提升企業(yè)文化建設(shè)規(guī)定一、總則

企業(yè)文化建設(shè)是提升組織凝聚力、增強員工歸屬感和促進可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。為規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)工作，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，特制定本規(guī)定。

二、文化建設(shè)目標(biāo)

（一）明確文化建設(shè)方向

1.塑造符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價值觀體系。

2.建立以員工為中心的文化氛圍，提升滿意度。

3.通過文化引導(dǎo)，增強團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力。

（二）具體實施原則

1.堅持以人為本，尊重員工個性發(fā)展。

2.注重文化傳承與創(chuàng)新，保持與時俱進。

3.強化制度約束與激勵，確保文化落地生根。

三、文化建設(shè)實施步驟

（一）前期準備階段

1.成立文化建設(shè)小組，成員包括人力資源、行政及業(yè)務(wù)部門代表。

2.開展文化現(xiàn)狀調(diào)研，通過問卷、訪談等形式收集員工意見。

3.制定文化建設(shè)方案，明確階段目標(biāo)與時間表。

（二）中期推進階段

1.開展文化理念宣貫

(1)組織全員培訓(xùn)，解讀核心價值觀。

(2)制作文化手冊、宣傳視頻等材料。

(3)利用企業(yè)內(nèi)刊、活動月等形式強化傳播。

2.營造文化實踐環(huán)境

(1)設(shè)立文化展示區(qū)，展示優(yōu)秀案例與員工風(fēng)采。

(2)定期舉辦文化主題活動，如團隊拓展、讀書會等。

(3)建立文化反饋機制，收集員工建議并持續(xù)改進。

（三）后期評估階段

1.定期開展文化效果測評，通過匿名問卷等方式評估員工認同度。

2.分析測評結(jié)果，調(diào)整文化建設(shè)策略。

3.總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗，形成標(biāo)準化流程。

四、保障措施

（一）資源支持

1.設(shè)立專項預(yù)算，用于文化宣傳、活動經(jīng)費及培訓(xùn)投入。

2.人力資源部門提供政策支持，協(xié)調(diào)跨部門合作。

（二）考核激勵

1.將文化踐行納入員工績效考核體系。

2.對表現(xiàn)突出的部門或個人給予表彰與獎勵。

五、附則

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，文化建設(shè)小組負責(zé)解釋與修訂。企業(yè)可根據(jù)發(fā)展需求調(diào)整具體細則。

一、總則

企業(yè)文化建設(shè)是提升組織凝聚力、增強員工歸屬感和促進可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。為規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)工作，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，特制定本規(guī)定。

二、文化建設(shè)目標(biāo)

（一）明確文化建設(shè)方向

1.塑造符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價值觀體系。

(1)價值觀應(yīng)涵蓋誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、協(xié)作等核心要素。

(2)確保價值觀與企業(yè)日常運營緊密結(jié)合，指導(dǎo)行為準則。

(3)通過培訓(xùn)、宣傳等方式，使員工深刻理解并踐行價值觀。

2.建立以員工為中心的文化氛圍，提升滿意度。

(1)關(guān)注員工成長，提供職業(yè)發(fā)展通道與學(xué)習(xí)機會。

(2)營造開放溝通環(huán)境，鼓勵員工提出建議與反饋。

(3)定期開展員工關(guān)懷活動，如節(jié)日慰問、健康體檢等。

3.通過文化引導(dǎo)，增強團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力。

(1)鼓勵跨部門合作，建立項目制協(xié)同機制。

(2)設(shè)立創(chuàng)新激勵制度，對提出合理化建議或?qū)＠膯T工給予獎勵。

(3)組織頭腦風(fēng)暴、技能競賽等活動，激發(fā)團隊活力。

（二）具體實施原則

1.堅持以人為本，尊重員工個性發(fā)展。

(1)提供多元化的培訓(xùn)課程，滿足不同崗位需求。

(2)支持員工參與外部交流與學(xué)習(xí)，拓寬視野。

(3)建立公平的晉升機制，認可員工差異化貢獻。

2.注重文化傳承與創(chuàng)新，保持與時俱進。

(1)記錄企業(yè)歷史里程碑與優(yōu)秀事跡，形成文化檔案。

(2)定期評估外部行業(yè)文化趨勢，引入先進理念。

(3)鼓勵員工提出文化創(chuàng)新建議，并設(shè)立專項評估小組。

3.強化制度約束與激勵，確保文化落地生根。

(1)將文化價值觀融入績效考核指標(biāo)，明確評分標(biāo)準。

(2)設(shè)立文化大使或先鋒模范，發(fā)揮榜樣作用。

(3)對違反文化規(guī)范的行為進行引導(dǎo)與糾正，形成正向引導(dǎo)。

三、文化建設(shè)實施步驟

（一）前期準備階段

1.成立文化建設(shè)小組，成員包括人力資源、行政及業(yè)務(wù)部門代表。

(1)小組負責(zé)人由人力資源總監(jiān)擔(dān)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

