建設(shè)工程施工管理模擬試題及解析一、單項選擇題1.項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標管理B.目標規(guī)劃C.目標控制D.目標比較答案：C解析：項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因為項目管理就是通過一系列的管理活動，確保項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，而這些都圍繞著目標控制展開。2.對于一個建設(shè)工程項目而言，（）是管理的核心。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理答案：C解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。3.下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，錯誤的是（）。A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標和發(fā)包工作D.施工總承包管理方對業(yè)主方負責(zé)，維護業(yè)主方的合法權(quán)益答案：B解析：一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作。4.下列屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是（）。A.將項目的目標進行分解B.收集項目目標的實際值C.對項目目標進行動態(tài)跟蹤D.找出實際值與計劃值的偏差答案：A解析：項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。收集項目目標的實際值、對項目目標進行動態(tài)跟蹤、找出實際值與計劃值的偏差都屬于項目目標動態(tài)控制的實施過程。5.運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值是（）。A.投標報價B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本答案：C解析：施工成本的計劃值和實際值是相對的，相對于實際施工成本，施工成本規(guī)劃值是計劃值，而投標報價是在項目開始前的一個價格估計，工程支付款是實際發(fā)生的費用，施工決算成本是項目結(jié)束后的最終成本。6.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。A.項目技術(shù)負責(zé)人B.法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.業(yè)主與項目經(jīng)理協(xié)商答案：B解析：項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。它明確了項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度、安全和環(huán)境等管理目標。7.下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（）。A.確定風(fēng)險因素B.分析風(fēng)險發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險損失量D.提出風(fēng)險預(yù)警答案：A解析：風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息、確定風(fēng)險因素、編制施工風(fēng)險識別報告。分析風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險損失量屬于風(fēng)險評估工作，提出風(fēng)險預(yù)警屬于風(fēng)險監(jiān)控工作。8.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程機械的穩(wěn)定性答案：A解析：組織風(fēng)險包括：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。公用防火設(shè)施的可用性屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險，巖土地質(zhì)條件屬于工程環(huán)境風(fēng)險，工程機械的穩(wěn)定性屬于技術(shù)風(fēng)險。9.下列措施中，屬于進度控制的技術(shù)措施的是（）。A.調(diào)整進度管理的方法和手段B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.改變施工機械D.建立進度控制的會議制度答案：C解析：進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。改變施工機械屬于施工技術(shù)的范疇，是進度控制的技術(shù)措施。調(diào)整進度管理的方法和手段、建立進度控制的會議制度屬于管理措施，選擇合理的合同結(jié)構(gòu)屬于合同措施。10.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①進行項目結(jié)構(gòu)分析；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進度計劃；④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；⑤確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是（）。A.①→④→②→⑤→③B.②→①→⑤→③→④C.②→③→①→④→⑤D.①→③→④→②→⑤答案：B解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。11.下列關(guān)于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是（）。A.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達清楚B.適用于手工編制進度計劃C.可以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差答案：B解析：橫道圖進度計劃法的特點包括：（1）橫道圖進度計劃法表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖；（2）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；（3）適用于手工編制計劃；（4）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（5）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（6）難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。12.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用（）表示的。A.節(jié)點及其編號B.箭線及其兩端節(jié)點編號C.箭線及其起始節(jié)點編號D.箭線及其終點節(jié)點編號答案：B解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用箭線及其兩端節(jié)點編號表示的。節(jié)點表示工作之間的連接點，箭線表示工作。13.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。（此處假設(shè)給出一個雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，經(jīng)過計算得出關(guān)鍵線路）-A.2-B.3-C.4-D.5答案：C解析：通過計算各條線路的持續(xù)時間，找出持續(xù)時間最長的線路即為關(guān)鍵線路。經(jīng)過計算，該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路有4條。14.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行C.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行D.將其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天答案：A解析：工作M的持續(xù)時間延長了4天，小于總時差5天，所以不影響總工期；但大于自由時差2天，所以將其緊后工作的最早開始時間推遲4-2=2天。15.下列關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法中，錯誤的是（）。A.總時差最小的工作是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作C.一個網(wǎng)絡(luò)計劃中可能有多條關(guān)鍵線路D.關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時間之和最短答案：D解析：關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時間之和最長，而不是最短?？倳r差最小的工作是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作，一個網(wǎng)絡(luò)計劃中可能有多條關(guān)鍵線路。16.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在（）范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本決算答案：B解析：施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在成本計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。17.下列費用中，屬于建筑安裝工程費中措施項目費的是（）。A.施工機具使用費B.暫列金額C.工程定位復(fù)測費D.工程排污費答案：C解析：措施項目費包括安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架工程費等。施工機具使用費屬于分部分項工程費，暫列金額屬于其他項目費，工程排污費屬于規(guī)費。18.某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費用屬于（）。A.不可預(yù)見費B.措施費C.營業(yè)外支出D.管理費答案：B解析：人工降水屬于措施項目中的特殊地區(qū)施工增加費范疇，所以由此產(chǎn)生的費用屬于措施費。19.