PAGE2025年11月9日湖北咸寧市遴選面試真題及答案解析（下午卷）第一題：領(lǐng)導(dǎo)計劃到農(nóng)村調(diào)研產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但是部分村民反映效果不好，如果領(lǐng)導(dǎo)安排你組織好此次調(diào)研，你該如何統(tǒng)籌協(xié)調(diào)？[參考答案]各位考官，考生開始答題。領(lǐng)導(dǎo)赴農(nóng)村調(diào)研產(chǎn)業(yè)發(fā)展，核心是“摸清實情、破解難題”，而村民反映“效果不好”，本質(zhì)是“過往調(diào)研可能存在形式主義、問題未解決”的信任赤字。作為組織者，需以“重建信任、精準務(wù)實”為核心，結(jié)合咸寧農(nóng)村產(chǎn)業(yè)特點（如赤壁青磚茶、嘉魚小龍蝦、通山楠竹）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，具體如下：第一，前置溝通破冰，摸清“效果不好”的核心癥結(jié)。在調(diào)研前3天，組建“黨員+村干部”聯(lián)絡(luò)組，分赴咸寧重點村鎮(zhèn)（如赤壁趙李橋鎮(zhèn)、嘉魚潘家灣鎮(zhèn)）入戶走訪：一是傾聽村民真實訴求，了解過往調(diào)研是否“走過場”（如僅拍照記錄未跟進）、產(chǎn)業(yè)難題（如茶葉銷路窄、小龍蝦養(yǎng)殖缺技術(shù)）是否未解決；二是說明此次調(diào)研的“務(wù)實導(dǎo)向”，承諾“問題不解決不收尾、訴求不回應(yīng)不返程”，比如告知村民“這次會帶農(nóng)業(yè)專家、企業(yè)代表一起，現(xiàn)場幫大家找辦法”；三是邀請“村民代表、產(chǎn)業(yè)帶頭人”參與調(diào)研方案設(shè)計，讓村民從“被動接受調(diào)研”變?yōu)椤爸鲃訁⑴c調(diào)研”，重建信任基礎(chǔ)。第二，優(yōu)化調(diào)研方案，確?！罢{(diào)研有方向、能落地”。結(jié)合咸寧產(chǎn)業(yè)實際，制定“靶向調(diào)研”計劃：一是明確調(diào)研對象，聚焦三類主體——特色產(chǎn)業(yè)種植戶（茶農(nóng)、蝦農(nóng)）、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)（青磚茶廠、竹制品廠）、村集體經(jīng)濟組織，避免“泛泛而談”；二是創(chuàng)新調(diào)研方式，采取“實地查看+現(xiàn)場辦公”模式，比如到赤壁青磚茶種植基地，既查看長勢，也組織農(nóng)業(yè)專家現(xiàn)場指導(dǎo)“病蟲害防治”，邀請電商企業(yè)對接銷路；到嘉魚小龍蝦養(yǎng)殖區(qū)，協(xié)調(diào)銀行現(xiàn)場解讀“農(nóng)業(yè)信貸政策”，解決農(nóng)戶“融資難”；三是控制調(diào)研規(guī)模，每村調(diào)研小組不超過5人，避免“人多擾民”，確保與村民“面對面、心貼心”交流。第三，強化過程統(tǒng)籌，確?！皢栴}有人記、訴求有人應(yīng)”。調(diào)研過程中建立“三重記錄”機制：一是“村民訴求臺賬”，專人實時記錄村民反映的“具體問題、聯(lián)系方式”，比如“茶農(nóng)希望增加烘干設(shè)備”“蝦農(nóng)需要冷鏈物流支持”，當場標注“責任主體、解決時限”；二是“專家意見清單”，農(nóng)業(yè)、金融、電商專家針對產(chǎn)業(yè)痛點，提出“可操作建議”（如“青磚茶深加工技術(shù)改良”“小龍蝦線上直播帶貨方案”）；三是“現(xiàn)場承諾清單”，對能立即解決的問題（如技術(shù)培訓(xùn)、信貸申請），當場協(xié)調(diào)相關(guān)部門對接；對復(fù)雜問題（如建設(shè)冷鏈物流），明確“15個工作日內(nèi)給出推進計劃”，讓村民“看得見希望”。第四，建立閉環(huán)機制，確?！罢{(diào)研不落幕、效果有反饋”。