安全生產(chǎn)考核獎勵制度一、總則

1.1目的和依據(jù)

為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，強化全員安全生產(chǎn)意識，規(guī)范生產(chǎn)行為，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》《安全生產(chǎn)考核獎勵管理辦法》等法律法規(guī)及公司相關(guān)制度，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定本制度。

1.2適用范圍

本制度適用于公司所屬各部門、各單位（含分公司、項目部、子公司）及全體員工（包括正式員工、合同制員工、勞務(wù)派遣員工、實習生等）。凡在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)作業(yè)及相關(guān)活動的單位和個人，均須遵守本制度。

1.3基本原則

安全生產(chǎn)考核獎勵工作遵循以下原則：

（1）客觀公正原則：以事實為依據(jù)，以標準為準繩，考核過程公開透明，考核結(jié)果客觀真實，避免主觀臆斷和人為干預(yù)。

（2）公開透明原則：考核標準、程序、結(jié)果及獎勵辦法向全體員工公開，接受員工監(jiān)督，確保公平公正。

（3）獎優(yōu)罰劣原則：對安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出、成效顯著的單位和個人給予表彰獎勵；對安全生產(chǎn)責任不落實、工作不到位、存在重大安全隱患或發(fā)生事故的單位和個人嚴肅追責。

（4）注重實效原則：考核內(nèi)容聚焦安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，獎勵措施與安全生產(chǎn)實際貢獻掛鉤，注重激勵效果和制度落地。

（5）分級負責原則：公司安全生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌考核獎勵工作，各業(yè)務(wù)部門負責本部門及下屬單位的具體考核實施，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局。

二、考核組織與職責

2.1考核領(lǐng)導機構(gòu)

2.1.1組成人員

公司安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導小組是考核工作的最高決策機構(gòu)，由總經(jīng)理擔任組長，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任副組長，成員包括各職能部門負責人（如生產(chǎn)部、設(shè)備部、人力資源部、財務(wù)部等）、各生產(chǎn)單位負責人（如車間主任、項目經(jīng)理）以及工會代表。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部，負責日常協(xié)調(diào)與具體執(zhí)行工作，安全管理部經(jīng)理兼任辦公室主任。

2.1.2主要職責

（1）審定公司安全生產(chǎn)考核獎勵制度及相關(guān)實施細則，確保制度符合國家法律法規(guī)及公司戰(zhàn)略目標；（2）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)考核資源，審批考核工作計劃與預(yù)算，保障考核工作順利開展；（3）審定考核結(jié)果及獎勵方案，對重大爭議事項進行裁決；（4）監(jiān)督考核全過程，確?？己顺绦蚬_、公平、公正；（5）定期聽取考核工作匯報，研究解決考核中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性問題，推動安全生產(chǎn)管理持續(xù)改進。

2.2日常管理機構(gòu)

2.2.1設(shè)置部門

安全管理部作為安全生產(chǎn)考核的日常管理部門，具體負責考核工作的組織實施。根據(jù)公司規(guī)模及業(yè)務(wù)特點，可設(shè)立專職考核崗位，配備不少于2名專職考核人員，考核人員需具備3年以上安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)工藝及安全標準，并定期接受專業(yè)培訓。

2.2.2工作職責

（1）制定年度安全生產(chǎn)考核工作計劃，明確考核周期、考核對象、考核內(nèi)容及評分標準，報領(lǐng)導小組審批后實施；（2）組織開展日?？己?、專項考核及年度綜合考核，收集、整理、分析考核數(shù)據(jù)，形成考核報告；（3）建立安全生產(chǎn)考核檔案，記錄各單位及個人的考核結(jié)果、獎懲情況及整改落實；（4）受理考核異議申請，組織復(fù)核并提出處理意見，報領(lǐng)導小組審定；（5）協(xié)助人力資源部落實考核結(jié)果與獎懲措施，將安全生產(chǎn)表現(xiàn)與員工晉升、薪酬掛鉤；（6）定期向領(lǐng)導小組匯報考核工作進展，提出改進建議。

