2025年監(jiān)理年終工作總結(jié)(最新2篇)第一篇時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間2025年即將畫上句號。在這一年里，我作為一名監(jiān)理工程師，始終堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，為工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)貢獻(xiàn)著自己的力量。以下是我對這一年工作的詳細(xì)總結(jié)。一、工作概況在2025年，我主要負(fù)責(zé)[具體項(xiàng)目名稱1]和[具體項(xiàng)目名稱2]兩個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。[具體項(xiàng)目名稱1]是一個(gè)綜合性商業(yè)建筑項(xiàng)目，建筑面積達(dá)[X]萬平方米，涵蓋了商業(yè)裙樓、寫字樓和地下停車場等多個(gè)部分。該項(xiàng)目于年初開工，計(jì)劃在明年年底竣工交付使用。[具體項(xiàng)目名稱2]是一個(gè)住宅小區(qū)項(xiàng)目，總建筑面積為[X]萬平方米，包括多棟住宅樓和配套的商業(yè)設(shè)施。該項(xiàng)目于年中開工，預(yù)計(jì)在2027年上半年交付。二、工作內(nèi)容及成果（一）施工前期監(jiān)理工作1.圖紙會審與技術(shù)交底在項(xiàng)目開工前，我組織了施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會審。仔細(xì)審查施工圖紙，對圖紙中存在的問題和矛盾之處及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，提出了[X]條修改意見和建議，均得到了設(shè)計(jì)單位的采納。通過圖紙會審，避免了施工過程中因圖紙問題導(dǎo)致的返工和延誤，確保了工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，參與了施工單位的技術(shù)交底工作，對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行了詳細(xì)的講解和說明，使施工人員對工程要求有了清晰的認(rèn)識。2.施工組織設(shè)計(jì)審查認(rèn)真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)審查了施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等內(nèi)容。對不符合要求的部分提出了修改意見，要求施工單位重新編制或進(jìn)行修改完善。共審查施工組織設(shè)計(jì)[X]份，專項(xiàng)施工方案[X]份，確保了施工方案的科學(xué)性、合理性和可行性，為工程施工提供了有力的技術(shù)支持。3.施工場地及條件檢查對施工現(xiàn)場的場地條件進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，包括場地平整、通水通電、臨時(shí)設(shè)施搭建等情況。檢查發(fā)現(xiàn)施工單位在場地平整過程中存在部分區(qū)域標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求的問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。同時(shí)，督促施工單位完善臨時(shí)設(shè)施的搭建，確保施工人員的生活和工作條件符合安全和衛(wèi)生要求。（二）施工過程監(jiān)理工作1.質(zhì)量控制-原材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)：嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對原材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對進(jìn)場的鋼材、水泥、砂石、構(gòu)配件等進(jìn)行了見證取樣送檢，共見證取樣[X]次，檢驗(yàn)合格后方允許使用。對不合格的原材料及構(gòu)配件堅(jiān)決要求退場處理，確保了工程使用的材料質(zhì)量符合要求。-施工工藝監(jiān)督：加強(qiáng)對施工工藝的監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。在基礎(chǔ)澆筑、主體結(jié)構(gòu)施工、防水施工等關(guān)鍵工序中，全程旁站監(jiān)督，確保施工工藝符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，共發(fā)出質(zhì)量整改通知單[X]份，整改完成率達(dá)到100%。-質(zhì)量驗(yàn)收：按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對各分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。在每道工序完成后，組織施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后進(jìn)行專檢和驗(yàn)收。共驗(yàn)收分項(xiàng)工程[X]項(xiàng)，分部工程[X]項(xiàng)，驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求施工單位及時(shí)整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.進(jìn)度控制-進(jìn)度計(jì)劃審查與調(diào)整：審查施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，對進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性進(jìn)行分析評估。根據(jù)工程實(shí)際情況，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了[X]次調(diào)整，確保進(jìn)度計(jì)劃符合工程實(shí)際進(jìn)展情況。-進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)：定期對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。對進(jìn)度滯后的情況，分析原因并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。