焊接專機(jī)裝配工班組管理強(qiáng)化考核試卷含答案焊接專機(jī)裝配工班組管理強(qiáng)化考核試卷含答案考生姓名：答題日期：判卷人：得分：題型單項(xiàng)選擇題多選題填空題判斷題主觀題案例題得分本次考核旨在檢驗(yàn)焊接專機(jī)裝配工班組管理強(qiáng)化培訓(xùn)成果，評(píng)估學(xué)員在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決班組管理問題的能力，確保學(xué)員具備高效、規(guī)范的班組管理技能。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.焊接專機(jī)裝配工班組管理中，以下哪項(xiàng)不是班組長(zhǎng)的基本職責(zé)？（）

A.確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成

B.負(fù)責(zé)班組安全工作

C.定期進(jìn)行員工培訓(xùn)

D.管理班組財(cái)務(wù)

2.焊接專機(jī)裝配工班組在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪項(xiàng)因素？（）

A.生產(chǎn)線上的設(shè)備狀況

B.員工的工作效率

C.市場(chǎng)需求

D.生產(chǎn)成本

3.焊接專機(jī)裝配工班組進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，以下哪種方法不屬于常用的質(zhì)量控制手段？（）

A.首件檢驗(yàn)

B.過程控制

C.終檢

D.事后處理

4.焊接專機(jī)裝配工班組在遇到緊急情況時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)首先（）。

A.確定事故原因

B.組織人員撤離

C.報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

D.指揮現(xiàn)場(chǎng)救援

5.焊接專機(jī)裝配工班組在安排員工工作時(shí)，應(yīng)遵循以下哪個(gè)原則？（）

A.能力與崗位匹配

B.年齡與性別搭配

C.同事間關(guān)系和諧

D.工作時(shí)間固定

6.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施5S管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是5S管理的內(nèi)容？（）

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.教育培訓(xùn)

7.焊接專機(jī)裝配工班組在制定安全操作規(guī)程時(shí)，應(yīng)考慮以下哪個(gè)因素？（）

A.設(shè)備性能

B.員工技能

C.環(huán)境條件

D.生產(chǎn)任務(wù)

8.焊接專機(jī)裝配工班組在處理員工投訴時(shí)，以下哪種態(tài)度是不恰當(dāng)?shù)?？（?/p>

A.認(rèn)真傾聽

B.誠(chéng)懇道歉

C.拒絕溝通

D.積極解決問題

9.焊接專機(jī)裝配工班組在組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)時(shí)，以下哪種活動(dòng)不適合？（）

A.團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練

B.生日慶祝

C.節(jié)日慰問

D.技能競(jìng)賽

10.焊接專機(jī)裝配工班組在推行精益生產(chǎn)時(shí)，以下哪種方法不屬于精益生產(chǎn)工具？（）

A.價(jià)值流圖

B.5S管理

C.全面質(zhì)量管理

D.終身學(xué)習(xí)

11.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢制度時(shí)，以下哪項(xiàng)不是點(diǎn)檢的目的？（）

A.預(yù)防設(shè)備故障

B.提高設(shè)備利用率

C.降低設(shè)備維修成本

D.評(píng)估設(shè)備性能

12.焊接專機(jī)裝配工班組在處理生產(chǎn)異常時(shí)，以下哪種方法不正確？（）

A.立即停止生產(chǎn)

B.分析原因

C.采取措施解決

D.報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

13.焊接專機(jī)裝配工班組在組織員工培訓(xùn)時(shí)，以下哪種培訓(xùn)方式效果最佳？（）

A.理論培訓(xùn)

B.實(shí)操培訓(xùn)

C.案例分析

D.以上都是

14.焊接專機(jī)裝配工班組在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，以下哪種方法適用于多品種、小批量生產(chǎn)？（）

A.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

B.甘特圖

C.有限能力計(jì)劃

D.排隊(duì)論

15.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施質(zhì)量控制時(shí)，以下哪種方法不屬于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制？（）

A.控制圖

B.抽樣檢驗(yàn)

C.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

D.審核流程

16.焊接專機(jī)裝配工班組在處理員工沖突時(shí)，以下哪種方法不恰當(dāng)？（）

A.中立立場(chǎng)

B.鼓勵(lì)溝通

C.強(qiáng)制執(zhí)行

D.主動(dòng)調(diào)解

17.焊接專機(jī)裝配工班組在推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)，以下哪種方法不屬于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？（）

A.作業(yè)指導(dǎo)書

B.操作規(guī)程

C.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

D.設(shè)備維護(hù)

18.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，以下哪種考核方式不適用于班組管理？（）

A.目標(biāo)管理

B.360度評(píng)估

C.行為觀察

D.績(jī)效面談

19.焊接專機(jī)裝配工班組在組織班組會(huì)議時(shí)，以下哪種內(nèi)容不屬于會(huì)議議程？（）

A.工作總結(jié)

