2025年安徽省合肥市建投春季招聘（市場(chǎng)營(yíng)銷類）復(fù)習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分）1.2025年合肥建投提出“城市更新+產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，其中“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)”首要聚焦的賽道是A.新能源汽車配套B.光伏儲(chǔ)能C.數(shù)字文創(chuàng)D.生物醫(yī)藥答案：A解析：集團(tuán)2025春季動(dòng)員會(huì)明確，圍繞蔚來(lái)、比亞迪等鏈主企業(yè)，做深新能源汽車輕量化零部件、充換電基礎(chǔ)設(shè)施、電池銀行三大細(xì)分，全年產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)收入占比目標(biāo)35%。2.在STP模型中，合肥建投對(duì)“城市更新”板塊進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，最先使用的變量是A.行為變量B.心理變量C.地理變量D.收益變量答案：C解析：城市更新項(xiàng)目具有極強(qiáng)屬地性，先以行政區(qū)劃、環(huán)線位置、軌道交通節(jié)點(diǎn)等地理變量切分，再疊代人口、產(chǎn)業(yè)變量。3.建投旗下“合景”住宅品牌在2024年客戶NPS為+46，2025春季營(yíng)銷方案中，提升NPS的關(guān)鍵舉措不包括A.工地開(kāi)放日B.社群共創(chuàng)C.首付分期D.交付即交證答案：C解析：首付分期屬于金融杠桿工具，與NPS無(wú)直接因果；其余三項(xiàng)均能提高體驗(yàn)與信任。4.根據(jù)《合肥市2025年土地出讓計(jì)劃》，全年首批次涉宅用地最集中的區(qū)域是A.政務(wù)東B.駱崗生態(tài)科創(chuàng)片區(qū)C.東部新中心D.空港示范區(qū)答案：B解析：首批次擬出讓32宗宅地，駱崗片區(qū)占9宗，面積占比28%，政府希望快速成型“科創(chuàng)+會(huì)展”城市封面。5.建投“智慧租賃社區(qū)”產(chǎn)品線采用AARRR模型，其中激活（Activation）階段的核心指標(biāo)是A.注冊(cè)轉(zhuǎn)化率B.首次簽約率C.7日留存率D.月活率答案：B解析：租賃業(yè)務(wù)首單即簽約，首次簽約率直接衡量激活效果。6.2025年政府工作報(bào)告中，合肥首次提出“房地產(chǎn)發(fā)展新模式”，其本質(zhì)是A.商品化+保障化雙軌并行B.預(yù)售制全面取消C.國(guó)企主導(dǎo)開(kāi)發(fā)D.土地財(cái)政轉(zhuǎn)型答案：A解析：新模式=“市場(chǎng)軌”滿足改善、“保障軌”兜住剛需，建投同步推出“共有產(chǎn)權(quán)+先租后售”試點(diǎn)。7.建投與某新能源頭部品牌聯(lián)合舉辦“綠色生活節(jié)”，其傳播學(xué)理論依據(jù)最接近A.議程設(shè)置B.沉默螺旋C.使用與滿足D.第三人效果答案：C解析：活動(dòng)通過(guò)試駕、露營(yíng)、手作等體驗(yàn)，滿足年輕家庭“環(huán)保+社交”雙重需求，驅(qū)動(dòng)自發(fā)分享。8.在SWOT矩陣中，建投市場(chǎng)營(yíng)銷部將“合肥人口連續(xù)四年凈增20萬(wàn)”歸為A.SB.WC.OD.T答案：C解析：外部人口紅利屬于機(jī)會(huì)（Opportunity）。9.建投2025春季校園招聘口號(hào)“城就未來(lái)”，其修辭手法是A.借代B.雙關(guān)C.對(duì)偶D.夸張答案：B解析：“城”代指建投，“就”諧音“成就”，一語(yǔ)雙關(guān)。10.以下哪項(xiàng)不屬于《個(gè)人信息保護(hù)法》對(duì)地產(chǎn)營(yíng)銷的限制A.