根據(jù)實(shí)際需要自行參與外部培訓(xùn)或向公司申請(qǐng)代付費(fèi)用的，按如下程序辦理:

1.員工按規(guī)定具體填寫《培訓(xùn)及費(fèi)用申請(qǐng)表》，并附上具體培訓(xùn)資料或信息交部門經(jīng)

理；

2.部門經(jīng)理按實(shí)際情況嚴(yán)厲審批，不批準(zhǔn)的，申請(qǐng)退回個(gè)人；初步批準(zhǔn)的，上交行政人事

部；

3.行政人事部按實(shí)際情況嚴(yán)厲審批，不批準(zhǔn)的，申請(qǐng)退回個(gè)人；批準(zhǔn)的，上報(bào)總經(jīng)理、董

事總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)；

4.公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視實(shí)際情況審批，不批準(zhǔn)的，巾請(qǐng)退回個(gè)人；批準(zhǔn)的，轉(zhuǎn)交人事部門;

5.人事部門收到《培訓(xùn)及費(fèi)用申請(qǐng)表》審批意見，須及時(shí)告知財(cái)務(wù)部門;

6、人事部門按以上規(guī)定規(guī)定年請(qǐng)人員簽定服務(wù)協(xié)議,并登記備案；

佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

九月十三日

人力資源管理制度一人力資源變動(dòng)管理規(guī)定

人力資源變動(dòng)是公司根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需要或人員表現(xiàn)和工作能力對(duì)崗位工作的適宜度，進(jìn)行合

理,必要的調(diào)整,可以疏通有潛能員工的職業(yè)通道,可以淘汰閑置或未適合公司發(fā)展需要的人力資源,可以

優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu),其整體原則為:優(yōu)勝劣汰、公平競(jìng)爭(zhēng)。

一、人員變動(dòng)類型：

晉升、平調(diào)、降職、辭退、開除、辭職

二、人員變動(dòng)有兩種解決形式（除辭職外）：

一般變動(dòng)：是由下級(jí)部門申報(bào)上級(jí)審批所做的人員變動(dòng);

特殊變動(dòng):是公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要直接安排的人員變動(dòng)；

三、人員變動(dòng)（非辭退、開除、辭職）的解決程序：

一）、一般變動(dòng)：

1、人事部門或主管部門須填寫《人員變動(dòng)及工資調(diào)整申報(bào)表》，填明申報(bào)理

由；

2.所屬主管部門根據(jù)人員的實(shí)際情況作出人員變動(dòng)意見；

3.人事部門根據(jù)人員平常表現(xiàn)的考察或考核作出初步審批意見；

4.公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)對(duì)相關(guān)人員的變動(dòng)作出的審批意見；

5.人事部門根據(jù)人員變動(dòng)的最終審批意見，規(guī)定審計(jì)部按照人員變動(dòng)有關(guān)審計(jì)辦

法，認(rèn)真了解和調(diào)查變動(dòng)人員財(cái)務(wù)狀況及原經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)變動(dòng)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，并作出審計(jì)

意見；

6、人事部門根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)意見及時(shí)發(fā)出《任免告知》或《報(bào)到告知單》告知相

關(guān)人員和部門，變動(dòng)人員須于兩天內(nèi)辦理變動(dòng)手續(xù)和移交清楚工作;

7、人事部門及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)部門人員的工資變動(dòng)情況;

二）、特殊變動(dòng)：

1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平?？疾旎蚩己?作出人員變動(dòng)安排；

2、人事部門根據(jù)安排及時(shí)發(fā)出《任免告知》或《報(bào)到告知單》告知相關(guān)人員和

部門，變動(dòng)人員須于兩天內(nèi)辦理變動(dòng)手續(xù)和移交清楚工作；

3.人事部門及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)部門人員變動(dòng)的工資情況；

四、人員辭退及開除程序：

1、部門負(fù)責(zé)人或人事部門根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)于符合公司有關(guān)辭退或開除條件的員

工，填寫《離職申請(qǐng)及解決表》；

2.公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)做審批意見；

3、人事部門根據(jù)最終審批意見，規(guī)定審計(jì)部按照辭退、開除人員審計(jì)辦法盡心財(cái)務(wù)審

計(jì),并作出審計(jì)意見；

4.人事部門根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)意見及時(shí)安排、跟蹤離職人員手續(xù)辦理；

