2025奧美亞太增長之書目錄01

引言及概要02

6大策略賦能2026年業(yè)務(wù)增長03

案例分享04

聯(lián)系我們我們的使命：成為客戶最佳的實效增長和創(chuàng)意合作伙伴亞太市場的增長格局正處于不斷演進的階段，這同時也為品牌帶來了豐富的機遇。營銷人員需應(yīng)對市場成熟化、價值關(guān)注度提升及競爭白熱化等諸多挑戰(zhàn)——而這些

挑戰(zhàn)恰恰為大膽的顛覆性創(chuàng)新與全新突破創(chuàng)造了空間。在此充滿活力的市場環(huán)境中，創(chuàng)意實效始終是驅(qū)動品牌實現(xiàn)實質(zhì)性影響力的核心引擎。本年度，我們不止于表彰優(yōu)秀的營銷活動，更深入剖析了亞太市場營銷人員面臨的核心挑戰(zhàn)，并將其提煉為六大增長杠桿，助力品牌精準優(yōu)化戰(zhàn)略：?在價格敏感型市場中維持高品質(zhì)價值定位?在飽和品類中挖掘增長潛力?實現(xiàn)有限預(yù)算的效益最大化?平衡短期業(yè)績與長期品牌資產(chǎn)建設(shè)?在文化碎片化背景下保持文化相關(guān)性?在融合型商業(yè)生態(tài)中贏得競爭優(yōu)勢今年《增長之書》收錄了2025年亞太區(qū)艾菲獎（Effie

Awards）精選案例——這些案例不僅將上述增長杠桿落地實踐，更印證了針對性運用創(chuàng)意理念能夠重塑品類格局、強化品牌資產(chǎn)并實現(xiàn)可量化的增長成果。我們期待這些洞見能為您的團隊及與奧美的合作激發(fā)全新靈感與深度對話。歡迎與我們聯(lián)絡(luò)，共同探索如何通過創(chuàng)意實效推動您品牌的下一階段增長。卓越的創(chuàng)意是亞太市場增長的核心動力KENT

WERTIME奧美亞太區(qū)首席執(zhí)行官CHRISREITERMANN奧美亞太及大中華區(qū)首席執(zhí)行官引言以行之有效的創(chuàng)意，致實至名歸的榮耀。A無論是突破價值連接設(shè)計、互聯(lián)社交還是意見領(lǐng)袖營銷的創(chuàng)意邊界，本年度提交的案例均展現(xiàn)了亞太區(qū)頂尖的創(chuàng)意活力，涵蓋新興趨勢與經(jīng)典實踐——堪稱實效營銷的

“大師課

”

，為行業(yè)提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗。所有案例均為品牌增長與實效躍升提供了靈感范本，

印證了無論市場環(huán)境優(yōu)劣、品牌規(guī)模大小、成立時間

長短，創(chuàng)意始終是品牌的核心競爭力。而當創(chuàng)意打破邊界——在人才、能力、文化與技術(shù)的交匯點從而激發(fā)原創(chuàng)且高效的理念時，其能量將達到

頂峰。無界創(chuàng)意成就影響力全營銷漏斗釋放創(chuàng)意勢能：打破創(chuàng)意應(yīng)用局限，在營銷全流程（從認知、興趣、決策到行動）中注入創(chuàng)意力量，突破常規(guī)增長邊界，實現(xiàn)超預(yù)期的指數(shù)級影響力。構(gòu)建清晰的效應(yīng)鏈條：效能的本質(zhì)是形成可追溯的影響，需將業(yè)務(wù)目標、關(guān)鍵績效指標（KPIs）與營銷傳播的角色進行戰(zhàn)略性、目的性關(guān)聯(lián)，確保每一步行動均指向核心成果。增長利潤品牌價值股價等滲透率消費頻次促銷銷售額客均收入（

ARPU)等消費者認知與使用習(xí)慣品牌健康度品牌金字塔品牌標識體系品牌觸達率品牌互動量營銷傳播轉(zhuǎn)化率等經(jīng)本次《增長之書》中案例的研究驗證，高效影響力的產(chǎn)生，核心在于三大杠桿的深度交匯，具體如下：精準定位增長來源：通過深度洞察明確增長核心，為問題界定及“待完成任務(wù)

”

（

JTBDs，Jobs-To-

Be-Done）的清晰拆解奠定基礎(chǔ)。商業(yè)價值營銷策略消費者態(tài)度

/

行為

傳播與客戶體驗需通過何種策略引導(dǎo)消費者態(tài)度/行為發(fā)生目標轉(zhuǎn)變？每個營銷觸點的核心創(chuàng)意及功能定位是什么？我們需為品牌創(chuàng)造何種增量價值？傳播與客戶體驗將如何助力達成目標？市場層面需要實現(xiàn)哪些變革？321拒絕平庸追求卓越本次《增長之書》收錄的案例在“奧美創(chuàng)意影響力排

行榜

”（OgilvyCreativeImpactScale

）中均獲得高分。該排行榜是奧美衡量創(chuàng)意卓越性的核心基準，旨在引導(dǎo)團隊突破常規(guī)，打造更具野心與創(chuàng)新性的創(chuàng)意方案。值得關(guān)注的是，近65%的艾菲獎參賽案例已在亞太區(qū)

及全球頂級創(chuàng)意獎項中斬獲殊榮——這一數(shù)據(jù)印證了

“更高創(chuàng)意水準=更強實效營銷

”

的核心邏輯。切勿認定“你的問題獨一無二”事實上

，多數(shù)營銷人員面臨的市場壓力高度相似，品牌挑戰(zhàn)的共性遠大于差異性?？傆衅渌放圃庥霾⒔鉀Q過與您相似的問題——因此，務(wù)必關(guān)注同類挑戰(zhàn)，借鑒先行者經(jīng)驗，“有底氣地借鑒

”

！我們自豪地呈現(xiàn)《2025年奧美亞太增長之書》，旨在推動行業(yè)內(nèi)的靈感共享與經(jīng)驗互鑒；拓寬視野，提升目標格局；促進深度對話與思辨

，強化合作關(guān)系，共同打造行業(yè)頂尖的營銷作品。祝您閱讀愉快！歡迎與我們或案例團隊分享見解、交流想法，深入探索更多實踐細節(jié)。實現(xiàn)有限預(yù)算的效益最大化挑戰(zhàn)：媒體成本持續(xù)上漲，而營銷預(yù)算往往持平

或縮減。核心目標是

“以少做更多

”，并

精準證明投資回報率。平衡短期業(yè)績與長期品牌資產(chǎn)建設(shè)挑戰(zhàn)：短期投資回報率最大化至關(guān)重要，但忽視長期品牌記憶體系的建設(shè)將導(dǎo)致品牌價值稀釋，最終阻礙未來增長。在飽和品類中挖掘增長潛力挑戰(zhàn)：在滲透率已達高位的市場中，想要高效增長品牌需通過開拓新使用場景

、重構(gòu)品類相關(guān)性或重新定義品類核心價值，打破增長瓶頸。在文化碎片化背景下保持文化相關(guān)性挑戰(zhàn)：文化相關(guān)性具有時效性，Z世代及年輕消費群體對品牌“真實性

”

提出更高要求

，并期待品牌能快速響應(yīng)文化趨勢。在融合型商業(yè)生態(tài)中贏得競爭優(yōu)勢挑戰(zhàn)：在亞太市場，商業(yè)

已進入“社交化、

可購化、深度體驗

化

”

階段，品牌需

在全轉(zhuǎn)化觸點實現(xiàn)

