鋼材貿(mào)易公司管理制度

鋼材貿(mào)易公司管理制度「篇一」

一.入庫流程

1、根據(jù)票務(wù)大廳到貨通知在鋼材到達后，收貨人員根據(jù)司機的隨車清單清點

收貨。

2、收貨人員應(yīng)與司機共同打開車門檢查鋼材狀況，如鋼材有嚴(yán)重受損狀況，

需馬上通知主管和相關(guān)商家等候處理，如鋼材狀況完好，開始卸貨工作。

3、卸貨時，收貨人員必須嚴(yán)格監(jiān)督鋼材的裝卸狀況（小心裝卸），確認(rèn)鋼材的

數(shù)量，生產(chǎn)日期與清單嚴(yán)格相符。任何變形、短缺必須在收貨單上嚴(yán)格注明，并保

留一份由司機簽字確認(rèn)的文件，如事故記錄單，運輸質(zhì)量跟蹤表，送貨單等。變

形、短缺的情況須及時上報，以便及時通知客戶。

4、收貨人員簽收送貨清單，并填寫相關(guān)所需單據(jù)，將有關(guān)的收貨資料鋼材名

稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期或批號、鋼材狀態(tài)等交主管。

5、接單后必須在當(dāng)天完成將相關(guān)資料通知記入臺帳。

6、變形鋼材須與正常鋼材分開單獨存放，等候處理辦法，并存入相關(guān)記錄。

二.出庫流程

1、所有的出庫必須有公司授權(quán)的單據(jù)（授權(quán)簽字，印章）作為出庫依據(jù)。

2、接到公司出庫通知時，倉管進行單據(jù)審核（檢查單據(jù)的正確性，真實性），

審核完畢后，通知運輸部門安排車輛。

3、倉管嚴(yán)格依據(jù)出庫單發(fā)貨，如發(fā)現(xiàn)出庫單上或鋼材數(shù)量有任何差異，必須

及時通知主管，并在出庫單上清楚注明問題情況，以便及時解決。

4、倉管依據(jù)出庫單核對備貨數(shù)量，依據(jù)派車單核對提貨車輛，并檢查承運車

輛的狀況后方可將鋼材裝車。

5、倉管按照派車單順序?qū)⒚繂武摬囊来纬鰩?，并與司機共同核對出庫鋼材編

號、數(shù)量、狀態(tài)等。

6、裝車后，司機應(yīng)在出倉單上寫明車號、姓名，同時倉管、司機簽字。

三.庫存管理

1、鋼材存放

1.1根據(jù)鋼材特性和客戶要求選擇合適的存儲場所，保持庫房的干燥通風(fēng)、清

潔干凈。

1.2不得與酸、堿、鹽、水泥等對鋼材有侵蝕性的材料堆放在一起，做好防

腐、防潮、防損壞工作。

1.3鋼材必須保持清潔，長期存放的鋼材須定期打掃塵土，鋼材上不許放置任

何與鋼材無關(guān)的物品。

1.4鋼材碼放要合理堆垛，料跺應(yīng)穩(wěn)固，垛位的質(zhì)量不應(yīng)超過地面的承載力，

垛底要墊高30-50cnu根據(jù)鋼材的形狀、大小和質(zhì)量，確定平放、坡放、立放等不

同放置方法。不同品種的鋼材應(yīng)分別堆放，防止混淆。

1.5根據(jù)倉庫布局合理堆放入庫鋼材，盡量減少鋼材的二次轉(zhuǎn)運。入庫鋼材必

須分類、分批次堆放，做到按產(chǎn)品性能進行分堆標(biāo)示，確保堆放合理，標(biāo)示明確。

1.6垛與垛之間應(yīng)留有一定的通道，檢查道一般為0.5m,出入通道視材料大小

和運輸機械而定，一般為

1.7露天堆放角鋼和槽鋼應(yīng)俯放，即口朝下，工字鋼應(yīng)立放，鋼材的i槽面不

能朝上，以免積水生銹。

2、盤點

2.1所有的鋼材每人月必須大盤一次。對a類鋼材須每周盤一次。b類半個月

盤一次，c類每月一次。

2.2盲盤:針對每次盤點，接單人員打印盤點表，不包括鋼材數(shù)量，交給盤點

人員。至少兩名盤點人員進行盤點，將盤點數(shù)量填寫在空白處，盤點后由二人共同

簽字確認(rèn)數(shù)量。將盤點表交于報表人員，報表人員將盤點數(shù)量輸入盤點表，進行數(shù)

