建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃與施工方案協(xié)同管理實(shí)施細(xì)則第一章工程概況與管理目標(biāo)1.1項(xiàng)目基本信息本工程為XX市科技創(chuàng)新園區(qū)3號(hào)研發(fā)樓建設(shè)項(xiàng)目，總建筑面積48600㎡，地下2層為車庫(kù)及設(shè)備用房，地上15層為研發(fā)辦公區(qū)域，建筑高度59.8m，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目包含地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及供暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、建筑節(jié)能、電梯等十個(gè)分部工程，計(jì)劃總工期540日歷天，合同額1.86億元。1.2監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2022）《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009）項(xiàng)目招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)及施工合同已審批的施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)及地方建設(shè)行政主管部門規(guī)定1.3施工方案管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：各分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率≥90%，確保省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（揚(yáng)子杯），爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎(jiǎng)）安全目標(biāo)：杜絕重傷及以上安全事故，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)度目標(biāo)：確保關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工期履約率100%，總工期控制在540日歷天內(nèi)成本目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程變更簽證，確保工程結(jié)算造價(jià)不超過(guò)合同額1.86億元第二章監(jiān)理規(guī)劃核心內(nèi)容2.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工2.1.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置本項(xiàng)目采用直線職能制監(jiān)理組織形式，設(shè)置總監(jiān)理工程師1名、專業(yè)監(jiān)理工程師5名（土建、安裝、電氣、安全、造價(jià)各1名）、監(jiān)理員6名、見(jiàn)證取樣員2名，形成"總監(jiān)理工程師-專業(yè)監(jiān)理工程師-監(jiān)理員"三級(jí)管理體系。2.1.2主要崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)、簽發(fā)工程開(kāi)工令、組織分部工程驗(yàn)收、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系專業(yè)監(jiān)理工程師：編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、審核分項(xiàng)工程施工方案、實(shí)施工序質(zhì)量驗(yàn)收、簽署監(jiān)理意見(jiàn)監(jiān)理員：實(shí)施旁站監(jiān)理、填寫(xiě)監(jiān)理日記、檢查施工工序質(zhì)量、監(jiān)督安全文明施工2.2監(jiān)理工作制度體系建立"三控三管一協(xié)調(diào)"監(jiān)理工作制度體系，主要包括：質(zhì)量控制制度：材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、旁站監(jiān)理制度、質(zhì)量通病防治制度進(jìn)度控制制度：施工進(jìn)度計(jì)劃審核制度、周/月進(jìn)度檢查制度、進(jìn)度偏差分析制度、趕工措施審批制度造價(jià)控制制度：工程量計(jì)量復(fù)核制度、工程款支付審核制度、工程變更簽證管理制度、竣工結(jié)算審核制度安全管理制度：安全專項(xiàng)方案審查制度、安全巡查制度、隱患整改跟蹤制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案合同管理制度：合同履約檢查制度、索賠處理制度、合同爭(zhēng)議調(diào)解制度信息管理制度：監(jiān)理文件歸檔制度、監(jiān)理月報(bào)編制制度、工程例會(huì)紀(jì)要制度2.3監(jiān)理工作程序2.3.1施工組織設(shè)計(jì)審批程序施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)并內(nèi)部審核（7個(gè)工作日）專業(yè)監(jiān)理工程師審查（3個(gè)工作日）總監(jiān)理工程師審核并簽署意見(jiàn)（2個(gè)工作日）需專家論證的專項(xiàng)施工方案組織專家評(píng)審（5個(gè)工作日）施工單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改完善（3個(gè)工作日）總監(jiān)理工程師最終審批（2個(gè)工作日）2.3.2分