16建筑施工企業(yè)差異化戰(zhàn)略研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述(1)國外文獻(xiàn)綜述戰(zhàn)略這個(gè)詞語，最早可以追溯到軍事行業(yè)。戰(zhàn)略，通俗來說，就是對(duì)工作制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，其他國家對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響力不斷增強(qiáng)，致使我國企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和負(fù)責(zé)的國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這種環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境存在著很大的不確定性以及復(fù)雜性。LongX（2021）如果為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可能需要企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行深度研究，并且制定可持續(xù)性的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理理論也就是在這種背景下產(chǎn)生的。其他管理學(xué)科的研究先于戰(zhàn)略管理理論的研究，但是由于企業(yè)以及外部環(huán)境的需要，近年來戰(zhàn)略管理理論得到了快速的發(fā)展。在這種大環(huán)境下，很多管理者也認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略管理理論的重要性，并且將其應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際中，從而創(chuàng)造出了很多優(yōu)秀的組織。MutambaraDD（2021）早期的戰(zhàn)略管理理論“一個(gè)組織應(yīng)當(dāng)是一個(gè)策略”。將公司的經(jīng)營目標(biāo)劃分為短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)兩大類。通過設(shè)定兩個(gè)目標(biāo)，可以促使公司通過短期的目標(biāo)來達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的。在此基礎(chǔ)上，本文提出了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境的關(guān)系。YangCL（2021年）提出了戰(zhàn)略和環(huán)境之間的關(guān)系，但是并沒有對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的描述。在其代表作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中，提出了五種對(duì)公司成長(zhǎng)的影響：潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者，替代者，購買者和供給者，這些都會(huì)對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和利潤產(chǎn)生影響。上述學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略理論的研究并不夠細(xì)致，所以他主張既要考慮到內(nèi)外兩方面的因素，又要考慮到公司的實(shí)際情況。AslamS（2022）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了研究。他相信，通過對(duì)資源的最優(yōu)分配，可以使資源的效率最大化。目前，許多學(xué)者對(duì)企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作進(jìn)行了大量的研究，但由于沒有將企業(yè)的總體經(jīng)營狀況納入到戰(zhàn)略合作中，導(dǎo)致了分析的不夠精確。如何運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)策略來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營業(yè)績(jī)，是許多學(xué)者所關(guān)心的問題。SeifzadehP（2021）從對(duì)公司產(chǎn)品特性和差異性開發(fā)的角度進(jìn)行分析，得出了公司與公司間的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在低成本和差異化兩個(gè)方面。隨著對(duì)資本結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新環(huán)境、金融危機(jī)的研究，學(xué)者們對(duì)資本結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新環(huán)境、金融危機(jī)等問題進(jìn)行了深入的探討。Bari,（2021）從外部因素入手，對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營狀況進(jìn)行了分析。然而，許多公司都在通過單一的產(chǎn)品和資源來增加企業(yè)的成本，從而對(duì)市場(chǎng)的敏感度產(chǎn)生一定的影響。第一，在目前的市場(chǎng)已經(jīng)飽和的情況下，如果企業(yè)為了吸引更多的顧客而盲目擴(kuò)張，那么就會(huì)失去低價(jià)優(yōu)勢(shì)，對(duì)公司的健康發(fā)展也是不利的。第二，由于手機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與發(fā)展，信息的傳遞與流通速度越來越快，導(dǎo)致了服務(wù)與產(chǎn)品的效仿。