[南京某工廠]生產(chǎn)設備安全操作與維護管理規(guī)定第一章總則

第一條為有效預防、及時控制和妥善處理[南京某工廠]生產(chǎn)設備安全事故，提升應急響應和處置能力，健全安全管理體系，最大程度地減少事故造成的損害，保障[員工]生命安全與財產(chǎn)安全，維護正常的生產(chǎn)秩序，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》等法律法規(guī)及相關規(guī)定，結(jié)合[南京某工廠]實際，制定本管理規(guī)定。

第二條工作原則

1.統(tǒng)一指揮與快速反應機制。南京某工廠成立生產(chǎn)設備安全管理與應急處置領導小組（以下簡稱領導小組），全面負責生產(chǎn)設備安全事故的應對處置工作。建立統(tǒng)一指揮、分級負責的指揮體系，形成快速反應機制，確保事故信息實時傳遞、指令迅速下達、處置高效協(xié)同，實現(xiàn)快速響應、科學決策、有效控制。

2.分級負責與屬地管理。遵循“分級負責、屬地管理”的原則，明確領導小組及各職能部門、生產(chǎn)單元的職責分工。事故發(fā)生后，由相應層級機構啟動應急預案，工廠內(nèi)部各單位主要負責人是本單位生產(chǎn)設備安全管理的“第一責任人”，對本單位設備安全負總責。

3.預防為主與及時控制。堅持“預防為主、防治結(jié)合”的方針，建立健全生產(chǎn)設備安全風險排查、評估和管控機制。定期開展設備安全檢查、隱患排查治理，強化風險動態(tài)監(jiān)測與研判，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早預警、早報告、早處置，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，最大限度減少事故發(fā)生。

4.系統(tǒng)聯(lián)動與群防群控。構建工廠內(nèi)部跨部門、跨車間的協(xié)同聯(lián)動機制，整合安全、設備、生產(chǎn)、維修等各方力量，形成信息共享、資源統(tǒng)籌、行動一致的生產(chǎn)設備安全群防群控工作格局。加強員工安全教育培訓，提高全員安全意識和自救互救能力。

5.區(qū)分性質(zhì)與依法處置。嚴格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及本規(guī)定，區(qū)分不同類型、不同等級的生產(chǎn)設備安全事故，采取相應應急處置措施。處置過程中，依法保護[員工]的合法權益，做到程序規(guī)范、處置得當、信息公開透明，維護正常生產(chǎn)秩序和社會穩(wěn)定，確保事故得到妥善解決。

第三條適用范圍

本管理規(guī)定適用于[南京某工廠]生產(chǎn)設備安全事故的應急處置工作。本管理規(guī)定所稱突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成[員工]身體嚴重損害、死亡，或是工廠財產(chǎn)受到損失，正常生產(chǎn)秩序受到影響，工廠聲譽受到損害的事件等，主要包括以下幾個方面：

1.社會安全類突發(fā)事件。包括：工廠內(nèi)部或周邊涉及[員工]的各種非法集會、游行、示威、請愿以及集體罷工、罷課等群體性事件，各種邪教的非法傳教活動、政治性破壞活動，[員工]的非正常死亡、失蹤等可能會引發(fā)影響工廠穩(wěn)定的事件。

2.重大治安和刑事類突發(fā)事件。發(fā)生在工廠內(nèi)、造成一定范圍內(nèi)人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的嚴重暴力事件、盜竊事件，針對[員工]的各類恐怖襲擊事件。

3.事故災害類突發(fā)事件。工廠發(fā)生的設備嚴重損壞、火災、爆炸、危險化學品泄漏等重大安全事故，因設備故障或操作失誤引發(fā)的工傷事故，以及因自然災害引發(fā)的次生生產(chǎn)安全事故等。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件。突然發(fā)生并造成或者可能造成工廠內(nèi)[員工]健康嚴重損害的傳染病疫情、職業(yè)中毒等事件。

5.自然災害類突發(fā)事件。包括：地震、暴雨、洪水、臺風、雷擊、高溫、嚴寒等災害及由各類自然災害誘發(fā)的各種次生災害等，對工廠生產(chǎn)設備或運營造成嚴重影響。