量的匹配，如有數(shù)量的差異，需重新打印差異單，進行二次盤點，二次盤點后無差

異存檔。如有差異，需進行核查，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯誤的，需及時聯(lián)系客戶，是否

能挽回損失，無法挽回的損失，按照事故處理程序辦理。

四.倉庫日常管理

1、庫區(qū)是否存在安全隱患。

2、作業(yè)工具在不用時，停放在指定區(qū)域。

3、倉庫照明設(shè)備是否完好、安全。（檢查方法:將庫內(nèi)的燈全部打開，檢查是

否有不亮的燈和亮度是否充足。）

4、倉庫辦單處是否整潔。（要求:a、所有單據(jù)擺放整齊;b、有清晰的分類）

5、鋼材堆碼無超高現(xiàn)象。

7、不準(zhǔn)在庫內(nèi)住人，無關(guān)人員禁止入庫。

8、管理人員對消防用水地點，必須十分清楚，要經(jīng)常保持道路暢通，要會報

警、會使用、保養(yǎng)滅火器。

9、非專業(yè)人員不得操作倉庫內(nèi)的行車、汽車等裝卸設(shè)備，以防意外的發(fā)生。

六.倉庫值班室管埋制度

1、堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項。

2、熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。文明值班，積極妥善地處理好職責(zé)

范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。

3、重大、緊急和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時地向上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)匯

報和請示。

4、加強安全責(zé)任，保守機密，不得向無關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部的情況。

5、維護好倉庫秩序，無關(guān)人員不得隨便進入倉庫。

6、按規(guī)定時間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清

責(zé)任。

鋼材貿(mào)易公司管理制度「篇二」

為了更好地發(fā)揮倉庫對商品的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的商品管理程序，促進

本公司倉庫的各項T作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，特制定本管理制

度。

一、建帳

所有商品應(yīng)按每一品種規(guī)格設(shè)在商品明細賬，所有商品的品名規(guī)格、數(shù)量、單

價、金額、批號、有效期及存放區(qū)域均應(yīng)在明細分類賬上作詳細的記錄。財務(wù)部門

與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期失效品、報廢

品、試用品等應(yīng)分別建張反映。

二、入庫

商品進庫時，倉庫管理員必須憑訂貨單、送貨單辦理入庫手續(xù)，根據(jù)實物填寫

入庫單，入庫單應(yīng)詳細登記品名規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、金額、批號、有效期、

經(jīng)手人，并根據(jù)入庫單登記材料明細賬和存貨卡。入庫單一式三份，倉庫一份、供

應(yīng)部門二份（一份存根、一份在財務(wù)結(jié)算時與發(fā)票一同交財務(wù)）。

三、出庫

根據(jù)開具的各賣場送貨單發(fā)放商品，出庫單應(yīng)登記編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、單

價、金額、批號、有效期、單位蓋章及送貨人、收貨單位及經(jīng)手人、庫管，根據(jù)送

貨單逐日逐筆登記商品明細賬。送貨人應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)把賣場簽收的回單交給財務(wù)，若

有特殊情況可在第2天交回，若未按時交回，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。出庫單一式四

份，倉庫一份，賣場二份（一份賣場存根、一份結(jié)賬時與財務(wù)核對），一份交財

務(wù)。

五、盤存

每月中旬定期盤點（總庫和賣場）。盤點包括存貨數(shù)量和質(zhì)量的檢查。庫存商

品清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及存

在質(zhì)量上的問題需處理的，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報，必須按審批程

序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。

六、倉管員工作職責(zé)

