關(guān)于印發(fā)2025年安全生產(chǎn)月活動方案一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，全面落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，堅持“人民至上、生命至上”理念，緊扣“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以“人人講安全、個個會應(yīng)急”為主線，通過開展系列宣傳教育、隱患排查、應(yīng)急演練等活動，強化全員安全意識，提升安全素養(yǎng)，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，防范化解重大安全風(fēng)險，為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅實安全保障。

（二）活動主題

2025年安全生產(chǎn)月活動主題為“強化安全意識，筑牢安全防線，促進(jìn)安全發(fā)展”。主題突出“意識提升、責(zé)任落實、能力強化”三大核心，旨在引導(dǎo)全社會樹牢安全發(fā)展理念，推動安全生產(chǎn)從“被動防范”向“主動治理”轉(zhuǎn)變，形成“人人關(guān)注安全、人人參與安全”的良好格局。

（三）活動時間

2025年6月1日至6月30日，分三個階段推進(jìn)：

1.啟動部署階段（6月1日-6月5日）：制定活動方案，召開動員大會，明確責(zé)任分工，營造活動氛圍。

2.集中實施階段（6月6日-6月25日）：圍繞主題開展宣傳教育、隱患排查、應(yīng)急演練、技能競賽等活動，推動各項任務(wù)落地見效。

3.總結(jié)提升階段（6月26日-6月30日）：梳理活動成效，總結(jié)經(jīng)驗做法，查找問題不足，建立健全長效機制。

（四）活動目標(biāo)

1.意識提升目標(biāo)：通過宣傳教育，實現(xiàn)全員安全知識知曉率達(dá)95%以上，安全行為規(guī)范率達(dá)90%以上，從根本上杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象。

2.責(zé)任落實目標(biāo)：推動企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、屬地管理責(zé)任“三個責(zé)任”全面落實，安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率達(dá)100%，隱患整改率達(dá)100%。

3.能力強化目標(biāo)：開展針對性應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)急處置技能，重點崗位人員應(yīng)急培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，重大突發(fā)事件響應(yīng)時間縮短30%以上。

4.風(fēng)險防控目標(biāo)：深化重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治，排查整治一批安全隱患，化解一批重大安全風(fēng)險，堅決遏制重特大事故發(fā)生，事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比下降10%以上。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）組織機構(gòu)

1.領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保2025年安全生產(chǎn)月活動有序推進(jìn)，公司成立安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管安全工作的副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括各部門負(fù)責(zé)人、安全主管及工會代表。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是統(tǒng)籌規(guī)劃活動方案、審批重大事項、監(jiān)督活動進(jìn)展，并定期召開會議評估活動效果。例如，領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次全體會議，討論活動進(jìn)展和問題解決。成員名單包括：總經(jīng)理張三、副總經(jīng)理李四、安全主管王五、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人趙六、人力資源部門負(fù)責(zé)人孫七等。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立旨在強化頂層設(shè)計，確?；顒优c公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

2.工作小組

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個工作小組，分別負(fù)責(zé)宣傳、檢查和應(yīng)急工作。宣傳組由人力資源部和行政部組成，組長為人力資源部經(jīng)理，成員包括宣傳專員和文員。宣傳組負(fù)責(zé)活動宣傳材料制作、員工培訓(xùn)和氛圍營造，如設(shè)計海報、組織安全知識講座和線上宣傳活動。檢查組由生產(chǎn)部和安全部聯(lián)合組建，組長為生產(chǎn)部經(jīng)理，成員包括安全工程師和班組長。檢查組負(fù)責(zé)日常隱患排查、現(xiàn)場檢查和問題整改跟蹤，例如每周開展一次車間安全巡查，記錄隱患并督促整改。應(yīng)急組由安全部和消防隊組成，組長為安全部經(jīng)理，成員包括消防員和急救員。應(yīng)急組負(fù)責(zé)應(yīng)急演練策劃、設(shè)備檢查和突發(fā)事件響應(yīng)，如組織消防演練和急救培訓(xùn)。工作小組的分工明確，確保各環(huán)節(jié)高效協(xié)同，避免職責(zé)交叉或遺漏。

