2025校招：供應(yīng)鏈管理筆試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.供應(yīng)鏈管理的核心是（）A.物流管理B.信息流管理C.資金流管理D.集成化管理2.以下哪種不屬于供應(yīng)鏈的類型（）A.穩(wěn)定供應(yīng)鏈B.動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈C.平衡供應(yīng)鏈D.獨(dú)立供應(yīng)鏈3.供應(yīng)鏈中推動(dòng)式流程的起始點(diǎn)是（）A.顧客需求B.預(yù)測(cè)C.訂單D.生產(chǎn)4.庫(kù)存控制的基本方法不包括（）A.ABC分類法B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法C.安全庫(kù)存法D.線性規(guī)劃法5.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的特點(diǎn)（）A.長(zhǎng)期合作B.信息共享C.利益獨(dú)立D.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)6.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不包括（）A.客戶服務(wù)指標(biāo)B.生產(chǎn)柔性指標(biāo)C.財(cái)務(wù)指標(biāo)D.人員流動(dòng)指標(biāo)7.物流活動(dòng)中最主要的功能要素是（）A.運(yùn)輸B.倉(cāng)儲(chǔ)C.包裝D.裝卸搬運(yùn)8.供應(yīng)鏈管理中，牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的主要原因是（）A.需求預(yù)測(cè)修正B.批量訂購(gòu)C.價(jià)格波動(dòng)D.以上都是9.以下屬于供應(yīng)鏈上游企業(yè)的是（）A.零售商B.批發(fā)商C.制造商D.供應(yīng)商10.敏捷供應(yīng)鏈的關(guān)鍵是（）A.快速響應(yīng)B.低成本C.高質(zhì)量D.大規(guī)模定制多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包括（）A.提高客戶滿意度B.降低成本C.提高響應(yīng)速度D.增加市場(chǎng)份額2.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型有（）A.鏈狀模型B.網(wǎng)狀模型C.樹(shù)狀模型D.環(huán)狀模型3.影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的因素有（）A.市場(chǎng)需求B.產(chǎn)品特性C.企業(yè)戰(zhàn)略D.技術(shù)水平4.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法有（）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.層次分析法5.庫(kù)存的作用包括（）A.平衡供需B.防止短缺C.降低成本D.提高服務(wù)水平6.供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)容包括（）A.采購(gòu)物流B.生產(chǎn)物流C.銷售物流D.回收物流7.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容包括（）A.綠色采購(gòu)B.綠色生產(chǎn)C.綠色物流D.綠色營(yíng)銷9.供應(yīng)鏈協(xié)同的形式有（）A.信息協(xié)同B.決策協(xié)同C.流程協(xié)同D.資源協(xié)同10.供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)有（）A.物聯(lián)網(wǎng)B.大數(shù)據(jù)C.人工智能D.區(qū)塊鏈判斷題（每題2分，共20分）1.供應(yīng)鏈管理就是物流管理。（）2.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是一種短期的合作關(guān)系。（）3.牛鞭效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存增加。（）4.庫(kù)存水平越高，企業(yè)的服務(wù)水平就越高。（）5.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）6.推動(dòng)式供應(yīng)鏈比拉動(dòng)式供應(yīng)鏈更能快速響應(yīng)客戶需求。（）7.綠色供應(yīng)鏈管理主要是為了降低企業(yè)的成本。（）8.供應(yīng)鏈協(xié)同只需要企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同。（）9.供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高供應(yīng)鏈的透明度和效率。（）10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的概念。答：供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流等進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，集成供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，以提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)成本降低、服務(wù)提升等目標(biāo)。2.簡(jiǎn)述牛鞭效應(yīng)的含義及影響。答：牛鞭效應(yīng)指供應(yīng)鏈中需求信息從下游向上游傳遞時(shí)，波動(dòng)逐級(jí)放大。影響是導(dǎo)致庫(kù)存積壓、成本上升、生產(chǎn)計(jì)劃混亂，降低供應(yīng)鏈整體效率和響應(yīng)能力。3.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義。答：意義在于實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低交易成本，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和柔性，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作與共贏。4.簡(jiǎn)述庫(kù)存控制的策略。答：可采用ABC分類法區(qū)分重點(diǎn)物資；用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法確定最佳訂貨量；設(shè)置安全庫(kù)存應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)；還可采用定期訂貨、定量訂貨等策略控制庫(kù)存水平。討論題（每題5分，共20分）1.討論供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施。答：挑戰(zhàn)有技術(shù)應(yīng)用難、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、員工數(shù)字化能力不足等。措施可加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與引進(jìn)，培養(yǎng)專業(yè)人才；建立數(shù)據(jù)安全保障體系；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升數(shù)字化素養(yǎng)。2.討論綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。答：綠色供應(yīng)鏈管理可降低企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)社會(huì)形象；減少資源消耗和廢棄物排放，降低成本；滿足消費(fèi)者環(huán)保需求，拓展市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，利于可持續(xù)發(fā)展。3.討論供應(yīng)鏈協(xié)同在提高供應(yīng)鏈效率中的作用。答：供應(yīng)鏈協(xié)同能實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，避免信息不對(duì)稱；優(yōu)化決策，減少重復(fù)勞動(dòng)；使流程無(wú)縫銜接，提高響應(yīng)速度，降低成本，消除牛鞭效應(yīng)，從而顯著提高供應(yīng)鏈整體效率。4.討論如何提升供應(yīng)鏈的韌性以應(yīng)對(duì)不確定性。答：可建立多元化供應(yīng)渠道，降低單一供應(yīng)商依賴；加強(qiáng)供應(yīng)鏈伙伴合作，信息共享共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，合理設(shè)置庫(kù)存；運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈可視化和響應(yīng)能力。答案匯總單項(xiàng)選擇題答案1.D2.D3.B4.D5.C6.D7.A8.D9.D10.A多項(xiàng)選擇題答案1.ABCD2.AB3.ABCD4.AB