2.3基層單位職責

2.3.1部門負責人職責

各部門、各單位負責人是本單位安全生產(chǎn)考核的第一責任人，其主要職責包括：（1）組織本單位員工學習安全生產(chǎn)考核獎勵制度，確保全員知曉考核內(nèi)容及要求；（2）結(jié)合本單位實際，制定安全生產(chǎn)落實措施，明確崗位安全責任；（3）配合考核部門開展日常檢查與考核，提供真實數(shù)據(jù)與資料；（4）對考核中發(fā)現(xiàn)的問題組織整改，制定整改計劃并跟蹤落實；（5）每月召開安全生產(chǎn)例會，通報考核情況，表揚先進，督促后進。

2.3.2安全員職責

各單位專職或兼職安全員是考核工作的直接執(zhí)行者，具體職責包括：（1）每日對本單位安全生產(chǎn)狀況進行檢查，記錄安全隱患及整改情況；（2）協(xié)助考核部門開展現(xiàn)場考核，如實提供員工安全操作、設(shè)備維護等相關(guān)信息；（3）收集員工對安全生產(chǎn)工作的意見與建議，及時反饋給管理部門；（4）參與本單位安全生產(chǎn)培訓與演練，提升員工安全技能；（5）整理考核資料，每月上報安全管理部。

2.3.3員工職責

全體員工是安全生產(chǎn)考核的參與主體，需履行以下職責：（1）嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品；（2）積極參加安全生產(chǎn)培訓與考核，掌握崗位安全技能；（3）發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，并參與整改；（4）配合考核部門開展安全檢查與評估，提供真實情況；（5）提出安全生產(chǎn)合理化建議，參與安全改進項目。

2.4考核監(jiān)督機制

2.4.1內(nèi)部監(jiān)督

公司紀檢監(jiān)察部門對考核工作進行全程監(jiān)督，重點檢查考核程序是否規(guī)范、評分是否客觀、結(jié)果是否公正。設(shè)立考核舉報電話與郵箱，接受員工對考核不公、弄虛作假等行為的舉報，經(jīng)查實的違規(guī)行為，對相關(guān)責任人嚴肅處理。

2.4.2外部監(jiān)督

定期邀請安全生產(chǎn)專家、第三方機構(gòu)參與考核評估，確?？己藰藴史闲袠I(yè)規(guī)范。每年至少召開一次員工座談會，聽取員工對考核制度的意見與建議，不斷優(yōu)化考核體系。同時，將考核結(jié)果在公司內(nèi)部公示，公示期不少于3個工作日，接受全體員工監(jiān)督。

三、考核內(nèi)容與標準

3.1組織管理考核

3.1.1責任體系建立

考核單位是否建立覆蓋全員、分級負責的安全生產(chǎn)責任體系。重點核查是否明確主要負責人、分管負責人、部門負責人、班組長及一線員工的安全職責，是否簽訂安全生產(chǎn)責任書，責任書內(nèi)容是否具體可量化。責任體系需與崗位說明書、操作規(guī)程相銜接，確保責任到崗到人。

3.1.2制度建設(shè)與執(zhí)行

評估安全生產(chǎn)管理制度是否健全，包括安全操作規(guī)程、隱患排查治理、危險作業(yè)管理、應(yīng)急管理等核心制度?？己酥贫葓?zhí)行情況，通過隨機抽查記錄、現(xiàn)場詢問員工等方式，驗證制度是否得到有效落實。制度修訂需及時響應(yīng)法律法規(guī)變化或生產(chǎn)實際需求，每季度至少開展一次制度適用性評審。

3.1.3安全培訓教育

檢查年度安全培訓計劃制定與實施情況，新員工“三級安全教育”覆蓋率需達100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員培訓率不低于95%。特種作業(yè)人員持證上崗率100%，培訓檔案完整可追溯?？己伺嘤栃Чㄟ^閉卷測試、實操考核等方式評估員工安全知識掌握程度，平均分不低于80分。

