醫(yī)院財(cái)務(wù)科職能與管理體系介紹日期:演講人：目錄01部門職能概述02組織架構(gòu)體系03日常運(yùn)營管理04預(yù)算管理體系05內(nèi)部控制體系06信息化建設(shè)部門職能概述01核心職能定位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控績效評(píng)估數(shù)據(jù)分析負(fù)責(zé)醫(yī)院的預(yù)算編制、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部控制等財(cái)務(wù)職能。對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行績效評(píng)估，為醫(yī)院管理層提供決策依據(jù)。對(duì)醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和管理，確保醫(yī)院資金安全。對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，為醫(yī)院運(yùn)營和發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。服務(wù)對(duì)象范圍患者提供工資、福利、社保等財(cái)務(wù)支持。醫(yī)院?jiǎn)T工供應(yīng)商政府部門提供醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算、報(bào)銷、咨詢等服務(wù)。處理與供應(yīng)商之間的貨款、發(fā)票等財(cái)務(wù)事宜。按照政府規(guī)定，報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。與臨床科室協(xié)作關(guān)系與醫(yī)療科室合作與藥劑科室合作與設(shè)備科室合作與后勤科室合作協(xié)助醫(yī)療科室進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、成本控制和效益分析。參與藥品采購計(jì)劃的制定，監(jiān)督藥品的合理使用和庫存管理。參與設(shè)備采購計(jì)劃的制定，監(jiān)督設(shè)備的合理使用和折舊管理。協(xié)同后勤科室進(jìn)行資產(chǎn)管理、成本控制和效益分析。組織架構(gòu)體系02科室組成模塊財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理、資金管理、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)分析等。收費(fèi)管理處負(fù)責(zé)醫(yī)療收費(fèi)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定、收費(fèi)票據(jù)管理等。會(huì)計(jì)核算中心負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、會(huì)計(jì)檔案管理等?；藢徲?jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督和檢查。崗位職責(zé)劃分財(cái)務(wù)科長出納人員會(huì)計(jì)人員稽核審計(jì)人員負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)科的日常管理和監(jiān)督工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保財(cái)務(wù)安全。負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等工作，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性。負(fù)責(zé)管理現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金，辦理收付款業(yè)務(wù)，保證資金安全。負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，提出改進(jìn)建議。財(cái)務(wù)決策權(quán)由財(cái)務(wù)科長或醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層行使，涉及重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審批和決策。財(cái)務(wù)管理權(quán)財(cái)務(wù)科根據(jù)醫(yī)院的規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作。會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)稽核審計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和真實(shí)性。財(cái)務(wù)信息知情權(quán)各部門有權(quán)了解本部門的財(cái)務(wù)狀況和醫(yī)院的總體財(cái)務(wù)情況，以便做出科學(xué)決策。管理權(quán)限分配日常運(yùn)營管理03資金收支監(jiān)控現(xiàn)金管理確保醫(yī)院所有現(xiàn)金收入及時(shí)入賬，嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出，避免現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。01銀行賬戶管理監(jiān)控銀行賬戶的存款和取款情況，確保賬戶資金安全，避免不必要的銀行費(fèi)用。02收支報(bào)表分析定期編制收支報(bào)表，分析收入來源和支出結(jié)構(gòu)，為醫(yī)院經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。03成本核算方法科室成本核算將醫(yī)院各項(xiàng)支出按照科室進(jìn)行分類，核算各科室的成本，為科室管理提供數(shù)據(jù)支持。項(xiàng)目成本核算針對(duì)醫(yī)院開展的各個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行成本核算，分析項(xiàng)目的盈利能力和成本構(gòu)成，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。病種成本核算根據(jù)病種的不同，核算每個(gè)病種的成本，為醫(yī)院的定價(jià)和醫(yī)保支付提供依據(jù)。報(bào)銷審批流程報(bào)銷款項(xiàng)支付審批通過后，及時(shí)支付報(bào)銷款項(xiàng)，確保員工和供應(yīng)商的權(quán)益得到保障。03對(duì)提交的報(bào)銷憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保憑證真實(shí)、合法、有效。02報(bào)銷憑證審核審批流程設(shè)置設(shè)置合理的報(bào)銷審批流程，確保每筆支出都經(jīng)過審批，避免財(cái)務(wù)漏洞。01預(yù)算管理體系04根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)部門要求，確定年度預(yù)算目標(biāo)。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際情況，編制部門預(yù)算草案。財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行匯總，根據(jù)醫(yī)院總體資金情況進(jìn)行平衡和調(diào)整。預(yù)算草案經(jīng)過審批后，成為正式預(yù)算，各部門需嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算編制流程確定預(yù)算目標(biāo)編制預(yù)算草案匯總與平衡審批與執(zhí)行執(zhí)行控制機(jī)制預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控預(yù)算調(diào)整審批預(yù)算執(zhí)行分析預(yù)算執(zhí)行考核通過定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。因特殊情況需調(diào)整預(yù)算時(shí)，必須按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下期預(yù)算編制提供依據(jù)。將預(yù)算執(zhí)行情況與部門和個(gè)人績效掛鉤，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。決算分析方法差異分析對(duì)資金使用效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，為下一年度預(yù)算安排提供參考。效益評(píng)價(jià)成本分析趨勢(shì)分析比較預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異，找出原因并采取相應(yīng)措施。對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析，尋求降低成本的方法和途徑。通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理的趨勢(shì)和問題，提出改進(jìn)措施。內(nèi)部控制體系05風(fēng)險(xiǎn)防范措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息系統(tǒng)安全內(nèi)部控制流程培訓(xùn)與意識(shí)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別和分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。建立完整的內(nèi)部控制流程，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)、準(zhǔn)確、完整。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全保護(hù)，防止信息泄露、篡改和丟失。定期組織內(nèi)部控制培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和操作水平。審計(jì)監(jiān)督制度1234審計(jì)計(jì)劃制定年度審計(jì)計(jì)劃，明確審計(jì)范圍、重點(diǎn)和時(shí)間安排。執(zhí)行審計(jì)程序，包括審計(jì)抽樣、審計(jì)測(cè)試和審計(jì)復(fù)核等，確保審計(jì)質(zhì)量。審計(jì)程序?qū)徲?jì)報(bào)告編制審計(jì)報(bào)告，詳細(xì)記錄審計(jì)結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)建議。整改落實(shí)跟蹤審計(jì)問題的整改落實(shí)情況，確保問題得到及時(shí)解決。資產(chǎn)保全策略資金安全加強(qiáng)資金管理，確保資金安全，防止資金被挪用、侵占或損失。01資產(chǎn)管理建立完善的資產(chǎn)管理制度，定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)和清查，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。02投資決策謹(jǐn)慎進(jìn)行投資決策，評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，確保投資回報(bào)和資金安全。03保險(xiǎn)措施采取必要的保險(xiǎn)措施，如購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)等，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。04信息化建設(shè)06財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析等功能，提高財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。固定資產(chǎn)管理軟件實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)登記、折舊計(jì)提、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)廢清理等功能，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對(duì)藥品、耗材等物資進(jìn)行采購、入庫、出庫、領(lǐng)用等全流程管理，保障物資供應(yīng)并控制成本。數(shù)據(jù)共享平臺(tái)外部數(shù)據(jù)交換與醫(yī)保、財(cái)政等部門進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)的公信力。03將臨床、醫(yī)技等科室的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成到財(cái)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和分析。02業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和監(jiān)控，為決策提供支持。01電子