安全生產(chǎn)管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制一、

1.1目的

為規(guī)范安全生產(chǎn)管理科安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，明確科室各級人員安全職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命財產(chǎn)安全及公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司管理制度，制定本安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1.2依據(jù)

本責(zé)任制以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》等法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合公司《安全生產(chǎn)管理辦法》《安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)細(xì)則》等內(nèi)部管理制度制定。

1.3適用范圍

本責(zé)任制適用于安全生產(chǎn)管理科全體工作人員，包括科長、副科長、安全工程師、安全員等崗位，涵蓋科室安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理等全部工作職責(zé)。

1.4基本原則

（1）堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，明確科室主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各級人員對職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任；（2）堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”原則，將安全生產(chǎn)要求融入業(yè)務(wù)管理全過程；（3）堅持“全員參與、分級負(fù)責(zé)、一崗一責(zé)、追究到人”原則，構(gòu)建覆蓋全崗位、全流程的責(zé)任體系；（4）堅持“預(yù)防為主、綜合治理”原則，通過責(zé)任落實(shí)推動安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，從源頭防范事故發(fā)生。

二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工

2.1科室組織架構(gòu)

安全生產(chǎn)管理科的組織架構(gòu)設(shè)計遵循精簡高效、權(quán)責(zé)清晰的原則，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個崗位?？剖以诳崎L的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立副科長、安全工程師和安全員等核心崗位，形成層級分明、協(xié)作緊密的管理體系?？崎L作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)科室的安全生產(chǎn)工作，包括制定年度安全目標(biāo)、審批安全管理制度、監(jiān)督重大風(fēng)險管控措施的實(shí)施。副科長協(xié)助科長分管日常安全管理、監(jiān)督檢查和應(yīng)急管理等工作，具體協(xié)調(diào)各崗位間的協(xié)作，確保信息暢通和責(zé)任閉環(huán)。安全工程師負(fù)責(zé)技術(shù)性安全事務(wù)，如風(fēng)險評估、隱患排查治理方案制定和安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提供專業(yè)技術(shù)支持。安全員則直接深入生產(chǎn)一線，執(zhí)行日常安全巡查、記錄隱患和參與應(yīng)急演練，確保安全措施落地。各崗位之間通過明確的匯報關(guān)系和協(xié)作機(jī)制，形成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的責(zé)任鏈條，避免職責(zé)交叉或空白。

2.1.1科長職責(zé)

科長作為安全生產(chǎn)管理科的核心領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)包括：組織制定和實(shí)施科室安全生產(chǎn)年度計劃，確保與公司整體戰(zhàn)略一致；主持安全生產(chǎn)例會，分析安全形勢，部署重點(diǎn)工作；審批重大安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保符合國家法規(guī)和公司標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的運(yùn)行，定期檢查執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)資源，保障安全投入，如培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、防護(hù)設(shè)備采購；組織事故調(diào)查和處理，落實(shí)“四不放過”原則；向上級部門匯報安全生產(chǎn)狀況，及時報告重大隱患和事故?？崎L需具備10年以上安全管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，并通過公司內(nèi)部考核認(rèn)證。

2.1.2副科長職責(zé)

副科長在科長領(lǐng)導(dǎo)下，分管具體安全管理工作。職責(zé)涵蓋：協(xié)助科長制定月度和季度安全工作計劃，細(xì)化到各崗位；負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查，組織專項(xiàng)檢查和季節(jié)性安全活動，如防火、防汛演練；協(xié)調(diào)安全工程師和安全員的工作，解決執(zhí)行中的問題；管理安全教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案并監(jiān)督實(shí)施，確保全員安全意識提升；參與安全風(fēng)險評估，提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)安全記錄和檔案管理，確保數(shù)據(jù)完整可追溯；在科長缺席時，代行其職責(zé)，確保工作連續(xù)性。副科長需具備8年以上安全管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)務(wù)流程，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

2.1.3安全工程師職責(zé)

安全工程師是技術(shù)支撐崗位，負(fù)責(zé)專業(yè)安全事務(wù)。具體職責(zé)包括：開展安全風(fēng)險評估，識別生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的危險源，制定管控措施；編制和修訂安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等技術(shù)文件，確保科學(xué)性和可操作性；指導(dǎo)安全員進(jìn)行隱患排查，分析數(shù)據(jù)并提出整改方案；應(yīng)用新技術(shù)提升安全管理，如引入智能化監(jiān)測系統(tǒng)；參與事故技術(shù)調(diào)查，分析原因并提出預(yù)防措施；提供安全技術(shù)咨詢，解答一線員工問題；協(xié)助開展安全培訓(xùn)，講解技術(shù)要點(diǎn)和安全標(biāo)準(zhǔn)。安全工程師需具備相關(guān)專業(yè)背景，如安全工程或化工專業(yè)，持有注冊安全工程師證書，并有5年以上現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。

2.1.4安全員職責(zé)

安全員是執(zhí)行層崗位，直接面向生產(chǎn)現(xiàn)場。職責(zé)包括：每日巡查生產(chǎn)區(qū)域，檢查安全設(shè)施、防護(hù)裝備使用情況，記錄隱患；執(zhí)行隱患排查治理計劃，跟蹤整改過程，確保閉環(huán)管理；參與安全操作監(jiān)督，糾正違章行為，如未佩戴防護(hù)裝備；協(xié)助組織應(yīng)急演練，如火災(zāi)疏散、化學(xué)品泄漏處理；收集安全數(shù)據(jù)，整理報告，提交給安全工程師；開展班組安全會議，傳達(dá)安全要求；維護(hù)安全記錄，如設(shè)備檢查表、培訓(xùn)簽到表。安全員需熟悉生產(chǎn)流程，具備基本安全知識，通過公司內(nèi)部培訓(xùn)認(rèn)證，并有2年以上一線工作經(jīng)驗(yàn)。