3.2現(xiàn)場管理考核

3.2.1風險分級管控

核查是否開展全面風險辨識，建立風險清單，對重大風險實施“一風險一管控方案”。重點檢查高風險作業(yè)（如動火、受限空間）是否執(zhí)行作業(yè)許可制度，現(xiàn)場安全措施是否與許可要求一致。風險管控措施需每日巡查記錄，重大風險區(qū)域設(shè)置明顯警示標識。

3.2.2隱患排查治理

考核隱患排查機制運行情況，日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查是否按計劃開展，隱患整改“五定”（定責任人、定措施、定資金、定時限、定預(yù)案）落實率100%。重大隱患需24小時內(nèi)上報，整改期間采取監(jiān)控措施。通過隨機抽取10%的隱患整改記錄，驗證整改效果是否達標。

3.2.3設(shè)備設(shè)施安全

檢查特種設(shè)備、安全附件的定期檢驗記錄，檢驗合格率100%。設(shè)備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況，關(guān)鍵設(shè)備日常點檢記錄完整。安全防護裝置（如防護罩、急停按鈕）是否齊全有效，防護設(shè)施缺失或失效的每項扣分。

3.2.4作業(yè)行為規(guī)范

現(xiàn)場觀察員工是否遵守操作規(guī)程，勞動防護用品（PPE）佩戴合規(guī)率不低于98%?？己恕叭`”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）行為發(fā)生率，通過監(jiān)控抽查、現(xiàn)場記錄統(tǒng)計，月度違章率超過3%的單位扣分。

3.3事故管理考核

3.3.1事故報告與調(diào)查

核查事故是否按規(guī)定時限上報（一般事故24小時內(nèi)、重大事故立即上報），事故報告內(nèi)容是否完整。事故調(diào)查報告需明確原因、責任及防范措施，調(diào)查結(jié)論需經(jīng)技術(shù)部門確認。未及時上報或瞞報事故的單位實行一票否決。

3.3.2事故處理與整改

考核事故責任追究是否落實，對直接責任人、管理責任人的處理是否符合制度規(guī)定。事故整改措施需在30日內(nèi)完成，整改效果需經(jīng)安全管理部門驗收。同類事故重復(fù)發(fā)生的單位加倍扣分。

3.3.3應(yīng)急管理能力

檢查應(yīng)急預(yù)案編制與演練情況，專項預(yù)案每半年至少演練一次，綜合預(yù)案每年演練一次。應(yīng)急物資儲備清單與實際庫存一致，物資完好率100%?？己藨?yīng)急響應(yīng)速度，模擬事故場景下應(yīng)急隊伍到達現(xiàn)場時間不超過15分鐘。

3.4考核評分細則

3.4.1計分方法

采用百分制計分，組織管理、現(xiàn)場管理、事故管理分值權(quán)重分別為30%、50%、20%。各考核項目設(shè)置基礎(chǔ)分值，根據(jù)達標情況加減分。加分項包括：提出安全合理化建議被采納、在上級安全檢查中受表彰等；扣分項包括：隱患整改超期、員工違章操作等。

3.4.2等級劃分

考核結(jié)果分為四級：優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。連續(xù)兩年優(yōu)秀的單位可申請安全績效提升獎勵；不合格單位需提交整改報告，主要負責人向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組述職。

3.4.3動態(tài)調(diào)整機制

考核標準每兩年修訂一次，根據(jù)法律法規(guī)更新、生產(chǎn)工藝變化、事故教訓等因素調(diào)整。新增高風險作業(yè)或設(shè)備時，需在30日內(nèi)補充相應(yīng)考核條款?？己私Y(jié)果作為年度評優(yōu)、晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)，與安全績效獎金直接掛鉤。

