部分《個人與團隊管理》試題,答案及評分標(biāo)

準(zhǔn)

個人與團隊管理模擬測試

一、判斷題

1.對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，目標(biāo)的制定就是指對未來組織的發(fā)展做出計劃。()

2.個人頭腦風(fēng)暴法中出現(xiàn)的各種想法都應(yīng)該考慮接受。()

3.創(chuàng)造性思維方法就是一種突破常規(guī)的思考方法。()

4、要增強自我認(rèn)知的能力，就必須具有反思的能力。()

5.Kolb的學(xué)習(xí)循環(huán)表明從實踐中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)方式。()

6.情感智能只是自我認(rèn)知的一部分，情感智能是控制自我情緒的方式。()

7、不管哪種平衡方式，他的平衡關(guān)系就是50：50的平衡。()

8、無論做什么事情，確定工作的優(yōu)先級都是很重要的.()

9、不同的溝通目的決定了不同的溝通內(nèi)容。()

10、在談判的過程中，改變自己比改變別人更容易。()

11.面對沖突，最好的選擇是直接面對。()

12.如果不及時解決員工的不滿和抱怨，那么這將會導(dǎo)致員工的申訴。()

13.組織就是一個輸入資源，通過一定的運作，輸出滿足客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。()

14.組織的利益相關(guān)者都是與組織緊密相關(guān)的，所以客戶不屬于其中。()

15.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有本質(zhì)的區(qū)別，管理者的角色比領(lǐng)導(dǎo)者更具挑戰(zhàn)性。()

16、領(lǐng)導(dǎo)的方式一般情況下有五種，其中授權(quán)的形式是最好的。()

17、優(yōu)秀的團隊?wèi)?yīng)該具有一樣的特征。()

18、維護(hù)團隊的共同意識，能夠使團隊成員之間的交流得到改善。()

19、根據(jù)馬斯洛的需求理論，人們需求的滿足總是從最基本的需求開始，逐級實現(xiàn)。()

20、員工的發(fā)展包括員工的學(xué)習(xí)活動。()

二、單選題

1.對于在事業(yè)上取得成功的人士來說，下面哪一個選項對池們來說是最重要的()。

A、情感智能B.高智商C.交往能力D.與政府是否有關(guān)聯(lián)

2、根據(jù)Kolb學(xué)習(xí)周期，學(xué)習(xí)的過程是一個周期循環(huán)的過程，而且有很多種學(xué)習(xí)形式，卜面哪些

情況稱得上是學(xué)習(xí)形式？（）

A.脫產(chǎn)培訓(xùn)B.工作現(xiàn)場培訓(xùn)C、輪崗制度D、以上都可以

3、根據(jù)計劃的特點，一般來說，下面哪種計劃最具體？（）

A.長期計劃B.中期計劃C.短期計劃D.以上答案都不正確

4、下面哪種情況下，員工的身體狀態(tài)最好？（）

A、無壓力B.壓力過度C.壓力不足D.壓力適中

5.下面關(guān)于制定工作計劃的說法正確的是（）。

A.計劃必須是精確的B.計劃對于經(jīng)常變化的工作來說是沒必要的C、人人都能從計劃中獲益

D、計劃必須是適合自己的才能從中獲益

6、保持團隊領(lǐng)導(dǎo)工作的平衡，主要考慮三個方面的因素?，那么，下面哪一個答案不屬于其中之

一？（）

A.任務(wù)B.團隊C.管理者D.員工

7、下面哪一個答案不利于培養(yǎng)自信？（）

A.說“不”B.說出真實的要求C.對付干擾D.喜歡自己單獨行動

8、下面哪種溝通的方式適于傳達(dá)詳細(xì)的信息？（）

A.口頭方式B.會議方式C.書面方式D.演講

9、在溝通交流的過程當(dāng)中，下面哪一種情況是人們常常忽略的（）

A.善于聆聽B.適時提問C.讓旁人接受你的觀點D.和溝通對方搞好關(guān)系

10、在舉行電話、電視和網(wǎng)絡(luò)會議時，影響它的效率的因素主要是（）

A.人員的數(shù)量B.時間C.會議的場所D.技術(shù)

11、布溝通交流的過程當(dāng)中,下面哪一種情況是人們常常忽略的（）

A.善于聆聽B.適時提問C.讓旁人接受你的觀點D.和溝通對方搞好關(guān)系

12、在團隊中做報告的過程當(dāng)中，卜.面哪一種方法不能夠幫助報告者抓住聽眾的心理.？（）

A.運用視覺輔助手段B.適時提問C.經(jīng)常做階段性的總結(jié)D.演講的語速快

13、下面哪一個答案不屬于團隊簡報產(chǎn)生的作用？（）

A.有效地把握住組織內(nèi)上下溝通的信息流

B.提高各部門溝通的開放性和明確性

C.可以阻礙小道消息的流傳

D.團隊簡報是一種單向的溝通

14、下面哪些活動需要雙向溝通？（）

A.贏得信任與支持B.召開會議C.招聘和挑選員工D.以上都需要

15、卜面哪一種方法不能夠有助于抓住聽眾的心理？（）

A.運用視覺輔助手段B.提問C.按照準(zhǔn)備的材料時間順序講述D.經(jīng)常做階段性的總結(jié)

