2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案）1.2024年，某國(guó)出臺(tái)《數(shù)字經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)安全法》，要求境內(nèi)所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需在本地設(shè)立數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心，并定期向監(jiān)管部門提交數(shù)據(jù)安全評(píng)估報(bào)告。這一政策對(duì)國(guó)內(nèi)云計(jì)算服務(wù)企業(yè)的影響最可能屬于PEST分析中的（）。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)和文化因素D.技術(shù)因素答案：A解析：法律出臺(tái)及監(jiān)管要求屬于政治和法律因素。經(jīng)濟(jì)因素側(cè)重宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如GDP、利率），社會(huì)文化因素涉及人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣，技術(shù)因素關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，因此選A。2.傳統(tǒng)燃油汽車企業(yè)面對(duì)新能源汽車的競(jìng)爭(zhēng)，若其產(chǎn)品的性價(jià)比（性能/價(jià)格）顯著低于新能源汽車，且消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本（如充電設(shè)施適配、維修網(wǎng)絡(luò)）較低，則新能源汽車對(duì)傳統(tǒng)燃油汽車的（）威脅較高。A.潛在進(jìn)入者B.替代品C.購(gòu)買者議價(jià)能力D.供應(yīng)商議價(jià)能力答案：B解析：新能源汽車與傳統(tǒng)燃油汽車功能相同（交通工具），屬于直接替代品。當(dāng)替代品性價(jià)比更高且轉(zhuǎn)換成本低時(shí)，替代品威脅顯著，故選B。3.甲公司擁有一項(xiàng)專利技術(shù)，該技術(shù)通過獨(dú)特的工藝將工業(yè)廢料轉(zhuǎn)化為高附加值材料，且其他企業(yè)難以通過反向工程或?qū)＠跈?quán)獲得。該專利技術(shù)體現(xiàn)的資源特性是（）。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源答案：A解析：物理上獨(dú)特的資源因地理位置、專利等原因被獨(dú)占（如專利技術(shù)），其他企業(yè)無法獲??；路徑依賴性資源需長(zhǎng)期積累（如品牌聲譽(yù)）；因果含糊性資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原因模糊（如企業(yè)文化）；經(jīng)濟(jì)制約性資源因市場(chǎng)空間有限無法被多家企業(yè)共享。故選A。4.乙公司是一家主營(yíng)智能手機(jī)的企業(yè)，2024年宣布以換股方式收購(gòu)一家芯片設(shè)計(jì)企業(yè)。此次并購(gòu)的類型屬于（）。A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.多元化并購(gòu)D.敵意并購(gòu)答案：B解析：智能手機(jī)企業(yè)（下游）收購(gòu)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)（上游）屬于縱向并購(gòu)中的后向一體化，故選B。橫向并購(gòu)是同一行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)合并，多元化并購(gòu)是跨行業(yè)并購(gòu)。5.丙公司是一家連鎖咖啡品牌，為應(yīng)對(duì)消費(fèi)者對(duì)健康飲品的需求變化，推出低卡輕乳咖啡、植物基奶咖等新產(chǎn)品，并通過社交媒體精準(zhǔn)投放廣告。丙公司采取的密集型戰(zhàn)略是（）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C解析：針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)（咖啡消費(fèi)者）推出新產(chǎn)品（低卡、植物基奶咖）屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，故選C。市場(chǎng)滲透是現(xiàn)有產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)，市場(chǎng)開發(fā)是現(xiàn)有產(chǎn)品新市場(chǎng)，多元化是新產(chǎn)品新市場(chǎng)。6.丁公司是一家跨國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)，在A國(guó)采用“高端設(shè)備+低價(jià)耗材”的定價(jià)策略（設(shè)備高價(jià)出售，配套耗材低價(jià)），在B國(guó)則根據(jù)當(dāng)?shù)蒯t(yī)保支付能力調(diào)整設(shè)備與耗材價(jià)格。