5.離職人員須根據(jù)《離職手續(xù)完備表》規(guī)定與相關(guān)部門兩天完畢手續(xù)辦理和移交工

作;

6、人事部門根據(jù)以上各項(xiàng)工作的完畢，作出最后離職備案意見；

7、人事部門告知財(cái)務(wù)部結(jié)核算辭職人員工資；

五、人員辭職程序：

1.辭職人員須填寫《離職申請(qǐng)及解決表》；

2.主管部門根據(jù)實(shí)際情況作出審批意見；

3.人事部門根據(jù)實(shí)際情況作出審批意見；

4.公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)作審批意見；

5、人事部門根據(jù)最終審批意見，規(guī)定審計(jì)部按照辭職人員審計(jì)辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)審

計(jì)，并作出審計(jì)意見；

6.人事部門根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)意見及時(shí)安排、跟蹤離職人員離職手續(xù)辦理；

7、離職人員須根據(jù)《離職手續(xù)完備表》規(guī)定與相關(guān)部門兩天內(nèi)完畢手續(xù)辦理和移

交工作；

8、人事部門根據(jù)以上各項(xiàng)工作的完畢，作出最后離職備案意見;

9、人事部門告知財(cái)務(wù)部結(jié)核算辭職人員工資；

六、人員變動(dòng)規(guī)定：

1.相關(guān)部門對(duì)人員的變動(dòng)須進(jìn)行嚴(yán)厲考察考核后方能提出申請(qǐng);

2、人員變動(dòng)須按相關(guān)程序執(zhí)行,并辦理手續(xù)；

3.人員變動(dòng)任何部門或個(gè)人不能帶有私人感情色彩或以權(quán)謀私;

4.人員變動(dòng)須符合實(shí)際工作的需要和相關(guān)條件：

1）、晉升資格（同時(shí)符合）：

出勤率優(yōu)秀

無任何經(jīng)濟(jì)或行政處罰記錄

未有違法行為記錄

內(nèi)部同事關(guān)系解決融洽、恰當(dāng)

工作態(tài)度端正,工作積極積極，任勞任怨

以身作則,起著良好的模范帶頭作用

完全勝任現(xiàn)在崗位的工作

工作業(yè)績(jī)（工作質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)水平、帶來的收入等）突出

工作能力（組織管理、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)開展等）強(qiáng)

2）、辭退、開除并解除勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系因素：

試用期考核未合格；

規(guī)定的培訓(xùn)考核未合格；

工作考核多次未合格；

患病或非因公致傷,醫(yī)療期滿后仍未痊愈或已痊愈未能從事原工作;

違反公司有關(guān)規(guī)章制度,符合相關(guān)處罰規(guī)定；

違反其它法律規(guī)定或有受刑事處罰行為、紀(jì)錄；

3）、平調(diào)條件（同時(shí)具有）：

個(gè)人愛好的偏好和潛在能力滿足其它鹵位工作；

個(gè)人能力適合其它工作崗位的規(guī)定；

公司發(fā)展需要調(diào)整；

其它崗位空缺并有公司領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn);

4）、降職因素:

個(gè)人工作能力欠缺,未能勝任現(xiàn)在肉位工作;

個(gè)人表現(xiàn)或紀(jì)律性較差；

多次考核未達(dá)標(biāo)；

違反公司有關(guān)規(guī)章制度,符合降職處罰規(guī)定;

5）、辭職必要條件：

應(yīng)征服兵役；

考取中檔以上專校；

到香港、澳門、臺(tái)灣地區(qū)及國(guó)外合法定居；

被宣布死亡、失蹤；

非因公致傷殘；

有合理、合法的個(gè)人理由；

符合其它辭職法律規(guī)定的行為；

5.試用期員工辭職，須提前五個(gè)工作日告知所屬部門經(jīng)理及人事部門，并按相關(guān)

程序辦理手續(xù);