(2)各部門推選1-2名代表參與，確保跨領(lǐng)域覆蓋。

(3)明確小組成員職責(zé)，如調(diào)研、方案撰寫、宣傳等分工。

2.開展文化現(xiàn)狀調(diào)研，通過問卷、訪談等形式收集員工意見。

(1)設(shè)計匿名問卷，涵蓋文化認知、滿意度、改進建議等模塊。

(2)對中層以上管理者進行深度訪談，了解管理層視角。

(3)組織焦點小組討論，針對關(guān)鍵問題深入探討。

3.制定文化建設(shè)方案，明確階段目標(biāo)與時間表。

(1)方案需包含總體目標(biāo)、分階段任務(wù)、責(zé)任部門及時間節(jié)點。

(2)設(shè)定可量化的目標(biāo)，如員工文化培訓(xùn)覆蓋率、活動參與率等。

(3)制定預(yù)算計劃，包括物料采購、活動支出、外部咨詢費用等。

（二）中期推進階段

1.開展文化理念宣貫

(1)組織全員培訓(xùn)，解讀核心價值觀。

-舉辦2-4場全員大會，由高管團隊講解價值觀內(nèi)涵。

-制作動畫、短視頻等易傳播材料，增強記憶點。

-設(shè)計互動環(huán)節(jié)，如價值觀情景模擬、小組討論等。

(2)制作文化手冊、宣傳視頻等材料。

-手冊包含企業(yè)使命、愿景、價值觀及行為準則。

-宣傳視頻結(jié)合企業(yè)案例與員工故事，傳遞文化溫度。

-通過內(nèi)部郵件、公告欄等渠道廣泛分發(fā)。

(3)利用企業(yè)內(nèi)刊、活動月等形式強化傳播。

-每季度出版內(nèi)刊，設(shè)置"文化之聲"專欄。

-每年設(shè)立"文化月"，舉辦系列主題活動。

-在辦公區(qū)設(shè)置文化角，展示價值觀踐行案例。

2.營造文化實踐環(huán)境

(1)設(shè)立文化展示區(qū)，展示優(yōu)秀案例與員工風(fēng)采。

-定期更換展示內(nèi)容，涵蓋項目成果、員工風(fēng)采、文化故事等。

-設(shè)置照片墻、榮譽榜等，增強榮譽感。

-邀請優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗，形成示范效應(yīng)。

(2)定期舉辦文化主題活動，如團隊拓展、讀書會等。

-每季度組織一次團隊拓展，強調(diào)協(xié)作與信任。

-每月舉辦讀書會，推薦文化相關(guān)書籍并交流心得。

-設(shè)立興趣社團，如志愿者協(xié)會、運動俱樂部等。

(3)建立文化反饋機制，收集員工建議并持續(xù)改進。

-設(shè)置意見箱、在線反饋平臺，確保渠道暢通。

-每月召開文化溝通會，解答員工疑問并收集建議。

-對反饋意見進行分類整理，制定改進措施并公示。

（三）后期評估階段

1.定期開展文化效果測評，通過匿名問卷等方式評估員工認同度。

(1)每半年進行一次文化測評，問卷包含態(tài)度、行為、建議等維度。

(2)采用李克特量表等科學(xué)工具，確保數(shù)據(jù)準確性。

(3)對比不同層級、部門的數(shù)據(jù)，識別文化差異。

2.分析測評結(jié)果，調(diào)整文化建設(shè)策略。

(1)成立數(shù)據(jù)分析小組，解讀問卷結(jié)果并提出改進建議。

(2)針對低認同度問題，制定專項解決方案。

(3)將改進措施納入下階段文化建設(shè)計劃。

3.總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗，形成標(biāo)準化流程。

(1)撰寫文化建設(shè)案例集，記錄成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)。

(2)將成熟做法提煉為標(biāo)準化流程，如培訓(xùn)模板、活動方案等。

(3)組織經(jīng)驗分享會，促進跨企業(yè)學(xué)習(xí)交流。

四、保障措施

（一）資源支持

1.設(shè)立專項預(yù)算，用于文化宣傳、活動經(jīng)費及培訓(xùn)投入。

(1)每年從運營預(yù)算中劃撥5%-8%作為文化建設(shè)資金。

(2)預(yù)算包含物料采購、活動場地、講師費用等明細。

(3)定期審查預(yù)算使用情況，確保資金高效利用。

2.人力資源部門提供政策支持，協(xié)調(diào)跨部門合作。

(1)人力資源部負責(zé)制定文化建設(shè)相關(guān)政策與流程。

(2)建立跨部門協(xié)作機制，明確各部門職責(zé)分工。

(3)設(shè)立文化建設(shè)聯(lián)絡(luò)人，負責(zé)信息傳遞與協(xié)調(diào)。

（二）考核激勵

1.將文化踐行納入員工績效考核體系。

(1)績效考核增加"文化行為"維度，占比不超過10%。

(2)制定文化行為評分標(biāo)準，如參與活動頻率、團隊協(xié)作表現(xiàn)等。

(3)定期評估文化行為得分，與績效結(jié)果掛鉤。

2.對表現(xiàn)突出的部門或個人給予表彰與獎勵。

(1)每季度評選"文化先鋒團隊"，頒發(fā)榮譽證書與獎金。

(2)對個人文化貢獻者，給予年度優(yōu)秀員工評選傾斜。

(3)通過內(nèi)部宣傳渠道展示表彰結(jié)果，樹立榜樣。

五、附則

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，文化建設(shè)小組負責(zé)解釋與修訂。企業(yè)可根據(jù)發(fā)展需求調(diào)整具體細則。

一、總則

企業(yè)文化建設(shè)是提升組織凝聚力、增強員工歸屬感和促進可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。為規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)工作，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，特制定本規(guī)定。

二、文化建設(shè)目標(biāo)