B.生產(chǎn)計(jì)劃

C.員工培訓(xùn)

D.個(gè)人生活

20.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，以下哪種方法不屬于預(yù)防性維護(hù)？（）

A.定期檢查

B.定期潤(rùn)滑

C.更換易損件

D.隨機(jī)維護(hù)

21.焊接專機(jī)裝配工班組在處理生產(chǎn)事故時(shí)，以下哪種措施不正確？（）

A.立即停止生產(chǎn)

B.分析原因

C.制定預(yù)防措施

D.通知無(wú)關(guān)人員

22.焊接專機(jī)裝配工班組在組織員工參加技能競(jìng)賽時(shí)，以下哪種獎(jiǎng)勵(lì)方式不合適？（）

A.獎(jiǎng)金

B.榮譽(yù)證書

C.帶薪休假

D.調(diào)動(dòng)工作崗位

23.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)，以下哪種行為不符合責(zé)任制要求？（）

A.定期進(jìn)行安全培訓(xùn)

B.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程

C.私自操作設(shè)備

D.及時(shí)報(bào)告安全隱患

24.焊接專機(jī)裝配工班組在推行全面質(zhì)量管理時(shí)，以下哪種方法不屬于全面質(zhì)量管理？（）

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量保證

25.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施6S管理時(shí)，以下哪種方法不屬于6S管理？（）

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.安全

26.焊接專機(jī)裝配工班組在組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時(shí)，以下哪種方式效果最佳？（）

A.理論講解

B.案例分析

C.角色扮演

D.以上都是

27.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢制度時(shí)，以下哪種點(diǎn)檢方式不適用于設(shè)備？（）

A.定期點(diǎn)檢

B.隨機(jī)點(diǎn)檢

C.預(yù)防性點(diǎn)檢

D.緊急點(diǎn)檢

28.焊接專機(jī)裝配工班組在處理生產(chǎn)異常時(shí)，以下哪種方法不適用于緊急情況？（）

A.立即停止生產(chǎn)

B.分析原因

C.采取措施解決

D.等待上級(jí)指示

29.焊接專機(jī)裝配工班組在組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)時(shí)，以下哪種培訓(xùn)方式不適合？（）

A.內(nèi)部培訓(xùn)

B.外部培訓(xùn)

C.在線培訓(xùn)

D.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

30.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，以下哪種考核方式不適用于班組管理？（）

A.目標(biāo)管理

B.360度評(píng)估

C.行為觀察

D.績(jī)效面談

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.焊接專機(jī)裝配工班組在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮以下哪些因素？（）

A.生產(chǎn)線負(fù)荷

B.原材料供應(yīng)

C.員工技能水平

D.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

E.市場(chǎng)需求

2.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施5S管理時(shí)，以下哪些是5S管理的基本原則？（）

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.清潔

E.緊急處理

3.焊接專機(jī)裝配工班組在處理員工投訴時(shí)，以下哪些步驟是正確的？（）

A.認(rèn)真傾聽

B.記錄投訴內(nèi)容

C.分析投訴原因

D.提出解決方案

E.跟蹤處理結(jié)果

4.焊接專機(jī)裝配工班組在組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)時(shí)，以下哪些活動(dòng)有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？（）

A.團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

C.生日慶祝

D.節(jié)日慰問

E.技能競(jìng)賽

5.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢制度時(shí)，以下哪些是點(diǎn)檢的要點(diǎn)？（）

A.定期檢查

B.檢查設(shè)備狀態(tài)

C.記錄檢查結(jié)果

D.分析檢查數(shù)據(jù)

E.及時(shí)處理問題

6.焊接專機(jī)裝配工班組在處理生產(chǎn)異常時(shí)，以下哪些措施是必要的？（）

A.立即停止生產(chǎn)

B.分析原因

C.采取措施解決

D.報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

E.記錄異常情況

7.焊接專機(jī)裝配工班組在組織員工培訓(xùn)時(shí)，以下哪些培訓(xùn)內(nèi)容是必要的？（）

A.安全生產(chǎn)知識(shí)

B.操作技能培訓(xùn)

C.質(zhì)量控制知識(shí)

D.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

E.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

8.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，以下哪些是績(jī)效管理的關(guān)鍵要素？（）

A.目標(biāo)設(shè)定

B.績(jī)效考核

C.績(jī)效反饋

D.績(jī)效改進(jìn)

E.績(jī)效激勵(lì)

9.焊接專機(jī)裝配工班組在組織班組會(huì)議時(shí)，以下哪些內(nèi)容是會(huì)議議程的一部分？（）

A.工作總結(jié)