體驗優(yōu)化與價值傳

遞。2026年全球市場仍將處于波動狀態(tài)，亞太市場營銷人員需應(yīng)對市場成熟化、價值關(guān)注度提升、競爭白熱化等長期趨勢，

同時把握隨時涌現(xiàn)的顛覆性創(chuàng)新機遇

。為助力品牌高效制定戰(zhàn)略，我們通過分析獲獎案例，提煉出六大戰(zhàn)略杠桿，幫助品牌在2026年贏得競爭優(yōu)勢：在價格敏感型市場中維持高品質(zhì)價值定位挑戰(zhàn)：亞太區(qū)消費者追求

“高性價比

”，但

對“實至名歸

”

的高端價值愿意支付

溢價。品牌增長的

核心在于通過品質(zhì)、情感共鳴或身份認

同，證明高品質(zhì)價

的合理性。

6大策略賦能2026年業(yè)務(wù)增長基礎(chǔ)工作-在各價值層級中，強化產(chǎn)品功能優(yōu)勢與價值清晰度（如成分、功效、溯源）。-升級品牌資產(chǎn)與視覺符號，提升感知品質(zhì)（如包裝設(shè)計、品牌故事、感官體驗、跨界聯(lián)名）。進階布局-將產(chǎn)品定位為生活方式或身份標識（如美妝、性能、健康領(lǐng)域的“可及性奢侈品”）?；ヂ?lián)共創(chuàng)-與細分社群（如高需求用戶群體）共創(chuàng)，提升品牌相關(guān)性與價值認同；聯(lián)合創(chuàng)作者/influencer生動傳遞產(chǎn)品價值，以真實感推動消費者

“升級購買”。靈感凡士林-跨性別身體乳

吉百利絲滑系列-Disney+

Hotstar

情人節(jié)魔法故事(點擊鏈接查看案例視頻)挑戰(zhàn)消費者追求“高性價比

”，但對“實至名歸

”

的高端價值愿意支付溢價。品牌增長的核心在于通過品質(zhì)、情感共鳴或身份認同，證明高品質(zhì)價的合理性。在價格敏感型市場中維持高品質(zhì)價值定位吉百利Bournvita-

D

代表夢想基礎(chǔ)工作-通過新消費場景與習(xí)慣培養(yǎng)，提升產(chǎn)品使用頻次；拓展使用時機（如早晚場景、情緒場景、節(jié)日場景）。-觸達新客群（如男性護膚市場、中老年蛋白消費市場）及召回流失用戶。進階布局-拓展品類定義邊界（如將酸奶從“早餐食品”重新定位為“腸道健康解決方案”）將產(chǎn)品與文化共鳴場景綁定，形成消費儀式感。互聯(lián)共創(chuàng)-通過文化賦能重構(gòu)品類認知（如將美妝與女性“她力量

”結(jié)合、將日常護理與儀式感結(jié)合）。-借助創(chuàng)作者內(nèi)容，推廣產(chǎn)品的“非常規(guī)使用方式”，擴大品類需求。靈感Dutchie酸奶

–守護泰國人的腸道健康“洗手傳奇”(點擊鏈接查看案例視頻)挑戰(zhàn)在滲透率已達高位的市場中，想要高效增長品牌需通過開拓新使用場景、重構(gòu)品類相關(guān)性或重新定義品類核心價值，打破增長瓶頸。il

在飽和品類中挖掘增長潛力Savlon沙威隆-從“洗手叛逆者”到“抹去”情人節(jié)吉百利5星

-基礎(chǔ)工作-優(yōu)化媒體組合與

ROI追蹤體系。-借助客戶關(guān)系管理（CRM

）與社交電商，實現(xiàn)直接ROI轉(zhuǎn)化。進階布局-利用人工智能（

AI

）規(guī)?；蓛?nèi)容，提升個性化營銷精度。-將創(chuàng)意與商業(yè)轉(zhuǎn)化深度綁定，縮短“認知-購買”路徑?；ヂ?lián)共創(chuàng)-與細分社群（如高需求用戶群體）共創(chuàng)，提升品牌相關(guān)性與價值認。-聯(lián)合創(chuàng)作者/意見領(lǐng)袖生動傳遞產(chǎn)品價值以真實感推動消費者“升級購買”。靈感圣猶達兒童護理中心

-66小時創(chuàng)造歷史(點擊鏈接查看案例視頻)挑戰(zhàn)媒體成本持續(xù)上漲

，而營銷預(yù)算往往持平或縮減。核心目標是“以少做更多”，并精準證明投資回報率（ROI)。關(guān)鍵在于“創(chuàng)意資源優(yōu)化”而非僅追求“媒體效率”。

實現(xiàn)有限預(yù)算的效益最大化該好好睡覺了

”宜家

–“醒醒！VinfastVF3-艱難抉擇基礎(chǔ)工作-重新評估媒體組合與預(yù)算分配（參考“60/40法則”，兼顧短期轉(zhuǎn)化與長期建設(shè)）。-建立短期+長期雙維度KPI體系，追蹤品牌增長軌跡。進階布局-打造兼具“行動驅(qū)動”與“情感共鳴”的長效品牌平臺。-推出多層級營銷活動，將品牌觀點、核心品牌資產(chǎn)（DBAs）、

品牌故事融入促銷活動，實現(xiàn)“短期轉(zhuǎn)化+長期資產(chǎn)積累”。互聯(lián)共創(chuàng)-構(gòu)建長效品牌平臺

、內(nèi)容生態(tài)與核心品牌資產(chǎn)（DBAs），通過“持續(xù)小投入

”

實現(xiàn)品牌資產(chǎn)的累積增值。-聯(lián)合創(chuàng)作者打造周期性品牌儀式或系列內(nèi)容，強化品牌長期記憶。多芬

-

西貢啤酒

–

“

”

龍的力量，每一份都算數(shù)”到從“母親宣言征婚啟事●

靈感吉百利絲滑系列-Disney+

Hotstar情人節(jié)魔法故事(點擊鏈接查看案例視頻)挑戰(zhàn)短期投資回報率最大化至關(guān)重要，但忽視長期品牌記憶體系的建設(shè)將導(dǎo)致品牌價值稀釋，最終阻礙未來增長。

平衡短期業(yè)績與長期品牌資產(chǎn)建設(shè)基礎(chǔ)工作-綁定季節(jié)性或社會性節(jié)點（兼顧傳統(tǒng)節(jié)日與即時熱點）。-融入本地文化細節(jié)，避免“通用化刻板印象”，實現(xiàn)“深度本土化”。進階布局-解決文化中的顯性或隱性矛盾（如審美標準、性別角色、身份認同等議題），以品牌行動推動社會共識?；ヂ?lián)共創(chuàng)-融入粉絲文化、亞文化與小眾興趣社群（如泰勒

?