（一）明確文化建設(shè)方向

1.塑造符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價值觀體系。

2.建立以員工為中心的文化氛圍，提升滿意度。

3.通過文化引導(dǎo)，增強團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力。

（二）具體實施原則

1.堅持以人為本，尊重員工個性發(fā)展。

2.注重文化傳承與創(chuàng)新，保持與時俱進。

3.強化制度約束與激勵，確保文化落地生根。

三、文化建設(shè)實施步驟

（一）前期準備階段

1.成立文化建設(shè)小組，成員包括人力資源、行政及業(yè)務(wù)部門代表。

2.開展文化現(xiàn)狀調(diào)研，通過問卷、訪談等形式收集員工意見。

3.制定文化建設(shè)方案，明確階段目標(biāo)與時間表。

（二）中期推進階段

1.開展文化理念宣貫

(1)組織全員培訓(xùn)，解讀核心價值觀。

(2)制作文化手冊、宣傳視頻等材料。

(3)利用企業(yè)內(nèi)刊、活動月等形式強化傳播。

2.營造文化實踐環(huán)境

(1)設(shè)立文化展示區(qū)，展示優(yōu)秀案例與員工風(fēng)采。

(2)定期舉辦文化主題活動，如團隊拓展、讀書會等。

(3)建立文化反饋機制，收集員工建議并持續(xù)改進。

（三）后期評估階段

1.定期開展文化效果測評，通過匿名問卷等方式評估員工認同度。

2.分析測評結(jié)果，調(diào)整文化建設(shè)策略。

3.總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗，形成標(biāo)準化流程。

四、保障措施

（一）資源支持

1.設(shè)立專項預(yù)算，用于文化宣傳、活動經(jīng)費及培訓(xùn)投入。

2.人力資源部門提供政策支持，協(xié)調(diào)跨部門合作。

（二）考核激勵

1.將文化踐行納入員工績效考核體系。

2.對表現(xiàn)突出的部門或個人給予表彰與獎勵。

五、附則

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，文化建設(shè)小組負責(zé)解釋與修訂。企業(yè)可根據(jù)發(fā)展需求調(diào)整具體細則。

一、總則

企業(yè)文化建設(shè)是提升組織凝聚力、增強員工歸屬感和促進可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。為規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)工作，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，特制定本規(guī)定。

二、文化建設(shè)目標(biāo)

（一）明確文化建設(shè)方向

1.塑造符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價值觀體系。

(1)價值觀應(yīng)涵蓋誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、協(xié)作等核心要素。

(2)確保價值觀與企業(yè)日常運營緊密結(jié)合，指導(dǎo)行為準則。

(3)通過培訓(xùn)、宣傳等方式，使員工深刻理解并踐行價值觀。

2.建立以員工為中心的文化氛圍，提升滿意度。

(1)關(guān)注員工成長，提供職業(yè)發(fā)展通道與學(xué)習(xí)機會。

(2)營造開放溝通環(huán)境，鼓勵員工提出建議與反饋。

(3)定期開展員工關(guān)懷活動，如節(jié)日慰問、健康體檢等。

3.通過文化引導(dǎo)，增強團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力。

(1)鼓勵跨部門合作，建立項目制協(xié)同機制。

(2)設(shè)立創(chuàng)新激勵制度，對提出合理化建議或?qū)＠膯T工給予獎勵。

(3)組織頭腦風(fēng)暴、技能競賽等活動，激發(fā)團隊活力。

（二）具體實施原則

1.堅持以人為本，尊重員工個性發(fā)展。

(1)提供多元化的培訓(xùn)課程，滿足不同崗位需求。

(2)支持員工參與外部交流與學(xué)習(xí)，拓寬視野。

(3)建立公平的晉升機制，認可員工差異化貢獻。

2.注重文化傳承與創(chuàng)新，保持與時俱進。

(1)記錄企業(yè)歷史里程碑與優(yōu)秀事跡，形成文化檔案。

(2)定期評估外部行業(yè)文化趨勢，引入先進理念。

(3)鼓勵員工提出文化創(chuàng)新建議，并設(shè)立專項評估小組。

3.強化制度約束與激勵，確保文化落地生根。

(1)將文化價值觀融入績效考核指標(biāo)，明確評分標(biāo)準。

(2)設(shè)立文化大使或先鋒模范，發(fā)揮榜樣作用。

(3)對違反文化規(guī)范的行為進行引導(dǎo)與糾正，形成正向引導(dǎo)。

三、文化建設(shè)實施步驟

（一）前期準備階段

1.成立文化建設(shè)小組，成員包括人力資源、行政及業(yè)務(wù)部門代表。

(1)小組負責(zé)人由人力資源總監(jiān)擔(dān)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

