2025年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前七頁紙

?【考點1】項目投資審批、核準或備案管理

【老師提醒：政府－審批，企業(yè)－核準或備案】

政府投資項目實行審批制，企業(yè)投資項目的核準制或備案制。

?【考點2】政府投資項目的審批制

【老師提醒：注意區(qū)分審批內(nèi)容】

政府需要從投資決策角度審批項目建議書和可行性研究報告，同時應嚴格政府投資

對于采用直接投資和資本金注入方式項目的初步設(shè)計、概算審批工作；

（除特殊情況外，不再審批開工報告）

對于采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式只審批資金申請報告。

?【考點3】竣工驗收

【老師提醒：掌握竣工驗收的組織者和缺陷責任期】

（1）建設(shè)單位組織工程竣工驗收，工程竣工驗收合格后方可投入使用；

竣工驗收（2）建設(shè)工程自竣工驗收合格之日起即進入缺陷責任期；

（3）缺陷責任期最長不超過2年。缺陷責任期屆滿時，建設(shè)單位應向工程承包單位返還質(zhì)量保證金。

?【考點4】工程施工開工時間

開工時間：

（1）永久性工程，破土開槽；

工程施工（2）無需開槽，打樁；

（3）鐵路、公路、水庫等，土方、石方工程。

分期建設(shè)的工程分別按各期工程開工的時間作為開工時間。

?【考點5】施工承包模式

【老師提醒：區(qū)分平行承發(fā)包、施工總承包和施工總承包管理特點】

平行承發(fā)包施工總承包管理施工總承包

費用控制報價有據(jù)，造價控制難度大，早期投資不利報價有據(jù)，早期投資不利有利

進度控制有利有利不利

質(zhì)量控制有利有利不利

合同管理不利不利有利

組織協(xié)調(diào)不利有利，是這種模式的出發(fā)點有利

?【考點6】工程監(jiān)理

【口訣：外國大鬼片，記住相關(guān)的數(shù)字】

范圍規(guī)模

國家重點建設(shè)工程/

大中型公用事業(yè)工程總投資額≥3000萬元

強制實行監(jiān)理的

成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程建筑面積≥5萬㎡

工程范圍

利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程/

總投資額≥3000萬元基礎(chǔ)設(shè)施項目

國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程

學校、影劇院、體育館項目

?【考點7】組織安排工程質(zhì)量監(jiān)督準備工作

（1）成立工程質(zhì)量監(jiān)督組，確定質(zhì)量監(jiān)督負責人。

（2）編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，并轉(zhuǎn)發(fā)各參建單位。

（3）召開首次監(jiān)督會議，明確相關(guān)職責。在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)后、工程開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應召開建設(shè)單位、勘

察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位等相關(guān)責任主體參加的首次監(jiān)督會議。

（4）檢查各方主體行為，確認具備開工條件。

1

?【考點8】各種組織結(jié)構(gòu)特點對比

【老師提醒：掌握組織結(jié)構(gòu)形式的圖及優(yōu)缺點】

主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。項目經(jīng)理沒有參謀和助手，需

直線

要其通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于提高項目管理水平。

主要優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化。易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導者負擔。但是，由于這種組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)

職能

導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。

主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導、職責清楚，有利于提高管理效率。但各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門

直線職能

與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。

優(yōu)點是能夠根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活組建與之相適應的項目管理機構(gòu)，實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各

矩陣類人員的工作積極性。但矩陣式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差。矩陣中每一位成員受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，如

果處理不當，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

?【考點9】施工組織設(shè)計的編制、審批

【老師提醒：掌握施工組織設(shè)計編制與審批人】

施工組織設(shè)計類型編制人審批人

施工組織設(shè)計分階段編制和審批

施工組織總設(shè)計總承包單位技術(shù)負責人

單位工程施工組織設(shè)計項目負責人施工單位技術(shù)負責人（或授權(quán)技術(shù)人員）

施工方案項目技術(shù)負責人

重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準

?【考點10】施工項目目標控制措施

【老師提醒：掌握四大措施的關(guān)鍵字】

組織措施人、分工、流程、組織機構(gòu)和規(guī)章制度

強化合同管理是控制施工項目目標的重要措施。

①在施工投標環(huán)節(jié)需要通過市場調(diào)查系統(tǒng)分析施工承包風險，并將其對施工承包風險的應對體現(xiàn)在投標報價中。

②在施工合同簽訂環(huán)節(jié)，要結(jié)合承包模式及合同計價方式，與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款，爭取有工期提前、

