風(fēng)險(xiǎn)管理題庫(kù)及答案一、單項(xiàng)選擇題1.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)？（）A.股票投資風(fēng)險(xiǎn)B.賭博風(fēng)險(xiǎn)C.火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)D.匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：純粹風(fēng)險(xiǎn)是指只有損失機(jī)會(huì)而無(wú)獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)?；馂?zāi)風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)帶來(lái)?yè)p失，符合純粹風(fēng)險(xiǎn)的定義。股票投資、賭博和匯率波動(dòng)都存在獲利和損失兩種可能性，屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是（）。A.以最小的成本獲得最大的安全保障B.徹底消除風(fēng)險(xiǎn)C.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性D.增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本投入，獲得最大的安全保障。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無(wú)法徹底消除，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是風(fēng)險(xiǎn)管理的部分手段，不是基本目標(biāo)，C、D選項(xiàng)錯(cuò)誤。3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法中，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法B.流程圖分析法C.實(shí)地調(diào)查法D.風(fēng)險(xiǎn)清單法答案：A解析：財(cái)務(wù)報(bào)表分析法就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，識(shí)別企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。流程圖分析法是通過(guò)繪制業(yè)務(wù)流程圖來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)地調(diào)查法是到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察來(lái)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)清單法是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)資料，列出可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)清單。4.以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施是（）。A.企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)基金B(yǎng).購(gòu)買保險(xiǎn)C.提高產(chǎn)品質(zhì)量以降低次品率D.加強(qiáng)員工培訓(xùn)以減少操作失誤答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)合同或非合同的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方式。購(gòu)買保險(xiǎn)是典型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司。企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)基金屬于風(fēng)險(xiǎn)自留；提高產(chǎn)品質(zhì)量和加強(qiáng)員工培訓(xùn)屬于風(fēng)險(xiǎn)控制中的損失預(yù)防措施。5.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的核心功能是（）。A.數(shù)據(jù)采集B.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)C.數(shù)據(jù)分析D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警答案：C解析：數(shù)據(jù)分析是風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的核心功能。通過(guò)對(duì)采集和存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。數(shù)據(jù)采集是獲取信息的過(guò)程；數(shù)據(jù)存儲(chǔ)是保存數(shù)據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是基于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)提示。6.信用風(fēng)險(xiǎn)的主要受險(xiǎn)主體是（）。A.政府B.企業(yè)C.個(gè)人D.金融機(jī)構(gòu)答案：D解析：金融機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨大量的信用業(yè)務(wù)，如貸款、債券投資等，當(dāng)借款人或交易對(duì)手不能按時(shí)履行還款義務(wù)時(shí)，金融機(jī)構(gòu)就會(huì)遭受損失，所以金融機(jī)構(gòu)是信用風(fēng)險(xiǎn)的主要受險(xiǎn)主體。政府、企業(yè)和個(gè)人也會(huì)面臨信用風(fēng)險(xiǎn)，但相對(duì)金融機(jī)構(gòu)而言，不是主要受險(xiǎn)主體。7.以下關(guān)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)分散投資完全消除C.利率風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一種D.匯率風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)的國(guó)際業(yè)務(wù)答案：B解析：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性，它存在于各種金融市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，A選項(xiàng)正確；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是不可分散的，不能通過(guò)分散投資完全消除，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；利率風(fēng)險(xiǎn)是由于利率變動(dòng)引起資產(chǎn)價(jià)格變動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，C選項(xiàng)正確；匯率風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)在國(guó)際業(yè)務(wù)中的收支和利潤(rùn)，D選項(xiàng)正確。8.操作風(fēng)險(xiǎn)的成因主要源于（）。A.外部事件B.人員因素C.內(nèi)部流程D.以上都是答案：D解析：操作風(fēng)險(xiǎn)的成因包括人員因素（如員工操作失誤、違規(guī)行為等）、內(nèi)部流程（如流程設(shè)計(jì)不合理、流程執(zhí)行不力等）、系統(tǒng)缺陷（如信息系統(tǒng)故障等）和外部事件（如自然災(zāi)害、外部欺詐等）。9.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)度量方法考慮了風(fēng)險(xiǎn)的波動(dòng)性和損失的可能性？（）A.方差B.標(biāo)準(zhǔn)差C.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（VaR）D.半方差答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（VaR）是指在一定的置信水平和持有期內(nèi)，某一金融資產(chǎn)或投資組合所面臨的最大潛在損失。它既考慮了風(fēng)險(xiǎn)的波動(dòng)性，又考慮了損失的可能性。方差和標(biāo)準(zhǔn)差主要衡量的是數(shù)據(jù)的離散程度，側(cè)重于波動(dòng)性；半方差只考慮了低于均值的損失部分。