(2025年)醫(yī)院財(cái)務(wù)科招聘考試題目含答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表中，反映醫(yī)院在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表是（）。A.收入費(fèi)用總表B.現(xiàn)金流量表C.資產(chǎn)負(fù)債表D.財(cái)政補(bǔ)助收支情況表答案：C。資產(chǎn)負(fù)債表是反映醫(yī)院在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表，它展示了醫(yī)院的資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)的情況。收入費(fèi)用總表反映一定時(shí)期的收入、費(fèi)用和結(jié)余情況；現(xiàn)金流量表反映現(xiàn)金的流入和流出；財(cái)政補(bǔ)助收支情況表反映財(cái)政補(bǔ)助收支的明細(xì)。2.醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊一般采用（）。A.年限平均法B.工作量法C.雙倍余額遞減法D.年數(shù)總和法答案：A。醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊一般采用年限平均法，這種方法計(jì)算簡(jiǎn)單，符合醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用特點(diǎn)和核算要求。工作量法適用于按工作量計(jì)算折舊的設(shè)備；雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法屬于加速折舊法，在醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊中較少使用。3.下列不屬于醫(yī)院流動(dòng)負(fù)債的是（）。A.短期借款B.應(yīng)付賬款C.長(zhǎng)期應(yīng)付款D.預(yù)收醫(yī)療款答案：C。長(zhǎng)期應(yīng)付款屬于非流動(dòng)負(fù)債，短期借款、應(yīng)付賬款和預(yù)收醫(yī)療款都屬于流動(dòng)負(fù)債，流動(dòng)負(fù)債是指在一年內(nèi)（含一年）償還的債務(wù)。4.醫(yī)院成本核算中，以下屬于直接成本的是（）。A.行政管理部門(mén)的辦公費(fèi)B.后勤部門(mén)的水電費(fèi)C.臨床科室的醫(yī)護(hù)人員工資D.醫(yī)院的綠化費(fèi)答案：C。直接成本是指能夠直接計(jì)入某一成本核算對(duì)象的成本，臨床科室的醫(yī)護(hù)人員工資可以直接歸屬于臨床科室這一成本核算對(duì)象。行政管理部門(mén)的辦公費(fèi)、后勤部門(mén)的水電費(fèi)和醫(yī)院的綠化費(fèi)一般屬于間接成本，需要按照一定的方法分配計(jì)入各成本核算對(duì)象。5.醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中，反映醫(yī)院償債能力的指標(biāo)是（）。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.凈資產(chǎn)收益率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率答案：C。資產(chǎn)負(fù)債率是衡量醫(yī)院償債能力的指標(biāo)，它反映了醫(yī)院負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率；凈資產(chǎn)收益率反映盈利能力；業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率反映業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)情況。6.醫(yī)院收到財(cái)政部門(mén)撥入的用于購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)資金時(shí)，應(yīng)貸記（）科目。A.財(cái)政補(bǔ)助收入B.上級(jí)補(bǔ)助收入C.其他收入D.事業(yè)收入答案：A。醫(yī)院收到財(cái)政部門(mén)撥入的專(zhuān)項(xiàng)資金，應(yīng)貸記“財(cái)政補(bǔ)助收入”科目。上級(jí)補(bǔ)助收入是從主管部門(mén)和上級(jí)單位取得的非財(cái)政補(bǔ)助收入；其他收入核算除財(cái)政補(bǔ)助收入、事業(yè)收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、附屬單位上繳收入、經(jīng)營(yíng)收入以外的各項(xiàng)收入；事業(yè)收入是開(kāi)展專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其輔助活動(dòng)取得的收入。7.醫(yī)院庫(kù)存物資采用實(shí)際成本核算時(shí)，發(fā)出庫(kù)存物資的計(jì)價(jià)方法不包括（）。A.先進(jìn)先出法B.加權(quán)平均法C.個(gè)別計(jì)價(jià)法D.后進(jìn)先出法答案：D。在實(shí)際成本核算下，發(fā)出庫(kù)存物資的計(jì)價(jià)方法有先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法和個(gè)別計(jì)價(jià)法。后進(jìn)先出法不符合會(huì)計(jì)核算的謹(jǐn)慎性和實(shí)際情況，在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中已不允許使用。8.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)是（）。A.歷史數(shù)據(jù)B.預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)C.醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)D.以上都是答案：D。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制需要以歷史數(shù)據(jù)為參考，了解過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)情況；結(jié)合預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，考慮未來(lái)的市場(chǎng)變化、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)等因素；同時(shí)要緊密?chē)@醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，確保預(yù)算能夠支持醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。9.醫(yī)院的醫(yī)療收入不包括（）。