2.2崗位設(shè)置與人員配置

崗位設(shè)置基于業(yè)務(wù)需求和安全風(fēng)險等級，確保覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人員配置遵循“按需設(shè)崗、人崗匹配”原則，優(yōu)化人力資源，避免冗余或不足。

2.2.1崗位設(shè)置原則

崗位設(shè)置以安全職責(zé)為核心，結(jié)合公司規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)。原則包括：全面覆蓋原則，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有對應(yīng)崗位負(fù)責(zé)，如高風(fēng)險區(qū)域增設(shè)專職安全員；精簡高效原則，避免重復(fù)崗位，如合并相似職責(zé)；動態(tài)調(diào)整原則，根據(jù)業(yè)務(wù)變化更新崗位，如新增生產(chǎn)線時增設(shè)安全工程師；專業(yè)對口原則，技術(shù)崗位由專業(yè)人員擔(dān)任，如安全工程師需持證上崗；責(zé)任明確原則，通過崗位說明書界定職責(zé)，防止推諉。設(shè)置流程由科室主導(dǎo)，經(jīng)人力資源部審核，報公司管理層批準(zhǔn)，確保合法合規(guī)。

2.2.2人員配置要求

人員配置數(shù)量根據(jù)工作量和風(fēng)險程度確定。一般配置：科長1名，副科長1-2名（視科室規(guī)模），安全工程師2-5名（按業(yè)務(wù)復(fù)雜度），安全員若干（按生產(chǎn)區(qū)域劃分）。要求包括：學(xué)歷背景，安全工程師需本科及以上學(xué)歷，安全員需高中或中專以上；工作經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵崗位如科長需10年經(jīng)驗(yàn)，安全員需2年經(jīng)驗(yàn)；資質(zhì)認(rèn)證，安全工程師需注冊安全工程師證，安全員需內(nèi)部培訓(xùn)合格證；能力素質(zhì)，如溝通能力、應(yīng)急處理能力；健康要求，無職業(yè)禁忌癥。配置流程通過招聘或內(nèi)部選拔，優(yōu)先考慮有安全業(yè)績的員工，確保團(tuán)隊穩(wěn)定性和專業(yè)性。

2.2.3任職資格

各崗位任職資格基于職責(zé)和風(fēng)險制定?？崎L：本科及以上學(xué)歷，安全工程或相關(guān)專業(yè)，10年以上安全管理經(jīng)驗(yàn)，持有高級安全工程師證書，具備領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。副科長：本科及以上學(xué)歷，8年以上經(jīng)驗(yàn)，持有中級安全工程師證書，擅長協(xié)調(diào)和執(zhí)行。安全工程師：本科及以上學(xué)歷，安全工程或相關(guān)專業(yè)，5年以上經(jīng)驗(yàn)，持有注冊安全工程師證書，精通風(fēng)險評估技術(shù)。安全員：高中或中專以上學(xué)歷，2年以上一線經(jīng)驗(yàn)，通過公司安全培訓(xùn)考核，熟悉操作規(guī)程。任職資格由人力資源部定期審核，每年更新一次，確保適應(yīng)新法規(guī)和業(yè)務(wù)變化。

2.3職責(zé)分工與協(xié)作機(jī)制

職責(zé)分工細(xì)化到具體任務(wù)，確保責(zé)任到人；協(xié)作機(jī)制通過流程和制度促進(jìn)無縫銜接，提升整體安全管理效能。

2.3.1日常安全管理職責(zé)

日常安全管理由各崗位分工負(fù)責(zé)。科長統(tǒng)籌全局，審批日常計劃，監(jiān)督執(zhí)行。副科長具體實(shí)施，如組織周安全檢查，審核巡查報告。安全工程師制定方案，如制定月度隱患排查計劃，指導(dǎo)安全員執(zhí)行。安全員執(zhí)行巡查，記錄設(shè)備狀態(tài)、員工操作規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題立即上報。分工示例：設(shè)備安全由安全員檢查，安全工程師分析數(shù)據(jù)；人員安全由安全員監(jiān)督操作，安全工程師培訓(xùn)規(guī)范。協(xié)作上，每日晨會溝通問題，確保信息及時傳遞，避免延誤。

2.3.2監(jiān)督檢查職責(zé)

監(jiān)督檢查覆蓋全流程，各崗位協(xié)同?？崎L負(fù)責(zé)重大檢查部署，如季度安全審計。副科長組織專項(xiàng)檢查，如節(jié)假日安全大檢查。安全工程師設(shè)計檢查表，分析隱患趨勢。安全員執(zhí)行現(xiàn)場檢查，記錄違規(guī)行為。分工示例：生產(chǎn)區(qū)域巡查由安全員負(fù)責(zé)，安全工程師審核報告；消防檢查由安全員執(zhí)行，副科長協(xié)調(diào)整改。協(xié)作機(jī)制包括：檢查前會議明確分工，檢查后聯(lián)合評審報告，確保問題閉環(huán)。使用標(biāo)準(zhǔn)化工具，如移動APP記錄，提高效率。

2.3.3教育培訓(xùn)職責(zé)

教育培訓(xùn)提升全員安全意識，分工明確?？崎L審批培訓(xùn)計劃，確保覆蓋所有員工。副科長組織培訓(xùn)活動，如季度安全講座。安全工程師開發(fā)課程，如新員工安全培訓(xùn)教材。安全員協(xié)助實(shí)施，如班組安全會議講解。分工示例：理論培訓(xùn)由安全工程師主講，實(shí)操演練由安全員指導(dǎo)。協(xié)作上，培訓(xùn)前需求調(diào)研，培訓(xùn)后效果評估，持續(xù)改進(jìn)。例如，新員工入職培訓(xùn)由安全工程師設(shè)計內(nèi)容，安全員帶教實(shí)踐，確?？焖偃谌搿?/p>

