倉(cāng)庫(kù)存在的主要問(wèn)題分析與整改計(jì)劃

一、目的

為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，降低生產(chǎn)成

本，使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化；達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門

生產(chǎn)工作提供有力保障。規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)部門作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，降低庫(kù)存

成本，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

二、目前倉(cāng)庫(kù)分類

倉(cāng)庫(kù)分類：1、原材料倉(cāng)庫(kù)2、成品倉(cāng)庫(kù)3、工廢倉(cāng)庫(kù)4、成品倉(cāng)庫(kù)

三、目前存在主要問(wèn)題

1、倉(cāng)庫(kù)部門職能、職責(zé)不清，部門崗位職能、職責(zé)不清，分工不明

確，責(zé)任不能落實(shí)到人；

2、倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和

浪費(fèi)：

3、PDA條碼及Baan系統(tǒng)形同虛設(shè)，系統(tǒng)利用不全，未能盡其功

能，不能提供可靠的數(shù)據(jù)決策依據(jù)，物料信息不能共享，庫(kù)存信息

不流通。4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于

幾個(gè)地方，找貨難；沒有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理，物料入庫(kù)良品、

不良品混雜。

5、物料編碼管理不存在，造成物料識(shí)別混亂現(xiàn)象。

6、庫(kù)存積壓嚴(yán)重，呆滯物料處理不當(dāng)，增加倉(cāng)庫(kù)管理成本及庫(kù)存壓

力；

7、產(chǎn)品資料缺失（沒有BOM表，沒有完整產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)

用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)，工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；

8、各倉(cāng)管員沒有做到帳卡物實(shí)際記錄，進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳明細(xì)不健全，電

子帳，物料卡的及時(shí)記錄。倉(cāng)庫(kù)無(wú)實(shí)際做到帳卡物相符。

9、先進(jìn)先出、三帳一致、收發(fā)料準(zhǔn)確率、單據(jù)規(guī)范率、呆滯品管理

等沒有實(shí)際在運(yùn)作實(shí)行。不良品，廢品尢建立固定倉(cāng)庫(kù)或者區(qū)域存

放，也未建立賬目。

四、主要缺失原因分析

基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為根源在于：

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)部門職能定位不準(zhǔn)確，管理層重視度不夠。

2、長(zhǎng)時(shí)期的無(wú)序管理。倉(cāng)庫(kù)處于開放式管理狀態(tài)。

3、物料進(jìn)出庫(kù)沒有嚴(yán)格的流程和工作紀(jì)律管控，未明訂各項(xiàng)具體作

業(yè)流程，在作業(yè)上無(wú)從遵循，造成執(zhí)行上的困難；

4、倉(cāng)庫(kù)管理人員倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)不足，業(yè)務(wù)能力欠缺；

5、公司營(yíng)運(yùn)體系的不完善，受業(yè)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門的不

確定因素影響嚴(yán)重，特別是受生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)量無(wú)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃

的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。

6、無(wú)定員、定責(zé)、人員變動(dòng)率大，無(wú)實(shí)際人員管理及監(jiān)督稽核力度

不夠。

五、改善計(jì)劃

1、明確倉(cāng)庫(kù)的職能、職責(zé)及倉(cāng)庫(kù)管理人員的主要工作職責(zé)及分

工：

（1）倉(cāng)庫(kù)職能改善:

1.1依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃收物料，并按倉(cāng)庫(kù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)檢查數(shù)量。

1.2將品質(zhì)驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放.

1.3存放場(chǎng)所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)符合5s要求，防

止物資發(fā)生變異；

1.4依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料；

1.5出入庫(kù)記錄與定期盤存；做好收發(fā)管，先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)。

1.6不良物料及呆廢料的定期申報(bào)及處理。

（2）倉(cāng)庫(kù)人員工作職責(zé)改善：

2.1負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物料的臺(tái)帳、電子帳、實(shí)物帳（物料記錄

卡）。

2.2按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物一致。

2.3做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制工作，按庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)建立安全庫(kù)存，及時(shí)提醒相

關(guān)部門物料庫(kù)存數(shù)量狀態(tài)，避免導(dǎo)致物料待料，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

2.4負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料?出入

庫(kù)的收發(fā)工作。

2.5與生產(chǎn)協(xié)調(diào)好辦理成品、半成品的入庫(kù)工作，并做好外協(xié)加工物

料出入庫(kù)辦理手續(xù)。

2.6與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)合作，及時(shí)辦理好產(chǎn)品的出庫(kù)單并及時(shí)錄入電

