第1篇第一章總則第一條為規(guī)范分包履約管理，確保工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低施工成本，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有分包工程的管理，包括但不限于施工、設(shè)計、監(jiān)理、材料供應(yīng)等。第三條分包履約管理應(yīng)遵循以下原則：1.合法合規(guī)原則：分包合同簽訂必須符合國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。2.公平公正原則：分包合同雙方權(quán)利義務(wù)明確，利益分配合理。3.嚴(yán)格監(jiān)督原則：對分包工程實(shí)施全過程監(jiān)督，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。4.責(zé)任追究原則：對分包履約過程中出現(xiàn)的問題，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。第二章分包合同管理第四條分包合同簽訂1.公司相關(guān)部門根據(jù)工程實(shí)際情況，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包單位。2.分包合同內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式、違約責(zé)任等。3.分包合同簽訂前，雙方應(yīng)進(jìn)行充分協(xié)商，確保合同條款清晰、明確。第五條分包合同履行1.分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定，組織施工，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。2.分包單位應(yīng)定期向公司報送工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等報告。3.公司應(yīng)定期對分包單位進(jìn)行履約檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、解決。第六條分包合同變更1.分包合同履行過程中，如需變更合同內(nèi)容，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂變更協(xié)議。2.變更協(xié)議應(yīng)明確變更內(nèi)容、變更原因、變更后合同條款等。第三章分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理第七條工程質(zhì)量管理1.分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。2.公司應(yīng)定期對分包工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知分包單位整改。3.分包單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量可控。第八條安全管理1.分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度。2.分包單位應(yīng)定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。3.公司應(yīng)定期對分包工程進(jìn)行安全檢查，確保安全生產(chǎn)。第九條進(jìn)度管理1.分包單位應(yīng)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。2.公司應(yīng)定期對分包工程進(jìn)行進(jìn)度檢查，確保工程按期完成。3.分包單位應(yīng)建立進(jìn)度管理體系，確保進(jìn)度可控。第四章分包付款及結(jié)算第十條付款方式1.分包合同約定的付款方式應(yīng)明確，包括預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款等。2.分包單位應(yīng)按照合同約定的時間節(jié)點(diǎn)提交付款申請，公司按約定進(jìn)行付款。第十一條結(jié)算1.分包工程完工后，分包單位應(yīng)提交結(jié)算報告，公司進(jìn)行審核。2.結(jié)算報告應(yīng)包括工程量清單、材料價格、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。3.公司審核結(jié)算報告無誤后，與分包單位進(jìn)行結(jié)算。第五章分包履約監(jiān)督與考核第十二條監(jiān)督1.公司應(yīng)設(shè)立專門的分包履約監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)分包工程的監(jiān)督工作。2.監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對分包工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報分包單位整改。3.監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報分包履約情況。第十三條考核1.公司應(yīng)定期對分包單位進(jìn)行履約考核，考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同履行等方面。2.考核結(jié)果作為分包單位評優(yōu)評先、續(xù)簽合同的重要依據(jù)。第六章責(zé)任追究第十四條違約責(zé)任1.分包單位未按合同約定履行義務(wù)，造成工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面問題的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。2.公司應(yīng)依法依規(guī)追究分包單位的違約責(zé)任。第十五條違法責(zé)任1.分包單位在分包履約過程中，如有違法行為，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。2.公司應(yīng)積極配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。第七章附則第十六條本制度由公司總部負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為規(guī)范分包履約管理，確保工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低施工成本，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有分包工程的管理，包括分包合同的簽訂、履約監(jiān)督、驗(yàn)收及違約處理等環(huán)節(jié)。第三條分包履約管理應(yīng)遵循以下原則：1.合法合規(guī)原則：分包合同簽訂及履約過程必須符合國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。2.公平公正原則：對分包商的履約情況進(jìn)行公平公正的評價和監(jiān)督。3.效率優(yōu)先原則：提高分包工程的管理效率，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。4.安全第一原則：將安全生產(chǎn)放在首位，確保分包工程的安全進(jìn)行。第二章分包合同簽訂第四條分包合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行以下工作：1.對分包商進(jìn)行資質(zhì)審查，確保其具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和業(yè)績。2.對分包工程進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的可行性研究。3.確定合理的分包價格，確保工程成本控制在合理范圍內(nèi)。4.明確分包合同的主要內(nèi)容，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式、違約責(zé)任等。第五條分包合同簽訂應(yīng)遵循以下程序：1.由項目管理部門提出分包申請，經(jīng)公司審批后，與分包商進(jìn)行洽談。2.雙方就合同條款進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見后，簽訂分包合同。3.分包合同簽訂后，報公司備案。第三章分包履約監(jiān)督第六條項目管理部門應(yīng)建立健全分包履約監(jiān)督機(jī)制，對分包商的履約情況進(jìn)行全程監(jiān)督。第七條分包履約監(jiān)督的主要內(nèi)容：1.工程進(jìn)度：監(jiān)督分包商按照合同約定的時間節(jié)點(diǎn)完成工程進(jìn)度。2.工程質(zhì)量：監(jiān)督分包商按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。3.安全生產(chǎn)：監(jiān)督分包商嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保施工安全。