B.生產(chǎn)計(jì)劃

C.員工培訓(xùn)

D.安全生產(chǎn)

E.設(shè)備維護(hù)

10.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，以下哪些是維護(hù)保養(yǎng)的要點(diǎn)？（）

A.定期檢查

B.清潔設(shè)備

C.潤(rùn)滑部件

D.更換易損件

E.記錄維護(hù)保養(yǎng)情況

11.焊接專機(jī)裝配工班組在處理生產(chǎn)事故時(shí)，以下哪些措施是必要的？（）

A.立即停止生產(chǎn)

B.分析事故原因

C.制定預(yù)防措施

D.報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

E.對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理

12.焊接專機(jī)裝配工班組在組織員工參加技能競(jìng)賽時(shí)，以下哪些獎(jiǎng)勵(lì)方式是合適的？（）

A.獎(jiǎng)金

B.榮譽(yù)證書

C.帶薪休假

D.調(diào)動(dòng)工作崗位

E.繼續(xù)教育培訓(xùn)

13.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)，以下哪些是責(zé)任制的要求？（）

A.明確責(zé)任

B.嚴(yán)格執(zhí)行

C.定期檢查

D.及時(shí)報(bào)告

E.嚴(yán)肅處理

14.焊接專機(jī)裝配工班組在推行全面質(zhì)量管理時(shí)，以下哪些是全面質(zhì)量管理的基本原則？（）

A.以顧客為中心

B.全員參與

C.過程控制

D.持續(xù)改進(jìn)

E.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

15.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施6S管理時(shí)，以下哪些是6S管理的內(nèi)容？（）

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.清潔

E.安全

16.焊接專機(jī)裝配工班組在組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時(shí)，以下哪些方式是有效的？（）

A.理論講解

B.案例分析

C.角色扮演

D.實(shí)操演練

E.考試考核

17.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢制度時(shí)，以下哪些是點(diǎn)檢的步驟？（）

A.制定點(diǎn)檢計(jì)劃

B.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢

C.記錄點(diǎn)檢結(jié)果

D.分析點(diǎn)檢數(shù)據(jù)

E.制定改進(jìn)措施

18.焊接專機(jī)裝配工班組在處理生產(chǎn)異常時(shí)，以下哪些是處理異常的步驟？（）

A.立即停止生產(chǎn)

B.分析原因

C.采取措施解決

D.報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

E.記錄異常情況

19.焊接專機(jī)裝配工班組在組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)時(shí)，以下哪些培訓(xùn)方式是必要的？（）

A.內(nèi)部培訓(xùn)

B.外部培訓(xùn)

C.在線培訓(xùn)

D.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

E.繼續(xù)教育培訓(xùn)

20.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，以下哪些是績(jī)效管理的關(guān)鍵要素？（）

A.目標(biāo)設(shè)定

B.績(jī)效考核

C.績(jī)效反饋

D.績(jī)效改進(jìn)

E.績(jī)效激勵(lì)

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.焊接專機(jī)裝配工班組長(zhǎng)的首要職責(zé)是_________。

2.5S管理中的“整理”是指對(duì)工作場(chǎng)所的_________進(jìn)行整理。

3.焊接專機(jī)裝配工班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制要求每個(gè)員工都必須明確自己的_________。

4.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢制度時(shí)，應(yīng)記錄每次點(diǎn)檢的_________。

5.焊接專機(jī)裝配工班組在處理員工投訴時(shí)，第一步是_________。

6.焊接專機(jī)裝配工班組在組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)選擇能夠促進(jìn)_________的活動(dòng)。

7.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)按照設(shè)備的使用_________進(jìn)行維護(hù)。

8.焊接專機(jī)裝配工班組在處理生產(chǎn)異常時(shí)，應(yīng)首先分析異常的_________。

9.焊接專機(jī)裝配工班組在組織員工培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)確保培訓(xùn)內(nèi)容的_________。

10.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，績(jī)效目標(biāo)應(yīng)具有_________。

11.焊接專機(jī)裝配工班組在組織班組會(huì)議時(shí)，會(huì)議記錄應(yīng)包括會(huì)議主題、_________和時(shí)間。

12.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)定期進(jìn)行_________。

13.焊接專機(jī)裝配工班組在處理生產(chǎn)事故時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)并_________。

14.焊接專機(jī)裝配工班組在組織員工參加技能競(jìng)賽時(shí)，應(yīng)設(shè)立_________。

15.焊接專機(jī)裝配工班組在推行全面質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)注重_________。

16.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施6S管理時(shí)，應(yīng)確保工作場(chǎng)所的_________。

17.焊接專機(jī)裝配工班組在組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)選擇適合_________的培訓(xùn)方式。

18.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢制度時(shí)，應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行_________。