(2)各部門推選1-2名代表參與，確?？珙I(lǐng)域覆蓋。

(3)明確小組成員職責(zé)，如調(diào)研、方案撰寫、宣傳等分工。

2.開展文化現(xiàn)狀調(diào)研，通過問卷、訪談等形式收集員工意見。

(1)設(shè)計匿名問卷，涵蓋文化認知、滿意度、改進建議等模塊。

(2)對中層以上管理者進行深度訪談，了解管理層視角。

(3)組織焦點小組討論，針對關(guān)鍵問題深入探討。

3.制定文化建設(shè)方案，明確階段目標(biāo)與時間表。

(1)方案需包含總體目標(biāo)、分階段任務(wù)、責(zé)任部門及時間節(jié)點。

(2)設(shè)定可量化的目標(biāo)，如員工文化培訓(xùn)覆蓋率、活動參與率等。

(3)制定預(yù)算計劃，包括物料采購、活動支出、外部咨詢費用等。

（二）中期推進階段

1.開展文化理念宣貫

(1)組織全員培訓(xùn)，解讀核心價值觀。

-舉辦2-4場全員大會，由高管團隊講解價值觀內(nèi)涵。

-制作動畫、短視頻等易傳播材料，增強記憶點。

-設(shè)計互動環(huán)節(jié)，如價值觀情景模擬、小組討論等。

(2)制作文化手冊、宣傳視頻等材料。

-手冊包含企業(yè)使命、愿景、價值觀及行為準則。

-宣傳視頻結(jié)合企業(yè)案例與員工故事，傳遞文化溫度。

-通過內(nèi)部郵件、公告欄等渠道廣泛分發(fā)。

(3)利用企業(yè)內(nèi)刊、活動月等形式強化傳播。

-每季度出版內(nèi)刊，設(shè)置"文化之聲"專欄。

-每年設(shè)立"文化月"，舉辦系列主題活動。

-在辦公區(qū)設(shè)置文化角，展示價值觀踐行案例。

2.營造文化實踐環(huán)境

(1)設(shè)立文化展示區(qū)，展示優(yōu)秀案例與員工風(fēng)采。

-定期更換展示內(nèi)容，涵蓋項目成果、員工風(fēng)采、文化故事等。

-設(shè)置照片墻、榮譽榜等，增強榮譽感。

-邀請優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗，形成示范效應(yīng)。

(2)定期舉辦文化主題活動，如團隊拓展、讀書會等。

-每季度組織一次團隊拓展，強調(diào)協(xié)作與信任。

-每月舉辦讀書會，推薦文化相關(guān)書籍并交流心得。

-設(shè)立興趣社團，如志愿者協(xié)會、運動俱樂部等。

(3)建立文化反饋機制，收集員工建議并持續(xù)改進。

-設(shè)置意見箱、在線反饋平臺，確保渠道暢通。

-每月召開文化溝通會，解答員工疑問并收集建議。

-對反饋意見進行分類整理，制定改進措施并公示。

（三）后期評估階段

1.定期開展文化效果測評，通過匿名問卷等方式評估員工認同度。

(1)每半年進行一次文化測評，問卷包含態(tài)度、行為、建議等維度。

(2)采用李克特量表等科學(xué)工具，確保數(shù)據(jù)準確性。

(3)對比不同層級、部門的數(shù)據(jù)，識別文化差異。

2.分析測評結(jié)果，調(diào)整文化建設(shè)策略。

(1)成立數(shù)據(jù)分析小組，解讀問卷結(jié)果并提出改進建議。

(2)針對低認同度問題，制定專項解決方案。

(3)將改進措施納入下階段文化建設(shè)計劃。

3.總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗，形成標(biāo)準化流程。

(1)撰寫文化建設(shè)案例集，記錄成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)。

(2)將成熟做法提煉為標(biāo)準化流程，如培訓(xùn)模板、活動方案等。

(3)組織經(jīng)驗分享會，促進跨企業(yè)學(xué)習(xí)交流。

四、保障措施

（一）資源支持

1.設(shè)立專項預(yù)算，用于文化宣傳、活動經(jīng)費及培訓(xùn)投入。

(1)每年從運營預(yù)算中劃撥5%-8%作為文化建設(shè)資金。

(2)預(yù)算包含物料采購、活動場地、講師費用等明細。

(3)定期審查預(yù)算使用情況，確保資金高效利用。

2.人力資源部門提供政策支持，協(xié)調(diào)跨部門合作。

(1)人力資源部負責(zé)制定文化建設(shè)相關(guān)政策與流程。

(2)建立跨部門協(xié)作機制，明確各部門職責(zé)分工。

(3)設(shè)立文化建設(shè)聯(lián)絡(luò)人，負責(zé)信息傳遞與協(xié)調(diào)。

（二）考核激勵

1.將文化踐行納入員工績效考核體系。

(1)績效考核增加"文化行為"維度，占比不超過10%。

(2)制定文化行為評分標(biāo)準，如參與活動頻率、團隊協(xié)作表現(xiàn)等。

(3)定期評估文化行為得分，與績效結(jié)果掛鉤。

2.對表現(xiàn)突出的部門或個人給予表彰與獎勵。

(1)每季度評選"文化先鋒團隊"，頒發(fā)榮譽證書與獎金。

(2)對個人文化貢獻者，給予年度優(yōu)秀員工評選傾斜。

(3)通過內(nèi)部宣傳渠道展示表彰結(jié)果，樹立榜樣。

五、附則

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，文化建設(shè)小組負責(zé)解釋與修訂。企業(yè)可根據(jù)發(fā)展需求調(diào)整具體細則。

一、總則

企業(yè)文化建設(shè)是提升組織凝聚力、增強員工歸屬感和促進可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。為規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)工作，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，特制定本規(guī)定。

二、文化建設(shè)目標(biāo)

（一）明確文化建設(shè)方向

1.塑造符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價值觀體系。

2.建立以員工為中心的文化氛圍，提升滿意度。

3.通過文化引導(dǎo)，增強團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力。

（二）具體實施原則

1.堅持以人為本，尊重員工個性發(fā)展。

2.注重文化傳承與創(chuàng)新，保持與時俱進。

3.強化制度約束與激勵，確保文化落地生根。

三、文化建設(shè)實施步驟

（一）前期準備階段

1.成立文化建設(shè)小組，成員包括人力資源、行政及業(yè)務(wù)部門代表。

2.開展文化現(xiàn)狀調(diào)研，通過問卷、訪談等形式收集員工意見。

3.制定文化建設(shè)方案，明確階段目標(biāo)與時間表。

（二）中期推進階段

1.開展文化理念宣貫

(1)組織全員培訓(xùn)，解讀核心價值觀。

(2)制作文化手冊、宣傳視頻等材料。

(3)利用企業(yè)內(nèi)刊、活動月等形式強化傳播。

2.營造文化實踐環(huán)境

(1)設(shè)立文化展示區(qū)，展示優(yōu)秀案例與員工風(fēng)采。

(2)定期舉辦文化主題活動，如團隊拓展、讀書會等。

(3)建立文化反饋機制，收集員工建議并持續(xù)改進。

（三）后期評估階段

1.定期開展文化效果測評，通過匿名問卷等方式評估員工認同度。

2.分析測評結(jié)果，調(diào)整文化建設(shè)策略。

3.總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗，形成標(biāo)準化流程。

四、保障措施

（一）資源支持

1.設(shè)立專項預(yù)算，用于文化宣傳、活動經(jīng)費及培訓(xùn)投入。

2.人力資源部門提供政策支持，協(xié)調(diào)跨部門合作。

（二）考核激勵

1.將文化踐行納入員工績效考核體系。

2.對表現(xiàn)突出的部門或個人給予表彰與獎勵。

五、附則

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，文化建設(shè)小組負責(zé)解釋與修訂。企業(yè)可根據(jù)發(fā)展需求調(diào)整具體細則。

一、總則

企業(yè)文化建設(shè)是提升組織凝聚力、增強員工歸屬感和促進可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。為規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)工作，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，特制定本規(guī)定。

二、文化建設(shè)目標(biāo)