6.轉(zhuǎn)正后員工辭職，須提前一個(gè)月告知所屬部門經(jīng)理及人事部門，或以一個(gè)月工

資（按薪酬管理規(guī)定執(zhí)行）作為補(bǔ)償金，并按相關(guān)程序辦理手續(xù)；

7、審計(jì)部門結(jié)合公司實(shí)際情況和審計(jì)需要，建立《員工崗位調(diào)整審計(jì)工作辦

法》、《員工離職審計(jì)工作辦法》，對(duì)于崗位變動(dòng)或離職工工，公司領(lǐng)導(dǎo)作出審批意見后，審

計(jì)部門按照相關(guān)審計(jì)辦法規(guī)定進(jìn)行審計(jì)，作出具體財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告或意見；

8、對(duì)試用期不合格員工,公司可隨時(shí)提出辭退；

9、對(duì)轉(zhuǎn)正后的員工，公司提出辭退須提前一個(gè)月告知員工，或以一個(gè)月工資（按

相關(guān)薪酬管理規(guī)定執(zhí)行）作為補(bǔ)償,并按相關(guān)程序辦理手續(xù)；

10、離職工工須在申請(qǐng)審批后兩天內(nèi)辦理竣工作、物品移交、財(cái)務(wù)欠借款結(jié)核算

及其它手續(xù),移交工作時(shí)須列出未完或在辦工作清單,并認(rèn)真交接；

11、員工未辦理清楚工作、物品（涉及證件）移交和財(cái)務(wù)欠借款手續(xù),財(cái)務(wù)、人力

部門不給予作出意見，員工不得離司，否則，視情況輕重，予以200-1000元罰款或其它相應(yīng)解

決。

12.離職工工須把公司有關(guān)證件（如乘車卡、會(huì)所金卡、停車卡及其它公司發(fā)予的

證件等）歸還公司；

13.財(cái)務(wù)部門須見到有關(guān)告知或《人員變動(dòng)及工資調(diào)整申報(bào)表》或《離職申請(qǐng)及解

決表》及《離職手續(xù)完備表》復(fù)印件后方能進(jìn)行工資結(jié)核算；

14.離職工工工資結(jié)核算按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

十二月十七日

人力資源管理制度一人力資源引進(jìn)管理

一、人員引進(jìn)指的是公司根據(jù)自身發(fā)展及部門崗位工作的需要，通過某種合理、合法途徑或

方式,接受公司外部人員。

1.人員引進(jìn)的原則：以誠(chéng)為本，德、才、體兼?zhèn)?。?duì)引進(jìn)的人員規(guī)定具有誠(chéng)實(shí)踏實(shí)的本質(zhì),

良好的綜合素質(zhì)（人品本質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和身體素質(zhì)等）

2、引進(jìn)的對(duì)象：公司各崗位所需的各種管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、市場(chǎng)人員及行

政人員等。

3.引進(jìn)人員來源:涉及公開于社會(huì)的個(gè)人、其他公司單位、學(xué)校及獵頭單位等

4.人員引進(jìn)的途徑:招聘、推存、借調(diào)和聘請(qǐng)

二、人員引進(jìn)的管理規(guī)定：

1.對(duì)引進(jìn)的人員，須于入職前商定清楚工作崗位、職位、職務(wù)、職責(zé)和內(nèi)容、工資、福

利及其它相關(guān)內(nèi)容或條件；

2.人力部門須與被引進(jìn)人員簽定有關(guān)勞務(wù)協(xié)議，明確已商定條件和協(xié)議期限；

3、人力部門須規(guī)定被引進(jìn)人員出交相關(guān)證明及存檔復(fù)印件，涉及：必要證明（身份證、

畢業(yè)證、學(xué)歷證明、外語等級(jí)證、合格的體檢報(bào)告及鹵位工作需具有的證件等）和輔助證明

（暫住證、護(hù)照、駕照及其它證明），特殊情況,經(jīng)批準(zhǔn)可特殊解決；

4、必要證明未齊全、合格或真實(shí)者，不予以辦理手續(xù)入職;

5.被引進(jìn)人員于公司外部辦理有關(guān)證明或手續(xù)費(fèi)用須由個(gè)人自理;

6.被引進(jìn)人員的任何證明如若弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn),終止一切關(guān)系，后果自負(fù)；

7、公司對(duì)公司內(nèi)部弄虛作假的人員（涉及各部門），視情節(jié)輕重，予以扣罰當(dāng)月的浮動(dòng)

