第1篇一、預(yù)案背景在自然災(zāi)害、突發(fā)事件、市場(chǎng)供應(yīng)緊張等特殊情況下，為保障我單位正常運(yùn)營(yíng)和員工生活，確保應(yīng)急物資供應(yīng)，特制定本應(yīng)急采購(gòu)方案預(yù)案。二、預(yù)案目標(biāo)1.確保應(yīng)急物資的及時(shí)供應(yīng)，滿足應(yīng)急需求。2.保障應(yīng)急物資的質(zhì)量，確保安全可靠。3.優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。4.嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。三、預(yù)案適用范圍本預(yù)案適用于以下情況：1.自然災(zāi)害：如地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等。2.突發(fā)事件：如火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染等。3.市場(chǎng)供應(yīng)緊張：如疫情、戰(zhàn)爭(zhēng)等導(dǎo)致物資短缺。4.單位內(nèi)部突發(fā)事件：如設(shè)備故障、生產(chǎn)線中斷等。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急采購(gòu)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，制定采購(gòu)方案，協(xié)調(diào)各部門(mén)資源，確保采購(gòu)工作順利進(jìn)行。2.應(yīng)急采購(gòu)辦公室：負(fù)責(zé)具體采購(gòu)工作的組織實(shí)施，包括物資需求調(diào)查、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、物資驗(yàn)收等。3.物資管理部門(mén)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、管理和調(diào)配。4.財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)應(yīng)急采購(gòu)資金的籌措和使用管理。五、應(yīng)急物資種類(lèi)及儲(chǔ)備1.生活物資：食品、飲用水、衣物、帳篷、睡袋等。2.醫(yī)療物資：藥品、醫(yī)療器械、消毒用品等。3.應(yīng)急設(shè)備：發(fā)電機(jī)、水泵、照明設(shè)備、通訊設(shè)備等。4.其他物資：根據(jù)實(shí)際情況，如防護(hù)用品、清潔用品等。應(yīng)急物資儲(chǔ)備應(yīng)按照以下原則進(jìn)行：1.分類(lèi)儲(chǔ)備：根據(jù)應(yīng)急物資的種類(lèi)和用途進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)備。2.定額儲(chǔ)備：根據(jù)應(yīng)急需求，合理確定各類(lèi)物資的儲(chǔ)備定額。3.動(dòng)態(tài)管理：定期檢查物資儲(chǔ)備情況，及時(shí)補(bǔ)充和更新。六、應(yīng)急采購(gòu)流程1.需求調(diào)查：應(yīng)急采購(gòu)辦公室根據(jù)應(yīng)急情況，及時(shí)了解物資需求，制定采購(gòu)計(jì)劃。2.供應(yīng)商選擇：根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商，進(jìn)行比價(jià)或招標(biāo)。3.合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確物資規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式等條款。4.物資驗(yàn)收：應(yīng)急采購(gòu)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)到貨物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。5.物資調(diào)配：根據(jù)應(yīng)急需求，將物資調(diào)配到指定地點(diǎn)。6.財(cái)務(wù)結(jié)算：財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)合同約定，及時(shí)支付供應(yīng)商貨款。七、應(yīng)急采購(gòu)保障措施1.建立應(yīng)急采購(gòu)資金儲(chǔ)備：設(shè)立應(yīng)急采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)資金，確保應(yīng)急采購(gòu)工作的順利開(kāi)展。2.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)：在單位內(nèi)部或指定地點(diǎn)建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，確保應(yīng)急物資的及時(shí)供應(yīng)。3.加強(qiáng)供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商名錄，定期評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定供應(yīng)。4.加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)：應(yīng)急采購(gòu)辦公室與各部門(mén)保持密切溝通，及時(shí)了解應(yīng)急需求，確保采購(gòu)工作的針對(duì)性。5.加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)：定期組織應(yīng)急采購(gòu)相關(guān)人員參加培訓(xùn)，提高其應(yīng)急采購(gòu)能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。八、預(yù)案實(shí)施與監(jiān)督1.預(yù)案實(shí)施：本預(yù)案由應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部門(mén)應(yīng)積極配合。2.預(yù)案監(jiān)督：應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)本預(yù)案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保預(yù)案的有效性和可操作性。九、預(yù)案修訂本預(yù)案應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和應(yīng)急需求的變化進(jìn)行修訂，以確保預(yù)案的適用性和有效性。十、附則1.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本預(yù)案的解釋權(quán)歸應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組所有。結(jié)語(yǔ)本應(yīng)急采購(gòu)方案預(yù)案旨在確保我單位在突發(fā)事件和特殊情況下，能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急物資采購(gòu)，保障單位正常運(yùn)營(yíng)和員工生活。各部門(mén)應(yīng)高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)本預(yù)案，確保預(yù)案的有效實(shí)施。