監(jiān)理工程師繼續(xù)教育必修課考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.以下關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）A.監(jiān)理單位對施工安全承擔(dān)主要責(zé)任B.監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工C.監(jiān)理單位未對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的，應(yīng)承擔(dān)一定的刑事責(zé)任D.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任答案：D解析：A選項(xiàng)，施工單位對施工安全承擔(dān)主要責(zé)任，而非監(jiān)理單位，A錯(cuò)誤。B選項(xiàng)，監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。所以B表述不準(zhǔn)確。C選項(xiàng)，監(jiān)理單位未對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的，應(yīng)承擔(dān)行政責(zé)任，而非刑事責(zé)任，C錯(cuò)誤。D選項(xiàng)，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，D正確。2.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，總監(jiān)理工程師不得將（）委托給總監(jiān)理工程師代表。A.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算B.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠C.簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令D.以上都是答案：D解析：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：1.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。3.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。4.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠。所以D選項(xiàng)正確。3.工程質(zhì)量控制按其實(shí)施主體不同，分為自控主體和監(jiān)控主體，（）屬于監(jiān)控主體。A.設(shè)計(jì)單位B.施工單位C.工程監(jiān)理單位D.勘察單位答案：C解析：自控主體是指直接從事質(zhì)量職能的活動(dòng)者，設(shè)計(jì)單位、施工單位、勘察單位都屬于自控主體，它們在工程建設(shè)過程中對自身的工作質(zhì)量進(jìn)行自我控制。監(jiān)控主體是指對他人質(zhì)量能力和效果的監(jiān)控者，工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，屬于監(jiān)控主體，C正確。4.以下不屬于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的原則的是（）A.及時(shí)準(zhǔn)確完整B.統(tǒng)一管理C.專人負(fù)責(zé)D.隨意查閱答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的原則包括：1.及時(shí)準(zhǔn)確完整：文件資料應(yīng)及時(shí)收集、整理，確保其準(zhǔn)確性和完整性。2.統(tǒng)一管理：對監(jiān)理文件資料進(jìn)行統(tǒng)一的分類、編號(hào)、存儲(chǔ)等管理。3.專人負(fù)責(zé)：安排專人負(fù)責(zé)文件資料的管理工作。而隨意查閱不符合文件資料管理的要求，可能會(huì)導(dǎo)致文件資料的損壞、丟失或信息泄露等問題，所以D不屬于其管理原則。5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求（）A.資源有限條件下的最短工期安排B.工程總費(fèi)用最低時(shí)的工期安排C.滿足要求工期的計(jì)劃安排D.資源使用的合理安排答案：B解析：費(fèi)用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排的過程。A選項(xiàng)，資源有限條件下的最短工期安排是資源優(yōu)化的內(nèi)容。C選項(xiàng)，滿足要求工期的計(jì)劃安排是工期優(yōu)化的目標(biāo)之一，但不是費(fèi)用優(yōu)化的目的。D選項(xiàng)，資源使用的合理安排也是資源優(yōu)化的范疇。所以B正確。6.監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括（）A.堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則B.堅(jiān)持以人為核心的原則C.堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則D.堅(jiān)持企業(yè)利益最大化原則答案：D解析：監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)遵循的原則有：1.堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則：工程質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，應(yīng)始終將質(zhì)量放在首位。2.堅(jiān)持以人為核心的原則：人是工程建設(shè)的決策者、組織者、操作者，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用。3.堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則：加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制，提前采取措施預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。而堅(jiān)持企業(yè)利益最大化原則與質(zhì)量控制的核心目標(biāo)不符，質(zhì)量控制主要是為了保證工程質(zhì)量，保障建設(shè)單位和社會(huì)公眾的利益，所以D不屬于質(zhì)量控制應(yīng)遵循的原則。7.建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是（）A.提前交付使用B.建設(shè)工期C.定額工期D.合同工期答案：B解析：建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期，即從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工交付使用所需要的時(shí)間。A選項(xiàng)，提前交付使用可能是建設(shè)單位的期望，但不是進(jìn)度控制的總目標(biāo)。C選項(xiàng)，定額工期是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)制定的工期參考值，不是進(jìn)度控制的總目標(biāo)。