6.網(wǎng)絡與信息安全類突發(fā)事件。工廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)等關鍵信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡攻擊、癱瘓，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設備參數(shù)等泄露或被篡改，可能引發(fā)生產(chǎn)事故或造成重大經(jīng)濟損失的事件。

7.其他影響工廠安全與穩(wěn)定的生產(chǎn)相關突發(fā)事件。指雖未完全落入上述類別，但突然發(fā)生并造成或可能造成人員傷亡、重大財產(chǎn)損失、嚴重環(huán)境污染或嚴重影響工廠正常生產(chǎn)秩序的事件。

第二章應急組織體系及職責

第四條突發(fā)事件應急組織體系

[南京某工廠]成立生產(chǎn)設備安全事故處置工作領導小組（以下簡稱領導小組），領導小組下設辦公室，設立社會安全類、重大治安刑事類、事故災害類、公共衛(wèi)生類、自然災害類、網(wǎng)絡與信息安全類、其他影響生產(chǎn)安全的公共事件等專項應急處置工作組。

第五條生產(chǎn)設備安全事故處置工作領導小組及主要職責

組長：工廠主要負責人

副組長：工廠分管安全生產(chǎn)負責人

成員：工廠辦公室、安全生產(chǎn)管理部門、設備管理部門、生產(chǎn)運營部門、人力資源部門、財務部門、后勤保障部門、各生產(chǎn)車間/部門主要負責人等。

領導小組職責：負責統(tǒng)一決策、組織、指揮工廠生產(chǎn)設備安全事故的應急響應行動，審定應急處置方案，協(xié)調(diào)資源配置，下達應急處置指令，對事故進行調(diào)查處理，并向上級主管部門報告重大事項。

第六條領導小組辦公室及主要職責

突發(fā)事件應急處置工作領導小組下設辦公室（以下簡稱辦公室），辦公室設在工廠安全生產(chǎn)管理部門，負責日常工作。

領導小組辦公室的主要職責：負責收集、分析和傳遞生產(chǎn)設備安全事故相關信息，評估事故影響，提出應急處置建議和措施；協(xié)調(diào)各工作組、各部門開展應急處置工作；負責應急值守和信息報送；組織事故現(xiàn)場處置的評估和災后恢復工作；總結(jié)事故應急處置經(jīng)驗教訓，定期組織應急演練，督導檢查各項應急準備工作的落實情況。

第七條處置工作組及主要職責

針對各類生產(chǎn)設備安全事故，領導小組下設相應的專項應急處置工作組：

1.社會安全類應急處置工作組。組長由工廠分管人力資源/后勤的負責人擔任，副組長由辦公室負責人擔任。工作組成員由辦公室、人力資源部門、后勤保障部門、保衛(wèi)部門及相關受影響車間/部門負責人組成。工作組辦公室設在辦公室。

主要職責：處理因生產(chǎn)設備事故引發(fā)的員工群體性事件，維護現(xiàn)場秩序，做好員工情緒疏導和溝通解釋工作，配合公安機關處置相關治安問題，防止事態(tài)擴大。

2.重大治安刑事類應急處置工作組。組長由工廠分管安全生產(chǎn)的負責人擔任，副組長由保衛(wèi)部門負責人擔任。工作組成員由保衛(wèi)部門、安全生產(chǎn)管理部門、設備管理部門、相關受影響車間/部門負責人組成。工作組辦公室設在保衛(wèi)部門。

主要職責：負責事故現(xiàn)場的警戒、保護，配合公安機關進行現(xiàn)場勘查、證據(jù)收集、調(diào)查取證，維護現(xiàn)場及周邊治安秩序，防止破壞行為發(fā)生。

3.事故災害類應急處置工作組。組長由工廠分管生產(chǎn)運營的負責人擔任，副組長由安全生產(chǎn)管理部門負責人擔任。工作組成員由安全生產(chǎn)管理部門、設備管理部門、生產(chǎn)運營部門、后勤保障部門、相關受影響車間/部門負責人組成。工作組辦公室設在安全生產(chǎn)管理部門。

主要職責：負責事故現(xiàn)場的搶險救援、人員疏散撤離，組織搶修受損設備，控制危險源，防止次生事故發(fā)生，評估事故損失，制定并實施恢復生產(chǎn)方案。