在此背景下，企業(yè)將會(huì)面臨較大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)經(jīng)營方向一般也是通過分析相關(guān)的理論制定的。由于環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性，因此企業(yè)管理一般也是動(dòng)態(tài)化的。因此，為了保障企業(yè)經(jīng)營方向的準(zhǔn)確性，需要根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整以及環(huán)境變化及時(shí)優(yōu)化目標(biāo)，從而確保企業(yè)經(jīng)營方向準(zhǔn)確性。（2）國內(nèi)文獻(xiàn)綜述張齡（2021）差異化策略是指一種具有與競(jìng)爭(zhēng)者不同特性或功能的產(chǎn)品或服務(wù)的策略，包括獨(dú)特的技術(shù)、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品功能、顧客服務(wù)等。區(qū)別策略致力于開發(fā)獨(dú)一無二的服務(wù)和產(chǎn)品。通過實(shí)行差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，可以滿足顧客的不同需要，增強(qiáng)顧客的忠誠，鞏固公司的品牌形象。姚迪.（2021）公司的整體策略就是公司的策略，一般都是由公司的高層管理人員來決定。公司的戰(zhàn)略是從整體上確定公司的發(fā)展方向。要達(dá)到這一目標(biāo)，就必須制訂相關(guān)的計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃。公司的市場(chǎng)決策、目標(biāo)，都取決于公司的戰(zhàn)略。齊道正（2021）企業(yè)差異化策略是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。通過商業(yè)部門的策略和指導(dǎo)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這一層次的差異化策略也是緊跟著整體戰(zhàn)略的發(fā)展。鄭敬輝（2021）大型企業(yè)內(nèi)部存在著許多部門，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不能對(duì)企業(yè)的所有部門、業(yè)務(wù)單元進(jìn)行全方位的管理，所以許多企業(yè)都設(shè)立了企業(yè)部門，以進(jìn)行部門間的協(xié)調(diào)。任非李佳（2021）與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略相比，公司的差別化戰(zhàn)略更注重于具體的經(jīng)營，特別是從相關(guān)部門或特殊的工作中進(jìn)行。一方面，每個(gè)公司的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略都是在不斷地改變的，為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，各個(gè)部門的戰(zhàn)略都要根據(jù)不同的需求，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而達(dá)到戰(zhàn)略的目的。陳宏偉（2021）企業(yè)的差別化策略則要求各職能部門充分利用自身優(yōu)勢(shì)，為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過這個(gè)方法，公司各部門的工作效率得到了提高，各部門經(jīng)理可以在一定的時(shí)間內(nèi)，制定出各自的工作方向和總體計(jì)劃，并共同努力，以達(dá)到公司的總體運(yùn)營、業(yè)務(wù)單元和功能單元的目標(biāo)。馬曉紅（2022）針對(duì)于該課題開展了相關(guān)的研究，包括市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)制定方面，開展研究的時(shí)候主要是分析了我國消費(fèi)者的氣質(zhì)，然后是從中國特色的消費(fèi)者的氣質(zhì)入手，搭建起細(xì)分模型。杜娟（2021）在研究的時(shí)候，主要是認(rèn)為企業(yè)在選擇客戶群體的時(shí)候和制定發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候，要關(guān)注和協(xié)調(diào)好相互的價(jià)值，然后有一套與經(jīng)營目標(biāo)相匹配的細(xì)分市場(chǎng)。李孟陽（2021）將企業(yè)目標(biāo)在制定的時(shí)候和顧客的價(jià)值相聯(lián)系，然后在對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行尋找，可以很好地避免市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確的情況出現(xiàn)，盡可能的保證目標(biāo)市場(chǎng)和企業(yè)后期的發(fā)展方向是一致的，這樣就從產(chǎn)品的屬性出發(fā)來對(duì)關(guān)系變量進(jìn)行分析，然后認(rèn)為市場(chǎng)細(xì)分在標(biāo)準(zhǔn)的選擇方面是可以以產(chǎn)品屬性效用為細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的。楊雪峰（2021）在研究醫(yī)療品牌目標(biāo)市場(chǎng)的時(shí)候，認(rèn)為只要是市場(chǎng)中的客戶都是企業(yè)的重要價(jià)值所在，因此對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該足夠的去關(guān)注客戶，然后盡可能的對(duì)客戶背后所隱含的價(jià)值進(jìn)行獲取。