合同措施

合理化建議的獎勵條款。

③在施工合同履行環(huán)節(jié)，要做好施工合同交底工作，動態(tài)跟蹤施工合同執(zhí)行情況，合理處置工程變更和利用好施工索

賠。

經(jīng)濟措施和錢相關(guān)：資金、獎勵措施

編制施工組織設(shè)計、施工方案并對其技術(shù)可行性進行審查、論證；改進施工方法和施工工藝，采用更先進的施工機具；

技術(shù)措施采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)并組織專家論證其可靠性和適用性等。還要在整個項目實施過

程中，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)等進行動態(tài)控制。

?【考點11】總價合同

【老師提醒：掌握總價合同的適用情形】

類別適用情形

固定總價合同一般適用于下列情形：

①招標時已有施工圖設(shè)計文件，施工任務(wù)和發(fā)包范圍明確，合同履行中不會出現(xiàn)較大設(shè)計變更。

固定總價合同②工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復雜的中小型工程或承包工作內(nèi)容較為簡單的工程部位，施工單位可在投標報價時合

理地預見施工過程中可能遇到的各種風險。

③工程量小、工期較短（一般為1年之內(nèi)），合同雙方可不必考慮市場價格浮動對承包價格的影響。

因合同履行過程中市場價格變動、工程變更及其他工程條件變化而使工程成本增加時，可按合同約定對合同總價

可調(diào)總價合同

進行調(diào)整的計價方式。

?【考點12】其他項目清單

①包括在合同價款中的一筆款項，不一定發(fā)生。

暫列金額②暫列金額應按招標工程量清單中列出的金額填寫，不得變動。

③暫列金額有剩余的，應歸發(fā)包人所有。

暫估價工程量清單中提供的，必然發(fā)生，不得變動或修改。

計日工工程合同范圍以外的零星項目或工作，自主確定。

總承包服務(wù)費自主確定，針對建設(shè)單位自行采購的材料，設(shè)備保管及現(xiàn)場管理、竣工資料匯總管理等。

2

?【考點13】報價技巧

（1）能夠早日結(jié)算的項目可以適當提高報價，以利于資金周轉(zhuǎn)，提高資金時間價值。

不平衡報價法（2）經(jīng)過工程量核算，預計今后工程量會增加的項目，適當提高單價，這樣在最終結(jié)算時可多盈利。

（3）設(shè)計圖紙不明確、估計修改后工程量要增加的，可以提高單價。

?【考點14】施工合同文件的組成及優(yōu)先解釋順序

【口訣：協(xié)中投專通技圖量】

除專用合同條款另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：①合同協(xié)議書；②中標通知書；③投標函及投標函附錄；④專用

合同條款；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標準和要求；⑦圖紙；⑧已標價工程量清單；⑨其他合同文件。

?【考點15】承包人主要義務(wù)

【老師提醒：掌握知識點內(nèi)容，理解記憶即可】

①查勘施工現(xiàn)場。②編制工程實施措施計劃。③負責施工現(xiàn)場內(nèi)交通道路和臨時工程。④測設(shè)施工控制網(wǎng)。⑤提出開工申請。

⑥完成各項承包工作。⑦保證工程施工和人員的安全。⑧負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作。⑨避免施工對公眾與他人

的利益造成損害。⑩工程的維護和照管。

?【考點16】工程隱蔽部位覆蓋前的檢查

?【考點17】施工項目本身的風險

【老師提醒：區(qū)分施工項目本身和施工項目外部環(huán)境的內(nèi)容】

市場風險主要是指由于市場條件的快速變化，導致施工所耗用的人工、主要原材料和施工機具等資源要素的供應

市場風險

條件和價格發(fā)生較大幅度變化，從而給承包人帶來的風險。

政策風險主要是指政治經(jīng)濟條件發(fā)生重大變化或者政策調(diào)整，如經(jīng)濟政策、技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)政策等變化，可能會

