橋梁工程BIM施工質(zhì)量管理實施建議概述目錄TOC\o"1-3"\h\u25352橋梁工程BIM施工質(zhì)量管理實施建議概述 183461.1重視BIM質(zhì)量管理實施規(guī)劃 1175541.2健全BIM質(zhì)量管理實施機(jī)制 3233191.3嚴(yán)格BIM質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程 4根據(jù)橋梁工程行業(yè)質(zhì)量管理問題的分析以及烏東德河門口大橋BIM質(zhì)量管理實施的經(jīng)驗總結(jié)，為確保橋梁工程在施工過程質(zhì)量管理中BIM技術(shù)的成功應(yīng)用，實現(xiàn)橋梁工程質(zhì)量的動態(tài)管理，應(yīng)當(dāng)從BIM質(zhì)量管理實施規(guī)劃方面、實施機(jī)制方面、業(yè)務(wù)流程方面開展相關(guān)措施。1.1重視BIM質(zhì)量管理實施規(guī)劃（1）做好BIM質(zhì)量管理的范圍管理在BIM質(zhì)量管理實施規(guī)劃階段最重要的工作是劃分好橋梁工程的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），應(yīng)明確橋梁工程WBS是橋梁質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理的基礎(chǔ)，經(jīng)WBS“自上而下”分解后的最末一級（即橋梁的分項工程）是開展質(zhì)量驗收工作的最小單元。三維模型建模應(yīng)遵循“自下而上”原則，從零件（分項工程）到部件（分部工程），在裝配成整體（單位工程，即全橋模型），并確保模型編碼與WBS編碼一致或建立關(guān)聯(lián)關(guān)系。各質(zhì)量驗收表單應(yīng)根據(jù)其所屬工序掛接至分項工程模型，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量管理控制要點、質(zhì)量管理資源配置（質(zhì)量人員、檢測設(shè)備等）同時分解至分項工程模型，形成質(zhì)量管理工作的最小管控單元，實現(xiàn)質(zhì)量管理精細(xì)化控制。圖5-1BIM質(zhì)量管理的范圍分解資料來源：自行整理繪制（2）為BIM質(zhì)量管理創(chuàng)造有利外部環(huán)境橋梁工程BIM施工質(zhì)量管理是一項基于信息技術(shù)的管理手段，因此在質(zhì)量管理工作開展應(yīng)做好信息及通訊基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為BIM質(zhì)量管理創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。一是做好BIM軟硬件規(guī)劃，BIM是建立在三維圖形顯示上的應(yīng)用，要求硬件設(shè)備具備一定的圖形處理能力，應(yīng)根據(jù)應(yīng)用情況為項目配備服務(wù)器、交換機(jī)、圖形工作站、平板及手機(jī)等移動設(shè)備，對于特色應(yīng)用需求的，還應(yīng)考慮配備視頻監(jiān)控設(shè)備、變形監(jiān)測儀器、無人機(jī)、3D掃描儀等；在軟件性能方面，應(yīng)考慮具備模型輕量化功能，確保模型在數(shù)據(jù)傳輸和顯示上的快速高效。二是提前規(guī)劃通信數(shù)據(jù)傳輸，橋梁工程施工地區(qū)往往處于偏遠(yuǎn)山區(qū)，通信及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)條件較差，需要提前架設(shè)通信及網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)施，確保數(shù)據(jù)交互的及時性；通訊條件實在不允許的，應(yīng)考慮BIM系統(tǒng)應(yīng)支持?jǐn)?shù)據(jù)離線存儲功能。三是應(yīng)在BIM質(zhì)量管理應(yīng)用的過程中不宜全面鋪開，應(yīng)始終堅持“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施”原則，先選擇實施條件較成熟的工程作為試點，先選擇業(yè)務(wù)“痛點”進(jìn)行攻克。例如在烏東德工程建設(shè)中，建設(shè)管理單位選擇了河門口大橋作為BIM應(yīng)用的示范項目，在具體實施過程中先期推行基于BIM的質(zhì)量驗收應(yīng)用，逐步積累應(yīng)用經(jīng)驗，漸進(jìn)式推廣，迅速為全面實施BIM質(zhì)量管理打開局面。1.2健全BIM質(zhì)量管理實施機(jī)制（1）堅持業(yè)主主導(dǎo)，建立BIM專業(yè)團(tuán)隊堅持業(yè)主主導(dǎo)BIM系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，堅持將BIM質(zhì)量管理的主動權(quán)掌握在業(yè)主手里，建立統(tǒng)一的模型標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，才能將各參建單位順利整合在一起，形成通用的BIM質(zhì)量管理模式。在各單位的BIM質(zhì)量管理實施過程中，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，建立領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)機(jī)制，并規(guī)定各單位領(lǐng)導(dǎo)作為BIM質(zhì)量管理實施的第一責(zé)任人，確保BIM質(zhì)量管理措施的落實到位。