2025年農(nóng)村信用社中層干部競聘考試題及答案一、綜合知識測試（本部分共30題，每題2分，共60分）（一）單項選擇題（1-10題）1.2025年中央一號文件明確提出要“深化農(nóng)村信用社改革，推動省聯(lián)社轉(zhuǎn)換職能”，其核心目標是：A.強化省聯(lián)社行政管控B.構建“小法人、大平臺”服務體系C.推動農(nóng)信社整體上市D.剝離農(nóng)信社支農(nóng)定位答案：B2.某農(nóng)信社2024年末貸款總額50億元，其中涉農(nóng)貸款35億元，小微企業(yè)貸款20億元（含涉農(nóng)小微企業(yè)12億元），則其“兩增兩控”考核中“涉農(nóng)貸款占比”為：A.70%B.50%C.44%D.60%答案：A（涉農(nóng)貸款占比=涉農(nóng)貸款/貸款總額=35/50=70%）3.根據(jù)《商業(yè)銀行金融資產(chǎn)風險分類辦法》，農(nóng)信社某筆次級類貸款經(jīng)重組后，若借款人經(jīng)營狀況未明顯改善，應至少歸為：A.關注類B.次級類C.可疑類D.損失類答案：C4.農(nóng)村信用社開展“整村授信”時，對信用村內(nèi)信用戶的評級主要依據(jù)不包括：A.家庭資產(chǎn)負債情況B.村“兩委”推薦意見C.借款人宗教信仰D.歷史信用記錄答案：C5.2025年央行推出的“支農(nóng)支小再貸款”政策中，對農(nóng)信社的利率優(yōu)惠幅度較2024年提高0.25個百分點，此舉主要目的是：A.增加農(nóng)信社利潤B.引導資金更多流向“三農(nóng)”和小微C.降低央行基礎貨幣投放成本D.推動農(nóng)信社市場化轉(zhuǎn)型答案：B6.農(nóng)信社客戶經(jīng)理在貸前調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，某養(yǎng)殖戶申請50萬元貸款用于擴大養(yǎng)殖規(guī)模，但該戶名下已有未結清的信用貸款30萬元（信用等級B級），且近3個月銀行流水顯示其家庭月均支出超過月均收入20%。根據(jù)農(nóng)信社授信政策，最合理的處理方式是：A.直接批準50萬元貸款，合并管理B.拒絕貸款，因償債能力不足C.批準20萬元貸款，控制總負債比例D.要求追加房產(chǎn)抵押后批準50萬元答案：C（需結合負債收入比、信用等級綜合判斷，適度授信）7.農(nóng)村信用社財務報表中，“貸款損失準備”屬于：A.資產(chǎn)類科目B.負債類科目C.所有者權益類科目D.損益類科目答案：A（貸款損失準備是資產(chǎn)的備抵科目）8.某農(nóng)信社網(wǎng)點因系統(tǒng)故障導致當日客戶存取款交易延遲記賬，按照《銀行業(yè)消費者權益保護管理辦法》，網(wǎng)點應首先：A.隱瞞故障，避免引發(fā)客戶恐慌B.立即張貼公告說明情況，安撫客戶C.等待系統(tǒng)恢復后補記賬，無需額外處理D.追究技術部門責任答案：B9.鄉(xiāng)村振興背景下，農(nóng)信社推動“數(shù)字普惠金融”的關鍵基礎設施是：A.設立村級金融服務站B.推廣手機銀行和聚合支付C.與保險公司合作開發(fā)農(nóng)險產(chǎn)品D.提高線下網(wǎng)點服務效率答案：B（數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心在移動端服務能力）10.農(nóng)信社中層干部在團隊管理中，針對“老員工經(jīng)驗豐富但抵觸新系統(tǒng)”和“新員工熟悉系統(tǒng)但缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗”的矛盾，最有效的解決方式是：A.強制老員工學習新系統(tǒng)，否則調(diào)崗B.讓新員工獨立承擔核心業(yè)務C.建立“師徒制”，促進經(jīng)驗與技術互補D.減少新系統(tǒng)推廣力度，維持傳統(tǒng)模式答案：C（二）多項選擇題（11-15題，每題全選對得2分，少選得1分，錯選得0分）11.2025年農(nóng)信社深化改革的重點任務包括：A.優(yōu)化股權結構，引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者B.推動省聯(lián)社由“管理型”向“服務型”轉(zhuǎn)變C.剝離所有非涉農(nóng)業(yè)務，專注傳統(tǒng)存貸D.加強科技投入，建設統(tǒng)一信息系統(tǒng)答案：ABD12.