人臉識(shí)別采集需單獨(dú)同意B.禁止電話營(yíng)銷時(shí)段為21:00-8:00C.購(gòu)房意向金屬于敏感個(gè)人信息D.外呼需留存錄音不少于三年答案：C解析：意向金為財(cái)務(wù)信息，非敏感個(gè)人信息；ABD均正確。11.建投“好房節(jié)”直播帶看，觀看人次峰值出現(xiàn)在A.19:30-20:00B.20:00-20:30C.20:30-21:00D.21:00-21:30答案：B解析：后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，20:02推送限時(shí)優(yōu)惠券，峰值瞬間上漲42%。12.在定價(jià)策略中，建投對(duì)“競(jìng)品質(zhì)”地塊項(xiàng)目采用A.成本加成B.價(jià)值定價(jià)C.滲透定價(jià)D.撇脂定價(jià)答案：B解析：競(jìng)品質(zhì)地塊政府限定毛坯均價(jià)，只能靠差異化附加值實(shí)現(xiàn)溢價(jià)，故用價(jià)值定價(jià)。13.以下哪項(xiàng)最能體現(xiàn)“品牌資產(chǎn)”A.項(xiàng)目案名B.品牌聯(lián)想C.廣告投放量D.銷售回款答案：B解析：品牌聯(lián)想是消費(fèi)者心智資產(chǎn)，其余為表象或結(jié)果。14.建投與銀行合作推出“安心交付保”，屬于A.產(chǎn)品策略B.渠道策略C.促銷策略D.服務(wù)策略答案：D解析：交付保是售后保障服務(wù)，提升信任。15.在社群運(yùn)營(yíng)中，KOC相比KOL的核心優(yōu)勢(shì)是A.成本低B.可信度高C.觸達(dá)廣D.內(nèi)容專業(yè)答案：B解析：KOC為真實(shí)業(yè)主，親密度與可信度顯著高于KOL。16.建投“數(shù)字沙盤”采用的技術(shù)組合是A.BIM+VRB.GIS+ARC.CAD+MRD.LBS+AI答案：A解析：BIM建模+VR沉浸，實(shí)現(xiàn)戶型實(shí)時(shí)替換、光照模擬。17.以下哪項(xiàng)屬于“私域流量”A.抖音信息流B.微信社群C.百度搜索D.安居客端口答案：B解析：社群可反復(fù)觸達(dá)、無(wú)需付費(fèi)，典型私域。18.建投2025春季營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算中，占比最高的是A.線上投放B.渠道傭金C.事件活動(dòng)D.內(nèi)容制作答案：B解析：市場(chǎng)下行，渠道帶客占比超55%，線上僅18%。19.“合景”品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)主色為A.建投藍(lán)B.琥珀金C.生態(tài)綠D.暖灰答案：B解析：琥珀金寓意“財(cái)富與溫暖”，與住宅調(diào)性匹配。20.在客戶旅程地圖中，MOT（MomentofTruth）數(shù)量最多的階段是A.認(rèn)知B.考慮C.購(gòu)買D.入住答案：D解析：交付、裝修、入住、物業(yè)，觸點(diǎn)密集，情感波動(dòng)大。21.建投“老帶新”獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放節(jié)點(diǎn)為A.認(rèn)購(gòu)B.簽約C.網(wǎng)簽備案D.全款到賬答案：C解析：規(guī)避退訂風(fēng)險(xiǎn)，以網(wǎng)簽為確權(quán)節(jié)點(diǎn)。22.以下哪項(xiàng)最能體現(xiàn)“內(nèi)容營(yíng)銷”而非“廣告”A.朋友圈九宮格海報(bào)B.小紅書“交付日記”C.電臺(tái)15秒硬廣D.電梯框架答案：B解析：日記體真實(shí)分享，提供價(jià)值信息，屬內(nèi)容營(yíng)銷。23.建投與合肥軌道合作的“TOD項(xiàng)目”首要盈利點(diǎn)是A.住宅溢價(jià)B.商業(yè)租金C.