化工廠安全隱患排查工作計(jì)劃化工生產(chǎn)涉及高溫、高壓、易燃易爆及有毒有害物質(zhì)，安全管理容不得絲毫懈怠。為全面排查治理潛在安全隱患，提升本質(zhì)安全水平，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際需求，制定本排查工作計(jì)劃，確保生產(chǎn)全過程風(fēng)險(xiǎn)可控、隱患清零。一、排查工作背景與目標(biāo)當(dāng)前化工行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)復(fù)雜，各類風(fēng)險(xiǎn)疊加。本次排查以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)整改、重實(shí)效”為原則，目標(biāo)是：全面識(shí)別生產(chǎn)裝置、儲(chǔ)存設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等環(huán)節(jié)的安全隱患，整改率達(dá)100%；完善安全管理制度與應(yīng)急機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理常態(tài)化、規(guī)范化，堅(jiān)決防范一般及以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生。二、排查范圍及重點(diǎn)內(nèi)容本次排查覆蓋化工廠全區(qū)域、全流程，重點(diǎn)圍繞以下環(huán)節(jié)：（一）生產(chǎn)裝置與工藝系統(tǒng)工藝參數(shù)：核查反應(yīng)溫度、壓力、液位等是否超設(shè)計(jì)值，自動(dòng)控制聯(lián)鎖裝置是否可靠投用。設(shè)備狀態(tài)：檢查壓力容器、管道、泵閥等是否存在腐蝕、泄漏、異響，動(dòng)設(shè)備潤滑、冷卻系統(tǒng)是否正常。開停車管理：核查開停車方案是否合規(guī)，關(guān)鍵步驟是否執(zhí)行雙人確認(rèn)制。（二）儲(chǔ)存與輸送環(huán)節(jié)物料存儲(chǔ)：檢查儲(chǔ)罐、倉庫的防火間距、防雷防靜電設(shè)施，?；穬?chǔ)存是否符合“五雙”管理制度。輸送系統(tǒng)：排查裝卸車鶴管、輸送泵的密封性，可燃?xì)怏w報(bào)警儀是否覆蓋裝卸區(qū)域。（三）特種設(shè)備與電氣系統(tǒng)特種設(shè)備：壓力容器、起重機(jī)械是否按期檢驗(yàn)，安全閥、壓力表是否在校驗(yàn)有效期內(nèi)。電氣安全：防爆區(qū)域電氣設(shè)備是否符合防爆等級(jí)，臨時(shí)用電是否執(zhí)行審批制度，接地系統(tǒng)電阻是否達(dá)標(biāo)。（四）消防與應(yīng)急保障消防設(shè)施：消火栓、滅火器是否完好有效，消防通道、應(yīng)急照明是否暢通合規(guī)。應(yīng)急管理：應(yīng)急預(yù)案是否結(jié)合最新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估修訂，應(yīng)急物資（如防化服、呼吸器）是否充足可用，半年內(nèi)是否開展實(shí)戰(zhàn)化演練。（五）作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境：車間通風(fēng)是否良好，有毒有害氣體濃度是否超標(biāo)，噪聲、粉塵治理措施是否到位。個(gè)體防護(hù)：員工是否正確佩戴勞保用品，職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案是否完整。（六）安全管理體系運(yùn)行制度執(zhí)行：動(dòng)火、受限空間等特殊作業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行票證管理，承包商管理是否落實(shí)“五同”要求。培訓(xùn)教育：新員工及轉(zhuǎn)崗人員是否經(jīng)三級(jí)安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率是否100%。三、排查工作實(shí)施步驟本次排查分四個(gè)階段推進(jìn)，確保隱患“查得準(zhǔn)、改得實(shí)、不反彈”：（一）動(dòng)員部署與準(zhǔn)備（即日起—[時(shí)間1]）成立排查領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，安全、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人為成員，統(tǒng)籌推進(jìn)工作。制定《隱患排查細(xì)則》，明確各環(huán)節(jié)排查標(biāo)準(zhǔn)、方法及責(zé)任分工。組織全員培訓(xùn)，解讀排查要求，確保一線員工掌握隱患識(shí)別要點(diǎn)。