通過組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會、與施工單位溝通協(xié)商等方式，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問題，共召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會[X]次，有效促進(jìn)了工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。在[具體項(xiàng)目名稱1]中，由于施工單位勞動力不足導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度滯后，通過協(xié)調(diào)增加勞動力投入，加快了施工進(jìn)度，確保了工程按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成。3.安全管理-安全制度審查與落實(shí)：審查施工單位的安全生產(chǎn)管理制度和安全保證措施，要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全管理目標(biāo)。督促施工單位定期組織安全教育培訓(xùn)和安全檢查，共檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患[X]處，發(fā)出安全整改通知單[X]份，整改完成率達(dá)到100%。-安全防護(hù)設(shè)施檢查：加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的檢查，包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用情況，臨邊、洞口防護(hù)情況，腳手架、塔吊等機(jī)械設(shè)備的安裝和使用情況等。對不符合安全要求的安全防護(hù)設(shè)施，要求施工單位立即進(jìn)行整改，確保了施工現(xiàn)場的安全。-安全事故處理：及時(shí)處理施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，在事故發(fā)生后，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，組織救援和搶險(xiǎn)工作。配合相關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因和責(zé)任，提出處理意見和防范措施。在[具體項(xiàng)目名稱2]中，發(fā)生了一起小型的高處墜落事故，造成一名施工人員輕傷。事故發(fā)生后，立即組織救援并送往醫(yī)院治療，同時(shí)對事故原因進(jìn)行了調(diào)查分析，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并要求施工單位加強(qiáng)安全教育和安全管理，防止類似事故再次發(fā)生。（三）工程驗(yàn)收及交付階段監(jiān)理工作1.預(yù)驗(yàn)收工作在工程竣工前，組織施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。對工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。共發(fā)現(xiàn)預(yù)驗(yàn)收問題[X]項(xiàng)，整改完成后進(jìn)行了復(fù)查，確保了工程具備竣工驗(yàn)收條件。2.竣工驗(yàn)收組織與參與組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在竣工驗(yàn)收過程中，嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對工程質(zhì)量、工程資料、工程觀感等方面進(jìn)行了詳細(xì)的檢查和評價(jià)。[具體項(xiàng)目名稱1]和[具體項(xiàng)目名稱2]兩個(gè)項(xiàng)目均順利通過了竣工驗(yàn)收，得到了建設(shè)單位和相關(guān)部門的認(rèn)可。3.工程交付及資料歸檔在工程竣工驗(yàn)收合格后，督促施工單位及時(shí)辦理工程交付手續(xù)，將工程交付給建設(shè)單位使用。同時(shí)，要求施工單位整理和歸檔工程資料，共歸檔工程資料[X]卷，確保了工程資料的完整性和準(zhǔn)確性，為工程的后期維護(hù)和管理提供了重要的依據(jù)。三、工作中的問題與不足1.溝通協(xié)調(diào)能力有待提高在工作中，有時(shí)與建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)不夠及時(shí)和有效，導(dǎo)致一些問題的解決不夠順暢。例如，在處理工程變更問題時(shí)，由于溝通不及時(shí)，導(dǎo)致變更手續(xù)辦理不及時(shí)，影響了工程進(jìn)度。2.新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)掌握不夠隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)。在工作中，對一些新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和掌握不夠，在對采用新技術(shù)、新工藝的工程進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，有時(shí)會感到力不從心。例如，在[具體項(xiàng)目名稱1]中，采用了新型的節(jié)能保溫材料和施工工藝，由于對該技術(shù)和工藝了解不夠深入，在質(zhì)量控制方面存在一定的困難。3.監(jiān)理資料管理不夠規(guī)范在監(jiān)理資料的管理方面，存在資料整理不及時(shí)、歸檔不規(guī)范等問題。有時(shí)由于工作繁忙，未能及時(shí)對監(jiān)理資料進(jìn)行整理和歸檔，導(dǎo)致資料的完整性和準(zhǔn)確性受到影響。同時(shí)，在資料的分類和存儲方面也存在一些問題，給資料的查閱和使用帶來了不便。四、改進(jìn)措施及未來工作計(jì)劃1.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)積極參加溝通技巧培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)有效的溝通方法和技巧。在工作中，主動與建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行溝通交流，及時(shí)了解他們的需求和意見，提高溝通效率和效果。建立良好的溝通機(jī)制，定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題。2.加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)對新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和研究。關(guān)注建筑行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)交流活動，不斷拓寬自己的知識面和視野。