（二）職責(zé)分工

1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)督三大核心職責(zé)。在決策方面，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定活動總體方案、預(yù)算分配和資源調(diào)配，例如批準(zhǔn)活動經(jīng)費用于宣傳物料和培訓(xùn)設(shè)備。在協(xié)調(diào)方面，領(lǐng)導(dǎo)小組促進(jìn)跨部門合作，解決部門間沖突，如協(xié)調(diào)生產(chǎn)部和安全部的工作時間安排，確保不影響日常生產(chǎn)。在監(jiān)督方面，領(lǐng)導(dǎo)小組評估活動執(zhí)行情況，例如通過月度會議審查工作小組的報告，對未達(dá)標(biāo)事項提出整改要求。領(lǐng)導(dǎo)小組還負(fù)責(zé)向上級主管部門匯報活動進(jìn)展，確保符合國家安全生產(chǎn)法規(guī)要求。例如，領(lǐng)導(dǎo)小組每季度向董事會提交活動總結(jié)，包括隱患整改率和員工參與度數(shù)據(jù)。

2.工作小組職責(zé)

工作小組根據(jù)職能分工，落實具體任務(wù)。宣傳組職責(zé)包括：制定宣傳計劃，制作安全手冊和視頻，組織員工培訓(xùn)，如每月舉辦兩次安全知識競賽，提高員工安全意識。檢查組職責(zé)包括：制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，開展日常巡查，記錄隱患臺賬，例如使用電子系統(tǒng)實時更新整改進(jìn)度，確保100%閉環(huán)管理。應(yīng)急組職責(zé)包括：制定應(yīng)急預(yù)案，組織演練，維護(hù)應(yīng)急設(shè)備，如每季度開展一次消防演練，檢查滅火器有效性。工作小組還需定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作，例如每周提交進(jìn)度報告，包括活動開展情況和遇到的挑戰(zhàn)。各小組職責(zé)清晰，避免推諉，確保活動高效執(zhí)行。

3.跨部門協(xié)作機制

為強化整體效能，建立跨部門協(xié)作機制。各部門指定一名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)信息傳遞和問題反饋。例如，生產(chǎn)部聯(lián)絡(luò)員每周與安全部溝通，協(xié)調(diào)檢查時間。協(xié)作機制包括定期聯(lián)席會議，由領(lǐng)導(dǎo)小組主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，討論活動進(jìn)展和資源共享。例如，每月15日召開聯(lián)席會議，分享宣傳成果和檢查數(shù)據(jù)。此外，建立信息共享平臺，如內(nèi)部系統(tǒng)實時更新活動動態(tài)，確保各部門同步信息。協(xié)作機制還強調(diào)責(zé)任共擔(dān)，例如人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)調(diào)，行政部負(fù)責(zé)場地支持，共同保障活動順利開展。

（三）工作機制

1.會議制度

會議制度是組織領(lǐng)導(dǎo)的核心保障，包括定期會議和臨時會議兩種形式。定期會議分為領(lǐng)導(dǎo)小組例會和工作小組例會。領(lǐng)導(dǎo)小組例會每月召開一次，時間定在每月最后一個周五，地點為公司會議室，議題包括活動進(jìn)展評估、資源調(diào)整和風(fēng)險應(yīng)對。例如，例會討論隱患整改情況，對拖延部門提出警告。工作小組例會每周召開一次，時間定在每周一上午，地點為各部門辦公室，議題包括任務(wù)分配、問題解決和經(jīng)驗分享。例如，例會檢查宣傳組培訓(xùn)計劃，調(diào)整課程內(nèi)容。臨時會議由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)需要召集，如遇突發(fā)事件或緊急任務(wù)，立即召開會議討論應(yīng)對措施。會議制度確保信息暢通，決策及時，避免活動延誤。

2.信息報告制度

信息報告制度用于跟蹤活動執(zhí)行和風(fēng)險防控，包括日常報告和專項報告。日常報告由工作小組提交，每周五下班前通過內(nèi)部系統(tǒng)上報，內(nèi)容包括本周活動開展情況、隱患數(shù)據(jù)和員工反饋。例如，檢查組提交巡查報告，列出發(fā)現(xiàn)的安全問題。專項報告針對重大事件或上級要求，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織編寫，每月25日前提交董事會。例如，專項報告分析應(yīng)急演練效果，提出改進(jìn)建議。報告制度要求數(shù)據(jù)真實、格式統(tǒng)一，如使用標(biāo)準(zhǔn)化表格記錄隱患類型和整改率。信息報告還強調(diào)反饋機制，領(lǐng)導(dǎo)小組收到報告后24小時內(nèi)審核，提出指導(dǎo)意見，確保問題快速解決。

