2025年國家電網(wǎng)招聘考試（人力資源類）經(jīng)典試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填入括號(hào)內(nèi)）1.國家電網(wǎng)公司“十四五”人力資源規(guī)劃提出的“三型兩網(wǎng)”人才隊(duì)伍中，“三型”不包括（）。A.戰(zhàn)略型B.領(lǐng)軍型C.工匠型D.國際型答案：D解析：規(guī)劃明確打造“戰(zhàn)略型、領(lǐng)軍型、工匠型”三型人才梯隊(duì)，國際型屬于拓展方向而非三型之一。2.根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前幾日書面通知用人單位可解除勞動(dòng)合同（）。A.1日B.3日C.7日D.30日答案：B解析：試用期提前3日書面通知即可，無需理由。3.崗位價(jià)值評(píng)估中，采用“要素計(jì)點(diǎn)法”時(shí)，下列哪項(xiàng)要素通常權(quán)重最高（）。A.工作環(huán)境B.任職資格C.責(zé)任范圍D.工作強(qiáng)度答案：C解析：責(zé)任范圍直接關(guān)聯(lián)組織戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，權(quán)重普遍高于其他要素。4.國家電網(wǎng)公司推行的“青馬工程”培養(yǎng)周期原則上為（）。A.6個(gè)月B.1年C.2年D.3年答案：C解析：青馬工程以兩年為周期，分階段培養(yǎng)青年馬克思主義者。5.在培訓(xùn)效果評(píng)估的柯氏四級(jí)模型中，衡量“行為改變”屬于（）。A.一級(jí)反應(yīng)B.二級(jí)學(xué)習(xí)C.三級(jí)行為D.四級(jí)結(jié)果答案：C解析：三級(jí)評(píng)估關(guān)注學(xué)員回到崗位后的行為變化。6.某省公司2025年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)為180萬元/人，較2024年提升12%，則2024年實(shí)際完成值為（）萬元/人。A.160.7B.161.5C.162.3D.163.1答案：A解析：180÷(1+12%)≈160.7。7.根據(jù)《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》，科技型子企業(yè)可實(shí)行工資總額單列管理，單列部分一般不超過工資總額的（）。A.3%B.5%C.8%D.10%答案：B解析：指引明確單列上限為5%，用于高端緊缺人才激勵(lì)。8.國家電網(wǎng)公司專家人才分為“首席、高級(jí)、優(yōu)秀”三級(jí)，其中“首席”比例不超過專家總數(shù)的（）。A.5%B.8%C.10%D.15%答案：A解析：嚴(yán)控首席比例，確保頂尖稀缺。9.在組織變革的勒溫模型中，“解凍”階段的核心任務(wù)是（）。A.建立新制度B.形成新態(tài)度C.打破平衡D.固化新行為答案：C解析：解凍需削弱舊有標(biāo)準(zhǔn)，制造變革動(dòng)機(jī)。10.國家電網(wǎng)公司2025年高校畢業(yè)生招聘筆試全國統(tǒng)一命題，其中“綜合能力”部分占比（）。A.20%B.30%C.40%D.50%答案：B解析：綜合能力與專業(yè)知識(shí)分別占30%、70%。11.某員工月標(biāo)準(zhǔn)工資8000元，5月請(qǐng)事假2天，則當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資為（）元。（按21.75天計(jì)薪）A.7264B.7333C.7385D.7419答案：A解析：8000－8000÷21.75×2≈7264。12.績效面談中，管理者首先應(yīng)（）。A.指出不足B.傾聽自評(píng)C.明確獎(jiǎng)懲D.宣布結(jié)果答案：B解析：先讓員工自評(píng)，體現(xiàn)尊重，降低防御。13.國家電網(wǎng)公司“十四五”末人才當(dāng)量密度目標(biāo)值為（）。A.1.10B.1.15C.1.20D.1.25答案：C解析：公司明確2025年達(dá)到1.20。14.根據(jù)《職工帶薪年休假條例》，累計(jì)工作滿10年不滿20年的，年休假天數(shù)為（）。A.5天B.7天C.10天D.15天答案：C解析：10年≤工齡＜20年享10天。15.在SWOT分析中，利用外部機(jī)會(huì)彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢的戰(zhàn)略屬于（）。A.SOB.WOC.STD.WT答案：B解析：WO戰(zhàn)略聚焦機(jī)會(huì)克服劣勢。16.國家電網(wǎng)公司“雙碳”背景下新增崗位序列是（）。A.碳交易B.碳監(jiān)測C.碳資產(chǎn)運(yùn)營管理D.碳審計(jì)答案：C解析：公司正式設(shè)立碳資產(chǎn)運(yùn)營管理序列。