10.風(fēng)險(xiǎn)管理文化的核心是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B.風(fēng)險(xiǎn)管理制度C.風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略D.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理文化的核心是風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀，它決定了企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和行為方式。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理文化的基礎(chǔ)；風(fēng)險(xiǎn)管理制度是保障風(fēng)險(xiǎn)管理有效實(shí)施的規(guī)則；風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的總體規(guī)劃。二、多項(xiàng)選擇題1.風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即找出可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和分析；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)處理方法；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.故障樹分析法D.情景分析法答案：ABCD解析：頭腦風(fēng)暴法是組織相關(guān)人員進(jìn)行自由討論，激發(fā)創(chuàng)意來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；德爾菲法是通過(guò)多輪匿名征求專家意見來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；故障樹分析法是從結(jié)果出發(fā)，反向推導(dǎo)可能導(dǎo)致該結(jié)果的各種原因來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；情景分析法是通過(guò)設(shè)定不同的情景來(lái)分析可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略主要有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指放棄可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)降低是采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或降低損失程度；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人；風(fēng)險(xiǎn)自留是企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）。A.利率風(fēng)險(xiǎn)B.匯率風(fēng)險(xiǎn)C.股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD解析：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指因市場(chǎng)價(jià)格（利率、匯率、股票價(jià)格和商品價(jià)格）的不利變動(dòng)而使金融機(jī)構(gòu)表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)，所以利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)都屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。5.信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法有（）。A.專家判斷法B.信用評(píng)分模型C.信用評(píng)級(jí)法D.違約概率模型答案：ABCD解析：專家判斷法是依靠專家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行信用評(píng)估；信用評(píng)分模型是通過(guò)對(duì)借款人的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行打分來(lái)評(píng)估信用風(fēng)險(xiǎn)；信用評(píng)級(jí)法是由專業(yè)的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)或金融工具進(jìn)行信用評(píng)級(jí)；違約概率模型是通過(guò)建立模型來(lái)預(yù)測(cè)借款人違約的概率。6.操作風(fēng)險(xiǎn)的度量方法有（）。A.基本指標(biāo)法B.標(biāo)準(zhǔn)法C.高級(jí)計(jì)量法D.損失分布法答案：ABCD解析：基本指標(biāo)法是用單一的指標(biāo)來(lái)衡量操作風(fēng)險(xiǎn)；標(biāo)準(zhǔn)法是將銀行業(yè)務(wù)劃分為不同的產(chǎn)品線，分別計(jì)算操作風(fēng)險(xiǎn)資本要求；高級(jí)計(jì)量法允許銀行使用自己的內(nèi)部模型來(lái)度量操作風(fēng)險(xiǎn)；損失分布法是通過(guò)對(duì)歷史損失數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，構(gòu)建損失分布來(lái)度量操作風(fēng)險(xiǎn)。7.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的組成部分包括（）。A.數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)B.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)子系統(tǒng)C.數(shù)據(jù)分析子系統(tǒng)D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警子系統(tǒng)答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)通常由數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)負(fù)責(zé)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)存儲(chǔ)子系統(tǒng)用于保存數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)分析子系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析處理；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警子系統(tǒng)根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。8.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境因素？（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：ABCD解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境因素包括政治法律環(huán)境，如法律法規(guī)的變化會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)；經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、利率、匯率等會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響；社會(huì)文化環(huán)境，如消費(fèi)者的價(jià)值觀、文化習(xí)俗等會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)需求；技術(shù)環(huán)境，如新技術(shù)的出現(xiàn)可能給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇或挑戰(zhàn)。9.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定性方法有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法B.情景分析法C.問卷調(diào)查法D.