3.監(jiān)督檢查制度

監(jiān)督檢查制度確?；顒勇鋵嵉轿唬▋?nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督由領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組共同執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行一次全面檢查，覆蓋所有部門和工作環(huán)節(jié)，例如抽查宣傳培訓(xùn)記錄和應(yīng)急演練日志。工作小組每周進(jìn)行一次專項檢查，如檢查組驗證隱患整改情況，確保100%完成。外部監(jiān)督邀請第三方機構(gòu)參與，如聘請安全專家進(jìn)行年度評估，提供客觀改進(jìn)建議。監(jiān)督結(jié)果與績效考核掛鉤，例如對表現(xiàn)優(yōu)異的部門給予獎勵，對未達(dá)標(biāo)部門進(jìn)行通報批評。監(jiān)督檢查制度還建立問題整改跟蹤機制，對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改計劃，明確責(zé)任人和時限，確?；顒幽繕?biāo)實現(xiàn)。

4.資源保障機制

資源保障機制提供必要支持，包括人力、物力和財力保障。人力保障：領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)配各部門骨干參與活動，如抽調(diào)生產(chǎn)骨干加入檢查組，確保專業(yè)能力。物力保障：行政部負(fù)責(zé)場地、設(shè)備和物資供應(yīng)，例如提供培訓(xùn)教室和演練器材，確保活動順利開展。財力保障：財務(wù)部設(shè)立專項預(yù)算，用于宣傳物料、培訓(xùn)費用和應(yīng)急設(shè)備采購，例如預(yù)算50萬元用于安全手冊印刷和消防設(shè)備更新。資源保障機制還強調(diào)動態(tài)調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)活動進(jìn)展及時補充資源，如增加臨時人員支持宣傳組。機制確?；顒訜o后顧之憂，提高執(zhí)行效率。

5.培訓(xùn)與能力提升機制

培訓(xùn)與能力提升機制強化組織領(lǐng)導(dǎo)能力，包括領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和員工培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)小組參加外部安全管理課程，如季度參加行業(yè)協(xié)會舉辦的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，提升決策水平。員工培訓(xùn)：工作小組組織內(nèi)部培訓(xùn)，如每月舉辦一次安全操作技能培訓(xùn)，覆蓋所有員工。培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實際案例，如分析歷史事故教訓(xùn)，提高員工風(fēng)險意識。培訓(xùn)機制還建立評估體系，通過考試和演練檢驗效果，例如培訓(xùn)后進(jìn)行安全知識測試，合格率需達(dá)95%以上。機制確保組織領(lǐng)導(dǎo)能力持續(xù)提升，適應(yīng)活動需求。

三、活動內(nèi)容設(shè)計

（一）宣傳教育活動

1.安全知識普及

組織全員參與安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，重點解讀《安全生產(chǎn)法》《消防法》等核心條款，結(jié)合企業(yè)實際編制《員工安全手冊》，發(fā)放至每位員工。開展安全知識競賽，設(shè)置線上答題平臺，覆蓋崗位操作規(guī)程、危險源辨識、應(yīng)急處置等內(nèi)容，對優(yōu)勝者給予獎勵。針對新員工開展三級安全教育，確保培訓(xùn)時長不少于24學(xué)時，考核合格后方可上崗。

2.安全文化營造

在廠區(qū)主干道設(shè)置安全文化長廊，展示事故案例警示、安全標(biāo)語和員工安全承諾。利用企業(yè)內(nèi)刊、電子屏、微信群等渠道推送安全主題文章，每周更新安全動態(tài)。開展“安全之星”評選活動，每月表彰在隱患排查、安全操作中表現(xiàn)突出的員工，樹立榜樣。組織家屬開放日活動，邀請員工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場，增強家庭安全意識。

3.創(chuàng)新宣傳形式

制作安全主題微視頻，以真實事故改編劇情，在員工食堂、休息區(qū)循環(huán)播放。開發(fā)安全知識H5互動頁面，通過闖關(guān)游戲提升參與度。設(shè)立“安全咨詢?nèi)铡?，邀請外部專家現(xiàn)場解答員工疑問，提供個性化安全建議。開展“安全金點子”征集活動，鼓勵員工提出安全改進(jìn)建議，對采納的方案給予物質(zhì)獎勵。

