安全制度落實(shí)培訓(xùn)課件第一章：安全生產(chǎn)的重要性與政策背景國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)與政策解讀2025年安全生產(chǎn)月主題"人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急"——強(qiáng)調(diào)全員參與、全員負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)理念習(xí)近平總書記重要指示堅(jiān)持人民至上、生命至上,統(tǒng)籌發(fā)展和安全,堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主《安全生產(chǎn)法》修訂要點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,加大違法處罰力度,完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體制安全生產(chǎn)"五落實(shí)五到位"核心要求五落實(shí)1黨政同責(zé)落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任2一崗雙責(zé)落實(shí)管業(yè)務(wù)必須管安全,管生產(chǎn)必須管安全3齊抓共管落實(shí)各部門協(xié)同配合,形成安全管理合力4失職追責(zé)落實(shí)嚴(yán)格責(zé)任追究,倒逼責(zé)任落實(shí)5盡職免責(zé)落實(shí)鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為,保護(hù)干事創(chuàng)業(yè)積極性五到位1安全責(zé)任到位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制2安全投入到位保障安全生產(chǎn)必要資金投入3安全培訓(xùn)到位全員安全教育培訓(xùn)覆蓋4安全管理到位完善安全管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行5應(yīng)急救援到位"人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線。"——習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示第二章：企業(yè)安全管理組織與崗位職責(zé)安全生產(chǎn)組織架構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1董事長(zhǎng)/總經(jīng)理第一責(zé)任人2安全生產(chǎn)委員會(huì)決策與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)3安全生產(chǎn)管理部門專職管理與監(jiān)督4各職能部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全管理5班組與全體員工具體執(zhí)行與操作董事長(zhǎng)/總經(jīng)理主要職責(zé)組織建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施督促檢查安全生產(chǎn)工作落實(shí)安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé)研究部署重大安全生產(chǎn)事項(xiàng)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題組織開展安全生產(chǎn)檢查考核生產(chǎn)安全員崗位職責(zé)詳解制度監(jiān)督制定并監(jiān)督安全管理制度的執(zhí)行情況隱患排查組織開展安全隱患排查治理工作培訓(xùn)教育協(xié)助組織安全培訓(xùn)與宣傳教育應(yīng)急管理參與應(yīng)急預(yù)案編制與演練組織事故調(diào)查參與事故調(diào)查分析與整改跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)建立安全管理臺(tái)賬與統(tǒng)計(jì)分析班組長(zhǎng)與班組安全管理職責(zé)班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最小單元,也是安全管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾,在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著承上啟下的重要作用。班前會(huì)開展崗前安全教育與風(fēng)險(xiǎn)提示過程監(jiān)督監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程隱患整改及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患文化建設(shè)營(yíng)造良好的班組安全文化氛圍日常管理組織班前安全活動(dòng)檢查勞保用品佩戴監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全教育培訓(xùn)開展崗位安全培訓(xùn)傳授安全操作技能分享事故案例教訓(xùn)應(yīng)急處置發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即報(bào)告組織人員緊急疏散配合事故調(diào)查處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系全景建立健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全管理體系,通過明確各崗位職責(zé)、完善制度規(guī)范、強(qiáng)化監(jiān)督檢查,確保安全責(zé)任層層落實(shí)、安全措施件件到位。圖中展示了從高層管理到一線員工的完整責(zé)任鏈條,每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。01高層決策制定安全戰(zhàn)略與方針政策02中層執(zhí)行組織實(shí)施安全管理措施03基層落實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程04全員參與人人都是安全責(zé)任主體第三章：安全隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)管控隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是預(yù)防事故的兩道防線。