演講人：日期:小米集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)管理目錄CATALOGUE01領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成02管理理念框架03組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)04決策機(jī)制流程05員工管理體系06績效評估系統(tǒng)PART01領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成創(chuàng)始人及核心高管全面負(fù)責(zé)小米集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展，主導(dǎo)公司技術(shù)創(chuàng)新與生態(tài)鏈布局，推動"手機(jī)×AIoT"核心戰(zhàn)略落地，同時兼任金山軟件董事長及順為資本創(chuàng)始合伙人。主管手機(jī)研發(fā)與供應(yīng)鏈體系，曾領(lǐng)導(dǎo)高通中國業(yè)務(wù)，在硬件領(lǐng)域擁有20余年經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)小米旗艦機(jī)型技術(shù)突破與全球化產(chǎn)能部署。分管國際業(yè)務(wù)拓展與合作伙伴關(guān)系，曾任高通全球高級副總裁，推動小米進(jìn)入100+國家和地區(qū)市場，建立海外本地化運(yùn)營體系與合規(guī)框架。全面操盤獨(dú)立子品牌運(yùn)營，重構(gòu)性價比產(chǎn)品矩陣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)年出貨量超1億臺，并主導(dǎo)智能電視等AIoT品類市場擴(kuò)張。雷軍（創(chuàng)始人兼CEO）林斌（聯(lián)合創(chuàng)始人兼副董事長）王翔（總裁）盧偉冰（合伙人兼Redmi品牌總經(jīng)理）董事會成員與職責(zé)劉德（執(zhí)行董事兼組織部部長）01負(fù)責(zé)高管梯隊(duì)建設(shè)與組織架構(gòu)優(yōu)化，建立"合伙人+事業(yè)部"雙軌管理制度，設(shè)計(jì)股權(quán)激勵計(jì)劃與人才發(fā)展通道。周受資（獨(dú)立非執(zhí)行董事）02曾任DST中國區(qū)合伙人，主導(dǎo)小米IPO及后續(xù)資本運(yùn)作，監(jiān)督公司財(cái)務(wù)合規(guī)與投資者關(guān)系管理，現(xiàn)兼任字節(jié)跳動CFO。李家杰（獨(dú)立非執(zhí)行董事）03香港恒基兆業(yè)副主席，提供房地產(chǎn)與跨境投資決策咨詢，協(xié)助建立東南亞市場戰(zhàn)略合作網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)設(shè)施投資。王川（董事兼大家電事業(yè)部總裁）04推動小米生態(tài)鏈3.0升級，構(gòu)建"研發(fā)-制造-零售"垂直整合體系，主導(dǎo)空調(diào)、洗衣機(jī)等白電品類技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)能建設(shè)。2014關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人04010203曾學(xué)忠（手機(jī)部總裁）統(tǒng)管智能手機(jī)產(chǎn)品線研發(fā)，實(shí)施"雙品牌+多系列"產(chǎn)品策略，建立影像實(shí)驗(yàn)室與快充研究院，2023年高端機(jī)型出貨量占比突破40%。張峰（供應(yīng)鏈管理總裁）優(yōu)化全球供應(yīng)鏈彈性體系，建立芯片多源供應(yīng)方案與智能倉儲系統(tǒng)，使零部件庫存周轉(zhuǎn)周期縮短至行業(yè)領(lǐng)先的4.2天。崔寶秋（技術(shù)委員會主席）領(lǐng)導(dǎo)AI與大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，構(gòu)建小愛同學(xué)AI開放平臺，研發(fā)澎湃系列芯片與CyberOne機(jī)器人核心技術(shù)專利池。高自光（中國區(qū)總裁）重構(gòu)新零售渠道體系，實(shí)現(xiàn)線下"小米之家"縣域覆蓋率100%，開發(fā)O2O數(shù)字化運(yùn)營系統(tǒng)提升單店坪效至行業(yè)3倍水平。