4.人員管理：監(jiān)督分包商對施工人員進(jìn)行有效管理，確保施工人員素質(zhì)。5.材料管理：監(jiān)督分包商對工程材料進(jìn)行合理使用，確保材料質(zhì)量。第八條分包履約監(jiān)督的具體措施：1.定期召開分包工程協(xié)調(diào)會，了解分包工程進(jìn)展情況。2.對分包工程進(jìn)行現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.對分包商的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高施工人員素質(zhì)。4.對分包工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保工程質(zhì)量符合要求。5.對分包商的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，確保施工安全。第四章分包工程驗(yàn)收第九條分包工程驗(yàn)收應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。第十條分包工程驗(yàn)收程序：1.分包商完成工程后，向項目管理部門提出驗(yàn)收申請。2.項目管理部門組織驗(yàn)收小組，對分包工程進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收小組對分包工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求。4.驗(yàn)收合格后，簽署驗(yàn)收報告，分包商可進(jìn)行后續(xù)工作。第五章違約處理第十一條分包商在履約過程中出現(xiàn)違約行為，應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行處理：第十二條分包商未按合同約定完成工程進(jìn)度，應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：1.補(bǔ)充工期，確保工程按期完成。2.支付違約金，違約金按合同約定執(zhí)行。第十三條分包商未按合同約定完成工程質(zhì)量，應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：1.重新進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。2.承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用。第十四條分包商在安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)違約行為，應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：1.依法承擔(dān)事故責(zé)任。2.支付事故賠償金。第十五條分包商在人員管理、材料管理等方面出現(xiàn)違約行為，應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：1.依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.支付由此產(chǎn)生的費(fèi)用。第六章附則第十六條本制度由公司負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第七章附則第十八條本制度未盡事宜，按國家有關(guān)法律法規(guī)和公司其他管理制度執(zhí)行。第十九條本制度由公司項目管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第二十條本制度如有修改，由公司項目管理部提出，經(jīng)公司審批后，重新發(fā)布。注：本制度為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范分包管理，確保分包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有分包工程的管理，包括分包合同的簽訂、履約、驗(yàn)收、結(jié)算等全過程。第三條分包管理應(yīng)遵循以下原則：1.合法合規(guī)原則：分包活動必須符合國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。2.公開透明原則：分包信息應(yīng)公開透明，確保公平競爭。3.質(zhì)量優(yōu)先原則：分包工程必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)。4.安全至上原則：分包工程必須確保施工安全，防止事故發(fā)生。5.效益最大化原則：在保證質(zhì)量、安全的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。第二章分包合同管理第四條分包合同的簽訂1.公司相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包單位。2.分包合同應(yīng)明確分包工程的范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、費(fèi)用、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。3.分包合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評審，確保合同內(nèi)容合法、合理、完整。第五條分包合同的履行1.分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。2.公司應(yīng)定期對分包工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促分包單位整改。3.分包單位應(yīng)按時提交工程進(jìn)度報告和結(jié)算資料。第六條分包合同的變更1.分包合同在履行過程中，如需變更，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。2.變更內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、費(fèi)用等。第三章分包工程質(zhì)量管理第七條質(zhì)量管理要求1.分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。2.分包單位應(yīng)配備必要的技術(shù)人員和設(shè)備，確保施工質(zhì)量。3.公司應(yīng)定期對分包工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報分包單位整改。第八條質(zhì)量驗(yàn)收1.分包工程完成后，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2.質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。3.質(zhì)量驗(yàn)收不合格的工程，應(yīng)責(zé)令分包單位進(jìn)行整改，直至合格。第四章分包工程安全管理第九條安全管理要求1.分包單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工安全。2.分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。3.公司應(yīng)定期對分包工程進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促分包單位整改。第十條安全事故處理1.發(fā)生安全事故時，分包單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取措施控制事故擴(kuò)大。2.事故發(fā)生后，應(yīng)及時上報公司，并配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。3.事故原因分析報告應(yīng)在事故發(fā)生后10日內(nèi)提交公司。第五章分包工程進(jìn)度管理第十一條進(jìn)度管理要求1.分包單位應(yīng)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，確保工程按期完成。2.公司應(yīng)定期對分包工程進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促分包單位整改。3.分包單位應(yīng)按時提交工程進(jìn)度報告。第十二條進(jìn)度調(diào)整1.因客觀原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后時，分包單位應(yīng)及時向公司提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后可進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。2.進(jìn)度調(diào)整應(yīng)明確調(diào)整后的工期、費(fèi)用等內(nèi)容。第六章分包工程結(jié)算管理第十三條結(jié)算管理要求1.分包工程完成后，分包單位應(yīng)按照合同約定提交結(jié)算資料。2.公司應(yīng)組織相關(guān)部門對結(jié)算資料進(jìn)行