A.門(mén)診收入B.住院收入C.藥品收入D.財(cái)政補(bǔ)助收入答案：D。醫(yī)療收入包括門(mén)診收入和住院收入，藥品收入也包含在醫(yī)療收入中。財(cái)政補(bǔ)助收入是政府給予醫(yī)院的補(bǔ)助，不屬于醫(yī)療收入范疇。10.醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)不包括（）。A.保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠B.防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益D.保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全完整答案：C。醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)主要包括保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全完整。提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的綜合目標(biāo)，雖然財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有助于提高效益，但不是其直接目標(biāo)。11.醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，外部審計(jì)主要由（）進(jìn)行。A.醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門(mén)B.會(huì)計(jì)師事務(wù)所C.財(cái)政部門(mén)D.衛(wèi)生主管部門(mén)答案：B。外部審計(jì)一般由會(huì)計(jì)師事務(wù)所等獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行，他們具有專(zhuān)業(yè)的審計(jì)知識(shí)和技能，能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀(guān)、公正的審計(jì)。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門(mén)進(jìn)行的是內(nèi)部審計(jì)；財(cái)政部門(mén)和衛(wèi)生主管部門(mén)主要進(jìn)行監(jiān)督管理工作。12.醫(yī)院成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.成本核算B.成本分析C.成本預(yù)算D.成本考核答案：C。成本預(yù)算是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)合理編制成本預(yù)算，可以明確成本控制的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。成本核算為成本分析和考核提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；成本分析有助于找出成本控制中存在的問(wèn)題；成本考核是對(duì)成本控制效果的評(píng)價(jià)。13.醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)不包括（）。A.專(zhuān)利權(quán)B.商標(biāo)權(quán)C.土地使用權(quán)D.固定資產(chǎn)改良支出答案：D。固定資產(chǎn)改良支出應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)成本，不屬于無(wú)形資產(chǎn)。專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和土地使用權(quán)都屬于無(wú)形資產(chǎn)，是醫(yī)院擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。14.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，只有先識(shí)別出可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)行后續(xù)的評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等工作。15.醫(yī)院的結(jié)余分配不包括（）。A.提取職工福利基金B(yǎng).事業(yè)基金彌補(bǔ)虧損C.上繳財(cái)政D.轉(zhuǎn)入事業(yè)基金答案：C。醫(yī)院的結(jié)余分配主要包括提取職工福利基金、事業(yè)基金彌補(bǔ)虧損和轉(zhuǎn)入事業(yè)基金等。一般情況下，醫(yī)院結(jié)余不需要上繳財(cái)政。16.醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表附注的作用不包括（）。A.對(duì)報(bào)表中數(shù)字的補(bǔ)充說(shuō)明B.提供報(bào)表中未列示的重要信息C.提高報(bào)表的可比性D.替代財(cái)務(wù)報(bào)表答案：D。財(cái)務(wù)報(bào)表附注是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的補(bǔ)充說(shuō)明，它可以對(duì)報(bào)表中數(shù)字進(jìn)行詳細(xì)解釋?zhuān)峁﹫?bào)表中未列示的重要信息，提高報(bào)表的可比性，但不能替代財(cái)務(wù)報(bào)表。17.醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)清查時(shí)，盤(pán)盈的固定資產(chǎn)應(yīng)按（）入賬。A.重置成本B.歷史成本C.可變現(xiàn)凈值D.現(xiàn)值答案：A。盤(pán)盈的固定資產(chǎn)應(yīng)按重置成本入賬，即按照當(dāng)前市場(chǎng)條件下重新取得同樣一項(xiàng)資產(chǎn)所需支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物金額。18.醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的核心是（）。A.財(cái)務(wù)軟件的選擇B.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合C.財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)D.財(cái)務(wù)管理制度的完善答案：B。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的核心是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，通過(guò)整合不同系統(tǒng)、不同部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和有效利用，提高財(cái)務(wù)管理效率和決策的科學(xué)性。