項(xiàng)目部崗位質(zhì)量職責(zé)清單在工程項(xiàng)目建設(shè)中，質(zhì)量管理是確保工程品質(zhì)、保障安全合規(guī)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的核心環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)清晰界定，是落實(shí)質(zhì)量管理體系、形成全員質(zhì)量管控合力的關(guān)鍵。本清單圍繞項(xiàng)目部核心崗位，明確各崗位在質(zhì)量策劃、過程控制、驗(yàn)收改進(jìn)等環(huán)節(jié)的具體職責(zé)，為項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供責(zé)任導(dǎo)向與行動(dòng)指引。一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)作為項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量管理全局，需從體系構(gòu)建、資源保障到過程監(jiān)督全流程履職：牽頭建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃，確保質(zhì)量要求與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及合同約定高度契合；配置項(xiàng)目質(zhì)量管控所需的人力、物資、技術(shù)資源，為質(zhì)量工作開展提供必要保障（如協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)人員配置、保障檢測設(shè)備精度與可用性）；組織分解質(zhì)量目標(biāo)至各崗位、各分部工程，通過例會(huì)、專題會(huì)等形式督導(dǎo)質(zhì)量工作進(jìn)展，及時(shí)解決質(zhì)量管控中的資源沖突、協(xié)作障礙等問題；參與重要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程施工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可控；針對質(zhì)量事故或隱患，牽頭組織調(diào)查分析，制定整改與預(yù)防措施，推動(dòng)質(zhì)量問題閉環(huán)處理，同時(shí)向上級單位及建設(shè)方如實(shí)報(bào)告質(zhì)量情況。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人以專業(yè)技術(shù)為支撐，從質(zhì)量策劃到技術(shù)保障全鏈條服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量：編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，明確質(zhì)量控制點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)保障措施，方案需經(jīng)論證、審批后嚴(yán)格執(zhí)行；開展技術(shù)交底工作，向施工員、班組長等一線人員詳細(xì)講解施工工藝、質(zhì)量要求、驗(yàn)收規(guī)范，確保技術(shù)要求傳遞無偏差；針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從技術(shù)層面分析原因，制定整改方案或優(yōu)化施工工藝（如對混凝土裂縫、鋼筋連接缺陷等問題提供技術(shù)解決方案）；參與原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收，審核進(jìn)場材料的質(zhì)量證明文件，對新材料、新工藝的應(yīng)用提供技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量驗(yàn)證；組織分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收前自檢，整理技術(shù)資料并配合監(jiān)理、建設(shè)方的驗(yàn)收工作，確保驗(yàn)收環(huán)節(jié)技術(shù)資料完整、實(shí)體質(zhì)量達(dá)標(biāo)。三、質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量員是現(xiàn)場質(zhì)量的直接監(jiān)督者，需全程把控施工過程質(zhì)量：依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及方案，對各工序施工質(zhì)量進(jìn)行日常檢查，重點(diǎn)核查鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑等關(guān)鍵工序的質(zhì)量符合性；參與原材料、構(gòu)配件的進(jìn)場檢驗(yàn)，核對質(zhì)量證明文件、外觀質(zhì)量及抽樣送檢工作，嚴(yán)禁不合格材料流入施工現(xiàn)場；對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄并督促整改不合格項(xiàng)，跟蹤整改結(jié)果直至復(fù)檢合格；建立質(zhì)量檢查臺(tái)賬，記錄質(zhì)量問題、整改措施及結(jié)果，定期向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為質(zhì)量分析提供數(shù)據(jù)支持；配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查工作，如實(shí)反饋質(zhì)量情況，協(xié)助完成質(zhì)量問題的調(diào)查與整改落實(shí)。