腦、上報(bào)財(cái)務(wù)及生產(chǎn)部門。并及時(shí)把庫(kù)存反饋采購(gòu)及物控部門做到

資源共享。

2.7及時(shí)做好不良品及退庫(kù)產(chǎn)品的記錄并及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，以便

能及時(shí)處置。

2.8負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)的維護(hù)與更新。

2.9月底盤點(diǎn)庫(kù)存，做好日?qǐng)?bào)、月報(bào)表；并講盤點(diǎn)資料傳閱到財(cái)務(wù)進(jìn)

行備案。做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。每月及時(shí)編制好庫(kù)存報(bào)表工作，

按財(cái)務(wù)要求及時(shí)配合做好倉(cāng)庫(kù)物料的成本核算工作。做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)

管理工作。每月及時(shí)編制好庫(kù)存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求及時(shí)配合做

好倉(cāng)庫(kù)物料的成本核算工作。

（3）倉(cāng)管人員分工改善（暫行計(jì)戈）

序號(hào)職位主要工作

全面負(fù)責(zé)原材料倉(cāng)、消耗品的收發(fā)管及原材料

1收貨倉(cāng)管員

倉(cāng)、消耗品倉(cāng)的帳卡物一致，及現(xiàn)場(chǎng)管理工作

倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員（兼不主要負(fù)責(zé)所有收、發(fā)、管物料管理，做好帳卡

2

良品/廢品管理物一致，并做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

全面負(fù)責(zé)零星倉(cāng)庫(kù)從收發(fā)管工作、生產(chǎn)下料計(jì)

3零星倉(cāng)管員劃工作，并做好發(fā)外協(xié)加工工作，做好帳卡物

一致，及倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作

全面負(fù)責(zé)成品倉(cāng)的收、發(fā)、管及成品倉(cāng)的現(xiàn)場(chǎng)

管理工作，及成品出貨工作。協(xié)助各倉(cāng)管員物

4成品倉(cāng)倉(cāng)管員

料搬運(yùn)及外發(fā)加工工作。做好帳卡物一致，及

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作

主要負(fù)責(zé)須由倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)物料的請(qǐng)購(gòu)、出入庫(kù)物

5賬務(wù)倉(cāng)管員料，臺(tái)帳、電子帳及后續(xù)系統(tǒng)賬的錄入；賬、

物、卡準(zhǔn)確率抽查，協(xié)助倉(cāng)管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理

2、重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，增加部分貨架以增加倉(cāng)庫(kù)使用面積，提高面

積利用率。

（1）建立倉(cāng)庫(kù)六定管理標(biāo)準(zhǔn)：定區(qū)、定物、定位、定量、定人、定

責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施。

（2）根據(jù)本公司物料的特性、用途、使用車間，結(jié)合公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)

區(qū)規(guī)劃的總體布局及物料進(jìn)出順利的原則，將倉(cāng)庫(kù)劃分為：原材料

倉(cāng)、零星倉(cāng)、成品倉(cāng)。

（3）建立不良品、報(bào)廢品、呆滯品倉(cāng)庫(kù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。

3、庫(kù)存物料整理

3.1庫(kù)存物料搬移：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)劃分，分別將原材料倉(cāng)、零星倉(cāng)、、

成品倉(cāng)。所屬物料搬移至倉(cāng)庫(kù)內(nèi)劃定區(qū)域，將散布于生產(chǎn)車間、工

廠內(nèi)各處的應(yīng)歸倉(cāng)管理的所有物料收歸于各所屬倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管

理。

3.2倉(cāng)庫(kù)調(diào)整：針對(duì)成品庫(kù)物料不斷的增加且銷售情況復(fù)雜給成品賬

實(shí)管理帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。為合理解決倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)瓶頸問(wèn)題，對(duì)原材料

倉(cāng)庫(kù)及成品管理區(qū)域進(jìn)行微調(diào)整，成品區(qū)域擴(kuò)大將原材料區(qū)域整體

西移至實(shí)驗(yàn)室區(qū)域。清楚明確倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，原材料倉(cāng)庫(kù)，半成品倉(cāng)

庫(kù)，成品倉(cāng)庫(kù)和其他倉(cāng)庫(kù)。

3.2庫(kù)存物料整理：將各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物

料放置在一個(gè)位置，更換受損包裝、標(biāo)識(shí)；改變找貨難、找不到貨

的問(wèn)題。每天倉(cāng)管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)

庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到：

倉(cāng)庫(kù)管理兩齊：庫(kù)容整齊、堆放整齊

倉(cāng)庫(kù)管理三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格

倉(cāng)庫(kù)管理三潔：貨架、物件、地面

倉(cāng)庫(kù)管理三相符：帳、卡、物

倉(cāng)庫(kù)管理三定位：區(qū)、庫(kù)、位

3.3在庫(kù)物料標(biāo)識(shí)管理

建立明確的在庫(kù)物料標(biāo)識(shí)，持續(xù)使用物料標(biāo)不卡、半成品標(biāo)示

卡、成品標(biāo)示卡等物料標(biāo)識(shí)，所有在庫(kù)物料必須標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)清

楚。（使用現(xiàn)有物料標(biāo)示卡、半成品標(biāo)示卡、成品標(biāo)示卡）。

4、控制物料進(jìn)出庫(kù)管理

4.1要想達(dá)到倉(cāng)庫(kù)管理的整潔、規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚，帳、卡、物

一致，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時(shí)，必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行封

閉式管理，嚴(yán)肅物料入出倉(cāng)庫(kù)的工作紀(jì)律。

4.2成品劃定單獨(dú)區(qū)域存儲(chǔ)外協(xié)廠家的物資，針對(duì)外協(xié)廠家和

我司的物料進(jìn)行區(qū)別管理。為加快物資的銷售進(jìn)度縮短物資庫(kù)齡設(shè)

置物料銷售預(yù)警及外協(xié)存儲(chǔ)收費(fèi)機(jī)制，對(duì)在庫(kù)物資庫(kù)存進(jìn)行管控。

物料入庫(kù)管理

4.3物料領(lǐng)用管理都必須按照單據(jù)進(jìn)行作業(yè)，單據(jù)必須有相關(guān)部

門主管人員審核簽名，計(jì)劃外之超領(lǐng)用物料，必須經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)和部門

領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核并核準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)方可進(jìn)行作業(yè)。

4.4庫(kù)存物料盤點(diǎn)

根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對(duì)庫(kù)存

物料建立實(shí)行賬（ERP系統(tǒng)賬）、賬（手工臺(tái)賬）、卡（物料標(biāo)示

卡）、物（在庫(kù)實(shí)物）、管理制度，實(shí)施循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)、年

終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來(lái)確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率。

5、對(duì)不良品、呆廢料進(jìn)行處理

由于倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)時(shí)期的無(wú)序管理和各相關(guān)部門的工作失誤，各倉(cāng)庫(kù)

都有不同程度的呆廢物料，要想提升倉(cāng)庫(kù)管理效率，必須對(duì)在庫(kù)呆

廢物料進(jìn)行處理。

6、逐步建立和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理體系

庫(kù)存管理存在問(wèn)題的原因：

分析庫(kù)存表現(xiàn)的缺陷，其產(chǎn)生的原因雖是多方面的，涉及到庫(kù)

存制度，庫(kù)存系統(tǒng)的科學(xué)性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，管理的效能與執(zhí)行

的力度等等。但以下幾方面的問(wèn)題對(duì)其影響是最嚴(yán)重的：

1.公司沒有盡責(zé)去對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效追蹤管理。

2.庫(kù)存管理信息不流通。

在生產(chǎn)的整個(gè)系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀況、

生產(chǎn)計(jì)劃等都是庫(kù)存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)

環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實(shí)時(shí)傳遞。在外

部環(huán)節(jié)，不少供應(yīng)商是不固定的，沒有掌握他們的生產(chǎn)能力、消耗

能力以及購(gòu)貨的準(zhǔn)時(shí)性等。這樣一來(lái)在庫(kù)存環(huán)節(jié)往往得不到及時(shí)準(zhǔn)

確地信息而我公司在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的

流通，每個(gè)部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物料的狀況，沒有一個(gè)整體的概

念。這就影響庫(kù)存策略制定的精確性，造成庫(kù)存成本的上升及浪

費(fèi)。

3.不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響。

系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組

織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。要消除運(yùn)行中的不確定性需要增加

組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。只有系統(tǒng)是可控的，不確定因素對(duì)

庫(kù)存的影響才能降到最低。

4.建立和完善倉(cāng)庫(kù)管理體系：

建立和完善倉(cāng)庫(kù)流程；制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成作業(yè)指導(dǎo)書，