農(nóng)信社在防范操作風險時，需重點關注的環(huán)節(jié)有：A.貸前調(diào)查的真實性B.印章與重要空白憑證管理C.大額資金匯劃的復核流程D.客戶風險等級分類答案：ABC13.農(nóng)村信用社支持“特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展的可行措施包括：A.為產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)提供供應鏈金融服務B.對產(chǎn)業(yè)鏈上下游農(nóng)戶發(fā)放信用貸款C.聯(lián)合電商平臺開發(fā)“種植-收購-銷售”閉環(huán)融資產(chǎn)品D.要求所有產(chǎn)業(yè)鏈客戶必須在農(nóng)信社開立基本賬戶答案：ABC14.關于農(nóng)信社合規(guī)文化建設，正確的做法有：A.定期組織員工學習《商業(yè)銀行合規(guī)風險管理指引》B.將合規(guī)指標納入績效考核體系C.對違規(guī)行為“輕處罰、重教育”D.建立合規(guī)風險預警機制答案：ABD15.農(nóng)信社應對互聯(lián)網(wǎng)銀行競爭的策略包括：A.發(fā)揮“人熟地熟”優(yōu)勢，加強與村社的深度合作B.降低所有貸款產(chǎn)品利率，搶占市場C.開發(fā)“線上+線下”融合的信貸產(chǎn)品，如“線下調(diào)查+線上放款”D.收縮物理網(wǎng)點，全面轉(zhuǎn)向線上服務答案：AC（三）判斷題（16-20題，正確填“√”，錯誤填“×”）16.農(nóng)信社可以向本社股東發(fā)放信用貸款。（×）（需符合關聯(lián)交易管理規(guī)定，不得違規(guī)向股東發(fā)放信用貸款）17.農(nóng)戶小額信用貸款的“小額”標準由各省農(nóng)信社結合當?shù)亟?jīng)濟水平自行確定。（√）18.農(nóng)信社不良貸款率超過5%時，仍可參與央行“普惠金融定向降準”考核。（×）（需滿足不良貸款率不高于當?shù)劂y行業(yè)平均水平）19.客戶在農(nóng)信社辦理掛失業(yè)務時，若無法提供身份證原件，可憑村委會證明辦理。（×）（需嚴格核實身份，特殊情況需雙人核實并留存記錄）20.農(nóng)信社中層干部的“執(zhí)行力”主要體現(xiàn)在嚴格落實上級文件，無需結合基層實際調(diào)整。（×）（需在政策框架內(nèi)靈活創(chuàng)新）二、專業(yè)能力測試（本部分共2題，每題20分，共40分）（一）案例分析題12025年3月，某農(nóng)信社下轄A支行收到當?shù)卣ㄖ柚С中陆ā爸腔坜r(nóng)業(yè)示范園”項目，該項目由縣屬國企“綠源農(nóng)業(yè)”牽頭，計劃流轉(zhuǎn)土地2000畝，建設溫室大棚、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)及冷鏈物流中心，總投資8000萬元，其中企業(yè)自籌3000萬元，申請貸款5000萬元。A支行客戶經(jīng)理經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：綠源農(nóng)業(yè)成立于2023年，注冊資本2000萬元，實繳1000萬元，2024年營收1200萬元，凈利潤150萬元；項目土地流轉(zhuǎn)涉及12個行政村，部分村民對流轉(zhuǎn)價格有異議；示范園建成后預計年銷售額5000萬元，但需引入3家科技公司合作運營，目前僅簽訂1家意向協(xié)議。問題：如果你是A支行分管信貸的副行長，將如何審批該筆貸款？請說明風險點及應對措施。答案要點：1.風險識別：（1）借款人資質(zhì)風險：企業(yè)成立時間短、實繳資本不足、盈利規(guī)模小，還款能力存疑；（2）項目合規(guī)風險：土地流轉(zhuǎn)存在村民異議，可能影響項目進度；（3）運營風險：科技合作方未全部落實，影響產(chǎn)能達標；（4）擔保風險：企業(yè)可抵押資產(chǎn)（主要為土地經(jīng)營權）價值波動大，處置難度高。2.