一級建造師資格模擬考試試卷（通信與廣電工程項目管理）一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.通信工程項目管理中，項目目標(biāo)的確定通常依據(jù)是（B）。A.項目經(jīng)理的個人經(jīng)驗B.合同文件和業(yè)主需求C.政府部門的規(guī)定D.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2.在通信工程項目管理中，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括（A）。A.項目范圍的規(guī)劃、定義和控制B.項目進(jìn)度計劃的制定C.項目成本的控制D.項目質(zhì)量的保證3.項目管理中，風(fēng)險管理的目的是（C）。A.消除項目風(fēng)險B.接受項目風(fēng)險C.識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險D.減少項目風(fēng)險發(fā)生的概率4.通信工程項目中，常用的溝通方式包括（B）。A.書面溝通和口頭溝通B.書面溝通、口頭溝通和電子溝通C.書面溝通和電子溝通D.口頭溝通和電子溝通5.項目管理中，項目團隊建設(shè)的主要內(nèi)容包括（A）。A.建立團隊目標(biāo)、提升團隊技能和增強團隊凝聚力B.制定項目計劃C.控制項目成本D.管理項目風(fēng)險6.在通信工程項目管理中，項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括（C）。A.項目進(jìn)度的規(guī)劃、定義和控制B.項目質(zhì)量的保證C.項目進(jìn)度計劃的制定和監(jiān)控D.項目成本的控制7.項目管理中，項目成本管理的主要內(nèi)容包括（B）。A.項目成本的控制B.項目成本的估算、預(yù)算和控制C.項目進(jìn)度的制定D.項目質(zhì)量的保證8.在通信工程項目管理中，項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括（A）。A.項目質(zhì)量規(guī)劃的制定、保證和控制B.項目成本的控制C.項目進(jìn)度的制定D.項目風(fēng)險的識別9.項目管理中，項目合同管理的主要內(nèi)容包括（B）。A.合同的簽訂和履行B.合同的策劃、簽訂、履行和管理C.合同的評估D.合同的變更10.在通信工程項目管理中，項目采購管理的主要內(nèi)容包括（C）。A.供應(yīng)商的選擇B.采購合同的簽訂C.采購計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控D.采購物的質(zhì)量控制11.項目管理中，項目干系人管理的主要內(nèi)容包括（A）。A.識別干系人、分析干系人需求和干系人溝通B.項目計劃的制定C.項目成本的控制D.項目風(fēng)險的識別12.在通信工程項目管理中，項目信息管理的主要內(nèi)容包括（B）。A.信息的收集、處理和分發(fā)B.項目信息的規(guī)劃、收集、處理、存儲和分發(fā)C.項目報告的撰寫D.項目會議的組織13.項目管理中，項目變更管理的主要內(nèi)容包括（C）。A.變更的提出和批準(zhǔn)B.變更的實施C.變更的識別、評估、批準(zhǔn)和實施D.變更的監(jiān)控14.在通信工程項目管理中，項目安全管理的主要內(nèi)容包括（A）。A.安全規(guī)劃的制定、安全培訓(xùn)和安全事故的處理B.項目進(jìn)度的控制C.項目成本的控制D.項目質(zhì)量的保證15.項目管理中，項目環(huán)境管理的主要內(nèi)容包括（B）。A.環(huán)境影響的評估B.環(huán)境保護(hù)措施的制定和實施C.環(huán)境監(jiān)測D.環(huán)境污染的處理16.在通信工程項目管理中，項目質(zhì)量管理的主要工具和方法包括（A）。A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制B.項目進(jìn)度計劃C.項目成本預(yù)算D.項目風(fēng)險清單17.項目管理中，項目時間管理的主要工具和方法包括（C）。A.時間估算、時間規(guī)劃和時間控制B.項目成本預(yù)算C.項目進(jìn)度計劃D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)18.在通信工程項目管理中，項目成本管理的主要工具和方法包括（B）。A.成本估算、成本預(yù)算和成本控制B.成本估算、成本預(yù)算和成本控制C.項目進(jìn)度計劃D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)19.項目管理中，項目風(fēng)險管理的主要工具和方法包括（A）。A.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對B.項目進(jìn)度計劃C.項目成本預(yù)算D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)20.在通信工程項目管理中，項目溝通管理的主要工具和方法包括（B）。A.溝通規(guī)劃、溝通實施和溝通監(jiān)控B.溝通規(guī)劃、溝通實施和溝通監(jiān)控C.項目進(jìn)度計劃D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)21.