19.焊接專機(jī)裝配工班組在處理生產(chǎn)異常時(shí)，應(yīng)采取措施防止異常再次_________。

20.焊接專機(jī)裝配工班組在組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)注重培訓(xùn)的_________。

21.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，應(yīng)定期進(jìn)行_________。

22.焊接專機(jī)裝配工班組在組織班組會(huì)議時(shí)，會(huì)議的決策結(jié)果應(yīng)形成_________。

23.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)記錄每次維護(hù)保養(yǎng)的_________。

24.焊接專機(jī)裝配工班組在處理員工投訴時(shí)，應(yīng)確保問題的_________。

25.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)不斷_________。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.焊接專機(jī)裝配工班組長(zhǎng)不需要定期進(jìn)行員工技能培訓(xùn)。（）

2.在實(shí)施5S管理時(shí)，可以將不需要的物品隨意丟棄。（）

3.焊接專機(jī)裝配工班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制中，班組長(zhǎng)對(duì)班組安全負(fù)全部責(zé)任。（）

4.焊接專機(jī)裝配工班組在處理生產(chǎn)異常時(shí)，應(yīng)立即通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（）

5.焊接專機(jī)裝配工班組在組織員工培訓(xùn)時(shí)，可以僅關(guān)注理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。（）

6.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，績(jī)效目標(biāo)可以隨意更改。（）

7.焊接專機(jī)裝配工班組在組織班組會(huì)議時(shí)，會(huì)議記錄不需要記錄參會(huì)人員名單。（）

8.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，可以不進(jìn)行定期檢查。（）

9.焊接專機(jī)裝配工班組在處理生產(chǎn)事故時(shí)，可以不進(jìn)行調(diào)查分析。（）

10.焊接專機(jī)裝配工班組在組織員工參加技能競(jìng)賽時(shí)，可以不設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。（）

11.焊接專機(jī)裝配工班組在推行全面質(zhì)量管理時(shí)，可以不重視過程控制。（）

12.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施6S管理時(shí)，可以不進(jìn)行定期的清潔工作。（）

13.焊接專機(jī)裝配工班組在組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時(shí)，可以不進(jìn)行實(shí)操演練。（）

14.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢制度時(shí)，可以不記錄點(diǎn)檢結(jié)果。（）

15.焊接專機(jī)裝配工班組在處理生產(chǎn)異常時(shí)，可以不采取措施防止異常再次發(fā)生。（）

16.焊接專機(jī)裝配工班組在組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)時(shí)，可以不注重培訓(xùn)的效果評(píng)估。（）

17.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，可以不進(jìn)行定期的績(jī)效反饋。（）

18.焊接專機(jī)裝配工班組在組織班組會(huì)議時(shí)，會(huì)議的決策結(jié)果可以不形成書面文件。（）

19.焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，可以不記錄維護(hù)保養(yǎng)情況。（）

20.焊接專機(jī)裝配工班組在處理員工投訴時(shí)，可以不確保問題的妥善解決。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)結(jié)合焊接專機(jī)裝配工班組管理的實(shí)際，闡述班組長(zhǎng)的角色和職責(zé)，并舉例說明如何有效提升班組長(zhǎng)的管理水平。

2.在焊接專機(jī)裝配工班組中，如何通過實(shí)施5S管理來(lái)提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量？

3.針對(duì)焊接專機(jī)裝配工班組在安全生產(chǎn)中常見的問題，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急處理方案。

4.請(qǐng)討論在焊接專機(jī)裝配工班組中，如何通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例背景：某焊接專機(jī)裝配工班組在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，頻繁出現(xiàn)焊接缺陷。請(qǐng)分析可能導(dǎo)致這一問題的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.案例背景：某焊接專機(jī)裝配工班組在實(shí)施5S管理后，工作效率明顯提高，但部分員工對(duì)新的管理方式感到不適應(yīng)。請(qǐng)分析這種情況的原因，并提出如何幫助員工適應(yīng)新的管理方式的建議。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

2.C

3.D

4.B

5.A

6.D

7.C

8.C

9.B

10.D

11.D

12.D

13.D

14.C

15.C

16.D

17.D

18.B

19.D

20.C

21.D

22.A

23.C

24.E

25.A

二、多選題

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

11.A,B,C,D,E

12.A,B,C,D,E

13.A,B,C,D,E

14.A,B,C,D,E

15.A,B,C,D,E

16.A,B,C,D,E

17.A,B,C,D,E

18.A,B,C,D,E

19.A,B,C,D,E

20.A,B,C,D,E

三、填空題

1.確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成

2.不需要的物品

3.安全責(zé)任

4.點(diǎn)檢結(jié)果

5.認(rèn)真傾聽

6.團(tuán)隊(duì)凝聚力

7.使用說明書

8.原因

9.適