PART02管理理念框架企業(yè)愿景與使命技術(shù)普惠全球用戶可持續(xù)發(fā)展承諾構(gòu)建AIoT生態(tài)體系以“讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活”為愿景，通過高性價比的智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，消除數(shù)字鴻溝，推動技術(shù)民主化進(jìn)程。致力于成為智能家居和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，通過開放平臺戰(zhàn)略連接超10億臺設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人、車、家的全場景智能協(xié)同。將環(huán)境、社會與公司治理（ESG）融入戰(zhàn)略，承諾2040年實(shí)現(xiàn)碳中和，并通過綠色供應(yīng)鏈和循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式履行社會責(zé)任。去層級化組織架構(gòu)通過ERP系統(tǒng)和實(shí)時數(shù)據(jù)看板，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈條信息共享，部門間協(xié)作效率提升30%，避免信息孤島現(xiàn)象。數(shù)據(jù)透明化運(yùn)營員工自主權(quán)賦能推行“小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”機(jī)制，給予項(xiàng)目組產(chǎn)品定價、資源調(diào)配等權(quán)限，2022年內(nèi)部創(chuàng)新孵化項(xiàng)目同比增長65%。打破傳統(tǒng)金字塔結(jié)構(gòu)，實(shí)行“合伙人+委員會”模式，高管直接下沉至業(yè)務(wù)一線，確保決策鏈最短化，響應(yīng)速度提升40%以上。扁平化管理原則創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略研發(fā)投入倍增計(jì)劃每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)占比超營收5%，2023年投入200億元聚焦芯片、影像、快充等核心技術(shù)，專利儲備量達(dá)3.4萬件。用戶共創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)通過“小米社區(qū)”收集超500萬條用戶反饋，MIUI系統(tǒng)83%的功能迭代源于用戶建議，實(shí)現(xiàn)C2B反向定制模式。生態(tài)鏈裂變式創(chuàng)新通過“投資+孵化”模式培育400家生態(tài)鏈企業(yè)，形成從充電寶到機(jī)器人的產(chǎn)品矩陣，2022年生態(tài)鏈?zhǔn)杖胪黄魄|元。PART03組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職能支持體系設(shè)立人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)等共享服務(wù)中心，為業(yè)務(wù)單元提供標(biāo)準(zhǔn)化支持，同時設(shè)立戰(zhàn)略委員會協(xié)調(diào)跨部門資源。董事會與高管團(tuán)隊(duì)小米集團(tuán)采用現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，董事會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，下設(shè)CEO、CFO等核心高管，分管技術(shù)研發(fā)、市場運(yùn)營、供應(yīng)鏈管理等關(guān)鍵領(lǐng)域。業(yè)務(wù)單元劃分按智能手機(jī)、IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)三大板塊設(shè)立獨(dú)立事業(yè)部，各事業(yè)部擁有垂直管理的研發(fā)、生產(chǎn)及營銷團(tuán)隊(duì)。