四、考核實施流程

4.1考核計劃制定

4.1.1周期設(shè)定

考核工作實行分級分類管理。公司級年度考核于次年1月啟動，季度考核每季度末開展，月度考核每月25日前完成。部門級考核與公司級同步進行，但可根據(jù)業(yè)務(wù)特點適當調(diào)整頻次，如生產(chǎn)車間實行周巡查考核。特殊時期（如安全生產(chǎn)月、節(jié)假日前后）增加專項考核頻次，確保關(guān)鍵節(jié)點安全管控無遺漏。

4.1.2內(nèi)容規(guī)劃

安全管理部于每年12月制定下一年度考核計劃，明確考核對象、項目、標準及時間表?？己藘?nèi)容需覆蓋第三章規(guī)定的組織管理、現(xiàn)場管理、事故管理三大維度，并根據(jù)年度重點任務(wù)（如新設(shè)備投產(chǎn)、工藝變更）動態(tài)調(diào)整權(quán)重。例如，高風險作業(yè)單位現(xiàn)場管理權(quán)重可提高至60%，而行政管理部門側(cè)重組織管理考核。

4.1.3資源配置

考核小組由安全管理部牽頭，抽調(diào)生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源等部門骨干組成，每組不少于3人?？己饲靶杞M織專項培訓，統(tǒng)一評分標準?？己斯ぞ甙ㄒ苿咏K端APP（用于現(xiàn)場拍照取證、實時上傳數(shù)據(jù)）、紙質(zhì)檢查表（用于簽字確認）及隱患跟蹤系統(tǒng)。年度考核預(yù)算納入公司安全專項經(jīng)費，確保人員、設(shè)備、資金保障到位。

4.2日常考核實施

4.2.1考核頻次與方式

日?？己瞬捎?三結(jié)合"模式：安全員每日巡查（覆蓋30%崗位）、部門每周自查（100%覆蓋）、安全管理部每月抽查（隨機抽取10%單位）。考核方式以現(xiàn)場檢查為主，輔以資料核查（如培訓記錄、設(shè)備臺賬）及員工訪談（每單位不少于3人）。重點區(qū)域（如?；穫}庫、高壓配電室）實行"雙人雙鎖"檢查制度，確保數(shù)據(jù)真實。

4.2.2現(xiàn)場操作規(guī)范

考核人員需佩戴統(tǒng)一標識，提前24小時通知被考核單位（突擊檢查除外）?，F(xiàn)場檢查遵循"一看二問三查四改"流程：查看環(huán)境狀態(tài)、詢問操作規(guī)范、查閱記錄臺賬、督促即時整改。對發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場填寫《隱患整改通知單》，明確整改時限（一般隱患48小時內(nèi)、重大隱患立即停工），并拍照存檔。

4.2.3記錄與反饋

考核結(jié)果當日錄入安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，自動生成得分報表。對得分低于80分的單位，安全管理部在3個工作日內(nèi)下發(fā)《整改督辦函》，明確整改責任人及驗收標準。每月5日前，各部門向安全管理部提交《考核情況分析報告》，說明問題根源及改進措施。

4.3專項考核開展

4.3.1考核類型與觸發(fā)條件

專項考核針對特定場景或問題觸發(fā)：新工藝投產(chǎn)前安全評估、事故后整改效果復(fù)查、上級檢查迎檢準備、季節(jié)性風險防控（如防汛、防暑）。由安全管理部根據(jù)需求制定專項方案，明確考核范圍、重點及時間窗口（通常不超過7天）。

4.3.2實施程序

成立專項考核組，成員包含技術(shù)專家（如設(shè)備工程師、工藝師）。采用"四不兩直"方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）。重點核查高風險作業(yè)許可執(zhí)行情況（如動火作業(yè)前氣體檢測記錄）、應(yīng)急物資儲備狀態(tài)（如滅火器壓力值、應(yīng)急藥品有效期）?？己私Y(jié)束后3日內(nèi)出具《專項考核報告》，提出針對性改進建議。