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序施工單位自檢合格后填報(bào)《分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查資料并現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)符合要求的簽署驗(yàn)收合格意見(jiàn)不合格的簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改整改完成后重新組織驗(yàn)收第三章施工方案編制與審批管理3.1施工方案體系構(gòu)成根據(jù)工程特點(diǎn)構(gòu)建"施工組織總設(shè)計(jì)-單位工程施工組織設(shè)計(jì)-分部（分項(xiàng)）工程專項(xiàng)施工方案"三級(jí)方案體系：方案層級(jí)編制主體審批權(quán)限主要內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)施工單位總工程師總監(jiān)理工程師工程概況、施工部署、總進(jìn)度計(jì)劃、資源配置、總體平面布置單位工程施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)部門分部分項(xiàng)劃分、施工方法選擇、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)資源配置專項(xiàng)施工方案項(xiàng)目專業(yè)工程師專業(yè)監(jiān)理工程師施工工藝、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量控制、安全保證措施3.2關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工方案編制要點(diǎn)3.2.1深基坑支護(hù)施工方案工程概況：基坑開(kāi)挖深度9.8m，采用"排樁+內(nèi)支撐"支護(hù)體系，周長(zhǎng)386m施工參數(shù)：Φ800mm鉆孔灌注樁，樁長(zhǎng)18m，間距1.2m；3道鋼筋混凝土內(nèi)支撐，截面尺寸800×600mm施工流程：測(cè)量放線→導(dǎo)墻施工→鉆孔灌注樁施工→冠梁施工→第一層土方開(kāi)挖→第一道內(nèi)支撐施工→分層開(kāi)挖及支撐施工→基底清理→墊層施工監(jiān)測(cè)要求：設(shè)置12個(gè)測(cè)斜點(diǎn)、24個(gè)沉降觀測(cè)點(diǎn)，監(jiān)測(cè)頻率為開(kāi)挖期間1次/天，支護(hù)完成后1次/3天3.2.2高支模專項(xiàng)施工方案支撐體系：采用盤扣式腳手架，立桿間距≤0.9m×0.9m，步距≤1.2m，掃地桿距地200mm設(shè)計(jì)荷載：恒載25kN/㎡，活載2.5kN/㎡，振搗荷載2kN/㎡構(gòu)造要求：設(shè)置連續(xù)水平剪刀撐（每4步設(shè)置1道），豎向剪刀撐間距≤6m，立桿底部設(shè)置50mm厚墊板搭設(shè)順序：場(chǎng)地平整→立桿定位→立桿搭設(shè)→橫桿安裝→剪刀撐設(shè)置→掃地桿安裝→頂托調(diào)整3.3施工方案審批管理流程編制階段：施工單位根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)條件編制方案，附計(jì)算書(shū)、節(jié)點(diǎn)詳圖、應(yīng)急預(yù)案等支撐材料內(nèi)部審核：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部評(píng)審，重點(diǎn)審查施工工藝可行性、安全措施有效性專家論證：對(duì)于深基坑、高支模、起重吊裝等超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，組織5名以上專家進(jìn)行論證監(jiān)理審查：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)審查方案完整性、合規(guī)性，總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見(jiàn)動(dòng)態(tài)管理：當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)修改方案并重新履行審批程序第四章監(jiān)理規(guī)劃與施工方案協(xié)同實(shí)施機(jī)制4.1方案交底與技術(shù)培訓(xùn)制度建立"三級(jí)交底"機(jī)制確保方案有效落實(shí)：方案編制人向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底：重點(diǎn)說(shuō)明方案編制依據(jù)、關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)、施工難點(diǎn)及解決措施項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組長(zhǎng)交底：明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程施工班組長(zhǎng)向作業(yè)人員交底：講解具體操作步驟、質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督交底過(guò)程，留存交底記錄，對(duì)關(guān)鍵工序組織專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含：施工方案核心內(nèi)容解讀相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求類似工程案例分析常見(jiàn)質(zhì)量通病防治措施4.2施工過(guò)程協(xié)同控制措施4.2.1質(zhì)量控制協(xié)同措施材料控制：監(jiān)理見(jiàn)證取樣與施工單位自檢相