2025年咨詢工程師繼續(xù)教育工程項(xiàng)目管理試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分）1.在工程項(xiàng)目的策劃與決策階段，主要工作不包括（）。A.工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究B.可行性研究C.項(xiàng)目評(píng)估與決策D.施工圖設(shè)計(jì)答案：D解析：施工圖設(shè)計(jì)屬于工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作，而工程項(xiàng)目策劃與決策階段包括工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究、可行性研究以及項(xiàng)目評(píng)估與決策等工作。2.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括（）。A.業(yè)主的需求說明B.國家、地方政府頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章C.同類項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)D.承包商的要求答案：D解析：工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)有業(yè)主的需求說明、國家和地方政府頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章，以及同類項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)等。承包商的要求通常不是目標(biāo)系統(tǒng)建立的直接依據(jù)。3.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是（）。A.工程項(xiàng)目管理組織具有臨時(shí)性B.工程項(xiàng)目管理組織具有柔性C.工程項(xiàng)目管理組織的管理跨度固定不變D.工程項(xiàng)目管理組織的形式可以根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整答案：C解析：工程項(xiàng)目管理組織的管理跨度并非固定不變，它會(huì)受到多種因素的影響，如管理者的能力、下屬的工作能力、工作內(nèi)容和性質(zhì)等。而工程項(xiàng)目管理組織具有臨時(shí)性和柔性，其形式也可根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行調(diào)整。4.下列不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂B.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.項(xiàng)目管理有正式的權(quán)威性D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通答案：D解析：職能式組織結(jié)構(gòu)下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分屬于不同職能部門，溝通相對(duì)困難，因?yàn)樗麄兊墓ぷ髦攸c(diǎn)往往更多地放在本職能部門的任務(wù)上。而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性以及項(xiàng)目管理有正式的權(quán)威性都是職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。5.項(xiàng)目經(jīng)理的能力不包括（）。A.決策能力B.領(lǐng)導(dǎo)能力C.社交能力D.機(jī)械操作能力答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理需要具備決策能力來對(duì)項(xiàng)目中的各種問題做出正確判斷和決策；領(lǐng)導(dǎo)能力以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)；社交能力有助于與各方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。而機(jī)械操作能力通常不是項(xiàng)目經(jīng)理必備的核心能力。6.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的成果是（）。A.工作清單B.工作分解結(jié)構(gòu)C.進(jìn)度計(jì)劃D.資源日歷答案：A解析：工作定義的主要成果是工作清單，它列出了項(xiàng)目中需要完成的所有工作。工作分解結(jié)構(gòu)是工作定義的基礎(chǔ)；進(jìn)度計(jì)劃是后續(xù)根據(jù)工作清單等編制的；資源日歷則與資源的使用時(shí)間相關(guān)。7.下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說法錯(cuò)誤的是（）。A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)和線路三個(gè)基本要素組成B.節(jié)點(diǎn)只標(biāo)志工作的開始和結(jié)束的瞬間，起著連接工作的作用C.箭線代表工作，有長度和形狀之分D.線路是指從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)沿箭線方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)的通路答案：C解析：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線代表工作，但箭線的長度和形狀沒有實(shí)際意義，它只表示工作的邏輯關(guān)系。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)和線路三個(gè)基本要素組成，節(jié)點(diǎn)標(biāo)志工作的開始和結(jié)束瞬間，起著連接工作的作用，線路是從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)沿箭線方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)的通路。8.工程項(xiàng)目費(fèi)用管理過程不包括（）。A.資源消耗計(jì)劃編制B.費(fèi)用估算C.費(fèi)用控制D.費(fèi)用審計(jì)答案：D解析：工程項(xiàng)目費(fèi)用管理過程包括資源消耗計(jì)劃編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制。費(fèi)用審計(jì)通常不屬于費(fèi)用管理的直接過程，而是一種監(jiān)督和審查活動(dòng)。9.下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量的表述錯(cuò)誤的是（）。A.工程項(xiàng)目質(zhì)量包括工程實(shí)體質(zhì)量和工作質(zhì)量B.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大等特點(diǎn)C.工程項(xiàng)目質(zhì)量僅取決于施工階段的工作質(zhì)量D.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性答案：C解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量受多個(gè)階段和因素的影響，不僅僅取決于施工階段的工作質(zhì)量，決策階段、設(shè)計(jì)階段等對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量也有著重要影響。