（二）實踐演練活動

1.隱患排查治理

成立跨部門檢查小組，每周開展一次全面隱患排查，重點檢查設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、勞動防護(hù)用品使用等情況。建立隱患臺賬，實行“發(fā)現(xiàn)-登記-整改-驗收”閉環(huán)管理，明確整改責(zé)任人和時限。針對高風(fēng)險崗位實施“雙人互查”制度，員工互相監(jiān)督操作規(guī)范執(zhí)行情況。每月發(fā)布隱患排查分析報告，通報共性問題并制定預(yù)防措施。

2.應(yīng)急實戰(zhàn)演練

每季度組織一次綜合性應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)、觸電、機械傷害等場景，檢驗預(yù)案可行性和員工響應(yīng)能力。開展專項演練，如化學(xué)品泄漏處置、有限空間救援等，配備專業(yè)救援裝備并邀請消防隊指導(dǎo)。演練后進(jìn)行復(fù)盤評估，優(yōu)化應(yīng)急流程，確保員工掌握“報警-疏散-救援-救護(hù)”全流程技能。

3.技能比武活動

舉辦崗位安全技能競賽，設(shè)置電工、焊工、叉車工等工種實操考核，重點考察安全操作規(guī)范和應(yīng)急處置能力。組織“安全操作示范崗”評選，通過現(xiàn)場演示推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。開展應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)，覆蓋心肺復(fù)蘇、止血包扎等基礎(chǔ)技能，確保重點崗位員工持證上崗。

（三）特色主題活動

1.安全主題競賽

舉辦“安全在我心中”征文比賽，鼓勵員工分享安全心得和事故反思。開展安全攝影展，通過鏡頭記錄安全生產(chǎn)瞬間，優(yōu)秀作品在企業(yè)展廳展示。組織安全演講比賽，由各部門選拔代表講述身邊的安全故事，強化情感共鳴。

2.互動體驗活動

設(shè)置VR安全體驗區(qū)，模擬高處墜落、機械傷害等場景，讓員工直觀感受事故危害。開展“安全逃生帳篷”體驗，在模擬火場中訓(xùn)練應(yīng)急疏散能力。舉辦“安全知識闖關(guān)”趣味活動，將安全知識融入游戲環(huán)節(jié)，提升參與積極性。

3.社區(qū)聯(lián)動活動

聯(lián)合周邊社區(qū)開展“安全宣傳進(jìn)萬家”活動，發(fā)放安全手冊，演示滅火器使用方法。邀請社區(qū)居民參觀企業(yè)安全教育基地，了解安全生產(chǎn)流程。組織“安全志愿者”服務(wù)隊，為社區(qū)老人檢查用電安全，普及居家安全知識。

四、實施步驟與進(jìn)度安排

（一）啟動階段

1.方案印發(fā)

2025年5月25日前，安全管理部完成活動方案終稿，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后正式印發(fā)。方案明確活動主題、目標(biāo)、內(nèi)容及責(zé)任分工，同步發(fā)放至各部門、車間及班組。各部門需在5月28日前組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，確保全員知曉活動要求。

2.動員大會

6月1日上午9時，在公司禮堂召開安全生產(chǎn)月活動動員大會。領(lǐng)導(dǎo)小組組長作動員講話，解讀活動方案及意義；安全部負(fù)責(zé)人通報近期安全生產(chǎn)形勢；員工代表宣讀安全倡議書；最后舉行安全承諾簽名儀式。會議全程錄像，會后通過內(nèi)部系統(tǒng)回放，確保覆蓋倒班員工。

3.資源準(zhǔn)備

（1）人力調(diào)配：6月2日前，各工作小組完成人員集結(jié)，宣傳組抽調(diào)2名設(shè)計人員、3名文案專員；檢查組配備8名安全工程師、12名班組長；應(yīng)急組組建20人專職隊伍。

（2）物資采購：行政部于6月3日前完成宣傳物料制作，包括橫幅50條、安全手冊2000冊、海報300張；采購部落實演練物資，如滅火器50具、急救箱30個、VR體驗設(shè)備2套。

（3）場地布置：6月4日前，在廠區(qū)主干道懸掛安全標(biāo)語，設(shè)置安全文化展板；在培訓(xùn)中心布置VR體驗區(qū)，調(diào)試設(shè)備運行狀態(tài)。