公司層級架構(gòu)圖部門協(xié)作機(jī)制跨部門項(xiàng)目制針對重大產(chǎn)品發(fā)布或技術(shù)攻關(guān)，成立臨時項(xiàng)目組，由核心部門（如硬件研發(fā)、軟件系統(tǒng)、市場部）抽調(diào)人員組成敏捷團(tuán)隊(duì)，通過每日站會和周進(jìn)度報告推進(jìn)協(xié)作。數(shù)字化協(xié)同平臺依托內(nèi)部OA系統(tǒng)及企業(yè)微信，實(shí)現(xiàn)文檔共享、任務(wù)跟蹤和實(shí)時溝通，確保全球團(tuán)隊(duì)24小時無縫對接，減少信息滯后?？冃Э己寺?lián)動將部門協(xié)作成效納入KPI考核，例如供應(yīng)鏈部門與銷售部門的庫存周轉(zhuǎn)率掛鉤，激勵跨部門目標(biāo)一致性。區(qū)域總部設(shè)置在北京、深圳、武漢建立核心研發(fā)基地，并在硅谷、東京設(shè)立前沿技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，聚焦AI、芯片設(shè)計(jì)等尖端領(lǐng)域。研發(fā)中心網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈與制造基地在印度、印尼等地建設(shè)本地化工廠，縮短物流周期；與富士康等代工企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，保障全球產(chǎn)能彈性調(diào)配。以北京為全球總部，同步在印度（新德里）、東南亞（新加坡）、歐洲（巴黎）設(shè)立區(qū)域總部，負(fù)責(zé)本地化運(yùn)營與政策適配。全球分支機(jī)構(gòu)布局PART04決策機(jī)制流程戰(zhàn)略決策模型高層共識決策機(jī)制通過CEO與核心高管團(tuán)隊(duì)的閉門研討會（如“戰(zhàn)略沙盤推演”），結(jié)合長期愿景與短期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)多維度利益平衡與資源分配。敏捷迭代決策法采用“小步快跑”模式，將大戰(zhàn)略拆解為可快速驗(yàn)證的階段性目標(biāo)，通過A/B測試和用戶反饋持續(xù)優(yōu)化決策路徑。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策模型基于大數(shù)據(jù)分析和AI算法，整合市場趨勢、用戶畫像及競品動態(tài)，形成量化決策依據(jù)，確保戰(zhàn)略制定的科學(xué)性和前瞻性。030201風(fēng)險評估與應(yīng)對全鏈路風(fēng)險掃描建立覆蓋供應(yīng)鏈、技術(shù)研發(fā)、市場投放的全生命周期風(fēng)險評估體系，利用風(fēng)險矩陣工具量化潛在威脅等級。壓力測試常態(tài)化定期模擬極端場景（如全球芯片短缺或政策突變），檢驗(yàn)組織抗風(fēng)險能力并動態(tài)更新風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。預(yù)案分級響應(yīng)機(jī)制針對不同風(fēng)險等級（如S/A/B級）制定差異化應(yīng)對方案，例如供應(yīng)鏈中斷時啟動“多源供應(yīng)商緊急切換”預(yù)案。設(shè)立“戰(zhàn)時指揮部”機(jī)制，跨部門核心成員可直接向決策層提報緊急議題，48小時內(nèi)完成從提案到執(zhí)行的閉環(huán)?？焖夙憫?yīng)體系扁平化決策通道通過IoT設(shè)備及ERP系統(tǒng)實(shí)時采集生產(chǎn)、庫存、銷售數(shù)據(jù)，異常指標(biāo)自動觸發(fā)預(yù)警并推送至責(zé)任人。實(shí)時數(shù)據(jù)監(jiān)控中臺預(yù)留10%-15%的研發(fā)資金和產(chǎn)能作為戰(zhàn)略儲備，確保突發(fā)需求（如新品爆單）時可實(shí)現(xiàn)72小時內(nèi)資源調(diào)配。彈性資源池配置PART05員工管理體系基于業(yè)務(wù)需求制定多維度的招聘標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋專業(yè)技能、創(chuàng)新能力及價值觀匹配度，通過AI面試、情景模擬測試等工具篩選高潛力候選人。精準(zhǔn)人才畫像針對新員工設(shè)計(jì)“星火計(jì)劃”融入培訓(xùn)，中層管理者實(shí)施“領(lǐng)航者項(xiàng)目”提升戰(zhàn)略思維，高管層參與“全球商業(yè)領(lǐng)袖營”強(qiáng)化跨界資源整合能力。