16、為了抓住聽眾的心理，人們通常利用提問的方式，那么一般來講，問題的類型為（）o

A.開放式和封閉式B.反問式和判斷式C、判斷式和開放式D、封閉式和反問式

17、下面哪一項是團隊頭腦風(fēng)暴法所不允許的？（）

A.規(guī)定時限B、批評他人C、任何想法都可D、把想法、內(nèi)容記錄下來

18、得到〃輸-贏〃的談判結(jié)果的雙方在談判前的狀態(tài)是（）

A.雙方都想贏B.一方想贏，一方想失敗C.雙方都沒有能力打敗對方D.雙方的合作誠意不夠

19、下面哪一項不屬于自信果斷的人在談判時的具有的特點？（）

A.言談中肯，直截了當(dāng)B、考慮到他人的需求C、能接納別人的觀點D、為了取勝，不惜一切

代價

20、下面哪些因素能夠影響一個人的影響力？（）

A.個人才干B.人際關(guān)系C.社會壓力D.以上答案都能

21、大多數(shù)談判所需要的基本技能和下面哪一個答案中所需要的技能相同？（）

A.決策B.溝通C.討論D.演講

22.在談判時，如果面對對方的批評，你最好采取下面哪些對策（）

A、視具體情況而定，對的應(yīng)接受，錯的應(yīng)反駁B、應(yīng)該不卑不亢的反駁

C.不予理睬D.順其自然

23、下面哪種情況雇主可以起訴雇員？（）

A、員工在合同期限內(nèi)辭職B、擅自離職或泄漏公司機密，由此造成損失

C.員工曠工D.員工與雇主談判

24、多數(shù)公司為了保障（）的利益，制定了規(guī)章制度。

A.員工和公司B.員工C、公司D、管理人員

25、下面哪一項通常不會在公司的規(guī)章制度中出現(xiàn)？（）

A.工作時間B.健康與安全C.員工休假D.財務(wù)報銷

26、員工的不滿和抱怨如果不能及時解決，就會轉(zhuǎn)化為Oo

A.申訴B.罷工C、憤怒D、斗爭

27、下面哪種說法是正確的？（）

A.抱怨可以轉(zhuǎn)化為不滿B、不滿和抱怨是兩個不同的過程

C.造成員工不滿和抱怨的原因是相同的D.不滿和抱怨只有在問題出現(xiàn)的時候才能發(fā)現(xiàn)

28、為了找出問題的根源，解決問題，一般可以采取五個步驟，下面哪一個步驟不屬于其中之

一?（）

A、意識到問題的存在B.檢驗解決辦法的有效性C.設(shè)計一個行動計劃解決問題D.控制問題

的發(fā)生29、我們認(rèn)為申訴一般涉及到卜.面哪些方面的問題？（）

A.勞動合同B.工作條件C、健康和安全問題D、以上都可能

30、一位25歲的男士和一位45歲的男士同時應(yīng)聘一家公司，兩人都符合公司的要求，但是公司

最后留下了25歲的男士,45歲的被拒絕.這種情況屬于發(fā)半在招聘中的.（）

A.性別歧視B.年齡歧視C.種族歧視D.殘疾歧視

31.領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色是（）。

A.無法區(qū)分的B.相同的C.不同的D.不確定

32.下面（）角色不屬于團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的三個角色。

A.完成工作B.培養(yǎng)個人C.建設(shè)團隊D.業(yè)務(wù)拓展

33.下面哪一個選項不能影響自己選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)方式（）。

A.自身的背景B.自身的知識C.自身的個性D.政策的變叱

34.指令性最強的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（）領(lǐng)導(dǎo)方式。

A.命令型B.協(xié)商型C.參與型D.授權(quán)型

35.下面（）不是信任帶來的好處。

A.成員之間的交流減少B.產(chǎn)生更多創(chuàng)造性的想法C、更屈的使命感D、枳極的處理沖突的方

式

36、對于組織的描述，下面哪一個階段不屬于其中？（）

A.輸入B.運作過程C.輸出D.售后服務(wù)

37、對于組織的運作來說，下面哪一種說法是正確的？（）

A.輸出讓客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)是組織運作的全部內(nèi)容

B、組織不斷的尋求機遇，進(jìn)行變革和發(fā)展是組織運作的全部過程

C.應(yīng)對威脅自身利益和生存的事件是組織運作的全部內(nèi)容

D、組織的運作不僅包括要面對組織內(nèi)部的事情，還要面對組織外部的事情

38、下面哪些選項是組織的利益相關(guān)者。

A.供應(yīng)商B.政府C.客戶D.以上答案都是

39、組織制定決策要有依據(jù)，下面哪一個選項通常不是人仃作為制定決策的依據(jù)？（）

A.客戶的需求H.競爭對手在做什么C.領(lǐng)導(dǎo)者的意圖D.外部環(huán)境存在哪些機遇和威脅

40、一種方法不僅能夠分析外部環(huán)境，而且還能識別能夠影響企業(yè)的因素的發(fā)展趨勢，這種方

法為

A.PESTLE分析B.SWOT分析C.五種力分析D.內(nèi)部因素分析

41、下面哪一個選項不是組織文化的因素？()

A.員工的常規(guī)行事方式B.組織的象征C.員工的著裝D.員工的個性

42、從是一次性的項目，項目完成后，該團隊解散，這種團隊稱為()。

A.項目團隊B.自我管理型團隊C、質(zhì)量團隊D、供銷團隊

43、下面哪些I：作模式使團隊能夠容易定時舉行團隊會議？()

A.兼職工作B.計件制C.彈性工作制D.朝九晚五工作制

44、團隊工作給人們帶來很多方面的好處，下面哪一個不是團隊工作帶來的好處？()

A.團隊之間共同協(xié)作B.提高工作效率C.人力資源應(yīng)用更合理D.強調(diào)員工的個性

45、下面哪一個角色不是團隊成員中常有的角色？()

A.推動著B.挑戰(zhàn)者C.協(xié)周者D.指揮者

46、團隊成員之間容易產(chǎn)生沖突，很有可能是下面哪一個原因？()

A.團隊成員之間不能相互，言任B.團隊成員個性太強C.團隊成員素質(zhì)低下D.管理機制不好

47、下面哪一種不屬于我們解決沖突常見的方式？()

A.遷就B、協(xié)作C、折衷D、支持

48、將思考方式以六種不同的顏色代替的思考方法是()。

A.六頂思考帽子B.六種顏色思考法C.六種思考方法D.沒有正確答案

49、下面哪一個答案可以防止團隊雙方可能產(chǎn)生摩擦和沖突()

A.資源共享B.招聘制度C.人員調(diào)換D.互相交流

50、一個組織建立了一個客戶服務(wù)中心，那么它的目的是()

A.滿足客戶的需求和期望B.與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)方便C.與高層領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系方便D.滿足高層管理者的

期望

51、〃在接下來的6個月中，切換電話的開始和結(jié)束時間準(zhǔn)確率達(dá)98曠這個目標(biāo)符合下面()原

則。

A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B.SMARTC、具體性D、可測量性

52、下面哪些選項是制定計劃的限制因素？()

A.時間B.人力C.資金D.以上都是

53、在向團隊成員分配任務(wù)時，可以有一些標(biāo)準(zhǔn)，下面哪一種標(biāo)準(zhǔn)不是人們常用的？()

A.技術(shù)和能力B.團隊和個人的發(fā)展C.支持與培訓(xùn)D.授權(quán)

54、績效循環(huán)一般包括三個階段，下面哪一個階段不屬于績效循環(huán)()

A.制定SMART目標(biāo)B.通過目標(biāo)來監(jiān)督成功C.評估目標(biāo)D.通過目標(biāo)來檢測成功

55.非正式的評估只有建立在()前提下才能奏效。

A.信任B.溝通C.授權(quán)D.激勵

56.()是發(fā)展的一個重要因素。

A.訓(xùn)練B、學(xué)習(xí)C、培訓(xùn)D、脫產(chǎn)培訓(xùn)