斯威夫特粉絲群體“Swifties

”、游戲社群等）；讓創(chuàng)作者主導(dǎo)內(nèi)容方向，以“文化速度”響應(yīng)趨勢，而非僅傳播預(yù)設(shè)敘事。挑戰(zhàn)文化相關(guān)性具有時效性，Z世代及年輕消費群體對品牌“真實性

”

提出更高要求，并期待品牌能快速響應(yīng)文化趨勢。凡士林-跨性別身體乳

吉百利5星

-

“抹去”情人節(jié)(點擊鏈接查看案例視頻)

在文化碎片化背景下保持文化相關(guān)性●

靈感成為“霉粉”的機場樟宜機場-肯德基–在節(jié)儉時代高飛基礎(chǔ)工作-優(yōu)化線上+線上線下融合（O2O）+實體零售的全渠道增長路徑。-強化生態(tài)伙伴合作（如TikTok

、Shopee

、Grab等平臺），拓展觸達場景。進階布局-打造“情感驅(qū)動型商業(yè)體驗”（如全渠道聯(lián)動、AR虛擬體驗、游戲化互動）。-與平臺深度合作，實現(xiàn)“觸達-轉(zhuǎn)化”規(guī)?；嵘??；ヂ?lián)共創(chuàng)-將意見領(lǐng)袖轉(zhuǎn)化為“虛擬門店”（如社交電商直播帶貨、限時閃購）。-將營銷活動設(shè)計為“端到端可購化體驗”，縮短消費決策路徑。挑戰(zhàn)在亞太市場，商業(yè)已進入“社交化、可購化、深度體驗化

”

階段，品牌需在全轉(zhuǎn)化觸點實現(xiàn)體驗優(yōu)化與價值傳遞。

在融合型商業(yè)生態(tài)中贏得競爭優(yōu)勢VinfastVF3-66小時創(chuàng)造歷史●

靈感(點擊鏈接查看案例視頻)口腔健康行動高露潔-澳大利亞衛(wèi)生部第17頁多芬第28頁–性健康大師課–從“征婚啟事”到“母親宣言

”西貢啤酒第18頁DUTCHIE

酸奶第29頁–龍的力量，每一份都算數(shù)–守護泰國人的腸道健康吉百利BOURNVITA第19頁華為第30頁–D代表夢想–海洋之眼吉百利5星第20頁宜家第31頁–“抹去

”情人節(jié)–“醒醒！該好好睡覺了

”吉百利絲滑系列第21頁肯德基第32頁–DISNEY+HOTSTAR

情人節(jié)魔法故事–在節(jié)儉時代高飛CANESBALANCE第22頁沙威隆第33頁–KiKi的聲音–從“洗手叛逆者”到“洗手傳奇

”嘉實多極護第23頁斯里蘭卡航空第34頁–寶萊塢助力，領(lǐng)先一步–重溫《羅摩衍那》之旅樟宜機場第24頁圣猶達兒童護理中心第35頁–

成為“霉粉”的機場–艱難抉擇高露潔第25頁泰國人壽保險第36頁–口腔健康行動–深入我心高露潔第26頁凡士林第37頁–從“洗手臺”到“梳妝臺

”–跨性別身體乳高露潔第27頁VINFAST第38頁–

“甜蜜真相

”–66小時創(chuàng)造歷史點擊鏈接查看案例案例我們協(xié)助澳大利亞衛(wèi)生部遏制了性傳播感染（STI）日益增長的趨勢，

通過重新定義檢測：將其從事后焦慮和內(nèi)疚的“補救任務(wù)”，

轉(zhuǎn)變?yōu)樵谙硎苊篮?/p>

、

自由性愛之前的“積極主動準備”。

此舉成功預(yù)防了7,705例感染

。提升認知度-“定期STI檢測至關(guān)

重要”的認知度提升-

確認STI信息來源的

認知度提升降低社會偏見-

提升與性伴侶討論STI的信心-

提升與醫(yī)療從業(yè)者討論STI的信心-

提升與家人/朋友討論STI的信心行為轉(zhuǎn)變-醫(yī)療從業(yè)者接待的STI咨詢量顯著增加-

從了解本次創(chuàng)意的受眾中，未來6個月內(nèi)計劃檢測的意愿提升2倍以上降低性傳播疾病傳播率-

STI傳播率下降，較預(yù)測減少7,705例感染在當前復(fù)雜的公共衛(wèi)生信息環(huán)境中，政府高效溝通至關(guān)重要但極具挑戰(zhàn)，尤其在向年輕人傳遞性健康等敏感話題時——該群體對政府信息普遍存疑，且抵觸“過度干預(yù)”感知。面對性傳播感染（STI

）發(fā)病率激增的現(xiàn)狀，澳大利亞衛(wèi)生部需推動檢測行為的根本性轉(zhuǎn)變

。解決方案的核心在于“重構(gòu)檢測認知”：將檢測從“事后焦慮的補救措施”，重新定位為“優(yōu)質(zhì)性生活的前置準備”。澳大利亞衛(wèi)生部-性健康大師課A

MASTERCLASS

IN

GOVERNMENTSEX

TALKS認知度影響力

態(tài)度影響力

行為影響力業(yè)務(wù)影響力“事前準備”（Beforeplay）創(chuàng)意取得顯著成效：三分之二的目標受眾表示已采取積極行動預(yù)防STI。Dane

Smith行為科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人

-

區(qū)域咨詢合伙人DamienPashby業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人奧美悉尼點擊查看案例視頻執(zhí)行摘要在區(qū)域市場高度分散的背景下，

我們助力來在越南南部的標志性啤酒品牌：西貢啤酒（Bia

Saigon）

成功實現(xiàn)全國性突破。我們通過重塑消費者對品牌向往和民族自豪感的認知，而非自上而下地追求統(tǒng)一，而是選擇與各地創(chuàng)作者深度合作，

以草根式的方法，

喚醒品牌標志中蘊含的“龍之精神”，

使其在每個省份都煥發(fā)活力。執(zhí)行摘要“龍的力量，每一份都算數(shù)”（MakeEveryDragonCount）營銷活動聚焦越南各省的變革者，將他們塑

造為推動國家前進的“龍精神

”

代言人——而“龍”恰是品牌最具辨識度的符號。此次營銷活動推動品牌認知度與市場份額雙增長：全國品牌考慮度提升3個百分點，全國市場份額在2024

年第四季度增長2.4%；尤其在品牌此前薄弱的北部地區(qū)

，市場份額增幅高達6.5%。品牌如何打破“地域局限魔咒”，在存在地域隔閡較深的市場中實現(xiàn)全國性成功？作為越南南部的領(lǐng)先啤酒品牌，西貢啤酒（BiaSaigon）的突破點在于“顛覆傳統(tǒng)品牌的靈感邏輯

”：從“

自上而下追求全國統(tǒng)一認同

”

轉(zhuǎn)向“

自下而上激發(fā)地域自豪感”。西貢啤酒-龍的力量，每一份都算數(shù)MAKE

EVERY

DRAGON

COUNT傳播影響力高互動率-

互動量超500萬次-自發(fā)傳播內(nèi)容超4,200條-

情感傾向得分為+0.99

（參考范圍

-1到+1

）點擊查看案例視頻ThaiDuongNguyen整合策略總監(jiān)品牌影響力品牌屬性優(yōu)化-

核心品牌屬性顯著優(yōu)化，全國相關(guān)性提升-

全國品牌考慮度提升3個百分點奧美胡志明Thuong

Vu業(yè)務(wù)總監(jiān)"Mak量e增Ery

DragonCount"-ce北le

rt場份額增長6.5%ve長營銷影響力新用戶增長-

過去3個月全國滲透率提升4%，新用戶獲取業(yè)務(wù)影響力市場份額增長-

2024年第四季度全國市場份額增長2.4%通過聚焦“陽光

”

這一核心概念

，BournVita實現(xiàn)業(yè)務(wù)逆轉(zhuǎn)：銷售額兩位數(shù)增長

，品牌情感傾向提升52%。此前，品牌面臨負面認知擴大的危機，直接威脅6月“返校季

”

銷售旺季。為扭轉(zhuǎn)局面，品牌超越產(chǎn)品本身，成為家長解決兒童維生素D缺乏問題的“戰(zhàn)略伙

伴”。在陽光充足的印度，家長卻難以讓孩子通過戶外活動獲取維生素D

。品牌并未將產(chǎn)品作為直接解決方案，而是通過“陽光

”