17.下列不屬于勞動(dòng)爭議受案范圍的是（）。A.確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系B.工傷醫(yī)療費(fèi)C.股權(quán)分紅D.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償答案：C解析：股權(quán)爭議屬民事糾紛，不在勞動(dòng)仲裁受理范圍。18.培訓(xùn)需求分析的“三層次模型”不包括（）。A.組織B.任務(wù)C.人員D.文化答案：D解析：經(jīng)典模型為組織、任務(wù)、人員三層。19.國家電網(wǎng)公司2025年校園招聘面試采用（）結(jié)構(gòu)。A.無領(lǐng)導(dǎo)小組+半結(jié)構(gòu)化B.文件筐+情景模擬C.結(jié)構(gòu)化+壓力D.辯論+角色扮演答案：A解析：統(tǒng)一采用“無領(lǐng)導(dǎo)+半結(jié)構(gòu)化”組合。20.在人才盤點(diǎn)九宮格中，高績效低潛力員工應(yīng)（）。A.重點(diǎn)培養(yǎng)B.晉升C.輪崗鍛煉D.保留激勵(lì)答案：D解析：此類員工是業(yè)務(wù)骨干，應(yīng)通過薪酬福利保留。21.下列屬于法定福利的是（）。A.補(bǔ)充醫(yī)療B.企業(yè)年金C.住房公積金D.團(tuán)體意外險(xiǎn)答案：C解析：住房公積金具有國家強(qiáng)制性。22.國家電網(wǎng)公司職稱評(píng)審中，正高級(jí)占比不超過（）。A.5%B.8%C.10%D.15%答案：A解析：正高級(jí)嚴(yán)控在5%以內(nèi)。23.在OKR體系里，O與KR的關(guān)系是（）。A.一一對(duì)應(yīng)B.一對(duì)多C.多對(duì)一D.多對(duì)多答案：B解析：一個(gè)Objective對(duì)應(yīng)多個(gè)KeyResults。24.某班組采用“每日站班會(huì)”形式，屬于（）溝通。A.鏈?zhǔn)紹.輪式C.全通道D.Y式答案：B解析：班組長居中，信息向成員輻射，呈輪式。25.國家電網(wǎng)公司2025年全員培訓(xùn)率目標(biāo)為（）。A.85%B.90%C.95%D.100%答案：D解析：公司要求“人人皆學(xué)、處處能學(xué)”。26.根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)法》，職工個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)比例為本人工資的（）。A.6%B.8%C.10%D.12%答案：B解析：全國統(tǒng)一8%。27.在人才梯隊(duì)建設(shè)中，3E模型中的“E”不包括（）。A.EducationB.ExperienceC.ExposureD.Evaluation答案：D解析：3E為Education、Experience、Exposure。28.國家電網(wǎng)公司2025年工資總額預(yù)算實(shí)行（）管理。A.核準(zhǔn)制B.備案制C.審批制D.負(fù)面清單答案：B解析：公司全面下放至備案制。29.下列屬于情境領(lǐng)導(dǎo)理論提出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的是（）。A.參與B.推銷C.授權(quán)D.以上都是答案：D解析：情境領(lǐng)導(dǎo)含告知、推銷、參與、授權(quán)四種。30.某員工2024年10月1日入職，2025年4月25日離職，可享2025年年休假（）天。（折算取整）A.1B.2C.3D.4答案：B解析：當(dāng)年度在本單位日歷天數(shù)207天，207÷365×5≈2.8，取整2天。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個(gè)及以上正確答案，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）31.國家電網(wǎng)公司“十四五”人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)場景包括（）。A.人才畫像B.智能排班C.電子簽章D.區(qū)塊鏈電子合同E.數(shù)字人民幣發(fā)薪答案：ABCD解析：數(shù)字人民幣發(fā)薪尚未普及。32.下列屬于ERG理論需求類別的有（）。A.生存B.關(guān)系C.成長D.權(quán)力E.成就答案：ABC解析：ERG即Existence、Relatedness、Growth。33.績效指標(biāo)設(shè)置應(yīng)遵循的SMART原則包括（）。A.具體B.可衡量C.可達(dá)成D.相關(guān)性E.有時(shí)限答案：ABCDE解析：SMART五要素全部涵蓋。34.國家電網(wǎng)公司專家人才評(píng)選條件包括（）。A.年度績效B及以上B.專業(yè)年限滿5年C.