某市科技局目標(biāo)考核管理制度

一、總則1.目的為加強(qiáng)某市科技局的管理，提高工作效率和質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性和創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本目標(biāo)考核管理制度。2.適用范圍本制度適用于某市科技局機(jī)關(guān)各科室、直屬事業(yè)單位及其全體工作人員。3.考核原則-科學(xué)性原則：考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)科學(xué)合理，全面客觀反映工作實(shí)際。-公正性原則：考核過(guò)程公平公正，嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。-公開(kāi)性原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程和結(jié)果公開(kāi)透明，接受全體人員監(jiān)督。-激勵(lì)性原則：通過(guò)考核激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工作水平整體提升。二、考核組織與職責(zé)1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以科技局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室和直屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)審定考核方案、指標(biāo)體系，研究決定考核工作中的重大事項(xiàng)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核和公示。2.考核工作辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作辦公室，設(shè)在局辦公室，負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鞯慕M織實(shí)施，包括制定考核細(xì)則、收集考核數(shù)據(jù)、組織考核評(píng)價(jià)、撰寫(xiě)考核報(bào)告等。3.職責(zé)分工-考核領(lǐng)導(dǎo)小組：統(tǒng)籌規(guī)劃考核工作，確保考核工作符合全局發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)。-考核工作辦公室：具體落實(shí)考核工作的各項(xiàng)任務(wù)，與各部門(mén)保持溝通協(xié)調(diào)，保障考核工作順利推進(jìn)。-各科室和直屬事業(yè)單位：負(fù)責(zé)提供本部門(mén)相關(guān)考核資料，配合考核工作辦公室完成考核工作，并根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)工作。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)體系1.科室和直屬事業(yè)單位考核內(nèi)容-工作目標(biāo)任務(wù)完成情況：根據(jù)年度工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排，明確各部門(mén)的工作目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化為具體考核指標(biāo)，包括項(xiàng)目申報(bào)數(shù)量、科技成果轉(zhuǎn)化成效、政策落實(shí)情況等。-工作創(chuàng)新與效率：鼓勵(lì)各部門(mén)在工作中積極創(chuàng)新工作方式方法，提高工作效率。考核指標(biāo)包括創(chuàng)新舉措的實(shí)施效果、工作流程優(yōu)化情況、工作任務(wù)完成的及時(shí)性等。-團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：考核各部門(mén)之間的協(xié)作配合情況，包括信息共享、聯(lián)合工作項(xiàng)目的推進(jìn)情況等。同時(shí)考察部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通效果，如員工滿意度調(diào)查結(jié)果等。-工作紀(jì)律與作風(fēng)：主要考核遵守工作紀(jì)律、執(zhí)行廉潔自律規(guī)定等方面的情況。包括考勤記錄、遵守規(guī)章制度情況、有無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為等。2.工作人員考核內(nèi)容-崗位工作任務(wù)完成情況：依據(jù)個(gè)人崗位說(shuō)明書(shū)和工作安排，考核工作人員的日常工作任務(wù)完成質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度。例如科研項(xiàng)目管理崗位人員對(duì)項(xiàng)目的跟蹤管理情況。-業(yè)務(wù)能力與學(xué)習(xí)進(jìn)步：考核工作人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力水平，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、解決實(shí)際問(wèn)題的能力等。同時(shí)關(guān)注其學(xué)習(xí)進(jìn)步情況，包括參加培訓(xùn)、取得相關(guān)專業(yè)證書(shū)等。-服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量：主要針對(duì)與服務(wù)對(duì)象直接接觸的工作人員，考核其服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)服務(wù)對(duì)象的反饋評(píng)價(jià)來(lái)衡量。-團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力：考核工作人員在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作精神和執(zhí)行力，包括對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的配合程度、對(duì)上級(jí)工作安排的執(zhí)行情況等。四、考核方式與周期1.考核方式-日?？己耍河煽己斯ぷ鬓k公室和各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，通過(guò)工作記錄、工作匯報(bào)、考勤統(tǒng)計(jì)等方式，對(duì)日常工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄，為定期考核提供數(shù)據(jù)支持。-定期考核：分為季度考核和年度考核。季度考核在每季度末進(jìn)行，主要對(duì)本季度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)。年度考核在每年年底進(jìn)行，是對(duì)全年工作的全面考核評(píng)價(jià)。-民主測(cè)評(píng)：在年度考核時(shí)，組織全局工作人員對(duì)各科室、直屬事業(yè)單位和工作人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，測(cè)評(píng)結(jié)果作為考核的重要參考依據(jù)。