2.3.4應(yīng)急管理職責(zé)

應(yīng)急管理應(yīng)對突發(fā)事件，各崗位快速響應(yīng)?？崎L指揮全局，啟動應(yīng)急預(yù)案。副科長協(xié)調(diào)資源，如聯(lián)系救援隊伍。安全工程師提供技術(shù)支持，如制定疏散路線。安全員執(zhí)行現(xiàn)場處置，如引導(dǎo)員工撤離。分工示例：火災(zāi)應(yīng)急中，安全員報警、疏散，安全工程師分析火勢，副科長協(xié)調(diào)救援。協(xié)作機(jī)制包括：定期聯(lián)合演練，明確角色；應(yīng)急通訊錄共享，確?？焖俾?lián)系；事后總結(jié)會議，優(yōu)化預(yù)案。例如，泄漏演練中，安全員控制現(xiàn)場，安全工程師計算風(fēng)險，副科長報告上級，形成高效團(tuán)隊。

2.3.5協(xié)作流程

協(xié)作流程通過制度化和信息化實(shí)現(xiàn)無縫銜接。流程包括：日常溝通，每日晨會匯總問題，周例會協(xié)調(diào)資源；信息共享，使用安全管理系統(tǒng)實(shí)時更新數(shù)據(jù)，如隱患記錄；任務(wù)分配，副科長根據(jù)工作量分配任務(wù)，安全工程師提供技術(shù)支持；監(jiān)督反饋，安全員提交報告，安全工程師審核，科長審批；持續(xù)改進(jìn)，每月評審協(xié)作效果，調(diào)整分工。例如，隱患處理流程：安全員發(fā)現(xiàn)隱患，記錄系統(tǒng)，安全工程師分析原因，制定方案，副科長監(jiān)督整改，科長驗(yàn)收閉環(huán)。協(xié)作強(qiáng)調(diào)“橫向到邊、縱向到底”，確保責(zé)任無死角。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)機(jī)制

3.1責(zé)任落實(shí)的保障措施

3.1.1制度保障

安全生產(chǎn)管理科通過建立完善的制度體系確保責(zé)任落地。制度文件包括《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》《崗位安全操作規(guī)程》《安全考核管理辦法》等，明確各級人員的安全職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任清單采用“一崗一表”形式，細(xì)化到具體任務(wù)和完成時限，如安全員每日需完成3次現(xiàn)場巡查，工程師每月需提交2份風(fēng)險評估報告。制度修訂實(shí)行年度評審機(jī)制，結(jié)合法規(guī)變化和公司業(yè)務(wù)調(diào)整及時更新，確保制度時效性和適用性。制度執(zhí)行過程中，通過簽收確認(rèn)和培訓(xùn)宣貫，確保全員知曉并理解自身責(zé)任，避免因職責(zé)不清導(dǎo)致管理漏洞。

3.1.2組織保障

組織保障通過層級管理和協(xié)作機(jī)制實(shí)現(xiàn)責(zé)任閉環(huán)。科室建立“三級責(zé)任體系”：科長為一級責(zé)任人，全面統(tǒng)籌；副科長為二級責(zé)任人，分管具體領(lǐng)域；安全員為三級責(zé)任人，直接執(zhí)行。每月召開責(zé)任落實(shí)推進(jìn)會，由科長主持，各崗位匯報職責(zé)履行情況，協(xié)調(diào)解決跨部門協(xié)作問題。對于涉及多崗位的復(fù)雜任務(wù)，如重大隱患整改，成立專項(xiàng)工作組，明確牽頭人和配合人，通過《任務(wù)分工表》明確責(zé)任邊界。組織保障還體現(xiàn)在應(yīng)急響應(yīng)中，事故發(fā)生時立即啟動《應(yīng)急指揮流程》，各崗位按預(yù)定職責(zé)分工行動，確?？焖偬幹?。

3.1.3資源保障

資源保障為責(zé)任落實(shí)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。人力資源方面，根據(jù)崗位需求配備專業(yè)人員，如高風(fēng)險區(qū)域增設(shè)專職安全員，確保巡查頻次達(dá)標(biāo)。物資保障方面，配備必要的安全設(shè)備，如檢測儀器、防護(hù)裝備，并建立《物資臺賬》定期更新。經(jīng)費(fèi)保障方面，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)預(yù)算，用于培訓(xùn)、隱患整改和應(yīng)急演練，經(jīng)費(fèi)使用實(shí)行審批制，確保?？顚Ｓ?。技術(shù)保障方面，引入信息化管理系統(tǒng)，如隱患排查APP，實(shí)現(xiàn)責(zé)任記錄電子化，提高管理效率。資源投入與風(fēng)險等級掛鉤，如對重大危險源區(qū)域增加監(jiān)控設(shè)備和人員配置，確保責(zé)任落實(shí)到位。

3.2考核評價機(jī)制

3.2.1考核指標(biāo)體系

考核指標(biāo)體系設(shè)計遵循科學(xué)性和可操作性原則。一級指標(biāo)包括責(zé)任履行、風(fēng)險管控、隱患治理、應(yīng)急響應(yīng)等，二級指標(biāo)細(xì)化具體行為，如“責(zé)任履行”下分制度執(zhí)行、培訓(xùn)參與等三級指標(biāo)。指標(biāo)量化采用“基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)-扣分項(xiàng)”模式，如安全員基礎(chǔ)分100分，每次有效巡查加2分，未及時整改隱患扣5分?？己酥芷诜譃樵露?、季度和年度，月度考核側(cè)重日常工作，季度考核評估階段性目標(biāo)完成情況，年度考核全面評價年度責(zé)任履行效果。指標(biāo)制定過程中，征求一線員工意見，確保指標(biāo)貼近實(shí)際，避免脫離現(xiàn)場需求。