這樣如果是傳統(tǒng)的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，是難以比較綜合性，全面的完成市場(chǎng)細(xì)分的，因此，客戶價(jià)值和客戶相對(duì)價(jià)值處于一個(gè)怎樣的生涯周期形態(tài)也應(yīng)該是新標(biāo)準(zhǔn)制定的重要考慮因素。戴道明認(rèn)為企業(yè)在定價(jià)能力的權(quán)衡上面，應(yīng)該要結(jié)合自身的發(fā)展水平和價(jià)格戰(zhàn)略結(jié)合考慮，盡可能的運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn)略來完成市場(chǎng)的細(xì)分，這樣幫助企業(yè)能夠獲得更大的利潤。何會(huì)祥（2019）當(dāng)然對(duì)于市場(chǎng)細(xì)分里面的完善和發(fā)展也是在研究進(jìn)行過程當(dāng)中，我國國內(nèi)的學(xué)者也開始對(duì)市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較詳細(xì)的分析，也受到了外國學(xué)者的影響，通過非參數(shù)回歸模型的應(yīng)用，拿市場(chǎng)當(dāng)中的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)因素進(jìn)行選擇和制定，盡可能的對(duì)我國市場(chǎng)細(xì)分理論進(jìn)行完善。張子達(dá)（2019）通過視角的轉(zhuǎn)化來對(duì)市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行研究，認(rèn)為客戶特征的是潛變量，就是對(duì)客戶事后的態(tài)度進(jìn)行分析，盡可能的將市場(chǎng)細(xì)分模型設(shè)計(jì)出來。肖怡則認(rèn)為對(duì)于企業(yè)來說，要完成對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇必須要和市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行結(jié)合，然后在通過可測(cè)量性研究來完成目標(biāo)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)選擇，提出企業(yè)具體的規(guī)模和購買力。姚雨凡（2021）則認(rèn)為主要是建立起顧客數(shù)據(jù)庫，能夠通過客戶分類系統(tǒng)來完成顧客的一系列影響因素的分析，搭建起分類矩陣。陳琳和廖成林在研究的時(shí)候選擇了目標(biāo)市場(chǎng)的具體環(huán)境，而且對(duì)于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析和上下游廠商處于怎樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，都會(huì)對(duì)企業(yè)在制定發(fā)展的過程當(dāng)中起到很強(qiáng)的影響作用，能夠充分的對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的背景進(jìn)行了解，然后去對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策提供相關(guān)的支持。許海峰（2019）和梅元清在對(duì)跨國目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行分析的時(shí)候，則提出全球經(jīng)濟(jì)一體化的提高，我國在對(duì)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析的時(shí)候，需要考慮到各個(gè)國家所具有的文化優(yōu)勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，分析目標(biāo)市場(chǎng)是否存在著潛在的利潤，而且要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)推動(dòng)起到一定的影響作用，促進(jìn)生產(chǎn)要素總體容量之間存在著互補(bǔ)的關(guān)系。李剛（2019）在對(duì)市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行研究的時(shí)候選擇了層次分析法，而且通過了解市場(chǎng)的規(guī)模、層次，以及企業(yè)的發(fā)展前景來對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。蔣紅升（2019）通過市場(chǎng)定位的方式，尋找目標(biāo)市場(chǎng)會(huì)使差異化成本上升，所以企業(yè)在采取差異化措施的時(shí)候，也要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來做好決策。孫強(qiáng)（2019）則提出差異化的渠道應(yīng)該要合理設(shè)置，然后結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品特征情況，分析好企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)外環(huán)境，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展制定出目標(biāo)和準(zhǔn)則。（3）文獻(xiàn)評(píng)述從國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀來看，國外針對(duì)建筑公司差異化戰(zhàn)略的研究起步時(shí)間比較早，而且目前已有的研究成果比我國更豐富。國外的學(xué)者更注重與將目標(biāo)市場(chǎng)和營銷學(xué)相結(jié)合進(jìn)行研究，他們認(rèn)為這是密切聯(lián)系的兩個(gè)部分。而且國外學(xué)者針對(duì)建筑公司差異化戰(zhàn)略的影響因素研究也比較透徹，提出了客戶需求是制定建筑公司差異化戰(zhàn)略的核心，所以科學(xué)的戰(zhàn)略離不開對(duì)客戶需求的調(diào)查和分析。