2025年高職建設(shè)工程管理（項目管理）期末綜合卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.項目的目標(biāo)控制B.為工程的建設(shè)增值C.為項目的使用增值D.實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)2.項目管理的三大目標(biāo)是（）。A.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B.質(zhì)量、進(jìn)度、成本C.質(zhì)量、安全、進(jìn)度D.質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容4.施工總承包模式的最大缺點是（）。A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大5.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。A.操作性B.實施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性6.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A.針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控B.確定目標(biāo)控制的計劃值C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施D.進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整7.建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。A.事故防范計劃B.現(xiàn)場防火設(shè)施C.工程設(shè)計文件D.一般技工的能力8.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制工程資源需求計劃B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C.制定進(jìn)度控制工作流程D.選擇先進(jìn)的施工技術(shù)9.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.計劃成本D.實際成本10.施工成本控制的指導(dǎo)文件是（）。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進(jìn)度報告D.工程變更二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）得以實現(xiàn)。A.費(fèi)用目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.節(jié)能目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)2.建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括（）。A.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目目標(biāo)的分析和再論證C.項目實施的組織策劃D.項目實施的管理策劃E.項目實施的技術(shù)策劃3.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）。A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期4.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整C.進(jìn)度計劃的編制D.進(jìn)度計劃的審核E.進(jìn)度計劃的執(zhí)行5.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法E.統(tǒng)計核算法三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（）2.項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義。（）3.施工總承包模式下，業(yè)主方的管理與協(xié)調(diào)工作量較大。（）4.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的實施階段。（）5.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。（）6.風(fēng)險識別的工作程序包括收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息、確定風(fēng)險因素、編制項目風(fēng)險識別報告。（）7.進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。（）8.施工成本計劃的編制依據(jù)包括合同文件、項目管理實施規(guī)劃、相關(guān)設(shè)計文件、價格信息、相關(guān)定額、類似項目的成本資料等。（）9.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。（）10.成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。（）四、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述建設(shè)工程項目管理的類型及其各階段的主要任務(wù)。2.施工總承包管理模式與施工總承包模式有哪些不同？3.簡述項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。五、案例分析題（總共1題，20分）某建設(shè)工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為18個月。在工程施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎(chǔ)工程施工中，由于施工單位施工機(jī)械出現(xiàn)故障，造成人員窩工10個工作日，機(jī)械閑置2個臺班，基礎(chǔ)工程拖延3天。事件2：在主體結(jié)構(gòu)施工中，因業(yè)主供應(yīng)的鋼筋未按時到場，造成人員窩工8個工作日，機(jī)械閑置4個臺班，主體結(jié)構(gòu)拖延5天。事件3：在裝飾裝修工程施工中，因施工單位施工工藝不當(dāng)，造成質(zhì)量事故，返工處理致使人員窩工15個工作日，機(jī)械閑置6個臺班，裝飾裝修工程拖延7天。問題：1.分別分析事件1、事件2、事件3中施工單位是否可以向業(yè)主提出工期和費(fèi)用索賠？并說明理由。2.該工程實際工期為多少天？施工單位可獲得的工期索賠為多少天？答案：一、單項選擇題1.A2.B3.B4.B5.C6.C7.C8.B9.A10.B二、多項選擇題1.ABD2.ABCDE3.ADE4.ABC5.ABCD三、判斷題1.√2.√3.×4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡答題1.建設(shè)工程項目管理的類型包括業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方（材料和設(shè)備供應(yīng)方）的項目管理、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。業(yè)主方項目管理的主要任務(wù)是確定項目的定義；設(shè)計方項目管理的主要任務(wù)是通過設(shè)計工作，使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)；施工方項目管理的主要任務(wù)是通過施工活動，實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)等；供貨方項目管理的主要任務(wù)是供貨的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)等；建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)是項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)、項目的質(zhì)量目標(biāo)等。2.施工總承包管理模式與施工總承包模式的不同主要體現(xiàn)在以下方面：工作開展程序不同，施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行設(shè)計，待施工圖設(shè)計全部完成后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)，然后再進(jìn)行施工；施工總承包管理模式可以在項目設(shè)計階段就開始招標(biāo)，確定施工總承包管理單位。合同關(guān)系不同，施工總承包模式下，業(yè)主只與施工總承包單位簽訂合同；施工總承包管理模式下，業(yè)主與施工總承包管理單位簽訂合同，施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。對分包單位的選擇和認(rèn)可不同，施工總承包模式下，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可；施工總承包管理模式下，分包單位的選擇由業(yè)主決策，施工總承包管理單位認(rèn)可。合同價格不同，施工總承包模式下，一般以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；施工總承包管理模式下，合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目合同總額的確定較有依據(jù)。3.項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資、實際進(jìn)度等；定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。五、案例分析題1.事件1：施工單位不可以向業(yè)主提出工期和費(fèi)用索賠。理由：施工機(jī)械故障屬于施工單位自身原因，造成的延誤和損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)。事件2：施工單位可以向業(yè)主提出工期和費(fèi)用索賠。理由：業(yè)主供應(yīng)的鋼筋未按時到場屬于業(yè)主原