一、差異化的工資獎勵很多公司都是一整套的薪酬制度，并沒有針對不同的職能部門制隨著新一代雇員進入工作崗位，企業(yè)的人才管理也出現(xiàn)了多樣化企業(yè)激勵管理的重要方向。隨著人才的激烈競爭，你的“一招獨吞天下”未必管用，特別是二、人員配置的優(yōu)化與提升1、根據(jù)以上分析，對現(xiàn)有人才的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、供需關(guān)系等進3、公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃和人才規(guī)劃是一致的，可以使用平衡記分卡，對4、制定人力資源計劃，將其應(yīng)用于日常的選拔和激勵，不斷地改善。6、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同業(yè)務(wù)類型的人才配置比例存在很20%的助理，現(xiàn)在很多公司都在對人員能力進行升級，所以招聘和人三、工作流程優(yōu)化工作流程的優(yōu)化是一個企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，它的作用就是將多。、流程的目標(biāo)是高速、安全、準時到達目的地，而非交通信號燈。3、縮短流程的時間，加快流程的運轉(zhuǎn)。精簡過程中的各項工作，縮4、流程環(huán)節(jié)包括兩個部門，事先要制定細致明確的前道環(huán)節(jié)交付標(biāo)起雙向融合的程序與機制，以求在容易出現(xiàn)糾紛的地區(qū)實現(xiàn)均衡。1、一個人可以在沒有兩個人的情況下，完成一個活動、一個職位、核心是對各種價值行為的具體、規(guī)律的深刻認識;著眼于戰(zhàn)略，從整風(fēng)格)。四、績效管理和協(xié)作在管理層面上，將戰(zhàn)略與業(yè)績聯(lián)系在一起，在職責(zé)的劃分上，從戰(zhàn)略績效管理的目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略的落實和實施，而企業(yè)最大將高管支持與戰(zhàn)略與績效掛鉤，組織協(xié)同形成閉環(huán)，并與其它的從公司業(yè)績到部門業(yè)績，到個人業(yè)績，并將其貫徹到具體的行動鍵和核心。理模型OKR等新的績效管理方法的運用，也對提高人才的能力和協(xié)同效五、組織架構(gòu)的優(yōu)化現(xiàn)在很多新成立的機構(gòu)都建立了許多共享中心，這些都是以小前很多商業(yè)領(lǐng)域的基本支撐工作在很多方面都是重復(fù)的，因為公司。通過耦合的服務(wù)可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)的重復(fù)利用，而無需為不同的前端2、推動技術(shù)革新服務(wù)是需要不斷的滋養(yǎng)和滋養(yǎng)的，從一開始的單一服務(wù)，到現(xiàn)在似的機構(gòu)可以進行重組或撤消;;六、豐富崗位內(nèi)涵和模糊崗位界限為了適應(yīng)新的商業(yè)和環(huán)境