D選項(xiàng)，合同工期是建設(shè)單位和承包單位在合同中約定的工期，進(jìn)度控制的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)工程的合理工期，合同工期是其中的一個(gè)重要參考，但不是總目標(biāo)。所以B正確。8.以下關(guān)于監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量驗(yàn)收的說法，錯(cuò)誤的是（）A.檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫B(tài).分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收C.分部工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收D.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案答案：B解析：A選項(xiàng)，檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，正確。B選項(xiàng)，分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，而非總監(jiān)理工程師，B錯(cuò)誤。C選項(xiàng)，分部工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，正確。D選項(xiàng)，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案，正確。9.工程變更引起施工方案改變并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，應(yīng)事先將（）提交發(fā)包人確認(rèn)。A.擬實(shí)施的施工方案B.索賠意向通知C.擬申請?jiān)黾拥馁M(fèi)用明細(xì)D.工程變更的內(nèi)容答案：A解析：工程變更引起施工方案改變并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，應(yīng)事先將擬實(shí)施的施工方案提交發(fā)包人確認(rèn)，并應(yīng)詳細(xì)說明與原方案措施項(xiàng)目相比的變化情況。B選項(xiàng)，索賠意向通知是在索賠事件發(fā)生后發(fā)出的，與調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的流程不符。C選項(xiàng)，應(yīng)先提交施工方案，在方案確認(rèn)后再確定費(fèi)用明細(xì)。D選項(xiàng)，工程變更的內(nèi)容是引發(fā)措施項(xiàng)目變化的原因，但不是調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)首先要提交的內(nèi)容。所以A正確。10.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患且情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)（）A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位C.及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告D.下達(dá)工程暫停令答案：B解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。A選項(xiàng)，要求施工單位整改適用于安全事故隱患情況不嚴(yán)重時(shí)。C選項(xiàng)，及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告是在施工單位拒不整改或者不停止施工時(shí)的措施。D選項(xiàng)，下達(dá)工程暫停令表述不準(zhǔn)確，應(yīng)是要求施工單位暫時(shí)停止施工并報(bào)告建設(shè)單位。所以B正確。二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性E.盈利性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。-服務(wù)性：監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，為其提供管理和技術(shù)服務(wù)。-科學(xué)性：監(jiān)理工作需要運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，依據(jù)科學(xué)的依據(jù)進(jìn)行。-獨(dú)立性：監(jiān)理單位應(yīng)獨(dú)立于承包單位等其他單位，按照自己的工作計(jì)劃和程序開展工作。-公正性：監(jiān)理單位在處理建設(shè)單位與承包單位之間的關(guān)系時(shí)，應(yīng)公正地維護(hù)雙方的合法權(quán)益。而監(jiān)理單位不是以盈利為主要目的，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。2.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括（）A.質(zhì)量事故的實(shí)況資料B.有關(guān)合同及合同文件C.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)E.事故發(fā)生單位的財(cái)務(wù)狀況報(bào)告答案：ABCD解析：工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括：-質(zhì)量事故的實(shí)況資料：是分析事故原因和確定處理措施的基礎(chǔ)。-有關(guān)合同及合同文件：明確了建設(shè)單位、施工單位等各方的權(quán)利和義務(wù)，對事故責(zé)任的認(rèn)定有重要作用。-有關(guān)的技術(shù)文件和檔案：如施工圖紙、施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告等，有助于了解工程的技術(shù)狀況。-相關(guān)的建設(shè)法規(guī)：是判斷工程質(zhì)量事故是否違反法規(guī)要求的依據(jù)。而事故發(fā)生單位的財(cái)務(wù)狀況報(bào)告與工程質(zhì)量事故的處理沒有直接關(guān)系，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。3.下列屬于監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制中采取的經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.對工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)B.對工程延誤收取誤期損失賠償金C.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃D.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則E.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)答案：ABE解析：進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括：-對工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)：可以激勵(lì)承包商加快施工進(jìn)度。