在工作中，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高工程監(jiān)理的水平和質(zhì)量。3.規(guī)范監(jiān)理資料管理建立健全監(jiān)理資料管理制度，明確資料管理人員的職責(zé)和工作流程。加強(qiáng)對監(jiān)理資料的整理和歸檔工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。對監(jiān)理資料進(jìn)行分類管理，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，方便資料的查閱和使用。五、結(jié)語2025年是充實(shí)而富有挑戰(zhàn)的一年。在這一年里，我通過努力工作，較好地完成了各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，為工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)做出了自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也認(rèn)識到了自己在工作中存在的問題和不足。在未來的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，改進(jìn)工作方法和作風(fēng)，努力克服不足，為建筑工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。第二篇2025年即將過去，在這一年里，我作為一名監(jiān)理人員，始終秉持著嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，全身心投入到工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作中?；仡欉@一年的工作，有付出的艱辛，也有收獲的喜悅。以下是我對2025年工作的總結(jié)。一、工作回顧我在2025年主要負(fù)責(zé)[項(xiàng)目名稱3]和[項(xiàng)目名稱4]兩個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。[項(xiàng)目名稱3]是一個(gè)大型工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，總建筑面積為[X]萬平方米，項(xiàng)目包含主體廠房、輔助用房、設(shè)備基礎(chǔ)等多個(gè)部分，工程于年初開工建設(shè)，計(jì)劃在明年年中竣工投產(chǎn)。[項(xiàng)目名稱4]是一個(gè)市政道路改造項(xiàng)目，道路全長[X]公里，主要工程內(nèi)容包括道路拓寬、路面修復(fù)、排水系統(tǒng)改造等，該項(xiàng)目于年中開工，預(yù)計(jì)在明年年初完工。二、具體工作內(nèi)容及成效（一）前期準(zhǔn)備工作1.熟悉項(xiàng)目資料在項(xiàng)目開工前，我認(rèn)真研讀了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、招投標(biāo)文件等相關(guān)資料。對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有了清晰的認(rèn)識。在熟悉[項(xiàng)目名稱3]的圖紙時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在部分設(shè)備基礎(chǔ)與廠房結(jié)構(gòu)連接節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不夠明確的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，得到了設(shè)計(jì)單位的詳細(xì)解答和修改意見，避免了施工過程中的誤解和錯(cuò)誤。2.組建監(jiān)理團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，組建了專業(yè)配套、人員合理的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。明確了各監(jiān)理人員的職責(zé)和分工，制定了詳細(xì)的監(jiān)理工作制度和流程。組織監(jiān)理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和監(jiān)理工作要點(diǎn)，提高了監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，編制了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理規(guī)劃明確了監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方法和措施，為監(jiān)理工作提供了總體指導(dǎo)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則針對不同的工程部位和施工工序，制定了具體的監(jiān)理工作方法和質(zhì)量控制要點(diǎn)，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性。共編制監(jiān)理規(guī)劃2份，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則[X]份。（二）施工階段監(jiān)理工作1.質(zhì)量監(jiān)理-質(zhì)量體系檢查：檢查施工單位的質(zhì)量管理體系是否健全，質(zhì)量管理制度是否落實(shí)。要求施工單位建立質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門和人員的質(zhì)量職責(zé)。對施工單位的質(zhì)量管理人員進(jìn)行資格審查，確保其具備相應(yīng)的專業(yè)知識和管理能力。-關(guān)鍵工序質(zhì)量控制：對關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。在[項(xiàng)目名稱3]的廠房主體鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中，對鋼柱的垂直度、鋼梁的水平度、焊縫質(zhì)量等進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查和控制。對每一根鋼柱的安裝都進(jìn)行了測量和校正，對焊縫進(jìn)行了探傷檢測，確保了鋼結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量。在[項(xiàng)目名稱4]的道路基層施工中，嚴(yán)格控制基層的壓實(shí)度和平整度，對壓實(shí)度不符合要求的路段要求施工單位進(jìn)行返工處理。