企業(yè)管理題庫及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.組織職能B.計劃職能C.控制職能D.領(lǐng)導(dǎo)職能答案：B。計劃職能是對未來活動進行的一種預(yù)先的謀劃，它是企業(yè)管理的首要職能，為其他職能的實施提供了方向和目標(biāo)。2.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的第一個階段是（）A.戰(zhàn)略實施B.戰(zhàn)略控制C.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇答案：C。戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的起始階段，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，為后續(xù)的戰(zhàn)略選擇和實施提供依據(jù)。3.某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的市場增長率高但相對市場占有率低，該產(chǎn)品屬于（）A.明星產(chǎn)品B.金牛產(chǎn)品C.問題產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品答案：C。問題產(chǎn)品的特點是市場增長率高但相對市場占有率低，需要企業(yè)投入大量資源來提高其市場份額。4.以下哪種組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制答案：A。直線制組織結(jié)構(gòu)的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)。5.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是決策的（）原則A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則答案：A。系統(tǒng)原則要求管理者在決策時要從整體出發(fā)，全面考慮各種因素，統(tǒng)籌兼顧，以實現(xiàn)整體效益的最大化。6.企業(yè)為了滿足目標(biāo)市場，確定產(chǎn)品（或服務(wù)）的功能、質(zhì)量、價格、包裝、銷售渠道、服務(wù)方式等活動屬于（）A.產(chǎn)品決策B.定價決策C.渠道決策D.市場營銷組合決策答案：D。市場營銷組合決策是指企業(yè)為了滿足目標(biāo)市場的需求，對產(chǎn)品、價格、渠道和促銷等可控因素進行優(yōu)化組合和綜合運用。7.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低，從而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是企業(yè)通過降低成本，以低于競爭對手的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得競爭優(yōu)勢。8.按照雙因素理論，下列屬于激勵因素的是（）A.工作環(huán)境B.工資待遇C.工作成就感D.公司政策答案：C。激勵因素是指能夠激發(fā)員工工作積極性和主動性的因素，如工作成就感、挑戰(zhàn)性工作、晉升機會等。工作環(huán)境、工資待遇和公司政策屬于保健因素。9.企業(yè)人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.工作分析D.績效管理答案：C。工作分析是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，它通過對工作崗位的職責(zé)、任務(wù)、工作條件等進行分析，為人員招聘、培訓(xùn)、績效管理等提供依據(jù)。10.以下屬于企業(yè)財務(wù)管理中短期資金來源的是（）A.發(fā)行股票B.發(fā)行債券C.商業(yè)信用D.留存收益答案：C。商業(yè)信用是企業(yè)在正常的經(jīng)營活動和商品交易中，由于延期付款或預(yù)收賬款所形成的企業(yè)常見的信貸關(guān)系，屬于短期資金來源。發(fā)行股票、發(fā)行債券和留存收益屬于長期資金來源。11.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、進度、成本等進行控制，這屬于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反饋控制答案：B。事中控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的過程中，對活動中的人和事進行指導(dǎo)和監(jiān)督，以保證活動按預(yù)定的政策、程序和方法進行。對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、進度、成本等進行控制屬于事中控制。12.企業(yè)創(chuàng)新的核心是（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.文化創(chuàng)新答案：A。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，它能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、開發(fā)新產(chǎn)品，從而增強企業(yè)的競爭力。13.某企業(yè)采用新的生產(chǎn)工藝，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，這屬于（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.市場創(chuàng)新D.管理，創(chuàng)新答案：B。工藝創(chuàng)新是指企業(yè)采用了全新的或有重大改進的生產(chǎn)方法、工藝流程等，以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。14.企業(yè)在選擇目標(biāo)市場時，只選擇一個細分市場，并為其提供專業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù)，這種目標(biāo)市場選擇策略是（）A.無差異市場營銷策略B.差異性市場營銷策略C.集中性市場營銷策略D.全面覆蓋市場營銷策略答案：C。集中性市場營銷策略是指企業(yè)集中力量進入一個或少數(shù)幾個細分市場，實行專業(yè)化生產(chǎn)和銷售，為特定的目標(biāo)客戶群體提供特定的產(chǎn)品和服務(wù)。15.企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時，還要承擔(dān)對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。以下屬于企業(yè)對員工社會責(zé)任的是（）A.提供安全的工作環(huán)境B.提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)C.