項目管理中，項目采購管理的主要工具和方法包括（C）。A.采購規(guī)劃、采購實施和采購監(jiān)控B.項目進(jìn)度計劃C.采購規(guī)劃、采購實施和采購監(jiān)控D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)22.在通信工程項目管理中，項目干系人管理的主要工具和方法包括（A）。A.干系人識別、干系人分析和干系人溝通B.項目進(jìn)度計劃C.項目成本預(yù)算D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)23.項目管理中，項目信息管理的主要工具和方法包括（B）。A.信息規(guī)劃、信息收集和信息處理B.信息規(guī)劃、信息收集和信息處理C.項目進(jìn)度計劃D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)24.在通信工程項目管理中，項目變更管理的主要工具和方法包括（C）。A.變更識別、變更評估和變更實施B.項目進(jìn)度計劃C.變更識別、變更評估和變更實施D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)25.項目管理中，項目安全管理的主要工具和方法包括（A）。A.安全規(guī)劃、安全培訓(xùn)和安全事故處理B.項目進(jìn)度計劃C.項目成本預(yù)算D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)26.在通信工程項目管理中，項目環(huán)境管理的主要工具和方法包括（B）。A.環(huán)境影響評估、環(huán)境保護(hù)措施和環(huán)境監(jiān)測B.環(huán)境影響評估、環(huán)境保護(hù)措施和環(huán)境監(jiān)測C.項目進(jìn)度計劃D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)27.項目管理中，項目質(zhì)量管理的主要工具和方法包括（A）。A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制B.項目進(jìn)度計劃C.項目成本預(yù)算D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)28.在通信工程項目管理中，項目時間管理的主要工具和方法包括（C）。A.時間估算、時間規(guī)劃和時間控制B.項目成本預(yù)算C.時間估算、時間規(guī)劃和時間控制D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)29.項目管理中，項目成本管理的主要工具和方法包括（B）。A.成本估算、成本預(yù)算和成本控制B.成本估算、成本預(yù)算和成本控制C.項目進(jìn)度計劃D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)30.在通信工程項目管理中，項目風(fēng)險管理的主要工具和方法包括（A）。A.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對B.項目進(jìn)度計劃C.項目成本預(yù)算D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)31.項目管理中，項目溝通管理的主要工具和方法包括（B）。A.溝通規(guī)劃、溝通實施和溝通監(jiān)控B.溝通規(guī)劃、溝通實施和溝通監(jiān)控C.項目進(jìn)度計劃D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)32.在通信工程項目管理中，項目采購管理的主要工具和方法包括（C）。A.采購規(guī)劃、采購實施和采購監(jiān)控B.項目進(jìn)度計劃C.采購規(guī)劃、采購實施和采購監(jiān)控D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)33.項目管理中，項目干系人管理的主要工具和方法包括（A）。A.干系人識別、干系人分析和干系人溝通B.項目進(jìn)度計劃C.項目成本預(yù)算D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)34.在通信工程項目管理中，項目信息管理的主要工具和方法包括（B）。A.信息規(guī)劃、信息收集和信息處理B.信息規(guī)劃、信息收集和信息處理C.項目進(jìn)度計劃D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)35.項目管理中，項目變更管理的主要工具和方法包括（C）。A.變更識別、變更評估和變更實施B.項目進(jìn)度計劃C.變更識別、變更評估和變更實施D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)36.在通信工程項目管理中，項目安全管理的主要工具和方法包括（A）。A.安全規(guī)劃、安全培訓(xùn)和安全事故處理B.項目進(jìn)度計劃C.項目成本預(yù)算D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)37.項目管理中，項目環(huán)境管理的主要工具和方法包括（B）。