王老吉利潤表課件XX,aclicktounlimitedpossibilities匯報人：XX目錄01利潤表概述02王老吉公司概況03王老吉利潤表分析04王老吉財務(wù)健康狀況05王老吉利潤表案例研究06王老吉利潤表優(yōu)化策略利潤表概述PART01利潤表定義利潤表作用展示企業(yè)收入、費用及利潤情況，助力分析盈利能力。利潤表概念利潤表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營成果的財務(wù)報表。0102利潤表的作用反映企業(yè)一定時期經(jīng)營成果，助管理者評估業(yè)績。評估經(jīng)營成果提供利潤數(shù)據(jù)，輔助企業(yè)制定戰(zhàn)略、投資等決策。輔助決策制定利潤表結(jié)構(gòu)展示企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)等獲得的收入總額。收入部分列出企業(yè)為取得收入而發(fā)生的各項成本及費用支出。成本費用王老吉公司概況PART02公司歷史沿革1828年王澤邦創(chuàng)立王老吉，歷經(jīng)多次改制，2004年恢復(fù)王老吉字號。品牌起源與發(fā)展012023年發(fā)布海外品牌標(biāo)識“WALOVI”，2025年進軍沙特市場。國際化進程02主要產(chǎn)品介紹涼茶系列紅罐/瓶裝涼茶，傳承百年配方，主打“怕上火”功能。創(chuàng)新飲品刺檸吉、荔小吉等，滿足多元健康需求。大健康產(chǎn)品椰柔椰汁等，嚴選原料，鎖鮮工藝。市場定位分析01功能飲料定位主打“預(yù)防上火”，切入餐飲、熬夜等場景，形成差異化競爭。02國際化布局推出國際罐產(chǎn)品，加速東南亞、北美市場滲透，推動品牌全球化。王老吉利潤表分析PART03收入構(gòu)成分析主營業(yè)務(wù)收入其他業(yè)務(wù)收入01王老吉涼茶為核心，2025上半年收入64.99億，同比增8.4%。02含刺檸吉、荔小吉等，貢獻多元化收入，助力業(yè)績增長。成本費用分析夏枯草、金銀花等原料價格波動，推高生產(chǎn)成本。原料成本壓力廣告、促銷活動投入大，銷售費用率高于行業(yè)平均。營銷費用高企利潤率變動分析王老吉大健康板塊毛利率連續(xù)三年下降，2024年降至43.12%，反映成本控制壓力。毛利率持續(xù)下滑2025年上半年銷售利潤率僅6%，低于統(tǒng)一飲品板塊的12%，營銷成本高企。銷售利潤率偏低王老吉財務(wù)健康狀況PART04財務(wù)比率分析01盈利能力2024年凈利潤11.04億，同比降24.35%，毛利率43.12%02償債能力現(xiàn)金類資產(chǎn)178.28億，有息負債131.57億，存貸雙高03運營效率存貨與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)創(chuàng)新高，資金效率下降資產(chǎn)負債表對比012025年半年報顯示，資產(chǎn)負債率降至51.70%，較年初下降2.06個百分點，流動性穩(wěn)健。02流動比率1.54，速動比率1.24，顯示短期償債能力較強，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理。負債率優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)健康現(xiàn)金流量表分析王老吉經(jīng)營活動現(xiàn)金流入占比高，顯示主營業(yè)務(wù)強勁，資金回籠效率良好?，F(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)0102王老吉現(xiàn)金流出側(cè)重于購買商品及支付稅費，投資與籌資流出占比合理，財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健。現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)03王老吉經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量持續(xù)增長，表明企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造能力強，財務(wù)健康狀況良好?，F(xiàn)金凈流量分析王老吉利潤表案例研究PART05典型年份對比012021年利潤情況2021年王老吉大健康公司凈利潤12.9億，增速7.84%，屬恢復(fù)性增長022024年利潤情況2024年王老吉大健康公司凈利潤11.04億，同比減少超3.5億，跌幅24.35%行業(yè)內(nèi)部比較王老吉2024年毛利率43.12%，低于云南白藥牙膏的65.93%，利潤空間受限01與云南白藥對比王老吉2024年營收下滑12.7%，康師傅飲品營收、凈利潤雙增，市場表現(xiàn)分化02與康師傅飲品對比競爭對手分析加多寶2024年業(yè)績超預(yù)期，連續(xù)六年盈利，與王老吉形成激烈競爭。和其正等品牌通過差異化策略，逐漸蠶食王老吉市場份額。加多寶競爭態(tài)勢和其正等品牌挑戰(zhàn)王老吉利潤表優(yōu)化策略PART06成本控制措施優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提高生產(chǎn)效率，降低成本。生產(chǎn)流程改進精選供應(yīng)商，降低原材料采購成本，確保質(zhì)量穩(wěn)定。原材料采購優(yōu)化收入增長策略通過線上線下融合，拓寬王老吉銷售網(wǎng)絡(luò)，提升市場覆蓋率。拓展銷售渠道01推出新品或限定款，滿足多樣化需求，刺激消費者購買欲望。創(chuàng)新產(chǎn)品組合02