1、準(zhǔn)確地做好商品進出倉庫的賬務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照商品的驗收要求做好商品驗收工倫。

3、不合訂購要求的商品堅決不予驗收。

4、認(rèn)真做好倉庫月報、季報和年度報表。

5、認(rèn)真做好倉庫商品的分類擺放和保管工作。

6、認(rèn)真做好倉庫安全防范（做到防火、防盜、防潮）及衛(wèi)生工作。

7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)貨工作，堅持發(fā)貨原則：先進倉的貨先發(fā)。

8、認(rèn)真做好退貨工作。退貨原則：確認(rèn)報廢、過期的商品要求及時通知采購

員退回供貨商并報財務(wù)；賣場退回的商品及時回收倉庫保管。

9、認(rèn)真做好各賣場的銷售監(jiān)控工作，避免商品丟失。

10、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

11、認(rèn)真配合各分銷商或賣場做好各類商品的收發(fā)及調(diào)貨工作。

鋼材貿(mào)易公司管理制度「篇三」

為了創(chuàng)造一支高效率的公司，建立高素質(zhì)、高水平的服務(wù)于每一位公司員工制

定了以下嚴(yán)格的'管理規(guī)章制度

一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。尊重上級，

有何正確的建議或想法書寫文字報告交于上級部門，公司將做出合理的回復(fù)!

二、員工必須嚴(yán)格服從公司分配的各項任務(wù)、不得損毀公司形象、透露公司機

密；

三、上班不得遲到、早退、礦工；上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、無精打

采、睡覺而影響本公司形象；

四、上門配送服務(wù)時必須持有工作證、佩戴工號牌、儀表注重，衣帽整潔。

五、待客必須有禮貌，有敬語；說話誠實，認(rèn)真積極的用心服務(wù)于每位顧客，

認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)定，保證顧客滿意，任何場合下都必須講普通話。

六、工作時接聽私人電話不得超過1分鐘，衛(wèi)生實行區(qū)域包干制，必須做到整

潔清爽。

七、認(rèn)真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司，客戶財物者照價賠償，偷盜

公司或者客戶財物者交于公安部門處理。

八、員工服務(wù)態(tài)度：

1、熱情接待每位客戶（您好！我是鼎翔貿(mào)易有限公司xxx,歡迎光臨！

請?。?！我是xxx貿(mào)易有限公司xxx,很高興為您服務(wù)。）.作事積極、

主動、熱誠、微笑的服務(wù)。

2、充分了解各類產(chǎn)品的相關(guān)知識，向客戶合理的介紹；（工作中不好意思！

請梢等！對不起！走路輕、說話輕）。

3、工作后對本次服務(wù)是否滿意？麻煩您對我們的服務(wù)多提寶貴意見！跟單！

請慢走歡迎卜次光臨！

九、任何人從公司拿走貨物或現(xiàn)金都必須寫好收條收據(jù)，以做憑證。

十、工作時間：作息時間按照《鼎翔貿(mào)易有限公司考勤制度執(zhí)行》。

十一、公司員工外出服務(wù)，必須預(yù)先準(zhǔn)備好所有工具文件以及相關(guān)產(chǎn)品，按時

出發(fā)，如果是第二天的工作必須頭一天下午要把準(zhǔn)備工作做好，預(yù)約客戶嚴(yán)禁遲

到。

十二、當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成，完不成者自己加班自己解決。

十三、員工出門必須遵守交通規(guī)則，員工違反交通規(guī)則出現(xiàn)交通事故由員工自

己解決，所造成的損失按照實際情況處理和賠償。

十四、公司員工不得丟失或損壞公司公共財物，造成損失者由肇事者自己賠

償。

十五、公司員工離職必須要提前一個月以書面方式提出申請，公司同意后，由

公司安排離職員工離職時間。

十六、公司所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度（包括實習(xí)生）。

鋼材貿(mào)易公司管理制度「篇四」

第一條、組織機構(gòu)