調(diào)研結(jié)束后，7個工作日內(nèi)形成《咸寧農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報告》，明確“問題清單、責任清單、時限清單”：一是向領(lǐng)導(dǎo)匯報后，聯(lián)合咸寧市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、商務(wù)局、金融辦等部門，推進問題解決（如為茶農(nóng)爭取“產(chǎn)業(yè)補貼”、為加工企業(yè)對接“電商平臺”）；二是每周向村民反饋“問題進展”（如“冷鏈物流項目已立項，預(yù)計3個月開工”），通過村公告欄、微信群公示；三是將“調(diào)研效果”納入后續(xù)考核，由村民代表對問題解決情況打分，確?！罢{(diào)研一次、解決一批問題”，真正讓村民感受到“調(diào)研有實效”。第二題：你帶隊開展小餐飲食品安全檢查，在網(wǎng)上曝光了一批食品安全問題，被曝光的商戶集體到你們單位上訪，投訴你們這種曝光影響了他們生意，請問你該怎么辦？[參考答案]各位考官，考生開始答題。小餐飲食品安全曝光后商戶集體上訪，核心是“監(jiān)管公信力與商戶生存訴求”的矛盾。咸寧小餐飲多分布在社區(qū)、學(xué)校周邊，既是民生服務(wù)載體，也是商戶生計來源。作為帶隊負責人，需以“依法依規(guī)、共情安撫、分類處置、長效監(jiān)管”為原則化解矛盾，具體如下：第一，第一時間接待安撫，避免矛盾激化。立即組織上訪商戶到單位會議室，以“共情”開場：“各位老板，我理解大家做生意不容易，曝光確實影響了生意，這份心情我們完全體諒”，先緩解商戶對立情緒；接著明確立場：“曝光不是為了打壓大家，而是為了保障市民食品安全，也是幫合規(guī)商戶營造公平環(huán)境”，避免商戶誤解“監(jiān)管就是找茬”；最后承諾“今天一定給大家一個明確說法，絕不推諉”，讓商戶冷靜下來，愿意溝通具體訴求（如“整改標準不明確”“希望給整改時間”）。第二，厘清曝光事實，分類制定處置方案?？焖偈崂砥毓鈫栴}：一是區(qū)分“嚴重違法”（如使用過期食材、無證經(jīng)營）與“輕微違規(guī)”（如餐具消毒不規(guī)范、衛(wèi)生死角未清理）；二是針對咸寧小餐飲特點（多為夫妻店、規(guī)模?。?，制定“差異化整改”方案：對輕微違規(guī)商戶，給予“7-15天整改期”，安排市場監(jiān)管人員上門指導(dǎo)（如餐具消毒流程、衛(wèi)生清理標準），整改合格后可通過單位官網(wǎng)、公眾號發(fā)布“整改合格公示”，幫商戶恢復(fù)聲譽；對嚴重違法商戶，依法依規(guī)處置，但同步對接咸寧市就業(yè)局，為其提供“合規(guī)經(jīng)營培訓(xùn)、小額信貸咨詢”，幫助轉(zhuǎn)型或重新合規(guī)開業(yè)，避免“一罰了之、斷人生路”。第三，優(yōu)化監(jiān)管方式，平衡“食品安全”與“商戶生存”。針對商戶反映的“曝光過于突然”“標準不清晰”等問題，調(diào)整監(jiān)管模式：一是建立“事前培訓(xùn)+預(yù)警提示”機制，每季度組織咸寧小餐飲商戶開展“食品安全培訓(xùn)”，發(fā)放《小餐飲合規(guī)經(jīng)營手冊》，對苗頭性問題（如食材儲存不規(guī)范）提前預(yù)警，避免“不知情違規(guī)”；二是推行“柔性執(zhí)法+公開透明”，檢查前提前3天告知“檢查標準、重點內(nèi)容”，檢查中全程錄像，曝光前告知商戶“問題事實、整改期限”，允許商戶陳述申辯，避免“突襲式曝光”；三是搭建“商戶溝通平臺”，組建“咸寧小餐飲監(jiān)管微信群”，及時推送政策、解答疑問，讓商戶“有訴求能反映、有困難能求助”。第四，公開回應(yīng)社會，重塑監(jiān)管公信力。通過咸寧市融媒體中心、單位官網(wǎng)發(fā)布《小餐飲食品安全監(jiān)管情況說明》：一是說明曝光的初衷（保障市民飲食安全）、問題處置進展（整改商戶數(shù)量、合格公示情況）；二是公布“長效監(jiān)管措施”（如培訓(xùn)、柔性執(zhí)法），展現(xiàn)“監(jiān)管為民、服務(wù)商戶”的態(tài)度；三是邀請市民、媒體參與“整改復(fù)查”，接受社會監(jiān)督，既讓市民放心，也讓合規(guī)商戶感受到“公平監(jiān)管”，最終實現(xiàn)“食品安全有保障、商戶經(jīng)營有出路”的雙贏。第三題：如何理解投資于物和投資于人？[參考答案]各位考官，考生開始答題?！巴顿Y于物”與“投資于人”是推動區(qū)域發(fā)展的兩大核心支撐，二者相輔相成、不可偏廢。結(jié)合咸寧“農(nóng)業(yè)大市轉(zhuǎn)型、民生需求升級”的實際，投資于物是“基礎(chǔ)保障”，投資于人是“根本動力”，只有統(tǒng)籌兼顧，才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，具體如下：第一，投資于物是咸寧發(fā)展的“硬支撐”，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。