-對工程延誤收取誤期損失賠償金：促使承包商按時(shí)完成工程。-及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)：保證承包商有足夠的資金投入工程建設(shè)，有利于進(jìn)度的推進(jìn)。C選項(xiàng)，審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃屬于進(jìn)度控制的組織措施。D選項(xiàng)，編制進(jìn)度控制工作細(xì)則屬于進(jìn)度控制的技術(shù)措施。所以ABE正確。4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠應(yīng)遵循的原則有（）A.以合同為依據(jù)B.公平、公正C.及時(shí)處理D.協(xié)商一致E.盡量減少索賠答案：ABCD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠應(yīng)遵循的原則有：-以合同為依據(jù)：索賠的提出和處理都應(yīng)依據(jù)合同條款。-公平、公正：在處理索賠時(shí)，應(yīng)公正地對待建設(shè)單位和承包單位。-及時(shí)處理：避免索賠事件的拖延導(dǎo)致問題復(fù)雜化。-協(xié)商一致：通過協(xié)商的方式解決索賠問題，達(dá)成雙方都能接受的結(jié)果。而盡量減少索賠不是處理索賠的原則，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)客觀公正地處理索賠事件，而不是刻意減少索賠，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。5.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說法，正確的有（）A.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同后，由總監(jiān)理工程師主持編制的B.監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)隨著工程進(jìn)展不斷補(bǔ)充、修改和完善E.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)答案：ABCDE解析：A選項(xiàng)，監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同后，由總監(jiān)理工程師主持編制的，正確。B選項(xiàng)，監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，對監(jiān)理工作的目標(biāo)、內(nèi)容、程序等進(jìn)行全面規(guī)劃，正確。C選項(xiàng)，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，這樣才能依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件制定合理的監(jiān)理方案，正確。D選項(xiàng)，由于工程建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)各種變化，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)隨著工程進(jìn)展不斷補(bǔ)充、修改和完善，以適應(yīng)實(shí)際情況，正確。E選項(xiàng)，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，確保其符合監(jiān)理單位的要求和相關(guān)規(guī)定，正確。6.施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)主要有（）A.工程合同文件B.設(shè)計(jì)文件C.國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件D.有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件E.施工單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD解析：施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)主要有：-工程合同文件：明確了建設(shè)單位和施工單位對工程質(zhì)量的要求和責(zé)任。-設(shè)計(jì)文件：是施工的依據(jù)，也是質(zhì)量控制的重要標(biāo)準(zhǔn)。-國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件：如《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等，是質(zhì)量控制的法律依據(jù)。-有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件：如施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等，規(guī)定了質(zhì)量檢驗(yàn)的方法和標(biāo)準(zhǔn)。施工單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以作為參考，但不是質(zhì)量控制的主要依據(jù)，主要依據(jù)是具有普遍適用性和權(quán)威性的文件，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。7.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化是指通過改變（），使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。A.工作的持續(xù)時(shí)間B.工作的開始時(shí)間C.工作的完成時(shí)間D.工作之間的邏輯關(guān)系E.工作的資源強(qiáng)度答案：BC解析：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化是指通過改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間，使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。A選項(xiàng)，改變工作的持續(xù)時(shí)間不屬于資源優(yōu)化的方法，持續(xù)時(shí)間通常與工作本身的性質(zhì)和施工條件有關(guān)。D選項(xiàng)，工作之間的邏輯關(guān)系是根據(jù)工程的工藝和組織要求確定的，一般不能隨意改變。E選項(xiàng)，工作的資源強(qiáng)度與工作本身的特點(diǎn)有關(guān)，不是資源優(yōu)化主要改變的內(nèi)容。所以BC正確。8.監(jiān)理工程師對施工單位的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查的主要內(nèi)容包括（）A.質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)B.質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度C.專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證D.施工單位的財(cái)務(wù)狀況E.