丁公司的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式體現(xiàn)了（）。A.全球化戰(zhàn)略B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略C.跨國(guó)戰(zhàn)略D.國(guó)際戰(zhàn)略答案：B解析：多國(guó)本土化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同國(guó)家市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品和策略（如A、B國(guó)定價(jià)差異），全球化戰(zhàn)略注重標(biāo)準(zhǔn)化，跨國(guó)戰(zhàn)略結(jié)合全球效率與本地響應(yīng)，國(guó)際戰(zhàn)略是將國(guó)內(nèi)模式推廣到國(guó)外。故選B。7.下列關(guān)于戰(zhàn)略群組分析的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)B.有助于了解群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)C.有助于了解不同群組之間的移動(dòng)障礙D.有助于確定企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)地位答案：D解析：戰(zhàn)略群組分析關(guān)注行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的分組（如高端/中低端），用于分析群組間競(jìng)爭(zhēng)、移動(dòng)障礙及機(jī)會(huì)，但確定相對(duì)市場(chǎng)地位需結(jié)合市場(chǎng)份額等數(shù)據(jù)，不屬于戰(zhàn)略群組分析的直接作用，故選D。8.戊公司2024年啟動(dòng)戰(zhàn)略變革，重點(diǎn)優(yōu)化研發(fā)流程：引入AI輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，將原本“需求調(diào)研-概念設(shè)計(jì)-原型測(cè)試-量產(chǎn)”的串行流程改為“需求與概念并行、測(cè)試與量產(chǎn)重疊”的敏捷開發(fā)模式。此次變革的類型是（）。A.技術(shù)變革B.結(jié)構(gòu)和體系變革C.人員變革D.產(chǎn)品和服務(wù)變革答案：A解析：技術(shù)變革涉及生產(chǎn)流程、方法和技術(shù)的改變（如AI系統(tǒng)、流程優(yōu)化）；結(jié)構(gòu)變革涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；人員變革涉及員工態(tài)度/技能；產(chǎn)品變革涉及產(chǎn)品本身。故選A。9.己公司是一家物流企業(yè)，為應(yīng)對(duì)極端天氣導(dǎo)致的運(yùn)輸延誤風(fēng)險(xiǎn)，與多家第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)簽訂協(xié)議，約定在極端天氣時(shí)可臨時(shí)租用其倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施暫存貨物。己公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償答案：B解析：通過備用倉(cāng)儲(chǔ)降低延誤損失屬于風(fēng)險(xiǎn)降低（控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響）；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是放棄業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)移給第三方（如保險(xiǎn)），風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是預(yù)留資金應(yīng)對(duì)損失。故選B。10.庚公司是一家上市公司，2024年機(jī)構(gòu)投資者持股比例從25%提升至40%，并通過股東會(huì)議提出“要求董事會(huì)設(shè)立ESG委員會(huì)”的提案。機(jī)構(gòu)投資者的行為體現(xiàn)了公司治理中的（）。A.股東權(quán)利保護(hù)B.董事會(huì)職責(zé)C.管理層監(jiān)督D.利益相關(guān)者管理答案：A解析：機(jī)構(gòu)投資者通過持股和提案行使股東權(quán)利（如要求設(shè)立ESG委員會(huì)），屬于股東權(quán)利保護(hù)的范疇，故選A。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯(cuò)答、漏答均不得分）1.下列屬于宏觀環(huán)境分析（PEST）中經(jīng)濟(jì)因素的有（）。A.2024年某國(guó)GDP增長(zhǎng)率為3.2%B.央行降低一年期貸款市場(chǎng)報(bào)價(jià)利率（LPR）C.