57、下面()不屬于經(jīng)驗學(xué)習(xí)周期的4個階段。

A.應(yīng)用B.得出結(jié)論C.決策D.思考

58、下面哪一個步驟不屬于在職培訓(xùn)的步驟？()

A.準(zhǔn)備B、解釋C、示范D、簡化工作程序

59、卜面的理論和提出理論的人物對應(yīng)不正確的是()o

A.需求理論一馬斯洛B.赫茲伯格一雙因素理論C.期望理論一弗魯姆D.公平理論一波特

60、認(rèn)為員工除了滿足金錢的需要以外，還需要更為重要的東西的理論是()

A.y理論B,x理論C,公平理論D,強化理論

三、多選題

1.下面哪一種是面對工作和職業(yè)選擇時做出的一種保守做法？()

A.改變境遇B.改變工作關(guān)系C.改變自己D.離開E、跳嘈

2.SMART的目標(biāo)應(yīng)該具備下面哪些方面的特點()

A.可測量性B.可實現(xiàn)性C.相關(guān)性D.時效性E、明確性

3、在針對不同的員工，選擇哪一種領(lǐng)導(dǎo)方式時，主要應(yīng)該考慮下面哪些方面的內(nèi)容？（）

A.領(lǐng)導(dǎo)者的個性B、員工的能力C、員工的愿意程度D、激勵員工的程度

E、員工的職位

4.優(yōu)質(zhì)的信息應(yīng)該具有一定的特點，那么下面這些選項哪些選項是他應(yīng)該具有的呢？（）

A.正確的內(nèi)容B.正確的形式C.正確的時間D.正確的人員

E、適度的贄用

5、除了領(lǐng)導(dǎo)本身對于員工的激勵水平有影響之外，下面哪些是領(lǐng)導(dǎo)本身不能直接控制的、對團

隊成員激勵水平造成影響的因素（）

A.工作本身B、薪水C、工作條件D、員工的個性E、領(lǐng)導(dǎo)方式

四、案例分析

張總在工作中常常面臨著處理?些問題，他經(jīng)常為這些問然而煩惱。某周\張總要對他所面

對的問題做出一個緊急/重要性分析。他認(rèn)為周一他應(yīng)該處理上周人力資源部門提出的員工因為

薪資的問題提出要加薪或增加各種福利，否則他們就要進(jìn)行罷工或辭職，張總在處理這件事的

過程中，和員工代表開始了談判，談判的過程中，張總代表董事會對員工做出了解釋，因為最

近公司為了擴大經(jīng)營規(guī)模，資金周轉(zhuǎn)不開，所以公司認(rèn)為等度過這一階段以后，公司將加倍的

補償員工的待遇和福利，同時，張總代表公司向員工代表簽署了這樣一個契約，員工們很滿

意：周二他認(rèn)為應(yīng)該處理建立一個學(xué)習(xí)型的團隊的問題，但是他覺得這種團隊建設(shè)的事情是急

不來的，所以他周二處理了幾個客戶投訴的問題。周三上午他又對老客戶進(jìn)行電話拜訪，下午

對是否應(yīng)該發(fā)展員工的問題，開了一個會議，在會上，他強調(diào)因為員工小劉的工作出色，公司

決定讓她繼續(xù)深造，學(xué)成以后再回公司繼續(xù)工作。周四他又處理了一些突發(fā)性的設(shè)備損害問題。

周玉他對T作做總結(jié)的時候,發(fā)現(xiàn)自己這一周的時間怎么過得那么快,但是他又覺得他什么事

情都沒干。問題到底出現(xiàn)在哪里呢？

根據(jù)以上的情況，請回答下面的問題。

1、上述案例說明，張總認(rèn)為“員工加薪的事情“屬于緊迫性/重要性哪一個優(yōu)先級？（）

A.重要而緊迫B.緊迫但不重要C.不緊迫也不重要D.不緊迫但重要

2、上述案例中，屬于重要但不緊迫的事情是（）

A.處理投訴電話B.團隊建設(shè)C.客戶拜訪D.突發(fā)性設(shè)備殞害事件

3、周一，你認(rèn)為張總與員工代表談判的結(jié)果屬于（）

A.一贏一敗B.兩敗C.雙贏D.沒有正確答案

4、對張總的工作安排，你認(rèn)為他還要在哪些方面做出改述？（）

A.工作計劃B.工作的效率C.工作的優(yōu)先順序D.以上方面都應(yīng)該

5、對十公司讓員工小劉繼續(xù)深造的事情，你認(rèn)為這是公司利用卜面哪一種方式發(fā)展員工（）

A.在職培訓(xùn)B、脫產(chǎn)培訓(xùn)C、訓(xùn)練D、非正式學(xué)習(xí)

中央廣播電視大學(xué)2003-2004學(xué)年度第一學(xué)期“開放?？啤逼谀┛荚?/p>

工商專業(yè)個人與團隊管理試題

一、判斷題（:40題，每題0.5分，共20分。對于下面的敘述，你認(rèn)為正確的在

括號內(nèi)劃，你認(rèn)為錯誤的，在括號內(nèi)劃X）

1.作為一個管理者，必須授權(quán)其他人去做一些工作。如果某些事情必須由管理者

自己來處理，那么行動一定要快。（）

2.在做團隊簡報時，如果只是一味地向人們灌輸信息，而不管聽眾是否聽得進(jìn)

去，這樣就達(dá)不到團隊簡報的效果。（）

3.團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在任務(wù)、團隊和個人三個方面保持平衡，即在三個方面要保持1:

1:1的平衡。（）

4、人們在人生的不同階段會有不同的目標(biāo)，生活環(huán)境會影響到這些目標(biāo)。

（）o

5.個人的短期目標(biāo)最好要隨時調(diào)整，長期目標(biāo)最好不要調(diào)整。（）

6.當(dāng)身邊出現(xiàn)挑戰(zhàn)或不確定因素時，如果一個人不準(zhǔn)備做出選擇，那么他就沒

有必要仔細(xì)考慮這些選擇。（）

7、根據(jù)學(xué)習(xí)周期循環(huán)，人們在學(xué)習(xí)的過程中必須從獲得經(jīng)驗開始。（）

8、對一個企業(yè)來說，變化只是企業(yè)生命中的某一個臨時特征。（）

9、每個企業(yè)都有自己的文化，查爾斯?漢迪對企業(yè)的文化類型進(jìn)行了劃分。每

一個企業(yè)都必須符合其中的一種。（）

10、團隊簡報是一個與他人交流信息的有效途徑，是一個將聽眾聚在一起進(jìn)行

雙向?qū)υ挼臋C會。（）

11.質(zhì)量團體是為處理某一問題或應(yīng)對某個機會而實施某種戰(zhàn)略計劃的團體。

（）

12.六項思考帽方法的主要目的是為了簡化思維。（）

13.隨著項目進(jìn)程的發(fā)展，團隊成員表現(xiàn)出了疲憊的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象需要團隊中