財(cái)務(wù)軟件的選擇、財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和財(cái)務(wù)管理制度的完善都是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要方面，但不是核心。19.醫(yī)院的財(cái)務(wù)檔案保管期限中，年度財(cái)務(wù)報(bào)告的保管期限為（）。A.10年B.15年C.25年D.永久答案：D。年度財(cái)務(wù)報(bào)告是醫(yī)院重要的財(cái)務(wù)檔案，保管期限為永久，以便長(zhǎng)期查閱和審計(jì)。20.醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中，比較分析法不包括（）。A.趨勢(shì)分析B.橫向分析C.預(yù)算差異分析D.比率分析答案：D。比較分析法包括趨勢(shì)分析（不同時(shí)期數(shù)據(jù)比較）、橫向分析（與同行業(yè)或其他醫(yī)院比較）和預(yù)算差異分析（實(shí)際與預(yù)算比較）。比率分析是通過(guò)計(jì)算各種比率來(lái)分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，不屬于比較分析法。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.醫(yī)院的收入包括（）。A.財(cái)政補(bǔ)助收入B.醫(yī)療收入C.科教項(xiàng)目收入D.其他收入答案：ABCD。醫(yī)院的收入主要包括財(cái)政補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、科教項(xiàng)目收入和其他收入。財(cái)政補(bǔ)助收入是政府給予的補(bǔ)助；醫(yī)療收入是開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)取得的收入；科教項(xiàng)目收入是開(kāi)展科研、教學(xué)項(xiàng)目取得的收入；其他收入是除上述收入以外的各項(xiàng)收入。2.醫(yī)院成本核算的對(duì)象可以是（）。A.科室B.醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目C.病種D.診次和床日答案：ABCD。醫(yī)院成本核算的對(duì)象可以多樣化，包括科室、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種以及診次和床日等。按科室核算可以了解各科室的成本情況；按醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目核算有助于制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；按病種核算可以評(píng)估不同病種的成本效益；按診次和床日核算可以反映門(mén)診和住院服務(wù)的成本。3.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法有（）。A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.零基預(yù)算法答案：ABCD。固定預(yù)算法是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算；彈性預(yù)算法是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法；滾動(dòng)預(yù)算法是隨時(shí)間的推移和市場(chǎng)條件的變化而自行延伸并進(jìn)行同步調(diào)整的預(yù)算；零基預(yù)算法是不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，一切以零為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理。4.醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的要素包括（）。A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.信息與溝通答案：ABCD。醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的要素包括內(nèi)部環(huán)境（如組織架構(gòu)、人員素質(zhì)等）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）、控制活動(dòng)（采取的控制措施）、信息與溝通（財(cái)務(wù)信息的傳遞和交流）以及內(nèi)部監(jiān)督（對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查）。5.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)包括（）。A.購(gòu)置B.使用C.維護(hù)D.處置答案：ABCD。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理涵蓋購(gòu)置（合理選擇和采購(gòu)固定資產(chǎn)）、使用（確保資產(chǎn)的有效利用）、維護(hù)（保證資產(chǎn)的正常運(yùn)行）和處置（對(duì)閑置、報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行處理）等環(huán)節(jié)。6.醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的方法有（）。A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趨勢(shì)分析法答案：ABCD。比較分析法用于不同數(shù)據(jù)之間的對(duì)比；比率分析法通過(guò)計(jì)算比率來(lái)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)；因素分析法分析各因素對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響程度；趨勢(shì)分析法觀(guān)察財(cái)務(wù)指標(biāo)在不同時(shí)期的變化趨勢(shì)。7.醫(yī)院的負(fù)債按照償還期限可以分為（）。A.流動(dòng)負(fù)債B.長(zhǎng)期負(fù)債C.或有負(fù)債D.預(yù)計(jì)負(fù)債答案：AB。醫(yī)院的負(fù)債按償還期限分為流動(dòng)負(fù)債（一年內(nèi)償還）和長(zhǎng)期負(fù)債（一年以上償還）。或有負(fù)債是一種潛在的負(fù)債，不符合負(fù)債的確認(rèn)條件；預(yù)計(jì)負(fù)債是因或有事項(xiàng)可能產(chǎn)生的負(fù)債，不屬于按償還期限的分類(lèi)。8.醫(yī)院庫(kù)存物資管理的要點(diǎn)包括（）。A.合理確定庫(kù)存水平B.加強(qiáng)采購(gòu)管理C.