投資于物即投入基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)項目、公共服務(wù)載體等“有形資產(chǎn)”，這是咸寧破解“發(fā)展短板”的關(guān)鍵：一是完善產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，針對咸寧特色產(chǎn)業(yè)（茶葉、小龍蝦、楠竹），投資建設(shè)“冷鏈物流基地、深加工廠房、電商產(chǎn)業(yè)園”，比如在赤壁建設(shè)青磚茶深加工園區(qū)，延長產(chǎn)業(yè)鏈；在嘉魚建設(shè)小龍蝦冷鏈物流中心，解決“保鮮難、銷路窄”問題；二是補齊民生基礎(chǔ)設(shè)施，投資改造咸寧老舊小區(qū)、農(nóng)村道路、供水供電設(shè)施，比如推進通山縣農(nóng)村飲水安全工程、咸安區(qū)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)，讓群眾共享發(fā)展成果；三是搭建公共服務(wù)載體，投資建設(shè)咸寧農(nóng)產(chǎn)品展銷中心、政務(wù)服務(wù)大廳，提升服務(wù)效率，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾辦事提供“硬件保障”。第二，投資于人是咸寧發(fā)展的“軟實力”，激活內(nèi)生動力。投資于人即投入教育、培訓(xùn)、人才引進等“無形資產(chǎn)”，這是咸寧實現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展”的核心：一是強化技能培訓(xùn)，針對咸寧產(chǎn)業(yè)需求，開展“茶農(nóng)深加工技術(shù)培訓(xùn)、蝦農(nóng)養(yǎng)殖技能培訓(xùn)、電商直播培訓(xùn)”，讓農(nóng)民從“會種會養(yǎng)”變?yōu)椤皶庸?、會銷售”，比如2024年咸寧開展技能培訓(xùn)200余場，帶動1.2萬農(nóng)民增收；二是重視教育投入，加大對咸寧中小學(xué)、職業(yè)院校的支持，培養(yǎng)“本土技術(shù)人才”（如農(nóng)產(chǎn)品加工、物流管理專業(yè)），同時引進農(nóng)業(yè)、文旅等領(lǐng)域高端人才，為咸寧產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供“智力支撐”；三是保障民生福祉，投資于醫(yī)療、養(yǎng)老、就業(yè)等民生領(lǐng)域，比如提高農(nóng)村醫(yī)保報銷比例、優(yōu)化人才引進補貼政策，讓群眾“生活有保障、發(fā)展有盼頭”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。第三，二者辯證統(tǒng)一，需在咸寧發(fā)展中統(tǒng)籌推進。投資于物是投資于人的“前提”——只有基礎(chǔ)設(shè)施完善、產(chǎn)業(yè)項目落地，才能為人才提供“干事平臺”，比如咸寧建設(shè)電商產(chǎn)業(yè)園后，才能吸引電商人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；投資于人是投資于物的“延伸”——只有人才素質(zhì)提升、內(nèi)生動力激活，才能讓“物的投資”發(fā)揮最大效益，比如同樣的冷鏈物流基地，懂運營、會市場的人才才能讓其“滿負荷運轉(zhuǎn)”，帶動農(nóng)產(chǎn)品外銷。反之，若只投資于物、不投資于人，設(shè)施可能“閑置浪費”（如部分農(nóng)村產(chǎn)業(yè)園因缺乏運營人才而低效運轉(zhuǎn)）；若只投資于人、不投資于物，人才可能“無用武之地”，導(dǎo)致人才流失。第四，立足咸寧實際，優(yōu)化“雙投資”布局。一是聚焦“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”，投資于物重點建設(shè)“特色產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施”（如楠竹深加工設(shè)備、文旅景區(qū)配