主題，結(jié)合印度板球傳奇拉胡爾

?德拉維德（RahulDravid

）與AI技術(shù)，打造“D代表夢想”（DForDreams

）營銷活動。這一策略不僅為親子群體創(chuàng)造價值

，更推動品牌情感傾向提升52%（扭轉(zhuǎn)此前15%的下滑趨勢），實現(xiàn)銷售額兩位數(shù)增長，成功逆轉(zhuǎn)年中業(yè)務(wù)頹勢。我們助力BournVita提振返校季銷量，通過一種獨特的方式與家長們共同應(yīng)對兒童維生

素D缺乏問題：

我們并未直接將產(chǎn)品宣傳為解決方案，而是巧妙地結(jié)合科技與明星影響力，吸引孩子們走出戶外，在陽光下玩?！@正是獲取陽光維生素D的最佳途徑！執(zhí)行摘要高互動率-觸達量超數(shù)億次，Meta

、YouTube、意見領(lǐng)袖渠

道視頻完播率（VTR）及No

Brokerhood

App點擊

率（CTR）均突破基準品牌屬性優(yōu)化-品牌情感傾向提升52%，

扭轉(zhuǎn)此前15%的下滑-

核心品牌屬性（信任度、

兒童適用性）顯著優(yōu)化成功定義為父母育兒好伙伴-

強化消費者情感聯(lián)結(jié)，確立“家長伙伴”定位銷售逆襲-

銷售額量及銷售額實現(xiàn)兩位數(shù)增長，超越目標點擊查看案例視頻奧美孟買BournVita

-

D

代表夢想DFORDREAMS傳播影響力

品牌影響力

客戶關(guān)系影響力業(yè)務(wù)影響力PoojaKrishnan資深策略總監(jiān)Nikita

Agarwal副總裁我們幫助5星巧克力在情人節(jié)，這個對其單人份產(chǎn)品看似不合時宜的節(jié)日，提升了品牌關(guān)聯(lián)度和銷量。我們利用其“什么都不做”的品牌理念，關(guān)注被忽視的單身人群，

幫助他們公開

“抵制

”情人節(jié)的“秀恩愛”文化。執(zhí)行摘要在情人節(jié)“甜蜜營銷

”

的紅海市場中，5星巧克力以“反情人節(jié)”姿態(tài)實現(xiàn)差異化競爭。當所有品牌聚焦“情侶饋贈

”

時，5星巧克力憑借“單人食用

”產(chǎn)品形態(tài)，大膽挑戰(zhàn)節(jié)日營銷慣性。此次創(chuàng)意深度挖掘品牌“拒絕盲從”的基因，將目標受眾鎖定為常被忽視的“單身群體”，號召他們“跳過情人節(jié)”，將產(chǎn)品“單人食用

”

的“劣勢

”

轉(zhuǎn)化為“品類顛覆優(yōu)勢”。點擊查看案例視頻奧美孟買業(yè)務(wù)影響力銷售額和銷量大幅增長-

電商銷售額較去年提升50%-

扭轉(zhuǎn)連續(xù)3個季度的銷量下滑趨勢-口碑媒體傳播占比創(chuàng)5星巧克力及億滋印度（MondelezIndia

）歷史新高吉百利5星巧克力-“抹去

”情人節(jié)5STAR

‘ERASES’

VALENTINE’SDAY傳播影響力高媒體觸達率-

核心數(shù)字平臺（CTR

、VTR、觸達、曝光

、觀看量）均突破基準-YouTube影片VTR達52%，X平臺觸達超計劃2倍，總獨立觸達2.11億（含直播）營銷影響力第一提及品牌意識-

第一提及品牌意識（TOMA）較去年提升

30%-品牌相關(guān)性、考慮度均較去年提升9個百分點結(jié)果驗證了差異化策略的成功：品牌相關(guān)性提升34%

，電商銷售額增長50%

，因此“脫穎而出比隨波逐流更易贏得市場”。Aayushi

Jadli策略BeenuKurup執(zhí)行副總裁我們助力吉百利旗下的浪漫品牌Cadbury

Silk

，在一年中情侶們競相表達愛意的特殊日子里，打造了一場#超凡體驗。我們精準洞察了科技力量與娛樂合作的完美結(jié)合點，

讓印度的情侶們能夠以迪士尼般的浪漫方式來印證他們的愛意。激發(fā)客戶積極互動-

體驗互動量達1,680萬次-

線上正面討論占比85%成功定義這款巧克力為趣味

的“獨特禮物

”-

“獨特饋贈

”

的品牌認知度提升27%-

品牌考慮度提升9%提升對品牌的興趣度和考慮度-

“獨特情人節(jié)禮物

”

相關(guān)

品牌搜索量提升27%-家庭（HH

）滲透率提升41%實現(xiàn)銷售增長-

銷量增長8%-

銷售額（額）增長13%吉百利攜手DISNEY+HOTSTAR-

情人節(jié)魔法故事SCRIPTING

VALENTINE’SMAGIC

WITHDISNEY+HOTSTAR致力于“讓平凡日子更浪漫

”

的品牌，如何在情人節(jié)

這一“全民浪漫日

”

中脫穎而出？作為印度市場中高端的巧克力品牌，吉百利巧克力（CadburySilk）在情人節(jié)面臨“高端化競爭紅?！?。突破點在于“打造超越常規(guī)季節(jié)性產(chǎn)品/包裝的情感價值”。通過Gen-AI與迪士尼浪漫IP合作

，幫助印度情侶證明“他們的愛情如迪士尼故事一般的浪漫多彩”。此次創(chuàng)意成功生成了超50萬條個性化浪漫喜劇故事，推動銷售額增長8%

，實現(xiàn)“情感共鳴+商業(yè)轉(zhuǎn)化

”雙豐收。傳播影響力

品牌影響力

市場影響力

業(yè)務(wù)影響力NamrataNandgiri資深策略總監(jiān)Parshuram

Mendekar資深副總裁奧美孟買點擊查看案例視頻執(zhí)行摘要直面禁忌話題

，贏得積極贊譽

趣味視角解讀私密健康

，倡

趣味視角解讀私密健康

，倡

市場份額從第四位躍升至點擊查看案例視頻針對泰國尚待開發(fā)的私密護理市場，我們通過藝術(shù)化與沉浸式體驗的創(chuàng)新策略，助力高端品牌Canesbalance成功破除禁忌，有效普及“女性私密健康

”知識

。此舉不僅顯著提升了品牌關(guān)聯(lián)度、促進了消費升級，更實現(xiàn)了銷售額的強勁增長，并確保了傳播的文化適宜性與分享性。導(dǎo)積極個護理念-

觀看量超目標379%-

激發(fā)大量口碑媒體傳播導(dǎo)積極個護理念-

將“引領(lǐng)者品牌”升

級為“高端專家品牌”-

通過專家背書成功建立

品牌可信度在一個“禁忌感極強、無人愿談

”

的品類中，品牌如何推動消費者對高端產(chǎn)品線的需求？在泰國尚未成熟的女性私密護理市場，（Canesbalance

）的突破點在于：品類教育是推動消費者“升級購買

”

的關(guān)鍵，但需以“社會可接受的方式

”

傳遞，確保內(nèi)容可分享、無尷尬感。（Kiki'sVoice

）營銷活動將“私密健康”從“骯臟、性化的禁忌話題”重新定位為“積極的自我護理議題”，通過藝術(shù)化、沉浸式體驗打破溝通壁壘。此次創(chuàng)意推動品牌從市場第4位躍升至第1位（按銷售額計），距產(chǎn)品上市僅3年。-

