低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)計劃考試題及答案1.低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)計劃的核心目標是（）A.盡可能多生產(chǎn)玩具B.滿足特定訂單或小眾需求C.降低生產(chǎn)成本D.提高生產(chǎn)效率答案：B2.制定生產(chǎn)計劃前，首先要明確的是（）A.玩具的設計方案B.可用的生產(chǎn)設備C.訂單數(shù)量和交付時間D.原材料價格答案：C3.對于低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)，選擇生產(chǎn)工藝的關鍵在于（）A.工藝的復雜性B.工藝的成本C.工藝能否滿足質(zhì)量要求且適合產(chǎn)量規(guī)模D.工藝的創(chuàng)新性答案：C4.計算生產(chǎn)所需原材料數(shù)量時，依據(jù)的是（）A.玩具的設計圖紙B.過往生產(chǎn)經(jīng)驗C.生產(chǎn)工藝和單位產(chǎn)品原材料消耗定額D.市場原材料供應情況答案：C5.安排生產(chǎn)進度時，要充分考慮（）A.設備的維護周期B.員工的休假計劃C.各工序的生產(chǎn)時間和銜接D.市場銷售旺季答案：C6.低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)中，質(zhì)量控制的重點在于（）A.成品的外觀檢查B.每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控C.最終產(chǎn)品的功能測試D.抽樣檢查答案：B7.生產(chǎn)計劃中，人員安排要考慮員工的（）A.工作經(jīng)驗B.技能水平C.工作效率D.以上都是答案：D8.當遇到生產(chǎn)設備故障影響生產(chǎn)進度時，首先應（）A.更換新設備B.維修設備并評估對計劃的影響C.調(diào)整生產(chǎn)計劃繞過該工序D.加班完成生產(chǎn)任務答案：B9.低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)計劃的靈活性體現(xiàn)在（）A.能隨時增加產(chǎn)量B.能根據(jù)訂單變化及時調(diào)整C.生產(chǎn)工藝可隨意更改D.原材料采購量可隨意變動答案：B10.記錄生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，主要目的是（）A.用于生產(chǎn)報表B.分析生產(chǎn)情況以持續(xù)改進C.滿足上級檢查D.統(tǒng)計員工工作量答案：B11.制定原材料采購計劃時，要考慮的因素不包括（）A.生產(chǎn)計劃需求B.原材料供應商的距離C.原材料的質(zhì)量標準D.采購成本答案：B12.低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)中，對于特殊工藝要求的工序，應（）A.安排技術熟練的員工B.簡化工藝以降低難度C.外包給其他廠家D.減少該工序生產(chǎn)答案：A13.生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，與銷售部門溝通的主要內(nèi)容是（）A.玩具的銷售價格B.客戶對玩具的反饋C.訂單交付時間的變更需求D.市場推廣方案答案：C14.評估低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)計劃的合理性，主要依據(jù)是（）A.生產(chǎn)效率是否提高B.成本是否降低C.是否按時、按質(zhì)、按量完成訂單D.員工是否滿意答案：C15.當原材料供應延遲時，生產(chǎn)計劃應（）A.按原計劃生產(chǎn)，等待原材料B.調(diào)整生產(chǎn)順序，先生產(chǎn)其他產(chǎn)品C.根據(jù)延遲情況調(diào)整生產(chǎn)進度和相關安排D.催促供應商加快供應答案：C16.低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)中，生產(chǎn)場地布局要考慮（）A.設備的擺放方便操作B.原材料和成品的存放空間C.人員的通行順暢D.以上都是答案：D17.制定生產(chǎn)計劃時，如何平衡質(zhì)量和產(chǎn)量的關系（）A.優(yōu)先保證產(chǎn)量，再考慮質(zhì)量B.質(zhì)量和產(chǎn)量同等重要，同步兼顧C.根據(jù)訂單要求，在保證質(zhì)量前提下合理安排產(chǎn)量D.先保證質(zhì)量，產(chǎn)量其次答案：C18.生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量不符合要求，應（）A.將就使用，降低質(zhì)量標準B.與供應商協(xié)商更換或處理C.自行調(diào)整工藝以適應原材料D.繼續(xù)采購該批次原材料答案：B19.低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)計劃中，預留一定緩沖時間的目的是（）A.