專人進(jìn)行處理。（）

14、做團隊簡報時，不僅需要關(guān)注簡報的內(nèi)容，還需要注意搞好與聽眾的關(guān)系。

（）

15.形體語言總是與自己要表達(dá)的思想一致。（）

16.信任對于授權(quán)來說是很重要的，但是，它同時也是授權(quán)的一個障礙。（）

17、一個人在同你交流的時候，不斷地亂動?xùn)|匹或者走來走去，這表明他對你或

你談的內(nèi)容沒有興趣。（）

18、一般來講，在談判中面對沖突可以有三種選擇：直面沖突、避免或小予理

睬。（）

19、如果員工的擅自離職給公司帶來損失，公司有權(quán)提出損失賠償或提起訴訟。

)

20、團隊領(lǐng)導(dǎo)支持學(xué)習(xí)的形式和方式有多種多樣，他們不僅要成為導(dǎo)師、教練、

培訓(xùn)師等，最重要的是要成為一名鼓勵者。（）

21.壓力過度或是不足，都會給我們帶來壞處。（）

22.在緊迫性/重要性矩陣中，無論是哪一個優(yōu)先級的工作，都需要花費同樣的

時間和精力來完成。（）

23.在頭腦風(fēng)暴法中鼓勵“自由想象”，但是不切合實際的想象是不允許的。

（）

24.團隊簡報的目的在于傳達(dá)信息，另外也可以就團隊內(nèi)部的一些特定事務(wù)做出

安排。（）

25.要使任何學(xué)習(xí)有成效，都必須將所學(xué)的知識在工作中應(yīng)用和發(fā)展。（）

26.在各種領(lǐng)導(dǎo)方式中，參與型的領(lǐng)導(dǎo)方式最有效。（）

27、在尋找團隊之外的資源時，不要忘記自己的上級主管也是可以利用的資源。

（）

28、既然企業(yè)的最終利益共享者是客戶，那么就沒有必要關(guān)注其他利益共享者

所提出的要求。（）

29、處事果斷的人會明確表達(dá)自己的要求和感受。（）

30、在開始做團隊簡報前，需要認(rèn)真分析聽眾的狀況。搞清楚參加的有哪些人,

他們對主題的了解程度如何等問題，這樣有助于獲得好的結(jié)果。（）

31.人們可以通過各種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，實踐和經(jīng)驗中的學(xué)習(xí)對一個人來說是更加

重要的。（）

32.在今天，重復(fù)學(xué)習(xí)作為一種教學(xué)方法已經(jīng)有點過時了，所以在學(xué)習(xí)的時候,

應(yīng)用死記硬背的方法是行不通。（）

33.某公司的招聘廣告中注明“不招收40歲以上的人”，這個廣告存在年齡歧視。

（）

34.在交流中如果對方已經(jīng)收到信息，接受者也明白了其中的含義，這表明交流

已經(jīng)完成了。（）

35.崗位輪換有助于讓團隊成員發(fā)揮自己各個方面的技能和能力，但是同時它也

可能帶來問題，如使團隊成員失去作為專家的地位，所以不應(yīng)采取崗位輪換這種方

法。（）

36、在開始談判之前，必須理清自己的問題和需求，這樣才能著眼于大局。

（）

37、授權(quán)就意味著放棄自己的責(zé)任。（)

38、任何談判都是為了尋求一種解決方案，而雙贏的談判結(jié)果則是最好的解決

方案。（）

39、在做出反饋時，肢體語言同口頭語言具有不同的重要性。（）

40、團隊會議必須是正式的，并且需要較長的時問，會議才能達(dá)到預(yù)想的效果。

（）

二、選擇題

（一）單項選擇題（41-80題，每題0.5分，共20分。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)?/p>

答案，請將所選答案的相應(yīng)字母填入括號內(nèi)）

41、有許多因素會導(dǎo)致一個人的壓力過度，下面（）不屬于這樣的因素。

A.溝通條件差B、對時間和精力的不切實際的要求

C.時間和精力上的要求發(fā)生沖突D.詳細(xì)規(guī)劃自己的時間

42、關(guān)于團隊簡報，以下說法不正確的是（）。

A.團隊簡報可以使人們自由地討論

B.團隊簡報能夠阻礙小道消息的流傳

C.團隊簡報可以有效地把握組織內(nèi)上下溝通的信息流

D.團隊簡報能夠提高各部門溝通的開放性和明確性

43、在緊迫性/重要性矩陣中，那些最重要的事是指（）。

A.需要完成的工作B、團隊成員的發(fā)展問題

C.對結(jié)果和長遠(yuǎn)目標(biāo)意義重大的事D.需要你立即加以關(guān)注的事情

44、如果你是一個自信果斷的人，你認(rèn)為（）。

A.你的權(quán)利、需求和需要不如別人的重要

B.你的權(quán)利、需求卻需要比別人的重要得多

C你沒有權(quán)利、需求和需要

D.你的權(quán)利、需求和需要同別人一樣需要

45、人們往往可以通過改變自己的工作態(tài)度來改變自己對工作的不滿意，所以

在人們不滿意的時候，人們一般不容易想到的是（）o

A.馬上辭職B、將工作看作達(dá)到目的的方法

C.通過降低工作的重要性來改變看法D.逐漸適應(yīng)工作

46、關(guān)于情感智商口勺理解，下面說法錯誤的是（）。

A.控制自我情緒的方式B、對自己和他人的認(rèn)知

C.與他人交流溝通的技巧D.對他人情感的直覺和理解

47、如果你從學(xué)習(xí)周期的獲得經(jīng)驗階段開始學(xué)習(xí)，這說明你可能在（）。

A.對做出的事情進(jìn)夕亍分析B、實踐一些從未做過的事情

C.從做過的事情中得出結(jié)論D.對做出的事情進(jìn)行反省

48、下面的選項中，（）不屬于領(lǐng)導(dǎo)者的技能，而是屬于領(lǐng)導(dǎo)得的品質(zhì)。

A.領(lǐng)導(dǎo)方式B、自信

C.授權(quán)D.演講水平

49、團隊領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)]有好壞之分，關(guān)鍵是（）。

A.看它是否代表領(lǐng)導(dǎo)層的意思

B.看它是否代表團隊成員的利益

C.看它是否適合團隊當(dāng)前的情況和發(fā)展

D.看它是否適應(yīng)其他團隊的發(fā)展

50、信任能夠給團隊帶來很多好處，但信任不可能帶來（）。

A.員工工作技能的提高B、更高的使命感

C積極地運用沖突的力量D.真正的意見和建設(shè)

