PAGE生產(chǎn)派工單制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)派工流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，明確各部門(mén)及人員職責(zé)，特制定本生產(chǎn)派工單制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有生產(chǎn)車(chē)間、班組及相關(guān)職能部門(mén)。（三）基本原則1.任務(wù)明確原則：派工單應(yīng)清晰明確地列出生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)要求，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等，確保生產(chǎn)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)內(nèi)容。2.公平合理原則：根據(jù)各車(chē)間、班組的生產(chǎn)能力、人員配備等因素，公平合理地分配生產(chǎn)任務(wù)，避免任務(wù)過(guò)度集中或不均衡。3.及時(shí)高效原則：生產(chǎn)派工單應(yīng)及時(shí)下達(dá)，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)啟動(dòng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。同時(shí)，要簡(jiǎn)化流程，提高工作效率，減少不必要的延誤。4.責(zé)任清晰原則：明確生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任人，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，便于追溯和考核。二、生產(chǎn)派工單的生成與下達(dá)（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)客戶(hù)訂單及市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，制定月度、季度和年度銷(xiāo)售計(jì)劃，并提前與生產(chǎn)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。2.生產(chǎn)部門(mén)結(jié)合銷(xiāo)售計(jì)劃、庫(kù)存情況、設(shè)備產(chǎn)能等因素，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、數(shù)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（二）派工單生成1.生產(chǎn)計(jì)劃確定后，生產(chǎn)調(diào)度人員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的具體要求，填寫(xiě)生產(chǎn)派工單。派工單應(yīng)包含以下內(nèi)容：工單編號(hào)：唯一標(biāo)識(shí)該派工單，便于查詢(xún)和管理。產(chǎn)品名稱(chēng)：明確生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)和規(guī)格。生產(chǎn)數(shù)量：詳細(xì)列出本次生產(chǎn)任務(wù)的產(chǎn)品數(shù)量。交貨日期：規(guī)定產(chǎn)品必須完成并交付的時(shí)間。生產(chǎn)車(chē)間：指定負(fù)責(zé)生產(chǎn)該產(chǎn)品的車(chē)間。班組：具體到承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的班組。責(zé)任人：明確負(fù)責(zé)該生產(chǎn)任務(wù)的直接責(zé)任人。任務(wù)要求：包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、特殊注意事項(xiàng)等。物料需求：列出生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的原材料、零部件及工具等。2.在填寫(xiě)派工單時(shí)，應(yīng)確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤，避免因信息錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或質(zhì)量問(wèn)題。（三）派工單審核與批準(zhǔn)1.生產(chǎn)派工單生成后，由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括任務(wù)的合理性、責(zé)任人的安排、物料需求的準(zhǔn)確性等。2.審核通過(guò)后，生產(chǎn)派工單提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)綜合考慮公司整體生產(chǎn)安排、資源配置等因素，對(duì)派工單進(jìn)行最終審批。（四）派工單下達(dá)1.經(jīng)批準(zhǔn)后的生產(chǎn)派工單，由生產(chǎn)調(diào)度人員及時(shí)下達(dá)給相關(guān)車(chē)間和班組。下達(dá)方式可采用紙質(zhì)文檔、電子文檔或生產(chǎn)管理系統(tǒng)推送等方式。2.車(chē)間和班組接到派工單后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)啟動(dòng)。三、生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.車(chē)間和班組根據(jù)派工單要求，安排人員領(lǐng)取所需的原材料、零部件及工具等，并對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)和確認(rèn)，確保質(zhì)量符合要求。2.檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，進(jìn)行必要的調(diào)試和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)任務(wù)的要求。3.組織生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作要點(diǎn)，明確任務(wù)要求和注意事項(xiàng)。（二）生產(chǎn)過(guò)程控制1.生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照派工單規(guī)定的工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)原材料、零部件質(zhì)量問(wèn)題或設(shè)備故障等異常情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車(chē)間主管或生產(chǎn)調(diào)度人員，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。3.車(chē)間主管應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。4.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，如物料供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)備故障維修延誤等，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)1.