A.環(huán)境影響評估、環(huán)境保護(hù)措施和環(huán)境監(jiān)測B.環(huán)境影響評估、環(huán)境保護(hù)措施和環(huán)境監(jiān)測C.項目進(jìn)度計劃D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)38.在通信工程項目管理中，項目質(zhì)量管理的主要工具和方法包括（A）。A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制B.項目進(jìn)度計劃C.項目成本預(yù)算D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)39.項目管理中，項目時間管理的主要工具和方法包括（C）。A.時間估算、時間規(guī)劃和時間控制B.項目成本預(yù)算C.時間估算、時間規(guī)劃和時間控制D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)40.在通信工程項目管理中，項目成本管理的主要工具和方法包括（B）。A.成本估算、成本預(yù)算和成本控制B.成本估算、成本預(yù)算和成本控制C.項目進(jìn)度計劃D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)41.項目管理中，項目風(fēng)險管理的主要工具和方法包括（A）。A.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對B.項目進(jìn)度計劃C.項目成本預(yù)算D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)42.在通信工程項目管理中，項目溝通管理的主要工具和方法包括（B）。A.溝通規(guī)劃、溝通實施和溝通監(jiān)控B.溝通規(guī)劃、溝通實施和溝通監(jiān)控C.項目進(jìn)度計劃D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)43.項目管理中，項目采購管理的主要工具和方法包括（C）。A.采購規(guī)劃、采購實施和采購監(jiān)控B.項目進(jìn)度計劃C.采購規(guī)劃、采購實施和采購監(jiān)控D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)44.在通信工程項目管理中，項目干系人管理的主要工具和方法包括（A）。A.干系人識別、干系人分析和干系人溝通B.項目進(jìn)度計劃C.項目成本預(yù)算D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)45.項目管理中，項目信息管理的主要工具和方法包括（B）。A.信息規(guī)劃、信息收集和信息處理B.信息規(guī)劃、信息收集和信息處理C.項目進(jìn)度計劃D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)46.在通信工程項目管理中，項目變更管理的主要工具和方法包括（C）。A.變更識別、變更評估和變更實施B.項目進(jìn)度計劃C.變更識別、變更評估和變更實施D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)47.項目管理中，項目安全管理的主要工具和方法包括（A）。A.安全規(guī)劃、安全培訓(xùn)和安全事故處理B.項目進(jìn)度計劃C.項目成本預(yù)算D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)48.在通信工程項目管理中，項目環(huán)境管理的主要工具和方法包括（B）。A.環(huán)境影響評估、環(huán)境保護(hù)措施和環(huán)境監(jiān)測B.環(huán)境影響評估、環(huán)境保護(hù)措施和環(huán)境監(jiān)測C.項目進(jìn)度計劃D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)49.項目管理中，項目質(zhì)量管理的主要工具和方法包括（A）。A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制B.項目進(jìn)度計劃C.項目成本預(yù)算D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)50.在通信工程項目管理中，項目時間管理的主要工具和方法包括（C）。A.時間估算、時間規(guī)劃和時間控制B.項目成本預(yù)算C.時間估算、時間規(guī)劃和時間控制D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)51.項目管理中，項目成本管理的主要工具和方法包括（B）。A.成本估算、成本預(yù)算和成本控制B.成本估算、成本預(yù)算和成本控制C.項目進(jìn)度計劃D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)52.在通信工程項目管理中，項目風(fēng)險管理的主要工具和方法包括（A）。A.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對B.項目進(jìn)度計劃C.