結(jié)合，主要材料實(shí)行"二維碼"追溯管理，建立材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)臺(tái)賬工序控制：實(shí)行"樣板引路"制度，每個(gè)分項(xiàng)工程先做樣板，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可大面積施工驗(yàn)收控制：嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"（自檢、互檢、交接檢），監(jiān)理平行檢驗(yàn)比例不低于10%，關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理4.2.2進(jìn)度控制協(xié)同措施監(jiān)理審核施工單位編制的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃）每周召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析進(jìn)度偏差原因，制定糾偏措施對(duì)滯后工序，監(jiān)理簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位調(diào)整資源配置或采取趕工措施建立進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，當(dāng)關(guān)鍵線路工作滯后超過(guò)3天時(shí)啟動(dòng)預(yù)警4.2.3安全控制協(xié)同措施監(jiān)理審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，核查特種作業(yè)人員持證上崗對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)理，留存旁站記錄每周組織安全聯(lián)合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患簽發(fā)《安全隱患整改通知書(shū)》，限期整改并復(fù)查施工單位建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急物資，監(jiān)理每季度監(jiān)督應(yīng)急演練4.3監(jiān)理規(guī)劃與施工方案動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，監(jiān)理規(guī)劃與施工方案應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整：設(shè)計(jì)變更：重大設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)形式、施工工藝發(fā)生變化時(shí)不可抗力：因自然災(zāi)害、政策調(diào)整等不可抗力影響施工時(shí)施工條件變化：地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符、周邊環(huán)境變化等情況方案執(zhí)行偏差：實(shí)際施工效果與方案預(yù)期偏差超過(guò)10%時(shí)調(diào)整程序：施工單位提出方案調(diào)整申請(qǐng)→監(jiān)理組織論證→建設(shè)單位審批→調(diào)整方案?jìng)浒浮M織實(shí)施→效果評(píng)估第五章關(guān)鍵施工工序質(zhì)量安全控制要點(diǎn)5.1地基與基礎(chǔ)工程5.1.1鉆孔灌注樁施工控制監(jiān)理控制要點(diǎn)：檢查樁機(jī)定位偏差（≤50mm）、鉆桿垂直度（≤1%）監(jiān)督泥漿比重控制（1.15-1.25）、沉渣厚度（≤50mm）核查鋼筋籠制作質(zhì)量，主筋間距偏差≤10mm，保護(hù)層厚度偏差±5mm旁站混凝土灌注過(guò)程，控制導(dǎo)管埋深（2-6m），防止斷樁施工方案要點(diǎn)：采用"跳打法"施工，相鄰樁施工間隔≥48小時(shí)混凝土坍落度控制在180-220mm，初凝時(shí)間≥6小時(shí)每根樁留置混凝土試塊3組，進(jìn)行28天強(qiáng)度檢測(cè)5.1.2地下室防水施工控制監(jiān)理控制要點(diǎn)：檢查基層平整度（≤3mm/2m）、含水率（≤9%）監(jiān)督防水層厚度（≥1.5mm）、搭接寬度（≥100mm）對(duì)陰陽(yáng)角、施工縫等特殊部位加強(qiáng)檢查，確保附加層設(shè)置符合要求施工方案要點(diǎn)：采用"外防外貼"施工工藝，先做平面后做立面卷材鋪貼采用熱熔法施工，烘烤溫度控制在180-200℃防水層施工完成后進(jìn)行24小時(shí)閉水試驗(yàn)，無(wú)滲漏方可進(jìn)行下道工序5.2主體結(jié)構(gòu)工程5.2.1模板工程控制監(jiān)理控制要點(diǎn)：檢查模板支撐體系剛度、穩(wěn)定性，立桿間距、步距符合方案要求復(fù)核模板軸線位置（偏差≤5mm）、標(biāo)高（偏差±5mm）、截面尺寸（偏差+4/-5mm）監(jiān)督模板起拱（跨度≥4m時(shí)起拱1-3‰），檢查接縫嚴(yán)密性施工方案要點(diǎn)：模板采用18mm厚酚醛覆膜多層板，龍骨采用50×100mm方木模板拆除順序：先支后拆、后支先拆，承重模板待混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%后方可拆除模板周轉(zhuǎn)使用前必須清理干凈并涂刷脫模劑5.2.2鋼筋工程控制監(jiān)理控制要點(diǎn)：核查鋼筋出廠合格證、復(fù)試報(bào)告，見(jiàn)證取樣送檢（每60t為一批）檢查鋼筋加工尺寸（受力鋼筋長(zhǎng)度偏差±10mm，彎起點(diǎn)位置偏差±20mm）監(jiān)督鋼筋安裝質(zhì)量，受力鋼筋間距偏差±10mm，保護(hù)層厚度偏差±5mm施工方案要點(diǎn)：梁柱節(jié)點(diǎn)采用"樣板引路"，重點(diǎn)控