按照產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能等方面。2.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)做好檢驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)隔離，并按照不合格品控制程序進(jìn)行處理。3.生產(chǎn)人員應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和整改，采取有效措施防止問(wèn)題再次出現(xiàn)。四、生產(chǎn)任務(wù)變更與調(diào)整（一）變更申請(qǐng)1.在生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，如因客戶(hù)需求變更、設(shè)計(jì)變更、原材料供應(yīng)問(wèn)題等原因需要對(duì)生產(chǎn)派工單進(jìn)行變更，相關(guān)部門(mén)或人員應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)。2.變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容及對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響，并提交相關(guān)的支持文件和資料。（二）變更審核與批準(zhǔn)1.變更申請(qǐng)?zhí)峤缓?，由生產(chǎn)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響等。2.審核通過(guò)后，變更申請(qǐng)?zhí)峤唤o公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)綜合評(píng)估變更的風(fēng)險(xiǎn)和收益，做出最終的批準(zhǔn)決定。（三）變更執(zhí)行1.經(jīng)批準(zhǔn)后的變更申請(qǐng)，由生產(chǎn)調(diào)度人員及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)派工單，并下達(dá)給相關(guān)車(chē)間和班組。2.車(chē)間和班組接到變更后的派工單后，應(yīng)按照新的要求組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。同時(shí)，要對(duì)變更前后的生產(chǎn)情況進(jìn)行記錄和對(duì)比分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。五、生產(chǎn)派工單的跟蹤與反饋（一）進(jìn)度跟蹤1.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)派工單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，掌握各車(chē)間、班組的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.建立生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表制度，車(chē)間和班組應(yīng)每日或每周向生產(chǎn)調(diào)度人員匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，包括已完成的產(chǎn)量、未完成的原因、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等。（二）問(wèn)題反饋與解決1.在生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)派工單執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題，車(chē)間和班組應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度人員反饋。反饋內(nèi)容應(yīng)包括問(wèn)題的具體情況、影響程度及初步解決方案。2.生產(chǎn)調(diào)度人員接到問(wèn)題反饋后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和研究，制定解決方案，并跟蹤落實(shí)情況，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。（三）完工確認(rèn)1.生產(chǎn)任務(wù)完成后，車(chē)間和班組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量符合派工單要求。2.自檢合格后，車(chē)間和班組填寫(xiě)完工報(bào)告，提交給生產(chǎn)調(diào)度人員進(jìn)行審核。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)組織質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量合格后，辦理完工確認(rèn)手續(xù)。六、生產(chǎn)派工單的存檔與管理（一）存檔要求1.生產(chǎn)派工單應(yīng)按照編號(hào)順序進(jìn)行存檔，確保檔案的完整性和可追溯性。2.存檔方式可采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式，紙質(zhì)檔案應(yīng)妥善保管，電子檔案應(yīng)進(jìn)行備份，并定期進(jìn)行維護(hù)和更新。（二）檔案管理1.明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)派工單檔案的管理工作，制定檔案管理制度，規(guī)范檔案的借閱、查閱和銷(xiāo)毀等流程。2.檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)派工單檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案資料的整齊、有序。3.生產(chǎn)派工單檔案應(yīng)保存一定的期限，以便于查詢(xún)和追溯生產(chǎn)歷史記錄。保存期限根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.建立生產(chǎn)派工單執(zhí)行情況考核制度，對(duì)車(chē)間、班組及責(zé)任人的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等方面進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，便于操作和評(píng)估?？己酥笜?biāo)可包括產(chǎn)量完成率、質(zhì)量合格率、交貨及時(shí)率、設(shè)備利用率等。（二）獎(jiǎng)懲措施1.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的車(chē)間、班組及責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式可包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。2.對(duì)未完成生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、違反