組長:伏成（企業(yè)法人）

食品安全管理人員:伏仕蓮

成員：伏成、秦詠梅、伏什蓮、采購人員、銷售人員、包裝人員、發(fā)貨人員：

第二條、職責(zé)分工

⑴組長為企業(yè)法人，是食品質(zhì)量安全的第一負責(zé)人，對本單位區(qū)域內(nèi)的食品安

全監(jiān)督管理負總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本單位區(qū)域內(nèi)食品安全監(jiān)督管理工作；建立健

全食品安全監(jiān)督管理協(xié)調(diào)機制和監(jiān)督管理責(zé)任制。

（2）食品安全管理人員為本單位食品質(zhì)量安全的管理人員，負責(zé)日常督促公司采

購人員、銷售人員、包裝人員、發(fā)貨人員等員工按公司規(guī)定的食品質(zhì)量安全制度執(zhí)

行；

（3）公司內(nèi)凡是直接接觸產(chǎn)品的采購人員、銷售人員、包裝人員、發(fā)貨人員是

食品安全的執(zhí)行人員，對各自環(huán)節(jié)負直接責(zé)任，并按公司食品安全制度履行自己的

職責(zé)，保障所經(jīng)營的食品安全衛(wèi)生；

從業(yè)人員健康管理制度

第一條、確保從事直接接觸食品的工作人員（包括采購人員、銷售人員、包裝

人員、發(fā)貨人員等）未患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病，以及患有活

動性肺結(jié)核、化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全的疾病。

第二條、從事直接接觸食品的工作人員（包括采購人員、銷售人員、包裝人

員、發(fā)貨人員等）每年進行健康檢查，取得健康證明后方可上崗。

第三條、公司為從事直接接觸食品的工作人員（包括采購人員、銷售人員、包

裝人員、發(fā)貨人員等）建立健康檔案，負責(zé)組織本單位員工的健康檢查，員工患病

及時建檔，并經(jīng)疾病控制中心檢查無相關(guān)傳染病者方可上崗。

食品進貨檢查驗收制度

第一條、為了加強本經(jīng)營單位食品質(zhì)量安全監(jiān)督管理，確保本經(jīng)營單位按照法

定條件、要求從事食品經(jīng)營活動，銷售符合法定要求的食品，保護消費者的合法權(quán)

益，制定本制度。

第二條、凡進入本經(jīng)營單位的食品都應(yīng)當(dāng)實行進貨檢查驗收，審驗供貨方的經(jīng)

營資格，驗明食品合格證明和食品標(biāo)識，索取營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證、檢驗報

告、全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、及相關(guān)票據(jù)等相關(guān)證件。應(yīng)當(dāng)檢驗檢疫

的，還應(yīng)當(dāng)向供貨方按照產(chǎn)品生產(chǎn)批次索要符合法定條件的檢驗機構(gòu)出具的檢驗報

告或者由供貨方簽字或者蓋章的檢驗報告復(fù)印件。

第三條、經(jīng)營包裝食品的，本經(jīng)營單位的經(jīng)營者要對食品包裝標(biāo)識進行查驗核

對，內(nèi)容包括：

（-）中文標(biāo)明的.商品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址：

（二）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；

（三）商標(biāo)、性能、用途、生產(chǎn)批號、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號、定量包裝商品的凈含量及

其標(biāo)準(zhǔn)方式；

（四）根據(jù)商品的特點和使用要求，需要標(biāo)明的規(guī)格、等級、所含主要成分和

含量；

（五）限期使用商品的生產(chǎn)日期、安全使用期（保質(zhì)期、保鮮期、保存期）和

失效日期；

（六）對使用不當(dāng)、容易造成商品損壞可能危及人身、財產(chǎn)安全的商品的警示

標(biāo)志或中文警示語。

第四條、法律、法規(guī)規(guī)定必須檢驗或者檢疫的農(nóng)產(chǎn)品及其他食品，經(jīng)營者必須

查驗其有效檢驗檢疫證明，未經(jīng)檢驗檢疫的，不得上市銷售。法律、法規(guī)沒有明確

規(guī)定的，應(yīng)經(jīng)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢測機構(gòu)或市場設(shè)立的檢測點檢測合格才能上市銷售。