制鋼筋錨固長(zhǎng)度（≥35d）直徑≥22mm的鋼筋采用直螺紋連接，接頭等級(jí)為Ⅰ級(jí)鋼筋綁扎完成后設(shè)置墊塊，確保保護(hù)層厚度符合設(shè)計(jì)要求5.3危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)控制5.3.1深基坑工程監(jiān)理規(guī)劃要求：編制深基坑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，配備專職安全監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按方案施工，嚴(yán)禁超挖、違規(guī)作業(yè)檢查基坑監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，當(dāng)位移超過(guò)報(bào)警值（50mm）時(shí)立即簽發(fā)停工令施工方案措施：采用分層分段開(kāi)挖，每層開(kāi)挖深度≤2m，分段長(zhǎng)度≤20m基坑周邊1.5m范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆載，3m范圍內(nèi)堆載≤10kPa配備4臺(tái)Φ150mm水泵，確保雨天基坑內(nèi)無(wú)明水5.3.2起重吊裝工程監(jiān)理規(guī)劃要求：審核起重機(jī)械備案證明、安裝驗(yàn)收記錄、操作人員特種作業(yè)證書(shū)監(jiān)督吊裝作業(yè)環(huán)境，風(fēng)力≥6級(jí)時(shí)嚴(yán)禁吊裝作業(yè)旁站監(jiān)督大型構(gòu)件吊裝過(guò)程，檢查吊裝穩(wěn)定性施工方案措施：塔吊基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)，地基承載力≥200kPa，設(shè)置4個(gè)沉降觀測(cè)點(diǎn)吊裝前進(jìn)行試吊，吊離地面300mm停留10分鐘檢查穩(wěn)定性實(shí)行"吊裝作業(yè)令"制度，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)理工程師簽字后方可作業(yè)第六章監(jiān)理與施工文件管理6.1監(jiān)理文件資料管理監(jiān)理文件實(shí)行"三同步"管理（收集、整理、歸檔同步），主要文件包括：監(jiān)理規(guī)劃文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理大綱合同管理文件：施工合同、監(jiān)理合同、分包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同質(zhì)量控制文件：監(jiān)理通知單、監(jiān)理報(bào)告、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、驗(yàn)收記錄進(jìn)度控制文件：施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度檢查記錄、進(jìn)度調(diào)整方案造價(jià)控制文件：工程量清單、工程款支付證書(shū)、工程變更簽證安全管理文件：安全檢查記錄、隱患整改報(bào)告、安全事故處理記錄文件歸檔執(zhí)行"一案一卷"原則，采用"年度-專業(yè)-類別"三級(jí)分類法，電子文件存儲(chǔ)采用PDF格式，紙質(zhì)文件使用A4幅面，裝訂成冊(cè)并編制檢索目錄。6.2施工方案文件管理施工單位應(yīng)建立施工方案"編制-審批-交底-實(shí)施-驗(yàn)收"全過(guò)程文件記錄體系：編制階段：方案編制依據(jù)、計(jì)算書(shū)、圖紙、專家論證意見(jiàn)審批階段：內(nèi)部審批表、監(jiān)理審查意見(jiàn)、修改記錄實(shí)施階段：技術(shù)交底記錄、施工日志、過(guò)程檢查記錄驗(yàn)收階段：分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量評(píng)定表、影像資料關(guān)鍵施工方案（深基坑、高支模等）應(yīng)單獨(dú)成冊(cè)，存放于施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，便于監(jiān)理檢查。方案修改應(yīng)履行審批程序，修改內(nèi)容用紅色字體標(biāo)注，修改記錄應(yīng)包含修改依據(jù)、修改內(nèi)容、審批意見(jiàn)等要素。6.3資料協(xié)同管理平臺(tái)應(yīng)用采用BIM+智慧工地管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理與施工文件協(xié)同管理：建立云端資料管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)文件在線審批、版本控制、查閱追溯關(guān)鍵工序施工方案與BIM模型關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)三維可視化交底監(jiān)理通知單、整改回復(fù)等文件通過(guò)平臺(tái)流轉(zhuǎn)，自動(dòng)記錄辦理過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收記錄與現(xiàn)場(chǎng)影像資料關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)"圖文并茂"存檔平臺(tái)設(shè)置分級(jí)權(quán)限管理，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別賦予不同操作權(quán)限，確保文件管理安全可控。每月5日前生成資料管理月報(bào)，分析文件及時(shí)率、完整率、合規(guī)率。