BIM專業(yè)團(tuán)隊是確保BIM技術(shù)應(yīng)用于項目管理、質(zhì)量管理的重要組織保障，應(yīng)建立一支由業(yè)主主導(dǎo)的專業(yè)BIM隊伍，由業(yè)主主導(dǎo)的BIM專業(yè)團(tuán)隊對工程及業(yè)務(wù)流程理解充分，可確保研發(fā)的BIM系統(tǒng)符合現(xiàn)場應(yīng)用實際。在實施過程中，一是BIM專業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對施工三維模型進(jìn)行及時更新維護(hù)，工程施工階段是一個漸進(jìn)明細(xì)的動態(tài)過程，三維模型的細(xì)度應(yīng)隨工程進(jìn)展實時更新與動態(tài)調(diào)整；二是BIM專業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)重視系統(tǒng)實施過程中的運行維護(hù)，若對現(xiàn)場施工管理人員的應(yīng)用問題反饋不及時，現(xiàn)場施工管理人員出于對保障工程工期方面的考慮容易又轉(zhuǎn)入到原有的管理習(xí)慣；三BIM團(tuán)隊?wèi)?yīng)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和宣貫，新技術(shù)的應(yīng)用是一個漫長的過程，需要BIM專業(yè)團(tuán)隊定期開展相關(guān)培訓(xùn)、研討，真正提升施工管理人員的BIM質(zhì)量管理意識。建立BIM質(zhì)量管理制度體系目前業(yè)界普遍對BIM認(rèn)識的深度與廣度不夠。一是，有經(jīng)驗的管理者更傾向于依靠過往工程經(jīng)驗開展項目管理工作，對過往工程經(jīng)驗的過分依賴導(dǎo)致他們對BIM技術(shù)應(yīng)用心存抗拒；二是，施工作業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，對BIM技術(shù)服務(wù)于施工管理的易用性與實用性提出更高要求，對BIM應(yīng)用推廣有一個接受過程；三是，目前業(yè)界絕大多數(shù)的BIM工程管理應(yīng)用僅停留在三維建模、三維設(shè)計層面，沒有真正基于BIM建立起協(xié)同管理平臺實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化。因此，在采用BIM質(zhì)量管理模式前，應(yīng)根據(jù)BIM協(xié)同、扁平、高效等特點對質(zhì)量管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化與流程再造。一是應(yīng)根據(jù)BIM特點重新完善質(zhì)量管理制度，明確將BIM應(yīng)用與各崗位職責(zé)關(guān)聯(lián)起來，并明文寫入制度；二是應(yīng)用制度BIM質(zhì)量管理系統(tǒng)運行規(guī)范，明確數(shù)據(jù)采集要求和標(biāo)準(zhǔn)；三是根據(jù)BIM質(zhì)量管理制度和運行規(guī)范，針對不同崗位和應(yīng)用角色，編寫操作指導(dǎo)書；四是建立激勵與考核機(jī)制，例如對使用BIM及時處置質(zhì)量事件的行為進(jìn)行獎勵，對統(tǒng)計用戶使用率并進(jìn)行獎勵，對BIM系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行數(shù)據(jù)稽核和應(yīng)用考核。1.3嚴(yán)格BIM質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程工程信息系統(tǒng)常常開發(fā)與實際應(yīng)用相脫離，二者不匹配、不符合，存在系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理“兩張皮”現(xiàn)象。相當(dāng)多的BIM信息系統(tǒng)難以投入現(xiàn)場的實際應(yīng)用，系統(tǒng)研發(fā)的完成同時也成為系統(tǒng)運行的終點。主要原因一方面在于信息系統(tǒng)開發(fā)者主導(dǎo)了BIM研發(fā)的過程，而很多開發(fā)者并不了解現(xiàn)場實際的業(yè)務(wù)流程與應(yīng)用需求；另一方面在于系統(tǒng)應(yīng)用流程并不是現(xiàn)場業(yè)務(wù)開展的“剛性”流程，若現(xiàn)場管理人員仍可通過過去的業(yè)務(wù)流程開展相關(guān)工作（如審批流程、驗收流程、結(jié)算流程等），而建設(shè)管理單位也并無強(qiáng)制措施要求施工監(jiān)理人員使用BIM系統(tǒng)，就很難保證BIM系統(tǒng)開發(fā)與業(yè)務(wù)管理的緊密結(jié)合。因此，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行既定的BIM質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程，形成全過程、全要素、全員參與的BIM質(zhì)量管理理念，立足于P環(huán)節(jié)的預(yù)防控制，強(qiáng)化D環(huán)節(jié)、C環(huán)節(jié)的過程管控以及A環(huán)節(jié)考核評價，與各參建各方形成統(tǒng)一的質(zhì)量管理目標(biāo)，并實現(xiàn)合作共贏，有效管控橋梁工程施工質(zhì)量。BIM技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實際，逐層落實到生產(chǎn)作業(yè)一線；重點在BIM質(zhì)量管理