4.公共衛(wèi)生類應急處置工作組。組長由工廠分管人力資源/后勤的負責人擔任，副組長由衛(wèi)生管理部門（如有）或后勤保障部門負責人擔任。工作組成員由人力資源部門、衛(wèi)生管理部門（如有）、后勤保障部門、安全生產(chǎn)管理部門、相關受影響車間/部門負責人組成。工作組辦公室設在后勤保障部門。

主要職責：負責對因設備事故造成人員傷害的進行醫(yī)療救護和轉(zhuǎn)運，開展現(xiàn)場環(huán)境危害評估，采取消毒隔離等防疫措施，保障應急醫(yī)療物資供應，必要時協(xié)調(diào)外部醫(yī)療資源。

5.自然災害類應急處置工作組。組長由工廠分管行政/后勤的負責人擔任，副組長由后勤保障部門負責人擔任。工作組成員由后勤保障部門、設備管理部門、生產(chǎn)運營部門、相關受影響車間/部門負責人組成。工作組辦公室設在后勤保障部門。

主要職責：負責應對因地震、洪水、臺風等自然災害引發(fā)的設備損壞和生產(chǎn)中斷，組織搶險搶修，保障應急電源、排水等設施正常運行，協(xié)調(diào)受災區(qū)域的生產(chǎn)恢復。

6.網(wǎng)絡與信息安全類應急處置工作組。組長由工廠分管信息化/技術的負責人擔任，副組長由信息管理部門負責人擔任。工作組成員由信息管理部門、設備管理部門、生產(chǎn)運營部門、辦公室等相關負責人組成。工作組辦公室設在信息管理部門。

主要職責：負責對因生產(chǎn)設備事故導致的生產(chǎn)控制系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)等網(wǎng)絡信息系統(tǒng)受損進行應急恢復，保障應急通信暢通，防范網(wǎng)絡攻擊風險，保護生產(chǎn)數(shù)據(jù)安全。

7.其他影響生產(chǎn)安全的公共事件應急處置工作組。組長由工廠分管安全生產(chǎn)的負責人擔任，副組長由相關受影響車間/部門負責人擔任。工作組成員由安全生產(chǎn)管理部門、設備管理部門、生產(chǎn)運營部門、相關受影響車間/部門負責人組成。工作組辦公室設在安全生產(chǎn)管理部門。

主要職責：負責處置非上述類別但嚴重影響生產(chǎn)安全、可能導致重大損失或社會影響的突發(fā)事件，如重大環(huán)境污染事件、大面積停電事件等，制定專項應對方案，組織應急處置。

第三章預防和預警機制

第八條預防預警信息管理規(guī)范

為有效預防和控制生產(chǎn)設備安全事故，及時掌握相關信息，規(guī)范信息報送工作，特制定本規(guī)范。

1.信息報送核心原則

信息報送應遵循以下核心原則：

(1)及時性。信息報送必須迅速及時，確保第一時間掌握并傳遞突發(fā)事件信息。

(2)首報意識。事發(fā)單位或發(fā)現(xiàn)人應作為首報責任人，第一時間向直接上級或規(guī)定部門報告。

(3)真實性。報送信息必須客觀真實，不得歪曲、隱瞞或虛構事實。

(4)完整性。報送信息應包含應急信息核心要素，全面反映事件情況。

(5)續(xù)報要求。事件發(fā)展或處置過程中，應及時續(xù)報最新情況，直至事件結(jié)束。

2.信息報送流程

[南京某工廠]生產(chǎn)設備安全事故信息按以下流程報送：

(1)事發(fā)部門或現(xiàn)場人員第一時間向其直接上級報告。

(2)直接上級核實信息后，立即向工廠安全生產(chǎn)管理部門報告。

(3)安全生產(chǎn)管理部門初步研判后，向工廠生產(chǎn)設備安全事故處置工作領導小組辦公室（以下簡稱辦公室）報告。

(4)辦公室匯總分析信息，經(jīng)領導小組組長或副組長批準后，按以下順序上報：

工廠主要負責人；

[上級主管部門]；

根據(jù)事件性質(zhì)和級別，可能需報送[省/市應急管理部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門等]。

3.緊急書面信息報送流程

(1)重大及以上生產(chǎn)設備安全事故發(fā)生后，事發(fā)部門或現(xiàn)場人員應立即通過電話向辦公室報告事件基本信息（包括時間、地點、初步原因、影響范圍等）。