（一）明確文化建設(shè)方向

1.塑造符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價值觀體系。

(1)價值觀應(yīng)涵蓋誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、協(xié)作等核心要素。

(2)確保價值觀與企業(yè)日常運營緊密結(jié)合，指導(dǎo)行為準則。

(3)通過培訓(xùn)、宣傳等方式，使員工深刻理解并踐行價值觀。

2.建立以員工為中心的文化氛圍，提升滿意度。

(1)關(guān)注員工成長，提供職業(yè)發(fā)展通道與學(xué)習(xí)機會。

(2)營造開放溝通環(huán)境，鼓勵員工提出建議與反饋。

(3)定期開展員工關(guān)懷活動，如節(jié)日慰問、健康體檢等。

3.通過文化引導(dǎo)，增強團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力。

(1)鼓勵跨部門合作，建立項目制協(xié)同機制。

(2)設(shè)立創(chuàng)新激勵制度，對提出合理化建議或?qū)＠膯T工給予獎勵。

(3)組織頭腦風(fēng)暴、技能競賽等活動，激發(fā)團隊活力。

（二）具體實施原則

1.堅持以人為本，尊重員工個性發(fā)展。

(1)提供多元化的培訓(xùn)課程，滿足不同崗位需求。

(2)支持員工參與外部交流與學(xué)習(xí)，拓寬視野。

(3)建立公平的晉升機制，認可員工差異化貢獻。

2.注重文化傳承與創(chuàng)新，保持與時俱進。

(1)記錄企業(yè)歷史里程碑與優(yōu)秀事跡，形成文化檔案。

(2)定期評估外部行業(yè)文化趨勢，引入先進理念。

(3)鼓勵員工提出文化創(chuàng)新建議，并設(shè)立專項評估小組。

3.強化制度約束與激勵，確保文化落地生根。

(1)將文化價值觀融入績效考核指標(biāo)，明確評分標(biāo)準。

(2)設(shè)立文化大使或先鋒模范，發(fā)揮榜樣作用。

(3)對違反文化規(guī)范的行為進行引導(dǎo)與糾正，形成正向引導(dǎo)。

三、文化建設(shè)實施步驟

（一）前期準備階段

1.成立文化建設(shè)小組，成員包括人力資源、行政及業(yè)務(wù)部門代表。

(1)小組負責(zé)人由人力資源總監(jiān)擔(dān)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