施工單位的業(yè)績情況答案：ABC解析：監(jiān)理工程師對施工單位的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查的主要內(nèi)容包括：-質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)：確保有完善的組織架構(gòu)來實(shí)施質(zhì)量管理。-質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度：檢查各項(xiàng)制度是否健全，能否有效保證工程質(zhì)量。-專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證：保證人員具備相應(yīng)的專業(yè)能力。施工單位的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績情況與質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的審查沒有直接關(guān)系，D、E選項(xiàng)錯(cuò)誤。9.下列關(guān)于工程變更的說法，正確的有（）A.工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等B.承包人提出的工程變更，應(yīng)經(jīng)工程師同意C.設(shè)計(jì)變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)D.工程變更指令發(fā)出后，應(yīng)迅速落實(shí)變更E.工程變更價(jià)款未確定之前，承包人可以停止施工答案：ABCD解析：A選項(xiàng)，工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等多種類型，正確。B選項(xiàng)，承包人提出的工程變更，應(yīng)經(jīng)工程師同意，以確保變更符合工程整體要求，正確。C選項(xiàng)，設(shè)計(jì)變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，這是為了保證工程符合相關(guān)規(guī)定，正確。D選項(xiàng)，工程變更指令發(fā)出后，應(yīng)迅速落實(shí)變更，以保證工程進(jìn)度不受太大影響，正確。E選項(xiàng)，工程變更價(jià)款未確定之前，承包人不應(yīng)停止施工，應(yīng)按照工程師的指示繼續(xù)施工，待價(jià)款確定后再進(jìn)行結(jié)算，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。10.下列屬于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的有（）A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.施工組織設(shè)計(jì)D.工程暫停令E.監(jiān)理日志答案：ABDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料包括：-監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。-監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：對監(jiān)理工作的具體實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。-工程暫停令：是監(jiān)理單位在特定情況下下達(dá)的指令。-監(jiān)理日志：記錄監(jiān)理工作的日常情況。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的指導(dǎo)施工的文件，不屬于監(jiān)理文件資料，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。三、判斷題1.監(jiān)理單位可以轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。（）答案：×解析：監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。因?yàn)楸O(jiān)理單位承擔(dān)著對工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的監(jiān)督管理責(zé)任，轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)可能導(dǎo)致監(jiān)理工作的質(zhì)量無法保證，損害建設(shè)單位的利益。所以該說法錯(cuò)誤。2.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)先組織搶救傷員和保護(hù)事故現(xiàn)場。（）答案：√解析：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，人的生命安全是最重要的，首先應(yīng)組織搶救傷員，同時(shí)保護(hù)事故現(xiàn)場，以便后續(xù)對事故原因進(jìn)行調(diào)查和分析。所以該說法正確。3.監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的驗(yàn)收，應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（）答案：√解析：施工單位是工程質(zhì)量的自控主體，應(yīng)先進(jìn)行自行檢查評(píng)定，認(rèn)為合格后再向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，這樣可以保證驗(yàn)收工作的準(zhǔn)確性和可靠性。所以該說法正確。4.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目的是為了確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，不允許有任何偏差。（）答案：×解析：建設(shè)工程進(jìn)度控制的目的是為了確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，但在實(shí)際工程中，由于各種因素的影響，進(jìn)度出現(xiàn)一定的偏差是不可避免的。進(jìn)度控制的關(guān)鍵是對偏差進(jìn)行及時(shí)的分析和調(diào)整，使工程能夠在合理的時(shí)間內(nèi)完成。所以該說法錯(cuò)誤。5.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。（）答案：√解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后應(yīng)在第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位，以便建設(shè)單位了解監(jiān)理工作的計(jì)劃和安排。所以該說法正確。6.施工階段監(jiān)理工程師對投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠等措施，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。