市工信局崗位考核管理制度

一、總則1.目的：為加強(qiáng)市工信局隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范崗位考核管理，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，特制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于市工信局機(jī)關(guān)全體在職工作人員，包括局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室及直屬單位工作人員。3.考核原則-客觀公正原則：考核以事實(shí)為依據(jù)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、客觀、公正。-注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，全面考核工作人員的德、能、勤、績(jī)、廉等方面表現(xiàn)。-民主公開(kāi)原則：考核過(guò)程和結(jié)果適度公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，接受民主監(jiān)督。-激勵(lì)約束原則：將考核結(jié)果與工作人員的職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、薪酬待遇等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作用。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.德-政治品德：主要考核工作人員對(duì)黨的理論和路線方針政策的學(xué)習(xí)、理解和貫徹執(zhí)行情況，是否堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。-職業(yè)道德：考核是否具有敬業(yè)精神，遵守工作紀(jì)律，履行工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，誠(chéng)實(shí)守信，全心全意為人民服務(wù)。-社會(huì)公德：考察在社會(huì)生活中是否遵守社會(huì)公共秩序，愛(ài)護(hù)公共環(huán)境，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。-家庭美德：了解在家庭生活中是否尊老愛(ài)幼，夫妻和睦，鄰里團(tuán)結(jié)。-考核標(biāo)準(zhǔn)：政治立場(chǎng)堅(jiān)定，思想覺(jué)悟高，職業(yè)道德良好，社會(huì)公德和家庭美德表現(xiàn)突出為優(yōu)秀；政治立場(chǎng)基本堅(jiān)定，職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德表現(xiàn)較好為合格；政治立場(chǎng)有偏差，或在職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德方面存在明顯問(wèn)題為不合格。2.能-業(yè)務(wù)能力：考核工作人員具備的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和工作能力，是否熟悉本職工作的政策法規(guī)、業(yè)務(wù)流程，能否獨(dú)立完成工作任務(wù)，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。-管理能力：對(duì)于擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，重點(diǎn)考核其組織協(xié)調(diào)、決策指揮、團(tuán)隊(duì)管理等方面的能力，能否有效領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。-創(chuàng)新能力：考察工作人員是否具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維，能否在工作中提出新思路、新方法，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展。-溝通能力：考核工作人員與同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)對(duì)象之間的溝通交流能力，能否準(zhǔn)確表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)，傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。-考核標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理水平高，創(chuàng)新意識(shí)突出，溝通協(xié)調(diào)能力好，能夠出色完成工作任務(wù)為優(yōu)秀；業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，具備一定的管理、創(chuàng)新和溝通能力，能較好完成工作任務(wù)為合格；業(yè)務(wù)能力不足，在管理、創(chuàng)新或溝通方面存在明顯缺陷，影響工作正常開(kāi)展為不合格。3.勤-工作態(tài)度：考核工作人員對(duì)工作的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心，是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮敬業(yè)，按時(shí)上下班，遵守工作紀(jì)律。-出勤情況：統(tǒng)計(jì)工作人員的出勤天數(shù)，包括正常工作日出勤、加班情況等，是否存在遲到、早退、曠工等現(xiàn)象。-工作投入：考察工作人員在工作中投入的時(shí)間和精力，是否全身心地投入到工作中，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)。-考核標(biāo)準(zhǔn)：工作態(tài)度端正，勤奮敬業(yè)，出勤情況良好，工作投入度高為優(yōu)秀；工作態(tài)度較好，出勤基本正常，能夠保證工作時(shí)間和精力投入為合格；工作態(tài)度不認(rèn)真，存在遲到、早退、曠工現(xiàn)象，工作投入不足為不合格。4.績(jī)-工作任務(wù)完成情況：根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，考核工作人員各項(xiàng)工作任務(wù)的完成進(jìn)度、質(zhì)量和效果，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。-工作質(zhì)量：考核工作成果的質(zhì)量水平，包括工作的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、完整性等方面，是否符合工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。-工作效率：考察工作人員完成工作任務(wù)的時(shí)間和速度，是否能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效完成工作。-工作貢獻(xiàn)：評(píng)估工作人員在工作中對(duì)全局工作的貢獻(xiàn)大小，是否為推動(dòng)工信事業(yè)發(fā)展做出積極努力。-考核標(biāo)準(zhǔn)：工作任務(wù)完成出色，工作質(zhì)量高，工作效率快，對(duì)全局工作貢獻(xiàn)大，工作成果得到廣泛認(rèn)可為優(yōu)秀；能夠完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量和效率基本達(dá)到要求，對(duì)全局工作有一定貢獻(xiàn)為合格；工作任務(wù)完成不力，工作質(zhì)量和效率存在問(wèn)題，對(duì)全局工作貢獻(xiàn)較小或造成負(fù)面影響為不合格。5.廉-廉潔自律情況：考核工作人員是否嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，做到廉潔奉公，不以權(quán)謀私。