4.3.3結(jié)果運用

專項考核結(jié)果與年度考核總分掛鉤，權(quán)重不低于15%。對發(fā)現(xiàn)重大隱患的單位，啟動"一票否決"程序，取消當月評優(yōu)資格?？己藞蟾嫘璩凸绢I(lǐng)導班子，并在安全生產(chǎn)例會上通報，推動系統(tǒng)性問題解決。例如，某次專項考核發(fā)現(xiàn)應(yīng)急演練流于形式，后續(xù)將演練實效納入季度考核核心指標。

4.4年度綜合考核

4.4.1考核步驟

年度考核分三階段實施：自評（12月1日-10日）、復(fù)評（12月11日-20日）、終評（12月21日-31日）。自評由各單位對照年度目標自查，提交《安全績效自評報告》。復(fù)評由考核小組現(xiàn)場復(fù)核，重點驗證自評真實性（如隨機抽查員工安全知識掌握情況）。終評結(jié)合日?？己藬?shù)據(jù)（占比60%）、事故指標（占比20%）及創(chuàng)新成果（占比20%）進行綜合評分。

4.4.2考核方法

采用定量與定性相結(jié)合方式。定量指標包括：事故起數(shù)、隱患整改率、培訓覆蓋率等；定性指標包括：安全文化建設(shè)、應(yīng)急響應(yīng)能力等。通過"三對比"得出最終結(jié)果：與上年同期對比、與行業(yè)標桿對比、與目標值對比。例如，某車間年度事故率下降40%，但未達到50%目標值，則按實際降幅計分。

4.4.3結(jié)果處理與復(fù)核

考核結(jié)果于次年1月5日前公示，公示期3天。對結(jié)果有異議的單位，可在公示期內(nèi)提交書面申訴，安全管理部在5個工作日內(nèi)核實并反饋。最終結(jié)果報安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組審定，作為年度評優(yōu)、晉升、薪酬調(diào)整的核心依據(jù)。連續(xù)三年考核優(yōu)秀的部門負責人，可優(yōu)先推薦為安全生產(chǎn)標兵候選人。

五、考核結(jié)果應(yīng)用與獎懲機制

5.1獎勵類型與標準

5.1.1集體獎勵

對年度考核優(yōu)秀的部門或單位給予集體表彰，獎勵形式包括頒發(fā)安全生產(chǎn)先進單位錦旗、授予年度安全績效獎金（獎金基數(shù)不低于該部門人均月工資的20%）、優(yōu)先推薦參與公司級評優(yōu)活動。連續(xù)三年獲評優(yōu)秀的單位，可申請專項安全改造基金支持。

5.1.2個人獎勵

一線員工在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出者，根據(jù)貢獻等級給予不同獎勵：發(fā)現(xiàn)重大隱患并有效避免事故的，獎勵5000-20000元；提出安全合理化建議被采納并產(chǎn)生顯著效益的，獎勵1000-5000元；年度考核個人得分前5%的員工，額外發(fā)放安全績效獎金（相當于月工資的15%）。管理人員因安全管控成效顯著獲得上級表彰的，給予一次性獎勵3000-10000元。

5.1.3精神激勵

設(shè)立"安全生產(chǎn)標兵""安全衛(wèi)士"等榮譽稱號，在公司年度總結(jié)大會上公開表彰。獲獎?wù)呤论E通過企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、電子屏等渠道廣泛宣傳，并作為晉升、崗位競聘的重要參考依據(jù)。優(yōu)秀員工可優(yōu)先獲得外派培訓、行業(yè)交流等發(fā)展機會。

5.2獎勵實施程序

5.2.1申報與審核

各部門于次年1月10日前向安全管理部提交《獎勵申請表》，附相關(guān)證明材料（如隱患整改記錄、表彰文件等）。安全管理部在5個工作日內(nèi)完成材料初審，重點核實事跡真實性及考核結(jié)果匹配度。

5.2.2公示與審批

初審?fù)ㄟ^名單在公司內(nèi)部公示3個工作日，接受員工監(jiān)督。公示無異議后，由安全管理部編制《獎勵方案說明》，報安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組審批。涉及重大獎勵（單筆超5萬元）需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議。