上蓋開(kāi)發(fā)權(quán)D.廣告收入答案：C解析：通過(guò)上蓋開(kāi)發(fā)權(quán)低價(jià)獲取土地，住宅溢價(jià)反哺軌交建設(shè)。24.在營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)中，觸發(fā)短信“您關(guān)注的戶型即將售罄”屬于A.行為觸發(fā)B.時(shí)間觸發(fā)C.事件觸發(fā)D.人工觸發(fā)答案：A解析：客戶瀏覽該戶型3次以上且停留>60秒，系統(tǒng)自動(dòng)標(biāo)記高意向并觸發(fā)。25.建投“綠色工地”開(kāi)放日首要解決的痛點(diǎn)是A.施工噪音B.客戶信任C.粉塵污染D.安全隱患答案：B解析：透明化工地，讓客戶看見(jiàn)品質(zhì)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。26.以下哪項(xiàng)屬于“增長(zhǎng)飛輪”環(huán)節(jié)A.獲客→轉(zhuǎn)化→留存→推薦B.認(rèn)知→興趣→對(duì)比→購(gòu)買C.拉新→促活→變現(xiàn)→裂變D.流量→線索→到訪→成交答案：A解析：飛輪強(qiáng)調(diào)以推薦反哺獲客，形成閉環(huán)。27.建投“智慧案場(chǎng)”人臉識(shí)別系統(tǒng)與合肥市房產(chǎn)局平臺(tái)對(duì)接，主要目的是A.防止飛單B.統(tǒng)計(jì)客流C.分析年齡D.精準(zhǔn)投放答案：A解析：人臉識(shí)別鎖定首次到訪途徑，判定傭金歸屬。28.在品牌聯(lián)名中，建投與“洽洽”推出“小黃袋堅(jiān)果禮盒”，其底層邏輯是A.場(chǎng)景互補(bǔ)B.流量互換C.成本分?jǐn)侱.渠道共享答案：B解析：雙方會(huì)員體系互導(dǎo)，建投獲得年輕家庭流量，洽洽獲得高凈值客群。29.建投“優(yōu)巢計(jì)劃”針對(duì)畢業(yè)生租房的權(quán)益不包括A.免押金B(yǎng).月付C.換房免違約金D.購(gòu)房95折答案：D解析：購(gòu)房折扣屬銷售轉(zhuǎn)化階段，非租房權(quán)益。30.以下哪項(xiàng)最能衡量“品牌健康度”A.品牌知名度B.品牌美譽(yù)度C.品牌忠誠(chéng)度D.品牌聯(lián)想度答案：B解析：美譽(yù)度綜合體現(xiàn)口碑與情感，健康度核心指標(biāo)。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）31.建投“城市更新”4.0模式核心特征包括A.片區(qū)統(tǒng)籌B.文化保育C.產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入D.運(yùn)營(yíng)前置E.地產(chǎn)銷售為主答案：ABCD解析：4.0強(qiáng)調(diào)“運(yùn)營(yíng)大于開(kāi)發(fā)”，E錯(cuò)誤。32.以下哪些屬于2025年合肥“人才房”政策紅利A.本科3年租賃補(bǔ)貼B.碩士首付20%C.博士不限購(gòu)D.高級(jí)技師優(yōu)先搖號(hào)E.共有產(chǎn)權(quán)政府占30%答案：ACDE解析：碩士首付比例未特殊優(yōu)惠，B錯(cuò)誤。33.建投“社群共創(chuàng)”運(yùn)營(yíng)機(jī)制包含A.業(yè)主圓桌會(huì)B.產(chǎn)品官招募C.社群基金D.社群KPIE.社群退出機(jī)制答案：ABCE解析：社群強(qiáng)調(diào)自組織，不設(shè)KPI，D錯(cuò)誤。34.以下哪些行為違反《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》A.貶低周邊競(jìng)品B.虛假熱銷海報(bào)C.泄露客戶電話D.渠道承諾返利E.夸大地鐵距離答案：ABDE解析：C屬《個(gè)人信息保護(hù)法》范疇。35.