具備高級(jí)職稱D.近3年績效A不少于2次E.無違紀(jì)答案：ACDE解析：專業(yè)年限要求8年而非5年。35.下列屬于勞動(dòng)爭議舉證責(zé)任倒置的情形有（）。A.解除勞動(dòng)合同B.減少勞動(dòng)報(bào)酬C.計(jì)算工作年限D(zhuǎn).工傷認(rèn)定E.加班費(fèi)答案：BC解析：用人單位對(duì)減少報(bào)酬、計(jì)算年限負(fù)舉證責(zé)任。36.培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)ADDIE模型的階段包括（）。A.分析B.設(shè)計(jì)C.開發(fā)D.實(shí)施E.評(píng)估答案：ABCDE解析：ADDIE五階段完整。37.國家電網(wǎng)公司工資總額決定機(jī)制中，聯(lián)動(dòng)指標(biāo)包括（）。A.利潤總額B.營業(yè)收入C.人工成本利潤率D.人事費(fèi)用率E.勞動(dòng)生產(chǎn)率答案：ABCE解析：人事費(fèi)用率屬于管控指標(biāo)而非聯(lián)動(dòng)指標(biāo)。38.下列屬于非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的有（）。A.彈性工作制B.榮譽(yù)表彰C.培訓(xùn)機(jī)會(huì)D.股票期權(quán)E.工作輪換答案：ABCE解析：股票期權(quán)屬經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)。39.組織文化落地的常用抓手包括（）。A.故事傳播B.儀式慶典C.制度固化D.領(lǐng)導(dǎo)示范E.視覺符號(hào)答案：ABCDE解析：五者均為經(jīng)典抓手。40.人才盤點(diǎn)會(huì)議通常輸出成果有（）。A.九宮格B.繼任圖譜C.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃D.晉升名單E.培訓(xùn)需求清單答案：ABCE解析：晉升名單需后續(xù)審批，非盤點(diǎn)現(xiàn)場輸出。三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）41.國家電網(wǎng)公司2025年起取消校園招聘筆試中的“英語”專項(xiàng)測試。（）答案：√解析：2025屆起英語納入綜合能力，不再單列。42.崗位說明書中的“匯報(bào)關(guān)系”屬于工作描述范疇。（）答案：√解析：匯報(bào)關(guān)系是組織結(jié)構(gòu)描述核心內(nèi)容。43.根據(jù)《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》，女職工產(chǎn)假為98天，其中產(chǎn)前休假15天。（）答案：√解析：國家規(guī)定98天，含產(chǎn)前15天。44.OKR得分直接與薪酬掛鉤，完成率越高獎(jiǎng)金越多。（）答案：×解析：OKR強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)，不主張直接掛鉤薪酬。45.國家電網(wǎng)公司實(shí)行職稱評(píng)審“直通車”，高層次人才可直接申報(bào)正高級(jí)。（）答案：√解析：對(duì)取得重大突破人才開通直通車。46.在人才測評(píng)中，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論主要考察被評(píng)者團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。（）答案：√解析：無領(lǐng)導(dǎo)核心考察維度即團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)。47.員工自愿加班，企業(yè)可不支付加班費(fèi)。（）答案：×解析：只要是單位安排或同意，自愿也需支付。48.國家電網(wǎng)公司2025年全面推廣“數(shù)字員工”RPA機(jī)器人，替代率目標(biāo)為15%。（）答案：√解析：公司明確2025年RPA替代率15%。49.組織發(fā)展OD干預(yù)技術(shù)中，“appreciativeinquiry”強(qiáng)調(diào)問題導(dǎo)向。（）答案：×解析：欣賞式探詢強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢而非問題。50.在薪酬結(jié)構(gòu)中，津貼補(bǔ)貼屬于固定薪酬部分。（）答案：√解析：津貼補(bǔ)貼按月發(fā)放，具有固定性。四、簡答題（每題8分，共24分）51.簡述國家電網(wǎng)公司“三新”人才體系的內(nèi)涵及實(shí)施路徑。答案：“三新”指新能源、新業(yè)務(wù)、新模式人才體系。