下列關(guān)于施工成本計劃類型的說法中，正確的是（）。A.競爭性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃是項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃C.實施性成本計劃是采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的D.競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃是相互獨立的答案：C解析：競爭性成本計劃是項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃；指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃；實施性成本計劃是采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的。這三種成本計劃相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了施工成本計劃的體系。20.施工成本控制的步驟中，最具實質(zhì)性的一步是（）。A.比較B.分析C.預(yù)測D.糾偏答案：D解析：糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。比較是確定實際值與計劃值的偏差，分析是確定偏差產(chǎn)生的原因，預(yù)測是按照完成情況估計完成項目所需的總費用。21.贏得值法的三個基本參數(shù)中，已完工作預(yù)算費用是指（）。A.在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預(yù)算為標準所需要的資金總額B.根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標準所需要的資金總額C.到某一時刻為止，已完成的工作所實際花費的總金額D.在某一時刻已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以實際費用為標準所需要的資金總額答案：A解析：已完工作預(yù)算費用是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預(yù)算為標準所需要的資金總額。根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標準所需要的資金總額是計劃工作預(yù)算費用；到某一時刻為止，已完成的工作所實際花費的總金額是已完工作實際費用。22.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B解析：首先計算已完工作預(yù)算費用（BCWP），前3個月計劃完成量為3200÷4×3=2400m3，實際完成量為5000÷5×3=3000m3，已完工作預(yù)算費用=3000×1000=300萬元；然后計算已完工作實際費用（ACWP），第1個月費用=1000×1000×1=100萬元，第2個月費用=1000×1000×1.15=115萬元，第3個月費用=1000×1000×1.1=110萬元，已完工作實際費用=100+115+110=325萬元；費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=300-325=-25萬元。23.施工成本分析的依據(jù)中，對經(jīng)濟活動進行核算范圍最廣的是（）。A.會計核算B.成本核算C.統(tǒng)計核算D.業(yè)務(wù)核算答案：D解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。24.下列關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的是（）。A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)C.分部分項工程成本分析的資料來源是施工預(yù)算D.分部分項工程成本分析的方法是進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比答案：ABD解析：分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程，它是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的資料來源包括投標報價成本、施工預(yù)算、實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料等。其分析方法是進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。25.下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量形成過程的說法中，錯誤的是（）。A.建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的具體定義過程，首先是在建設(shè)工程設(shè)計階段B.建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程，是在施工階段C.建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的決策過程，是業(yè)主方的質(zhì)量管理職能D.建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的定義過程，與業(yè)主方的質(zhì)量需求的識別過程是同一過程的兩個方面答案：A解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的具體定義過程，首先是在建設(shè)工程可行性研究階段，主要是確定工程項目的質(zhì)量要求，并與投資目標相協(xié)調(diào)。設(shè)計階段是將質(zhì)量目標具體化。26.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于作業(yè)環(huán)境因素的是（）。A.工程地質(zhì)條件B.施工場地給排水C.氣象變化D.不可抗力答案：B解析：作業(yè)環(huán)境因素主要指項目實施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。工程地質(zhì)條件屬于自然環(huán)境因素，氣象變化和不可抗力屬于自然環(huán)境因素中的特殊情況。27.下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。A.明確項目質(zhì)量目標B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C.行動方案的部署和交底D.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案答案：C解析：PDCA循環(huán)中，“D”是實施，實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。行動方案的部署和交底屬于實施階段的工作。明確項目質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案屬于計劃（P）階段，專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量屬于檢查（C）階段。28.下列關(guān)于質(zhì)量管理體系文件的說法中，正確的是（）。A.質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件B.程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件C.質(zhì)量計劃是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細則D.質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系運行的證明文件答案：ABD解析：質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件；程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件；質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件；質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系運行的證明文件。29.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)的說法中，錯誤的是（）。A.事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制B.事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準C.事后質(zhì)量控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施D.施工質(zhì)量控制的三個基本環(huán)節(jié)是相互獨立的答案：D解析：施工質(zhì)量控制的三個基本環(huán)節(jié)即事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制，它們不是相互獨立的，而是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的有機整體。事前質(zhì)量控制是基礎(chǔ)，事中質(zhì)量控制是關(guān)鍵，事后質(zhì)量控制是保證。30.下列關(guān)于施工質(zhì)量檢驗的說法中，正確的是（）。A.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理工程師進行驗收B.檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收C.對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測D.以上說法都正確答案：D解析：隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理工程師進行驗收；檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收；對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。所以以上說法都正確。31.某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為（）。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C.