Kiki

Academy上觀看量達239萬次-

觸達820萬次，互動720萬次-

用戶生成內(nèi)容（UGC）超1,345條Canesbalance-KIKI的聲音KIKI'S

VOICE傳播影響力

品牌影響力

營銷影響力

業(yè)務(wù)影響力-

銷售額達城目標且實現(xiàn)兩位數(shù)增長-以銷售額計算，市場份額達1/3，躍居第1位第一位

奧美曼谷Treepoom

Visartsakul客戶經(jīng)理NunnapatCook資深策略專員執(zhí)行摘要在競爭激烈的發(fā)動機油市場，面對價格相對較低的競品，我們助力嘉實多極護（

CastrolEDGE）

成功證明其價格溢價的合理性。通過與寶萊塢傳奇巨星沙魯克

·汗（SRK）

合作，我們

“戲劇化”地呈現(xiàn)了卓越的發(fā)動機性能，將其塑造為值得消費者額外付費的價值優(yōu)勢。執(zhí)行摘要在競爭激烈的機油品類中，當競品以“低價策略

”

搶占市場時，嘉實多極護（Castrol

EDGE）如何證明其高端定價的合理性？嘉實多極護是超高端機油市場的領(lǐng)導(dǎo)者，但乘用車機油

市場高度分散、競爭激烈，競品常以價格優(yōu)勢奪取份額

。車主雖知曉機油的必要性，卻無法區(qū)分不同品牌的性能差異，多數(shù)傾向于選擇“熟悉、低價

”

的產(chǎn)品，認為

“機油本質(zhì)無差別”。為證明高端價值，嘉實多極護將品牌定位為“性能解決方案”，核心洞察是“每個人都追求‘按需性能’”。此次創(chuàng)意借助寶萊塢戲劇化敘事—讓寶萊塢傳奇巨星沙魯克

?

汗（Shah

RukhKhan）“憑空消失

”：當狗仔隊四處搜尋時，故事揭曉他乘坐的汽車因使用嘉實多極護，憑借超強性能成功“脫身”。這一創(chuàng)意有效傳遞了產(chǎn)品性能優(yōu)勢，推動品牌認知與銷售雙增長。奧美孟買HarshBhattSujitPatnaik副總裁

資深策略副總裁嘉實多極護-寶萊塢助力，領(lǐng)先一步STAY

AHEAD

WITH

ABOLLYWOODBOOST業(yè)務(wù)影響力實現(xiàn)營收顯著增長-

零售銷售額增長2.4倍-電商銷售額增長1.5倍-

市場份額從24%提升至42%傳播影響力大規(guī)模曝光-觸達4,000萬人群（覆蓋印度90%的車主）-

數(shù)字平臺觀看量達1.25億次品牌影響力品牌影響力顯著提升-品牌認知度從56%

提升至83%-

基于“性能優(yōu)勢

”

的品牌偏好度提升營銷影響力線上影響力與消費者關(guān)注度同步提升-

谷歌搜索量提升

3.2倍，消費者購買興趣顯著增強點擊查看案例視頻傳播影響力品牌影響力營銷影響力業(yè)務(wù)影響力引領(lǐng)社交媒體聲量，用戶成功將樟宜機場打造為文驅(qū)動客流增長實現(xiàn)零售及線上銷售額增長互動指標表現(xiàn)突出化與粉絲體驗中心-

社交媒體觸達增長-

成為“斯威夫特粉絲-

客流量新增40%，超-

零售銷售額增長20%190%，互動率提升（Swifti）的核心聚越機場入境增量14個50%百分點-

線上提及量達官方贊助-

活動關(guān)鍵日客流量增量商的4.8倍達15%2024年，新加坡最大的文化盛事非“時代巡回演唱會

”（TheErasTour

）莫屬。令人驚嘆的是，樟宜機場巧妙的將這一盛事轉(zhuǎn)化為其年度最大的零售增長引擎。通過在機場內(nèi)舉辦新加坡規(guī)模最大的“霉霉粉絲合唱音樂會”，將機場打造成Swiftie（霉粉）

文化的心臟地帶。這項標志性營銷活動成功的讓客流量激增40%，在短短13天內(nèi)達成98%的銷售目標，獲得比“時代巡回演唱會

”官方贊助商更高的聲量份額！“霉霉經(jīng)濟學(xué)”（Swiftonomics）效應(yīng)顯著——泰勒

·斯威夫特演唱會的到來

，對所有官方合作伙伴和贊助商而言

，都是一場經(jīng)濟盛宴。在“時代巡回演唱會”新加坡站期間，我們助力樟宜機場成功搶占了這一盛事帶來的商機

。通過將機場從單純的粉絲中轉(zhuǎn)站，升級為新加坡粉絲體驗的核心地帶

，我們驅(qū)動了“霉霉式”的驚人客流量和零售銷售額

。點擊查看案例視頻奧美新加坡樟宜機場-成為“霉粉”的機場THE

AIRPORT

THATBECAME

A

SWIFTIEe集地-

強化在Z世代與千禧代中的相關(guān)性IshitaRoy聯(lián)席策略負責人NellyLim業(yè)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行摘要創(chuàng)新性地將印度最普及的移動通訊平臺——建議提升

醫(yī)就診率我們助力高露潔提升了口腔健康認知并推動了消費者主動關(guān)注口腔護理，

讓每一位印度民眾都能免費、

便捷

、快速地獲取自己的口腔健康快照

。通過利用WhatsApp平臺和獲得科學(xué)認可的AI智能代理，本次活動成功生成了超過210萬次掃描

，并幫助牙醫(yī)就診率實現(xiàn)翻倍增長。。這一創(chuàng)新策略推動210萬次篩查，顯著提升牙醫(yī)就診率，其核心價值在于“普及口腔健康專業(yè)服務(wù)”，培養(yǎng)消費者主動護理意識，重新定義了“

醫(yī)療服務(wù)+數(shù)字平臺

”的合作模式。點擊查看案例視頻高露潔-

口腔健康行動COLGATEORALHEALTHMOVEMENT建立高質(zhì)量數(shù)據(jù)庫-

構(gòu)建高質(zhì)量用戶數(shù)據(jù)庫，包含豐富的用戶畫像、行為數(shù)據(jù)與口腔健康數(shù)據(jù)，為后續(xù)精準觸達與再營銷奠定基礎(chǔ)互動影響力

客戶關(guān)系管理影響力

社會影響力印度口腔健康危機：90%的人群存在口腔健康問題，但僅9%的人會主動看牙醫(yī)。高露潔“口腔健康行動”

（OralHealthMovement-OHM

）直面這一矛盾，通過在熟悉的聊天界面中嵌入AI驅(qū)動的篩查功能，OHM突破傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)壁壘，將“口腔健康評估

”融入消費者日常場景，提供即時

、便捷且可行動的健康牙-

篩查后牙醫(yī)就診率提升至20%，遠超全國9%的平均水平高互動率-

活動啟動后47天內(nèi)，移動端篩查量達210萬次由WPP@CP

團隊打造，

奧美孟買為主創(chuàng)團隊WhatsApp

，改造為“可及性牙科篩查工具”。SrikeitTadepalle副總裁-策略EshaDatta高級副總裁執(zhí)行摘要高露潔與Z世代同頻共振帶動全產(chǎn)品線銷售

銷量躍居第一點擊查看案例視頻作為高端牙齒美白領(lǐng)域的后來者，高露潔（Colgate

Optic

White

Purple）

牙膏在功能上并非占有獨特優(yōu)勢，僅能提供視覺上的即時美白效果

。我們成功將這一劣勢轉(zhuǎn)化為顛覆性優(yōu)勢，將其重新定義為滿足Z世代即時滿足感的“美妝秘籍”，

并將其使用場景從浴室洗手臺拓展至梳妝臺

。此次創(chuàng)意突破品類邊界，將產(chǎn)品重新定位為“Z世代即時滿足的美妝技巧

”：借助美妝領(lǐng)域的“色彩校正理論”，通過社交優(yōu)先的influencer傳播，推動產(chǎn)品從“洗手臺

”