（二）企業(yè)自查自糾（[時(shí)間1]—[時(shí)間2]）各車間、班組對(duì)照排查內(nèi)容，開展“拉網(wǎng)式”自查，建立《隱患排查臺(tái)賬》，明確隱患等級(jí)、整改措施、責(zé)任人及完成時(shí)限。對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的一般隱患，立即整改；重大隱患（如壓力容器泄漏、消防系統(tǒng)失效）須暫停相關(guān)作業(yè)，制定專項(xiàng)整改方案并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（三）專項(xiàng)核查與提升（[時(shí)間2]—[時(shí)間3]）領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)合行業(yè)專家、第三方機(jī)構(gòu)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域（如合成車間、?；穫}庫）開展“回頭看”，重點(diǎn)核查重大隱患整改進(jìn)度及自查質(zhì)量。采用紅外檢測(cè)、氣體分析等技術(shù)手段，排查隱蔽性隱患（如管道壁厚減薄、電氣柜內(nèi)部積塵）。針對(duì)共性問題（如特殊作業(yè)管理不規(guī)范），組織專題培訓(xùn)，編制《典型隱患治理指南》。（四）整改驗(yàn)收與總結(jié)（[時(shí)間3]—[時(shí)間4]）各責(zé)任部門提交整改報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)小組逐一驗(yàn)收，未達(dá)標(biāo)的隱患重新制定整改計(jì)劃。召開總結(jié)會(huì)，分析隱患分布規(guī)律（如設(shè)備老化占比、管理漏洞類型），修訂《安全管理制度》，將排查要求納入日常巡檢體系。四、責(zé)任分工與職責(zé)界定領(lǐng)導(dǎo)小組：統(tǒng)籌資源，審批重大隱患整改方案，監(jiān)督各階段工作進(jìn)度。生產(chǎn)運(yùn)營部門：牽頭現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，組織班組落實(shí)整改措施，確保生產(chǎn)與整改“兩不誤”。安全管理部門：制定排查標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤隱患整改進(jìn)度，對(duì)違規(guī)行為開具整改通知單。技術(shù)研發(fā)部門：提供工藝安全技術(shù)支持，參與復(fù)雜隱患（如反應(yīng)失控風(fēng)險(xiǎn)）的評(píng)估與治理。全體員工：執(zhí)行崗位隱患自查，及時(shí)上報(bào)異常情況，配合整改工作實(shí)施。五、保障措施（一）組織保障領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開例會(huì)，協(xié)調(diào)解決排查中遇到的人員、物資等問題，確保工作高效推進(jìn)。（二）技術(shù)保障建立“內(nèi)部專家+外部顧問”技術(shù)團(tuán)隊(duì)，配備便攜式氣體檢測(cè)儀、紅外熱像儀等設(shè)備，提升隱患識(shí)別精度。（三）物資保障設(shè)立專項(xiàng)整改資金，優(yōu)先保障隱患治理所需的材料、設(shè)備；儲(chǔ)備應(yīng)急物資（如堵漏工具、防護(hù)裝備），確保整改期間風(fēng)險(xiǎn)可控。（四）宣傳培訓(xùn)開展“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工舉報(bào)隱患；每月組織案例分析會(huì)，剖析同行業(yè)事故教訓(xùn)，提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。六、工作要求1.提高政治站位：將隱患排查作為“生命工程”，杜絕形式主義，確保排查深度、廣度達(dá)標(biāo)。2.堅(jiān)持問題導(dǎo)向：對(duì)排查出的隱患實(shí)行“清單式管理、銷號(hào)制落實(shí)”，重大隱患實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦。3.強(qiáng)化整改閉環(huán)：整改完成后須經(jīng)“班組自查—部門復(fù)查—領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收”三級(jí)確認(rèn)，留存影像、檢測(cè)報(bào)告等佐證資料。4.嚴(yán)肅責(zé)任追究：對(duì)自查走過場(chǎng)、整改不力的部門或個(gè)人，按《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》追責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)。5.構(gòu)建長效機(jī)制：將隱患排查納入績效考核，每月開展“安全之星”評(píng)選，形成“人人查隱患、個(gè)個(gè)保安全”的良好氛圍。結(jié)語：安全隱