（二）實施階段

1.第一周（6月6日-6月12日）：宣傳教育周

（1）知識普及：6月6日啟動安全知識線上答題，設(shè)置200道題庫，員工通過企業(yè)APP參與，每日可答題3次；6月8日開展新員工三級安全教育，覆蓋200名入職3個月內(nèi)員工。

（2）文化營造：6月7日更新安全文化長廊，展示2024年事故案例及整改成果；6月10日發(fā)布首期安全主題內(nèi)刊，刊登員工安全征文。

（3）創(chuàng)新宣傳：6月9日上線安全知識H5互動頁面，設(shè)置“隱患找茬”游戲；6月11日舉辦“安全咨詢?nèi)铡?，邀請市?yīng)急管理局專家現(xiàn)場答疑。

2.第二周（6月13日-6月19日）：隱患排查周

（1）全面排查：6月13日起，檢查組按“日巡查、周匯總”模式開展工作，重點檢查生產(chǎn)車間、倉庫、配電房等區(qū)域，每日16時前提交隱患臺賬。

（2）閉環(huán)管理：6月14日召開隱患分析會，對發(fā)現(xiàn)的12項重大隱患制定整改方案；6月17日實施“雙人互查”制度，高風(fēng)險崗位員工交叉檢查操作規(guī)范。

（3）技能提升：6月15日舉辦電工安全技能競賽，30名選手參與實操考核；6月18日開展“安全操作示范崗”現(xiàn)場演示，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。

3.第三周（6月20日-6月26日）：應(yīng)急演練周

（1）實戰(zhàn)演練：6月20日舉行綜合應(yīng)急演練，模擬倉庫火災(zāi)場景，測試報警、疏散、救援全流程；6月22日開展有限空間救援專項演練，配備正壓式呼吸器等裝備。

（2）救護(hù)培訓(xùn)：6月21日組織心肺復(fù)蘇培訓(xùn)，覆蓋150名一線員工；6月24日發(fā)放急救員證書，確保重點崗位100%持證。

（3）特色活動：6月23日舉辦“安全知識闖關(guān)”趣味活動，設(shè)置消防水帶連接、滅火器使用等6個關(guān)卡；6月25日開展社區(qū)聯(lián)動，為周邊居民提供用電安全檢測。

（三）總結(jié)階段

1.成果總結(jié)

6月27日，各工作小組提交活動總結(jié)報告，內(nèi)容包括：

-宣傳組：培訓(xùn)覆蓋率95%、知識競賽參與率98%、安全金點子采納32條

-檢查組：排查隱患156項，整改率100%，提出流程優(yōu)化建議18項

-應(yīng)急組：演練參與人數(shù)800人，應(yīng)急響應(yīng)時間縮短35%

6月28日，領(lǐng)導(dǎo)小組召開總結(jié)會，分析數(shù)據(jù)，評估目標(biāo)達(dá)成情況。

2.表彰獎勵

6月29日，舉行安全生產(chǎn)月表彰大會，對以下對象予以獎勵：

-“安全之星”10名，頒發(fā)證書及獎金

-優(yōu)秀安全征文5篇，作者給予物質(zhì)獎勵

-隱患排查先進(jìn)集體3個，授予流動紅旗

3.經(jīng)驗推廣

（1）固化成果：將“雙人互查”制度納入日常安全管理，修訂《操作規(guī)程手冊》

（2）宣傳推廣：制作活動紀(jì)錄片，在企業(yè)展廳循環(huán)播放；優(yōu)秀案例上報行業(yè)協(xié)會

（3）持續(xù)改進(jìn)：7月5日前，安全管理部制定下半年安全工作計劃，重點推廣VR安全體驗、智能巡檢系統(tǒng)等創(chuàng)新手段。

五、保障措施

（一）組織保障

1.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實

成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開專題會議研究活動進(jìn)展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由安全部負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，配備專職協(xié)調(diào)員3名，負(fù)責(zé)跨部門溝通與資源調(diào)配。建立領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，班子成員每月至少深入基層檢查2次，重點督導(dǎo)高風(fēng)險區(qū)域安全措施落實情況。

