IS056001-2024《創(chuàng)新管理體系一要求》之21:“8運(yùn)行-運(yùn)行策劃和控制”理解和應(yīng)用指導(dǎo)材料(編制，2024年9月)“運(yùn)行策劃和控制”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)以及實(shí)施第6幸所確定的組合，通過：a)確定管理創(chuàng)新行動(dòng)、過租和紐合的準(zhǔn)則；b)按照準(zhǔn)則對創(chuàng)新行動(dòng)、(1)運(yùn)行、運(yùn)行策劃、運(yùn)行控制的涵義；涉及創(chuàng)新機(jī)遇的識(shí)別、利用，以及確保滿足創(chuàng)新管理體系的要求；劃和日標(biāo)進(jìn)行。這包括監(jiān)視創(chuàng)新的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及風(fēng)險(xiǎn)等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題(b)實(shí)施；“運(yùn)行策劃和控制”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)新機(jī)遇、滿足要求以及實(shí)施第6章所確定的措施所需的創(chuàng)新行動(dòng)”可包括；-評估創(chuàng)新可行性：對識(shí)別出的創(chuàng)新機(jī)遇進(jìn)行可行性評估，包括技術(shù)可行性、市場可行性、經(jīng)濟(jì)-制定創(chuàng)新計(jì)劃：基于評估結(jié)果，制定詳細(xì)的創(chuàng)新計(jì)劃，明確創(chuàng)新目標(biāo)、時(shí)間表、資源需求等；-實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)：按照創(chuàng)新計(jì)劃，組織并實(shí)施具體的創(chuàng)新活動(dòng)；“運(yùn)行策劃和控制”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)創(chuàng)新實(shí)施過程：按照創(chuàng)新計(jì)劃，組織并實(shí)施具體的創(chuàng)新活動(dòng)；·研發(fā)與設(shè)計(jì)：進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)設(shè)計(jì)，包括技術(shù)選型、原型設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)等；·測試與驗(yàn)證：對創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的測試和驗(yàn)證，確保其性能和質(zhì)量符合預(yù)期；·生產(chǎn)與部署：制定生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備和部署，確保創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)能夠順利推向市場；-內(nèi)外部資源的創(chuàng)新組合：整合內(nèi)部和外部的創(chuàng)新資源(如人才、技術(shù)、資金等),形成協(xié)同創(chuàng)“運(yùn)行策劃和控制”條文“運(yùn)行策劃和控制”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)-創(chuàng)新過程的協(xié)作與溝通：建立有效的溝通協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)跨部門、跨團(tuán)隊(duì)的合作和信息共享；創(chuàng)新組合的戰(zhàn)略定位：明確創(chuàng)新組合與組織整體戰(zhàn)略的關(guān)系，確保創(chuàng)新活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性；-創(chuàng)新組合的風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別并評估創(chuàng)新組合中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對措施以降低風(fēng)險(xiǎn)對組合價(jià)的要求；·執(zhí)行控制活動(dòng)：按照控制計(jì)劃，組織應(yīng)定期對創(chuàng)新行動(dòng)、過程和組合進(jìn)行檢查和評估，確·處理偏差：如果發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)偏離了預(yù)定的計(jì)劃或目標(biāo)，組織應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，(1)控制策劃變更與評審非預(yù)期變更后果；“運(yùn)行策劃和控制”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)可避免的；的目標(biāo)進(jìn)行重新定義或調(diào)整，這種變更可能涉及項(xiàng)目范圍、預(yù)期成果、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等方可能涉及步驟的增減、環(huán)節(jié)的順序調(diào)整、時(shí)間周期的縮短等，以提高創(chuàng)新效率和效果；“運(yùn)行策劃和控制”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)-非預(yù)期變更的定義：指那些在項(xiàng)目執(zhí)行過程中突然出現(xiàn)，且未在原始策劃中考慮的變更；致最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；“運(yùn)行策劃和控制”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)品牌形象；·法律風(fēng)險(xiǎn)：某些變更可能涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)、合同義務(wù)或法規(guī)遵從等方面的問題，如果處理-不利影響的識(shí)別：在評審非預(yù)期變更的后果時(shí)，組織應(yīng)識(shí)別出可能對項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；-預(yù)防措施：對于可能產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，組織應(yīng)提前制定預(yù)防措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的計(jì)劃應(yīng)明確責(zé)任分工、資源調(diào)配、處理流程等要素，確保能夠快速有效地應(yīng)對突發(fā)事件；-減輕措施：如果風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生并產(chǎn)生了不利影響，組織應(yīng)采取積極的減輕措施，以最大程度“運(yùn)行策劃和控制”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)、大數(shù)據(jù)分析等，以提高變更管理的科學(xué)性和有效-加