-質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)施工單位在[項(xiàng)目名稱3]的混凝土澆筑過程中存在振搗不密實(shí)的問題，立即要求施工單位停止?jié)仓?，并對已澆筑的混凝土進(jìn)行檢查和處理。對存在質(zhì)量問題的部位進(jìn)行了返工處理，確保了混凝土的澆筑質(zhì)量。全年共處理質(zhì)量問題[X]起，所有質(zhì)量問題均得到了妥善解決。2.進(jìn)度監(jiān)理-進(jìn)度計(jì)劃審查：審查施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。分析進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，檢查進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同工期要求。對進(jìn)度計(jì)劃中存在的問題提出修改意見，要求施工單位進(jìn)行調(diào)整。共審查進(jìn)度計(jì)劃[X]份，確保了進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。-進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)：定期對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。建立進(jìn)度臺賬，記錄工程進(jìn)度情況。對進(jìn)度滯后的情況，分析原因并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。在[項(xiàng)目名稱4]中，由于地下管線遷移困難導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，及時(shí)組織建設(shè)單位、施工單位和管線產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，加快了管線遷移的進(jìn)度，使工程進(jìn)度得到了有效控制。3.安全監(jiān)理-安全制度審查：審查施工單位的安全生產(chǎn)管理制度和安全保證措施。檢查施工單位是否建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否制定了安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。對施工單位的安全管理人員進(jìn)行資格審查，確保其具備相應(yīng)的安全管理能力。-安全檢查與隱患排查：加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查工作。定期組織安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械、臨時(shí)用電等進(jìn)行全面檢查。共組織安全檢查[X]次，發(fā)現(xiàn)安全隱患[X]處，及時(shí)下達(dá)安全整改通知單，要求施工單位限期整改。對重大安全隱患實(shí)行跟蹤督辦，確保隱患得到及時(shí)消除。-安全教育與培訓(xùn)：督促施工單位加強(qiáng)對施工人員的安全教育和培訓(xùn)。要求施工單位定期組織安全培訓(xùn)活動，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。在[項(xiàng)目名稱3]和[項(xiàng)目名稱4]中，共督促施工單位組織安全培訓(xùn)[X]次，培訓(xùn)施工人員[X]人次。（三）工程驗(yàn)收階段監(jiān)理工作1.分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。在每一分項(xiàng)分部工程完成后，組織施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后進(jìn)行專檢和驗(yàn)收。共驗(yàn)收分項(xiàng)工程[X]項(xiàng)，分部工程[X]項(xiàng)，所有分項(xiàng)分部工程均驗(yàn)收合格。2.單位工程預(yù)驗(yàn)收在單位工程竣工前，組織施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。對工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。[項(xiàng)目名稱3]和[項(xiàng)目名稱4]兩個(gè)項(xiàng)目的單位工程預(yù)驗(yàn)收均順利通過，為正式竣工驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。3.竣工驗(yàn)收參與參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收工作。在竣工驗(yàn)收過程中，對工程質(zhì)量、工程資料、工程觀感等方面進(jìn)行檢查和評價(jià)。對驗(yàn)收中提出的問題，要求施工單位及時(shí)整改。兩個(gè)項(xiàng)目均通過了竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量得到了建設(shè)單位和相關(guān)部門的認(rèn)可。三、工作中遇到的困難與挑戰(zhàn)1.施工環(huán)境復(fù)雜[項(xiàng)目名稱3]位于工業(yè)園區(qū)內(nèi)，周邊有其他工廠正在生產(chǎn)，施工過程中受到周邊工廠生產(chǎn)噪音、粉塵等影響，同時(shí)施工場地狹窄，材料堆放和機(jī)械設(shè)備停放困難，給施工和監(jiān)理工作帶來了一定的難度。[項(xiàng)目名稱4]是市政道路改造項(xiàng)目，施工過程中需要與交通管理部門協(xié)調(diào)交通疏導(dǎo)問題，同時(shí)地下管線復(fù)雜，施工時(shí)容易破壞地下管線，增加了施工的風(fēng)險(xiǎn)和難度。2.施工單位管理水平參差不齊部分施工單位的管理水平較低，質(zhì)量意識和安全意識淡薄。在施工過程中，存在不按規(guī)范施工、不遵守安全操作規(guī)程等問題。對監(jiān)理單位提出的整改要求執(zhí)行不力，整改不及時(shí)、不徹底，給監(jiān)理工作帶來了很大的壓力。3.新技術(shù)應(yīng)用帶來的挑戰(zhàn)在[項(xiàng)目名稱3]中采用了一些新型的建筑材料和施工工藝，如新型節(jié)能墻體材料、裝配式鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝等。由于對這些新技術(shù)、新工藝了解不夠深入，在質(zhì)量控制和技術(shù)指導(dǎo)方面存在一定的困難。需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識和技能，以適應(yīng)工程發(fā)展的需要。四、改進(jìn)措