工程項(xiàng)目質(zhì)量包括工程實(shí)體質(zhì)量和工作質(zhì)量，具有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、隱蔽性等特點(diǎn)。10.下列不屬于工程項(xiàng)目安全管理基本原則的是（）。A.“安全第一、預(yù)防為主”原則B.“管生產(chǎn)必須管安全”原則C.“以罰代管”原則D.“動(dòng)態(tài)管理”原則答案：C解析：工程項(xiàng)目安全管理應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主”原則、“管生產(chǎn)必須管安全”原則和“動(dòng)態(tài)管理”原則等?！耙粤P代管”不能從根本上解決安全問題，不是安全管理的基本原則。11.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的流程通常是先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確定可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。所以第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。12.下列關(guān)于工程項(xiàng)目合同管理的說法錯(cuò)誤的是（）。A.工程項(xiàng)目合同管理的核心是合同的訂立B.合同管理貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程C.合同管理有助于明確各方權(quán)利和義務(wù)D.合同管理可以減少合同糾紛答案：A解析：工程項(xiàng)目合同管理的核心是合同的履行，而不是訂立。合同管理貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，有助于明確各方權(quán)利和義務(wù)，減少合同糾紛。13.下列不屬于工程項(xiàng)目溝通管理的作用的是（）。A.為項(xiàng)目決策和計(jì)劃提供依據(jù)B.改善人際關(guān)系C.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率D.降低項(xiàng)目成本答案：D解析：工程項(xiàng)目溝通管理的作用包括為項(xiàng)目決策和計(jì)劃提供依據(jù)、改善人際關(guān)系、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率等。溝通管理本身并不能直接降低項(xiàng)目成本。14.工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收由（）組織。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位答案：B解析：工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等參與。15.下列關(guān)于工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的說法錯(cuò)誤的是（）。A.后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營一段時(shí)間后進(jìn)行的B.后評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括過程評(píng)價(jià)、效益評(píng)價(jià)等C.后評(píng)價(jià)主要是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來項(xiàng)目提供參考D.后評(píng)價(jià)只針對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)答案：D解析：工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)不僅針對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，還包括過程評(píng)價(jià)、社會(huì)效益評(píng)價(jià)、環(huán)境效益評(píng)價(jià)等多方面內(nèi)容。后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營一段時(shí)間后進(jìn)行的，主要目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來項(xiàng)目提供參考。16.下列方法中，不屬于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法的是（）。A.甘特圖法B.關(guān)鍵路徑法C.掙值分析法D.香蕉曲線法答案：C解析：掙值分析法主要用于工程項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制，重點(diǎn)在于分析費(fèi)用和進(jìn)度的偏差情況，而不是單純的進(jìn)度控制方法。甘特圖法、關(guān)鍵路徑法和香蕉曲線法都可用于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。17.工程項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容不包括（）。A.資源計(jì)劃編制B.資源選擇C.資源分配D.資源銷售答案：D解析：工程項(xiàng)目資源管理主要包括資源計(jì)劃編制、資源選擇、資源分配和資源控制等內(nèi)容。資源銷售不屬于工程項(xiàng)目資源管理的范疇。18.下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略的說法錯(cuò)誤的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避是徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種做法B.風(fēng)險(xiǎn)減輕是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險(xiǎn)損失的措施C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給他人D.風(fēng)險(xiǎn)接受是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取順其自然的態(tài)度答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不意味著將風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給他人，有些情況下只是轉(zhuǎn)移了部分風(fēng)險(xiǎn)，并且可能還需要承擔(dān)一定的費(fèi)用等代價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)回避是徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)減輕是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性或減少損失；風(fēng)險(xiǎn)接受是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取順其自然的態(tài)度。19.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。