分層培養(yǎng)體系關(guān)鍵崗位候選人需經(jīng)歷3-6個月跨部門輪崗，深度理解供應(yīng)鏈、研發(fā)、市場等核心業(yè)務(wù)模塊的協(xié)同邏輯，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向輪崗機(jī)制010203人才招聘與培訓(xùn)績效激勵方案雙軌制考核體系將OKR目標(biāo)管理與KPI關(guān)鍵指標(biāo)結(jié)合，業(yè)務(wù)部門側(cè)重營收增長率、市場份額等量化指標(biāo)，技術(shù)部門考核專利產(chǎn)出、項(xiàng)目里程碑達(dá)成率等創(chuàng)新維度。長期股權(quán)激勵實(shí)施“攀登者計(jì)劃”，向核心骨干授予限制性股票單位（RSU），分4年解鎖綁定人才，上市后累計(jì)覆蓋超5000名員工。即時獎勵生態(tài)設(shè)立“閃電獎”即時表彰突破性貢獻(xiàn)，獎金48小時內(nèi)到賬；年度“星辰獎”包含百萬現(xiàn)金+硅谷游學(xué)機(jī)會，激發(fā)持續(xù)創(chuàng)新動力。工程師文化滲透推行“72小時極客馬拉松”，要求產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在限定時間內(nèi)完成從創(chuàng)意到原型開發(fā)的閉環(huán)，每年孵化超200個創(chuàng)新項(xiàng)目，其中30%轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品功能。企業(yè)文化構(gòu)建扁平化溝通機(jī)制每月舉辦“CEO開放日”，任何員工可直連高管層提案；內(nèi)部論壇“米聊圈”實(shí)行匿名建議制度，48小時內(nèi)必須獲得責(zé)任部門響應(yīng)。生態(tài)型員工關(guān)懷構(gòu)建“小米生活+”福利平臺，整合健康管理（免費(fèi)基因檢測）、子女教育（國際學(xué)校合作名額）、住房保障（無息購房貸款）等全生命周期服務(wù)。PART06績效評估系統(tǒng)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)包括營收增長率、毛利率、凈利潤率等核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保管理層決策與公司盈利目標(biāo)高度一致，同時結(jié)合行業(yè)對標(biāo)分析優(yōu)化指標(biāo)權(quán)重。02040301團(tuán)隊(duì)協(xié)作與人才發(fā)展通過跨部門項(xiàng)目完成率、員工晉升率及培訓(xùn)覆蓋率等指標(biāo)，衡量管理層在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才梯隊(duì)培養(yǎng)方面的成效。產(chǎn)品創(chuàng)新與市場表現(xiàn)評估新產(chǎn)品的研發(fā)周期、市場占有率、用戶滿意度及專利數(shù)量，強(qiáng)調(diào)技術(shù)驅(qū)動與用戶體驗(yàn)的雙重提升?？沙掷m(xù)發(fā)展與社會責(zé)任設(shè)定節(jié)能減排、供應(yīng)鏈合規(guī)性、公益投入等ESG（環(huán)境、社會、治理）指標(biāo)，推動企業(yè)長期價值與社會效益協(xié)同發(fā)展。整合上級、同級、下級及跨部門360度評價，結(jié)合定量數(shù)據(jù)與定性反饋，全面分析管理者的優(yōu)勢與改進(jìn)空間。每季度召開績效復(fù)盤會，由HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）牽頭，與業(yè)務(wù)部門共同制定個性化改進(jìn)計(jì)劃，明確時間節(jié)點(diǎn)與資源支持。通過數(shù)字化儀表盤實(shí)時追蹤KPI完成情況，利用AI算法預(yù)警潛在風(fēng)險，并提供自動化改進(jìn)建議。建立動態(tài)化的個人能力發(fā)展檔案，記錄每次評估的進(jìn)步與不足，形成連續(xù)性的職業(yè)成長路徑圖。反饋與改進(jìn)流程多維度評估反饋定期復(fù)盤會議實(shí)時數(shù)據(jù)監(jiān)控工具員工成長檔案長期發(fā)展規(guī)劃將公司5-10年戰(zhàn)略拆解為年度、季度可執(zhí)行目標(biāo)，通過OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）