(2)各部門推選1-2名代表參與，確?？珙I(lǐng)域覆蓋。

(3)明確小組成員職責(zé)，如調(diào)研、方案撰寫、宣傳等分工。

2.開展文化現(xiàn)狀調(diào)研，通過問卷、訪談等形式收集員工意見。

(1)設(shè)計匿名問卷，涵蓋文化認知、滿意度、改進建議等模塊。

(2)對中層以上管理者進行深度訪談，了解管理層視角。

(3)組織焦點小組討論，針對關(guān)鍵問題深入探討。

3.制定文化建設(shè)方案，明確階段目標(biāo)與時間表。

(1)方案需包含總體目標(biāo)、分階段任務(wù)、責(zé)任部門及時間節(jié)點。

(2)設(shè)定可量化的目標(biāo)，如員工文化培訓(xùn)覆蓋率、活動參與率等。

(3)制定預(yù)算計劃，包括物料采購、活動支出、外部咨詢費用等。

（二）中期推進階段

1.開展文化理念宣貫

(1)組織全員培訓(xùn)，解讀核心價值觀。

-舉辦2-4場全員大會，由高管團隊講解價值觀內(nèi)涵。

-制作動畫、短視頻等易傳播材料，增強記憶點。

-設(shè)計互動環(huán)節(jié)，如價值觀情景模擬、小組討論等。

(2)制作文化手冊、宣傳視頻等材料。

-手冊包含企業(yè)使命、愿景、價值觀及行為準則。

-宣傳視頻結(jié)合企業(yè)案例與員工故事，傳遞文化溫度。

-通過內(nèi)部郵件、公告欄等渠道廣泛分發(fā)。

(3)利用企業(yè)內(nèi)刊、活動月等形式強化傳播。

-每季度出版內(nèi)刊，設(shè)置"文化之聲"專欄。

-每年設(shè)立"文化月"，舉辦系列主題活動。

-在辦公區(qū)設(shè)置文化角，展示價值觀踐行案例。

2.營造文化實踐環(huán)境

(1)設(shè)立文化展示區(qū)，展示優(yōu)秀案例與員工風(fēng)采。

-定期更換展示內(nèi)容，涵蓋項目成果、員工風(fēng)采、文化故事等。

-設(shè)置照片墻、榮譽榜等，增強榮譽感。

-邀請優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗，形成示范效應(yīng)。

(2)定期舉辦文化主題活動，如團隊拓展、讀書會等。

-每季度組織一次團隊拓展，強調(diào)協(xié)作與信任。

-每月舉辦讀書會，推薦文化相關(guān)書籍并交流心得。

-設(shè)立興趣社團，如志愿者協(xié)會、運動俱樂部等。

(3)建立文化反饋機制，收集員工建議并持續(xù)改進。

-設(shè)置意見箱、在線反饋平臺，確保渠道暢通。

-每月召開文化溝通會，解答員工疑問并收集建議。

-對反饋意見進行分類整理，制定改進措施并公示。

（三）后期評估階段

1.定期開展文化效果測評，通過匿名問卷等方式評估員工認同度。

(1)每半年進行一次文化測評，問卷包含態(tài)度、行為、建議等維度。

(2)采用李克特量表等科學(xué)工具，確保數(shù)據(jù)準確性。

(3)對比不同層級、部門的數(shù)據(jù)，識別文化差異。

2.分析測評結(jié)果，調(diào)整文化建設(shè)策略。

(1)成立數(shù)據(jù)分析小組，解讀問卷結(jié)果并提出改進建議。

(2)針對低認同度問題，制定專項解決方案。

(3)將改進措施納入下階段文化建設(shè)計劃。

3.總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗，形成標(biāo)準化流程。

(1)撰寫文化建設(shè)案例集，記錄成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)。

(2)將成熟做法提煉為標(biāo)準化流程，如培訓(xùn)模板、活動方案等。

(3)組織經(jīng)驗分享會，促進跨企業(yè)學(xué)習(xí)交流。

四、保障措施

（一）資源支持

1.設(shè)立專項預(yù)算，用于文化宣傳、活動經(jīng)費及培訓(xùn)投入。

(1)每年從運營預(yù)算中劃撥5%-8%作為文化建設(shè)資金。

(2)預(yù)算包含物料采購、活動場地、講師費用等明細。

(3)定期審查預(yù)算使用情況，確保資金高效利用。

2.人力資源部門提供政策支持，協(xié)調(diào)跨部門合作。

(1)人力資源部負責(zé)制定文化建設(shè)相關(guān)政策與流程。

(2)建立跨部門協(xié)作機制，明確各部門職責(zé)分工。

(3)設(shè)立文化建設(shè)聯(lián)絡(luò)人，負責(zé)信息傳遞與協(xié)調(diào)。

（二）考核激勵

1.將文化踐行納入員工績效考核體系。

(1)績效考核增加"文化行為"維度，占比不超過10%。

(2)制定文化行為評分標(biāo)準，如參與活動頻率、團隊協(xié)作表現(xiàn)等。

(3)定期評估文化行為得分，與績效結(jié)果掛鉤。

2.對表現(xiàn)突出的部門或個人給予表彰與獎勵。

(1)每季度評選"文化先鋒團隊"，頒發(fā)榮譽證書與獎金。

(2)對個人文化貢獻者，給予年度優(yōu)秀員工評選傾斜。

(3)通過內(nèi)部宣傳渠道展示表彰結(jié)果，樹立榜樣。

五、附則

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，文化建設(shè)小組負責(zé)解釋與修訂。企業(yè)可根據(jù)發(fā)展需求調(diào)整具體細則。

一、總則

企業(yè)文化建設(shè)是提升組織凝聚力、增強員工歸屬感和促進可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。為規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)工作，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，特制定本規(guī)定。

二、文化建設(shè)目標(biāo)

（一）明確文化建設(shè)方向

1.塑造符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價值觀體系。

2.建立以員工為中心的文化氛圍，提升滿意度。

3.通過文化引導(dǎo)，增強團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力。

（二）具體實施原則

1.堅持以人為本，尊重員工個性發(fā)展。

2.注重文化傳承與創(chuàng)新，保持與時俱進。

3.強化制度約束與激勵，確保文化落地生根。

三、文化建設(shè)實施步驟

（一）前期準備階段

1.成立文化建設(shè)小組，成員包括人力資源、行政及業(yè)務(wù)部門代表。

2.開展文化現(xiàn)狀調(diào)研，通過問卷、訪談等形式收集員工意見。

3.制定文化建設(shè)方案，明確階段目標(biāo)與時間表。

（二）中期推進階段

1.開展文化理念宣貫

(1)組織全員培訓(xùn)，解讀核心價值觀。

(2)制作文化手冊、宣傳視頻等材料。

(3)利用企業(yè)內(nèi)刊、活動月等形式強化傳播。

2.營造文化實踐環(huán)境

(1)設(shè)立文化展示區(qū)，展示優(yōu)秀案例與員工風(fēng)采。

(2)定期舉辦文化主題活動，如團隊拓展、讀書會等。

(3)建立文化反饋機制，收集員工建議并持續(xù)改進。

（三）后期評估階段

1.定期開展文化效果測評，通過匿名問卷等方式評估員工認同度。

2.分析測評結(jié)果，調(diào)整文化建設(shè)策略。

3.總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗，形成標(biāo)準化流程。

四、保障措施

（一）資源支持

1.設(shè)立專項預(yù)算，用于文化宣傳、活動經(jīng)費及培訓(xùn)投入。

2.人力資源部門提供政策支持，協(xié)調(diào)跨部門合作。

（二）考核激勵

1.將文化踐行納入員工績效考核體系。

2.對表現(xiàn)突出的部門或個人給予表彰與獎勵。

五、附則

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，文化建設(shè)小組負責(zé)解釋與修訂。企業(yè)可根據(jù)發(fā)展需求調(diào)整具體細則。

一、總則

企業(yè)文化建設(shè)是提升組織凝聚力、增強員工歸屬感和促進可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。為規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)工作，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，特制定本規(guī)定。

二、文化建設(shè)目標(biāo)

（一）明確文化建設(shè)方向

1.塑造符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價值觀體系。

(1)價值觀應(yīng)涵蓋誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、協(xié)作等核心要素。