3.2.2考核方式

考核方式結(jié)合過程與結(jié)果，確保全面客觀。日常考核通過現(xiàn)場檢查和記錄抽查進(jìn)行，如隨機(jī)調(diào)取安全員巡查日志，核實(shí)記錄真實(shí)性。專項(xiàng)考核針對重點(diǎn)任務(wù)，如重大隱患整改，成立考核組現(xiàn)場評估整改效果。數(shù)據(jù)考核依托信息化系統(tǒng)，自動統(tǒng)計隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等數(shù)據(jù)，減少人工干預(yù)。考核結(jié)果實(shí)行三級審核：安全員自評、工程師復(fù)核、科長終審，確保公平公正?？己诉^程中注重溝通反饋，考核后由副科長與被考核人面談，分析不足并制定改進(jìn)計劃，避免考核流于形式。

3.2.3結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果與獎懲掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任意識。獎勵方面，年度考核優(yōu)秀者給予表彰和獎金，優(yōu)先晉升；月度考核連續(xù)3次達(dá)標(biāo)者，給予績效加分。懲罰方面，考核不合格者進(jìn)行約談，連續(xù)2次不合格者調(diào)整崗位或降薪；因責(zé)任缺失導(dǎo)致事故的，依法追責(zé)。結(jié)果應(yīng)用還體現(xiàn)在資源分配上，考核優(yōu)秀的團(tuán)隊優(yōu)先獲得安全改造項(xiàng)目和培訓(xùn)機(jī)會?？己私Y(jié)果公示公開，通過公司內(nèi)部平臺發(fā)布，接受全員監(jiān)督，形成“比學(xué)趕超”的氛圍，推動責(zé)任持續(xù)落實(shí)。

3.3監(jiān)督與問責(zé)機(jī)制

3.3.1日常監(jiān)督

日常監(jiān)督通過多層次檢查實(shí)現(xiàn)責(zé)任動態(tài)監(jiān)控?？剖覂?nèi)部實(shí)行“交叉檢查”制度，安全員互查區(qū)域，工程師審核報告，避免自檢自糾流于形式。上級監(jiān)督由公司安全管理部門每月抽查，重點(diǎn)檢查責(zé)任清單執(zhí)行情況和隱患整改效果。外部監(jiān)督邀請第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度審計，評估責(zé)任體系運(yùn)行狀況。監(jiān)督過程采用“四不兩直”方式，即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，確保發(fā)現(xiàn)真實(shí)問題。監(jiān)督結(jié)果記錄在《安全監(jiān)督臺賬》，明確問題描述、責(zé)任人和整改時限，形成閉環(huán)管理。

3.3.2專項(xiàng)檢查

專項(xiàng)檢查針對重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)展開。風(fēng)險領(lǐng)域檢查如對?；反鎯^(qū)每季度開展專項(xiàng)評估，檢查設(shè)備狀態(tài)和操作規(guī)范；季節(jié)性檢查如在汛期前排查防洪設(shè)施，冬季檢查防凍措施。專項(xiàng)檢查前制定方案，明確檢查內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)，如《防火專項(xiàng)檢查表》涵蓋消防設(shè)施、疏散通道等10項(xiàng)內(nèi)容。檢查過程中邀請技術(shù)專家參與，確保專業(yè)性和權(quán)威性。檢查后召開分析會，梳理共性問題，修訂相關(guān)制度，如通過檢查發(fā)現(xiàn)操作規(guī)程漏洞，及時更新《安全操作手冊》，提升責(zé)任落實(shí)的針對性。

3.3.3問責(zé)程序

問責(zé)程序嚴(yán)格規(guī)范，確保責(zé)任追究到位。問責(zé)情形包括未履行安全職責(zé)、瞞報事故、整改不力等。問責(zé)流程分為問題發(fā)現(xiàn)、調(diào)查核實(shí)、責(zé)任認(rèn)定、處理決定四個環(huán)節(jié)。調(diào)查核實(shí)由科長牽頭，成立調(diào)查組，通過現(xiàn)場取證、人員訪談還原事實(shí)；責(zé)任認(rèn)定依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》，區(qū)分直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；處理決定視情節(jié)輕重給予警告、降職、調(diào)離崗位等處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)。問責(zé)結(jié)果通報全公司，起到警示作用。同時建立申訴機(jī)制，被問責(zé)人如有異議可向公司紀(jì)委申訴，確保程序公正。問責(zé)后跟蹤整改效果，避免問題反復(fù)，推動責(zé)任體系持續(xù)優(yōu)化。

四、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控

4.1風(fēng)險辨識與評估

4.1.1辨識方法

安全生產(chǎn)管理科采用系統(tǒng)化方法全面識別生產(chǎn)過程中的各類風(fēng)險。工作危害分析法（JHA）被廣泛應(yīng)用于作業(yè)環(huán)節(jié)分析，將檢修、動火等高風(fēng)險作業(yè)分解為具體步驟，識別每個步驟的潛在危險源。例如，在設(shè)備檢修作業(yè)中，分析拆卸、清洗、測試等步驟可能引發(fā)的機(jī)械傷害、觸電風(fēng)險。安全檢查表法（SCL）則用于區(qū)域和設(shè)備的風(fēng)險篩查，對照標(biāo)準(zhǔn)化清單逐項(xiàng)檢查，如消防設(shè)施完好性、防護(hù)裝置有效性等。歷史事故分析法通過回顧公司內(nèi)部及行業(yè)同類事故案例，提煉共性風(fēng)險點(diǎn)，如某化企業(yè)曾因閥門泄漏導(dǎo)致爆炸，此類經(jīng)驗(yàn)被納入新裝置的風(fēng)險識別清單。員工參與是辨識過程的重要環(huán)節(jié)，通過班前會、安全座談會等形式收集一線員工反饋，確保覆蓋實(shí)際操作中的細(xì)微風(fēng)險。