5.2.3執(zhí)行與歸檔

獎勵審批通過后，人力資源部于15個工作日內(nèi)完成獎金發(fā)放或榮譽授予。安全管理部同步建立《獎勵檔案》，記錄獎勵對象、事由、金額及考核依據(jù)，檔案保存期限不少于5年。

5.3懲處措施

5.3.1考核不合格處理

年度考核不合格的單位，主要負責人需向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組作書面檢討，扣減年度績效獎金的30%。連續(xù)兩年不合格的，對部門負責人實施崗位調(diào)整或降級處理。

5.3.2事故責任追究

發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位，按事故等級實施分級懲處：一般事故扣減部門年度獎金總額的10%；較大事故扣減20%，并對直接責任人處以留崗察看處分；重大及以上事故啟動"一票否決"，取消單位及責任人當年所有評優(yōu)資格，依法依規(guī)追究法律責任。

5.3.3違規(guī)行為處理

對隱瞞事故、偽造考核記錄、干擾考核工作的行為，一經(jīng)查實給予當事人警告處分，扣減當月績效的50%；情節(jié)嚴重的解除勞動合同?？己巳藛T存在徇私舞弊的，立即調(diào)離崗位并追回已發(fā)獎金。

5.4結(jié)果應(yīng)用管理

5.4.1績效關(guān)聯(lián)機制

安全生產(chǎn)考核結(jié)果納入員工年度績效考核體系，權(quán)重不低于20%?？己藘?yōu)秀者在崗位晉升、職稱評定中優(yōu)先考慮；考核不合格者取消年度調(diào)資資格，并安排為期1個月的安全再培訓。

5.4.2改進跟蹤機制

對考核暴露的問題，安全管理部下達《整改通知書》，明確整改措施及時限（一般問題15日內(nèi)、重大問題30日內(nèi)）。整改完成后組織復(fù)驗，未達標單位延長考核周期并加大懲處力度。

5.4.3動態(tài)調(diào)整機制

每季度對獎懲標準實施效果進行評估，根據(jù)事故率變化、員工反饋等指標優(yōu)化獎勵系數(shù)。當年度公司整體安全績效提升20%以上時，可提高獎金基數(shù)；若重大事故率上升，則啟動獎懲標準修訂程序。

六、保障措施與持續(xù)改進

6.1制度保障

6.1.1組織保障

公司總經(jīng)理辦公會每季度專題研究安全生產(chǎn)考核獎勵工作，確保制度執(zhí)行與公司戰(zhàn)略目標一致。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組定期召開協(xié)調(diào)會議，解決跨部門協(xié)作問題。各業(yè)務(wù)部門設(shè)立安全聯(lián)絡(luò)員，負責本制度在本單位的落地執(zhí)行，形成橫向到邊、縱向到底的責任網(wǎng)絡(luò)。

6.1.2資源保障

財務(wù)部每年核定專項經(jīng)費，保障考核獎勵資金足額到位，不低于年度安全投入總額的15%。人力資源部配備專職考核人員，確?？己岁犖榉€(wěn)定。設(shè)備管理部門定期更新檢測工具，如紅外測溫儀、氣體檢測儀等，滿足現(xiàn)場考核需求。

6.1.3監(jiān)督保障

紀檢監(jiān)察部門將考核獎勵執(zhí)行情況納入年度監(jiān)察計劃，重點核查獎勵發(fā)放公平性、懲處合規(guī)性。設(shè)立匿名舉報渠道，對弄虛作假、徇私舞弊行為實行"零容忍"。每半年開展一次制度執(zhí)行情況審計，確保各項措施不打折扣。

6.2技術(shù)支持

6.2.1信息化建設(shè)

開發(fā)安全生產(chǎn)考核管理系統(tǒng)，實現(xiàn)考核計劃制定、現(xiàn)場檢查