做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)D.嚴(yán)格出入庫(kù)管理答案：ABCD。合理確定庫(kù)存水平可以避免庫(kù)存積壓或缺貨；加強(qiáng)采購(gòu)管理可以保證物資質(zhì)量和降低采購(gòu)成本；做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存問(wèn)題；嚴(yán)格出入庫(kù)管理可以保證物資的準(zhǔn)確記錄和安全。9.醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義包括（）。A.提高財(cái)務(wù)管理效率B.提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性C.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制D.促進(jìn)醫(yī)院信息化整體發(fā)展答案：ABCD。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理，提高財(cái)務(wù)管理效率；通過(guò)數(shù)據(jù)分析為財(cái)務(wù)決策提供支持，提升決策科學(xué)性；加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)流程的監(jiān)控，強(qiáng)化內(nèi)部控制；同時(shí)也有助于促進(jìn)醫(yī)院整體信息化水平的提升。10.醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)的內(nèi)容包括（）。A.財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)B.內(nèi)部控制審計(jì)C.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)D.專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)答案：ABCD。財(cái)務(wù)審計(jì)涵蓋多個(gè)方面，財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)檢查財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和合法性；內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)估內(nèi)部控制的有效性；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益；專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)審查專(zhuān)項(xiàng)資金的使用情況。三、判斷題（每題1分，共10分）1.醫(yī)院的財(cái)政補(bǔ)助收入都可以用于醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)。（）答案：錯(cuò)誤。財(cái)政補(bǔ)助收入分為基本支出補(bǔ)助和項(xiàng)目支出補(bǔ)助，基本支出補(bǔ)助可用于維持醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)，而項(xiàng)目支出補(bǔ)助有特定的使用用途，必須專(zhuān)款專(zhuān)用，不能隨意用于日常運(yùn)營(yíng)。2.醫(yī)院固定資產(chǎn)計(jì)提折舊時(shí)，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月開(kāi)始計(jì)提折舊。（）答案：錯(cuò)誤。醫(yī)院固定資產(chǎn)當(dāng)月增加的，當(dāng)月不計(jì)提折舊，從下月起計(jì)提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月仍計(jì)提折舊，從下月起不再計(jì)提折舊。3.醫(yī)院成本核算中，間接成本不需要分配，可以直接計(jì)入成本核算對(duì)象。（）答案：錯(cuò)誤。間接成本不能直接計(jì)入成本核算對(duì)象，需要按照一定的方法，如按人員比例、工作量等分配計(jì)入各成本核算對(duì)象。4.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，在執(zhí)行過(guò)程中不能進(jìn)行調(diào)整。（）答案：錯(cuò)誤。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，如果遇到特殊情況，如國(guó)家政策調(diào)整、重大突發(fā)事件等，經(jīng)規(guī)定的程序?qū)徟罂梢赃M(jìn)行調(diào)整。5.醫(yī)院的醫(yī)療收入和藥品收入應(yīng)分開(kāi)核算。（）答案：正確。為了準(zhǔn)確反映醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)和成本情況，醫(yī)療收入和藥品收入應(yīng)分開(kāi)核算。6.醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制只需要關(guān)注財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。（）答案：錯(cuò)誤。醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制涉及醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，需要全體員工共同參與和配合。7.醫(yī)院的凈資產(chǎn)包括事業(yè)基金、專(zhuān)用基金、待沖基金、財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)（余）和科教項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)（余）等。（）答案：正確。這些都是醫(yī)院凈資產(chǎn)的組成部分，反映了醫(yī)院的自有資金和積累情況。8.醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，只需要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，不需要考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）答案：錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)分析不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，如償債能力、盈利能力等指標(biāo)，還要考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度等，這樣才能全面、客觀(guān)地評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況。9.