工資或績(jī)效工資至降一級(jí)工資解決,同時(shí)終止與被引進(jìn)人員的關(guān)系,后果由部門人員及被引進(jìn)

人員自負(fù)；

8、除聘請(qǐng)、外部借調(diào)、個(gè)別推薦及公司特別批準(zhǔn)的人員不須通過試用期工作考核外,

其它新進(jìn)人員須有試用期；

9、新進(jìn)人員須到指定醫(yī)院（蛇口聯(lián)合醫(yī)院）做全面體格檢查，合格者方能入職，費(fèi)用自

理；

10、人力部門須在入職前,嚴(yán)格驗(yàn)查人員體檢報(bào)告,必要時(shí)與醫(yī)院或醫(yī)師核查；

11、人力部門須備案和存管所有人員的個(gè)人資料或關(guān)系檔案，保證完整和有序；

12.人力部門按評(píng)估薪酬標(biāo)準(zhǔn)填寫《新進(jìn)人員薪酬告知書》知會(huì)財(cái)務(wù)部門結(jié)算工資；

三、對(duì)外招聘：公司根據(jù)內(nèi)部招聘計(jì)劃在有關(guān)職業(yè)或媒體機(jī)構(gòu)登記后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)或網(wǎng)上招

聘。

（一）、以網(wǎng)上招聘為主，其它形式為輔。

（二）、人員招聘程序：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際崗位工作需要，填寫《招聘計(jì)劃申請(qǐng)

表》；

2.人力部門收集整理各部門申請(qǐng)表作出初步招聘意見；

3.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門人員增長(zhǎng)做審批意見；

4.人力部門根據(jù)審批后的招聘計(jì)劃做相應(yīng)的具體招聘計(jì)劃；

5.人力部門根據(jù)需求人員的實(shí)際需要選擇招聘方式和地點(diǎn)；

6.人力部門或推薦部門根據(jù)各部門提供的人員規(guī)定初步擇定初試人員，并填寫

《人員招聘面試表》；

7、人力部門與相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后及時(shí)告知人員參與面試，并具體規(guī)定帶上

個(gè)人簡(jiǎn)歷和相關(guān)證件的原件；

8、主持面試人員須采用各種方式相應(yīng)聘人員進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試，涉及書面測(cè)試和

口頭測(cè)試;

9、人力、申招部門及公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)面試的實(shí)際情況在《人員招聘面試表》上填寫

意見；

10、人力部門根據(jù)面試結(jié)果及時(shí)告知被錄用人員，并具體安排入職時(shí)間和入職前須

辦理的手續(xù)；

（三）、人員招聘規(guī)定：

1、人員招聘須通過人力、中招部門及公司領(lǐng)導(dǎo)面試，面試一般分兩次，可由人力

部門獨(dú)立初試,也可由人力及申招部門一起初試,復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行；特殊情況面試可一次

性完畢；

2.有關(guān)參與主持招聘的人員必須認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)挑選資料和面試；

3.主持面試人員在正式面試前須對(duì)參與應(yīng)聘人員灌輸公司的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展前景

和公司文化精神；

4.主持面試人員須盡也許明確應(yīng)聘人員的鹵位工作的具體職責(zé)和內(nèi)容；

5.人力部門人員須注重考核應(yīng)聘人員的資料及證件的有效性、真實(shí)性和人員的品

質(zhì)優(yōu)劣;

6.申招部門人員須注重考核應(yīng)聘人員的業(yè)務(wù)技能的高低；

7、公司領(lǐng)導(dǎo)須注重考核應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)的高低和工作崗位的適宜限度；

8、人力部門須規(guī)定被錄用員工入職前提供3張以上1寸免冠彩照；

四、人員借調(diào)：根據(jù)實(shí)際需要，與有關(guān)單位或部門進(jìn)行協(xié)商，按商定好的期限接受符合條

件的人員入職工作。

（一）、借調(diào)涉及內(nèi)部借調(diào)和外部借調(diào)：內(nèi)部借調(diào)是指部門之間因工作需要而實(shí)行人員

有期限的、暫時(shí)性的借用；外部借調(diào)是指根據(jù)公司的需要向外部單位實(shí)行人員rr期限的、暫

時(shí)性的借用；

（二）、人員借調(diào)的原則與招聘原則一致進(jìn)行考核。