專家評(píng)估法答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行定性評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)分為不同的等級(jí)；情景分析法是通過(guò)設(shè)定不同的情景來(lái)定性分析風(fēng)險(xiǎn)的影響；問卷調(diào)查法可以通過(guò)收集相關(guān)人員的意見來(lái)定性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；專家評(píng)估法依靠專家的經(jīng)驗(yàn)和判斷來(lái)進(jìn)行定性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。10.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的內(nèi)容包括（）。A.樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀B.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育C.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度D.營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)需要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀，明確企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知水平；建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，保障風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化；營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，使風(fēng)險(xiǎn)管理理念深入人心。三、判斷題1.風(fēng)險(xiǎn)就是損失的可能性，所以風(fēng)險(xiǎn)越大，損失就越大。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)結(jié)果的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)大意味著損失的可能性和潛在損失程度可能較大，但并不意味著實(shí)際損失就一定大。風(fēng)險(xiǎn)只是一種可能性，實(shí)際結(jié)果可能是損失，也可能沒有損失。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)，也是最重要的環(huán)節(jié)。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，只有準(zhǔn)確識(shí)別出面臨的風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)。如果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不準(zhǔn)確或不全面，后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施可能會(huì)失效，所以它是風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)。3.購(gòu)買保險(xiǎn)是一種完全的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，企業(yè)購(gòu)買保險(xiǎn)后就可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：購(gòu)買保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種方式，但并不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。一方面，保險(xiǎn)合同存在一定的免責(zé)條款，對(duì)于免責(zé)范圍內(nèi)的損失，保險(xiǎn)公司不承擔(dān)賠償責(zé)任；另一方面，企業(yè)在購(gòu)買保險(xiǎn)時(shí)可能存在道德風(fēng)險(xiǎn)等問題，而且還需要承擔(dān)一定的保險(xiǎn)費(fèi)用。4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是可以通過(guò)分散投資完全消除的。（）答案：錯(cuò)誤解析：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是不可分散的，它受到宏觀經(jīng)濟(jì)因素等影響，如經(jīng)濟(jì)衰退、利率變動(dòng)等，這些因素會(huì)影響整個(gè)市場(chǎng)，無(wú)法通過(guò)分散投資來(lái)消除。只有非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)分散投資降低。5.操作風(fēng)險(xiǎn)只存在于金融機(jī)構(gòu)，其他企業(yè)不存在操作風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：操作風(fēng)險(xiǎn)存在于各種類型的企業(yè)和組織中，不僅僅是金融機(jī)構(gòu)。任何企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都可能因?yàn)槿藛T、流程、系統(tǒng)或外部事件等原因?qū)е虏僮魇д`或事故，從而產(chǎn)生操作風(fēng)險(xiǎn)。6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定量方法比定性方法更準(zhǔn)確，所以企業(yè)只需要使用定量方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（）答案：錯(cuò)誤解析：定量方法和定性方法各有優(yōu)缺點(diǎn)。定量方法能夠提供較為精確的風(fēng)險(xiǎn)度量，但需要大量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的模型，而且對(duì)于一些難以量化的風(fēng)險(xiǎn)因素可能無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估。定性方法可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步的判斷和分析，適用于數(shù)據(jù)缺乏或風(fēng)險(xiǎn)情況較為復(fù)雜的情況。企業(yè)通常需要綜合使用定量和定性方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。7.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)可以完全替代人工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)可以為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供數(shù)據(jù)支持和分析結(jié)果，但不能完全替代人工決策。風(fēng)險(xiǎn)管理決策需要考慮很多非量化的因素，如企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、社會(huì)影響等，這些都需要人的主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)。8.信用風(fēng)險(xiǎn)只存在于信貸業(yè)務(wù)中。（）答案：錯(cuò)誤解析：信用風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于信貸業(yè)務(wù)中，還存在于債券投資、貿(mào)易信用、擔(dān)保等多種業(yè)務(wù)中。只要存在交易對(duì)手不能按時(shí)履行義務(wù)的可能性，就存在信用風(fēng)險(xiǎn)。9.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)只需要管理層重視就可以了，與普通員工無(wú)關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)需要全體員工的參與和支持。雖然管理層在風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)中起著關(guān)鍵的引導(dǎo)和推動(dòng)作用，但普通員工是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行者，他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和行為直接影響著風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。