51、建立成功的團隊是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，而（）是建立成功團隊時首要考

慮的。

A.信任B、授權(quán)

C.福利D.盈利

52.（）不是曰授權(quán)帶來的好處。

A、團隊滿懷信心，知道如何去做

B.團隊成員不愿意參與其他成員的工作

C.團隊具有強烈的主人翁責(zé)任感

D.團隊能夠按時完成任務(wù)

53、一個人是否具有影響力，取決于許多因素。下面（）不屬于影響力的

范疇。

A.個人才干B、人際關(guān)系

C智商高D.說服力

54.團隊領(lǐng)導(dǎo)者對團隊管理層所負(fù)的責(zé)任是（）。

A.保證預(yù)定目標(biāo)的可行性

B.保證團隊有足夠的資源用來提供產(chǎn)品和服務(wù)

C.保證實現(xiàn)既定利益

D.管理團隊，并按照預(yù)定目標(biāo)交付成果

55、在談判的過程中，談判者經(jīng)常持的錯誤的心態(tài)，這些錯誤心態(tài)不包括

)o

A.自己應(yīng)該是某一類人B、從別人的角度想問題

C.認(rèn)為事情就應(yīng)該是某種模式D.別人應(yīng)該按照自己想的去做

56.在談判中不應(yīng)該出現(xiàn)（）的行為。

A.不立即回應(yīng)B、及時叫停

C.暗箱操作D、處事果斷

57、（）的經(jīng)營方式風(fēng)險最大。

A.多元化經(jīng)營B.市場開發(fā)

C.產(chǎn)品開發(fā)D.市場滲透

58、談判時，為了提高自己的說服力，應(yīng)該記住“一個問題、兩個觀點、三個方

面”，以下選項中不屬于三個方面的是（）o

A.心B、心智

C.底線D.效率

59、平衡記分卡可以從四個方面來評估組織的績效，（）不屬于平衡記分

卡所評估的內(nèi)容。

A.財務(wù)狀況B、客戶滿意度

C.業(yè)務(wù)流程D、員工滿意度

60、新戰(zhàn)略的新計劃的實施要求企業(yè)文化中的（）o

A.局部領(lǐng)域進(jìn)行改變B.人們工作方式的改變

C.所有領(lǐng)域都要改變D.根本思想的改變

61、在正常的情況下，（）不會造成溝通障礙。

A.噪音B、身體語言

C.性別不同D.文化不同

62、做團隊簡報時，需要考慮聽眾很多方面的情況，（）不是應(yīng)該考慮的

內(nèi)容。

A.聽眾的人數(shù)B、聽眾的生活習(xí)慣

C.聽眾的特殊需要D.聽眾的需求

63、制定決策時需要人們在會議上表決通過，表決通過的方法有多種，下面

（）表決方式花費時間最長。

A.多數(shù)票通過法B.一致決定法C.個人決定法D.領(lǐng)導(dǎo)決定法

64、為了抓住聽眾的心理，在做團隊簡報時可以適時地提問。提問的問題一般

分為開放式和封閉式兩種，屬于封閉式提問的是（

A.“你對所發(fā)生的是如何處理？"B.“這個問題的后果事什么？”

C.“為什么會造成這樣的影響？"D、“誰對這件事負(fù)責(zé)？”

65、電子郵件需要遵循一些規(guī)范，下面（）條例我們不必遵循。

A.信息必須詳細(xì)B、明確主題、目標(biāo)和行動

C.介紹想說的內(nèi)容D.維持單一的主題

66、在設(shè)定發(fā)展目標(biāo)時一般需遵循SMART原貝J,以下（）不屬于SMART

原則。

A.無時間限定B、可以測量的

C.可以完成的D.明確的

67、公司在規(guī)章制度中制定了對員工的要求，其目的是為了保障（）的利

益。

A.供應(yīng)商B、客戶

C.公司和員工D.社會

68、如果工作條件或工作待遇不能達(dá)到員工的期望，員工首先會以各種方式表

現(xiàn)出來，其中不包括（）。

A.不滿B、抱怨

C.離職D、申訴

69、在公司的規(guī)章制度中一般不包括對（）的規(guī)定。

A.休假B.辦公用品使用

C考勤D.工資

70、當(dāng)員工出現(xiàn)不滿時;就需要采取系統(tǒng)辦法，按照一定的步驟來處理和解決問

題。下面（）步驟不包括在其中。

A.評估解決問題的方案B、找到問題的原因

C.尋找解決問題的方法D.意識到問題的存在

71、消除員工不滿情緒的方法有很多，（）不能消除員工的不滿。

A.傾聽員工的訴說

B.對情況進(jìn)行解釋并糾正任何誤解

C.集中精力建立團隊融洽的關(guān)系

D.嚴(yán)格遵守企根制定的規(guī)章制度

72、一般來說，談判的結(jié)果有三種，不屬于其中的是（）。

A.雙贏B、不輸不贏

C.兩敗D.贏--輸

73、制訂計劃的每個階段都要使團隊成員參與，不能以強加的方式制定任何目

標(biāo)，這主要體現(xiàn)了（）。

A、讓團隊成員達(dá)到一致，認(rèn)可目標(biāo)

B.讓團隊成員明確自己的目標(biāo)

C.讓團隊成員認(rèn)識到目標(biāo)是可以實現(xiàn)的

D.讓團隊成員認(rèn)識到目標(biāo)是有時間限制的

74、談判需要一定的前提條件，有些情況下根本不需要進(jìn)行談判。在（）

情況下，談判很有必要。

A.自己從中得不到任何想要的東西

B.當(dāng)時的情形下不可能得到任何結(jié)果

C.已經(jīng)有權(quán)獲得自己想要的東西

D.員工強烈要求解決他們薪資待遇問題

75.（）屬于定性的績效測量方法。

A.服務(wù)客戶的時間B、順序滿意度調(diào)查

C.預(yù)算和實際數(shù)據(jù)的比較D.員工接聽客戶電話的時間

76、在對計劃執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控時，通常需要來自各個方面的反饋。我們可以