走進“梳妝臺”。這一策略將“產(chǎn)品劣勢

”

轉(zhuǎn)化為“品類顛覆優(yōu)勢”，成功觸達全新用戶群體，推動高露潔美白系列在馬來西亞市場份額創(chuàng)下紀錄。當新產(chǎn)品無法適配現(xiàn)有品類認知時，解決方案是“重構(gòu)品類定義”。市面上的美白牙膏多以“科學(xué)配方

”

為賣點，強調(diào)“持久強效美白”，而高露潔色修美白牙膏（ColgateOpticWhitePurple

）的功能特點是“即時視覺美白，但效果非持久”。若按傳統(tǒng)“口腔護理”邏輯營銷，產(chǎn)品將處于劣勢。-

顯著提升高露潔在Z世

代中的品牌偏好度-

更在活動之后保持偏好

度增長5.7個百分點-

成功將全新用戶群體引

入美白牙膏品類，推動

高露潔美白系列市場份額增長1.9個百分點高露潔-從“洗手臺”到“梳妝臺”FROMBATHROOM

SINK

TO

VANITY傳播影響力

品牌影響力

營銷影響力

業(yè)務(wù)影響力高觸達及高互動率-自然流量觸達量高達950萬次，超初始目標（100萬次）9.5倍-

此款牙膏銷售額達內(nèi)部目標的2.6倍-

該產(chǎn)品躍居高露潔美白系列第1位，同時成為馬來西亞美白牙由WPP@CP

團隊打造，

奧美新加坡為主創(chuàng)團隊InesRubio全球及區(qū)域策略副總監(jiān)Murphy

Wee區(qū)域整合營銷領(lǐng)導(dǎo)人TABLE執(zhí)行摘要膏品類第1位牙頻次”，尤其是夜間刷牙

——但這是一項艱實現(xiàn)大規(guī)模活躍互動量

加強口腔健康領(lǐng)導(dǎo)者的品牌資產(chǎn)

創(chuàng)造偏好

實現(xiàn)銷售逆襲我們通過創(chuàng)造一個全新的大規(guī)模使用場景——夜間刷牙幫助高露潔在印度實現(xiàn)了增量增相——他們夜間用

甜食殘渣刷牙”，而非牙膏。點擊查看案例視頻,長。

通過將自身定位為印度人晚餐后最喜愛的甜食儀式中不可或缺的“伴侶”，“甜蜜真相”活動挑戰(zhàn)全國民眾養(yǎng)成夜間刷牙的習(xí)慣，從而推動銷量增長了4.1%

。巨挑戰(zhàn)：印度超80%的人群無夜間刷牙習(xí)慣。本次創(chuàng)意核心是“綁定文化場景，傳遞認知沖擊”：借助印度“餐后吃甜食

”

的文化習(xí)慣，結(jié)合“甜食致齲齒

”

的普遍認知，向印度消費者揭示“甜蜜真”

“

”“AmarinderButalia副總裁SrikeitTadepalle副總裁-策略-

第一提及品牌意識（TOM

）提升6.3個百分點；品牌考慮度提升4.6個百分點-

“值得信任的品牌”屬性提升6.7個百分點-

“最佳口腔護理專家”屬性提升6.8個百分點傳播影響力

品牌影響力

營銷影響力

業(yè)務(wù)影響力高露潔-“甜蜜真相”SWEET

TRUTH-

觀看用戶達610萬次-

視頻完播率（VTR）達90%-

信息接收率超70%，突破行業(yè)基準在一個“全民普及

”

的品類中，市場領(lǐng)導(dǎo)者如何實現(xiàn)增長？對高露潔而言，唯一的突破口是“提升刷“

”-

夜間刷牙態(tài)度正向轉(zhuǎn)變8個百分點-

夜間刷牙行為正向轉(zhuǎn)變5個百分點這一策略成功推動消費者夜間刷牙習(xí)慣養(yǎng)成，品牌銷量增長超4%，創(chuàng)下五年來最高增幅。由WPP@CP

團隊打造，

奧美孟買為主創(chuàng)團隊-

銷量增長4.1%，扭轉(zhuǎn)此前下滑趨勢，創(chuàng)下五年來最高銷

量增幅執(zhí)行摘要在蓬勃發(fā)展且日益以科學(xué)為中心的印度美妝市場中，我們通過提升品牌在文化中的積極倡導(dǎo)者角色，

幫助多芬重建了品牌的意義感、

差異化和價值感。我們與母親們攜手合作

，共同挑戰(zhàn)婚戀市場中的審美偏見，將她們轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕兏锏拇呋瘎?/p>

同時也為多芬自身的發(fā)展注入了新的動力。執(zhí)行摘要多芬

“母親宣言”（Mothermonials

）創(chuàng)意活動印證了“

目標驅(qū)動型敘事”在品牌長期資產(chǎn)建設(shè)中的核心價值。通過聯(lián)合母親群體挑戰(zhàn)“婚戀市場中的外貌偏見”，多芬將消費者轉(zhuǎn)化為“社會變革推動者”。這一大膽舉措強化了品牌“助力女性自尊

”

的核心承諾，提升了品牌親和力

、認知度與用戶忠誠度。傳播影響力互動與文化對話-

視頻觀看量超1.33億次，視頻完播率（VTR）達

34%，表現(xiàn)突出-

曝光量達470萬-

互動量較往期營銷活動增長

7倍此次創(chuàng)意成效顯著：視頻觀看量超1.33億次

，品牌“有意義性”認知提升8.5個百分點，考慮度提升20%，銷售額增長7%——印證了“當品牌為更大的社會目標發(fā)聲時，不僅能引發(fā)話題，更能推動實質(zhì)性的文化與商業(yè)變革”。品牌影響力重塑情感資產(chǎn)-

強化多芬“推動社會影響的品牌”認知-品牌親和力提升800個基點（BPS），“高端感”屬性提升13.5個百分點-

品牌考慮度提升20%多芬-從“征婚啟事”到“母親宣言”MATRIMONIAL

TOMOTHERMONIALS點擊查看案例視頻AbigailDias副總裁-策略營銷影響力提升滲透率-

購買意愿提升至16%-

在已達90%滲透率的品類中，滲透率仍提

升2個百分點奧美孟買SanamChowdhry副總裁業(yè)務(wù)影響力實現(xiàn)銷售逆襲及增長-

銷售額增長7%，實現(xiàn)增長逆轉(zhuǎn)隨著品牌所開創(chuàng)的“腸道健康

”運動蓬勃發(fā)展，并吸引了來自各領(lǐng)域的新興（且常有爭議的）競爭者，

我們幫助Dutchie積極回應(yīng)并重新奪回了話語權(quán)和品類領(lǐng)導(dǎo)地位——將酸奶重新確立為日常腸道健康的真正

“鼻祖”，

并使日均消費率提升了126%

。執(zhí)行摘要泰國酸奶領(lǐng)導(dǎo)品牌（Dutchie）就面臨這一困境。“守護泰國人的腸道健康”（FightforThais

’

Gut!)