應對突發(fā)情況B.讓員工有休息時間C.等待原材料進一步供應D.延長生產(chǎn)周期答案：A20.生產(chǎn)計劃完成后，總結經(jīng)驗教訓的重點在于（）A.生產(chǎn)過程中的問題及解決方法B.員工的工作表現(xiàn)C.原材料的使用情況D.設備的運行狀況答案：A1.低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)計劃包含的內(nèi)容有（）A.生產(chǎn)工藝選擇B.人員安排C.質(zhì)量控制措施D.成本預算答案：ABCD2.確定生產(chǎn)所需人員數(shù)量時，需要考慮（）A.玩具的生產(chǎn)工序B.各工序的生產(chǎn)時間C.員工的工作效率D.訂單交付時間答案：ABC3.低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)中，質(zhì)量控制的方法有（）A.首件檢驗B.巡檢C.成品檢驗D.統(tǒng)計過程控制答案：ABCD4.制定原材料采購計劃要考慮的因素包括（）A.生產(chǎn)計劃的原材料需求種類和數(shù)量B.原材料的價格波動C.供應商的供貨能力和信譽D.庫存水平答案：ABCD5.生產(chǎn)進度跟蹤的方式有（）A.每日生產(chǎn)報表B.現(xiàn)場巡查C.與員工溝通D.設備運行數(shù)據(jù)監(jiān)測答案：ABCD6.低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)計劃的調(diào)整可能涉及（）A.生產(chǎn)工藝變更B.人員調(diào)配C.原材料采購計劃變更D.交付時間調(diào)整答案：ABCD7.生產(chǎn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有（）A.原材料質(zhì)量B.設備精度C.員工操作技能D.生產(chǎn)環(huán)境答案：ABCD8.低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)中，與供應商合作需要關注（）A.原材料的質(zhì)量穩(wěn)定性B.交貨期的準確性C.價格的合理性D.售后服務答案：ABCD9.生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，需要協(xié)調(diào)的部門有（）A.生產(chǎn)部門B.銷售部門C.采購部門D.質(zhì)量控制部門答案：ABCD10.評估低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)計劃的指標有（）A.按時交付率B.產(chǎn)品合格率C.生產(chǎn)成本D.員工滿意度答案：ABCD1.低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)計劃不需要考慮成本因素。（）答案：×2.生產(chǎn)工藝一旦確定，在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中不能更改。（）答案：×3.只要保證原材料質(zhì)量，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制就不重要了。（）答案：×4.生產(chǎn)計劃安排應完全按照員工的意愿進行。（）答案：×5.低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)中，不需要制定質(zhì)量檢驗標準。（）答案：×6.原材料采購量越多越好，以避免生產(chǎn)中斷。（）答案：×7.生產(chǎn)進度跟蹤只需要關注最終產(chǎn)品的完成時間。（）答案：×8.員工技能水平對低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)計劃的執(zhí)行沒有影響。（）答案：×9.生產(chǎn)計劃調(diào)整會增加生產(chǎn)成本，應盡量避免。（）答案：×10.低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)計劃制定后不需要再進行審核。（）答案：×1.低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)計劃要以（）為導向。答案：訂單需求2.生產(chǎn)工藝的選擇要結合玩具的（）和產(chǎn)量要求。答案：質(zhì)量標準3.計算原材料需求時，要考慮合理的（）。答案：損耗率4.人員安排要確保各工序有足夠的（）。答案：人力配備5.質(zhì)量控制要貫穿于玩具生產(chǎn)的（）過程。答案：全6.生產(chǎn)進度跟蹤要及時發(fā)現(xiàn)（）并采取措施解決。答案：偏差7.原材料采購要根據(jù)生產(chǎn)計劃確定（）和時間。答案：數(shù)量8.生產(chǎn)計劃調(diào)整要遵循（）、可行性等原則。答案：合理性9.