醫(yī)院庫(kù)存物資的成本包括采購(gòu)成本、加工成本和其他成本。（）答案：正確。庫(kù)存物資成本的構(gòu)成包括采購(gòu)成本（購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)等）、加工成本（如自制物資的加工費(fèi)用）和其他成本（使物資達(dá)到目前場(chǎng)所和狀態(tài)所發(fā)生的其他支出）。10.醫(yī)院的財(cái)務(wù)檔案可以隨意銷(xiāo)毀。（）答案：錯(cuò)誤。醫(yī)院的財(cái)務(wù)檔案必須按照規(guī)定的保管期限和銷(xiāo)毀程序進(jìn)行處理，不能隨意銷(xiāo)毀，以保證財(cái)務(wù)信息的可追溯性和安全性。四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制的步驟。答：醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制一般包括以下步驟：（1）準(zhǔn)備階段：收集和整理歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)的政策法規(guī)等資料，了解醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)依據(jù)。同時(shí)，成立預(yù)算編制小組，明確各部門(mén)在預(yù)算編制中的職責(zé)和分工。（2）業(yè)務(wù)部門(mén)編制預(yù)算草案：各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)醫(yī)院的總體目標(biāo)和本部門(mén)的工作任務(wù)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)，編制本部門(mén)的收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算草案。例如，臨床科室根據(jù)預(yù)計(jì)的門(mén)診和住院人次、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等編制收入預(yù)算，根據(jù)人員工資、藥品和耗材消耗等編制成本預(yù)算。（3）財(cái)務(wù)部門(mén)匯總與審核：財(cái)務(wù)部門(mén)將各業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算草案進(jìn)行匯總，審核預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性和準(zhǔn)確性。檢查預(yù)算是否符合醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)政策，各項(xiàng)收支預(yù)算之間是否協(xié)調(diào)一致，預(yù)算數(shù)據(jù)的計(jì)算是否正確等。對(duì)于不合理的預(yù)算項(xiàng)目，與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)商，進(jìn)行調(diào)整。（4）綜合平衡：在匯總審核的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院的整體預(yù)算進(jìn)行綜合平衡?？紤]醫(yī)院的資源狀況、資金需求和償債能力等因素，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的預(yù)算關(guān)系，確保預(yù)算的可行性和可持續(xù)性。例如，在資金有限的情況下，合理安排各項(xiàng)支出的優(yōu)先級(jí)，保證重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的資金需求。（5）預(yù)算審批與下達(dá)：將綜合平衡后的預(yù)算草案提交醫(yī)院管理層或預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，將正式的預(yù)算方案下達(dá)至各部門(mén)執(zhí)行。同時(shí)，明確各部門(mén)的預(yù)算指標(biāo)和責(zé)任，建立預(yù)算執(zhí)行的考核機(jī)制。2.闡述醫(yī)院成本控制的方法。答：醫(yī)院成本控制可以采用以下方法：（1）預(yù)算控制：通過(guò)編制詳細(xì)的成本預(yù)算，明確各部門(mén)、各項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行成本支出的審核和控制，對(duì)超出預(yù)算的支出進(jìn)行重點(diǎn)分析和審批。例如，制定科室的費(fèi)用預(yù)算，包括人員費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用等，科室在使用資金時(shí)必須在預(yù)算范圍內(nèi)。（2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制：制定各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)和物資消耗的標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異并采取措施進(jìn)行調(diào)整。比如，確定每例手術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)耗材成本，當(dāng)實(shí)際耗材成本高于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，分析原因是耗材浪費(fèi)還是價(jià)格上漲等因素導(dǎo)致，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。（3）作業(yè)成本法：識(shí)別醫(yī)院的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，將成本按照作業(yè)進(jìn)行歸集和分配，找出成本發(fā)生的根源，對(duì)成本較高的作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。例如，通過(guò)分析醫(yī)療服務(wù)流程中的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，如掛號(hào)、檢查、治療等，計(jì)算每個(gè)作業(yè)的成本，找出成本高的作業(yè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程以降低成本。（4）采購(gòu)成本控制：加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)等方式降低采購(gòu)成本。建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。同時(shí)，合理控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。