通過多種渠道得到這些反饋的信息，但通常不會應(yīng)用（）渠道。

A.會議B、反思

C.調(diào)查D.電話

77、一支完全由“謀士”組成的團隊，將十分擅長（）。

A.倡導(dǎo)和支持新思想B、分析思想

C.總結(jié)思想D.產(chǎn)生創(chuàng)新思想

78、一般來說，團隊之間的相互期望不包括（）。

A.獲得信息B、期望對方獲得高績效

C.討論并一起工作D.獲得建議

79、沖突的解決有多種方式，區(qū)分不同解決方式的主要依據(jù)是（）。

A.對自身需要的關(guān)注，對他人需要的關(guān)注

B.對自身需要的關(guān)注，對組織需要的關(guān)注

C對員工需要的關(guān)注，對他人需要的關(guān)注

D、對自身需要的關(guān)注，對團隊需要的關(guān)注

80、團隊決策的過程不包括（）的階段。

A.闡明問題B.制定計劃

C.實施并監(jiān)控解決方案D.獲得信息

（二）單項選擇題（8「120題，每題1分，共4c分。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇?/p>

案，請將所選答案的相應(yīng)字母填入括號內(nèi)）

81、調(diào)查表明：如果員工能夠在工作和生活之間搞好平衡，那么企業(yè)中的曠工

現(xiàn)象就會減少，生產(chǎn)率會明顯提高。通常來計，員工可以通過（）措施來平衡自

己的生活和工作。

A.盡量適時離開工作崗位B、把工作帶回家去做

C.絕對不加班D.把家庭當(dāng)作發(fā)泄心中煩惱的地方

82、如果按照緊迫性/重要性矩陣把工作分成匹個優(yōu)先級別，一個注重效率的管

理者肯定會將大部分的精力投入到（）的工作中去。

A.優(yōu)先級DB、優(yōu)先級A

C.優(yōu)先級BD.優(yōu)先級C

83、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色主要有三個方面，單純強調(diào)任何方面都將導(dǎo)致總體失衡。

一個以任務(wù)為中心的團隊領(lǐng)導(dǎo)不會經(jīng)常表現(xiàn)出（）的行為。

A.同客戶打交道B、單純行使行政職責(zé)

C.監(jiān)督和分配資源D.與員工進(jìn)行溝通

84、在王總主持的一次會議上，為了解決一個何題，他建議大家提出各種各樣的

想法，想法越多越好，王總的這個建議體現(xiàn)了頭腦風(fēng)暴法的（）特點。

A.排除評論性批判B、要求提出一定數(shù)量的想法

C鼓勵“自由想象”D.要求與改進(jìn)觀念

85.利用（）工具可以分析一個人的特長和弱點、就業(yè)上的優(yōu)勢、發(fā)展上面

臨的威脅等。

A.關(guān)鍵事件法分析B、SMART目標(biāo)分析

C.績效評估分析D.SWOT分析

86、小張和小李是同一家公司的員工，他們倆為了掌握更多的知識，彼此交換自

己的工作，從而使他們都能夠承擔(dān)對方的工作。小張和小李這種學(xué)習(xí)的方式稱為

（）。

A.輪崗B、訓(xùn)練

C示范D.指導(dǎo)

87、小孫和小王同時從同一所大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入了同一公司。幾年以來，小孫已經(jīng)

成為市場部的經(jīng)理，而小王仍然做基礎(chǔ)的技術(shù)工作c從他們兩人的經(jīng)歷可以看出，要

想成為領(lǐng)導(dǎo)，必須具備一定的（）。

A.智商B、情商

C.學(xué)習(xí)能力D.智商和情商

88、某企業(yè)在幾年的時間里，通過增加生產(chǎn)線、直接擴張和合并同類企業(yè)等方

式不斷擴大自己的規(guī)范，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式是（）。

A.擴展戰(zhàn)備B、維持戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定性戰(zhàn)略D.防御戰(zhàn)略

89、”在確定企業(yè)利潤水平的時候，把員工、企業(yè)、社會的利益統(tǒng)籌起來，不能

失之偏頗”，這是（）的價值觀。

A.企業(yè)互利B、經(jīng)濟管理

C.育人D.最大利潤

90、農(nóng)民抱怨說，農(nóng)產(chǎn)品的收益本來說欠佳，超市的強大購買力又迫使他們削減

利潤額度。這種情況說明（）o

A.買方具有很強的討價還價的能力B、供應(yīng)商不可以提高成本

C.新企業(yè)構(gòu)不成威脅D.賣方具有很強的討價還價的能力

91、世界人口趨于老齡化、老年人數(shù)量不斷增加，使企業(yè)不得不做出調(diào)整和變

化，那么，人口老齡化的問題屬于影響企業(yè)的（）因素。

A.經(jīng)濟B、社會

C.生態(tài)環(huán)境D.政治

92、某航空公司斷定，吸引乘客就得靠提供高質(zhì)量的航空食品。他們于是制定

標(biāo)準(zhǔn)，提高食品質(zhì)量，結(jié)果他們的乘客越來越少。問題的原因可能是（）。

A、他們在制定標(biāo)準(zhǔn)之前，沒有明確乘客最關(guān)心的是什么

B.信息收集得不夠具體

C、他們在制定標(biāo)準(zhǔn)之前，沒有將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定得更加實用

D.信息分析得不準(zhǔn)確

93、華中公司張總想通過某種方式對最近了出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論和評議，下面

（）方式不適合。

A.電話B、會議

C.電子郵件D.報告

94、在召開團隊會議的時候，需要利用某些手段抓住聽眾的注意力，你認(rèn)為下面

（）做法對抓住注意力沒幫助。

A.適時提問B、鼓勵討論

C.布置簡短的活動D.提供高檔的會議空間

95、假如某公司的子公司在外地，子公司的人員與總公司人員從來沒有見過面,

但是必須開一個會議，比較適合的方式是（）c

A.電話會議A.電視會議

C.面對面會議D.網(wǎng)絡(luò)會議

96、王總想請大家下周下班晚走一會兒開個會，為此她正在計劃寫一個備忘錄。

她清楚大多數(shù)人收到這汾備忘錄后會對她的請求產(chǎn)生抵觸情緒。她該把這個主要信

息放在備忘錄的（）o

A.最開始的位置以表明她的意圖

B.放在中間的某個位置開頭先對讀者進(jìn)行說服，然后再提出對他們的要求

C放在最后，前面說明原因，直到最后再提出自己的要求

D.只放在主題句中；用備忘錄的內(nèi)容說服讀者，并使之信服

97、王某是一公司職員，他很愛學(xué)習(xí)，參加過許多電腦培訓(xùn)班。但是在工作中一

旦遇到新的辦公軟件，他就無計可施。王某的情況屬于（）o

A、會學(xué)習(xí)又會發(fā)展B、只會學(xué)習(xí)，不會發(fā)展

C.不會學(xué)習(xí)又不會發(fā)展D.會發(fā)展不會學(xué)習(xí)