第七章問(wèn)題處理與應(yīng)急響應(yīng)7.1質(zhì)量問(wèn)題處理程序問(wèn)題發(fā)現(xiàn)：監(jiān)理在巡檢、旁站中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即口頭通知施工單位停止相關(guān)作業(yè)問(wèn)題界定：專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，確定問(wèn)題性質(zhì)、范圍、原因方案制定：施工單位編制質(zhì)量問(wèn)題處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后實(shí)施整改實(shí)施：施工單位按方案進(jìn)行整改，監(jiān)理跟蹤檢查整改過(guò)程驗(yàn)收驗(yàn)證：整改完成后，監(jiān)理組織驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行第三方檢測(cè)記錄歸檔：形成質(zhì)量問(wèn)題處理記錄，包含問(wèn)題描述、處理方案、整改記錄、驗(yàn)收結(jié)論等資料常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題處理措施：混凝土蜂窩麻面：將缺陷部位鑿除至密實(shí)混凝土，采用高一等級(jí)微膨脹混凝土修補(bǔ)鋼筋保護(hù)層不足：鑿除表面混凝土，增加墊塊后采用聚合物砂漿修補(bǔ)防水滲漏：查明滲漏點(diǎn)，采用注漿堵漏+防水加強(qiáng)層處理7.2安全事故應(yīng)急響應(yīng)7.2.1應(yīng)急組織體系成立由總監(jiān)理工程師任組長(zhǎng)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)：搶險(xiǎn)救援組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員搜救、險(xiǎn)情控制醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)傷員初步救治、轉(zhuǎn)運(yùn)后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資供應(yīng)、交通協(xié)調(diào)技術(shù)專家組：負(fù)責(zé)制定搶險(xiǎn)技術(shù)方案信息聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)內(nèi)外信息溝通、上報(bào)7.2.2應(yīng)急響應(yīng)流程事故報(bào)告：發(fā)生安全事故后，施工單位立即向監(jiān)理和建設(shè)單位報(bào)告（最遲不超過(guò)1小時(shí)）啟動(dòng)預(yù)案：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織搶險(xiǎn)救援現(xiàn)場(chǎng)處置：立即停止施工，疏散人員，控制危險(xiǎn)源，實(shí)施搶險(xiǎn)醫(yī)療救護(hù)：對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急救治，聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)重傷員事故調(diào)查：監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位組織事故調(diào)查，分析事故原因恢復(fù)施工：制定整改措施，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)施工7.2.3常見(jiàn)事故應(yīng)急處置措施高處墜落事故：立即停止作業(yè)，設(shè)置警戒區(qū)，對(duì)傷者進(jìn)行初步救治（止血、固定），撥打120急救電話物體打擊事故：迅速將傷者轉(zhuǎn)移至安全地帶，檢查意識(shí)和呼吸，必要時(shí)實(shí)施心肺復(fù)蘇觸電事故：立即切斷電源或使用絕緣工具使傷者脫離電源，檢查生命體征，實(shí)施急救坍塌事故：立即撤離人員，設(shè)置警戒區(qū)，采用儀器探測(cè)被困人員位置，制定支護(hù)方案后實(shí)施救援第八章驗(yàn)收與評(píng)估8.1分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理8.1.1驗(yàn)收組織程序分項(xiàng)工程驗(yàn)收：由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分部工程驗(yàn)收：由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行，勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收：由建設(shè)單位組織，施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加8.1.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)主控項(xiàng)目：必須全部符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，不允許有偏差一般項(xiàng)目：允許有一定偏差，但偏差值應(yīng)控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)，合格率應(yīng)≥80%觀感質(zhì)量：通過(guò)觀察、觸摸、量測(cè)等方式進(jìn)行驗(yàn)收，總體評(píng)價(jià)應(yīng)為"好"或"一般"8.2施工方案實(shí)施效果評(píng)估監(jiān)理機(jī)構(gòu)在分部工程驗(yàn)收后組織施工方案實(shí)施效果評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括：方案