創(chuàng)意以“戲劇性對抗

”

的方式切入，穿透市場噪音，讓消費者重新認知“酸奶才是腸道健康的原始解決方案

”。此次創(chuàng)意推動產(chǎn)品日消費量激增126.8%，成功重塑品牌品類領(lǐng)導(dǎo)地位。品牌影響力重奪腸道健康領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)

地位-

重奪“有益腸道健康

”品牌屬性第1位，得分從61%提升至72%-“腸道健康

”

相關(guān)品牌搜索量增長37%想象一個場景：品牌數(shù)十年投入“品類培育

”——教育消費者

、培養(yǎng)使用習(xí)慣、讓核心功能成為生活必需；但當品類終于走向成熟、需求爆發(fā)時，大量新進入者（其中不乏功效存疑的品牌）涌入分食市場，導(dǎo)致品牌從“

日常必需品

”

淪為“偶爾選擇”。DUTCHIE

酸奶-守護泰國人的腸道健康FIGHTFOR

THAIS’GUTS業(yè)務(wù)影響力在激烈競爭中實現(xiàn)銷售額的超速增長-

年銷售額增長率從3.1%提升至11.4%，在激烈競爭中實現(xiàn)增

長突破點擊查看案例視頻VarisaraSrisukh資深客戶執(zhí)行奧美曼谷NiwatRungtuangworawat集團業(yè)務(wù)總監(jiān)營銷影響力大幅提升消費頻次/日均消費量-日消費率從

14.2%提升至歷史最高的32.2%，增幅達

126.8%傳播影響力實現(xiàn)現(xiàn)象級觀看量-

觸達900萬次，觀看量達640萬次，遠超關(guān)鍵績效指標（KPI

）Watch

video點擊查看案例視頻在當前充滿政治挑戰(zhàn)的全球環(huán)境中，我們成功地協(xié)助華為實現(xiàn)了技術(shù)的“人文化”應(yīng)用

。通過創(chuàng)造性地運用其盤古AI氣象預(yù)測能力，我們開發(fā)了“海洋之眼”項目，旨在為脆弱的漁業(yè)社區(qū)提供生命安全保障

。“海洋之眼”項目不僅有效展示了華為致力于與客戶共同守護生命

、保護社區(qū)的堅定承諾

，更在全球范圍內(nèi)成功地為華為帶來了高質(zhì)量的業(yè)務(wù)線索。這一創(chuàng)新舉措有力地證明了華為技術(shù)在社會責任和人道主義關(guān)懷方面的深遠價值。執(zhí)行摘要“海洋之眼”（Ocean

Eye）項目將“盤古

”AI作為“實際測試平臺”，為馬達加斯加沿海漁業(yè)社區(qū)提供颶風早期預(yù)警，有效保護了當?shù)鼐用癜踩?。此次合作成效顯著：目標社區(qū)颶風相關(guān)死亡率下降98%，全球媒體曝光量超2,000萬次，成功獲取東南亞

、中東及拉丁美洲多國氣象局的潛在合作線索，并與馬達加斯加政府簽署3項高級別諒解備忘錄（MOU

），同時與泰國

、中國香港氣象局達成合作協(xié)議。在充滿地緣政治偏見與貿(mào)易壁壘的全球市場中，品牌

如何推動全球業(yè)務(wù)線索增長？面臨挑戰(zhàn)的華為，其突破性AI天氣預(yù)報技術(shù)“盤古

”的破局點在于“技術(shù)人性化

”——通過實際應(yīng)用證明，華為與各國氣象局擁有共同目標：保護社區(qū)

、拯

救生命。華為云盤古氣象大模型x馬達加斯加PROJECTOCEANEYE傳播影響力向善的力量-

在2024年氣旋“阿爾瓦羅

”（

CycloneAlvaro）期間

，馬達加斯加目標社區(qū)的旋風相關(guān)死亡人數(shù)減少了98%奧美深圳&奧美上海AngelaChou董事總經(jīng)理態(tài)度影響力超越KPI-

全球媒體曝光量超2,000萬次，超越關(guān)鍵績效指標（KPI

）達城重要協(xié)議-

與馬達加斯加政府簽署3項高級別諒解備忘錄（MOU

）-

與泰國、中國香港氣象局簽署合作協(xié)議提供銷售線索-

推動?xùn)|南亞6

國氣象機構(gòu)及政府啟動初步合作洽談行為影響力

業(yè)務(wù)影響力Sue

Sun客戶總監(jiān)面對中國房地產(chǎn)市場放緩導(dǎo)致家居消費者客流減少的挑戰(zhàn)

，我們?yōu)橐思遥↖KEA）

制定了創(chuàng)新的營銷策略，成功刺激了市場需求

。我們精準地將宜家的臥室系列定位為解決中國國民睡眠危機的有效方案，

并將其產(chǎn)品塑造為備受追捧的瑞典式睡眠療法。這一策略不僅顯著提升了關(guān)鍵品牌指標，更成功地大幅增加了門店客流量。執(zhí)行摘要當整個品類面臨增長瓶頸時，品牌如何吸引消費者重返線下門店？受房地產(chǎn)市場低迷影響，住宅銷售下滑直接沖擊宜家（IKEA）核心業(yè)務(wù)，到店客流減少

。突破點在于：聚焦品牌最大

、最具戰(zhàn)略意義的品類——臥室家具，將其轉(zhuǎn)化為“解決年輕父母另一痛點的方案”：睡眠不足。品牌影響力重塑品牌差異化優(yōu)勢-

核心品牌指標“靈感度”（與其他品牌的差異化）較去年同期提升7-8個百分點宜家-

“醒醒！該好好睡覺了”WAKEUP!IT’S

TIMETOSLEEP點擊查看案例視頻EthanLee策略總監(jiān)“好好睡覺”（SleepWell）創(chuàng)意讓“睡眠不足的消費者”親身體驗“瑞典式優(yōu)質(zhì)睡眠

”

的魅力，成功推動品牌“靈感度”指標提升8%

，門店客流量增長10%——讓宜家營銷團隊也能“安心入眠”。營銷影響力提升客流量-

線下門店客流量指數(shù)達110

（以去年為基準100），實現(xiàn)有效增長傳播影響力品牌知名度提升-自發(fā)性認知度較去年同期增長13%奧美臺北Ella

Hsu副總經(jīng)理在通脹壓力下，快餐（QSR）銷售普遍低迷，我們助力肯德基（KFC）激活其應(yīng)用用戶，且并未訴諸于“價格戰(zhàn)

”式的折扣和促銷。我們將品牌塑造成“吮指

”旅行社，并將其應(yīng)用打造為通往全球美食探險的專屬護照，成功將數(shù)字銷售額提升了27%。執(zhí)行摘要當通脹壓力導(dǎo)致品牌無法依賴“折扣戰(zhàn)”時，如何為品牌的應(yīng)用程序(App)業(yè)務(wù)挖掘新價值？后疫情時代通脹背景下，澳大利亞肯德基（KFC）面

臨挑戰(zhàn)：如何將App下載量轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定消費頻次

，同時避免陷入“低價競爭陷阱”。突破點在于洞察“消費者心理”：經(jīng)濟下行期，人們厭倦了“處處節(jié)儉”，此時“一次令人心動的美食體驗

”

比“廉價折扣

”更具吸引力?？系禄?在節(jié)儉時代高飛FLYING

HIGH

INA

FRUGAL

WORLD點擊查看案例視頻MagdalenaTomislav策略總監(jiān)營銷影響力提升激活量-

App下載激活率接近目標的2倍-平均復(fù)購率增長62%“肯塔基飛行雞”（KentuckyFlyChicken

）創(chuàng)意將肯德基轉(zhuǎn)型為“旅行代理商”，將App消費轉(zhuǎn)化為“專屬全球美食探險通行證”。這一策略推動數(shù)字銷

售額同比增長27%。傳播影響力搶占聲量，力壓競品-品牌熱度（Buzz

）得分為14.1，高于快餐行業(yè)（QSR）競品平均11.2的水平業(yè)務(wù)影響力驅(qū)動電商銷售增長-

數(shù)字總營收實現(xiàn)2倍增量增長-

數(shù)字銷售額同比增長

27%.奧美悉尼CassiePoiner客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人后疫情時代，高端液體香皂的使用量在經(jīng)歷疫情高峰后驟然回落，