(2)辦公室接到電話報告后，應立即核實并啟動應急響應程序，同時要求事發(fā)部門在2小時內(nèi)提交書面初報。

(3)安全生產(chǎn)管理部門或辦公室根據(jù)事件初步評估結(jié)果，在4小時內(nèi)提交詳細書面報告給領導小組。

(4)領導小組審核通過后，在規(guī)定時限內(nèi)完成向上級主管部門的書面報送。

4.應急信息核心要素清單

報送的生產(chǎn)設備安全事故信息應至少包含以下核心要素：

(1)時間：事件發(fā)生的確切時間（年、月、日、時、分）。

(2)地點：事件發(fā)生的具體位置（車間、設備編號、區(qū)域等）。

(3)規(guī)模：涉及設備數(shù)量、影響范圍、波及人員范圍等。

(4)傷亡：已發(fā)生的人員傷亡情況（死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、輕傷人數(shù)）。

(5)起因：事件發(fā)生的初步原因分析或直接誘因。

(6)評估：對事件性質(zhì)、危害程度、發(fā)展趨勢的初步評估。

(7)措施：已采取的應急處置措施及其效果。

(8)進展：事件發(fā)展變化情況、處置進展及下一步計劃。

(9)建議：針對事件處置和后續(xù)防范工作的意見建議。

(10)報告單位及報告人：報送信息的部門名稱和報告人姓名、職務、聯(lián)系方式。

5.特定重大突發(fā)事件即時報告要求

下列六類重大突發(fā)事件信息，須在事件發(fā)生后40分鐘內(nèi)通過電話向[上級主管部門]報告，書面報告需在事發(fā)后2小時內(nèi)報送[上級主管部門]：

(1)重大自然災害引發(fā)的生產(chǎn)設備嚴重損壞事件；

(2)重大事故災難（如大型設備爆炸、火災、危險化學品泄漏導致嚴重后果）；

(3)重大公共衛(wèi)生事件（如因設備污染導致群體性職業(yè)中毒或傳染病爆發(fā)）；

(4)涉及國防、港澳臺、外交領域重要緊急動態(tài)相關的事件；

(5)可能引發(fā)重大生產(chǎn)設備安全事故的敏感性、預警性、行動性重要信息；

(6)其他可能對國家安全、社會穩(wěn)定和工廠造成重大影響的重要緊急情況。

第九條預防預警行動

為落實預防為主、常備不懈的方針，提升[南京某工廠]應對生產(chǎn)設備安全事故的預防預警能力，領導小組各專項應急處置工作組及相關部門應在領導小組統(tǒng)一部署下，持續(xù)開展以下常態(tài)化行動：

1.加強應急機制日常管理。各專項應急處置工作組及相關部門應在領導小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，建立健全并持續(xù)優(yōu)化日常安全管理體系，明確職責分工，落實安全責任，加強風險隱患排查與評估，完善信息報送與溝通機制，確保應急工作機制高效運轉(zhuǎn)。

2.持續(xù)完善各類應急預案。定期組織對生產(chǎn)設備安全事故應急預案（含專項預案、部門預案、現(xiàn)場處置方案等）的評審和修訂，確保預案的針對性、實用性和可操作性。結(jié)合工廠生產(chǎn)實際、設備特性、法律法規(guī)變化及演練評估結(jié)果，及時更新預案內(nèi)容，補充應急資源信息，實現(xiàn)預案的動態(tài)管理。

3.加強應急隊伍建設。建設專兼職結(jié)合的生產(chǎn)設備安全事故應急隊伍，明確隊伍構成、人員職責和培訓要求。定期開展應急隊伍的技能培訓和素質(zhì)提升，強化隊伍在事故現(xiàn)場的組織指揮、搶險救援、醫(yī)療救護、安全防護等方面的能力，確保隊伍拉得出、用得上、打得贏。

4.定期組織應急培訓和模擬演練。制定年度應急培訓計劃，面向[員工]開展生產(chǎn)設備安全知識、應急處置技能、自救互救方法等培訓，提高全員安全意識和應急能力。定期組織不同規(guī)模、不同場景、不同級別的應急模擬演練（包括桌面推演和實戰(zhàn)演練），檢驗預案的有效性、隊伍的實戰(zhàn)能力以及各部門協(xié)同作戰(zhàn)水平，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進。