應對措施：（1）要求企業(yè)補充實繳資本至2000萬元，提供股東連帶責任擔保；（2）與縣政府協(xié)調(diào)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府出具土地流轉(zhuǎn)糾紛調(diào)解承諾函，明確風險兜底機制；（3）要求企業(yè)與剩余2家科技公司簽訂正式合作協(xié)議，作為貸款發(fā)放前提條件；（4）采用分期放款方式（如土地流轉(zhuǎn)完成放30%、大棚主體完工放40%、運營方全部入駐放30%），按工程進度控制資金；（5）引入農(nóng)業(yè)擔保公司提供擔保，分散風險；（6）將貸款期限設定為5年（項目建設周期2年+運營回收期3年），匹配現(xiàn)金流。（二）案例分析題2某農(nóng)信社B網(wǎng)點2024年存款余額1.2億元，較年初增長800萬元（增速7%），但其中3戶大客戶存款占比達45%（單戶最大2000萬元）；貸款余額8000萬元，不良率3.2%（高于全社平均2.5%），主要不良集中在2022年發(fā)放的5筆養(yǎng)殖貸款（共1200萬元），涉及養(yǎng)殖戶因非洲豬瘟疫情虧損。2025年，B網(wǎng)點計劃存款增長10%（1200萬元）、不良率降至2.8%以內(nèi)。問題：作為B網(wǎng)點負責人，你將采取哪些措施完成2025年目標？答案要點：1.存款拓展：（1）優(yōu)化客戶結構：開展“整村授信+存款聯(lián)動”活動，對接村集體賬戶、農(nóng)戶結算資金，目標新增農(nóng)戶存款500萬元；（2）拓展場景金融：與鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中心小學合作，安裝聚合支付終端，沉淀日常結算資金，目標新增對公存款300萬元；（3）維護大客戶但分散集中度：對3戶大客戶提供定制化理財服務（如大額存單、協(xié)議存款），同時設定單戶存款不超過網(wǎng)點總存款30%的紅線，避免資金大幅波動；（4）利用農(nóng)信社利率優(yōu)勢，推出“鄉(xiāng)村振興主題存款”（期限1-3年，利率較同類產(chǎn)品高0.1-0.2個百分點），吸引長期資金，目標新增400萬元。2.不良清收：（1）分類處置：對有還款意愿但暫時困難的養(yǎng)殖戶，通過“無還本續(xù)貸”+延長還款期限（3年調(diào)整為5年）幫助恢復生產(chǎn)；對惡意逃廢債的，聯(lián)合法院開展“集中執(zhí)行周”行動，查封其養(yǎng)殖設備、房產(chǎn)；（2）引入外部資源：與縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局合作，將不良貸款涉及的養(yǎng)殖場地流轉(zhuǎn)給新的經(jīng)營主體，用流轉(zhuǎn)收益償還貸款；（3）計提專項撥備：對確認無法收回的貸款（預計300萬元），按程序核銷，降低不良余額；（4）強化貸后管理：對現(xiàn)有貸款客戶每月開展一次“線上+線下”走訪（線上通過手機銀行交易記錄監(jiān)測，線下實地查看經(jīng)營狀況），提前預警風險。三、情景模擬題（本部分共2題，每題25分，共50分）（一）情景1：某日，一位65歲的張大爺?shù)骄W(wǎng)點辦理存折取款5000元，柜員發(fā)現(xiàn)其存折已掛失但未補辦新折，告知需先補辦才能取款。張大爺情緒激動，稱“我昨天剛在村里金融服務站登記掛失，今天著急用錢給孫子交學費，你們就不能通融？”周圍聚集了多位村民圍觀。問題：作為網(wǎng)點負責人，你會如何處理？請描述具體步驟。答案要點：1.立即上前安撫：“張大爺，您先消消氣，我們一定幫您解決問題。讓我先了解下情況?！币龑е罺IP室，避免圍觀；2.核實信息：聯(lián)系村里金融服務站確認掛失登記時間、經(jīng)辦人，確認張大爺確已提交掛失申請（系統(tǒng)可能存在延遲同步）；3.靈活處理：若掛失手續(xù)齊全，可啟動“特殊業(yè)務綠色通道”，由運營主管雙人核實身份后，先辦理臨時取款（5000元未超大額標準），同時告知張大爺2個工作日內(nèi)補辦新折；4.解釋說明：向張大爺說明“掛失后賬戶鎖定是為了保障資金安全”，避免誤解；5.后續(xù)改進：提醒金融服務站工作人員及時同步掛失信息至系統(tǒng)，避免類似問題；在網(wǎng)點公示“特殊情況處理流程”，提升村民知曉度。（二）情景2：你剛接任某農(nóng)信社信貸部經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)部門存在以下問題：老員工習慣“經(jīng)驗放貸”，不愿使用新上線的信貸管理系統(tǒng)；新員工依賴系統(tǒng)但缺乏貸前調(diào)查技巧，上月因調(diào)查不細導致1筆50萬元貸款出現(xiàn)風險；部門績效考核僅與貸款投放量掛鉤，不良貸款追責機制模糊。