人口老齡化率突破20%D.5G基站覆蓋率達(dá)到75%答案：AB解析：經(jīng)濟(jì)因素包括經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率（A）、利率（B）、通貨膨脹等；C是社會(huì)和文化因素（人口結(jié)構(gòu)），D是技術(shù)因素（基礎(chǔ)設(shè)施）。2.五力模型分析中，可能降低購(gòu)買者議價(jià)能力的情形有（）。A.購(gòu)買者購(gòu)買量占供應(yīng)商產(chǎn)量的80%B.購(gòu)買者轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的成本較高C.購(gòu)買者所購(gòu)產(chǎn)品差異化程度低D.購(gòu)買者掌握的信息有限答案：BD解析：購(gòu)買者議價(jià)能力低的情形包括：轉(zhuǎn)換成本高（B）、信息有限（D）；購(gòu)買量大（A）、產(chǎn)品同質(zhì)化（C）會(huì)提高購(gòu)買者議價(jià)能力。3.下列關(guān)于企業(yè)資源與能力分析的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)的資源包括有形資源、無形資源和人力資源B.核心能力需同時(shí)滿足稀缺性、不可模仿性、不可替代性C.價(jià)值鏈分析中的基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷售、服務(wù)D.基準(zhǔn)分析的類型包括內(nèi)部基準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)、過程或活動(dòng)基準(zhǔn)、一般基準(zhǔn)、顧客基準(zhǔn)答案：ACD解析：核心能力需滿足用戶價(jià)值、獨(dú)特性、延展性（而非不可替代性），B錯(cuò)誤；其他選項(xiàng)均正確。4.藍(lán)海戰(zhàn)略的特征包括（）。A.專注于現(xiàn)有市場(chǎng)“紅海”競(jìng)爭(zhēng)B.創(chuàng)造并獲取新需求C.打破價(jià)值與成本的權(quán)衡D.同時(shí)追求差異化和低成本答案：BCD解析：藍(lán)海戰(zhàn)略關(guān)注未開發(fā)市場(chǎng)（非現(xiàn)有市場(chǎng)），通過價(jià)值創(chuàng)新（差異化+低成本）創(chuàng)造新需求，打破價(jià)值-成本權(quán)衡，故選BCD。5.企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因可能包括（）。A.分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.利用未充分利用的資源C.獲得協(xié)同效應(yīng)D.規(guī)避主營(yíng)業(yè)務(wù)衰退風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD解析：多元化動(dòng)因包括分散風(fēng)險(xiǎn)、資源利用、協(xié)同效應(yīng)、應(yīng)對(duì)主業(yè)衰退等，全選。6.下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)B.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換、對(duì)沖、補(bǔ)償、控制，全選。7.公司戰(zhàn)略的層次包括（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略答案：ABC解析：公司戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略（公司層）、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層）、職能戰(zhàn)略（職能層），D屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的別稱，故選ABC。三、簡(jiǎn)答題（本題型共4小題，其中第1小題8分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分，共32分）1.2024年，我國(guó)新能源汽車銷量占比突破40%，但行業(yè)面臨以下挑戰(zhàn)：①上游鋰、鈷等原材料價(jià)格波動(dòng)劇烈；②充電基礎(chǔ)設(shè)施覆蓋率僅為30%（目標(biāo)2025年50%）；③部分企業(yè)因電池安全問題被監(jiān)管部門約談；④國(guó)際市場(chǎng)貿(mào)易壁壘（如歐盟碳關(guān)稅）增多。要求：運(yùn)用PEST分析模型，對(duì)新能源汽車行業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析。答案：（1）政治和法律因素：國(guó)際市場(chǎng)貿(mào)易壁壘（歐盟碳關(guān)稅）、國(guó)內(nèi)監(jiān)管部門對(duì)電池安全的約談（安全法規(guī)加強(qiáng)），體現(xiàn)政策與法律對(duì)行業(yè)的約束。（2分）（2）經(jīng)濟(jì)因素：上游原材料價(jià)格波動(dòng)（影響成本）、新能源汽車銷量占比提升（市場(chǎng)需求增長(zhǎng)），反映經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)成本與需求的影響。