第五條、本經(jīng)營單位的經(jīng)營者應(yīng)經(jīng)常檢查食品的外觀質(zhì)量，對包裝不嚴(yán)實或不

符合衛(wèi)生要求的，應(yīng)及時予以處理，對過期、腐爛變質(zhì)的食品，應(yīng)立即停止銷售，

并進行無害化處理。

鋼材貿(mào)易公司管理制度「篇五」

1目的和適用范圍

為確保進廠鋼材的入庫、驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放等管理工作有章可循，特制

定本辦法。

本辦法適用于我廠所用鋼材的管理。

2職責(zé)

2.1經(jīng)營部負責(zé)組織進廠鋼材的全過程管理工作。

2.2相關(guān)部門負責(zé)進廠鋼材的質(zhì)量檢驗。

3管理內(nèi)容

3.1鋼材的入庫驗收

3.1.1鋼材到達鋼材庫后，經(jīng)營部倉庫管理人員依據(jù)預(yù)到貨單對鋼材的名稱、

規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量等進行認(rèn)真的核對，對鋼材的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書

（包括化學(xué)成份含量表及機械性能試驗數(shù)據(jù)）查驗，是否齊全、有效。

3.1.3數(shù)量檢查：鋼材入庫應(yīng)分批，分車進行過磅計量，如供方按理論重量發(fā)

貨時，入庫也應(yīng)按理論重量進行尺檢。

3.1.4質(zhì)量驗收

3.1.4.1每到一批鋼材及時對產(chǎn)品外觀進行外觀檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)包括：裂

紋、重皮、砂孔、變形、機械損傷和銹蝕程度等，外觀質(zhì)量必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

3.1.4.2進廠鋼材的外形尺寸、尺寸偏差符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.1.4.3需進行委托檢驗或復(fù)檢的鋼材，倉庫管理人員應(yīng)及時委托檢驗或復(fù)

檢，鋼筋做力學(xué)性能試驗。合金鋼材做光譜定性復(fù)驗。

3.1.5檢驗合格的鋼材辦理入庫手續(xù)。

3.2鋼材的標(biāo)識管理按《物資入庫、保管、標(biāo)識和發(fā)放管理辦法》執(zhí)行。

3.3保管、保養(yǎng)

3.3.1入庫的鋼材應(yīng)按不同材質(zhì)，不同品種規(guī)格進行分類存放，每種材料的標(biāo)

識應(yīng)醒目，做到帳、卡、物相符。

3.3.2有色金屬材料及口徑小于20mm的壓力儀表管，25mm以下的小型鋼材及

特種鋼材應(yīng)存入封閉庫區(qū)，分類存放。庫內(nèi)保持清潔、干燥。

3.3.3鋼材的堆放距地面不得小于0.15米。

3.3.4倉庫管理人員要對庫存材料進行定期檢查。

3.4鋼材的出庫

3.4.1車間及部門在領(lǐng)料前先填寫《申請領(lǐng)料單》，到倉庫領(lǐng)料，倉庫管理人

員據(jù)此發(fā)料。

3.4.2材料的出庫要遵照“先進先出”、“三檢查1”、“三核對2”、“五

不發(fā)3”的原則。

3.5鋼材質(zhì)量跟蹤按《物資質(zhì)量跟蹤管理辦法》執(zhí)行。

4相關(guān)文件

QB513-89-00——《物資入庫、保管、標(biāo)識和發(fā)放管理辦法》QB513-9(H)C——

《物資質(zhì)量跟蹤管理辦法》

5記錄

入庫記錄出庫記錄定期檢查記錄

1檢查領(lǐng)料單填寫是否完整；檢查是否有庫存；檢查簽字是否授權(quán)領(lǐng)料人，

2核對名稱；核對型號規(guī)格；核對數(shù)量。

3沒有領(lǐng)料單，或領(lǐng)料單是無效的，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能