所以風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)需要全體員工共同努力。10.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施一旦確定，就不能再改變。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)變化的，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也在不斷變化。隨著風(fēng)險(xiǎn)情況的變化和新情況的出現(xiàn)，原來(lái)確定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可能不再適用，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。所以風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。答：風(fēng)險(xiǎn)管理具有多方面的重要性：（1）保障企業(yè)的生存和發(fā)展。通過(guò)識(shí)別和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以降低損失的可能性，避免因重大風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致破產(chǎn)或陷入困境，從而保障企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。（2）提高企業(yè)的決策質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)管理可以為企業(yè)決策提供有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息和分析，使企業(yè)在決策時(shí)能夠充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，做出更加科學(xué)合理的決策。（3）增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)客戶信任，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。（4）滿足監(jiān)管要求。許多行業(yè)都有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管要求，企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以確保符合監(jiān)管規(guī)定，避免因違規(guī)而受到處罰。（5）保護(hù)利益相關(guān)者的利益。風(fēng)險(xiǎn)管理可以減少企業(yè)的損失，保護(hù)股東、債權(quán)人、員工等利益相關(guān)者的利益。2.請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法及其特點(diǎn)。答：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法及其特點(diǎn)如下：（1）財(cái)務(wù)報(bào)表分析法：通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，識(shí)別企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。特點(diǎn)是能夠從企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)線索，具有一定的客觀性和準(zhǔn)確性，但需要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有一定的了解，且只能反映已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)信息。（2）流程圖分析法：繪制企業(yè)業(yè)務(wù)流程的流程圖，找出流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的地方。特點(diǎn)是直觀清晰，能夠全面展示業(yè)務(wù)流程，便于發(fā)現(xiàn)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，但對(duì)于復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，繪制和分析流程圖可能比較困難。（3）風(fēng)險(xiǎn)清單法：根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)資料，列出企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)清單。特點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，能夠快速識(shí)別常見的風(fēng)險(xiǎn)，但可能存在遺漏，對(duì)于一些新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)難以涵蓋。（4）頭腦風(fēng)暴法：組織相關(guān)人員進(jìn)行自由討論，激發(fā)創(chuàng)意，識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)。特點(diǎn)是能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，發(fā)現(xiàn)一些潛在的、不易察覺的風(fēng)險(xiǎn)，但討論結(jié)果可能比較分散，需要進(jìn)行整理和篩選。（5）德爾菲法：通過(guò)多輪匿名征求專家意見來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。特點(diǎn)是能夠充分利用專家的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，避免了面對(duì)面討論可能產(chǎn)生的相互影響，但過(guò)程較為復(fù)雜，時(shí)間成本較高。3.比較風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。答：四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的比較如下：（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：是指放棄可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)或項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)是可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)，避免損失；缺點(diǎn)是可能會(huì)失去一些潛在的收益機(jī)會(huì)，而且在一些情況下可能難以完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)降低：采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或降低損失程度。包括損失預(yù)防（如加強(qiáng)安全措施、提高員工培訓(xùn)等）和損失抑制（如安裝消防設(shè)備等）。優(yōu)點(diǎn)是在不放棄業(yè)務(wù)的前提下降低風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)比較靈活；缺點(diǎn)是需要投入一定的成本，而且不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)合同或非合同的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另一個(gè)人或單位，如購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂外包合同等。優(yōu)點(diǎn)是可以將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，減少自身的風(fēng)險(xiǎn)暴露；缺點(diǎn)是需要支付一定的轉(zhuǎn)移成本，如保險(xiǎn)費(fèi)等，而且可能存在轉(zhuǎn)移不徹底的情況。（4）風(fēng)險(xiǎn)自留：企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較小、損失程度較低或者企業(yè)有足夠的能力承擔(dān)損失的情況。優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)省風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的成本；缺點(diǎn)是如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生且損失較大，企業(yè)可能面臨較大的財(cái)務(wù)壓力。