例如，對(duì)常用藥品和耗材進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)價(jià)格。（5）人力資源成本控制：合理配置人力資源，根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求和工作負(fù)荷，確定人員編制，避免人員冗余。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作效率，降低單位人工成本。例如，通過(guò)優(yōu)化人員排班，提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率，減少加班費(fèi)用。（6）成本分析與考核：定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制中存在的問(wèn)題和潛力點(diǎn)。建立成本考核機(jī)制，將成本控制指標(biāo)與部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門(mén)和員工積極參與成本控制。例如，每月對(duì)各科室的成本進(jìn)行分析，對(duì)成本控制較好的科室給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的科室進(jìn)行問(wèn)責(zé)。3.說(shuō)明醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。答：醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以采取以下策略：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、業(yè)務(wù)流程梳理、市場(chǎng)調(diào)研等方式，識(shí)別醫(yī)院面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，為制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略提供依據(jù)。（2）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大且無(wú)法有效控制的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)，采取規(guī)避策略。例如，在投資決策中，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，如一些新興的、不確定性較大的金融產(chǎn)品投資，醫(yī)院可以選擇不參與，避免可能的損失。（3）風(fēng)險(xiǎn)降低：通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。比如，在籌資方面，合理安排債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，減少償債風(fēng)險(xiǎn)；在醫(yī)療欠費(fèi)管理方面，加強(qiáng)患者信用評(píng)估，采取預(yù)收款制度等措施，降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)。（4）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方。常見(jiàn)的方式有購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，如醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)，將醫(yī)療事故賠償風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；在合作項(xiàng)目中，通過(guò)合同條款將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合作伙伴。（5）風(fēng)險(xiǎn)承受：對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)較小、發(fā)生可能性較低且醫(yī)院有能力承受的風(fēng)險(xiǎn)，可以選擇風(fēng)險(xiǎn)承受策略。例如，一些小額的應(yīng)收賬款壞賬損失，醫(yī)院可以通過(guò)提取壞賬準(zhǔn)備的方式來(lái)應(yīng)對(duì)，而不需要采取過(guò)于復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。（6）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：設(shè)定關(guān)鍵的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值。當(dāng)指標(biāo)超過(guò)預(yù)警閾值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，以便醫(yī)院管理層采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。同時(shí)，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其有效性。（7）加強(qiáng)內(nèi)部控制：完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管理。規(guī)范財(cái)務(wù)審批流程，加強(qiáng)資金管理、預(yù)算管理和資產(chǎn)管理等，防止財(cái)務(wù)舞弊和錯(cuò)誤，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（8）提高人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。特別是財(cái)務(wù)人員和管理人員，要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理能力，能夠在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五、案例分析題（共10分）某醫(yī)院2024年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：業(yè)務(wù)收入為5000萬(wàn)元，其中門(mén)診收入2000萬(wàn)元，住院收入3000萬(wàn)元；業(yè)務(wù)成本為4000萬(wàn)元，其中人員費(fèi)用1500萬(wàn)元，藥品和衛(wèi)生材料費(fèi)用1200萬(wàn)元，其他費(fèi)用1300萬(wàn)元；財(cái)政補(bǔ)助收入800萬(wàn)元；科教項(xiàng)目收入200萬(wàn)元；管理費(fèi)用300萬(wàn)元；本期結(jié)余為700萬(wàn)元。要求：（1）計(jì)算該醫(yī)院2024年的業(yè)務(wù)收支結(jié)余率和人員經(jīng)費(fèi)比率。（2）分析該醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，并提出改進(jìn)建議。答