5.做好關鍵應急物資的儲備、管理和維護。根據(jù)應急預案要求和實際需要，制定應急物資儲備清單，明確儲備種類、數(shù)量、規(guī)格、存放地點和保管要求。建立應急物資出入庫登記制度，定期檢查、維護和更新應急物資（如個人防護用品、應急照明、通訊設備、救援工具、醫(yī)療用品等），確保物資狀態(tài)良好、隨時可用，保障應急處置工作的順利開展。

第四章應急響應

第十條按事件等級響應

1.事件等級劃分

根據(jù)生產(chǎn)設備安全事故的緊急程度、發(fā)展態(tài)勢以及可能造成的危害程度，將事件分為以下四個等級：

(1)I級事件（紅色預警）：特別重大事件。指造成或可能造成10人以上死亡（含失蹤），或危及30人以上生命安全，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上，或?qū)е鹿S停產(chǎn)、停產(chǎn)超過3天，或產(chǎn)生嚴重社會影響，需要啟動工廠一級應急響應的事故。

(2)II級事件（橙色預警）：重大事件。指造成或可能造成3人以上10人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上30人以下生命安全，或直接經(jīng)濟損失500萬元以上1000萬元以下，或?qū)е鹿S停產(chǎn)、停產(chǎn)超過2天但不足3天，或產(chǎn)生較嚴重影響，需要啟動工廠二級應急響應的事故。

(3)III級事件（黃色預警）：較大事件。指造成或可能造成1人以上3人以下死亡（含失蹤），或危及3人以上10人以下生命安全，或直接經(jīng)濟損失100萬元以上500萬元以下，或?qū)е鹿S停產(chǎn)、停產(chǎn)超過1天但不足2天，或產(chǎn)生一定影響，需要啟動工廠三級應急響應的事故。

(4)IV級事件（藍色預警）：一般事件。指造成或可能造成1人以下死亡（含失蹤），或危及1人以上3人以下生命安全，或直接經(jīng)濟損失50萬元以上100萬元以下，或?qū)ιa(chǎn)秩序造成影響但能較快恢復，需要啟動工廠四級應急響應的事故。

2.各級事件應急響應程序

(1)I級事件（特別重大）應急響應

特別重大事件（I級）發(fā)生后，事發(fā)部門或現(xiàn)場人員應在立即采取必要的緊急處置措施控制事態(tài)的同時，第一時間（20分鐘內(nèi)）將簡要信息報告工廠生產(chǎn)設備安全事故處置工作領導小組辦公室（以下簡稱辦公室）。辦公室接報后立即向領導小組組長報告，并在20分鐘內(nèi)啟動工廠一級應急預案，成立現(xiàn)場指揮部，全面展開應急處置工作。領導小組立即啟動應急響應，并在1小時內(nèi)將事件信息（包括初步原因、影響范圍、已采取措施等）報告[上級主管部門]和相關應急管理機構。

(2)II級事件（重大）應急響應

重大事件（II級）發(fā)生后，事發(fā)部門或現(xiàn)場人員應在立即采取必要的緊急處置措施控制事態(tài)的同時，第一時間（20分鐘內(nèi)）將簡要信息報告辦公室。辦公室接報后立即向領導小組組長報告，并在20分鐘內(nèi)啟動工廠二級應急預案，成立現(xiàn)場指揮部，全面展開應急處置工作。領導小組立即啟動應急響應，并在1小時內(nèi)將事件信息報告[上級主管部門]和相關應急管理機構。

(3)III級事件（較大）應急響應

較大事件（III級）發(fā)生后，事發(fā)部門或現(xiàn)場人員應在立即采取必要的緊急處置措施控制事態(tài)的同時，第一時間（20分鐘內(nèi)）將簡要信息報告辦公室。辦公室接報后立即向領導小組副組長或成員報告，并在20分鐘內(nèi)啟動工廠三級應急預案，成立現(xiàn)場指揮部（可由相關部門負責人組成），組織開展應急處置工作。領導小組啟動相應應急響應，并在1小時內(nèi)將事件信息報告[上級主管部門]。