4.簡(jiǎn)述市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型及其影響。答：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型及其影響如下：（1）利率風(fēng)險(xiǎn)：由于利率變動(dòng)引起資產(chǎn)價(jià)格變動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。影響包括對(duì)企業(yè)的融資成本產(chǎn)生影響，利率上升會(huì)增加企業(yè)的借款成本；對(duì)金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)負(fù)債價(jià)值產(chǎn)生影響，如利率上升可能導(dǎo)致債券價(jià)格下降；還會(huì)影響消費(fèi)者的消費(fèi)和投資決策。（2）匯率風(fēng)險(xiǎn)：由于匯率變動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)在國(guó)際業(yè)務(wù)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于出口企業(yè)，本幣升值會(huì)使出口產(chǎn)品價(jià)格上升，降低競(jìng)爭(zhēng)力，減少出口收入；對(duì)于進(jìn)口企業(yè)，本幣貶值會(huì)增加進(jìn)口成本。同時(shí)，匯率風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)影響企業(yè)的海外投資收益。（3）股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：股票價(jià)格的波動(dòng)給投資者和企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資者，股票價(jià)格下跌會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值縮水；對(duì)于企業(yè)，股價(jià)的大幅波動(dòng)可能影響企業(yè)的形象和再融資能力。（4）商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：商品價(jià)格的變動(dòng)對(duì)相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)，原材料價(jià)格上漲會(huì)增加生產(chǎn)成本；對(duì)于銷售企業(yè)，商品價(jià)格下跌會(huì)減少銷售收入。5.如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)？答：進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀：明確企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和原則，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策中，使全體員工認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。（2）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育：通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知水平，使員工了解企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及如何在工作中識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)。（3）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度：制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，明確各部門和崗位的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的規(guī)范化和制度化。（4）營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍：鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成全員參與、共同管理風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍。（5）領(lǐng)導(dǎo)層的示范作用：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則，帶頭遵守風(fēng)險(xiǎn)管理制度，重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，為員工樹立榜樣。（6）持續(xù)改進(jìn)：風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理文化適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。五、論述題1.論述風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明。答：風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中具有至關(guān)重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。例如，某制造業(yè)企業(yè)制定了擴(kuò)大海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但面臨著匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。該企業(yè)通過(guò)購(gòu)買外匯套期保值產(chǎn)品來(lái)管理匯率風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的政治環(huán)境進(jìn)行評(píng)估和分析，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而保障了海外市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略的實(shí)施。（2）優(yōu)化戰(zhàn)略決策：風(fēng)險(xiǎn)管理可以為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息和分析，使企業(yè)在決策時(shí)能夠充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，做出更加科學(xué)合理的決策。在進(jìn)行投資決策時(shí)，企業(yè)會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。如果某個(gè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，企業(yè)可能會(huì)調(diào)整投資策略或放棄該項(xiàng)目。比如，某科技企業(yè)在考慮投資一項(xiàng)新興技術(shù)時(shí)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理分析發(fā)現(xiàn)該技術(shù)的市場(chǎng)前景存在較大不確定性，且技術(shù)研發(fā)難度較高，于是決定減少投資規(guī)模，先進(jìn)行小規(guī)模的試驗(yàn)和探索。（3）增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)客戶信任，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理降低了因風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的損失，減少了成本支出，同時(shí)提高了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定性，增強(qiáng)了客戶對(duì)企業(yè)的信任。例如，某食品企業(yè)加強(qiáng)了食品安全風(fēng)險(xiǎn)管理，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，降低了食品安全事故的發(fā)生概率，提高了品牌形象，吸引了更多的消費(fèi)者，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。