低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)中，要注重員工的（）培訓。答案：技能10.生產(chǎn)計劃完成后要進行（）和總結。答案：評估1.簡述低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)計劃制定的基本步驟。答案：明確訂單需求和交付時間。分析玩具的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求。計算原材料需求和人員需求。安排生產(chǎn)進度，確定各工序時間和銜接。制定質(zhì)量控制措施和成本預算。2.低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)中如何進行有效的成本控制？答案：合理選擇生產(chǎn)工藝，降低工藝成本。精確計算原材料需求，避免浪費。優(yōu)化人員安排，提高工作效率，降低人力成本?？刂粕a(chǎn)過程中的損耗，減少不必要開支。3.生產(chǎn)過程中如何確保低產(chǎn)量玩具的質(zhì)量穩(wěn)定？答案：嚴格把控原材料質(zhì)量，進行檢驗和篩選。加強各工序的質(zhì)量控制，首件檢驗、巡檢等。提高員工質(zhì)量意識和操作技能，進行培訓。建立質(zhì)量反饋機制，及時處理質(zhì)量問題。4.當生產(chǎn)計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時應如何應對？答案：及時分析偏差原因，如設備故障、人員變動、原材料問題等。根據(jù)偏差情況調(diào)整生產(chǎn)進度，如加班、調(diào)整工序順序等。調(diào)配資源，如增加人員、更換設備、緊急采購原材料等。與相關部門溝通協(xié)調(diào)，確保整體生產(chǎn)不受太大影響。1.論述低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)計劃中靈活性與穩(wěn)定性的平衡。答案：靈活性：能根據(jù)訂單變化、原材料供應、設備故障等突發(fā)情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，如變更生產(chǎn)工藝、調(diào)整人員安排、改變交付時間等，以適應不同情況。穩(wěn)定性：在正常生產(chǎn)過程中，保持生產(chǎn)工藝、人員安排、生產(chǎn)進度等相對穩(wěn)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。平衡：根據(jù)實際情況合理把握，在保證一定穩(wěn)定性基礎上，預留適當靈活性空間。例如，提前制定多種應對預案，對可能出現(xiàn)的變化進行預評估和準備，同時在日常生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行既定計劃，減少不必要的變動，以實現(xiàn)兩者的有效平衡，保障生產(chǎn)順利進行。2.論述如何提升低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效率。答案：明確清晰的計劃：確保生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)明確，包括工藝、進度、人員、質(zhì)量等要求清晰傳達給相關人員。合理安排資源：根據(jù)生產(chǎn)需求合理配備人員、設備、原材料等資源，避免資源閑置或不足。加強溝通協(xié)調(diào)：生產(chǎn)部門與銷售、采購、質(zhì)量控制等部門密切溝通，及時解決問題，保證信息暢通。員工培訓與激勵：提高員工技能水平，通過培訓使其熟悉工作流程和要求，同時建立激勵機制，提高員工工作積極性和責任心。過程監(jiān)控與調(diào)整：實時跟蹤生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效調(diào)整措施，確保計劃按要求執(zhí)行。3.論述低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)中質(zhì)量控制與成本控制的關系及如何協(xié)調(diào)。答案：關系：質(zhì)量控制與成本控制相互影響。提高質(zhì)量可能增加成本，如采用更優(yōu)質(zhì)原材料、增加檢驗環(huán)節(jié)等；降低成本可能影響質(zhì)量，如減少原材料投入、簡化生產(chǎn)工藝等。協(xié)調(diào)：在保證質(zhì)量達到標準的前提下，優(yōu)化成本控制。通過合理選擇原材料供應商，在滿足質(zhì)量要求下降低采購成本；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品成本；加強質(zhì)量過程控制，減少因質(zhì)量問題導致的返工、報廢等成本增加。同時，根據(jù)質(zhì)量成本分析，找到質(zhì)量與成本的平衡點，實現(xiàn)兩者協(xié)調(diào)發(fā)展。4.論述低產(chǎn)量玩具生產(chǎn)計劃對企業(yè)發(fā)展的重要性。答案：滿足特定需求：能精準