通過建立雙重預(yù)防機(jī)制,實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、源頭治理,將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前,把隱患消滅在事故發(fā)生之前,有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。隱患排查治理的意義與方法早發(fā)現(xiàn)建立日常排查機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患苗頭早報(bào)告暢通信息渠道,第一時(shí)間上報(bào)隱患情況早處置立即采取措施,防止隱患演變成事故重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)違反法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,危及人身安全且難以立即排除的隱患違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律,可能造成重大人員傷亡的行為危險(xiǎn)物品存儲(chǔ)、使用、運(yùn)輸不符合要求,可能導(dǎo)致重大事故的情況關(guān)鍵安全設(shè)施缺失、失效,可能引發(fā)群死群傷事故的隱患隱患排查流程制定排查計(jì)劃,明確排查范圍、內(nèi)容、頻次組織專業(yè)人員開展現(xiàn)場(chǎng)排查檢查如實(shí)記錄隱患信息,建立隱患臺(tái)賬制定整改方案,落實(shí)整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案驗(yàn)收整改效果,確保隱患徹底消除總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),完善管理制度風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面辨識(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),不留死角和盲區(qū)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)將風(fēng)險(xiǎn)劃分為重大、較大、一般、低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級(jí),實(shí)施差異化管控管控措施針對(duì)不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的管控措施,明確管控層級(jí)和責(zé)任人重大風(fēng)險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管控,制定專項(xiàng)方案,重點(diǎn)監(jiān)控較大風(fēng)險(xiǎn)部門負(fù)責(zé)人管控,建立管控措施,定期檢查一般風(fēng)險(xiǎn)班組長(zhǎng)管控,落實(shí)崗位責(zé)任,日常巡查低風(fēng)險(xiǎn)崗位員工管控,遵守操作規(guī)程,自主管理實(shí)操技能：安全隱患"隨手拍"與隱患臺(tái)賬管理隱患"隨手拍"操作指南1發(fā)現(xiàn)隱患在工作中保持警覺,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患2拍照記錄使用手機(jī)拍攝清晰照片,記錄隱患細(xì)節(jié)3填寫信息注明時(shí)間、地點(diǎn)、隱患描述、危害程度4及時(shí)上報(bào)通過企業(yè)安全管理平臺(tái)或向安全員報(bào)告5跟蹤整改關(guān)注隱患整改進(jìn)度,確認(rèn)整改效果隱患整改閉環(huán)管理流程發(fā)現(xiàn)上報(bào)派單整改驗(yàn)收歸檔重要提示:隱患整改實(shí)行"五定"原則——定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改資金、定整改時(shí)限、定應(yīng)急預(yù)案。重大隱患未消除前,必須采取可靠的防范措施。員工"隨手拍"隱患,共筑安全防線每一位員工都是安全隱患的"偵察兵"。通過"隨手拍"機(jī)制,鼓勵(lì)全員參與安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除身邊的安全隱患。小小的一張照片,可能避免一場(chǎng)重大事故;簡(jiǎn)單的一次上報(bào),可能挽救多個(gè)家庭的幸福。讓我們行動(dòng)起來,用鏡頭守護(hù)安全,用行動(dòng)詮釋責(zé)任。95%隱患發(fā)現(xiàn)率員工參與后隱患發(fā)現(xiàn)率顯著提升48小時(shí)平均整改時(shí)限建立快速響應(yīng)機(jī)制100%閉環(huán)管理率確保每一個(gè)隱患都得到有效處理第四章：安全操作規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)管理安全操作規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基本準(zhǔn)則,現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全措施的重要環(huán)節(jié)。只有嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,才能有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,保護(hù)員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。