-遵守廉政制度情況：考察工作人員是否認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守單位制定的廉政制度，積極參加廉政教育活動(dòng)，主動(dòng)接受廉政監(jiān)督。-考核標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定，無(wú)任何違法違紀(jì)行為，廉政制度執(zhí)行情況良好為優(yōu)秀；能夠遵守廉潔自律規(guī)定，無(wú)明顯違規(guī)行為，基本執(zhí)行廉政制度為合格；存在違反廉潔自律規(guī)定的行為，或不遵守廉政制度為不合格。三、考核方式與程序1.考核方式-日?？己耍河筛骺剖液椭睂賳挝回?fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)工作人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和評(píng)價(jià)，包括工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、出勤情況等，為定期考核提供依據(jù)。-定期考核：分為季度考核和年度考核。季度考核在每季度末進(jìn)行，重點(diǎn)考核本季度工作任務(wù)完成情況和工作業(yè)績(jī)；年度考核在每年年底進(jìn)行，全面考核工作人員全年的德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)。-專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)特定工作任務(wù)或項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)考核，如重大項(xiàng)目推進(jìn)情況考核、專項(xiàng)工作任務(wù)完成情況考核等。2.考核程序-個(gè)人總結(jié)：考核期結(jié)束后，工作人員應(yīng)按照考核內(nèi)容和要求，對(duì)自己在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面總結(jié)，撰寫(xiě)個(gè)人總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施等。-科室（單位）初評(píng)：各科室和直屬單位負(fù)責(zé)人組織本科室（單位）工作人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并結(jié)合日常考核情況，對(duì)每位工作人員提出初評(píng)意見(jiàn)，確定初評(píng)等次。-綜合評(píng)審：局考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各科室（單位）上報(bào)的初評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)審，結(jié)合民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)等多方面意見(jiàn)，確定考核等次建議名單。-公示：將考核等次建議名單在全局范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，工作人員可向局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并作出處理決定。-審定：公示無(wú)異議后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果報(bào)局黨組審定，最終確定工作人員的考核等次。四、考核結(jié)果運(yùn)用1.職務(wù)晉升：年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的工作人員，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮；連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的，可在規(guī)定范圍內(nèi)破格晉升?？己私Y(jié)果為基本合格或不合格的工作人員，當(dāng)年不得晉升職務(wù)，視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)。2.評(píng)先評(píng)優(yōu)：考核結(jié)果作為評(píng)選各類先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)的重要依據(jù)。年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的工作人員，才有資格參與局內(nèi)及上級(jí)部門(mén)組織的各類評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。3.薪酬待遇調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)工作人員的薪酬待遇進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的工作人員，給予適當(dāng)?shù)目?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果為基本合格的工作人員，扣減一定比例的績(jī)效工資；考核結(jié)果為不合格的工作人員，扣發(fā)全部績(jī)效工資，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。4.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的工作人員在能力素質(zhì)方面存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，幫助其提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ谀承┓矫娲嬖诓蛔愕墓ぷ魅藛T，提供更多的學(xué)習(xí)交流和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，促進(jìn)其成長(zhǎng)進(jìn)步。五、考核組織與監(jiān)督1.考核組織：成立市工信局考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各科室和直屬單位負(fù)責(zé)人為成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局人事科，負(fù)責(zé)考核工作的具體組織實(shí)施和日常管理工作。2.監(jiān)督機(jī)制：建立健全考核監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)考核工作全過(guò)程的監(jiān)督。局紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的公正性、規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)在考核過(guò)程中違反考核紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。工作人員如發(fā)現(xiàn)考核過(guò)程中存在違規(guī)行為，有權(quán)向局紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)舉報(bào)，局紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果反饋舉報(bào)人。六、附則1.本制度由市工信局人事科負(fù)責(zé)解釋，在實(shí)施過(guò)程中如遇國(guó)家法律法規(guī)和政策調(diào)整，本制度相應(yīng)條款應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂。2.本制度自發(fā)布之日起施行，各科室和直屬單位應(yīng)嚴(yán)格按照本制度要求，認(rèn)