98、團隊根據(jù)團隊成員取得的績效對其發(fā)展進(jìn)行評估，這屬于（）評估方

式。

A.正式B、最終

C.非正式D.臨時

99、小鄭是一個比較愛學(xué)習(xí)的人，但是他周圍的同事并不像他那樣喜歡學(xué)習(xí)。

同事們看到他經(jīng)常向別的師傅請教，總愛說他幾句，小鄭為此感到很苦惱。（）

已經(jīng)成為影響小鄭學(xué)習(xí)的主要因素。

A.環(huán)境B、娛樂

C.家庭D.工作

100、培訓(xùn)評估過程中有兩個問題，一個是“學(xué)習(xí)的條理清楚嗎？"，另一個是

“你能夠了解這些知識與你的工作的吻合程度嗎？”。從對培訓(xùn)效果評估的層次來分

析，下面說法正確的是：（）。

A.前者是對培訓(xùn)結(jié)束后一段時間的評估，后者是對目前學(xué)習(xí)的評估

B.前者是對培訓(xùn)中的評估，后者是對目前學(xué)習(xí)E勺評估

C.前者是對目前學(xué)習(xí)的評估，后者是對培訓(xùn)過程中的評估

D.前者是對目前學(xué)習(xí)的評估，后者是對培訓(xùn)結(jié)束后一段時間的評估

101、王師傅在培訓(xùn)新員工小李的時候，經(jīng)常是自己親手做完動作以后，再讓小

李跟著自己剛才的動作學(xué)。在培訓(xùn)中這個過程被稱為（)o

A.學(xué)員操作B、學(xué)員總結(jié)

C.考試評估D.示范

102.優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備?些特定的品質(zhì)和素養(yǎng)。下面（）不是優(yōu)秀管

理者應(yīng)該具備的品質(zhì)。

A.關(guān)注自我事業(yè)的成功B、愿意承擔(dān)額外的工作

C關(guān)注、關(guān)心公司的發(fā)展D.愿意接受新的挑戰(zhàn)

103、李總是公司的人力資源總監(jiān)，他認(rèn)為激勵員工努力工作的因素是物質(zhì)生活

的提高，所以他認(rèn)為只要提高員工的工資，員工就會滿意。你認(rèn)為李總將員工視為

)o

A.“社會人”B、“經(jīng)濟人”

C.“關(guān)系人”D.“機器人”

104、近幾天，華西公司銷售部經(jīng)理周總接到很多員工的電話，反是非曲直自己

在團隊中沒有受到應(yīng)有的尊重。周總決定創(chuàng)造一個使員工確實感到被重視的團隊環(huán)

境，那么下面的做法中（）對周總是無用的。

A.了解你團隊的每個人B、顯示出你的信任

C.同成員交流D.讓團隊成員服從你的安排

105、某連鎖公司總部人員想通過電話調(diào)整一下分公司的經(jīng)營狀況，分公司財務(wù)

總監(jiān)匯報說，今年的年利潤率是14%,總部人員聽/很高興，向董事會報告說分公

司今年的利潤率為“40%”。你認(rèn)為問題出現(xiàn)的可能原因是（）。

A.溝通受到了干擾B、理解出現(xiàn)了誤差

C.溝通手段不當(dāng)D.上述原因都有可能

106、有些人可能很樂意把全天的時間花在工作上而不知疲憊。這種情況表明激

勵他完成工作并不僅僅在于工作本身，而在于（）o

A.工作種類繁多B、工作對企業(yè)很重要

C.對工作的興趣D.工作得到認(rèn)可

107、華北房地產(chǎn)公司項目領(lǐng)導(dǎo)趙總喜歡采用（）的領(lǐng)導(dǎo)方式，即自己確

定解決方案，以指示的形式向下屬下達(dá)命令和工作c

A.指令式B、指導(dǎo)式

C.集權(quán)式D.協(xié)商式

108、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在進(jìn)行目標(biāo)協(xié)商時這種說法是指（）。

A.制訂目標(biāo)前的計劃B、制訂目標(biāo)時的方法

C.制訂目標(biāo)時的技巧D.制訂目標(biāo)前一定要做好充分的準(zhǔn)備

109、某零售企業(yè)想通過利益相關(guān)者的反饋檢杳該企業(yè)今年下半年的售后服務(wù)水

平，那么該零售企業(yè)一般不會向（）尋求反饋。

A.顧客B、供應(yīng)商

C.生產(chǎn)線管理人員D.高層領(lǐng)導(dǎo)人員

110、某IT公司接受了一個項目，項目經(jīng)理是一個很重視個人能力的人，他認(rèn)為

讓團隊成員獨立完成自己的工作增長團隊成員才干和能力的好辦法。所以他經(jīng)常利

用授權(quán)的形式讓團隊成員完成自己的工作。這位項目經(jīng)理的做法有助于（）。

A.實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的需要B、提高領(lǐng)導(dǎo)效率的需要

C.團隊成員之間的互相幫助D.滿足下級的自我價值的實現(xiàn)

111、為了應(yīng)付顧客呼叫異常增加的情況在團隊呼叫中心制訂了應(yīng)急計劃和恢復(fù)

計劃，其最終目的是為了（）o

A.確保人員及時到位B.組織取得更高的利率

C.達(dá)到業(yè)務(wù)經(jīng)營的質(zhì)量D.維護(hù)服務(wù)水平，滿足顧客期望

112、在團隊發(fā)展的波動階段，團隊成員就某一問題討論時，各個成員可能會意

見不和并陷入沖突，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該認(rèn)識到這個階段很可能具有（）。