政策風險

給承包人帶來成本增加及工期延誤的風險。

社會風險是指由于對施工項目的社會影響估計不足，或者因施工項目所處的社會環(huán)境發(fā)生變化，給施工帶來困難

社會風險

和損失的可能性。

洪水、地震、火災、臺風、雷電等不可抗拒的自然力，不明的水文氣象條件，復雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候

自然環(huán)境風險

條件等，會對工程施工產(chǎn)生巨大甚至是災難性的影響。

?【考點18】施工承包風險管理程序

【老師提醒：掌握相應的關(guān)鍵字】

（1）施工風險識別方法。施工風險識別可采用專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、初始清單法、流程圖法、統(tǒng)計資料法等

方法。

風險識別

（2）項目風險識別報告應包括下列內(nèi)容：①風險源的類型、數(shù)量；②風險發(fā)生的可能性；③風險可能發(fā)生的部位

及風險的相關(guān)特征。

（1）風險評估內(nèi)容：①風險因素發(fā)生的概率；②風險損失量；③風險等級。

風險評估

（2）風險評估方法：①風險因素發(fā)生的概率估計；②風險損失量估計；③風險等級評估。

徹底改變原方案：通常適用于以下兩種情形：一是某種風險因素發(fā)生的概率較高，且會造成相當大的損

風險規(guī)避

失；二是采用其他風險應對策略的代價昂貴，得不償失。

風險減輕提出預防措施：聯(lián)合體承包；增加施工方案的安全冗余度。

風險應對

①保險轉(zhuǎn)移；

風險轉(zhuǎn)移

②非保險轉(zhuǎn)移：工程分包；簽訂合同時明確計價方式；第三方擔保。

風險自留經(jīng)常采用的措施是建立應急儲備：預算儲備和時間儲備

風險監(jiān)控監(jiān)控、監(jiān)測、預警

3

?【考點19】施工進度影響因素

【老師提醒：掌握教材上的知識點】

（1）建設(shè)單位原因。如建設(shè)單位使用要求改變而進行設(shè)計變更；建設(shè)資金不到位，不能及時向施工單位支付工

程款等。

（2）勘察設(shè)計單位原因。如勘察資料不準確；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應用不當，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計方案

相關(guān)單位影響的可施工性差或設(shè)計考慮不周；施工圖紙供應不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。

（3）工程監(jiān)理單位原因。如工程監(jiān)理指令延遲發(fā)布或有誤，施工進度協(xié)調(diào)工作不力，進場材料、設(shè)備質(zhì)量檢查

不及時等。

（4）材料、設(shè)備供應單位原因。如材料、設(shè)備及構(gòu)配件等供應有差錯等。

自然條件影響

如復雜工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風等不可抗力等。

（先天，客觀）

?【考點20】流水施工參數(shù)

【老師提醒：掌握流水施工參數(shù)，其知識點容易混淆】

施工過程也叫施工工序。

工藝參數(shù)

流水強度指流水施工的某施工過程（專業(yè)工作隊）在單位時間內(nèi)所完成的工程量。

工作面工作面是指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機械進行施工的活動空間。

空間參數(shù)

施工段（流水段）指組織流水施工時，將擬建工程在平面上劃分成若干個勞動量相等或大致相等的施工區(qū)段。

流水節(jié)拍某一個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間。

時間參數(shù)流水步距是指兩個相鄰專業(yè)工作隊相繼開始施工的最小間隔時間。

流水施工工期指從第一個專業(yè)工作隊投入流水施工開始，到最后一個專業(yè)工作隊完成流水施工為止的整個持續(xù)時間。

?【考點21】雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則

【老師提醒：掌握繪圖規(guī)則，?？级囗椷x擇題】

①網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點編號嚴禁重復，并使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號；②網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；③網(wǎng)絡(luò)

圖中的箭線應保持自左向右的方向，不應出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線（即逆向箭線）；④嚴禁在箭線

上引入或引出箭線；⑤應盡量避免工作箭線的交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法【斷線法】。