（）答案：√解析：在施工階段，監(jiān)理工程師通過對工程付款的控制，確保資金的合理使用；對工程變更費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，控制變更費(fèi)用的增加；預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠，避免不必要的費(fèi)用支出，從而努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。所以該說法正確。7.工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)，不得超越資質(zhì)等級(jí)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。（）答案：√解析：工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)是根據(jù)其人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、管理水平等因素評(píng)定的，不同的資質(zhì)等級(jí)對應(yīng)不同的業(yè)務(wù)范圍。監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)，超越資質(zhì)等級(jí)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)可能導(dǎo)致其無法勝任工作，影響工程質(zhì)量和安全。所以該說法正確。8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作月報(bào)。（）答案：√解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作月報(bào)，能夠讓建設(shè)單位及時(shí)了解工程的進(jìn)展情況、質(zhì)量狀況、存在的問題及監(jiān)理工作的開展情況等，便于建設(shè)單位對工程進(jìn)行決策和管理。所以該說法正確。9.工程變更導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成的承包人損失，應(yīng)由承包人承擔(dān)。（）答案：×解析：工程變更導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成的承包人損失，應(yīng)根據(jù)變更的原因和責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)。如果是建設(shè)單位的原因?qū)е碌淖兏嚓P(guān)費(fèi)用和損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)；如果是承包人自身的原因?qū)е碌淖兏?，承包人?yīng)自行承擔(dān)責(zé)任。所以該說法錯(cuò)誤。10.監(jiān)理工程師對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查時(shí)，主要審查其是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：√解析：工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是保障工程質(zhì)量和安全的基本要求，監(jiān)理工程師對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查時(shí)，主要審查其是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以確保施工活動(dòng)符合相關(guān)規(guī)定。所以該說法正確。四、簡答題1.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的作用。(1).有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平：監(jiān)理單位可協(xié)助建設(shè)單位選擇最佳投資方案，避免投資決策的盲目性和失誤。(2).有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為：通過監(jiān)理的監(jiān)督，促使建設(shè)單位、施工單位等各方嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和合同約定。(3).有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全：監(jiān)理工程師對施工過程進(jìn)行全程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量和使用安全。(4).有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會(huì)效益：合理控制工程投資和進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，從而提高投資效益和社會(huì)效益。2.簡述施工階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的工作內(nèi)容。(1).施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制：審查施工單位的資質(zhì)、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系；審查施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)；對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)等。(2).施工過程質(zhì)量控制：對施工工藝過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收；對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故等。(3).竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制：組織單位工程預(yù)驗(yàn)收；參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收；審核工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告等。3.簡述工程進(jìn)度控制的措施。(1).組織措施：建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確各部門和人員的職責(zé)分工；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度等。(2).技術(shù)措施：審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法對進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。(3).經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對工程延誤收取誤期損失賠償金；及時(shí)支付工程進(jìn)度款等。(4).合同措施：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制工程變更，對工程延誤的責(zé)任進(jìn)行明確界定和處理。4.簡述監(jiān)理工程師處理費(fèi)用索賠的程序。(1).受理承包商的索賠意向通知：在索賠事件發(fā)生后一定時(shí)間內(nèi)，承包商應(yīng)向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。