2.部門協(xié)同機制

實行“安全工作聯(lián)席會議”制度，每周五下午由安全部召集生產(chǎn)、設(shè)備、人事等部門負(fù)責(zé)人參會，通報問題并協(xié)調(diào)解決方案。建立“安全聯(lián)絡(luò)員”網(wǎng)絡(luò)，各部門指定1名中層干部擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，確保信息24小時暢通。例如，生產(chǎn)部聯(lián)絡(luò)員需每日向安全部提交班組安全日志。

3.基層執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)

在車間、班組設(shè)立“安全監(jiān)督崗”，由班組長兼任監(jiān)督員，每日開展班前安全喊話和班后隱患排查。推行“安全積分制”，員工參與安全活動可兌換獎勵，如培訓(xùn)課時抵扣、健康體檢升級等，激發(fā)基層參與熱情。

（二）資源保障

1.人力配置

從各部門抽調(diào)骨干組建專職工作組：宣傳組5人（含2名新媒體運營），檢查組10人（含4名注冊安全工程師），應(yīng)急組15人（含8名持證急救員）。設(shè)立“安全專家?guī)臁保馄?名行業(yè)專家提供技術(shù)支持，重點解決特種設(shè)備、危化品等專業(yè)問題。

2.資金支持

列專項預(yù)算200萬元，其中：

-宣傳教育：60萬元（含VR設(shè)備采購、安全手冊印刷）

-演練物資：80萬元（含消防器材更新、急救藥品補充）

-獎勵激勵：40萬元（含“安全之星”獎金、創(chuàng)新提案獎勵）

-專家咨詢：20萬元

實行“預(yù)算動態(tài)調(diào)整”機制，根據(jù)活動進(jìn)展追加應(yīng)急資金。

3.物資管理

建立“安全物資雙軌制”：

-常規(guī)物資：消防器材、防護(hù)用品等由行政部按月度計劃統(tǒng)一采購

-應(yīng)急物資：設(shè)立專用倉庫儲備發(fā)電機、擔(dān)架、應(yīng)急照明等設(shè)備，每季度檢查維護(hù)

推行“物資電子臺賬”，掃碼出入庫管理，確保賬物相符。

（三）制度保障

1.責(zé)任考核制度

將活動成效納入部門年度KPI，考核權(quán)重占比15%。實行“紅黃牌”預(yù)警機制：

-紅牌：發(fā)生安全事故或重大隱患未整改，部門負(fù)責(zé)人降職處理

-黃牌：連續(xù)兩周未完成活動任務(wù)，取消評優(yōu)資格

每月發(fā)布《安全績效簡報》，公示各部門排名。

2.隱患整改制度

實行“隱患整改四步法”：

①發(fā)現(xiàn)：員工通過手機APP實時上報隱患

②定級：安全部24小時內(nèi)完成風(fēng)險分級

③整改：責(zé)任部門制定“三定”方案（定人、定時、定標(biāo)準(zhǔn)）

④驗收：由第三方機構(gòu)復(fù)檢并簽字確認(rèn)

建立整改超期追責(zé)制，逾期未完成部門扣減年度獎金。

3.應(yīng)急響應(yīng)制度

修訂《綜合應(yīng)急預(yù)案》，增加“極端天氣應(yīng)對”“群體性事件處置”等專項預(yù)案。實行“分級響應(yīng)”：

-Ⅳ級（一般）：班組自行處置

-Ⅲ級（較大）：車間主任啟動預(yù)案

-Ⅱ級（重大）：安全部協(xié)調(diào)資源

-Ⅰ級（特別重大）：領(lǐng)導(dǎo)小組直接指揮

每半年開展一次無腳本演練，檢驗預(yù)案實效性。

（四）監(jiān)督保障

1.日常監(jiān)督

安排安全巡查員實行“三班倒”駐點檢查，重點監(jiān)控：

-危險作業(yè)區(qū)：動火、有限空間等作業(yè)100%旁站監(jiān)督

-關(guān)鍵設(shè)備：壓力容器、起重機械等每日點檢

-人員行為：反“三違”突擊檢查，每周不少于2次

巡查記錄通過企業(yè)系統(tǒng)實時上傳，確?？勺匪?。

2.技術(shù)監(jiān)督

引入“智慧安全平臺”：

-安裝AI攝像頭識別未佩戴安全帽行為

-為高危崗位配備智能手環(huán)，監(jiān)測心率、定位等數(shù)據(jù)