技術(shù)原因引發(fā)的事故D.管理原因引發(fā)的事故答案：D解析：管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。稱重設(shè)備發(fā)生故障屬于管理不善導(dǎo)致的，所以該事故應(yīng)判定為管理原因引發(fā)的事故。32.下列關(guān)于施工質(zhì)量事故處理程序的說法中，正確的是（）。A.事故調(diào)查是事故處理的核心B.制定事故處理的方案是事故處理的首要環(huán)節(jié)C.事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰D.事故處理報告應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位批準后歸檔答案：C解析：事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰。事故調(diào)查是事故處理的前提和基礎(chǔ)，事故的技術(shù)處理是事故處理的核心。事故處理的首要環(huán)節(jié)是事故的報告。事故處理報告應(yīng)經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等各方認可后歸檔。33.下列關(guān)于政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的說法中，錯誤的是（）。A.政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量B.政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的主要方式是政府認可的第三方強制監(jiān)督C.政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的主要依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準D.政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量答案：B解析：政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的主要方式是政府的行政執(zhí)法，而不是政府認可的第三方強制監(jiān)督。政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量，主要依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量等。34.下列關(guān)于施工安全管理目標策劃的說法中，正確的是（）。A.安全管理目標策劃應(yīng)遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針B.安全管理目標策劃應(yīng)包括安全目標、管理目標和工作目標C.安全管理目標策劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況制定D.以上說法都正確答案：D解析：施工安全管理目標策劃應(yīng)遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針；應(yīng)包括安全目標、管理目標和工作目標；應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況制定。所以以上說法都正確。35.下列關(guān)于施工安全管理體系的說法中，錯誤的是（）。A.施工安全管理體系是項目管理體系中的一個子系統(tǒng)B.施工安全管理體系是一個靜態(tài)的管理系統(tǒng)C.施工安全管理體系的建立，必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制D.施工安全管理體系的建立，應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針答案：B解析：施工安全管理體系是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)，而不是靜態(tài)的管理系統(tǒng)。它是項目管理體系中的一個子系統(tǒng)，必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制，應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。36.下列關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說法中，正確的是（）。A.施工安全技術(shù)措施要有針對性B.施工安全技術(shù)措施應(yīng)在工程開工后制定C.施工安全技術(shù)措施的內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案D.施工安全技術(shù)措施應(yīng)全面、具體答案：ACD解析：施工安全技術(shù)措施要有針對性，應(yīng)在工程開工前制定，內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)全面、具體。37.下列關(guān)于施工現(xiàn)場安全防護布置的說法中，錯誤的是（）。A.樓梯口應(yīng)設(shè)置防護欄桿B.電梯井口應(yīng)設(shè)置防護門C.通道口應(yīng)設(shè)置防護棚D.預(yù)留洞口可以不設(shè)置防護設(shè)施答案：D解析：預(yù)留洞口必須設(shè)置防護設(shè)施，如防護欄桿、蓋板等，以防止人員墜落和物體墜落傷人。樓梯口應(yīng)設(shè)置防護欄桿，電梯井口應(yīng)設(shè)置防護門，通道口應(yīng)設(shè)置防護棚。38.下列關(guān)于安全隱患處理的原則的說法中，正確的是（）。A.冗余安全度處理原則是指為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線B.單項隱患綜合處理原則是指對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行全面治理C.直接隱患與間接隱患并治原則是指對直接隱患和間接隱患同時進行處理D.以上說法都正確答案：D解析：冗余安全度處理原則是指為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線；單項隱患綜合處理原則是指對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行全面治理；直接隱患與間接隱患并治原則是指對直接隱患和間接隱患同時進行處理。所以以上說法都正確。39.下列關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持的說法中，正確的是（）。A.管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價B.內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核C.合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進行D.以上說法都正確答案：D解析：管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價；內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核；合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進行。所以以上說法都正確。40.下列關(guān)于建設(shè)工程環(huán)境保護措施的說法中，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場B.施工現(xiàn)場道路應(yīng)進行硬化處理C.禁止在施工現(xiàn)場焚燒各類廢棄物D.以上說法都正確答案：D解析：施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場；施工現(xiàn)場道路應(yīng)進行硬化處理；禁止在施工現(xiàn)場焚燒各類廢棄物。所以以上說法都正確。二、多項選擇題1.下列關(guān)于項目管理的說法中，正確的有（）。A.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制B.業(yè)主方的項目管理是管理的核心C.項目管理的對象是項目D.項目管理的職能是決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制E.項目管理的時間范疇是項目的全壽命周期答案：ABCD解析：項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，業(yè)主方的項目管理是管理的核心，項目管理的對象是項目，項目管理的職能是決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目管理的時間范疇是項目的實施階段，而不是全壽命周期。2.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）。A.合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)B.所有分包合同和供貨合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價D.每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設(shè)計邊施工，有利于縮短建設(shè)周期E.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位與分包單位直接簽訂施工合同，減少了業(yè)主方的合同管理工作量答案：ABCD解析：施工總承包管理模式下，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂，所以E選項錯誤。A、B、C、D選項都是施工總承包管理模式的優(yōu)點。3.下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法中，正確的有（）。A.項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標動態(tài)控制的第一步是將項目的目標進行分解C.項目目標動態(tài)控制的核心是定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較D.當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須調(diào)整項目的目標E.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施答案：ABE解析：項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論，第一步是將項目的目標進行分解。