經(jīng)公司主管部門評(píng)審，管理者代表審核后，嚴(yán)格要求倉(cāng)庫(kù)員按照標(biāo)

準(zhǔn)作業(yè)。建立責(zé)任人制度提高倉(cāng)管員責(zé)任心；

按照分倉(cāng)類別及工作強(qiáng)度，員工自身能力，對(duì)物料的熟悉程

度，將倉(cāng)庫(kù)物料責(zé)任到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控；與采

購(gòu)、品質(zhì)協(xié)調(diào)并形成文件，對(duì)供應(yīng)商不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證不

良品能得以及時(shí)退貨并補(bǔ)回良品；逐步提升倉(cāng)庫(kù)工作效率和收發(fā)貨

及庫(kù)存準(zhǔn)確率。

7、建立培訓(xùn)機(jī)制

加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上

述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思

路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，

管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預(yù)計(jì)到

部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)

整工作崗位，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之

處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

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倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化管理整改計(jì)劃

一、現(xiàn)階段計(jì)劃（如何做好現(xiàn)階段的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作）：

斯第一步：收集倉(cāng)庫(kù)物品資料

要求倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物品進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)

進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱，而且要盡量詳細(xì)物品的明細(xì)程度，一般來(lái)說(shuō)都有名

稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。（參見附錄一圖4）

步驟：盤點(diǎn)通知一制定盤點(diǎn)表格一填寫盤點(diǎn)內(nèi)容一列報(bào)盤點(diǎn)清單一資料輸入

k第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工

將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁(yè)號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用（暢銷）的物品

放在倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)能取的地方，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及

時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。

丁第三步：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃

根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨

架，并且要考慮到倉(cāng)庫(kù)的最高庫(kù)存量。現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個(gè)小小倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，但如

果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉(cāng)庫(kù)、物品入倉(cāng)擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空

間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。

規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：1、重要、常用的物品先規(guī)劃；

2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；

3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來(lái)規(guī)劃。

第四步：整理倉(cāng)庫(kù)

按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤點(diǎn)數(shù)量，

這樣有便于庫(kù)存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格

型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉(cāng)庫(kù)整理一步到位。

，第五步：建立臺(tái)帳

根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳，細(xì)心登記每天倉(cāng)庫(kù)物品的出入庫(kù)、

結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉(cāng)、入倉(cāng)填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。

其他事項(xiàng)嚴(yán)格依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理制度、流程，以及領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)指示有計(jì)劃的進(jìn)行

（★倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人總結(jié)四個(gè)字：嚴(yán)入嚴(yán)出）

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二、進(jìn)一步的整改計(jì)劃（如何改善倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀）

2.1計(jì)劃實(shí)施流程

1.完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖

2.制訂作業(yè)流程圖（參照附錄流程圖1-3）

3.加強(qiáng)完善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4.增設(shè)《倉(cāng)庫(kù)管理職務(wù)說(shuō)明書》

5.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書（倉(cāng)庫(kù)收發(fā)作業(yè)程序）

6.倉(cāng)庫(kù)管理制度的修訂及完善

2.2人員培訓(xùn)

1.對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案）

2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)施方案及措施

3.在倉(cāng)庫(kù)作一些標(biāo)語(yǔ)、警語(yǔ)貼于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理制度的執(zhí)行

2.3倉(cāng)庫(kù)辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5s工作）

1.張貼部門組織架構(gòu)圖

2.張貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程圖

3.張貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4.建立文件資料柜（集中存放倉(cāng)庫(kù)程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫(kù)存資料

混亂等問(wèn)題）

2.4逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程

1.先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎(chǔ)，能起到校驗(yàn)作用）

2.倉(cāng)庫(kù)電腦帳的輸入和輸出（在報(bào)表方面要加強(qiáng)，務(wù)必要準(zhǔn)確、真實(shí)反映庫(kù)存情況）

3.異常帳目的處理（參見附錄-圖3,要嚴(yán)格依據(jù)管理制度以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行處理）

4.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程（參見附錄-圖2）

5.其它工作細(xì)則等

（★整改計(jì)劃，主要是為了進(jìn)一步推進(jìn)管理的實(shí)施，優(yōu)化、改善內(nèi)部管理）

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三、附錄:

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3.2盤點(diǎn)作業(yè)流程（圖2）

初盤復(fù)盤抽盤

復(fù)盤作業(yè)

盤點(diǎn)資料重新賦

予作業(yè)

復(fù)盤資料輸入

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