減少對環(huán)境的污染D.支持社區(qū)的文化教育事業(yè)答案：A。企業(yè)對員工的社會責(zé)任包括提供安全的工作環(huán)境、合理的薪酬福利、培訓(xùn)和發(fā)展機會等。提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是對消費者的責(zé)任，減少對環(huán)境的污染是對環(huán)境的責(zé)任，支持社區(qū)的文化教育事業(yè)是對社區(qū)的責(zé)任。16.企業(yè)在進行市場調(diào)研時，通過直接觀察被調(diào)查對象的行為和表現(xiàn)來收集信息的方法是（）A.詢問法B.觀察法C.實驗法D.文案調(diào)查法答案：B。觀察法是指調(diào)研人員通過直接觀察被調(diào)查對象的行為、表現(xiàn)、反應(yīng)等，以獲取第一手資料的方法。17.企業(yè)的庫存管理中，經(jīng)濟訂貨批量是指（）A.訂貨成本最低時的訂貨批量B.儲存成本最低時的訂貨批量C.缺貨成本最低時的訂貨批量D.總成本最低時的訂貨批量答案：D。經(jīng)濟訂貨批量是指通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。18.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式可以分為專制型、民主型和放任型。以下屬于民主型領(lǐng)導(dǎo)方式特點的是（）A.領(lǐng)導(dǎo)者獨攬大權(quán)，下屬只能服從B.領(lǐng)導(dǎo)者極少運用權(quán)力，給下屬高度的獨立性C.領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同討論，集思廣益，然后做出決策D.領(lǐng)導(dǎo)者只注重工作任務(wù)的完成，不關(guān)心下屬的需求答案：C。民主型領(lǐng)導(dǎo)方式的特點是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同討論，集思廣益，然后做出決策，鼓勵下屬參與決策過程，尊重下屬的意見和建議。19.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，需要對宏觀環(huán)境進行分析。以下屬于宏觀環(huán)境中經(jīng)濟環(huán)境因素的是（）A.人口數(shù)量和結(jié)構(gòu)B.消費者的消費觀念C.國家的經(jīng)濟政策D.社會文化傳統(tǒng)答案：C。經(jīng)濟環(huán)境因素包括國家的經(jīng)濟政策、經(jīng)濟發(fā)展水平、通貨膨脹率、利率等。人口數(shù)量和結(jié)構(gòu)屬于人口環(huán)境因素，消費者的消費觀念屬于社會文化環(huán)境因素，社會文化傳統(tǒng)屬于社會文化環(huán)境因素。20.企業(yè)的品牌策略中，企業(yè)使用不同的品牌來分別命名企業(yè)的不同產(chǎn)品，這種策略是（）A.統(tǒng)一品牌策略B.個別品牌策略C.分類品牌策略D.企業(yè)名稱加個別品牌策略答案：B。個別品牌策略是指企業(yè)對各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌，以適應(yīng)不同消費者的需求和偏好。二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)管理的基本職能包括（）A.計劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能E.創(chuàng)新職能答案：ABCDE。企業(yè)管理的基本職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新職能，這些職能相互關(guān)聯(lián)、相互作用，共同構(gòu)成了企業(yè)管理的有機整體。2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.產(chǎn)品層戰(zhàn)略E.市場層戰(zhàn)略答案：ABC。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個層次，不同層次的戰(zhàn)略具有不同的側(cè)重點和作用。3.以下屬于企業(yè)外部環(huán)境中微觀環(huán)境因素的有（）A.供應(yīng)商B.顧客C.競爭者D.社會公眾E.營銷中介答案：ABCDE。企業(yè)外部環(huán)境中的微觀環(huán)境因素包括供應(yīng)商、顧客、競爭者、社會公眾和營銷中介等，這些因素直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。4.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型有（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制E.網(wǎng)絡(luò)制答案：ABCDE。常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型包括直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制和網(wǎng)絡(luò)制等，不同的組織結(jié)構(gòu)適用于不同的企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)特點。5.決策的方法有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.盈虧平衡點法D.決策樹法E.線性規(guī)劃法答案：ABCDE。決策方法包括定性決策方法如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法，以及定量決策方法如盈虧平衡點法、決策樹法、線性規(guī)劃法等。6.企業(yè)市場營銷組合中的4P策略包括（）A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.促銷E.包裝答案：ABCD。市場營銷組合中的4P策略是指產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion），這四個因素是企業(yè)市場營銷活動的核心要素。7.企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容包括（）A.人力資源規(guī)劃B.人員招聘與配置C.人員培訓(xùn)與開發(fā)D.績效管理E.薪酬管理答案：ABCDE。企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容涵蓋了人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等多個方面，以實現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效利用和開發(fā)。8.