-外部評(píng)價(jià)：對(duì)于涉及服務(wù)對(duì)象的工作，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地走訪等方式收集服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，納入考核體系。2.考核周期-日?？己耍撼掷m(xù)進(jìn)行，貫穿全年。-季度考核：每季度最后一個(gè)月進(jìn)行，考核本季度工作情況。-年度考核：每年12月份進(jìn)行，考核全年工作情況，并于次年1月公布考核結(jié)果。五、考核程序1.季度考核程序-部門(mén)自評(píng)：各科室和直屬事業(yè)單位在每季度末對(duì)本季度工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)照考核指標(biāo)體系進(jìn)行自評(píng)，填寫(xiě)季度考核自評(píng)表，于季度末月的25日前報(bào)考核工作辦公室。-辦公室初審：考核工作辦公室對(duì)各部門(mén)上報(bào)的自評(píng)表進(jìn)行初步審核，核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)和工作成果，對(duì)存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與部門(mén)溝通。-領(lǐng)導(dǎo)審定：考核工作辦公室將初審結(jié)果提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，確定各部門(mén)季度考核得分和等次。2.年度考核程序-個(gè)人總結(jié)與自評(píng)：工作人員在每年12月中旬對(duì)本人全年工作進(jìn)行總結(jié)，填寫(xiě)個(gè)人年度考核自評(píng)表，報(bào)所在部門(mén)。-部門(mén)總結(jié)與評(píng)價(jià)：各科室和直屬事業(yè)單位在每年12月下旬對(duì)本部門(mén)全年工作進(jìn)行總結(jié)，填寫(xiě)部門(mén)年度考核自評(píng)表，并對(duì)本部門(mén)工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出初步考核等次建議，一并報(bào)考核工作辦公室。-民主測(cè)評(píng)：考核工作辦公室組織全局工作人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，按照規(guī)定的測(cè)評(píng)內(nèi)容和程序進(jìn)行投票測(cè)評(píng)。-綜合評(píng)價(jià)：考核工作辦公室匯總個(gè)人自評(píng)、部門(mén)評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)和外部評(píng)價(jià)等結(jié)果，結(jié)合日?？己饲闆r，對(duì)各部門(mén)和工作人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出考核等次建議。-領(lǐng)導(dǎo)小組審定：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核工作辦公室提出的考核等次建議進(jìn)行審核，確定最終考核結(jié)果，并進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日。六、考核等次與結(jié)果運(yùn)用1.考核等次劃分-科室和直屬事業(yè)單位考核等次：分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。優(yōu)秀比例不超過(guò)部門(mén)總數(shù)的30%，得分在90分及以上；良好得分在80-89分；合格得分在60-79分；不合格得分在60分以下。-工作人員考核等次：分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。優(yōu)秀比例不超過(guò)全局工作人員總數(shù)的20%，得分在90分及以上；稱職得分在80-89分；基本稱職得分在60-79分；不稱職得分在60分以下。2.結(jié)果運(yùn)用-與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤：根據(jù)考核等次確定績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人獲得較高比例的績(jī)效獎(jiǎng)金，合格部門(mén)和個(gè)人發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為基本額度，不合格部門(mén)和個(gè)人扣減一定比例的績(jī)效獎(jiǎng)金。-職務(wù)晉升與崗位調(diào)整：在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整時(shí)，優(yōu)先考慮考核結(jié)果優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人。連續(xù)兩年考核不合格的工作人員，視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。-評(píng)先評(píng)優(yōu)：考核結(jié)果作為評(píng)選年度優(yōu)秀科室、優(yōu)秀直屬事業(yè)單位、優(yōu)秀個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)的主要依據(jù)，獲得優(yōu)秀等次的部門(mén)和個(gè)人在評(píng)先評(píng)優(yōu)中具有優(yōu)先資格。-培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，為工作人員制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。對(duì)優(yōu)秀工作人員，提供更多的學(xué)習(xí)深造和交流機(jī)會(huì)，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。七、申訴與反饋1.申訴機(jī)制被考核對(duì)象如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公示期內(nèi)向考核工作辦公室提出書(shū)面申訴?？己斯ぷ鬓k公室在接到申訴后，應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴人。如申訴人對(duì)反饋結(jié)果仍不滿意，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出二次申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)核，并做出最終裁定。2.反饋與溝通考核工作結(jié)束后，考核工作辦公室和各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)與被考核對(duì)象進(jìn)行溝通反饋，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，提