設(shè)備安全操作規(guī)范吊車起重機(jī)械操作前檢查設(shè)備狀態(tài)及安全裝置嚴(yán)禁超載、斜拉、超范圍作業(yè)起吊時(shí)下方嚴(yán)禁站人遵守"十不吊"安全規(guī)定叉車作業(yè)持證上崗,每日例行檢查按規(guī)定路線行駛,限速行駛貨物堆放高度不得影響視線禁止載人及違章操作壓力容器定期檢驗(yàn),安全附件齊全有效嚴(yán)格控制工作壓力和溫度建立運(yùn)行記錄和交接班制度應(yīng)急預(yù)案完善并定期演練特種作業(yè)人員管理要求必須經(jīng)過專門安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格取得特種作業(yè)操作證方可上崗作業(yè)定期進(jìn)行復(fù)審,確保證件在有效期內(nèi)嚴(yán)禁無證上崗、違章作業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行做好日常點(diǎn)檢、定期保養(yǎng)、計(jì)劃?rùn)z修維修前必須切斷電源并掛警示牌維修后試運(yùn)行確認(rèn)正常方可投入使用現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施安全標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)置醒目的安全警示、禁止、指令、提示標(biāo)識(shí),確保全員知曉風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)設(shè)施配置安裝防護(hù)欄、防護(hù)罩、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施,消除或降低危險(xiǎn)因素作業(yè)環(huán)境控制保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,確保通道暢通,照明充足,通風(fēng)良好勞保用品佩戴按規(guī)定配備并正確佩戴安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等勞保用品施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施封閉式管理設(shè)置安全通道配備消防設(shè)施建立門禁制度文明生產(chǎn)要求工完料凈場(chǎng)地清工具設(shè)備擺放整齊廢料及時(shí)清理保持環(huán)境衛(wèi)生危險(xiǎn)作業(yè)管理辦理作業(yè)許可證制定安全措施安排專人監(jiān)護(hù)做好應(yīng)急準(zhǔn)備案例分享：因操作不當(dāng)導(dǎo)致的典型事故警示案例一：違章操作導(dǎo)致機(jī)械傷害事故經(jīng)過:某員工在設(shè)備運(yùn)行過程中未停機(jī)就進(jìn)行檢修調(diào)整,右手被卷入設(shè)備造成嚴(yán)重傷害。原因分析:違反安全操作規(guī)程,抱有僥幸心理,缺乏安全意識(shí)。教訓(xùn)總結(jié):必須嚴(yán)格執(zhí)行"先停機(jī)、后作業(yè)"的原則,任何時(shí)候都不能心存僥幸。案例二：未系安全帶高處墜落事故經(jīng)過:某作業(yè)人員在3米高平臺(tái)作業(yè)時(shí)未系安全帶,不慎墜落造成多處骨折。原因分析:勞保用品佩戴不規(guī)范,監(jiān)督管理不到位,安全意識(shí)淡薄。教訓(xùn)總結(jié):高處作業(yè)必須系好安全帶,這是生命的保護(hù)繩,不能有絲毫馬虎。不圖省事嚴(yán)格按規(guī)程操作,不走捷徑不存僥幸每次作業(yè)都當(dāng)首次,警鐘長(zhǎng)鳴不違規(guī)章制度面前人人平等,違章必究安全無小事,事故零容忍每一起事故的背后,都有無數(shù)次違章操作的身影;每一個(gè)教訓(xùn)的總結(jié),都是用血與淚換來的警示。讓我們牢記事故教訓(xùn),時(shí)刻繃緊安全這根弦,堅(jiān)決杜絕違章操作,用實(shí)際行動(dòng)守護(hù)生命安全。88%人為因素生產(chǎn)安全事故中人為因素占比0零違章目標(biāo)我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零違章作業(yè)100%規(guī)程執(zhí)行率安全操作規(guī)程必須百分百執(zhí)行第五章：應(yīng)急管理與事故處置應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。建立健全應(yīng)急管理體系,提高應(yīng)急處置能力,能夠在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)快速響應(yīng)、科學(xué)處置,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)1231綜合預(yù)案2專項(xiàng)預(yù)案3現(xiàn)場(chǎng)處置方案預(yù)案編制要求符合國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范結(jié)合本單位實(shí)際,具有針對(duì)性和可操作性明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工規(guī)定應(yīng)急響應(yīng)程序和處置措施定期評(píng)審修訂,保持預(yù)案有效性應(yīng)急物資與設(shè)備配備類別配備標(biāo)準(zhǔn)消防器材滅火器、消防栓、消防水帶等按規(guī)定配置應(yīng)急照明應(yīng)急燈、手電筒、安全出口指示標(biāo)志個(gè)人防護(hù)防毒面具、空氣呼吸器、防護(hù)服等急救藥品急救箱、擔(dān)架、常用急救藥品醫(yī)療器械搶險(xiǎn)工具破拆工具、堵漏器材、警戒設(shè)備等通訊設(shè)備對(duì)講機(jī)、報(bào)警裝置、應(yīng)急廣播系統(tǒng)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)成立應(yīng)急指揮部,下設(shè)搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、警戒疏散組、后勤保障組、事故調(diào)查組等專業(yè)小組,明確各組職責(zé)和聯(lián)系方式。常見事故應(yīng)急處理技能火災(zāi)撲救與滅火器使用處置原則:報(bào)警、疏散、撲救同時(shí)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)火情立即報(bào)警(119),啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案組織人員有序疏散,關(guān)閉防火門使用滅火器撲救初期火災(zāi)(提、拔、握、壓)切斷電源和可燃?xì)怏w,防止蔓延煙霧中用濕毛巾捂住口鼻低姿疏散觸電急救與心肺復(fù)蘇處置原則:快速脫離電源,立即現(xiàn)場(chǎng)急救切斷電源或用絕緣物移開電源將傷員移至安全通風(fēng)處平臥判斷意識(shí)和呼吸,檢查心跳實(shí)施心肺復(fù)蘇(胸外按壓+人工呼吸)撥打120急救電話,持續(xù)急救直至醫(yī)護(hù)到達(dá)坍塌事故應(yīng)急響應(yīng)處置原則:保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),