4.1.2評估標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)險評估采用定量與定性相結(jié)合的方式，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?？赡苄缘燃壏譃?-5級，1級為極不可能發(fā)生，5級為頻繁發(fā)生，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)確定，如某區(qū)域設(shè)備故障率超過3次/月則評為5級。后果等級同樣分1-5級，1級為輕微傷害，5級為多人死亡，依據(jù)事故可能造成的傷亡、財產(chǎn)損失及環(huán)境影響綜合判定。風(fēng)險值通過公式“風(fēng)險值=可能性等級×后果等級”計算，劃分為紅、橙、黃、藍(lán)四個等級：紅色（16-25分）為重大風(fēng)險，橙色（9-15分）為較大風(fēng)險，黃色（4-8分）為一般風(fēng)險，藍(lán)色（1-3分）為低風(fēng)險。評估過程由安全工程師主導(dǎo)，組織生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)部門共同參與，確保結(jié)果客觀準(zhǔn)確。

4.1.3動態(tài)更新機(jī)制

風(fēng)險清單實(shí)行動態(tài)管理，確保與實(shí)際生產(chǎn)狀況同步。定期評審每季度開展一次，結(jié)合季節(jié)變化、設(shè)備檢修周期等因素調(diào)整風(fēng)險等級，如夏季高溫時段增加防暑降溫風(fēng)險評估。變更管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)新設(shè)備投用、工藝改造或法規(guī)更新時，立即啟動風(fēng)險評估流程，如某車間引進(jìn)新型自動化設(shè)備后，新增了機(jī)械臂誤傷風(fēng)險，及時納入紅色風(fēng)險清單。外部因素影響如極端天氣、政策調(diào)整等也會觸發(fā)重新評估，如暴雨預(yù)警前對廠區(qū)排水系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險復(fù)核。更新后的風(fēng)險清單通過內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)布，并組織全員培訓(xùn)，確保信息傳遞到位。

4.2風(fēng)險分級與管控措施

4.2.1分級原則

風(fēng)險分級遵循“突出重點(diǎn)、全面覆蓋”原則，明確各級風(fēng)險管控要求。紅色風(fēng)險實(shí)行“一風(fēng)險一方案”，由科長親自督辦，如重大危險源罐區(qū)必須配備24小時視頻監(jiān)控和自動報警系統(tǒng)，每季度開展專項(xiàng)應(yīng)急演練。橙色風(fēng)險由副科長負(fù)責(zé)制定管控計劃，如?；反鎯^(qū)需設(shè)置雙人雙鎖管理，每月開展一次泄漏應(yīng)急演練。黃色風(fēng)險由安全工程師主導(dǎo)，如普通生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備防護(hù)裝置每月檢查一次，確保完好有效。藍(lán)色風(fēng)險由安全員日常維護(hù)，如辦公區(qū)域消防器材每季度檢查一次，記錄在案。分級結(jié)果與責(zé)任掛鉤，確保每個風(fēng)險都有明確的責(zé)任主體。

4.2.2管控措施

針對不同等級風(fēng)險制定差異化管控措施。技術(shù)層面，紅色風(fēng)險優(yōu)先采用工程控制，如安裝自動化聯(lián)鎖裝置，避免人為操作失誤；橙色風(fēng)險采用隔離措施，如設(shè)置安全圍欄和警示標(biāo)識；黃色風(fēng)險采用個體防護(hù)，如強(qiáng)制佩戴安全帽；藍(lán)色風(fēng)險采用管理控制，如定期巡檢。管理層面，紅色風(fēng)險必須制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，明確疏散路線和救援流程；橙色風(fēng)險納入月度安全檢查重點(diǎn)；黃色風(fēng)險納入班組安全活動內(nèi)容；藍(lán)色風(fēng)險作為日常巡查項(xiàng)目。應(yīng)急層面，紅色風(fēng)險配備專業(yè)救援隊伍和設(shè)備；橙色風(fēng)險儲備應(yīng)急物資；黃色風(fēng)險開展桌面推演；藍(lán)色風(fēng)險普及基礎(chǔ)急救知識。措施實(shí)施前進(jìn)行可行性論證，確保經(jīng)濟(jì)性與有效性平衡。

4.2.3分級響應(yīng)

風(fēng)險事件發(fā)生時啟動分級響應(yīng)機(jī)制。紅色風(fēng)險事件如重大火災(zāi)、爆炸，立即啟動最高級別響應(yīng)，科長擔(dān)任現(xiàn)場總指揮，撥打119報警，組織全員疏散，同時向公司管理層和應(yīng)急部門報告，事后24小時內(nèi)提交事故快報。橙色風(fēng)險事件如有毒氣體泄漏，由副科長指揮，啟動專項(xiàng)預(yù)案，佩戴正壓式空氣呼吸器進(jìn)入現(xiàn)場處置，疏散周邊區(qū)域，事后組織分析會。黃色風(fēng)險事件如設(shè)備故障，由安全工程師協(xié)調(diào)，通知維修人員搶修，設(shè)置警戒區(qū)域，事后編寫整改報告。藍(lán)色風(fēng)險事件如輕微磕碰，由安全員記錄，現(xiàn)場處理，納入月度隱患統(tǒng)計。響應(yīng)過程中注重信息傳遞，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接。

4.3風(fēng)險管控保障機(jī)制

4.3.1責(zé)任落實(shí)