四、施工員質(zhì)量職責(zé)施工員作為現(xiàn)場施工的直接組織者，需在施工執(zhí)行中落實(shí)質(zhì)量要求：按照施工方案、技術(shù)交底要求組織班組施工，合理安排工序銜接，避免因工序混亂導(dǎo)致質(zhì)量隱患；對班組作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)，糾正違規(guī)操作（如及時(shí)制止混凝土振搗不密實(shí)、砌體組砌方法錯(cuò)誤等行為）；參與質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，對分管區(qū)域的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即要求班組整改，重大問題及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人；協(xié)調(diào)施工資源（如機(jī)具、材料）的供應(yīng)，確保施工條件滿足質(zhì)量要求，避免因資源短缺導(dǎo)致偷工減料、趕工降質(zhì)；記錄施工過程中的質(zhì)量情況，配合資料員完善施工日志、隱蔽工程記錄等質(zhì)量相關(guān)資料。五、材料員質(zhì)量職責(zé)材料員通過物資質(zhì)量管控，為工程質(zhì)量筑牢物質(zhì)基礎(chǔ)：參與材料供應(yīng)商的考察與選擇，優(yōu)先選用質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)良好的供應(yīng)渠道，確保材料源頭質(zhì)量可控；嚴(yán)格審核進(jìn)場材料的質(zhì)量證明文件（如合格證、檢測報(bào)告），核對材料規(guī)格、型號與設(shè)計(jì)要求的符合性，對外觀質(zhì)量進(jìn)行初步檢驗(yàn)；按規(guī)定組織或配合材料抽樣送檢，跟蹤檢測結(jié)果，對不合格材料及時(shí)清退，嚴(yán)禁不合格材料用于工程；負(fù)責(zé)材料的倉儲(chǔ)管理，采取防潮、防銹、防曬等措施，確保材料儲(chǔ)存期間質(zhì)量不受損，同時(shí)做好材料標(biāo)識(shí)，避免混用；建立材料管理臺(tái)賬，記錄材料進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)及使用部位，為質(zhì)量追溯提供依據(jù)。六、資料員質(zhì)量職責(zé)資料員通過質(zhì)量資料管理，為質(zhì)量追溯與驗(yàn)收提供支撐：收集整理工程質(zhì)量相關(guān)資料（包括原材料證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、驗(yàn)收記錄、變更簽證等），確保資料真實(shí)、完整、可追溯；按規(guī)范要求對質(zhì)量資料進(jìn)行分類歸檔，編制資料目錄（如將混凝土試塊報(bào)告、鋼筋連接檢測報(bào)告按分部工程整理），便于查閱與檢索；配合質(zhì)量驗(yàn)收工作，及時(shí)提供所需的質(zhì)量資料，確保驗(yàn)收環(huán)節(jié)資料齊全、簽字蓋章完整；跟蹤資料的簽認(rèn)流程，督促相關(guān)人員及時(shí)簽署質(zhì)量文件，避免資料滯后影響工程進(jìn)度與驗(yàn)收；參與質(zhì)量問題的資料追溯，為質(zhì)量事故分析、整改驗(yàn)證提供歷史資料支持。七、班組長質(zhì)量職責(zé)班組長作為一線作業(yè)的管理者，需直接把控班組施工質(zhì)量：組織班組人員學(xué)習(xí)質(zhì)量要求、施工工藝，開展班前質(zhì)量交底，確保班組成員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督班組作業(yè)過程，糾正違規(guī)操作（如確保鋼筋綁扎間距合規(guī)、砌體灰縫飽滿度達(dá)標(biāo)），對質(zhì)量問題“即查即改”；參與工序自檢與互檢，對本班組完成的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，工序交接前確保質(zhì)量合格，避免將質(zhì)量隱患傳遞至下道工序；配合質(zhì)量員、施工員的檢查工作，對提出的質(zhì)量問題組織班組限期整改，整改完成后申請復(fù)檢；關(guān)注班組成員的質(zhì)量意識(shí)與技能提升，通過實(shí)操培訓(xùn)、案例分析等方式提高班組整體質(zhì)量水平。八、分包單位負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)分包單位負(fù)責(zé)人需對分包工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，同時(shí)配合總包質(zhì)量管理：建立分包工程質(zhì)量管理體系，明確分包班組的質(zhì)量職責(zé)，確保分包工程質(zhì)量目標(biāo)與總包一致；按總包要求組織分包工程施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案、技術(shù)交底及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自降低質(zhì)量要求；參與總包組織的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，對分包工程的質(zhì)量問題組織整改，承擔(dān)整改費(fèi)用與工期影響責(zé)任；管理分包隊(duì)伍的人員資質(zhì)，確保特種作業(yè)人員持證上崗，施工人員具備相應(yīng)技能水平；配合總包的質(zhì)量資料管理，及時(shí)提供分包工程的質(zhì)量證明文件、施工記錄等資料，確保分包工程質(zhì)量可追溯。結(jié)語項(xiàng)目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的有效履行，是構(gòu)建“全員參與、全過程控制、全方位管理”質(zhì)量