問題：作為部門負責人，你將如何推動團隊整改？答案要點：1.制度建設：修訂績效考核辦法，增加“貸款質(zhì)量（不良率）”“系統(tǒng)使用率”“貸前調(diào)查合規(guī)性”等指標（權重占比40%），明確“誰調(diào)查、誰負責”的終身追責制；2.培訓提升：組織“新老員工結對”：老員工教授“如何通過走訪村干、鄰居核實客戶真實經(jīng)營狀況”，新員工培訓“系統(tǒng)中財務指標分析、風險預警模塊使用”；每月開展1次“典型案例復盤會”（如上月50萬元風險貸款），分析問題環(huán)節(jié)；3.系統(tǒng)優(yōu)化：針對老員工反饋的“系統(tǒng)操作復雜”問題，聯(lián)系科技部門簡化流程（如合并重復錄入字段），增設“一鍵提供調(diào)查報告”模板；4.文化引導：樹立“質(zhì)量優(yōu)先”的部門文化，對上月及時發(fā)現(xiàn)風險并挽回損失的員工給予額外獎勵（如績效加分、通報表揚），形成正向激勵。四、論述題（本部分共2題，每題30分，共60分）（一）論述題1：2025年是全面推進鄉(xiāng)村振興的關鍵一年，農(nóng)信社作為“農(nóng)村金融主力軍”，應如何發(fā)揮自身優(yōu)勢支持“農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增色”？請結合實際提出具體措施。答案要點：1.支持農(nóng)民增收：（1）創(chuàng)新“特色產(chǎn)業(yè)貸”：針對當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)（如茶葉、菌菇、水產(chǎn)），開發(fā)“種植規(guī)模+訂單合同+保險”組合貸款，支持農(nóng)戶擴大生產(chǎn)；（2）推廣“務工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸”：對返鄉(xiāng)農(nóng)民工提供最高30萬元的信用貸款（利率較普通貸款低0.5個百分點），配套創(chuàng)業(yè)培訓；（3）聯(lián)動“農(nóng)擔體系”：與省農(nóng)業(yè)擔保公司合作，降低農(nóng)戶擔保門檻（如取消房產(chǎn)抵押，采用養(yǎng)殖設備、林權抵押）。2.促進農(nóng)業(yè)增效：（1）支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化：對家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)放“產(chǎn)業(yè)鏈貸款”，支持其購買農(nóng)機、建設倉儲；（2）發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)金融：與農(nóng)業(yè)農(nóng)村局合作，為安裝物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測設備的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供“設備購置貸”（貸款期限5年，可分期還款）；（3）對接“農(nóng)超對接”項目：為農(nóng)產(chǎn)品收購企業(yè)提供“應收賬款質(zhì)押貸款”，縮短農(nóng)戶回款周期。3.推動農(nóng)村增色：（1）發(fā)放“鄉(xiāng)村建設貸”：支持農(nóng)村道路硬化、污水處理等基礎設施項目，貸款期限10-15年，利率執(zhí)行LPR下浮10%；（2）創(chuàng)新“綠色金融產(chǎn)品”：對使用有機肥、建設光伏大棚的農(nóng)戶，給予貸款額度上浮20%、利率優(yōu)惠0.3個百分點；（3）開展“金融助農(nóng)公益行動”：在網(wǎng)點設立“農(nóng)產(chǎn)品展銷區(qū)”，幫助村民銷售土特產(chǎn)品；聯(lián)合電商平臺舉辦“直播助農(nóng)”活動，擴大農(nóng)產(chǎn)品銷路。（二）論述題2：當前部分農(nóng)信社面臨“數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后”與“傳統(tǒng)優(yōu)勢弱化”的雙重挑戰(zhàn)，作為中層干部，你認為應如何平衡“守正”與“創(chuàng)新”，推動農(nóng)信社高質(zhì)量發(fā)展？答案要點：1.守正：堅守“支農(nóng)支小”定位不動搖（