風(fēng)險管控責(zé)任通過“三定”原則明確到人。定責(zé)任人，紅色風(fēng)險由科長直接負(fù)責(zé)，橙色風(fēng)險由副科長負(fù)責(zé)，黃色風(fēng)險由安全工程師負(fù)責(zé)，藍(lán)色風(fēng)險由安全員負(fù)責(zé)。定措施，針對每個風(fēng)險制定具體管控方案，明確操作步驟和標(biāo)準(zhǔn)。定時間，紅色風(fēng)險每日檢查，橙色風(fēng)險每周檢查，黃色風(fēng)險每月檢查，藍(lán)色風(fēng)險每季度檢查。責(zé)任書由科室統(tǒng)一簽訂，明確獎懲條款，如紅色風(fēng)險管控不到位導(dǎo)致事故，責(zé)任人將面臨降職處理。定期召開責(zé)任落實(shí)會議，各崗位匯報進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決跨部門問題，確保責(zé)任鏈條不斷裂。

4.3.2監(jiān)督檢查

建立多層次監(jiān)督檢查體系保障風(fēng)險管控效果。日常檢查由安全員執(zhí)行，每日巡查各風(fēng)險點(diǎn)，記錄異常情況并即時處理。專項(xiàng)檢查由安全工程師組織，每季度對紅色風(fēng)險區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)排查，使用紅外測溫儀、氣體檢測儀等專業(yè)設(shè)備。交叉檢查由科室內(nèi)部輪崗開展，每月交換檢查區(qū)域，避免思維定式。外部檢查邀請第三方機(jī)構(gòu)每年開展一次全面審計，評估風(fēng)險管控體系有效性。檢查結(jié)果錄入安全管理系統(tǒng)，自動生成風(fēng)險管控報告，對未達(dá)標(biāo)項(xiàng)發(fā)出整改通知，明確整改時限和責(zé)任人。監(jiān)督檢查與考核掛鉤，連續(xù)三次檢查優(yōu)秀的崗位給予績效加分。

4.3.3持續(xù)改進(jìn)

通過PDCA循環(huán)推動風(fēng)險管控體系優(yōu)化。計劃階段，根據(jù)檢查結(jié)果和事故案例，制定年度風(fēng)險管控改進(jìn)計劃，如引入智能監(jiān)測系統(tǒng)提升紅色風(fēng)險管控能力。執(zhí)行階段，按計劃實(shí)施改進(jìn)措施，如更新風(fēng)險辨識方法、優(yōu)化應(yīng)急流程。檢查階段，通過內(nèi)部審計和員工反饋評估改進(jìn)效果，如對比改進(jìn)前后的風(fēng)險事件發(fā)生率。處理階段，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，納入管理制度，如將某泄漏事故的處置流程標(biāo)準(zhǔn)化；對未達(dá)標(biāo)的措施進(jìn)行再優(yōu)化，如調(diào)整巡檢頻次。持續(xù)改進(jìn)還包括新技術(shù)應(yīng)用，如利用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實(shí)時監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)，提前預(yù)警風(fēng)險，確保風(fēng)險管控始終處于動態(tài)優(yōu)化狀態(tài)。

五、隱患排查治理機(jī)制

5.1隱患排查體系

5.1.1排查主體

安全生產(chǎn)管理科構(gòu)建了覆蓋全員的立體化排查網(wǎng)絡(luò)。一線員工作為基礎(chǔ)力量，每日開展崗位自查，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、防護(hù)裝置完整性及操作規(guī)范性，如操作工在開機(jī)前檢查急停按鈕是否靈敏。班組級每周組織互查，由班組長帶領(lǐng)成員交叉檢查區(qū)域隱患，如某班組發(fā)現(xiàn)相鄰工位氣路接頭松動。安全員實(shí)施日常巡查，每日不少于3次，使用移動終端實(shí)時記錄隱患位置、類型及現(xiàn)場照片。安全工程師每月開展專業(yè)排查，運(yùn)用檢測儀器評估設(shè)備安全性能，如使用紅外測溫儀監(jiān)測電機(jī)溫度?？剖颐考径冉M織聯(lián)合大檢查，由科長帶隊，邀請生產(chǎn)、設(shè)備部門共同參與，全面覆蓋生產(chǎn)、倉儲、辦公區(qū)域。

5.1.2排查方式

隱患排查采用多樣化手段確保無死角。日常巡查采用“四不兩直”方式，即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔現(xiàn)場、直插作業(yè)點(diǎn)，突擊檢查某車間時發(fā)現(xiàn)未佩戴防護(hù)用品的員工。專項(xiàng)檢查針對季節(jié)性風(fēng)險，如夏季開展防暑降溫檢查，冬季檢查防凍防滑設(shè)施。季節(jié)性檢查在汛期前重點(diǎn)排查排水系統(tǒng)，雨季后評估電氣設(shè)備受潮情況。節(jié)假日檢查由副科長牽頭，節(jié)前檢查消防設(shè)施、應(yīng)急物資儲備，節(jié)中抽查值班人員到崗情況。技術(shù)檢查引入智能監(jiān)測系統(tǒng)，如振動傳感器實(shí)時監(jiān)測設(shè)備異常，氣體檢測儀預(yù)警泄漏風(fēng)險。員工舉報設(shè)立匿名渠道，通過意見箱、熱線電話收集隱患線索，某員工反映樓梯間應(yīng)急燈失效后立即得到修復(fù)。

5.1.3排查標(biāo)準(zhǔn)

隱患判定依據(jù)《事故隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)》，明確分級標(biāo)準(zhǔn)。一般隱患指不會造成人員傷亡且整改難度小的隱患，如滅火器壓力不足。重大隱患指可能導(dǎo)致群死群傷或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的隱患，如安全閥失效、防爆區(qū)域電氣不防爆。判定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合國家法規(guī)與行業(yè)規(guī)范，如《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》對危化品存儲的具體要求?，F(xiàn)場判定由安全員初步識別，安全工程師復(fù)核，重大隱患需經(jīng)科長確認(rèn)。判定過程注重證據(jù)收集，如拍攝隱患照片、調(diào)取監(jiān)控錄像，確保客觀準(zhǔn)確。判定結(jié)果錄入隱患管理系統(tǒng)，自動生成隱患等級并推送至責(zé)任部門。