科學(xué)施救立即停止作業(yè),報(bào)告應(yīng)急指揮部設(shè)置警戒區(qū)域,禁止無關(guān)人員進(jìn)入清點(diǎn)人數(shù),確認(rèn)被困人員位置在專業(yè)人員指導(dǎo)下實(shí)施救援采取支撐加固措施,防止二次坍塌應(yīng)急演練案例回顧與經(jīng)驗(yàn)分享2024年度消防應(yīng)急演練總結(jié)演練基本情況時(shí)間:2024年6月16日上午9:00地點(diǎn):生產(chǎn)車間及廠區(qū)參與人員:全體員工320人演練內(nèi)容:模擬車間發(fā)生火災(zāi),啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,開展人員疏散、火災(zāi)撲救、傷員救治等科目演練演練效果評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)迅速,3分鐘內(nèi)全員安全疏散應(yīng)急組織到位,各小組職責(zé)明確配合默契滅火器材使用熟練,初期火災(zāi)控制有效急救技能提升明顯,現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)規(guī)范專業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題個(gè)別員工對(duì)疏散路線不熟悉,疏散速度較慢部分滅火器壓力不足,需及時(shí)檢查更換應(yīng)急通訊存在盲區(qū),需增設(shè)通訊設(shè)備外來人員管理有待加強(qiáng),演練時(shí)未能及時(shí)通知改進(jìn)措施加強(qiáng)日常安全教育,定期組織疏散演練建立消防器材月度檢查制度,確保完好有效完善應(yīng)急通訊系統(tǒng),消除通訊盲區(qū)完善外來人員管理,納入應(yīng)急管理體系增加演練頻次,提高員工應(yīng)急處置能力演練要求:綜合應(yīng)急預(yù)案每年至少組織一次演練,專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案每半年至少組織一次演練,現(xiàn)場(chǎng)處置方案每季度至少組織一次演練。演練結(jié)束后要及時(shí)總結(jié)評(píng)估,不斷完善應(yīng)急預(yù)案和處置措施。實(shí)戰(zhàn)演練,提升應(yīng)急能力應(yīng)急演練是檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案、鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍、提升應(yīng)急能力的重要手段。通過模擬真實(shí)場(chǎng)景,讓員工在演練中學(xué)習(xí)應(yīng)急知識(shí)、掌握應(yīng)急技能、熟悉應(yīng)急流程,確保在真正的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠快速響應(yīng)、科學(xué)處置、有效救援。4次/年演練頻次全年組織各類應(yīng)急演練100%參與率員工應(yīng)急演練參與覆蓋率90%達(dá)標(biāo)率演練效果評(píng)估優(yōu)良率第六章：安全文化建設(shè)與責(zé)任落實(shí)安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂,是全體員工共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè),讓安全理念深入人心,讓安全行為成為習(xí)慣,讓安全責(zé)任人人擔(dān)當(dāng),營(yíng)造人人講安全、事事保安全的良好氛圍。安全文化的內(nèi)涵與建設(shè)路徑"人人講安全,個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急"安全意識(shí)人人樹立安全第一思想安全知識(shí)個(gè)個(gè)掌握安全基本常識(shí)安全技能人人具備應(yīng)急處置能力安全責(zé)任個(gè)個(gè)履行崗位安全職責(zé)安全行為人人養(yǎng)成良好安全習(xí)慣安全文化建設(shè)"五個(gè)一"工程01一面文化墻展示安全理念、制度、案例02一次主題活動(dòng)每月開展安全主題宣傳活動(dòng)03一堂安全課每周進(jìn)行安全教育培訓(xùn)04一場(chǎng)知識(shí)競(jìng)賽每季度舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽05一套激勵(lì)機(jī)制表彰先進(jìn),鞭策后進(jìn)員工參與機(jī)制建立安全合理化建議征集制度開展"安全之星"評(píng)選表彰活動(dòng)組織安全生產(chǎn)技能競(jìng)賽設(shè)立安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)基金創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范崗位責(zé)任落實(shí)與考核機(jī)制1建立責(zé)任制制定各級(jí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確責(zé)任主體、責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容,做到縱向到底、橫向到邊。2簽訂責(zé)任書逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,將安全責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。3開展責(zé)任考核建立安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)體系,定期對(duì)安全責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核,實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4嚴(yán)格責(zé)任追究對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、不履行安全職責(zé)、造成事故的,依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。安全考核指標(biāo)體系安全目標(biāo)完成情況(30分)安全制度執(zhí)行情況(20分)隱患排查治理情況(20分)安全教育培訓(xùn)情況(15分)應(yīng)急管理工作