A.施工階段B.設(shè)計(jì)階段C.決策階段D.運(yùn)營階段答案：A解析：施工階段是將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的階段，在這個(gè)階段容易出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，所以施工階段是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)階段和決策階段對(duì)質(zhì)量有重要影響，但不是質(zhì)量控制的重點(diǎn)階段；運(yùn)營階段主要是對(duì)已建成項(xiàng)目的使用和維護(hù)。20.下列關(guān)于工程項(xiàng)目費(fèi)用估算方法的說法錯(cuò)誤的是（）。A.類比估算法是一種粗略的估算方法B.參數(shù)估算法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)來估算費(fèi)用C.工料測(cè)量法是最精確的估算方法D.自上而下估算法是從項(xiàng)目整體到局部進(jìn)行估算答案：C解析：工料測(cè)量法雖然比較精確，但不能說是最精確的估算方法，因?yàn)樵趯?shí)際應(yīng)用中，還會(huì)受到各種因素的影響。類比估算法是一種粗略估算；參數(shù)估算法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)估算費(fèi)用；自上而下估算法是從項(xiàng)目整體到局部進(jìn)行估算。21.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.合同管理C.組織協(xié)調(diào)D.風(fēng)險(xiǎn)管理答案：A解析：工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。合同管理、組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制服務(wù)的。22.下列關(guān)于工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的說法錯(cuò)誤的是（）。A.組織協(xié)調(diào)的對(duì)象包括人員、物資和信息等B.內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)C.外部協(xié)調(diào)只需要與政府部門進(jìn)行協(xié)調(diào)D.有效的組織協(xié)調(diào)可以提高項(xiàng)目的工作效率答案：C解析：外部協(xié)調(diào)不僅僅是與政府部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，還包括與供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、周邊居民等各方的協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)的對(duì)象包括人員、物資和信息等；內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)；有效的組織協(xié)調(diào)可以提高項(xiàng)目的工作效率。23.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法不包括（）。A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.里程碑圖D.柱狀圖答案：D解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有橫道圖（甘特圖）、網(wǎng)絡(luò)圖和里程碑圖等。柱狀圖通常不用于表示工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。24.下列關(guān)于工程項(xiàng)目安全管理的說法正確的是（）。A.安全管理只需要關(guān)注施工階段的安全B.安全管理的目標(biāo)是杜絕安全事故的發(fā)生C.安全管理應(yīng)建立健全安全管理制度D.安全管理只需要項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)答案：C解析：安全管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，不僅僅關(guān)注施工階段；安全管理的目標(biāo)是盡可能減少安全事故的發(fā)生，而不是杜絕；安全管理需要全員參與，不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。安全管理應(yīng)建立健全安全管理制度。25.工程項(xiàng)目合同的類型不包括（）。A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.勞務(wù)合同答案：D解析：工程項(xiàng)目合同常見類型有總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。勞務(wù)合同通常是一種更具體的合同形式，不屬于工程項(xiàng)目合同的主要分類類型。26.下列關(guān)于工程項(xiàng)目溝通的說法錯(cuò)誤的是（）。A.溝通方式包括書面溝通和口頭溝通B.溝通渠道越多越好C.溝通應(yīng)遵循準(zhǔn)確性原則D.溝通可以促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的理解答案：B解析：溝通渠道并非越多越好，過多的溝通渠道可能會(huì)導(dǎo)致信息混亂、溝通效率低下等問題。溝通方式包括書面溝通和口頭溝通；溝通應(yīng)遵循準(zhǔn)確性原則；溝通可以促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的理解。27.工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要方法不包括（）。A.對(duì)比法B.邏輯框架法C.德爾菲法D.頭腦風(fēng)暴法答案：D解析：工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要方法有對(duì)比法、邏輯框架法、德爾菲法等。頭腦風(fēng)暴法主要用于創(chuàng)意產(chǎn)生和問題解決等場(chǎng)景，不是后評(píng)價(jià)的主要方法。28.下列關(guān)于工程項(xiàng)目資源計(jì)劃的說法錯(cuò)誤的是（）。A.資源計(jì)劃應(yīng)考慮資源的可得性B.資源計(jì)劃應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)C.資源計(jì)劃只需要考慮人力資源D.資源計(jì)劃應(yīng)考慮資源的成本答案：C解析：資源計(jì)劃需要考慮多種資源，包括人力資源、物資資源、設(shè)備資源等，而不僅僅是人力資源。資源計(jì)劃應(yīng)考慮資源的可得性、與進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)以及資源的成本等因素。29.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的不包括（）。A.跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況B.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行效果C.識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)D.