5.2隱患治理流程

5.2.1隱患登記

隱患發(fā)現(xiàn)后立即啟動登記程序。安全員使用移動終端現(xiàn)場錄入隱患信息，包括位置描述、類型分類（如設(shè)備、消防、作業(yè)環(huán)境）、風(fēng)險等級及現(xiàn)場圖片。系統(tǒng)自動生成唯一編號，如“AQ2023-0156”，便于追溯。登記內(nèi)容需完整準(zhǔn)確，如某車間傳送防護(hù)罩缺失，需注明具體工位及缺失部件。重大隱患在登記后30分鐘內(nèi)上報科長，同時啟動預(yù)警機(jī)制，如設(shè)置警戒區(qū)域、暫停相關(guān)作業(yè)。登記信息實(shí)時同步至公司安全平臺，各責(zé)任部門可在線查看。每日下班前，安全員匯總當(dāng)日隱患清單，提交安全工程師審核，確保無遺漏。

5.2.2整改實(shí)施

隱患整改遵循“五定”原則，即定責(zé)任人、定措施、定資金、定時限、定預(yù)案。一般隱患由責(zé)任部門直接整改，如維修班更換損壞的應(yīng)急燈，要求24小時內(nèi)完成。重大隱患由科長組織制定專項(xiàng)方案，如某反應(yīng)釜安全閥失效，立即停用設(shè)備，聯(lián)系外部專業(yè)機(jī)構(gòu)更換，同步設(shè)置臨時監(jiān)控措施。整改措施需明確具體步驟，如“更換DN80安全閥，安裝前進(jìn)行壓力測試”。資金保障設(shè)立專項(xiàng)賬戶，優(yōu)先保障重大隱患整改，如申請5萬元緊急采購防爆電氣設(shè)備。整改時限根據(jù)風(fēng)險程度設(shè)定，一般隱患不超過3天，重大隱患不超過30天。整改過程全程留痕，如拍攝整改前后對比照片，記錄操作人員及時間。

5.2.3驗(yàn)收銷號

隱患整改完成后嚴(yán)格驗(yàn)收程序。一般隱患由安全員現(xiàn)場核查，檢查整改效果是否符合標(biāo)準(zhǔn)，如測試新更換的安全閥啟壓值是否達(dá)標(biāo)。重大隱患由安全工程師組織驗(yàn)收，邀請生產(chǎn)、設(shè)備部門共同參與，如對危化品管道法蘭更換進(jìn)行氣密性測試。驗(yàn)收需填寫《隱患整改驗(yàn)收表》，明確驗(yàn)收結(jié)論（合格/不合格）、驗(yàn)收人員及日期。驗(yàn)收合格后，隱患管理系統(tǒng)自動銷號，如編號“AQ2023-0156”狀態(tài)更新為“已關(guān)閉”。驗(yàn)收不合格的隱患退回整改部門，重新設(shè)定整改時限。每月末，安全工程師匯總隱患治理數(shù)據(jù)，分析整改率、平均整改時長等指標(biāo)，形成報告提交科長。

5.3治理保障機(jī)制

5.3.1責(zé)任追溯

隱患治理實(shí)行終身責(zé)任追究制度。明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人，如排查人、整改人、驗(yàn)收人，在隱患系統(tǒng)中全程記錄操作痕跡。對未按期整改的隱患，由副科長約談責(zé)任部門負(fù)責(zé)人，如倉儲部未按時修復(fù)貨架傾斜問題，部門績效扣減5%。因隱患治理不力導(dǎo)致事故的，依法依規(guī)追責(zé)，如某班組隱瞞皮帶機(jī)防護(hù)罩缺失導(dǎo)致員工受傷，班長被調(diào)離崗位。建立“回頭看”機(jī)制，對已銷號隱患隨機(jī)抽查，如三個月后復(fù)查發(fā)現(xiàn)消防通道堵塞，重新啟動整改流程。責(zé)任追究結(jié)果納入年度考核，與評優(yōu)評先、職務(wù)晉升直接掛鉤。

5.3.2技術(shù)支撐

信息化手段提升隱患治理效能。隱患管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全流程電子化，從發(fā)現(xiàn)到銷號自動流轉(zhuǎn)，減少紙質(zhì)記錄。移動終端支持現(xiàn)場拍照定位，自動生成隱患地圖，直觀展示隱患分布。智能分析功能通過大數(shù)據(jù)識別高頻隱患點(diǎn)，如某區(qū)域連續(xù)三周出現(xiàn)電氣線路老化問題，自動推送專項(xiàng)檢查任務(wù)。物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實(shí)時監(jiān)測關(guān)鍵參數(shù)，如溫度傳感器在儲罐超溫時自動報警，同步推送整改指令。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)用于隱患培訓(xùn)，模擬火災(zāi)場景讓員工學(xué)習(xí)排查技巧，如識別電氣線路過熱跡象。技術(shù)投入優(yōu)先保障高風(fēng)險區(qū)域，如為危化品倉庫配備紅外熱成像儀，實(shí)現(xiàn)24小時監(jiān)控。

5.3.3績效激勵

隱患治理與績效考核深度融合。設(shè)立隱患排查專項(xiàng)獎金，季度評選“隱患排查之星”，如發(fā)現(xiàn)重大泄漏隱患的員工獎勵2000元。整改完成率納入部門KPI，生產(chǎn)車間每月達(dá)標(biāo)率低于90%扣減績效分。創(chuàng)新獎勵機(jī)制鼓勵員工提出改進(jìn)建議，如某員工設(shè)計防誤操作裝置獲得專利，給予專項(xiàng)獎勵。正向激勵與反向約束結(jié)合，連續(xù)三個月無隱患的班組優(yōu)先獲得安全改造項(xiàng)目資源?？冃ЫY(jié)果公開公示，通過電子屏展示各部門隱患治理排名，形成良性競爭。年度評選“零隱患班組”，給予集體表彰和旅游獎勵，營造全員參與氛圍。