(2)確保價值觀與企業(yè)日常運營緊密結(jié)合，指導(dǎo)行為準則。

(3)通過培訓(xùn)、宣傳等方式，使員工深刻理解并踐行價值觀。

2.建立以員工為中心的文化氛圍，提升滿意度。

(1)關(guān)注員工成長，提供職業(yè)發(fā)展通道與學(xué)習(xí)機會。

(2)營造開放溝通環(huán)境，鼓勵員工提出建議與反饋。

(3)定期開展員工關(guān)懷活動，如節(jié)日慰問、健康體檢等。

3.通過文化引導(dǎo)，增強團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力。

(1)鼓勵跨部門合作，建立項目制協(xié)同機制。

(2)設(shè)立創(chuàng)新激勵制度，對提出合理化建議或?qū)＠膯T工給予獎勵。

(3)組織頭腦風(fēng)暴、技能競賽等活動，激發(fā)團隊活力。

（二）具體實施原則

1.堅持以人為本，尊重員工個性發(fā)展。

(1)提供多元化的培訓(xùn)課程，滿足不同崗位需求。

(2)支持員工參與外部交流與學(xué)習(xí)，拓寬視野。

(3)建立公平的晉升機制，認可員工差異化貢獻。

2.注重文化傳承與創(chuàng)新，保持與時俱進。

(1)記錄企業(yè)歷史里程碑與優(yōu)秀事跡，形成文化檔案。

(2)定期評估外部行業(yè)文化趨勢，引入先進理念。

(3)鼓勵員工提出文化創(chuàng)新建議，并設(shè)立專項評估小組。

3.強化制度約束與激勵，確保文化落地生根。

(1)將文化價值觀融入績效考核指標(biāo)，明確評分標(biāo)準。

(2)設(shè)立文化大使或先鋒模范，發(fā)揮榜樣作用。

(3)對違反文化規(guī)范的行為進行引導(dǎo)與糾正，形成正向引導(dǎo)。

三、文化建設(shè)實施步驟

（一）前期準備階段

1.成立文化建設(shè)小組，成員包括人力資源、行政及業(yè)務(wù)部門代表。

(1)小組負責(zé)人由人力資源總監(jiān)擔(dān)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

(2)各部門推選1-2名代表參與，確?？珙I(lǐng)域覆蓋。

(3)明確小組成員職責(zé)，如調(diào)研、方案撰寫、宣傳等分工。

2.開展文化現(xiàn)狀調(diào)研，通過問卷、訪談等形式收集員工意見。

(1)設(shè)計匿名問卷，涵蓋文化認知、滿意度、改進建議等模塊。

(2)對中層以上管理者進行深度訪談，了解管理層視角。

(3)組織焦點小組討論，針對關(guān)鍵問題深入探討。

3.制定文化建設(shè)方案，明確階段目標(biāo)與時間表。

(1)方案需包含總體目標(biāo)、分階段任務(wù)、責(zé)任部門及時間節(jié)點。

(2)設(shè)定可量化的目標(biāo)，如員工文化培訓(xùn)覆蓋率、活動參與率等。

(3)制定預(yù)算計劃，包括物料采購、活動支出、外部咨詢費用等。

（二）中期推進階段

1.開展文化理念宣貫

(1)組織全員培訓(xùn)，解讀核心價值觀。

-舉辦2-4場全員大會，由高管團隊講解價值觀內(nèi)涵。

-制作動畫、短視頻等易傳播材料，增強記憶點。

-設(shè)計互動環(huán)節(jié)，如價值觀情景模擬、小組討論等。

(2)制作文化手冊、宣傳視頻等材料。

-手冊包含企業(yè)使命、愿景、價值觀及行為準則。

-宣傳視頻結(jié)合企業(yè)案例與員工故事，傳遞文化溫度。

-通過內(nèi)部郵件、公告欄等渠道廣泛分發(fā)。

(3)利用企業(yè)內(nèi)刊、活動月等形式強化傳播。

-每季度出版內(nèi)刊，設(shè)置"文化之聲"專欄。

-每年設(shè)立"文化月"，舉辦系列主題活動。

-在辦公區(qū)設(shè)置文化角，展示價值觀踐行案例。

2.營造文化實踐環(huán)境

(1)設(shè)立文化展示區(qū)，展示優(yōu)秀案例與員工風(fēng)采。

-定期更換展示內(nèi)容，涵蓋項目成果、員工風(fēng)采、文化故事等。

-設(shè)置照片墻、榮譽榜等，增強榮譽感。

-邀請優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗，形成示范效應(yīng)。

(2)定期舉辦文化主題活動，如團隊拓展、讀書會等。

-每季度組織一次團隊拓展，強調(diào)協(xié)作與信任。

-每月舉辦讀書會，推薦文化相關(guān)書籍并交流心得。

-設(shè)立興趣社團，如志愿者協(xié)會、運動俱樂部等。

(3)建立文化反饋機制，收集員工建議并持續(xù)改進。

-設(shè)置意見箱、在線反饋平臺，確保渠道暢通。

-每月召開文化溝通會，解答員工疑問并收集建議。

-對反饋意見進行分類整理，制定改進措施并公示。

（三）后期評估階段

1.定期開展文化效果測評，通過匿名問卷等方式評估員工認同度。

(1)每半年進行一次文化測評，問卷包含態(tài)度、行為、建議等維度。

(2)采用李克特量表等科學(xué)工具，確保數(shù)據(jù)準確性。

(3)對比不同層級、部門的數(shù)據(jù)，識別文化差異。

2.分析測評結(jié)果，調(diào)整文化建設(shè)策略。

(1)成立數(shù)據(jù)分析小組，解讀問卷結(jié)果并提出改進建議。

(2)針對低認同度問題，制定專項解決方案。

(3)將改進措施納入下階段文化建設(shè)計劃。

3.總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗，形成標(biāo)準化流程。

(1)撰寫文化建設(shè)案例集，記錄成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)。

(2)將成熟做法提煉為標(biāo)準化流程，如培訓(xùn)模板、活動方案等。

(3)組織經(jīng)驗分享會，促進跨企業(yè)學(xué)習(xí)交流。

四、保障措施

（一）資源支持

1.設(shè)立專項預(yù)算，用于文化宣傳、活動經(jīng)費及培訓(xùn)投入。

(1)每年從運營預(yù)算中劃撥5%-8%作為文化建設(shè)資金。

(2)預(yù)算包含物料采購、活動場地、講師費用等明細。

(3)定期審查預(yù)算使用情況，確保資金高效利用。

2.人力資源部門提供政策支持，協(xié)調(diào)跨部門合作。

(1)人力資源部負責(zé)制定文化建設(shè)相關(guān)政策與流程。

(2)建立跨部門協(xié)作機制，明確各部門職責(zé)分工。

(3)設(shè)立文化建設(shè)聯(lián)絡(luò)人，負責(zé)信息傳遞與協(xié)調(diào)。

（二）考核激勵

1.將文化踐行納入員工績效考核體系。

(1)績效考核增加"文化行為"維度，占比不超過10%。

(2)制定文化行為評分標(biāo)準，如參與活動頻率、團隊協(xié)作表現(xiàn)等。

(3)定期評估文化行為得分，與績效結(jié)果掛鉤。

2.對表現(xiàn)突出的部門或個人給予表彰與獎勵。

(1)每季度評選"文化先鋒團隊"，頒發(fā)榮譽證書與獎金。

(2)對個人文化貢獻者，給予年度優(yōu)秀員工評選傾斜。

(3)通過內(nèi)部宣傳渠道展示表彰結(jié)果，樹立榜樣。

五、附則

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，文化建設(shè)小組負責(zé)解釋與修訂。企業(yè)可根據(jù)發(fā)展需求調(diào)整具體細則。