(2).承包商提交索賠報(bào)告：在發(fā)出索賠意向通知后的一定時(shí)間內(nèi)，承包商應(yīng)提交詳細(xì)的索賠報(bào)告，包括索賠的依據(jù)、金額和工期等。(3).監(jiān)理工程師審核索賠報(bào)告：對索賠報(bào)告的真實(shí)性、合理性和有效性進(jìn)行審核。(4).與承包商協(xié)商補(bǔ)償額：監(jiān)理工程師與承包商就索賠補(bǔ)償額進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見。(5).簽發(fā)索賠處理證書：如果協(xié)商達(dá)成一致，監(jiān)理工程師簽發(fā)索賠處理證書；如果協(xié)商不一致，可通過調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。5.簡述建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的基本要求。(1).及時(shí)收集整理：監(jiān)理文件資料應(yīng)隨著工程進(jìn)展及時(shí)收集、整理，確保其完整性和及時(shí)性。(2).分類歸檔：按照文件資料的性質(zhì)、類別進(jìn)行分類歸檔，便于查找和管理。(3).妥善保管：采用合適的存儲(chǔ)方式和設(shè)備，確保文件資料的安全，防止損壞、丟失和泄露。(4).嚴(yán)格借閱制度：建立嚴(yán)格的借閱制度，規(guī)范文件資料的借閱流程，保證文件資料的合理使用。(5).真實(shí)準(zhǔn)確：文件資料應(yīng)真實(shí)反映工程建設(shè)的實(shí)際情況，數(shù)據(jù)和內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。五、論述題1.論述監(jiān)理工程師在建設(shè)工程質(zhì)量控制中的主要職責(zé)和作用。(1).施工準(zhǔn)備階段的職責(zé)和作用審查施工單位資質(zhì)：監(jiān)理工程師要對施工單位的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保施工單位具備承擔(dān)本工程的能力和資格。只有具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位才能保證施工質(zhì)量的基本要求。例如，對于大型橋梁工程，要求施工單位具有相應(yīng)的橋梁工程施工資質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。審查施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)：仔細(xì)審查施工圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)誤和不合理之處，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。同時(shí)，對施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，，檢查其是否符合工程的特點(diǎn)和要求，是否具有可行性和合理性。施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施是否完善，直接影響到工程施工過程中的質(zhì)量控制。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)：監(jiān)理工程師要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)等是否符合要求。例如，對水泥的強(qiáng)度、安定性等指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，對鋼筋的力學(xué)性能進(jìn)行檢測，對設(shè)備的性能進(jìn)行調(diào)試等。只有合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備才能用于工程建設(shè)，從源頭上保證工程質(zhì)量。(2).施工過程中的職責(zé)和作用對施工工藝過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督：監(jiān)理工程師要深入施工現(xiàn)場，對施工工藝過程進(jìn)行全程監(jiān)督，檢查施工單位是否按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。例如，在混凝土澆筑過程中，檢查混凝土的配合比、澆筑順序、振搗情況等是否符合要求。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的質(zhì)量問題，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收：隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。監(jiān)理工程師要對隱蔽工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如地基基礎(chǔ)工程、鋼筋工程等。驗(yàn)收過程中，要檢查隱蔽工程的各項(xiàng)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，確保隱蔽工程的質(zhì)量。對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收：按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，要檢查工程的質(zhì)量是否符合驗(yàn)收規(guī)范的要求，各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)資料是否齊全。只有分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，才能進(jìn)行下一道工序的施工，保證工程質(zhì)量的逐步積累和提高。處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故：當(dāng)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理工程師要及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位采取措施進(jìn)行整改。對于質(zhì)量事故，要組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，確定事故責(zé)任，并監(jiān)督施工單位按照處理方案進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量得到有效控制。(3).竣工驗(yàn)收階段的職責(zé)和作用組織單位工程預(yù)驗(yàn)收：在建設(shè)單位組織正式竣工驗(yàn)收前，監(jiān)理工程師要組織施工單位進(jìn)行單位工程預(yù)驗(yàn)收。對工程的整體質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，包括工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料等方面。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改，為正式竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收：在竣工驗(yàn)收過程中，監(jiān)理工程師要對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，提供監(jiān)理工作結(jié)論和意見。