（2分）（3）社會(huì)和文化因素：消費(fèi)者對(duì)新能源汽車接受度提高（銷量占比40%），但充電設(shè)施覆蓋率低（影響使用體驗(yàn)），體現(xiàn)社會(huì)需求與基礎(chǔ)設(shè)施的矛盾。（2分）（4）技術(shù)因素：電池技術(shù)安全性（安全問題暴露）是關(guān)鍵技術(shù)挑戰(zhàn)，充電技術(shù)進(jìn)步（目標(biāo)提升覆蓋率）是技術(shù)發(fā)展方向。（2分）2.甲公司是一家主營(yíng)智能家居設(shè)備的企業(yè)，核心產(chǎn)品包括智能音箱、智能門鎖、智能照明系統(tǒng)。其資源與能力如下：①擁有100余項(xiàng)智能家居專利（其中50項(xiàng)為核心通信協(xié)議專利）；②與三大電信運(yùn)營(yíng)商建立長(zhǎng)期合作，可優(yōu)先接入其家庭寬帶網(wǎng)絡(luò)；③研發(fā)團(tuán)隊(duì)中70%具有物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域5年以上經(jīng)驗(yàn)；④2024年客戶滿意度調(diào)查顯示，產(chǎn)品故障率較行業(yè)平均低30%；⑤銷售渠道以線上為主（占比75%），線下體驗(yàn)店僅覆蓋一線和新一線城市。要求：分析甲公司的核心能力，并說明判斷依據(jù)。答案：甲公司的核心能力可能體現(xiàn)在“智能家居設(shè)備的研發(fā)與通信技術(shù)整合能力”，依據(jù)如下：（1）資源稀缺性：100余項(xiàng)專利（50項(xiàng)核心通信協(xié)議專利）屬于稀缺的無形資源，其他企業(yè)難以模仿。（2分）（2）能力延展性：與電信運(yùn)營(yíng)商的合作（優(yōu)先接入寬帶網(wǎng)絡(luò)）、高經(jīng)驗(yàn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)（物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)）支持多產(chǎn)品（音箱、門鎖、照明）的技術(shù)整合，體現(xiàn)對(duì)不同產(chǎn)品線的支撐。（2分）（3）用戶價(jià)值：產(chǎn)品故障率低（客戶滿意度高）直接滿足用戶對(duì)可靠性的需求，通信協(xié)議專利保障設(shè)備互聯(lián)穩(wěn)定性，提升用戶體驗(yàn)。（2分）（4）不可替代性：核心通信協(xié)議專利構(gòu)成技術(shù)壁壘，其他企業(yè)需支付高額授權(quán)費(fèi)或重新開發(fā)，替代成本高。（2分）3.乙公司是一家傳統(tǒng)造紙企業(yè)，2024年面臨以下競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：①環(huán)保政策趨嚴(yán)，中小型造紙廠因排污不達(dá)標(biāo)被淘汰；②大型造紙企業(yè)通過并購(gòu)擴(kuò)大產(chǎn)能，行業(yè)集中度從35%提升至50%；③下游包裝行業(yè)需求增長(zhǎng)，但客戶（如電商企業(yè)）要求縮短交貨期并提供定制化包裝設(shè)計(jì)；④可降解材料（如PLA）開始替代傳統(tǒng)紙張用于部分包裝場(chǎng)景。要求：運(yùn)用五力模型，分析乙公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。答案：（1）潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅：環(huán)保政策趨嚴(yán)（結(jié)構(gòu)性障礙）、行業(yè)集中度提升（現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)），潛在進(jìn)入者需投入高額環(huán)保設(shè)備和資金，進(jìn)入威脅低。（2分）（2）替代品的替代威脅：可降解材料（PLA）替代部分傳統(tǒng)紙張，若其性價(jià)比提升（如成本下降），替代威脅將增加。（2分）（3）購(gòu)買者的議價(jià)能力：下游客戶（電商）要求縮短交貨期和定制化設(shè)計(jì)，購(gòu)買者對(duì)產(chǎn)品差異化和服務(wù)有要求，且可能集中采購(gòu)（大型電商），議價(jià)能力較高。（2分）（4）供應(yīng)商的議價(jià)能力：環(huán)保政策淘汰中小型廠，大型企業(yè)產(chǎn)能集中，供應(yīng)商（如木漿供應(yīng)商）集中度可能提升，議價(jià)能力可能增強(qiáng)。（2分）（5）現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度：行業(yè)集中度提升（50%），大型企業(yè)通過并購(gòu)擴(kuò)張，競(jìng)爭(zhēng)從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向差異化（定制化服務(wù)），競(jìng)爭(zhēng)程度中等偏強(qiáng)。（2分）4.丙公司是一家跨境電商企業(yè)，2024年因海外倉(cāng)庫火災(zāi)導(dǎo)致價(jià)值2000萬元的貨物損毀，同時(shí)因物流中斷延遲交貨，被客戶索賠500萬元。