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)有（）A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.相關(guān)者利益最大化E.產(chǎn)值最大化答案：ABCD。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)主要有利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等，不同的目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)不同的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略。9.企業(yè)創(chuàng)新的類型包括（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.文化創(chuàng)新E.市場創(chuàng)新答案：ABCDE。企業(yè)創(chuàng)新的類型包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等，這些創(chuàng)新類型相互關(guān)聯(lián)、相互促進，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。10.企業(yè)的社會責(zé)任包括（）A.對員工的責(zé)任B.對消費者的責(zé)任C.對社區(qū)的責(zé)任D.對環(huán)境的責(zé)任E.對股東的責(zé)任答案：ABCDE。企業(yè)的社會責(zé)任包括對員工、消費者、社區(qū)、環(huán)境和股東等利益相關(guān)者的責(zé)任，企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，也要注重社會效益和環(huán)境效益。三、判斷題（每題1分，共10分）1.企業(yè)管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。（）答案：錯誤。企業(yè)管理的目的不僅是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，還要考慮社會效益和環(huán)境效益等多方面的因素，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的核心環(huán)節(jié)。（）答案：正確。戰(zhàn)略選擇是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，從多個備選戰(zhàn)略方案中選擇出最適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案，是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的核心環(huán)節(jié)。3.直線職能制組織結(jié)構(gòu)兼具直線制和職能制的優(yōu)點。（）答案：正確。直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制的集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理職能作用的長處，是一種較為常見的組織結(jié)構(gòu)形式。4.決策是一個靜態(tài)的過程，一旦做出決策就不能再改變。（）答案：錯誤。決策是一個動態(tài)的過程，在決策的實施過程中，需要根據(jù)實際情況的變化及時進行調(diào)整和修正，以保證決策的有效性。5.市場營銷組合中的4P策略是固定不變的，企業(yè)必須嚴格按照這四個方面進行營銷活動。（）答案：錯誤。市場營銷組合中的4P策略并不是固定不變的，企業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境的變化和目標(biāo)市場的需求，靈活調(diào)整和優(yōu)化4P策略，以適應(yīng)市場的變化。6.企業(yè)人力資源管理就是簡單的人員招聘和培訓(xùn)。（）答案：錯誤。企業(yè)人力資源管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等多個方面，不僅僅是人員招聘和培訓(xùn)。7.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)只有利潤最大化一種。（）答案：錯誤。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)有多種，如利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等，不同的企業(yè)根據(jù)自身的情況和發(fā)展戰(zhàn)略選擇不同的財務(wù)管理目標(biāo)。8.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的唯一形式。（）答案：錯誤。企業(yè)創(chuàng)新的形式包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等多種形式，技術(shù)創(chuàng)新只是其中的一種。9.企業(yè)只需要關(guān)注自身的經(jīng)濟效益，不需要承擔(dān)社會責(zé)任。（）答案：錯誤。企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，還需要承擔(dān)社會責(zé)任，包括對員工、消費者、社區(qū)、環(huán)境等利益相關(guān)者的責(zé)任，這有利于企業(yè)的長期發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。10.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式一旦確定就不能改變。（）答案：錯誤。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式需要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、員工的特點和任務(wù)的性質(zhì)等因素進行靈活調(diào)整，以提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述企業(yè)管理的含義和特點。含義：企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列職能的總稱，旨在實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。特點：（1）目的性：企業(yè)管理具有明確的目標(biāo)，如實現(xiàn)利潤最大化、提高市場份額等。（2）組織性：企業(yè)管理是在一定的組織架構(gòu)下進行的，通過合理的分工和協(xié)作來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。