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控：定期審查項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能導(dǎo)■靈活調(diào)整策略：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，靈活調(diào)整項(xiàng)目策略，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成-預(yù)算管理：建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，對非預(yù)期變更進(jìn)行-資源優(yōu)化：合理調(diào)配現(xiàn)有資源，避免資源浪費(fèi)，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)-變更審批：對任何可能導(dǎo)致成本超支的變更進(jìn)行嚴(yán)-技術(shù)評估：對非預(yù)期變更涉及的新技術(shù)或新方法進(jìn)行全面評估，確保其可-專家咨詢：邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行咨詢，提供技術(shù)支技術(shù)儲(chǔ)備：加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備和研發(fā)能力，提高組織應(yīng)對“運(yùn)行策劃和控制”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)-質(zhì)量控制：嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制流程和要求，確保變更不影響產(chǎn)品或服-測試驗(yàn)證：對變更后的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行充分的測試和驗(yàn)證，確保其-持續(xù)改進(jìn)：建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷優(yōu)化質(zhì)量控?fù)p-客戶溝通：及時(shí)與客戶溝通變更情況，解釋變更原因和可-需求管理：加強(qiáng)對客戶需求的收集和分析，確保變更符合客-客戶反饋：建立客戶反饋機(jī)制，及時(shí)收集和處理客團(tuán)隊(duì)協(xié)作受阻-明確角色職責(zé)：對非預(yù)期變更涉及的角色和職責(zé)進(jìn)行明-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)等方式提高-溝通機(jī)制：建立有效的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間市場機(jī)會(huì)喪失或市場風(fēng)險(xiǎn)增加-市場研究：加強(qiáng)市場研究和分析，準(zhǔn)確把握市場需-靈活應(yīng)對；根據(jù)市場變化靈活調(diào)整產(chǎn)品策-風(fēng)險(xiǎn)管理：建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對可能的市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)“運(yùn)行策劃和控制”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)-合規(guī)審查：對非預(yù)期變更進(jìn)行合規(guī)性審查，確保其符合相關(guān)-法律咨詢：邀請法律顧問提供法律咨詢和支持，確保變更不-知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和管理力度，防止知識(shí)-供應(yīng)鏈管理：建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理體系，確保物料供應(yīng)和生產(chǎn)-備選方案；為關(guān)鍵物料和供方制定備選方案，以應(yīng)對供-供方溝通；加強(qiáng)與供方的溝通和協(xié)作，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)戰(zhàn)略方向偏離戰(zhàn)略審視：定期對組織戰(zhàn)略進(jìn)行審視和評估，確保其-變更管理：對重大或頻繁的變更進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，確保其符合-績效監(jiān)控：建立績效監(jiān)控機(jī)制，對組織績效進(jìn)行定期評估和調(diào)整，確保戰(zhàn)“運(yùn)行策劃和控制”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)與創(chuàng)新管理體系相關(guān)的任何合作創(chuàng)新行動(dòng)受控。(2)組織應(yīng)確保與外部提供的過程、產(chǎn)品或服務(wù)以及與創(chuàng)新管理體系相關(guān)的任何合作創(chuàng)新行動(dòng)受(a)外部提供的過程、產(chǎn)品或服務(wù)；新過程中不可或缺部分的元素；高?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)合作開展基礎(chǔ)科學(xué)研究、外包關(guān)鍵組件或原材料的測試驗(yàn)證等；對供方的選擇、評估和管理制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程；“運(yùn)行策劃和控制”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)助于將理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的快速發(fā)展；個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。這種合作形式有助于打破企業(yè)間的壁壘，形成互利共贏的創(chuàng)新生態(tài)；果，這種合作形式有助于拓展國際視野，提升組織的國際競爭力和影響力；固的合作關(guān)系，共同探索新技術(shù)、新市場和新業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)的深入開展；“運(yùn)行策劃和控制”條文“運(yùn)行策劃和控制”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)估和控制。對于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)迅速響應(yīng)并采取有效措施予以應(yīng)對，以減少對創(chuàng)新活動(dòng)的負(fù)面影響。經(jīng)按策劃進(jìn)行。(a)成文信息的范圍與程度；相關(guān)的所有關(guān)鍵要素，如創(chuàng)新目標(biāo)、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等；成文信息，以確保其能夠按照策劃順利進(jìn)行。而對于一些較為簡單或次要的創(chuàng)新活動(dòng)，成文信息的詳細(xì)程度則可以適當(dāng)降低：-確保創(chuàng)新活動(dòng)按策劃進(jìn)行；劃固化下來，以便在執(zhí)行過程中進(jìn)行對照和檢查；在這一過程中起著至關(guān)重要的作用，它能夠確保每個(gè)過程環(huán)節(jié)都按