公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理制度第一章總則第一條制度目的為建立標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部人事調(diào)配機(jī)制，確保各部門人員配置科學(xué)高效，保障員工職業(yè)發(fā)展通道暢通，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司總部各職能部門、各分支機(jī)構(gòu)的正式員工（不含臨時(shí)工、返聘人員、兼職人員及外包服務(wù)人員）的內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理。第二章調(diào)動(dòng)類別及操作規(guī)范第三條平級(jí)調(diào)崗3.1調(diào)崗觸發(fā)條件當(dāng)出現(xiàn)以下情形時(shí)，可啟動(dòng)平級(jí)調(diào)崗程序：部門因業(yè)務(wù)調(diào)整出現(xiàn)崗位空缺，且內(nèi)部無合適晉升人選；員工因職業(yè)發(fā)展需要，主動(dòng)申請(qǐng)跨部門輪崗；公司為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)行系統(tǒng)性崗位調(diào)整。3.2公司發(fā)起調(diào)崗流程人力資源部根據(jù)業(yè)務(wù)需求編制《崗位調(diào)配需求表》，明確目標(biāo)崗位任職要求；與調(diào)出部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，確認(rèn)擬調(diào)人員適配性及工作交接安排；與調(diào)入部門經(jīng)理核實(shí)崗位需求匹配度，達(dá)成初步意向；組織擬調(diào)人員進(jìn)行崗位適應(yīng)性面談，確認(rèn)調(diào)動(dòng)意愿；填制《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，按以下權(quán)限報(bào)批：普通員工：人力資源部經(jīng)理審核→分管副總批準(zhǔn)部門主管級(jí)：人力資源部經(jīng)理審核→分管副總復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)3.3員工申請(qǐng)調(diào)崗流程員工提交《個(gè)人調(diào)崗申請(qǐng)書》，詳述調(diào)崗原因、目標(biāo)崗位及自身適配優(yōu)勢(shì)；原部門經(jīng)理在3個(gè)工作日內(nèi)出具書面意見，說明員工在職表現(xiàn)及工作交接建議；人力資源部收到申請(qǐng)后5個(gè)工作日內(nèi)完成資格審核，組織與調(diào)入部門的匹配評(píng)估；經(jīng)調(diào)入部門考核通過后，按審批權(quán)限報(bào)批；審批通過后，人力資源部出具《崗位調(diào)動(dòng)通知書》。第四條借調(diào)管理4.1借調(diào)適用場(chǎng)景臨時(shí)性項(xiàng)目組組建需補(bǔ)充專業(yè)人員；旺季生產(chǎn)部門人員短缺；跨部門協(xié)作需短期支援。4.2借調(diào)期限規(guī)定常規(guī)借調(diào)期限不超過3個(gè)月；特殊項(xiàng)目借調(diào)最長不超過6個(gè)月，需總經(jīng)理特批；借調(diào)期滿前10個(gè)工作日，借調(diào)部門需書面確認(rèn)是否續(xù)借。4.3借調(diào)管理細(xì)則借調(diào)部門提交《人員借調(diào)申請(qǐng)單》，明確借調(diào)崗位、期限及工作內(nèi)容；經(jīng)借出部門經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部備案；借調(diào)期間管理方式：A類借調(diào)：工資發(fā)放、績(jī)效考核由原部門負(fù)責(zé)，福利待遇按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B類借調(diào)：工資發(fā)放、績(jī)效考核由借入部門負(fù)責(zé)，福利待遇按借入部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（需簽訂《借調(diào)補(bǔ)充協(xié)議》）借調(diào)期間發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，由借出部門為主協(xié)調(diào)處理；長期借調(diào)（超過3個(gè)月）或職能部門間借調(diào)，由人力資源部出具《借調(diào)通知書》。