第2篇一、預(yù)案概述為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，特制定本應(yīng)急采購(gòu)方案預(yù)案。本預(yù)案旨在明確應(yīng)急采購(gòu)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、采購(gòu)流程、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急資金管理等內(nèi)容，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速、有效地進(jìn)行采購(gòu)，保障公司正常運(yùn)營(yíng)。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工1.應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成立應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)應(yīng)急采購(gòu)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和決策。組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理成員：相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人2.應(yīng)急采購(gòu)辦公室設(shè)立應(yīng)急采購(gòu)辦公室，負(fù)責(zé)應(yīng)急采購(gòu)工作的具體實(shí)施。主任：采購(gòu)部經(jīng)理副主任：采購(gòu)部副經(jīng)理成員：采購(gòu)部相關(guān)人員3.應(yīng)急采購(gòu)小組應(yīng)急采購(gòu)辦公室下設(shè)應(yīng)急采購(gòu)小組，負(fù)責(zé)應(yīng)急采購(gòu)的具體執(zhí)行。組長(zhǎng)：采購(gòu)部副經(jīng)理成員：采購(gòu)部相關(guān)人員、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員、倉(cāng)儲(chǔ)部相關(guān)人員三、應(yīng)急采購(gòu)流程1.信息收集與評(píng)估（1）應(yīng)急采購(gòu)辦公室接到突發(fā)事件報(bào)告后，立即組織相關(guān)人員收集相關(guān)信息，包括事件性質(zhì)、影響范圍、所需物資等。（2）對(duì)收集到的信息進(jìn)行評(píng)估，確定是否需要啟動(dòng)應(yīng)急采購(gòu)程序。2.采購(gòu)方案制定（1）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定應(yīng)急采購(gòu)方案，包括采購(gòu)物資、采購(gòu)方式、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格等。（2）應(yīng)急采購(gòu)方案需經(jīng)應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.采購(gòu)實(shí)施（1）應(yīng)急采購(gòu)小組根據(jù)審批通過(guò)的采購(gòu)方案，開(kāi)展采購(gòu)工作。（2）采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保采購(gòu)質(zhì)量。4.物資驗(yàn)收與入庫(kù)（1）應(yīng)急采購(gòu)小組對(duì)采購(gòu)到的物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。（2）驗(yàn)收合格后，將物資入庫(kù)，并進(jìn)行登記。5.資金結(jié)算與報(bào)銷(xiāo)（1）應(yīng)急采購(gòu)小組將采購(gòu)憑證提交財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核。（2）財(cái)務(wù)部審核無(wú)誤后，辦理資金結(jié)算手續(xù)。6.應(yīng)急采購(gòu)總結(jié)應(yīng)急采購(gòu)結(jié)束后，應(yīng)急采購(gòu)辦公室組織相關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)急采購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急采購(gòu)方案。四、應(yīng)急物資儲(chǔ)備1.物資儲(chǔ)備原則（1）根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，合理確定應(yīng)急物資儲(chǔ)備種類(lèi)和數(shù)量。（2）應(yīng)急物資儲(chǔ)備應(yīng)滿足突發(fā)事件應(yīng)急處理的需要。2.物資儲(chǔ)備種類(lèi)（1）生產(chǎn)原材料：如鋼材、塑料、木材等。（2）設(shè)備配件：如電機(jī)、軸承、齒輪等。（3）維修工具：如扳手、螺絲刀、鉗子等。（4）防護(hù)用品：如口罩、手套、防護(hù)服等。3.物資儲(chǔ)備管理（1）應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)應(yīng)具備防火、防盜、防潮、防塵等條件。（2）應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)實(shí)行專(zhuān)人管理，定期檢查、維護(hù)。（3）應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)應(yīng)建立完善的物資臺(tái)賬，確保物資信息準(zhǔn)確、完整。五、應(yīng)急資金管理1.資金管理原則（1）應(yīng)急資金使用應(yīng)遵循合法、合規(guī)、合理、高效的原則。（2）應(yīng)急資金使用需經(jīng)應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.資金來(lái)源（1）公司年度預(yù)算中預(yù)留的應(yīng)急資金。（2）公司內(nèi)部借款。（3）外部融資。3.資金使用（1）應(yīng)急采購(gòu)小組根據(jù)采購(gòu)方案，提出資金使用計(jì)劃。（2）應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批資金使用計(jì)劃。（3）財(cái)務(wù)部根據(jù)審批通過(guò)的資金使用計(jì)劃，辦理資金撥付手續(xù)。（4）應(yīng)急采購(gòu)小組使用資金后，及時(shí)向財(cái)務(wù)部報(bào)送資金使用情況。六、預(yù)案實(shí)施與培訓(xùn)1.預(yù)案實(shí)施（1）本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。（2）各部門(mén)應(yīng)按照本預(yù)案的要求，做好應(yīng)急采購(gòu)準(zhǔn)備工作。2.預(yù)案培訓(xùn)（1）應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案的培訓(xùn)和演練。（2）各部門(mén)應(yīng)積極參加預(yù)案培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。七、預(yù)案修訂與廢止1.預(yù)案修訂（1）本預(yù)案如需修訂，由應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組提出修訂意見(jiàn)。（2）修訂后的預(yù)案經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，重新發(fā)布實(shí)施。2.