經(jīng)調(diào)查，火災(zāi)原因?yàn)閭}(cāng)庫消防系統(tǒng)年久失修，物流中斷因合作物流公司未購(gòu)買運(yùn)輸保險(xiǎn)。要求：指出丙公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型，并提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略建議。答案：（1）風(fēng)險(xiǎn)類型：①操作風(fēng)險(xiǎn)（倉(cāng)庫消防系統(tǒng)失修導(dǎo)致火災(zāi)）；②市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（物流中斷影響客戶關(guān)系）；③法律風(fēng)險(xiǎn)（客戶索賠）。（3分）（2）策略建議：①操作風(fēng)險(xiǎn)：定期維護(hù)消防系統(tǒng)（風(fēng)險(xiǎn)控制），購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）。（2分）②市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：與多家物流公司合作（風(fēng)險(xiǎn)分散），要求物流公司提供保險(xiǎn)證明（風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）。（2分）③法律風(fēng)險(xiǎn)：在合同中明確物流延誤責(zé)任條款（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避），預(yù)留賠償準(zhǔn)備金（風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償）。（1分）四、綜合題（本題型共1題，23分）資料一：星宇科技成立于2010年，最初以消費(fèi)電子（手機(jī)、平板）為主業(yè)，2018-2022年市場(chǎng)份額從12%降至8%，主要因頭部企業(yè)（如華騰、聯(lián)創(chuàng)）推出高端機(jī)型，而星宇產(chǎn)品定位中低端，利潤(rùn)空間被壓縮。2023年，星宇啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，宣布投入50億元研發(fā)AI大模型，目標(biāo)2025年推出“智能終端+AI服務(wù)”一體化產(chǎn)品（如AI助手、行業(yè)解決方案）。資料二：轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn)：①研發(fā)投入高（2024年研發(fā)費(fèi)用率18%，行業(yè)平均12%），現(xiàn)金流壓力大；②AI人才短缺，核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)中僅30%具有大模型開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；③傳統(tǒng)消費(fèi)電子經(jīng)銷商對(duì)AI產(chǎn)品認(rèn)知不足，推廣難度大；④國(guó)際數(shù)據(jù)跨境流動(dòng)法規(guī)趨嚴(yán)，海外市場(chǎng)拓展受限。資料三：2024年，星宇與云洲算力（國(guó)內(nèi)領(lǐng)先算力服務(wù)商）簽訂協(xié)議，云洲提供定制化算力支持（降低30%計(jì)算成本）；與教育機(jī)構(gòu)合作“AI人才培養(yǎng)計(jì)劃”，承諾錄用優(yōu)秀學(xué)員；推出“舊機(jī)抵現(xiàn)”活動(dòng)（舊手機(jī)最高抵2000元購(gòu)新機(jī)），提升存量用戶轉(zhuǎn)化率。要求：結(jié)合資料，分析星宇科技的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：（1）從總體戰(zhàn)略類型角度，說明轉(zhuǎn)型屬于何種戰(zhàn)略，并分析動(dòng)因；（5分）（2）運(yùn)用價(jià)值鏈分析，指出星宇的關(guān)鍵活動(dòng)及優(yōu)化措施；（6分）（3）識(shí)別轉(zhuǎn)型中的主要風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)策略；（6分）（4）評(píng)價(jià)星宇2024年采取的戰(zhàn)略實(shí)施措施的合理性。（6分）答案：（1）總體戰(zhàn)略類型及動(dòng)因：轉(zhuǎn)型屬于多元化戰(zhàn)略（從消費(fèi)電子進(jìn)入AI服務(wù)）和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（推出“智能終端+AI服務(wù)”新產(chǎn)品）。動(dòng)因：①主業(yè)衰退（市場(chǎng)份額從12%降至8%）；②行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加?。^部企業(yè)高端化擠壓中低端利潤(rùn)）；③新市場(chǎng)機(jī)會(huì)（AI技術(shù)發(fā)展帶來智能終端升級(jí)需求）。（5分）（2）價(jià)值鏈分析：關(guān)