項目成本預(yù)算D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)53.項目管理中，項目溝通管理的主要工具和方法包括（B）。A.溝通規(guī)劃、溝通實施和溝通監(jiān)控B.溝通規(guī)劃、溝通實施和溝通監(jiān)控C.項目進(jìn)度計劃D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)54.在通信工程項目管理中，項目采購管理的主要工具和方法包括（C）。A.采購規(guī)劃、采購實施和采購監(jiān)控B.項目進(jìn)度計劃C.采購規(guī)劃、采購實施和采購監(jiān)控D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)55.項目管理中，項目干系人管理的主要工具和方法包括（A）。A.干系人識別、干系人分析和干系人溝通B.項目進(jìn)度計劃C.項目成本預(yù)算D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)56.在通信工程項目管理中，項目信息管理的主要工具和方法包括（B）。A.信息規(guī)劃、信息收集和信息處理B.信息規(guī)劃、信息收集和信息處理C.項目進(jìn)度計劃D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)57.項目管理中，項目變更管理的主要工具和方法包括（C）。A.變更識別、變更評估和變更實施B.項目進(jìn)度計劃C.變更識別、變更評估和變更實施D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)58.在通信工程項目管理中，項目安全管理的主要工具和方法包括（A）。A.安全規(guī)劃、安全培訓(xùn)和安全事故處理B.項目進(jìn)度計劃C.項目成本預(yù)算D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)59.項目管理中，項目環(huán)境管理的主要工具和方法包括（B）。A.環(huán)境影響評估、環(huán)境保護(hù)措施和環(huán)境監(jiān)測B.環(huán)境影響評估、環(huán)境保護(hù)措施和環(huán)境監(jiān)測C.項目進(jìn)度計劃D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)60.在通信工程項目管理中，項目質(zhì)量管理的主要工具和方法包括（A）。A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制B.項目進(jìn)度計劃C.項目成本預(yù)算D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）1.通信工程項目管理中，項目目標(biāo)的特點包括（ABC）。A.具體性B.可衡量性C.可實現(xiàn)性D.靈活性2.在通信工程項目管理中，項目范圍管理的主要工具和方法包括（ABCD）。A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.范圍控制3.項目管理中，風(fēng)險管理的步驟包括（ABCD）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控4.通信工程項目中，常用的溝通方式包括（ABCD）。A.書面溝通B.口頭溝通C.電子溝通D.非正式溝通5.項目管理中，項目團隊建設(shè)的主要工具和方法包括（ABCD）。A.團隊建設(shè)活動B.角色定義C.團隊沖突管理D.團隊培訓(xùn)6.在通信工程項目管理中，項目進(jìn)度管理的主要工具和方法包括（ABCD）。A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.關(guān)鍵路徑法D.活動排序7.項目管理中，項目成本管理的主要工具和方法包括（ABCD）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析8.在通信工程項目管理中，項目質(zhì)量管理的主要工具和方法包括（ABCD）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)9.項目管理中，項目合同管理的主要工具和方法包括（ABCD）。A.合同策劃B.合同簽訂C.合同履行D.合同管理10.在通信工程項目管理中，項目采購管理的主要工具和方法包括（ABCD）。A.采購規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.采購實施D.采購控制11.項目管理中，項目干系人管理的主要工具和方法包括（ABCD）。A.干系人識別B.干系人分析C.干系人溝通D.干系人管理12.在通信工程項目管理中，項目信息管理的主要工具和方法包括（ABCD）。A.信息規(guī)劃B.信息收集C.信息處理D.信息分發(fā)13.項目管理中，項目變更管理的主要工具和方法包括（ABCD）。A.變更識別B.變更評估C.變更批準(zhǔn)D.變更實施14.在通信工程項目管理中，項目安全管理的主要工具和方法包括（ABCD）。A.安全規(guī)劃B.安全培訓(xùn)C.安全檢查D.事故處理15.項目管理中，項目環(huán)境管理的主要工具和方法包括（ABCD）。A.環(huán)境影響評估B.環(huán)境保護(hù)措施C.