第三章任命與調(diào)動(dòng)執(zhí)行第五條崗位變動(dòng)通知規(guī)范部門主管級(jí)及以上人員變動(dòng)：由戰(zhàn)略規(guī)劃部擬定紅頭文件，明確任命職務(wù)、職責(zé)范圍及生效日期總經(jīng)理簽發(fā)后，3個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)至各部門部門主管級(jí)以下人員變動(dòng)：由戰(zhàn)略規(guī)劃部出具《崗位變動(dòng)通知書》，載明變動(dòng)前后崗位信息人力資源部在變動(dòng)生效前5個(gè)工作日送達(dá)本人及相關(guān)部門借調(diào)通知特殊規(guī)定：短期借調(diào)（≤1個(gè)月）可僅以郵件形式通知長期借調(diào)及職能部門借調(diào)需出具紙質(zhì)版《借調(diào)通知書》第六條職位升遷管理6.1升遷類型劃分縱向升遷：同一部門內(nèi)職位層級(jí)提升（如專員→主管）橫向升遷：跨部門晉升或平級(jí)轉(zhuǎn)任管理崗（如工程師→技術(shù)部副經(jīng)理）6.2升遷操作流程縱向升遷（不跨部門）：部門提交《員工晉升推薦表》及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告人力資源部進(jìn)行任職資格審核按權(quán)限報(bào)批后，由戰(zhàn)略規(guī)劃部發(fā)文任命無需填寫調(diào)動(dòng)表，僅更新《崗位變動(dòng)記錄》橫向升遷（跨部門或晉職）：?jiǎn)T工填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》及《晉升述職報(bào)告》原部門、調(diào)入部門分別出具評(píng)估意見人力資源部組織晉升答辯（主管級(jí)以上）按審批權(quán)限報(bào)批后，履行調(diào)動(dòng)手續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃部按級(jí)別下發(fā)任命文件第四章調(diào)動(dòng)執(zhí)行原則第七條必要性原則人員調(diào)動(dòng)須以公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要為前提，滿足以下條件之一：優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)，提高人效比填補(bǔ)關(guān)鍵崗位空缺，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性培養(yǎng)復(fù)合型人才，支持長期發(fā)展戰(zhàn)略解決員工實(shí)際困難的特殊調(diào)配（需總經(jīng)理批準(zhǔn)）第八條審批權(quán)限規(guī)范調(diào)動(dòng)類型普通員工部門主管級(jí)總監(jiān)級(jí)及以上平級(jí)調(diào)崗人力經(jīng)理+分管副總?cè)肆?jīng)理+分管副總+總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)決議借調(diào)部門間協(xié)調(diào)+人力備案人力經(jīng)理+分管副總總經(jīng)理批準(zhǔn)職位升遷人力經(jīng)理+分管副總?cè)肆?jīng)理+分管副總+總經(jīng)理董事會(huì)決議第九條工作交接要求調(diào)動(dòng)人員須在接到通知后3-5個(gè)工作日內(nèi)完成以下交接：手頭工作進(jìn)度說明及未完成事項(xiàng)清單客戶資料、項(xiàng)目檔案等業(yè)務(wù)資料移交辦公設(shè)備、工具及鑰匙等物品交接填寫《工作交接確認(rèn)單》，經(jīng)原部門經(jīng)理簽字確認(rèn)交接完成后，持《工作交接確認(rèn)單》到人力資源部領(lǐng)取《調(diào)動(dòng)報(bào)到單》，方可到新部門報(bào)到。第十條違規(guī)處理?xiàng)l款未經(jīng)審批擅自調(diào)動(dòng)的，按以下規(guī)定處理：當(dāng)事人：記大過處分，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)季度績(jī)效獎(jiǎng)金20%拒不執(zhí)行調(diào)動(dòng)決定的，給予警告處分；逾期3日未到崗的，按曠工處理。附件：?jiǎn)T工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表基本信息內(nèi)容調(diào)動(dòng)信息內(nèi)容姓名調(diào)往部門工號(hào)調(diào)往崗位原部門現(xiàn)崗位原崗位實(shí)習(xí)期限年月日至年月日入職日期擬定薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)動(dòng)原因（可附頁說明）原部門意見經(jīng)理