發(fā)放物料；質(zhì)量不合格的物料。

除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；規(guī)格不對、配件不齊的物料，

不能發(fā)放；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

鋼材貿(mào)易公司管理制度「篇六」

第一章人事制度

第一節(jié)招聘制度

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)

業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

第二節(jié)考勤管理制度

一、工作時間

公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為9小時。其中，周一至周五：

上午8：30-12：00,下午12：30-17：30為工作時間，12：00-12：30為午餐休

息。周六，周日實行單雙休制度。

二、考勤

1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班實行報道。

2、遲到、早退、曠工

(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金5元;30分鐘以上1小時以內(nèi)

者，每次扣發(fā)薪金10元;超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處

理。

(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣

發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3、請假。

(1)病假

a、員工病假須于前一天致電部門負責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補

醫(yī)院就診證明。

b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院

出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。

(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假

均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否

則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

4、出差

(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人事部門備案，否

則按事假進行考勤。

(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責(zé)人，返回

后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

5、加班

(1)加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)后報人事部門備案，否則不計

加班費。加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以

天為單位計算。

(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：

工作日加班費二加班天數(shù)X基數(shù)X150%?

休息日加班費二加班天數(shù)X基數(shù)又200%o

法定節(jié)日加班費二加班天數(shù)X基數(shù)X300機

(3)人事部門負責(zé)審查加班的合理性及效率。

(4)公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。

⑸公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。

6、考勤記錄及檢查

(1)考勤負責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考

勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準(zhǔn)確性負責(zé)。

(2)人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查

分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。

(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作

辭退處理。

第三節(jié)人事異動

一、調(diào)動管理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負責(zé)人雙方

同意并報人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批

準(zhǔn)。

2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。

3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信

息管理系統(tǒng)中進行信息置換。

5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進行人事考核，

評價員工的異動結(jié)果。

第四節(jié)薪酬管理

一、薪酬

1、原則：以貢獻、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、

兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2、適用對象：本公司所有正式員工。

3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、提

成工資、獎金。

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗

位工資級別。

(2)工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。

(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的'學(xué)歷水平來確定。

(4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。

4、工資制度

(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總

額=基本工資+年終獎金。

(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額二崗位固定工資+績效

工資+提成工資+年終獎金。

(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管

理人員。工資總額=基本工資+績效工及。

(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

(5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額;基本工

資+績效工資+計時工資。

(6)新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%

發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。

5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若

遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人

銀行帳戶形式領(lǐng)取。

6、薪酬調(diào)整根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況

實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進行“議薪”，人事部門根據(jù)

公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員

會審議。

7、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：

(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度

變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工倫中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營

管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。

(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。

8、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪

金降級從公司卜發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第五節(jié)福利

1、假期

（1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

（2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：a、元旦

（公歷1月1日）b、春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）c、勞動節(jié)（公歷5月1日、2

日、3日）d、國慶節(jié)（公歷10月1日、2日、3日）°、婦女節(jié)（3月8日，女員工放

假半天）

（3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時，可憑

結(jié)婚證書申請14天（含沐息II）的有薪假期。

（4）產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證

明書可申請有薪產(chǎn)假90天（含休息口和法定節(jié)假口），晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)

135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

（5）男員工護理假7天，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定

節(jié)假日）。

⑹慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世

的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。

（7）工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。（8）公

假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考

試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的，可按上班時間計發(fā)薪資。

（9）有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中

十天以內(nèi)病假按基本工資80%計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)

病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(10)休假規(guī)定員工堤前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時

間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因。

未能休以上(3)-⑺項假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工費補貼。

2、保險：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。

3、賀儀與奠儀

(1)正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

4、過節(jié)費公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念口發(fā)放賀金或賀禮。

5、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。

6、員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。

第六節(jié)考核與發(fā)展

一、績效考評

1、考評目的

(1)通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)