A.挑戰(zhàn)B、實際操作性

C.創(chuàng)造性D.推動性

113、華南公司研發(fā)中心在團隊發(fā)展的過程中，團隊成員對自己的工作得心應(yīng)手,

成員更注重任務(wù)的完成情況和整個團隊的發(fā)展。華南公司的研發(fā)團隊處于團隊發(fā)展

的（）階段。

A.形成B、規(guī)范化

C成熟D.波動

114、小王和小李是同一個團隊的成員，他們兩個經(jīng)常在一些問題上產(chǎn)生不同的

意見，但是他們總是能夠以一種實事求是的方式公開表達(dá)不同的觀點和看法，并相

互尊重各自的觀點。小王和小李之間的沖突屬于（）o

A.不健康的沖突B、破壞性的沖突

C.健康的沖突D.公開性的沖突

115、某團隊在技術(shù)研發(fā)方面取得「重大突破，這時該團隊領(lǐng)導(dǎo)必須（），團

隊成員才能保持不斷創(chuàng)新。

A.獎勵做出突出貢袱的個人

B.鼓勵并感謝團隊中的每一個成員

C.對團隊中沒有做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行懲罰

D.對每一位團隊成員要求更加嚴(yán)厲

116、華嘉公司為了實現(xiàn)組織中的整體目標(biāo)，要求每個部門都要實現(xiàn)自己的目標(biāo),

而每個部門要求各個團隊成員要實現(xiàn)自己的目標(biāo)。華嘉公司為了實現(xiàn)組織整體的目

標(biāo)，應(yīng)用了（）o

A.系統(tǒng)分析法B、整體分析法

C.目標(biāo)分解法D.個人負(fù)責(zé)制

117、華倫公司中的一個項目團隊中，團隊成員總是認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)高于別人的

貢獻(xiàn)，認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)沒有獲得同等價值的回報。他們的這種想法不利于（）。

A.學(xué)習(xí)氣氛的形成B、項目的順利進(jìn)展

C.團隊目標(biāo)的完成D.團隊成員之間的相互信任

118、華陽建筑公司的建筑工地分散在很多地方，他們要經(jīng)常因為建筑材料和人

員安排進(jìn)行交流，你認(rèn)為不適合他們的書面溝通方式是（）o

A.傳真B、建議書

C.布告欄D.報告書

119、華北鋼鐵公司最近開展了一個新項目，需要很多員工中班加點，但工作條

件和待遇都沒有提高。出乎意料的是，所有員工都干勁十足。你認(rèn)為員工干勁十足

最可能的原因是（）。

A.薪酬高B、工作環(huán)境好

C.愿意接受挑戰(zhàn)D.人們的思想覺悟高

120、中吉公司研發(fā)部的員工認(rèn)為目前技術(shù)發(fā)燕尾服和外部環(huán)境變化非?？欤?/p>

們只有不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)新的技術(shù)，才能不被社會淘汰。這說明該研發(fā)部很重視提高

他們的（）。

A.組織能力B、學(xué)習(xí)能力

C.變革能力D.反應(yīng)能力

（三）案例分析題（121-130題，每小題1分，共10分。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇?/p>

案，請將所選答案的相慶字母填入括號內(nèi)）

案例1：

下面是一個企業(yè)的一次季度會議：

營銷部門的經(jīng)理a說：“最近銷售做的不好，我們有一定的責(zé)任，但是最重要的

責(zé)任不在于我們，競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好，所以我們很不好做,

研發(fā)部門要認(rèn)真總結(jié)。”

研發(fā)部門經(jīng)理b說：“我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是我們也有困難呀，我們

的預(yù)算很少，就是少的可憐的預(yù)算，也被財務(wù)削減了！”

財務(wù)經(jīng)理c說：“是，我是削減了你的預(yù)算，但是你要知道，公司的成本在上升,

我們當(dāng)然沒有多少錢J

這時，采購經(jīng)理d跳起來：“我們的采購成本是上升了10%,為什么，你們知道

嗎？俄羅斯的一個生產(chǎn)鍋的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價格上升J

a、b、c:“哦，原來如此呀，這樣說，我們大家都沒有多少責(zé)任，哈哈哈哈！”

人力資源經(jīng)理f說：“這樣說來，我只好去考核俄羅斯的礦山了！”

根據(jù)案例1,回答第121T25題。

121、從這個案例可以看出，問題產(chǎn)生的根本原因是（）o

A.任務(wù)量過重B、計劃不周

C.互相不理解D.缺乏激勵

122、從上述案例可以看出，各個部門經(jīng)理之間缺少（）o

A.諒解B、溝通

C.誠實D.信任

123、發(fā)生上述情況的主要原因是：高層領(lǐng)導(dǎo)在制定決策時（）。

A.責(zé)權(quán)不清晰B、溝通不夠

C.部門經(jīng)理能力不夠D.考核不明確

124、在我們制定團隊目標(biāo)時，應(yīng)該考慮（）。

A.團隊目標(biāo)的可測量性B、團隊目標(biāo)的可實現(xiàn)性

C.目標(biāo)的現(xiàn)實性D.團隊目標(biāo)的具體性

125、從會議的角度看，會議失敗的可能原因有（）。

A.會議的目的不明確B、會議的準(zhǔn)備不充分

C.會議主持人的技巧D.以上都有可能

案例2:

某包裹遞送公司發(fā)展非常迅速。在經(jīng)過一次成功的廣告宣傳后，該公司的業(yè)務(wù)

量大大增加。但是，公司很快發(fā)現(xiàn)自己的計算機系統(tǒng)無法應(yīng)對客戶的需求。各倉儲

中心的現(xiàn)行系統(tǒng)和流程疲于應(yīng)付，抱怨之聲不絕于耳。此外，公司也缺少保證業(yè)務(wù)

平衡運行的團隊領(lǐng)導(dǎo)，盡管薪水很有競爭力，員工還是紛紛離開r公司。

根據(jù)案例2,回答第126T30題。

126、該公司雖然成功地做了一次廣告，但是在公司早期作計劃的時候，沒有

（）o

A.做好綜合的計劃B、制定合理的目標(biāo)

C.協(xié)調(diào)好各個部匚之間的工作D、考慮倉儲中心的容量

127、該公司出現(xiàn)問題的可能原因是（）o

A.各個部門沒有與其他部門之間進(jìn)行溝通

B.沒有制定計劃

C.系統(tǒng)不能應(yīng)付各種需求

D.上述三種因素都有可能

128、上面的案例說明，雖然企業(yè)制定了自己的目標(biāo)，但是它（）o

A.團隊目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)之間出現(xiàn)差異

B.并沒有將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為其他各個部門的目標(biāo)

C.并沒有將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)層的具體目標(biāo)和計劃

D.沒有制定出明確的團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)

129、員工紛紛離開公司的原因可能是（）。

A