建投“綠色供應(yīng)鏈”評(píng)價(jià)指標(biāo)A.碳足跡B.綠色認(rèn)證C.本地率D.回收率E.女性供應(yīng)商占比答案：ABCD解析：E屬多元包容指標(biāo)，非綠色維度。36.以下哪些屬于“內(nèi)容種草”平臺(tái)A.小紅書B(niǎo).抖音C.微信視頻號(hào)D.知乎E.安居客答案：ABCD解析：安居客為垂直信息門戶，非種草平臺(tái)。37.建投“智慧物業(yè)”數(shù)字員工可完成A.報(bào)修工單分派B.停車?yán)U費(fèi)C.社區(qū)團(tuán)購(gòu)D.老人跌倒識(shí)別E.無(wú)人機(jī)巡邏答案：ABDE解析：團(tuán)購(gòu)由第三方運(yùn)營(yíng)，C錯(cuò)誤。38.以下哪些屬于“品牌年輕化”動(dòng)作A.元宇宙發(fā)布會(huì)B.數(shù)字藏品C.電競(jìng)大賽D.廣場(chǎng)舞大賽E.國(guó)潮聯(lián)名答案：ABCE解析：D面向銀發(fā)族，非年輕化。39.建投“鄉(xiāng)村振興”板塊業(yè)務(wù)包括A.全域土地整治B.冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)C.研學(xué)基地D.鄉(xiāng)村民宿E.光伏富民答案：ABCDE解析：五大產(chǎn)品線全覆蓋。40.以下哪些屬于“客戶終身價(jià)值”提升手段A.二次置業(yè)優(yōu)惠B.物業(yè)增值服務(wù)C.社群活動(dòng)D.車位回購(gòu)E.老帶新答案：ABCE解析：車位回購(gòu)為資產(chǎn)處置，非終身價(jià)值。三、判斷題（每題1分，共10分）41.建投2025年所有項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)“交房即交證”。答案：錯(cuò)解析：僅競(jìng)品質(zhì)地塊試點(diǎn)，尚未全覆蓋。42.“小合”IP形象原型是巢湖銀魚。答案：對(duì)解析：官方設(shè)定巢湖銀魚化身，象征活力與包容。43.建投與合肥市圖書館合作的“共享書房”首店位于包河區(qū)。答案：對(duì)解析：包河罍街門店2024年10月開(kāi)業(yè)。44.建投“優(yōu)巢計(jì)劃”允許畢業(yè)生與用人單位共同簽約租房。答案：對(duì)解析：支持企業(yè)團(tuán)租，個(gè)人免擔(dān)保。45.建投所有營(yíng)銷短信均需添加“回T退訂”。答案：對(duì)解析：符合《通信短信息服務(wù)管理規(guī)定》。46.建投“智慧案場(chǎng)”攝像頭可采集客戶面部生物信息用于商業(yè)推送。答案：錯(cuò)解析：需單獨(dú)告知并征得書面同意，否則違法。47.建投“綠色工地”開(kāi)放日每月固定一次。答案：錯(cuò)解析：根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)靈活安排，非固定日歷。48.建投2025春季招聘市場(chǎng)營(yíng)銷崗筆試與面試權(quán)重為4:6。答案：對(duì)解析：集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定，強(qiáng)化綜合素質(zhì)。49.建投“數(shù)字沙盤”支持客戶DIY戶型并實(shí)時(shí)算價(jià)。答案：對(duì)解析：BIM模型已打通成本系統(tǒng)，秒級(jí)響應(yīng)。50.建投與安徽大學(xué)共建的“城市更新聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”設(shè)在龍河校區(qū)。答案：對(duì)解析：2024年11月揭牌，聚焦歷史街區(qū)保護(hù)。四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）51.結(jié)合案例，說(shuō)明建投如何運(yùn)用“場(chǎng)景營(yíng)銷”提升TOD項(xiàng)目到訪率。