行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員

工工作的導(dǎo)向。

(2)保障公司高效運行。

(3)充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理.，激發(fā)員工工作熱情，

提rWj工作效率。

2、考評原則

(1)以績效為導(dǎo)向原則。

(2)定性與定量考評相結(jié)合原則。

(3)公平、公正、公開原則。

(4)多角度考評原則。

3、考評周期

(D月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評

結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評。

(2)季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考

評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務(wù)人

員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進行季度考評。

(3)年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)

度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依

據(jù)。公司所有員工均進行年度考評。

4、考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結(jié)果進

行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給

被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同

時用于計算績效工資及獎金。

5、結(jié)果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。

隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次，但“優(yōu)”不得超過分管總

人數(shù)的10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%o

等級：優(yōu)，良，中，基本合格，不合格。

定義:超越崗位常規(guī)要求;完全超過預(yù)期地達成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要

求;全面達成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求;保質(zhì)、保量、按時地達成工

作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足;基本達成工作目標(biāo)，但有所欠缺不符

合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標(biāo)得分90分以上80-89分70-79分60-69分60

分以下

6、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工俏的依據(jù)：

(1)職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)

晉升對象。

(2)職務(wù)降級：年度考評?次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級

處理。

(3)工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工

資崗位級別內(nèi)晉升檔次。

(4)降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔;年終考評結(jié)果不合格或

連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。

(5)培訓(xùn)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點、有針對性地開展

培訓(xùn)。

(6)職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)

計。

7、申訴及處理

被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理委員會在接

到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。

二、職業(yè)發(fā)展

1、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提

高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得

優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。

2、結(jié)合個人特長及在公司崗位職責(zé)，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、

《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔

案。

3、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級別。試用

期滿合格，部門負責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。

4、新員工入職后，由部門負責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展

方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核

部門負責(zé)人指標(biāo)之一。

5、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：

(1)職業(yè)道德良好。

(2)工作業(yè)績突出。

(3)工作能力強。

(4)熟悉擬晉升職務(wù)工作。

⑸上年度考核成績“良”以上。

⑹完成規(guī)定培訓(xùn)積分。

鋼材貿(mào)易公司管理制度「篇七」

一、財務(wù)部職責(zé)

財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)公司日常財務(wù)

管理、籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：

（一）負責(zé)公司財務(wù)管理工作。

編制公司各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回欠款，清理

催收單據(jù)、票據(jù)（核銷單、增票、報關(guān)單）；辦理出口退稅資料中報；管理核銷

單；做好出口結(jié)匯和核銷。管理日常現(xiàn)金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據(jù)結(jié)

算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按月編報資金日報表；做好公司籌融資工作；

處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。

（二）負責(zé)公司會計核算工作。

遵守國家頒布的會計準(zhǔn)則、財經(jīng)法規(guī)，按照會計制度，進行會計核算；編制年

度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細賬、分類賬、

輔助賬，及時記賬、結(jié)賬、對賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實相符、賬表相

符、賬證相符：管理好會計檔案。

（三）建立經(jīng)濟核算制度。

利用會計核算資料、統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料，定期進行經(jīng)濟活動分析，判

斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（四）管理公司財產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。

二、財務(wù)工作分工

（一）會計

本公司會計為兼職會計，需要做好以下工作：

1、負責(zé)公司會計核算工作，下一月10日以前完成上月會計核算工作；

2、編制年度、月份會計報表，月度會計報表必須于下一月15日前完成，年度

會計決算必須與年度結(jié)束后1個月內(nèi)完成；

3、按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細賬、分類賬、輔助賬；

4、及時記賬、結(jié)賬、對賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實相符、賬表相

符、賬證相符；

5、管理好會計檔案；

6、利用會計核算資料、統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料，定期進行經(jīng)濟活動分