六、應(yīng)急管理與事故處置

6.1應(yīng)急預(yù)案體系

6.1.1預(yù)案分類

安全生產(chǎn)管理科構(gòu)建了覆蓋全場景的應(yīng)急預(yù)案網(wǎng)絡(luò)。綜合預(yù)案作為綱領(lǐng)性文件，明確應(yīng)急組織架構(gòu)、響應(yīng)流程和資源調(diào)配原則，適用于各類突發(fā)事件的總體應(yīng)對。專項(xiàng)預(yù)案針對特定風(fēng)險類型制定，如《火災(zāi)爆炸專項(xiàng)預(yù)案》涵蓋報警程序、疏散路線和滅火行動，《危化品泄漏專項(xiàng)預(yù)案》詳細(xì)規(guī)定圍堵、吸附和人員防護(hù)措施?，F(xiàn)場處置卡聚焦具體操作崗位，如電工觸電急救卡標(biāo)注切斷電源步驟和心肺復(fù)蘇要點(diǎn)，操作工機(jī)械傷害卡明確止血包扎方法。預(yù)案分類依據(jù)風(fēng)險辨識結(jié)果，紅色風(fēng)險對應(yīng)專項(xiàng)預(yù)案，橙色風(fēng)險編制現(xiàn)場處置卡，確保風(fēng)險與預(yù)案精準(zhǔn)匹配。

6.1.2預(yù)案內(nèi)容

預(yù)案內(nèi)容結(jié)構(gòu)化設(shè)計，確保實(shí)用性和可操作性。組織機(jī)構(gòu)部分明確指揮體系，總指揮由科長擔(dān)任，下設(shè)搶險、醫(yī)療、警戒等小組，副科長分管協(xié)調(diào)。響應(yīng)流程分四個階段：預(yù)警階段通過監(jiān)測系統(tǒng)自動觸發(fā)警報，啟動應(yīng)急廣播；響應(yīng)階段各小組30分鐘內(nèi)到達(dá)指定位置；處置階段按預(yù)案步驟控制事態(tài)；恢復(fù)階段評估損失并清點(diǎn)人員。處置措施細(xì)化到操作層面，如火災(zāi)預(yù)案規(guī)定“第一發(fā)現(xiàn)人立即按下手動報警器，使用就近滅火器撲救初起火情”。保障清單列出物資存放位置，如應(yīng)急物資庫位于廠區(qū)東北側(cè)，配備正壓式空氣呼吸器10套、防爆對講機(jī)20部。

6.1.3預(yù)案管理

預(yù)案實(shí)施動態(tài)管理機(jī)制保障時效性。評審修訂每兩年開展一次，結(jié)合演練效果和事故案例更新內(nèi)容，如某次演練暴露疏散通道標(biāo)識不清問題，隨即在預(yù)案中增加“每月檢查應(yīng)急照明”條款。備案程序向?qū)俚貞?yīng)急管理局提交電子版和紙質(zhì)版，獲取備案回執(zhí)。培訓(xùn)采用“理論+實(shí)操”模式，新員工入職學(xué)習(xí)預(yù)案基礎(chǔ)知識，老員工每半年參與桌面推演，模擬“儲罐泄漏”場景討論處置步驟。發(fā)放預(yù)案手冊至各班組，放置在崗位醒目位置，標(biāo)注緊急聯(lián)系電話。

6.2應(yīng)急資源保障

6.2.1物資儲備

應(yīng)急物資實(shí)行分類分級儲備。消防類物資按區(qū)域配置，生產(chǎn)車間每50平方米配備1具4公斤干粉滅火器，?；穫}庫增設(shè)抗溶性泡沫滅火器；防護(hù)類物資按風(fēng)險等級準(zhǔn)備，紅色區(qū)域配備重型防化服，橙色區(qū)域儲備便攜式氣體檢測儀；救援類物資集中在應(yīng)急物資庫，擔(dān)架、急救箱、液壓破拆工具等定期檢查維護(hù)。物資管理建立“雙人雙鎖”制度，管理員每周清點(diǎn)數(shù)量，每月測試設(shè)備性能，確保隨時可用。特殊物資如劇毒中和劑實(shí)行零庫存管理，與供應(yīng)商簽訂30分鐘應(yīng)急供貨協(xié)議。

6.2.2人員隊伍

組建專業(yè)與兼職結(jié)合的應(yīng)急隊伍。專職應(yīng)急隊由5名安全工程師組成，配備正壓式空氣呼吸器、紅外熱像儀等專業(yè)裝備，每月開展高強(qiáng)度訓(xùn)練，模擬高溫、濃煙等極端環(huán)境處置。兼職應(yīng)急隊從生產(chǎn)班組選拔，每班2名成員，重點(diǎn)培訓(xùn)止血包扎、傷員轉(zhuǎn)運(yùn)等基礎(chǔ)技能。醫(yī)療救護(hù)組與附近三甲醫(yī)院簽訂協(xié)議，確保15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。專家顧問團(tuán)聘請注冊安全工程師、化工專家提供技術(shù)支持，參與復(fù)雜事故處置方案制定。隊伍能力通過年度考核評估，實(shí)操考核不合格者暫停資格。

6.2.3通訊保障

建立多層級通訊網(wǎng)絡(luò)確保信息暢通。固定通訊設(shè)置應(yīng)急指揮電話，直通消防、醫(yī)療等外部機(jī)構(gòu)；移動通訊配備防爆對講機(jī)，覆蓋廠區(qū)所有生產(chǎn)區(qū)域；備用通訊啟用衛(wèi)星電話，防止信號中斷。通訊錄每季度更新，包含應(yīng)急小組成員