消除所有風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行效果以及識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能消除所有風(fēng)險(xiǎn)。30.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法錯(cuò)誤的是（）。A.工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有明確性B.工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有可實(shí)現(xiàn)性C.工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有單一性D.工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有可考核性答案：C解析：工程項(xiàng)目目標(biāo)通常是多元的，包括進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等，而不是單一性的。工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有明確性、可實(shí)現(xiàn)性和可考核性。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分）1.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（）。A.復(fù)雜性B.創(chuàng)造性C.系統(tǒng)性D.唯一性E.一次性答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性，涉及眾多方面和因素；具有創(chuàng)造性，需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新管理；具有系統(tǒng)性，是一個(gè)有機(jī)的整體；每個(gè)工程項(xiàng)目都具有唯一性；并且是一次性的任務(wù)，不可重復(fù)。2.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程包括（）。A.工程項(xiàng)目構(gòu)思B.識(shí)別需求C.提出項(xiàng)目目標(biāo)D.建立目標(biāo)系統(tǒng)E.目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程包括工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、提出項(xiàng)目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)。目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化不屬于建立過程，而是后續(xù)對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和完善的工作。3.職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（）。A.項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感C.信息回路比較復(fù)雜D.項(xiàng)目發(fā)展空間容易受到限制E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作目標(biāo)相對(duì)單一答案：ABCD解析：職能式組織結(jié)構(gòu)下，項(xiàng)目管理的權(quán)威性較弱；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更多關(guān)注本職能部門工作，不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感；信息在不同職能部門之間傳遞，回路比較復(fù)雜；項(xiàng)目發(fā)展可能受職能部門限制。而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)相對(duì)單一不是缺點(diǎn)，而是其特點(diǎn)之一。4.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、實(shí)施和控制B.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系D.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效考核E.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資答案：ABCD解析：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、實(shí)施和控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效考核。項(xiàng)目的融資通常不是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)，一般由企業(yè)高層或?qū)ｉT的融資部門負(fù)責(zé)。5.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程包括（）。A.工作定義B.工作順序安排C.工作時(shí)間估算D.進(jìn)度計(jì)劃制定E.進(jìn)度控制答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程包括工作定義、工作順序安排、工作時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制。這些步驟相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了進(jìn)度管理的完整流程。6.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則包括（）。A.必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系B.嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路C.嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線D.嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E.節(jié)點(diǎn)編號(hào)可以不連續(xù)，但不允許重復(fù)答案：ABCDE解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制必須正確表達(dá)已定邏輯關(guān)系，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路、雙向箭頭或無箭頭連線、沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線，節(jié)點(diǎn)編號(hào)可以不連續(xù)但不能重復(fù)。這些規(guī)則保證了網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)確性和邏輯性。7.工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的依據(jù)包括（）。A.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.資源需求計(jì)劃C.資源價(jià)格D.歷史數(shù)據(jù)E.