一、總則

企業(yè)文化建設(shè)是提升組織凝聚力、增強員工歸屬感和促進可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。為規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)工作，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，特制定本規(guī)定。

二、文化建設(shè)目標(biāo)

（一）明確文化建設(shè)方向

1.塑造符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價值觀體系。

2.建立以員工為中心的文化氛圍，提升滿意度。

3.通過文化引導(dǎo)，增強團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力。

（二）具體實施原則

1.堅持以人為本，尊重員工個性發(fā)展。

2.注重文化傳承與創(chuàng)新，保持與時俱進。

3.強化制度約束與激勵，確保文化落地生根。

三、文化建設(shè)實施步驟

（一）前期準備階段

1.成立文化建設(shè)小組，成員包括人力資源、行政及業(yè)務(wù)部門代表。

2.開展文化現(xiàn)狀調(diào)研，通過問卷、訪談等形式收集員工意見。

3.制定文化建設(shè)方案，明確階段目標(biāo)與時間表。

（二）中期推進階段

1.開展文化理念宣貫

(1)組織全員培訓(xùn)，解讀核心價值觀。

(2)制作文化手冊、宣傳視頻等材料。

(3)利用企業(yè)內(nèi)刊、活動月等形式強化傳播。

2.營造文化實踐環(huán)境

(1)設(shè)立文化展示區(qū)，展示優(yōu)秀案例與員工風(fēng)采。

(2)定期舉辦文化主題活動，如團隊拓展、讀書會等。

(3)建立文化反饋機制，收集員工建議并持續(xù)改進。

（三）后期評估階段

1.定期開展文化效果測評，通過匿名問卷等方式評估員工認同度。

2.分析測評結(jié)果，調(diào)整文化建設(shè)策略。

3.總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗，形成標(biāo)準化流程。

四、保障措施

（一）資源支持

1.設(shè)立專項預(yù)算，用于文化宣傳、活動經(jīng)費及培訓(xùn)投入。

2.人力資源部門提供政策支持，協(xié)調(diào)跨部門合作。

（二）考核激勵

1.將文化踐行納入員工績效考核體系。

2.對表現(xiàn)突出的部門或個人給予表彰與獎勵。

五、附則

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，文化建設(shè)小組負責(zé)解釋與修訂。企業(yè)可根據(jù)發(fā)展需求調(diào)整具體細則。

一、總則

企業(yè)文化建設(shè)是提升組織凝聚力、增強員工歸屬感和促進可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。為規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)工作，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，特制定本規(guī)定。

二、文化建設(shè)目標(biāo)

（一）明確文化建設(shè)方向

1.塑造符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價值觀體系。

(1)價值觀應(yīng)涵蓋誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、協(xié)作等核心要素。

(2)確保價值觀與企業(yè)日常運營緊密結(jié)合，指導(dǎo)行為準則。

(3)通過培訓(xùn)、宣傳等方式，使員工深刻理解并踐行價值觀。

2.建立以員工為中心的文化氛圍，提升滿意度。

(1)關(guān)注員工成長，提供職業(yè)發(fā)展通道與學(xué)習(xí)機會。

(2)營造開放溝通環(huán)境，鼓勵員工提出建議與反饋。

(3)定期開展員工關(guān)懷活動，如節(jié)日慰問、健康體檢等。

3.通過文化引導(dǎo)，增強團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力。

(1)鼓勵跨部門合作，建立項目制協(xié)同機制。

(2)設(shè)立創(chuàng)新激勵制度，對提出合理化建議或?qū)＠膯T工給予獎勵。

(3)組織頭腦風(fēng)暴、技能競賽等活動，激發(fā)團隊活力。

（二）具體實施原則

1.堅持以人為本，尊重員工個性發(fā)展。

(1)提供多元化的培訓(xùn)課程，滿足不同崗位需求。

(2)支持員工參與外部交流與學(xué)習(xí)，拓寬視野。

(3)建立公平的晉升機制，認可員工差異化貢獻。

2.注重文化傳承與創(chuàng)新，保持與時俱進。

(1)記錄企業(yè)歷史里程碑與優(yōu)秀事跡，形成文化檔案。

(2)定期評估外部行業(yè)文化趨勢，引入先進理念。

(3)鼓勵員工提出文化創(chuàng)新建議，并設(shè)立專項評估小組。

3.強化制度約束與激勵，確保文化落地生根。

(1)將文化價值觀融入績效考核指標(biāo)，明確評分標(biāo)準。

(2)設(shè)立文化大使或先鋒模范，發(fā)揮榜樣作用。

(3)對違反文化規(guī)范的行為進行引導(dǎo)與糾正，形成正向引導(dǎo)。

三、文化建設(shè)實施步驟

（一）前期準備階段

1.成立文化建設(shè)小組，成員包括人力資源、行政及業(yè)務(wù)部門代表。

(1)小組負責(zé)人由人力資源總監(jiān)擔(dān)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

(2)各部門推選1-2名代表參與，確保跨領(lǐng)域覆蓋。

(3)明確小組成員職責(zé)，如調(diào)研、方案撰寫、宣傳等分工。

2.開展文化現(xiàn)狀