交通規(guī)劃師交通流控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分交通流量?jī)?yōu)化效果主要道路擁堵指數(shù)降低率35%降低15%以項(xiàng)目實(shí)施前三個(gè)月平均擁堵指數(shù)為基準(zhǔn)，每降低1%得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)高峰時(shí)段平均車速提升率提升10%以項(xiàng)目實(shí)施前三個(gè)月平均車速為基準(zhǔn)，每提升1%得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)擁堵點(diǎn)數(shù)量減少數(shù)量減少3個(gè)每減少1個(gè)擁堵點(diǎn)得3分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)交通延誤時(shí)間減少率減少20%以項(xiàng)目實(shí)施前三個(gè)月平均延誤時(shí)間為基準(zhǔn)，每減少1%得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)交通流量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到90%根據(jù)實(shí)際交通流量與預(yù)測(cè)流量的絕對(duì)誤差率計(jì)算，誤差率每降低1%得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)規(guī)劃方案創(chuàng)新性采用新技術(shù)/方法的數(shù)量25%至少采用2種每采用1種得2分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)方案優(yōu)化建議被采納率達(dá)到80%統(tǒng)計(jì)提交的優(yōu)化建議中實(shí)際被采納的比例，每增加1%得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)方案可行性報(bào)告質(zhì)量評(píng)分90分以上由評(píng)審小組對(duì)可行性報(bào)告的完整性、科學(xué)性進(jìn)行評(píng)分，每增加1分得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)方案實(shí)施后用戶滿意度85%以上通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)用戶滿意度，每增加1%得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)同行交流與分享次數(shù)至少4次統(tǒng)計(jì)參與行業(yè)會(huì)議、技術(shù)交流等活動(dòng)的次數(shù)，每次得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)完成率20%95%統(tǒng)計(jì)按時(shí)完成的項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的比例，每增加1%得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)跨部門協(xié)作滿意度85%以上通過(guò)協(xié)作部門問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)滿意度，每增加1%得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)項(xiàng)目預(yù)算控制率控制在5%以內(nèi)實(shí)際支出與預(yù)算的差額百分比，每降低0.5%得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)項(xiàng)目文檔完整度100%根據(jù)文檔檢查清單進(jìn)行評(píng)分，每缺失1項(xiàng)扣1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)問(wèn)題解決響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題報(bào)告提交到首次響應(yīng)的平均時(shí)間，每減少10分鐘得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度20%100%統(tǒng)計(jì)實(shí)際參與會(huì)議次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)的比例，每增加1%得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)參與率90%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例，每增加1%得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)溝通問(wèn)題解決率95%統(tǒng)計(jì)溝通問(wèn)題首次提出到解決的平均時(shí)間，每增加1%得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)知識(shí)分享貢獻(xiàn)度至少分享3次統(tǒng)計(jì)主動(dòng)分享經(jīng)驗(yàn)、方法的次數(shù)，每次得2分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)跨部門溝通效果90%以上通過(guò)跨部門問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)溝通效果滿意度，每增加1%得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)本表格用于對(duì)交通規(guī)劃師在交通流控制方面的績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)定。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算最終得分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考各指標(biāo)的詳細(xì)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：