項(xiàng)目范圍說明書答案：BCDE解析：工程項(xiàng)目費(fèi)用估算依據(jù)包括資源需求計(jì)劃、資源價(jià)格、歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目范圍說明書等。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要用于進(jìn)度管理，不是費(fèi)用估算的直接依據(jù)。8.工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括（）。A.人員素質(zhì)B.工程材料C.機(jī)械設(shè)備D.方法E.環(huán)境答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量受人員素質(zhì)、工程材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境等多種因素影響。人員的技術(shù)水平和責(zé)任心、材料的質(zhì)量、設(shè)備的性能、施工方法的合理性以及環(huán)境條件都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生作用。9.工程項(xiàng)目安全管理的內(nèi)容包括（）。A.安全法規(guī)教育B.安全檢查C.安全事故處理D.安全技術(shù)措施制定E.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目安全管理內(nèi)容包括安全法規(guī)教育，提高人員安全意識(shí)；安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患；安全事故處理，減少事故損失；安全技術(shù)措施制定，預(yù)防事故發(fā)生；安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。10.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)消除答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，很難完全消除，所以“風(fēng)險(xiǎn)消除”不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)過程。11.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同訂立B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同索賠答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目合同管理主要內(nèi)容包括合同訂立，明確雙方權(quán)利義務(wù)；合同履行，確保合同順利執(zhí)行；合同變更，處理合同執(zhí)行過程中的變化；合同終止，結(jié)束合同關(guān)系；合同索賠，維護(hù)自身合法權(quán)益。12.工程項(xiàng)目溝通管理的要素包括（）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通介體D.溝通環(huán)境E.溝通渠道答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目溝通管理要素包括溝通主體，即信息的發(fā)送者；溝通客體，即信息的接收者；溝通介體，如語言、文字等溝通工具；溝通環(huán)境，包括物理環(huán)境和人文環(huán)境；溝通渠道，如面對(duì)面交流、郵件等。13.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件包括（）。A.完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告D.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件E.有施工單位簽署的工程保修書答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收需完成工程設(shè)計(jì)和合同約定內(nèi)容，有完整技術(shù)檔案和施工管理資料，有主要建筑材料等進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，有各相關(guān)單位簽署的質(zhì)量合格文件以及施工單位簽署的工程保修書。14.工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的作用包括（）。A.總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B.為后續(xù)項(xiàng)目提供參考C.提高項(xiàng)目決策水平D.監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施過程E.改進(jìn)項(xiàng)目管理工作答案：ABCE解析：工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)可以總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考，提高項(xiàng)目決策水平，改進(jìn)項(xiàng)目管理工作。監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程是項(xiàng)目過程中的管理活動(dòng)，不是后評(píng)價(jià)的主要作用。15.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施有（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.行政措施答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括組織措施，如建立進(jìn)度管理組織體系；技術(shù)措施，如采用先進(jìn)的施工技術(shù)；經(jīng)濟(jì)措施，如對(duì)提前或延誤進(jìn)度進(jìn)行獎(jiǎng)懲；合同措施，如在合同中明確進(jìn)度要求。行政措施一般不用于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。16.工程項(xiàng)目資源管理的意義包括（）。A.保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行B.提高資源的利用效率C.降低項(xiàng)目成本D.提高項(xiàng)目的質(zhì)量E.增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力答案：ABC解析：工程項(xiàng)目資源管理可以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，合理安排資源使用提高利用效率，避免資源浪費(fèi)從而降低項(xiàng)目成本。資源管理與項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力沒有直接關(guān)聯(lián)。17.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略中的風(fēng)險(xiǎn)減輕措施包括（）。A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.減少風(fēng)險(xiǎn)損失C.分散風(fēng)險(xiǎn)D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隔離E.