新城房產(chǎn)招聘筆試題

姓名：性別：

闡明：

1.請回答下列每句話的論述與否對的。請直接回答是或者不是；

2.答題時(shí)間15分鐘。

測試一

1.有成效的管理者會(huì)把他們需要依賴的人看作是潛在的同盟者，并與之建立起互惠互利關(guān)系。

2.你所需要依賴的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)既包括組織內(nèi)部的人也包括組織外部的人。

3.正式的職權(quán)可保證影響力的實(shí)行。

4.作為經(jīng)理，你需要依托你的直接下屬的努力來獲得你所在部門的最終成功。

5.授權(quán)意味著賦予他人施加影響的能力。

6.你對那些你對其沒有正式管轄權(quán)的人所能施加影響的能力對你的工作成效至關(guān)重要。

7.授權(quán)增進(jìn)互相信任，并能提高你施加影響的能力。

填寫答案：1234567

測試二

1.權(quán)力對于成為有效的管理者豐常必要。

2.組織中的權(quán)利斗爭不可防止。

3.權(quán)利斗爭也可以是健康而富有建設(shè)意義的。

4.一種人的權(quán)力是由其在組織中歐|地位、其工作與組織重要目的的有關(guān)性以及他與重要人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

的親密程度來決定的。

5.工作可以受到高度關(guān)注是你拉大自己權(quán)力的機(jī)會(huì)。

6.擁有吸引人的氣質(zhì)的人比缺乏這種氣質(zhì)的人也許具有更大的影響力。

填寫答案：123456

測試三

1.人們只有在對現(xiàn)實(shí)狀況感到不滿時(shí)才會(huì)做出變化。

2.假如你的工作團(tuán)體需要愈加以客戶為中心，那么讓大家理解那些表明客戶的需求未得到滿足的數(shù)據(jù)

將會(huì)有所協(xié)助。

3.變革是一種過程，它不是一朝一夕就能完畢的。

4.變革對組織生死存亡的重要性越高，實(shí)行變革的速度就要越快。

5.讓人們理解其行為怎樣引起了組織的整體的績效不佳是非常必要的。

6.實(shí)行變革為你提供了一種機(jī)會(huì)，使員工提高了對工作的控制感，也提高了員工對處理方案的投入

感。

填寫答案：123456

測試四

1.你容許你的工作團(tuán)體參與制定計(jì)劃的程度越大，他們對計(jì)劃的認(rèn)同感也就越強(qiáng)，他們對工作也就會(huì)

越投入。

2.領(lǐng)導(dǎo)者通過指導(dǎo)來進(jìn)行管理。

3.營造一種良好的氣氛，使所有組員都認(rèn)同高原則，對集體承擔(dān)責(zé)任，并可以得到發(fā)展，你可以通過

這種措施來影響團(tuán)體的文化。

4.遠(yuǎn)景規(guī)劃結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略可以為員工指出清晰的發(fā)展方向。

5.假如你可以管理好每一種組員，團(tuán)體就會(huì)自然而然地向前發(fā)展。

6.盡量獎(jiǎng)勵(lì)那些與你所建立的團(tuán)體文化一致的行為，這一點(diǎn)是非常重要的。

填寫答案：123456

測試五

1.假如你不能進(jìn)行有效的授權(quán)，你就不能成為一種成功的管理者C

2.在授權(quán)與管理控制之間獲得微妙的平衡，這需要管理者在信任程度方面進(jìn)行一系列的判斷。

3.假如你不能有效地授權(quán)，某些重要的事情就也許無法完畢。

4.在諸多狀況下，你的直接下屬比你更理解平常工作的詳細(xì)狀況。

5.當(dāng)你賦予直接下屬自主權(quán)時(shí)，表明你信任他們，這有也許促使他們提高績效。

6.管理過度也許與缺乏管理同樣有害。

7.重要的是，你要使目前的任務(wù)與你的直接下屬的能力及經(jīng)驗(yàn)水平相匹配。

8.在授權(quán)時(shí)，你需要承擔(dān)一定的有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)。但這樣做會(huì)提高工作團(tuán)體的貢任感，并能給團(tuán)體組員