內(nèi)涵：面向雙碳目標(biāo)，打造支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)的人才方陣，涵蓋電源側(cè)、電網(wǎng)側(cè)、負(fù)荷側(cè)、儲(chǔ)能側(cè)全鏈條。實(shí)施路徑：（1）需求預(yù)測：建立“業(yè)務(wù)—技術(shù)—人才”三維矩陣，按年度滾動(dòng)修訂緊缺人才目錄；（2）精準(zhǔn)引進(jìn)：設(shè)立“雙碳”專項(xiàng)校招指標(biāo)，與清華、西安交大等高校共建“碳中和”菁英班，實(shí)行“招生即招工”；（3）專項(xiàng)培養(yǎng)：開發(fā)新型電力系統(tǒng)課程體系，依托國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院建設(shè)“新能源+儲(chǔ)能”實(shí)訓(xùn)基地，推行“項(xiàng)目制+導(dǎo)師制+賽馬制”；（4）機(jī)制創(chuàng)新：單列工資總額5%作為“三新”人才激勵(lì)池，實(shí)施“里程碑”獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)首臺(tái)首套技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)給予利潤分享；（5）數(shù)字賦能：上線“三新人才駕駛艙”，實(shí)時(shí)顯示人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)、流動(dòng)、效能四張地圖，實(shí)現(xiàn)標(biāo)簽化、畫像化、智能化管理。52.簡述績效結(jié)果在薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展中的聯(lián)動(dòng)應(yīng)用。答案：（1）薪酬：績效A級(jí)員工獎(jiǎng)金系數(shù)1.2，并享“卓越加薪”通道，工資總額單列；B級(jí)按1.0兌現(xiàn)；C級(jí)0.8且次年不得晉升；D級(jí)進(jìn)入“業(yè)績改善”計(jì)劃，獎(jiǎng)金為0。（2）培訓(xùn)：A級(jí)員工納入“領(lǐng)航”項(xiàng)目，給予境外研修名額；B級(jí)進(jìn)入“菁英”項(xiàng)目；C級(jí)強(qiáng)制進(jìn)入“回爐”計(jì)劃，安排短板補(bǔ)差培訓(xùn)；D級(jí)安排“一對(duì)一”輔導(dǎo)，培訓(xùn)后仍無改善的，調(diào)整崗位。（3）職業(yè)發(fā)展：績效A且潛力9格右上角人員，納入“一把手”繼任名單；B級(jí)潛力高者納入“青干班”；C級(jí)凍結(jié)晉升1年；D級(jí)退出專家、職稱評(píng)審?fù)ǖ?，連續(xù)兩年D解除勞動(dòng)合同。53.簡述構(gòu)建企業(yè)數(shù)字人力資源平臺(tái)的五大技術(shù)底座。答案：（1）云原生：采用容器+微服務(wù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)彈性擴(kuò)展，支持高并發(fā)春招在線考試；（2）大數(shù)據(jù)：搭建HR數(shù)據(jù)湖，整合SAP、EHR、財(cái)務(wù)、基建等系統(tǒng)，形成360°員工畫像；（3）AI算法：引入深度學(xué)習(xí)模型，實(shí)現(xiàn)簡歷智能解析、面試語音情感分析、離職風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，準(zhǔn)確率≥92%；（4）區(qū)塊鏈：用智能合約存證電子勞動(dòng)合同，確保不可篡改，支持司法舉證；（5）RPA：部署機(jī)器人流程自動(dòng)化，自動(dòng)完成社保增減、個(gè)稅申報(bào)、證明開具等高頻業(yè)務(wù)，平均人效提升6倍。五、案例分析題（16分）54.案例背景：某省電力公司2024年啟動(dòng)“新型電力系統(tǒng)”示范項(xiàng)目，需組建跨專業(yè)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。公司從系統(tǒng)內(nèi)選拔30名技術(shù)骨干，平均年齡32歲，其中博士6人、碩士18人、本科6人。項(xiàng)目周期18個(gè)月，目標(biāo)為攻克“高比例新能源消納”關(guān)鍵技術(shù)，形成3項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)、10項(xiàng)發(fā)明專利。項(xiàng)目初期，團(tuán)隊(duì)成員積極性高，但3個(gè)月后出現(xiàn)以下問題：（1）成員背景差異大，溝通成本高，會(huì)議效率低；（2）考核指標(biāo)模糊，大家爭功諉過；（3）公司原薪酬體系對(duì)項(xiàng)目激勵(lì)不足，博士與本科收入差距僅15%；（4）項(xiàng)目成果歸屬不清，員工擔(dān)心個(gè)人績