購買保險(xiǎn)答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)減輕措施包括降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、減少風(fēng)險(xiǎn)損失、分散風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隔離等。購買保險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，不是風(fēng)險(xiǎn)減輕措施。18.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法有（）。A.排列圖法B.因果分析圖法C.直方圖法D.控制圖法E.網(wǎng)絡(luò)圖法答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法有排列圖法，用于找出主要質(zhì)量問題；因果分析圖法，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；直方圖法，判斷質(zhì)量分布狀態(tài)；控制圖法，監(jiān)控質(zhì)量過程。網(wǎng)絡(luò)圖法主要用于進(jìn)度管理，不是質(zhì)量控制方法。19.工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的步驟包括（）。A.比較B.分析C.預(yù)測(cè)D.糾偏E.檢查答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目費(fèi)用控制步驟包括比較實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用，分析產(chǎn)生偏差的原因，預(yù)測(cè)未來費(fèi)用情況，采取糾偏措施，檢查糾偏效果。20.工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的方法有（）。A.會(huì)議協(xié)調(diào)B.交談協(xié)調(diào)C.書面協(xié)調(diào)D.訪問協(xié)調(diào)E.情況介紹協(xié)調(diào)答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)方法有會(huì)議協(xié)調(diào)，集中討論問題；交談協(xié)調(diào)，進(jìn)行面對(duì)面溝通；書面協(xié)調(diào)，以文件形式溝通；訪問協(xié)調(diào)，走訪相關(guān)單位；情況介紹協(xié)調(diào)，向各方介紹項(xiàng)目情況。三、案例分析題（每題15分，共30分）案例一某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為9個(gè)月，合同總價(jià)為840萬元。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按照最早時(shí)間安排且勻速施工，施工單位的部分報(bào)價(jià)如下表所示。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同總價(jià)的50%時(shí)開始扣預(yù)付款，分3個(gè)月平均扣回；質(zhì)量保證金為合同總價(jià)的5%，從第1個(gè)月開始，按每月進(jìn)度款的10%扣留，扣完為止。|工作|A|B|C|D|E|F|G|||||||||||合同價(jià)（萬元）|30|54|30|84|300|21|120|1.該工程項(xiàng)目的預(yù)付款為多少？預(yù)付款從哪個(gè)月開始扣回？第17個(gè)月合計(jì)以及第8、9個(gè)月，每月應(yīng)扣回預(yù)付款各為多少？2.第17個(gè)月，每月應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金各為多少？累計(jì)扣留質(zhì)量保證金為多少？3.各月應(yīng)支付的工程款各為多少？答案：1.預(yù)付款：合同總價(jià)為840萬元，預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，則預(yù)付款=840×20%=168（萬元）。前3個(gè)月完成的工程款為：A工作30萬元，B工作54萬元，C工作30萬元，D工作完成了\(\frac{1}{3}\times84=28\)萬元，累計(jì)完成工程款=30+54+30+28=142（萬元）。前4個(gè)月完成的工程款為：142+\(\frac{1}{3}\times84=170\)（萬元）；前5個(gè)月完成的工程款為：170+\(\frac{1}{3}\times84+300\times\frac{1}{3}=170+28+100=298\)（萬元）；前6個(gè)月完成的工程款為：298+300×\(\frac{1}{3}=298+100=398\)（萬元）；前7個(gè)月完成的工程款為：398+300×\(\frac{1}{3}+21=398+100+21=519\)（萬元）。因?yàn)楫?dāng)工程款支付達(dá)到合同總價(jià)的50%（即840×50%=420萬元）時(shí)開始扣預(yù)付款，所以從第7個(gè)月開始扣回預(yù)付款。第7個(gè)月開始扣回預(yù)付款，分3個(gè)月平均扣回，則每月應(yīng)扣回預(yù)付款=168÷3=56（萬元），第17個(gè)月合計(jì)扣回預(yù)付款0萬元，第8、9個(gè)月每月應(yīng)扣回預(yù)付款56萬元。2.質(zhì)量保證金為合同總價(jià)的5%，即840×5%=42（萬元）。第1個(gè)月：完成A工作30萬元，應(yīng)扣留質(zhì)量保證金=30×10%=3（萬元）。第2個(gè)月：完成B工作54萬元，應(yīng)扣留質(zhì)量保證金=54×10%=5.4（萬元）。第3個(gè)月：完成C工作30萬元，D工作完成28萬元，共完成30+28=58萬元，應(yīng)扣留質(zhì)量保證金=58×10%=5.8（萬元）。第4個(gè)月：完成D工作28萬元，應(yīng)扣留質(zhì)量保證金=28×10%=2.8（萬元）。第5個(gè)月：完成D工作28萬元，E工作完成100萬元，共完成28+100=128萬元，應(yīng)扣留質(zhì)量保證金=128×10%=12.8（萬元）。第6個(gè)月：完成E工作100萬元，此時(shí)累計(jì)扣留質(zhì)量保證金=3+5.4+5.8+2.8+12.8=29.8（萬元），還需扣留質(zhì)量保證金=4229.8=12.2（萬元），而第6個(gè)月完成100萬元，應(yīng)扣留100×10%=10萬元，小于12.2萬元，所以第6個(gè)月扣留10萬元。第7個(gè)月：完成E工作100萬元，F(xiàn)工作21萬元，共完成100+21=121萬元，還需扣留質(zhì)量保證金=42(29.8+10)=2.2萬元，所以第7個(gè)月扣留2.2萬元。累計(jì)扣留質(zhì)量保證金為42萬元。3.第1個(gè)月：完成A工作30萬元，應(yīng)支付工程款=303=27（萬元）。第2個(gè)月：完成B工作54萬元，應(yīng)支付工程款=545.4=48.6（萬元）。第3個(gè)月：完成C工作30萬元，D工作完成28萬元，共完成58萬元，應(yīng)支付工程款=585.8=52.2（萬元）。第4個(gè)月：完成D工作28萬元，應(yīng)支付工程款=282.8=25.2（萬元）。第5個(gè)月：完成D工作28萬元，E工作完成100萬元，共完成128萬元，應(yīng)支付工程款=12812.8=115.2（萬元）。第6個(gè)月：完成E工作100萬元，應(yīng)支付工程款=10010=90（萬元）。第7個(gè)月：完成E工作100萬元，F(xiàn)工作21萬元，共完成121萬元，應(yīng)支付工程款=121