析，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

7、管理公司財產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)和低值易耗品；

8、做好公司融資籌資工作；

9、編制公司各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；

10、催收各種外單位和個人欠款；

11、與出納緊密配合，完成公司財務(wù)工作，處理好公司財務(wù)方面的突發(fā)事件；

12、完成公司負責(zé)人交辦的業(yè)務(wù)。

（二）出納

1、清理催收單據(jù)、票據(jù)（核銷單、增票、報關(guān)單）；

2、辦理出口退稅資料申報；

3、管理核銷單；做好出口結(jié)匯和核銷；

4、管理日常現(xiàn)金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據(jù)結(jié)算；

5、保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按月編報公司資金月報表，資金報表要求

必須于下一月5日前完成；

6、處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系；

7、每月15H之前依法向國稅和地稅局報稅和納稅；

8、每年按時辦理工商、稅務(wù)和社保等公司證照手續(xù)的年檢；

9、與會計緊密配合，完成公司財務(wù)工作，處理好公司財務(wù)方面的突發(fā)事件。

10、完成公司負責(zé)人交辦的業(yè)務(wù)。

三、資金的收付

1、所有款項的支付（支付業(yè)務(wù)款和報銷費用），須經(jīng)公司負責(zé)人批準(zhǔn)。如果

負責(zé)人不在公司，應(yīng)以電話、QQ等方式與其聯(lián)系，確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項的支付，事

后請其在支出單上補簽意見?；蛘呶袝嫶韺徟?/p>

2、付款采取審批單制，先審批，后付款；

3、公司現(xiàn)金需要使用財務(wù)人員銀行卡的，每月銀行卡都要打出記錄交給會計

記賬：用于公司的銀行卡，應(yīng)該?？▽Ｓ茫坏霉交煊?，銀行卡的使用人和保管

人必須分開管理。例如：出納名義辦理和使用的銀行卡，則由會計保管，使用時交

與經(jīng)手人。

4、公司所收取的任何一筆款項，都需要開具收據(jù)或者收條，并加蓋財務(wù)章；

5、公司的公章和財務(wù)專用章以及其他印章，都由公司負責(zé)人保管，使用時必

須經(jīng)過公司負責(zé)人批準(zhǔn)。

四、報銷要求

1、公司每個星期四為報銷時間，在報銷時間統(tǒng)一報銷費用；

2、當(dāng)月發(fā)生費用，取得正規(guī)發(fā)票當(dāng)月報銷；如有特殊原因不能取得發(fā)票的

（如：送禮和應(yīng)酬中的無票支出），應(yīng)報公司負責(zé)人批準(zhǔn)后盡可能以收據(jù)或者書面

情況說明作為報銷依據(jù)；

3、出差費用需要在出差人返回以后15日內(nèi)日盡快報銷。

鋼材貿(mào)易公司管理制度「篇八」

笫1條凡進廠金屬材料入庫前，均應(yīng)進行入庫檢驗，由供應(yīng)處將入庫單、質(zhì)量

保證書和實物一起交檢，未經(jīng)檢驗不得入庫。

第2條進行入庫檢驗時，檢查有無供貨單位的質(zhì)量合格證和進料單據(jù)，對原有

質(zhì)保書證明內(nèi)容、項目不合或有可疑試驗數(shù)據(jù)時，檢驗人員有權(quán)確定補試，抽試或

復(fù)試后再進行驗收，驗收合格的材料由檢驗員在入庫單上注明檢查編號及簽名后方

可入庫。

第3條檢查方法：

核對質(zhì)保書，查對鋼印、爐號，查重點，支數(shù)是否有欠缺。

鋼號判斷、火花鑒別或光譜分析。

火花鑒別有懷疑時應(yīng)取樣化學(xué)分析。

規(guī)定尺寸的檢查。

表面缺陷的外觀檢查。

第4條驗收中對不合格的材料，檢驗先在入庫單上注明“不合格”交供應(yīng)處辦

理退貨或向供貨廠提出交涉。

第5條材料代用，必須由供應(yīng)處或生產(chǎn)部門填寫材料代用單，一般零件的