預(yù)案廢止（1）本預(yù)案在實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組可提出廢止意見(jiàn)。（2）廢止后的預(yù)案，由應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)存檔。八、附則1.本預(yù)案的解釋權(quán)歸應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組所有。2.本預(yù)案未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。3.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。——完——注：本預(yù)案僅供參考，具體實(shí)施時(shí)請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、預(yù)案概述應(yīng)急采購(gòu)方案預(yù)案是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、自然災(zāi)害、市場(chǎng)供應(yīng)中斷等緊急情況，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力而制定的。本預(yù)案旨在明確應(yīng)急采購(gòu)的原則、程序、責(zé)任和措施，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。二、預(yù)案適用范圍1.自然災(zāi)害：地震、洪水、臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)等自然災(zāi)害導(dǎo)致的原材料、設(shè)備、物資供應(yīng)中斷。2.突發(fā)事件：恐怖襲擊、公共衛(wèi)生事件、安全事故等突發(fā)事件導(dǎo)致的原材料、設(shè)備、物資供應(yīng)中斷。3.市場(chǎng)供應(yīng)中斷：原材料、設(shè)備、物資市場(chǎng)供應(yīng)不足，價(jià)格波動(dòng)較大，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。4.企業(yè)內(nèi)部原因：企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、管理等原因?qū)е碌脑牧?、設(shè)備、物資供應(yīng)不足。三、應(yīng)急采購(gòu)原則1.保障原則：確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。2.效率原則：快速響應(yīng)，提高采購(gòu)效率，縮短采購(gòu)周期。3.節(jié)約原則：合理利用資源，降低采購(gòu)成本。4.合法原則：遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵循市場(chǎng)規(guī)則。四、應(yīng)急采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急采購(gòu)工作的組織、協(xié)調(diào)和決策。-組長(zhǎng)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人-副組長(zhǎng)：分管采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的負(fù)責(zé)人-成員：相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)人員2.應(yīng)急采購(gòu)辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急采購(gòu)工作的具體實(shí)施。-主任：由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任-副主任：由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任-成員：采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)人員3.應(yīng)急采購(gòu)小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急采購(gòu)的具體工作。-組長(zhǎng)：應(yīng)急采購(gòu)辦公室副主任-成員：采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)人員五、應(yīng)急采購(gòu)程序1.信息收集與報(bào)告-發(fā)現(xiàn)應(yīng)急采購(gòu)需求后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。-應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)報(bào)告情況，分析應(yīng)急采購(gòu)的必要性和可行性。2.應(yīng)急采購(gòu)方案制定-應(yīng)急采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)應(yīng)急采購(gòu)需求，制定應(yīng)急采購(gòu)方案。-應(yīng)急采購(gòu)方案應(yīng)包括采購(gòu)品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、價(jià)格范圍、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)方式、付款方式等。3.供應(yīng)商選擇-應(yīng)急采購(gòu)辦公室根據(jù)應(yīng)急采購(gòu)方案，選擇合適的供應(yīng)商。-供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力的供應(yīng)商。4.采購(gòu)合同簽訂-應(yīng)急采購(gòu)辦公室與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。5.采購(gòu)實(shí)施-應(yīng)急采購(gòu)辦公室按照采購(gòu)合同要求，組織采購(gòu)實(shí)施。-采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，確保采購(gòu)物資符合要求。6.采購(gòu)驗(yàn)收-應(yīng)急采購(gòu)辦公室組織相關(guān)部門(mén)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收。-驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。7.采購(gòu)結(jié)算-應(yīng)急采購(gòu)辦公室按照采購(gòu)合同要求，辦理采購(gòu)結(jié)算。六、應(yīng)急采購(gòu)措施1.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足。2.建立應(yīng)急采購(gòu)信息平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布應(yīng)急采購(gòu)信息。3.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。4.定期開(kāi)展應(yīng)急采購(gòu)演練，提高應(yīng)急采購(gòu)能力。5.加強(qiáng)應(yīng)急采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。七、應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案的