我國學(xué)者探究出差異化目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略制定不科學(xué)的主要原因是沒有根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)和當(dāng)下的政策來進(jìn)行，以較多的典型企業(yè)為研究對(duì)象，基本上都能夠得出這一結(jié)論。而且制定戰(zhàn)略的過程中不能忽視消費(fèi)個(gè)體之間的差異性。從整體上而言，目前在制定建筑公司差異化戰(zhàn)略中常用的方法就是模型分析法，研究建筑公司目前在行業(yè)發(fā)展中的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，本文也將借助這一理論方法進(jìn)行研究。參考文獻(xiàn)[1]張齡,黃麗.建筑企業(yè)差異化戰(zhàn)略實(shí)施途徑探討[J].中小企業(yè)管理與科技,2021(20):2.[2]姚迪.建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)研究與策略[J].財(cái)訊,2021,000(005):83.[3]齊道正,王炳監(jiān),胥民堯,等.江蘇省裝配式建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略和布局研究[J].建筑技術(shù)研究,2021,4(2):5-6.[4]鄭敬輝.中小型建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[J].市場(chǎng)周刊·理論版,2021(56):0074-0076.[5]任非李佳.高新區(qū)建筑企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建研究[J].磚瓦世界,2021,000(021):197-198.[6]陳宏偉.后工業(yè)化時(shí)代建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2021,42(7):6.[7]馬曉紅.新型綠色節(jié)能技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用研究[J].2022.[8]杜娟.我國高職建筑工程技術(shù)專業(yè)校企合作實(shí)踐的研究[J].地產(chǎn),2021(8):0133-0134.[9]李孟陽.大型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].中國管理信息化,2021,24(12):3.[10]楊雪峰.國有建筑企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建與策略研究——以重慶市某建筑企業(yè)集團(tuán)為例[J].重慶建筑,2021,20(11):2.[11]何會(huì)祥.云南S建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].云南大學(xué),2019.[12]張子達(dá).HC工程科技公司戰(zhàn)略成本管理研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2019.[13]姚雨凡.戰(zhàn)略角度下鐵塔公司的組織結(jié)構(gòu)變革研究[D].2021.[14]許海峰.W建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].蘭州大學(xué),2019.[15]李剛.DYLH煉化公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].山東建筑大學(xué),2020.[16]蔣紅升.力諾瑞特國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].山東大學(xué),2019.[17]孫強(qiáng).中國建筑業(yè)碳排放空間格局演變與空間趨同效應(yīng)研究[D].長(zhǎng)安大學(xué),2019.[18]LongX,ZhangT.Conformityordifferentiation?AU-shapedrelationshipbetweenpeers'CSRandfocalfirms'CSR[J].ChineseManagementStudies,2021,ahead-of-print(ahead-of-print).[19]MutambaraDD.IntegrationofGlobalUnitedNationsSustainableDevelopmentGoalsintoCorporateStrategythroughUnlockingtheCorporateSustainabilityandSocialResponsibilityProgrammingMindsetinTurbulentTimes[J].2021.[20]YangCL,LaiJH.InfluenceofCross-ListingontheRelationshipbetweenFinancialLeverageandR&DInvestment:ASustainableDevelopmentStrategy[J].Sustainability,2021,13.[21]AslamS,RehmanRU,NaeemMA,etal.NEXUSOFCORPORATEENVIRONMENTALSTRATEGY,ENVIRONMENTALPERFORMANCE,ANDFINANCIALPERFORMANCE[J].TheSingaporeEconomicReview,2022.[22]SeifzadehP,RoweWG,MoghaddamK.Governanceofsubsidiaries:Theinteractiveeffectofcorporatediversificationstrategyandheadquarters'capacitytoprocessinformationoncorporatecontrolmechanisms[J].Canadianjournalofadministrativesciences:AJournalfotheAdministrativeS