-利用物聯(lián)網(wǎng)傳感器實時監(jiān)測可燃?xì)怏w濃度

系統(tǒng)自動預(yù)警異常情況，并推送至責(zé)任人手機。

3.社會監(jiān)督

開通“安全舉報熱線”，鼓勵員工及家屬舉報隱患。設(shè)立“安全觀察員”崗位，邀請社區(qū)代表、媒體記者定期參與安全檢查。每季度發(fā)布《社會責(zé)任報告》，公開安全投入與事故數(shù)據(jù)，接受社會監(jiān)督。

（五）應(yīng)急保障

1.預(yù)案體系

編制“1+5+N”預(yù)案體系：

-1個綜合預(yù)案

-5個專項預(yù)案（火災(zāi)、觸電、中毒、泄漏、爆炸）

-N個現(xiàn)場處置卡（針對具體崗位）

預(yù)案每季度修訂一次，確保與實際操作匹配。

2.物資儲備

應(yīng)急倉庫實行“分區(qū)管理”：

-A區(qū)：個人防護(hù)裝備（防毒面具、絕緣手套等）

-B區(qū)：救援設(shè)備（液壓剪、破拆工具等）

-C區(qū)：醫(yī)療物資（AED除顫儀、創(chuàng)傷包扎材料等）

每月開展物資清點，確保隨時可用。

3.隊伍建設(shè)

組建“三支應(yīng)急隊伍”：

-專職隊：由消防隊員組成，負(fù)責(zé)初期火災(zāi)處置

-兼職隊：各部門抽調(diào)人員組成，承擔(dān)疏散引導(dǎo)任務(wù)

-外援隊：與消防醫(yī)院簽訂協(xié)議，提供專業(yè)支援

實行“雙盲演練”，檢驗隊伍實戰(zhàn)能力。

（六）文化保障

1.安全文化培育

開展“安全文化進(jìn)家庭”活動：

-為員工家庭發(fā)放《居家安全手冊》

-組織親子安全體驗營，學(xué)習(xí)逃生繩結(jié)打法

-設(shè)立“安全家庭”評選，表彰安全示范戶

推行“安全家書”制度，鼓勵家屬寫安全寄語。

2.創(chuàng)新激勵

設(shè)立“安全創(chuàng)新基金”，鼓勵員工提出改進(jìn)建議。對采納的“金點子”給予：

-精神獎勵：在公司榮譽墻展示

-物質(zhì)獎勵：最高獎勵5萬元

-職業(yè)發(fā)展：優(yōu)先晉升安全崗位

每年評選“十大安全創(chuàng)新案例”。

3.持續(xù)改進(jìn)

建立“安全改進(jìn)閉環(huán)”：

①問題收集：通過安全巡檢、員工反饋等渠道收集問題

②原因分析：采用“5Why分析法”深挖根源

③方案制定：組織跨部門頭腦風(fēng)暴

④實施落地：明確責(zé)任人和時間節(jié)點

⑤效果評估：三個月后跟蹤驗證改進(jìn)成效

六、工作要求與預(yù)期成效

（一）工作要求

1.責(zé)任落實要求

各部門須將安全生產(chǎn)月活動納入年度重點工作，主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，親自部署、親自督查。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立“周調(diào)度、月通報”機制，每周五下午召開工作推進(jìn)會，協(xié)調(diào)解決跨部門問題?；鶎訂挝粚嵭小熬W(wǎng)格化”管理，每個班組明確1名安全員，負(fù)責(zé)活動落地執(zhí)行。對未按要求落實的部門，啟動約談程序，并在公司內(nèi)部通報批評。

2.過程管控要求

活動實施全程留痕，建立“三臺賬”管理制度：活動臺賬記錄各項任務(wù)完成情況，隱患臺賬跟蹤整改閉環(huán)，培訓(xùn)臺賬覆蓋全員參與記錄。安全管理部每周隨機抽查2-3個部門，重點檢查宣傳培訓(xùn)效果、隱患整改質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)的問題實行“銷號管理”，整改一項、銷號一項，確保問題不反彈。

3.氛圍營造要求

充分利用廠區(qū)廣播、電子屏、宣傳欄等載體，滾動播放安全標(biāo)語和事故警示案例。在員工食堂設(shè)置“安全知識角”，擺放安全手冊和應(yīng)急指南。鼓勵員工創(chuàng)作安全主題