一種主人翁的感覺。

填寫答案：12345678

測試六

1.直接下屬既但愿你能給他們獨(dú)立處理問題的）機(jī)會(huì)，也但愿你給他們提供支持。

2.作為經(jīng)理，為直接下屬提供某些處理問題的備選方案是你的職責(zé)。

3.作為經(jīng)理，你必須常常與一線工作保持一定距離。

4.你的工作的一種重要構(gòu)成部分是調(diào)解直接下屬與組織其他人之間的I沖突。

5.直接下屬但愿你能給他們提供不停進(jìn)取與發(fā)展的機(jī)會(huì)。

6.你的反饋意見對團(tuán)體組員和團(tuán)體整體的發(fā)展都至關(guān)重要。

填寫答案：123456

劉誠七

1.為保證團(tuán)體績效優(yōu)秀，你必須不停監(jiān)督團(tuán)體追求目的的過程，并不停以正式及非正式的方式提出

建設(shè)性的反饋意見。

2.每個(gè)組員怎樣與團(tuán)體其他人融洽相處直接關(guān)系到團(tuán)體的最終的實(shí)際成果。

3.在進(jìn)行績效評(píng)估談話時(shí)，請你的直接下屬對你的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)是縮小雙方權(quán)力差距的一種好措

施。

4.當(dāng)你評(píng)估每個(gè)人的績效時(shí)，你必須對所有人實(shí)行嚴(yán)格統(tǒng)一的原則。

5.你的直接下屬既但愿聽到正面的反饋意見，又但愿聽到針對他們有待改善的方面而提出的I建設(shè)性

意見。

6.為了提供全面的評(píng)估意見，你應(yīng)當(dāng)在績效考核中羅列該直接下屬的所有錯(cuò)誤。

填寫答案：123456

測試八

1.作為經(jīng)理，為團(tuán)體制定短期和長期的工作日程是你的責(zé)任。

2.假如人們不理解他們的努力是怎樣與更廣泛的組織的使命融合在一起的，他們將不會(huì)理解他們的工

作為何重要。

3.為了讓你的團(tuán)體執(zhí)行工作日程，你必須營造合適的環(huán)境。

4.每個(gè)團(tuán)體組員必須相信他們自己可以到達(dá)你設(shè)定的目的。

5.作為經(jīng)理，你應(yīng)當(dāng)獨(dú)自決定團(tuán)體的工作日程與行為規(guī)范。

6.對你的職責(zé)的最佳理解是把自己看作一種指導(dǎo)者。

7.你有責(zé)任關(guān)注組織的外部環(huán)境，從而察覺環(huán)境的變化狀況，使團(tuán)體做好迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的準(zhǔn)

備。

填寫答案：1234567

測試九

1.在與當(dāng)事人談?wù)撨^問題之前是不也許對此人的績效問題進(jìn)行透徹的分析的I。

2.假如人們理解了自己行動(dòng)的后果，他們會(huì)并且確實(shí)可以做出變化。

3.以你自己作為衡量直接下屬的準(zhǔn)繩是一種好措施。

4.有成效的管理者會(huì)謹(jǐn)慎行使自己的職權(quán)，以免疏遠(yuǎn)工作團(tuán)體的組員。

5.在指導(dǎo)員工時(shí)，要設(shè)置高原則，要使員工有責(zé)任心，要邀請你的直接下屬協(xié)助你分析問題，并一起

采用行動(dòng)來提高績效。

6.你需要自問你在直接下屬績效不佳的問題上有幾分責(zé)任，這一點(diǎn)很重要。

填寫答案：123456

新城房產(chǎn)人力資源測評(píng)題（答案）

測試一：新包上任

對日勺答案顯示：1.對啊2.對啊3.錯(cuò)誤|4.對啊5.對啊6.對啊7.對町

測試二：權(quán)力動(dòng)態(tài)

對日勺答案顯示：1.對aJ|2.對啊|3.對日勺|4.對的|5.對H勺|6.對於J|

測試三：變草管理

對H勺答案顯示：1.對啊2.對啊3.對啊4.對啊5.對啊6.對啊

測試ES：領(lǐng)導(dǎo)力

對的I答案顯示：1.對叼2.錯(cuò)誤|3.對啊4.對啊5.錯(cuò)誤|6.對啊

測試五：授權(quán)

對的答案顯示：1.對叢J|2.對的|3.對的|4.對的|5.對日勺|6.對口勺|7.對口勺|8.對小J|

測試六：下屬的期望

對口勺答案顯示：1.對同2.錯(cuò)誤|3.對啊4.對啊5.對啊6.對啊

測試七：績效管理

對的答案顯示：1.對叼2.錯(cuò)誤|3.對叼4.錯(cuò)誤|5.對啊6.錯(cuò)