(4)IV級事件（一般）應急響應

一般事件（IV級）發(fā)生后，事發(fā)部門或現(xiàn)場人員應在立即采取必要的緊急處置措施控制事態(tài)的同時，第一時間（20分鐘內(nèi)）將簡要信息報告辦公室。辦公室接報后根據(jù)事件情況，及時向領導小組相關成員報告，并在20分鐘內(nèi)啟動工廠四級應急預案，由相關部門組織開展應急處置工作。辦公室負責匯總事件信息，并在1小時內(nèi)將事件信息報告領導小組，同時根據(jù)需要及時向上級主管部門進行簡要匯報。

3.現(xiàn)場指揮部核心任務

現(xiàn)場指揮部是應急處置工作的核心指揮機構，其核心任務包括：

(1)控制事態(tài)：迅速到達事故現(xiàn)場，根據(jù)事故類型和性質(zhì)，制定現(xiàn)場控制方案，采取有效措施控制危險源，防止事故擴大和次生事故發(fā)生，維護現(xiàn)場秩序。

(2)掌握進展：建立信息收集機制，實時掌握事故現(xiàn)場情況、人員狀況、處置進展等信息，為決策提供依據(jù)。

(3)及時報告：按規(guī)定向領導小組、上級主管部門及相關單位及時、準確、完整地報告事故信息、處置進展和遇到的困難。

(4)適時發(fā)布信息引導輿論：根據(jù)領導小組授權，及時、適度向社會或內(nèi)部發(fā)布信息，澄清事實，回應關切，引導輿論，避免不實信息傳播，穩(wěn)定員工情緒。

第五章應急保障

第十一條通訊與信息保障

1.建立健全信息管理機制。設立應急信息聯(lián)絡員，明確信息收集、分析、評估、傳遞、報送、處理等各環(huán)節(jié)的操作規(guī)程和工作流程，確保信息流轉(zhuǎn)高效、準確、安全。

2.保障信息傳輸渠道暢通。維護工廠內(nèi)部應急通訊網(wǎng)絡（包括有線電話、無線通訊、應急廣播等），確保在突發(fā)事件發(fā)生時信息能夠快速傳遞。建立與[上級主管部門]、公安、醫(yī)療急救、消防等外部應急機構的聯(lián)絡機制，確保信息報送及時、渠道暢通。

3.保障通訊設備完好。定期檢查、維護、測試應急通訊設備（如對講機、應急電臺、衛(wèi)星電話等），確保設備處于良好工作狀態(tài)，制定備用通訊方案，保障極端情況下信息傳遞暢通。

第十二條物資與資金保障

1.應急經(jīng)費保障。將應急物資儲備、維護、更新及應急演練等所需經(jīng)費納入工廠年度預算，確保應急資金來源穩(wěn)定、投入充足，并建立應急經(jīng)費快速審批和使用機制。

2.建立應急物資儲備制度。根據(jù)生產(chǎn)設備安全事故應急預案和風險評估結(jié)果，編制應急物資儲備清單，明確各類物資的品種、數(shù)量、規(guī)格、存放地點及保管要求。

3.規(guī)范物資管理。建立應急物資出入庫登記、定期盤點、維護保養(yǎng)等管理制度，確保物資存放安全、整潔、標識清晰、取用便捷。對特殊應急物資（如急救藥品、防護器材、專業(yè)救援設備等）實行專人專柜保管，確保物資隨時可用。

第十三條人員與技術保障

1.應急隊伍建設。組建由工廠各部門骨干人員構成的常備/預備應急隊伍，明確隊伍的組成部門、人員職責、培訓要求和行動方案。優(yōu)化隊伍結(jié)構，提升綜合處置能力。

2.專業(yè)技術支持。定期邀請安全生產(chǎn)、醫(yī)療救護、設備維修等領域的專業(yè)技術專家對應急隊伍進行指導，開展專業(yè)技術培訓，提升應急處置的專業(yè)化水平。必要時可聘請外部專業(yè)機構提供技術支持。

第十四條培訓與演練保障

1.開展應急培訓。制定年度應急培訓計劃，面向[員工]開展設備安全操作、隱患排查、應急處置技能、自救互救方法等培訓，提高全員安全意識和應急處置能力。

2.組織應急演練。定期組織不同層級、不同場景、不同類型的應