對工程質(zhì)量是否符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)定，確保工程能夠順利交付使用。審核工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告：對施工單位提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告進(jìn)行審核，檢查報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。確保工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告能夠真實(shí)反映工程的實(shí)際質(zhì)量情況。2.論述如何有效地進(jìn)行建設(shè)工程進(jìn)度控制。(1).建立完善的進(jìn)度控制體系明確進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求，制定合理的總進(jìn)度目標(biāo)和階段性進(jìn)度目標(biāo)。將進(jìn)度目標(biāo)分解到各個(gè)部門和人員，明確各自的職責(zé)和任務(wù)。例如，將工程總工期分解為基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾裝修階段等，每個(gè)階段設(shè)定具體的進(jìn)度目標(biāo)。建立進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)：成立專門的進(jìn)度控制小組，由總監(jiān)理工程師擔(dān)任組長，成員包括各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位的相關(guān)人員。明確各成員的職責(zé)和分工，確保進(jìn)度控制工作的有效開展。制定進(jìn)度控制工作制度：建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度、進(jìn)度報(bào)告制度、進(jìn)度檢查制度等。定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決進(jìn)度控制中出現(xiàn)的問題；要求施工單位定期提交進(jìn)度報(bào)告，反映工程實(shí)際進(jìn)展情況；定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。(2).做好進(jìn)度計(jì)劃的編制和審查編制合理的進(jìn)度計(jì)劃：監(jiān)理工程師要協(xié)助建設(shè)單位和施工單位編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮工程的特點(diǎn)、施工條件、資源供應(yīng)等因素，采用合適的進(jìn)度計(jì)劃方法，如橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。進(jìn)度計(jì)劃要具有可行性和可操作性，能夠指導(dǎo)工程的施工。審查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃：對施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查，檢查其是否符合總進(jìn)度目標(biāo)和階段性進(jìn)度目標(biāo)的要求，是否合理安排了各工序的施工順序和時(shí)間。審查進(jìn)度計(jì)劃中的資源供應(yīng)計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相匹配，是否能夠滿足工程施工的需要。(3).加強(qiáng)進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理跟蹤檢查工程進(jìn)度：監(jiān)理工程師要定期對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。通過現(xiàn)場檢查、查閱進(jìn)度報(bào)告等方式，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，要及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。分析進(jìn)度偏差原因：當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，要深入分析偏差產(chǎn)生的原因。可能的原因包括施工單位的施工組織不合理、資源供應(yīng)不足、設(shè)計(jì)變更、不可抗力等。針對不同的原因，采取不同的解決措施。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度偏差的情況和原因，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的方法包括壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間、改變工作之間的邏輯關(guān)系等。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃要重新報(bào)建設(shè)單位和相關(guān)部門審批，確保其合理性和可行性。(4).協(xié)調(diào)各方關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系：監(jiān)理工程師要在建設(shè)單位和施工單位之間起到協(xié)調(diào)溝通的作用，及時(shí)解決雙方在工程進(jìn)度方面的矛盾和問題。例如，協(xié)調(diào)建設(shè)單位及時(shí)提供施工所需的場地、資金等，協(xié)調(diào)施工單位按照合同要求進(jìn)行施工。協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系：當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位之間的溝通，確保設(shè)計(jì)變更能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給施工單位，避免因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致進(jìn)度延誤。協(xié)調(diào)施工單位與供應(yīng)商的關(guān)系：監(jiān)理工程師要監(jiān)督施工單位與供應(yīng)商之間的合同履行情況，確保原材料、構(gòu)配件和設(shè)備能夠按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場。如果出現(xiàn)供應(yīng)商供應(yīng)不及時(shí)的情況，要協(xié)調(diào)施工單位采取相應(yīng)的措施，如尋找替代供應(yīng)商等，保證工程進(jìn)度不受影響。3.論述監(jiān)理工程師在工程投資控制中的主要工作和方法。(1).投資控制的主要工作項(xiàng)目決策階段的投資控制工作：協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對項(xiàng)目的投資估算進(jìn)行審核和分析。通過對不同方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比