?【考點22】關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作與時差

【老師提醒：區(qū)分雙代號和單代號關(guān)鍵線路的不同之處，掌握關(guān)鍵工作的內(nèi)容】

（1）總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；

（2）當Tp=Tc時，總時差為0的工作是關(guān)鍵工作；

（3）關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作。

關(guān)鍵工作當計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期的要求。

在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮因素：

（1）縮短持續(xù)時間不影響質(zhì)量和安全的工作；

（2）有充足備用資源的工作；

（3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。

自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路；

雙代號關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路可能有多條。

線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。

單代號關(guān)鍵線路從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路。

?【考點23】施工進度計劃調(diào)整方法及措施

【老師提醒：掌握四大措施的關(guān)鍵詞即可】

組織措施增加工作面，組織更多施工隊伍；增加每天施工時間，采用加班或多班制施工方式；增加勞動力和施工機械數(shù)

（增加）量等

改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進的施工方式，減少施工過程數(shù)量；采用更先進

技術(shù)措施

的施工機械等

經(jīng)濟措施（錢）實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應經(jīng)濟補償?shù)?/p>

其他配套措施改善外部配合條件；改善施工作業(yè)環(huán)境；實施強有力的組織調(diào)度等

4

?【考點24】質(zhì)量管理體系的監(jiān)督管理

證書有效期三年；獲準認證后，企業(yè)應通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持其有效性

監(jiān)督檢查定期監(jiān)督檢查：每年一次；不定期：臨時安排

認證撤銷企業(yè)不服可以提出申訴，撤銷認證后一年后可重新提出認證申請

重新?lián)Q證在認證有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更情形的，可按規(guī)定重新?lián)Q證

?【考點25】施工質(zhì)量驗收層次

施工質(zhì)量驗收應包括單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批施工質(zhì)量驗收

檢驗批可按工程量、樓層、施工段劃分

分項工程可按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分

質(zhì)量檢查驗收項目劃分

分部工程可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位劃分

單位工程具備獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物

?【考點26】按事故責任分類

按事故嚴重一般事故死：3人以下；重傷：10人以下；直接經(jīng)濟損失：100萬～1000萬

較大事故死：～人；重傷：～人；直接經(jīng)濟損失：～萬

程度分類【口訣：310105010005000

重大事故死：10～30人；重傷：50～100人；直接經(jīng)濟損失：5000萬～1億

313,151,151】

特別重大事故死：30人以上；重傷：100人以上；直接經(jīng)濟損失：1億以上

?【考點27】施工成本分類

按施工成本性固定成本辦公費、管理人員工資和按直線法計提的固定資產(chǎn)折舊等

態(tài)劃分變動成本直接成本中的人工費、材料費等

在特定期間內(nèi)能夠為特定部門的職能權(quán)限所控制的成本，如工程部門通過控制材料消耗量即可控制

可控成本

按施工成本是施工過程中發(fā)生的材料成本，這就屬于工程部門的可控成本；

否可控劃分

不可控成本市場價格變動引起的材料成本變動；

?【考點28】施工定額

施工定額是以某一施工過程或基本工序作為研究對象。施工定額是建筑施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強管理而在企業(yè)內(nèi)部使用的一

種定額。施工定額也是工程定額中分項最細、定額子目最多的定額，是工程定額中的基礎(chǔ)性定額。

?【考點29】施工定額編制原則

多數(shù)施工班組或生產(chǎn)者經(jīng)過努力可以達到

平均先進少數(shù)班組或勞動者可以接近

個別班組或勞動者可以超過的水平

簡明適用能在較大范圍內(nèi)滿足不同情況、不同用途的需要

?【考點30】工人工作時間消耗的分類

?【考點31】人工定額編制方法

技術(shù)測定法根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法；

統(tǒng)計分析法施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程；

比較類推法同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程

經(jīng)驗估計法定額專業(yè)人員、經(jīng)驗豐富的工人和施工技術(shù)人員的實際工作經(jīng)驗

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?【考點32】機械工作時間消耗分類

?【考點33】施工成本計劃的類型

競爭性成本計劃指導性成本計劃實施性成本計劃

編制

（估算成本計劃）（設(shè)計預算成本計劃）（施工預算成本計劃）

編制時間施工投標及簽訂合同階段選派項目經(jīng)理階段項目施工準備階段

招標文件中的合同條件、投標者須知、技術(shù)