（3）創(chuàng)新性：企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。（4）科學(xué)性與藝術(shù)性：企業(yè)管理既需要遵循一定的科學(xué)方法和原則，又需要管理者具備一定的藝術(shù)技巧和創(chuàng)造力。（5）動態(tài)性：企業(yè)管理是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行調(diào)整和優(yōu)化。2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略分析主要包括以下兩個方面：（1）外部環(huán)境分析：宏觀環(huán)境分析：包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等，分析這些因素對企業(yè)的影響。行業(yè)環(huán)境分析：分析行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，如潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力和現(xiàn)有競爭者的競爭等。競爭對手分析：了解競爭對手的戰(zhàn)略、目標(biāo)、優(yōu)勢和劣勢等。（2）內(nèi)部環(huán)境分析：企業(yè)資源分析：包括人力資源、物力資源、財力資源等，評估企業(yè)資源的優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)能力分析：如研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力等，分析企業(yè)的核心能力。企業(yè)核心競爭力分析：確定企業(yè)的核心競爭力所在，以及如何保持和提升核心競爭力。3.簡述市場營銷組合的含義和作用。含義：市場營銷組合是指企業(yè)為了滿足目標(biāo)市場的需求，對產(chǎn)品、價格、渠道和促銷等可控因素進行優(yōu)化組合和綜合運用。作用：（1）有利于企業(yè)制定營銷策略：通過對4P策略的組合和調(diào)整，企業(yè)可以制定出適合目標(biāo)市場的營銷策略。（2）有利于滿足消費者需求：根據(jù)消費者的需求和偏好，合理組合4P策略，提供符合消費者需求的產(chǎn)品和服務(wù)。（3）有利于提高企業(yè)競爭力：通過優(yōu)化市場營銷組合，企業(yè)可以在產(chǎn)品、價格、渠道和促銷等方面形成競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的市場競爭力。（4）有利于企業(yè)實現(xiàn)營銷目標(biāo)：通過有效的市場營銷組合，企業(yè)可以提高銷售額、利潤和市場份額，實現(xiàn)營銷目標(biāo)。4.簡述企業(yè)人力資源管理的重要性。（1）提高企業(yè)績效：合理的人力資源管理可以招聘到優(yōu)秀的人才，通過培訓(xùn)和開發(fā)提高員工的能力和素質(zhì)，通過績效管理激勵員工提高工作效率，從而提高企業(yè)的績效。（2）增強企業(yè)競爭力：擁有高素質(zhì)的人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，人力資源管理可以為企業(yè)培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，增強企業(yè)的核心競爭力。（3）促進企業(yè)創(chuàng)新：人力資源管理可以營造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵員工創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新動力。（4）保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：通過合理的人力資源規(guī)劃和開發(fā)，企業(yè)可以確保有足夠的人才儲備，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（5）提高員工滿意度：良好的人力資源管理可以提供合理的薪酬福利、培訓(xùn)和發(fā)展機會等，提高員工的滿意度和忠誠度。五、論述題（每題15分，共30分）1.論述企業(yè)如何實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，并分析其優(yōu)缺點。實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑：（1）優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化和信息化。（2）控制采購成本：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價格和條件。同時，優(yōu)化采購流程，降低采購成本。（3）降低人工成本：合理配置人力資源，提高員工的工作效率。通過培訓(xùn)和激勵措施，提高員工的技能水平和工作積極性，減少人工成本。（4）規(guī)模經(jīng)濟：通過擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。企業(yè)可以通過增加產(chǎn)量、擴大市場份額等方式實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。（5）成本控制與管理：建立嚴格的成本控制制度，對各項成本進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題。優(yōu)點：（1）價格優(yōu)勢：企業(yè)可以以低于競爭對手的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)，吸引更多的價格敏感型消費者，提高市場份額。（2）利潤空間：在相同價格水平下，成本領(lǐng)先企業(yè)可以獲得更高的利潤空間，增強企業(yè)的盈利能力。（3）應(yīng)對競爭：在激烈的市場競爭中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)更有能力應(yīng)對競爭對手的降價壓力，保持市場地位。（4）進入壁壘：較低的成本可以形成一定的進入壁壘，阻止新的競爭對手進入市場。缺點：（1）技術(shù)變革風(fēng)險：如果競爭對手采用了更先進的技術(shù)，可能會使企業(yè)的成本優(yōu)勢喪失。（2）需求變化風(fēng)險：消費者的需求可能會發(fā)生變化，更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量、功能和服務(wù)等方面，而不僅僅是價格，這可能會影響成本領(lǐng)先企業(yè)的市場份額。（3）供應(yīng)商議價能力：如果企業(yè)過度依賴低成本的供應(yīng)商，供應(yīng)商的議價能力可能會增強，從而影響企業(yè)的成本優(yōu)勢。（4）質(zhì)量問題：為了降低成本，企業(yè)可能會在一定程度上犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量，從而影