Savlon品牌不得不從頭開始，重新構(gòu)建品類相關(guān)性和用戶使用習(xí)慣

。面對這一挑戰(zhàn)

，我們摒棄了傳統(tǒng)的說教方式

，轉(zhuǎn)而助力品牌將衛(wèi)生教育融入娛樂之中——通過與印度最具影響力的說唱歌手合作，成功吸引并轉(zhuǎn)化了

追求個性的印度年輕群體。執(zhí)行摘要新冠疫情推動的“高價液體皂使用熱潮

”

消退后，沙威?。⊿avlon

）回到原點，需重新構(gòu)建品類相關(guān)性與消費者使用習(xí)慣。此次創(chuàng)意摒棄“說教式健康宣傳”，轉(zhuǎn)而通過“娛樂化方式

”

推動衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成：聯(lián)合印度傳奇說唱歌手Emiway

Bantai，借助嘻哈文化，將“搓手動作

”轉(zhuǎn)化為“洗手觸發(fā)信號

”——讓“清潔”變得“酷炫”，而非“家務(wù)負擔”。沙威隆-從“洗手叛逆者”到“洗手傳奇”HANDWASHREBELS

TOHANDWASH

LEGENDS傳播影響力突破性互動量-

總觀看量達4.3億次，有機互動超1,700萬次‘-

總觀看時長8,000萬分鐘登上印度YouTube趨勢第

1位-

用戶生成內(nèi)容（UGC）超3,400條結(jié)果驗證了“文化賦能

”

的有效性：總觀看時長達

8,000萬分鐘，用戶生成內(nèi)容（UGC）時長超26小時，滲透率增長23%，銷售額提升18%。沙威隆證明

：當“衛(wèi)生”與“文化

”

結(jié)合，

日常習(xí)慣也能成為“家庭儀式”。點擊查看案例視頻RamanaCharan資深策略總監(jiān)營銷影響力提升滲透率和購買頻率-

家庭滲透率較去年增長60%（覆蓋11個核心SKU

）-

使用頻次指標提升6%業(yè)務(wù)影響力銷售逆襲-

銷售額增長18%-

銷售量增長22%-

銷售增速達品類平均的3倍奧美孟買RohitShetty副總裁行為影響力提升洗手頻率-青少年洗手頻率提升6%對于斯里蘭卡航空而言，其突破性在于為印度旅客提供了一個訪問斯里蘭卡的新理由：

邀請他們親身體驗印度教最珍貴的文化史詩之一——《羅摩衍那》

的真實場景?！爸販亓_摩衍那”活動通過媒體傳播和實地體驗，重新點燃了這部引人入勝的史詩故事

，最終實現(xiàn)了高達200倍的驚人投資回報率（ROI）。執(zhí)行摘要《羅摩衍那》史詩講述“羅摩為拯救妻子悉多，與囚禁她的蘭卡國王羅波那對抗

”

的故事，其中多個關(guān)鍵場景位于斯里蘭卡

。斯里蘭卡航空抓住這一文化共鳴點，打造“《羅摩衍那》之旅”（Ramayana

Trail），邀請印度游客“親臨史詩場景，重溫經(jīng)典故事”。此次創(chuàng)意投資回報率（ROI）高達200倍，為斯里蘭卡航空注入了關(guān)鍵增長動力。2022年斯里蘭卡宣布破產(chǎn)后，旅游業(yè)陷入低迷，進一步加劇了斯里蘭卡航空（Sri

Lanka

Airlines）的經(jīng)營困境。在斯里蘭卡，最大的旅游客源來自印度，當?shù)貓?zhí)政黨印度人民黨（BJP）正推動“印度教民族主義復(fù)興”，而印度教史詩《羅摩衍那》（Ramayana）中的英雄“羅摩神

”

是核心文化符號。點擊查看案例視頻奧美斯里蘭卡品牌影響力建立獨特的品牌識別與品

牌信任度-

成功與其他亞洲目的地形成差異化，樹立“文化體驗型目的地航空

”定位-

重建消費者對斯里蘭卡航空的信任，尤其獲得政府層面認可斯里蘭卡航空-重溫《羅摩衍那》之旅RELIVE

THERAMAYANA傳播影響力高互動率-

社交媒體總觀看量達1,280萬次-

平均受眾停留時長3.24分鐘-口碑媒體價值達到媒體總投入的10倍業(yè)務(wù)影響力創(chuàng)紀錄的客運量與營收增長-

2024年11-12月，乘坐斯里蘭卡航空前往斯里蘭卡的乘客量同比增長14%（兩位數(shù)增長）營銷影響力卓越的營銷效率-

媒體投入產(chǎn)出比達1:200，實現(xiàn)高效媒體利用ThushariPalipane客戶業(yè)務(wù)總監(jiān)SiddharthaRoy首席運營官點擊查看案例視頻執(zhí)行摘要在印度“慈善捐贈信息過載

”

的環(huán)境中，為癌癥治療募集資金已極具挑戰(zhàn)，而讓公眾意識到“住房是癌癥治療的關(guān)鍵支持

”

更是難上加難。圣猶達兒童護理中心（St.Jude

）的“艱難抉擇”（TheImpossibleChoice

）創(chuàng)意打破慈善廣告常規(guī)：不再聚焦“患者痛苦

”

引發(fā)愧疚，轉(zhuǎn)而講述“照護者的困境”，引發(fā)情感共鳴。創(chuàng)意影片視頻完播率（VTR）達64%，是行業(yè)基準的2倍。傳播影響力

募捐影響力

業(yè)務(wù)影響力在印度這個慈善捐贈市場異常擁擠的環(huán)境中，為癌癥治療爭取資金已屬不易，而要讓公眾理解住宿在護理中的關(guān)鍵作用，更是舉步維艱

。我們助力圣猶大兒童醫(yī)院突破重圍，成功激發(fā)了公眾的捐助意愿，其核心在于：我們將傳播重心從

‘

引發(fā)負罪感的受害者苦難’這一常見敘事

，巧妙地轉(zhuǎn)向了

‘獨具感染力的照護者困境

’。此次創(chuàng)意成效顯著：捐贈額較七年平均水平增長1.5倍，救助兒童數(shù)量達過去8年平均的4倍；獲得35.7萬美元

自然流量媒體價值（為預(yù)算的12倍），并斬獲戛納國際創(chuàng)意節(jié)（Cannes

Lion）獎項。通過重構(gòu)敘事焦點，此次創(chuàng)意更助力緩解了“家庭不再因無力承擔住宿費用而放棄治療”的困境。圣猶達兒童護理中心-艱難抉擇THEIMPOSSIBLECHOICE-媒體覆蓋人數(shù)達620萬-點擊率比非營利組織平均水平

（0.07%）高出3.4倍-贏得曝光價值35.7萬美元，是付費廣告投入的12倍。-

2024年4-6月，個人捐贈額較去年同期增長30%-

單季度個人捐贈額創(chuàng)五年新高高互動率

捐款大幅增長

惠及更多患者救助-

單年度救助兒童數(shù)量達過去8年平均的4倍DushyantKumar資深副總裁AbigailDias副總裁-策略奧美孟買泰康人壽與泰國家庭的傳統(tǒng)關(guān)系正面臨品類顛覆和代際變遷的挑戰(zhàn)

。我們協(xié)助泰康人壽

（及其銷售代理人）重新與全國年輕父母建立連接，通過重新聚焦品牌在幫助他們應(yīng)對變化、感受安全方面的永恒作用

，并共同面對日益增長的焦慮源頭：