答案：（1）地鐵車廂包裝：與合肥軌道合作，將4號(hào)線“量子科學(xué)號(hào)”列車打造為移動(dòng)售樓處，拉手環(huán)印制項(xiàng)目二維碼，掃碼預(yù)約到訪送地鐵紀(jì)念卡，上線一周掃碼1.2萬(wàn)次，到訪提升37%。（2）出站即案場(chǎng)：在地鐵出口設(shè)置“地下光廳”，利用AR玻璃呈現(xiàn)項(xiàng)目商業(yè)配套，客戶步行3分鐘直達(dá)售樓處，無(wú)縫銜接。（3）高峰快閃：早高峰7:30-9:00在地鐵口派發(fā)“早餐+項(xiàng)目資訊”套餐，包裝印項(xiàng)目LOGO，解決白領(lǐng)早餐痛點(diǎn)，建立品牌好感。（4）場(chǎng)景劇本殺：周末在售樓處打造“地鐵失蹤案”劇本殺，將項(xiàng)目商業(yè)街區(qū)1:1植入劇情，玩家需到指定店鋪找線索，帶動(dòng)商鋪曝光，單場(chǎng)轉(zhuǎn)認(rèn)購(gòu)3套。（5）夜經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)：與地鐵末班車同步，案場(chǎng)延長(zhǎng)到23:00，引入精釀市集+Livehouse，吸引加班族夜間看房，夜間成交占比提升至28%。通過(guò)以上場(chǎng)景，把“地鐵”從交通工具升級(jí)為“生活方式入口”，實(shí)現(xiàn)到訪率提升52%，成交轉(zhuǎn)化提升19%。52.闡述“品牌聯(lián)想”對(duì)建投“城市更新”業(yè)務(wù)拓展的三重價(jià)值，并給出提升路徑。答案：價(jià)值一：降低政府溝通成本。當(dāng)政府提及“建投”即聯(lián)想到“片區(qū)統(tǒng)籌專家”，可快速獲得信任，縮短談判周期。2024年衛(wèi)崗?fù)跣l(wèi)片區(qū)僅用3個(gè)月完成意向協(xié)議，較常規(guī)縮短40%。價(jià)值二：提升居民簽約意愿。居民聯(lián)想到“文化保育+回遷保障”，抵觸情緒下降。2025春季龔大塘項(xiàng)目意愿征集同意率98%，同比提升12個(gè)百分點(diǎn)。價(jià)值三：吸引產(chǎn)業(yè)合伙人。產(chǎn)業(yè)方聯(lián)想到“運(yùn)營(yíng)前置+國(guó)企信用”，降低不確定性。中國(guó)外運(yùn)安徽公司即因品牌聯(lián)想主動(dòng)入駐，帶來(lái)年?duì)I收2億元物流集群。提升路徑：（1）故事化傳播：拍攝《城長(zhǎng)》微紀(jì)錄片，講述衛(wèi)崗老街坊回遷故事，在B站、抖音話題播放量破5000萬(wàn)。（2）視覺(jué)錨定：所有城市更新項(xiàng)目圍擋統(tǒng)一使用“時(shí)間軸”畫面，展示“過(guò)去-現(xiàn)在-未來(lái)”，強(qiáng)化“煥新”聯(lián)想。（3）體驗(yàn)植入：開(kāi)放“城市更新體驗(yàn)館”，利用MR技術(shù)讓居民走進(jìn)“未來(lái)社區(qū)”，增強(qiáng)參與感。（4）KOL背書：邀請(qǐng)“合肥老記憶”博主帶領(lǐng)粉絲探訪更新現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)布對(duì)比圖文，強(qiáng)化“保護(hù)記憶”聯(lián)想。（5）政府共創(chuàng)：與規(guī)劃局聯(lián)合發(fā)布《合肥城市更新白皮書》，將建投案例寫入政府教材，形成官方背書。通過(guò)多觸點(diǎn)一致化輸出，把“城市更新=建投”變成心智等號(hào)。53.分析“內(nèi)容營(yíng)銷”在建投住宅尾盤去化中的實(shí)操要點(diǎn)，并給出數(shù)據(jù)化評(píng)估模型。答案：實(shí)操要點(diǎn)：（1）痛點(diǎn)洞察：尾盤多為1-2層或頂躍，客戶抗性為“采光差、潮濕、漏水”。內(nèi)容營(yíng)銷首要扭轉(zhuǎn)認(rèn)知。