環(huán)境監(jiān)測D.環(huán)境保護(hù)管理16.在通信工程項目管理中，項目質(zhì)量管理的主要工具和方法包括（ABCD）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)17.項目管理中，項目時間管理的主要工具和方法包括（ABCD）。A.時間估算B.時間規(guī)劃C.時間控制D.時間跟蹤18.在通信工程項目管理中，項目成本管理的主要工具和方法包括（ABCD）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析19.項目管理中，項目風(fēng)險管理的主要工具和方法包括（ABCD）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控20.在通信工程項目管理中，項目溝通管理的主要工具和方法包括（ABCD）。A.溝通規(guī)劃B.溝通實施C.溝通監(jiān)控D.溝通評估三、案例分析題（共5題，每題10分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識進(jìn)行分析和解答）案例一：某通信工程項目，業(yè)主委托一家施工單位進(jìn)行通信線路的建設(shè)。項目啟動階段，業(yè)主和施工單位進(jìn)行了詳細(xì)的溝通，明確了項目的目標(biāo)、范圍和進(jìn)度要求。但在項目實施過程中，由于施工單位的項目管理能力不足，導(dǎo)致項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且項目成本超支。業(yè)主對施工單位非常不滿，要求施工單位采取措施，確保項目能夠按時完成。問題：1.請分析該項目中可能存在哪些風(fēng)險管理問題？2.請?zhí)岢鱿鄳?yīng)的風(fēng)險管理措施。解答：1.該項目中可能存在以下風(fēng)險管理問題：-項目進(jìn)度管理不善，導(dǎo)致項目進(jìn)度滯后。-項目成本控制不力，導(dǎo)致項目成本超支。-項目團隊管理不到位，導(dǎo)致項目團隊協(xié)作不力。-項目溝通不暢，導(dǎo)致業(yè)主和施工單位之間的信息不對稱。2.相應(yīng)的風(fēng)險管理措施包括：-加強項目進(jìn)度管理，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。-加強項目成本控制，制定詳細(xì)的成本預(yù)算，并進(jìn)行嚴(yán)格的控制。-加強項目團隊管理，明確團隊成員的職責(zé)和分工，并進(jìn)行有效的團隊建設(shè)。-加強項目溝通，建立有效的溝通機制，確保業(yè)主和施工單位之間的信息暢通。案例二：某通信工程項目，業(yè)主委托一家設(shè)計單位進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計。項目啟動階段，業(yè)主和設(shè)計單位進(jìn)行了詳細(xì)的溝通，明確了項目的目標(biāo)、范圍和設(shè)計要求。但在項目實施過程中，由于設(shè)計單位的設(shè)計方案不合理，導(dǎo)致項目施工難度加大，且項目成本超支。業(yè)主對設(shè)計單位非常不滿，要求設(shè)計單位采取措施，確保項目能夠按設(shè)計要求完成。問題：1.請分析該項目中可能存在哪些質(zhì)量管理問題？2.請?zhí)岢鱿鄳?yīng)的質(zhì)量管理措施。解答：1.該項目中可能存在以下質(zhì)量管理問題：-設(shè)計方案不合理，導(dǎo)致項目施工難度加大。-設(shè)計質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致項目無法按設(shè)計要求完成。-設(shè)計變更頻繁，導(dǎo)致項目進(jìn)度滯后和成本超支。2.相應(yīng)的質(zhì)量管理措施包括：-加強設(shè)計方案的管理，確保設(shè)計方案合理、可行。-加強設(shè)計質(zhì)量的控制，確保設(shè)計質(zhì)量達(dá)標(biāo)。-加強設(shè)計變更的管理，嚴(yán)格控制設(shè)計變更的提出和實施。案例三：某通信工程項目，業(yè)主委托一家施工單位進(jìn)行通信設(shè)備的安裝。項目啟動階段，業(yè)主和施工單位進(jìn)行了詳細(xì)的溝通，明確了項目的目標(biāo)、范圍和進(jìn)度要求。但在項目實施過程中，由于施工單位的安全管理不到位，導(dǎo)致項目施工現(xiàn)場發(fā)生了一起安全事故，造成了一名工人受傷。業(yè)主對施工單位非常不滿，要求施工單位采取措施，確保項目能夠安全完成。問題：1.請分析該項目中可能存在哪些安全管理問題？2.請?zhí)岢鱿鄳?yīng)的安全管理措施。解答：1.該項目中可能存在以下安全管理問題：-安全管理不到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在安全隱患。-安全培訓(xùn)不足，導(dǎo)致工人安全意識淡薄。-安全檢查不力，導(dǎo)致安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和消除。2.相應(yīng)的安全管理措施包括：-加強安全管理，制定詳細(xì)的安全管理制度，并進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。-加強