項目目標動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，首先應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因，采取糾偏措施，只有當糾偏措施無法實現(xiàn)目標時，才考慮調(diào)整項目的目標。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。4.下列關(guān)于施工風(fēng)險管理的說法中，正確的有（）。A.施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控B.風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險C.風(fēng)險評估的工作包括分析各種風(fēng)險的損失量和風(fēng)險等級D.風(fēng)險應(yīng)對的策略有風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略E.風(fēng)險監(jiān)控是在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警答案：ABCDE解析：施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險；風(fēng)險評估的工作包括分析各種風(fēng)險的損失量和風(fēng)險等級；風(fēng)險應(yīng)對的策略有風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略；風(fēng)險監(jiān)控是在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。5.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法中，正確的有（）。A.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)B.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù)C.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是一個逐步形成的過程D.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)可以分為不同的計劃深度、計劃功能、計劃參與方和計劃周期E.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是一成不變的答案：ABCD解析：建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，是項目進度控制的依據(jù)，其建立和完善是一個逐步形成的過程，可以分為不同的計劃深度、計劃功能、計劃參與方和計劃周期。建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)不是一成不變的，它會隨著項目的進展而不斷調(diào)整和完善。6.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的說法中，正確的有（）。A.最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值B.最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間C.最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間D.總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間E.自由時差等于本工作的緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間答案：ABCDE解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值；最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間；最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間；總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間；自由時差等于本工作的緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間。7.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的有（）。A.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在成本計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約B.施工成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核C.施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)D.施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象E.施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑答案：ABCDE解析：施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在成本計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象。施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。8.下列費用中，屬于建筑安裝工程費中措施項目費的有（）。A.安全文明施工費B.夜間施工增加費C.二次搬運費D.冬雨期施工增加費E.工程排污費答案：ABCD解析：措施項目費包括安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架工程費等。工程排污費屬于規(guī)費。9.下列關(guān)于施工成本控制的說法中，正確的有（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程B.施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制C.施工成本控制的程序包括比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查D.施工成本控制的關(guān)鍵是采取有效的糾偏措施E.施工成本控制的目標是合同文件和成本計劃答案：ABCE解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事先控制、事中控制和事后控制。其程序包括比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查。施工成本控制的關(guān)鍵是分析偏差產(chǎn)生的原因，而不是采取有效的糾偏措施。施工成本控制的目標是合同文件和成本計劃。10.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法中，正確的有（）。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想B.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制C.施工質(zhì)量控制的依據(jù)包括共同性依據(jù)和專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)D.施工質(zhì)量控制的方法包括審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，現(xiàn)場質(zhì)量檢查等E.施工質(zhì)量控制的重點是工序質(zhì)量控制答案：ABCDE解析：施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，基本環(huán)節(jié)包括事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。依據(jù)包括共同性依據(jù)和專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，方法包括審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，現(xiàn)場質(zhì)量檢查等，重點是工序質(zhì)量控制。11.下列關(guān)于施工質(zhì)量事故處理的說法中，正確的有（）。A.施工質(zhì)量事故處理的程序包括事故報告、事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理的技術(shù)方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收和提交處理報告B.施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理和報廢處理C.當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取返工處理D.某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準，但其情況不嚴重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認可后可不作專門處理E.施工質(zhì)量事故處理的結(jié)果應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位等各方認可答案：ABCDE解析：施工質(zhì)量事故處理的程序包括事故報告、事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理的技術(shù)方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收和提交處理報告。基本方法包括修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理和報廢處理。當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取返工處理。某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準，但其情況不嚴重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定