編制依據(jù)合同價項目實施方案

規(guī)范、設(shè)計圖紙和工程量清單

按照企業(yè)定額標準制定的施工成

是對投標工作所需要支出的全部費用的估采用企業(yè)施工定額通過施工預算編制；

特點本計劃，用以確定施工責任成本，

算，比較粗略以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點

是項目經(jīng)理的責任成本目標

?【考點34】掙值法的三個基本參數(shù)和四個評價指標

參數(shù)及指標名稱具體內(nèi)容

已完工程預算費用（BCWP）=∑（已完工程量×預算單價）

三個基本參數(shù)擬完工程預算費用（BCWS）=∑（計劃工程量×預算單價）

已完工程實際費用（ACWP）=∑（已完工程量×實際單價）

費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）

①CV＞0時，表示項目運行節(jié)支

②CV＜0時，即表示項目運行超出預算值

進度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）－擬完工程預算費用（BCWS）

①SV＞0時，表示進度提前

②SV＜0時，表示進度延誤

四個評價指標

費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）

①CPI＞1時，表示節(jié)支

②CPI＜1時，表示超支

進度績效指數(shù)（SPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/擬完工程預算費用（BCWS）

①SPI＞1時，表示進度提前

②SPI＜1時，表示進度延誤

?【考點35】施工成本管理績效考核方法

KPIs的優(yōu)點：①明確管理焦點；②提高管理成效；③提高考核客觀性；

KPIs的缺點：①指標難界定且缺乏彈性；②適用范圍有限；③實施困難；

關(guān)鍵績效指標

KPIs適用于需要定量化考核且考核周期短的企業(yè)，要求企業(yè)具有明確的成本管理目標、健全的成本管理流程、

完備的成本控制體系，以及較強的數(shù)據(jù)收集和分析能力。

優(yōu)點：提高考核準確性；促進個體發(fā)展；增強部門合作；

360°反饋法

缺點：考核時間和成本較高；考核標準不明確；存在負面影響；

計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、處置（A）；

PDCA

優(yōu)點：提高管理成效；增強部門協(xié)作；

管理循環(huán)法

缺點：投入成本高；過于強調(diào)計劃性；

6

四個維度：財務(wù)績效指標；客戶滿意度指標；內(nèi)部流程效率指標；學習與成長方面的指標。

平衡積分卡優(yōu)點：①提高考核準確性；②提高管理效率；③促進長期發(fā)展；④激發(fā)個體積極性；

缺點：實施難度大且缺乏彈性；實施周期長；

MBO的優(yōu)點：提高管理成效；提高考核客觀性；考核成本較低；激發(fā)個體積極性；

目標管理法

MBO的缺點：目標設(shè)定難度大且協(xié)調(diào)成本高；缺乏過程管理；

?【考點36】危險源分類

第一類危險源前提，決定嚴重程度可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)（物）例：炸藥、行駛中的車輛

分類物的不安全狀態(tài)/人的不安全行為/環(huán)境不良/管理缺

第二類危險源發(fā)生事故可能性的大小例：冒險進入危險場所等

陷

消除能量源、約束或限制能量、屏蔽隔離、防護等技術(shù)手段，同時應落實應急預

第一類危險源技術(shù)手段

案的保障措施

控制

建立健全危險源管理規(guī)章制度，明確責任，加強安全教育、危險源的日常管理，

第二類危險源管理手段

定期檢查，做好危險源控制管理

?【考點37】施工生產(chǎn)常見危險源

高處墜落事故危險源在墜落高度基準面2m及以上的高處作業(yè)面，如預留洞口，作業(yè)平臺和作業(yè)面周邊。

高處作業(yè)面層工具，材料放置不當或無防墜落措施，作業(yè)人員違章高處拋物，垂直運輸過程及吊裝工

物體打擊事故危險源

藝過程捆綁不牢固。

主要危險部位和施工過程有：基坑作業(yè)、邊坡作業(yè)、人工挖孔樁施工等；主要危險因素有：危險性較

坍塌傾覆事故危險源

大的分部分項工程無專項施工方案，土方施工未按規(guī)定放坡和支護等。

主要危險源有：現(xiàn)場施工過程中的各類機具本體、防護設(shè)施/措施、違章/違規(guī)操作等；主要危險因素

機械傷害事故危險源

有：大型