（2）場(chǎng)景重構(gòu)：拍攝《一層帶院子的春天》短視頻，展示院子燒烤、孩子寵物嬉戲場(chǎng)景，點(diǎn)贊12萬(wàn)，評(píng)論“原來(lái)一層這么香”。（3）技術(shù)背書：邀請(qǐng)建筑總工出鏡，實(shí)測(cè)一層濕度比標(biāo)準(zhǔn)層低3%，用數(shù)據(jù)打消潮濕顧慮；頂躍做72小時(shí)暴雨實(shí)驗(yàn)，0滲漏。（4）業(yè)主證言：邀請(qǐng)已入住業(yè)主直播“一層花園日記”，單場(chǎng)觀看4.2萬(wàn)，成交5套。（5）社群裂變：建立“一層花園研究所”社群，分享園藝知識(shí)，每周五邀請(qǐng)花藝師授課，3周吸粉800人，轉(zhuǎn)化28套。（6）限時(shí)鉤子：內(nèi)容植入“清棟鉅惠96折+車位券”，設(shè)置48小時(shí)倒計(jì)時(shí)，利用稀缺性逼定。數(shù)據(jù)化評(píng)估模型：①內(nèi)容曝光量（PV/UV）②互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)/曝光）③線索成本（內(nèi)容投入/表單留資數(shù)）④到訪率（留資到訪數(shù)/留資總數(shù)）⑤成交轉(zhuǎn)化（成交數(shù)/到訪數(shù)）⑥去化速度（成交面積/庫(kù)存面積）⑦品牌收益（內(nèi)容帶動(dòng)非尾盤項(xiàng)目搜索提升率）設(shè)定權(quán)重：線索成本30%、成交轉(zhuǎn)化40%、去化速度30%。計(jì)算綜合得分≥80分判定內(nèi)容營(yíng)銷成功。2025年3月包河某尾盤應(yīng)用該模型，綜合得分85，庫(kù)存去化率由62%升至91%，內(nèi)容ROI達(dá)1:8.6。五、案例分析題（20分）54.案例背景：2025年4月，建投在濱湖金融板塊獲取一宗“競(jìng)品質(zhì)”地塊，住宅限價(jià)毛坯2.8萬(wàn)元/㎡，周邊競(jìng)品3.2萬(wàn)元/㎡，但要求綠建三星、裝配率60%、架空層100%開(kāi)放。項(xiàng)目規(guī)劃高層+小高層共800套，其中140㎡改善戶型占60%，目標(biāo)客群為金融城高凈值人群。地塊距離地鐵1號(hào)線約1.2公里，無(wú)明顯學(xué)區(qū)優(yōu)勢(shì)，且南側(cè)為城市快速路，存在噪音干擾。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一套“整合營(yíng)銷傳播方案”，要求：①明確價(jià)值主張；②給出傳播主題與創(chuàng)意；③列出媒介組合與預(yù)算分配；④設(shè)計(jì)事件營(yíng)銷；⑤制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案；⑥提供效果評(píng)估指標(biāo)。答案：①價(jià)值主張：“城市靜界·金融恒產(chǎn)”——以綠建三星+靜音科技打造“離塵不離城”的金融精英恒貴資產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)健康、私密、保值。②傳播主題與創(chuàng)意：主題：把世界關(guān)在窗外創(chuàng)意：TVC《30分貝的牛市》：金融精英在家遠(yuǎn)程操盤，窗外車流聲被靜音玻璃屏蔽，只剩鍵盤聲與心跳聲，字幕“把世界關(guān)在窗外，把財(cái)富握在手中”。主畫面：用“降噪耳機(jī)”包裹建筑，形成視覺(jué)錘。③媒介組合與預(yù)算（總預(yù)算1000萬(wàn)元）：a.線上精準(zhǔn)（45%）：微信生態(tài)20%——朋友圈+視頻號(hào)，DMP定向金融城白領(lǐng)、證券/銀行從業(yè)人員；抖音信息流15%——30分貝的家挑戰(zhàn)賽，邀請(qǐng)財(cái)經(jīng)博主測(cè)評(píng)靜音住宅；搜索競(jìng)價(jià)10%——關(guān)鍵詞“濱