（4）促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)識(shí)別和應(yīng)對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，避免因重大風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)面臨的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等可能會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生影響，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以提前采取措施，降低這些風(fēng)險(xiǎn)的影響。比如，某能源企業(yè)意識(shí)到環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，積極開展節(jié)能減排工作，加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅符合了環(huán)保要求，還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2.分析金融機(jī)構(gòu)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理措施。答：金融機(jī)構(gòu)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理措施如下：（1）信用風(fēng)險(xiǎn)：是指借款人或交易對(duì)手不能按時(shí)履行還款義務(wù)而導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。金融機(jī)構(gòu)面臨大量的信貸業(yè)務(wù)，如貸款、債券投資等，信用風(fēng)險(xiǎn)是其面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括：建立嚴(yán)格的信用評(píng)估體系，對(duì)借款人的信用狀況進(jìn)行全面評(píng)估，如采用信用評(píng)分模型、信用評(píng)級(jí)法等；加強(qiáng)貸后管理，對(duì)借款人的資金使用情況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患；進(jìn)行貸款組合管理，分散信用風(fēng)險(xiǎn)，避免過(guò)度集中在某一行業(yè)或客戶；購(gòu)買信用保險(xiǎn)或進(jìn)行信用衍生工具交易，轉(zhuǎn)移信用風(fēng)險(xiǎn)。（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等。市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)會(huì)影響金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)價(jià)值和收益。風(fēng)險(xiǎn)管理措施有：采用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（VaR）等方法對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)承受能力；進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債管理，合理調(diào)整資產(chǎn)和負(fù)債的期限、利率敏感性等結(jié)構(gòu)，降低利率風(fēng)險(xiǎn)；利用金融衍生工具進(jìn)行套期保值，如利率期貨、外匯期貨等，對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整投資組合，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。（3）操作風(fēng)險(xiǎn)：源于人員因素、內(nèi)部流程、系統(tǒng)缺陷和外部事件等。如員工操作失誤、內(nèi)部欺詐、系統(tǒng)故障等都可能導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括：建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督和制約；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少操作失誤；采用先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，降低系統(tǒng)故障風(fēng)險(xiǎn)；購(gòu)買操作風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移部分操作風(fēng)險(xiǎn)。（4）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：是指金融機(jī)構(gòu)無(wú)法及時(shí)獲得足夠資金以滿足客戶提款或履行其他支付義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括：建立流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)急預(yù)案；合理安排資產(chǎn)和負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)，保持足夠的流動(dòng)性資產(chǎn)，如現(xiàn)金、短期國(guó)債等；加強(qiáng)資金來(lái)源管理，拓展多元化的資金來(lái)源渠道，降低對(duì)單一資金來(lái)源的依賴；進(jìn)行壓力測(cè)試，評(píng)估在極端情況下金融機(jī)構(gòu)的流動(dòng)性狀況，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。（5）聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)：金融機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)受損可能會(huì)導(dǎo)致客戶流失、資金來(lái)源減少等問題。風(fēng)險(xiǎn)管理措施有：加強(qiáng)客戶服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠(chéng)度；加強(qiáng)信息披露，保持信息的透明度，避免因信息不透明引發(fā)市場(chǎng)質(zhì)疑；積極應(yīng)對(duì)負(fù)面事件，及時(shí)采取措施進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，修復(fù)聲譽(yù)。例如，某銀行在面臨客戶投訴事件時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理，向客戶道歉并給予合理的解決方案，同時(shí)通過(guò)媒體進(jìn)行正面宣傳，維護(hù)了銀行的聲譽(yù)。3.探討企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系，并說(shuō)明如何實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合。答：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制既有聯(lián)系又有區(qū)別，以下是對(duì)它們關(guān)系的探討以及實(shí)現(xiàn)有效融合的方法：關(guān)系（1）聯(lián)系：目標(biāo)一致性：兩者的目標(biāo)都是為了保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果，財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性以及遵循法律法規(guī)。企業(yè)通過(guò)有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)安全，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持。要素相關(guān)性：內(nèi)部控制的要素如控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等與風(fēng)險(xiǎn)管理的要素如內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等有很多相似之處。例如，兩者都強(qiáng)調(diào)控制環(huán)境的重要性，良好的控制環(huán)境是內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理有效實(shí)施的基礎(chǔ)。相互依存：內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，通